某某建设工程管理公司内部管理制度范本

公司内部管理制度

河南方大建设工程管理有限公司

2007年2月

目录（一）工作岗位责任制度3

第一章总经理工作职责3

第二章技术负责人工作职责4

第三章综合办公室工作职责5

第四章人力资源部职责6

第五章造价咨询工作职责7

第六章公司工程部工作职责9

第七章公司经营部工作职责9

第八章造价部工作职责10

第九章项目监理部工作职责13

第十章会计职责14

第十一章出纳职责14

（二）财务管理制度15

第一章基本原则和任务15

第二章办法和职责15

第三章实施细则16

（三）人事管理制度19

第一章总则19

第二章雇用19

第三章服务19

第四章档案20

第五章奖惩20

第六章培训、教育20

第七章社会保险20

第八章晋升21

第九章调迁21

第十章附则21

（四）档案管理制度22

第一章正式人事档案管理办法22

第二章员工内部档案管理办法22（五）图书管理制度24

第一章图书的购置24

第二章书的保管24

第三章书的借阅24

（六）考勤管理制度25

（七）工资管理制度26

第一章总则26

第二章工资管理27

（八）合同管理制度29

第一章总则29

第二章合同的订立30

第三章合同的履行32

第四章合同的变更和解除32

第五章其他33

第六章责任33

第七章附则34

（九）公司会议制度35

（十）保密制度37

第一章总则37

第二章保密范围和密级确定38

第三章保密措施39

第四章责任与处罚40

第五章附则40

（一）工作岗位责任制度

为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。

第一章总经理工作职责

第一条工作内容与要求

1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。

1.2 主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。

1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。

1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。

1.5 协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建

设效益。

1.6 认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。

1.7 关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。

1.8 认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。

第二条责任与权限

2.1 执行总经理责任制。

2.1.1 对公司的各项目标制定和公司效益好坏负有责任。

2.1.2 对公司各部门的工作有督促检查的责任。

2.1.3 对公司全体监理人员负有培养教育责任。

2.2 对公司各部门工作人员安排有决定权，对各项目监理部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。

2.3 对公司财务收支有决定权。

2.4 对公司各部、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。

2.5 对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。

第三条检查与考核

接受上级主管部门的检查与考核。

第四条公司付总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任。

第二章技术负责人工作职责

第五条工作内容与要求

5.1 当好公司总经理的技术和业务的助手。

5.2 在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项

管理工作的标准化、规范化，为GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。

5.3 审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。

5.4 主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。

5.5 经常督促检查各部门的日常工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。

5.6 不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。

第六条责任与权限

6.1 对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。

6.2 负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。

6.3 审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。

6.4 对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。

6.5 对技术人员的调动支配建议权。

6.6 及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。

第三章综合办公室工作职责

第七条综合办公室的职能

根据公司总经理的工作职责，协助总经理办理日常事务的处理工作，