领导学课后题复习资料

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领导学第五版课后习题

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领导学第五版课后答案1、什么是领导体制?其实质是什么?领导体制是指为实现领导意图和职能的机构设置以及管理权限划分的制度。

领导体制的实质:权力配置形成的体系--权力系统。

具体构成两大部分: 一是各种组织形式的关联架构体系、机构设置--体制的“硬件”部分是于各种组织形式相关的各种法律法规、规程——体制的“软件”部分2、领导体制有何类型?其优缺点是什么?①首长制与委员会制--集权型优点:统一命令,利于管理缺点:下层自主性低,创造性难以发挥②分权型优点:调动下属积极性、创造性、自主性缺点:常发生矛盾冲突、难以协调、出现分散主义、本位主义、集体利益受损③层次制和机能制——层次型优点:指挥统一、权力集中、层次分明,整齐划一。

各类领导者业务性质大致相同缺点:领导者事无巨细,事必躬亲,中间层次多,难以指挥。

3、领导机构包括哪些?①领导中心--决策主休,领导机构的“主脑”实体的直接体现形式就是领导班子(委员、董事、领导集团)②信息情报机构(系统)是领导中心的辅助机构,是领导中心的耳目,主要职责是搜集相关信息情报,整理并储存。

常设机构:办公室、信息情报资料室、档案室③咨询参谋机构(系统)也是领导中心的辅助机构,其任务主要有:一是负责调查、统计、研究、咨询。

围绕着主题,为领导中心进行科学决策提供方案思路。

“是随时把握领导中心相关指令的执行情况并及时反馈至领导中心。

实体:调研室、战略研究室、工程系统分析室、咨询室人员组成:专职、特邀的专家和学者(外脑)图执行机构(系统)主要是准确、忠实、有效地按领导中心下达的指令实操性地贯彻。

变纸上东西为实在的过程,它是通过各相关执行机构部门通过严格连接方式建立起来的庞大而复杂系统。

监督机码(系统)它主要是指领导中心下达的指令要求监察督促执行部门执行情况及执行结果,并将相应情况反馈至领导中心。

实体:检案室、纪检室、监控室4、组织结构的类型及其优点是什么?(补充缺点)①直线式优点:系统内部上、下、左、右的关系一目了然:职责分明,行动迅速,有利于提高整体效率,他比较适用于重复的、简单的工作和简单的低层的组织。

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领导科学复习资料领导科学各章节要看的题汇总第一章习题一.名词解释1.科学2.领导学3.领导活动4.领导活动规律二.简答题1.如何认识人类生存与发展方式的独特性?2.为什么说领导活动与人类生活相伴始终?3.现代社会活动有哪些特点?4.西方主要的领导理论有哪些?5.领导活动有哪些规律?如何理解它们之间的关系?三.名词解释1.科学2.领导学3.领导活动外语学习网4.领导活动规律四.简答题1.如何认识人类生存与发展方式的独特性?2.为什么说领导活动与人类生活相伴始终?3.现代社会活动有哪些特点?4.西方主要的领导理论有哪些?5.领导活动有哪些规律?如何理解它们之间的关系?五.论述题1.如何理解领导学产生的客观必然性?2.谈谈对领导学在我国的兴起和蓬勃发展是我国社会主义现代化建设事业发展的客观要求,也是科学自身发展的必然产物的认识。

3.领导学研究领导活动及其规律的不同方式有哪些区别?4.为什么说领导学是一门综合性、应用性学科?第二章习题一.名词解释1.领导与管理2.哲学二.简答题1.如何理解现代领导科学与现代领导艺术的相互关系?2.领导学的研究范围有哪些方面?3.为什么说领导学要依赖历史学的支持?4.为什么说领导学与政治学是不同的两门学科?5.如何理解领导学与法学的关系?6.如何理解领导学与语言文学的关系?7.如何理解领导学与经济学的关系?8.如何理解领导学与党建学说的关系?9.如何理解领导学与自然科学的关系?三.论述题1.如何理解领导学的三层次结构?2.如何理解领导与管理、领导学与管理学的关系?第三章习题一、答题1.研究领导学的理论意义是什么?2.研究领导学的方法有哪些?二.论述题采集者退散1.联系实际具体理解研究领导学的实践意义第四章习题一.名词解释1.领导2.领导者职位3.领导者职权4.领导者责任5.政治责任6.工作责任7.领导责任8.领导生态9.领导者10.被领导者11.狭义的领导环境二.简答题1.领导有哪些分类?2.如何理解领导的特点?3.如何理解领导者角色的基本规定性?4.领导者职位有哪些特点?5.如何理解领导者职权与职位的关系?6.如何理解领导者责任的多方面的内容?7.如何理解领导环境的构成因素及其相互关系?三.论述题1.联系实际谈谈领导在社会组织中的地位与作用。

行政领导学期末复习(第二章:领导权力与制约)

行政领导学期末复习(第二章:领导权力与制约)

行政领导学期末复习(第二章:领导权力与制约)work Information Technology Company.2020YEAR第二章:领导权力与制约一、单项选择题(每题2分,共8分)1.下列关于权力起源的学说,除了()外,其他主张都有一定程度上的合理性。

选择一项:A. 暴力说B. 神权说C. 智慧说D. 契约论正确答案是:神权说2.在()时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

选择一项:A. 原始社会B. 转型社会C. 现代社会D. 传统社会正确答案是:传统社会3.()的领导权力是一种法理型的权力。

选择一项:A. 原始社会B. 转型社会C. 现代社会D. 传统社会正确答案是:现代社会4.领导权力的发展变化是与()紧密相连的。

选择一项:A. 人性B. 社会发展阶段C. 阶级D. 经济正确答案是:社会发展阶段二、多项选择题(每题2分,共8分)1.领导权力的主要内容包括()。

选择一项或多项:A. 领导权力的主体B. 领导权力的客体C. 领导权力的目标D. 领导权力的作用方式E. 领导权力的性质正确答案是:领导权力的主体, 领导权力的客体, 领导权力的目标, 领导权力的作用方式2.领导权力在本质上是()。

选择一项或多项:A. 社会关系B. 人际关系C. 阶级关系D. 利益关系E. 服从关系正确答案是:社会关系, 阶级关系, 利益关系3.根据在授权时所凭借的媒介的不同,可以将领导授权分为()。

选择一项或多项:A. 正式授权B. 口头授权C. 非正式授权D. 书面授权E. 弹性授权正确答案是:口头授权, 书面授权4.下列属于权力载体的承担者的是()。

选择一项或多项:A. 政党B. 知识C. 血缘D. 年龄E. 地位正确答案是:政党, 知识, 血缘, 年龄, 地位三、名词解释(每题4分,共32分)1.领导权力领导权力就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。

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领导学复习资料第一章1、领导活动的五大要素领导者、被领导者、领导环境、领导手段、领导目标2、领导学的产生条件及产生标志条件:①一门古老的学问:长期孕育的结果②时代的需要,经验领导上升为科学③客观基础:现代社会纵向分工④现实条件:科技的发展标志:①决策从管理者独立出来(制定与执行分离)②咨询从决策中独立出来(谋与断的分离)3、领导学的发展阶段及代表性的领导理论P21第一阶段(20世纪初期到40年代)这个时期是管理科学兴盛的时代。

代表性领导理论:领导素质论第二阶段(20世纪40年代到60年代)这一阶段主要是研究领导者具有什么样的领导行为、领导风格才能提高领导绩效;其最大的特点仍是从领导者的角度而非从领导环境与领导活动角度来研究领导的。

代表理论:领导行为论领导权威理论第三阶段(20世纪70年代至今)这一阶段的基本特点就是深入到领导过程当中研究领导特性以及领导者的种种表现、反应和对策,从活动的领导现象中进行动态的领导素质研究。

代表理论:领导情境论第二章4、领导活动的特点①权威性:现代社会领导的权威性既来自合法的确认,又来自其人格等凝聚性等要素的同化力②综合性:一是由社会分工决定;二是由利益多元化的社会决定③超脱性和全局性:要求领导者必须超越于各种利益群体之上,在综合扫描的基础上进行整体性的统领和协调④超前性和战略性:领导者要能够有超前性的思维方式,通过预测能力,提高决策的准确性⑤服务性:领导活动本原体现为公共使命的承担⑥间接性:任何群体的领导活动必然是一种依靠动员和激励下属实现组织目标的活动。

5、领导的手段性本质43职务权力+个人权力=权威(职务影响力+个人影响力=影响力)6、领导之本的内涵46领导之本就是领导的出自之处,就是事关领导的性质和命运的根本因素。

从理论上它主要有三层基本含义第一,它是指领导的原本。

这种作为领导原本的领导之本是指在领导本质决定下的领导实质和领导真事。

第二,它是指领导的资本。

这种作为领导资本的领导之本就是指领导主体得以存在、发展、发挥作用、取得成功和追求卓越的资本,包括内在条件和外在条件。

领导学复习资料整理

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领导学复习资料整理领导学第一章1、领导力的内涵①领导力是指从事领导行为的能力,包括吸引注意的能力、管理意义的能力、管理信任的能力、管理自我的能力。

②领导力是在特定的环境中与追随者之间互动的能力。

2、领导力的影响因素:领导者特征、追随者特征、组织内外环境特征3、非正式组织的负面作用:(1)抗拒变革(2)角色冲突(3)传布谣言(4)一致性危害4、领导风格:是指以为领导者指导、、执行计划,以及激励他人的路径和方式。

5、领导风格的情景参考(1)采用专制或独裁领导风格的情境:见习期的新员工;领导具备良好的胜任力;员工渴望学习新的技能;对员工来说是一个全新的环境。

(2)采用参与或民主领导风格的情境:熟悉自己工作的团队成员;领导了解问题,但不拥有全部的信息;员工了解他们的工作,并希望成为团队的一员。

(3)采用委托或自由领导风格的情境:比领导者更了解工作情况的员工;领导可以去做其他事情。

6、通常情况下,影响领导者风格选择的因素包括领导者自身、下属和情境三方面因素。

7、领导与管理的区别:(1)领导与管理都是完整的行为体系,而不是属于对方的一部分。

(2)管理关注短期、微观,领导则关注长期、宏观。

(3)领导带来变革,管理维持秩序。

(4)管理是通过他人做好工作,领导则是赢得追随者去完成领导认为有价值的事业。

第二章1、麦克利兰的素质冰山模型、第三章1、领导影响力:就是领导力在于他人交往的过程中,影响和改变对方心理与行为的能力。

2、个人权力:领导者的性格特点、领导风格会产生非职位权力,我们将之称为个人权力。

包括三种类型:专家权力、参考权力、威望权力3、授权的五要素:意义、胜任力、自主、影响、内在承诺4、授权的技巧:a强化下属的主动性和责任感b将下属的工作与组织发展目标联系起来c 提供充足的信息d鼓励自我领导e确定授权的边界f持续引导。

5、授权控制时应注意的问题:a帮助下属界定问题b明确汇报的范围c时间评价事务处理的结果第四章----第六章1.(名词)权变理论:不存在一成不变、普遍适用的最佳管理理论和方法,领导者应根据组织所处的内、外部随机应变。

领导科学资料复习资料

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领导科学资料复习资料一、填空题课后习题答案1.美国最著名的领导学家柯维认为,领导的本质是(影响力)。

2.领导者经常使用的领导方式一种是命令,另外一种就是(授权)。

3.领导权变理论包括了(菲德勒模型,路径-目标理论,领导生命周期理论)。

4.按照领导产生的方式,可以将领导分为(正式领导者)和(非正式领导者)。

5.按照组织的形成方式,可以将组织类型分为(正式组织)和(非正式组织)。

6.领导职位不会因为某一领导者的离职而(消失),也不会因为某一个人的加入而(增加)。

7.权威是一种以(职位性权力)为基础或以个人拥有的(特殊资源)为基础而形成的一种影响力。

8.人格权威与领导者的(自身素质)密切相关。

9.珐仁和卡耶人为领导者在组织中的角色除了指导者和组织者外,还充当了(促进者)、(评估者)、(预测者)和(最终帮助者)的角色。

10.(领导力)是实现领导效能的核心。

11.(实事求是)原则是科学决策的首要原则。

12.决策的科学性与信息的(准确性)、及时性、(完整性)成正比。

13.头脑风暴法,也称(专家会议决策法)。

14.勒温提出三种领导方式:(专制型的领导方式,民主型的,放任性的)。

15.参与型的领导者相信(追随者)参与做决定的(合法性),尽管他们可能保留做出最后决定的权力。

16.把参与性与指导性领导方式对立的原因是把(做决定)和(执行决定)作为一件同样的事的趋势混淆起来了。

17.魅力型领导者有四种个人特征,即(自信)、支配欲、(对他人施加影响的需要)和确信自己的信仰在道义上的正当性。

18.情境领导方式是指领导者通过分析(自己所处的环境),然后根据环境的需要采取最适合的领导行为的领导方式。

19.情景型领到方式可以分为四种:(命令型)、教练型、(参与型)、委派型。

20.交易型领导方式人为领导者与下属之间的关系是一种(讨价还价)的关系。

21.变革型领导方式是一种领导向员工灌输思想和(道德价值观),并激励员工的领导方式。

领导学期末复习题

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一、领导学的产生和发展P2①社会化大生产是领导学产生的客观要求②现代社会纵向分工的发展直接推动了领导学的产生③领导学是对丰富的领导实践与朴素的领导思想的集成化、系统化和理论化二、领导学的基本内容与学科特色P6内容①领导科学的产生与发展,领导科学的基本原理腋论据发展与演变,领导的权力与制约,领导环境与文化,领导者的个体素质与群体结构②领导体制与改革,领导关系与角色③领导决策与战略,领导选材与用人,领导艺术与方法,领导思维与创新,领导效能与发展,现代领导与电子政务。

特色:社会性、综合性、应用性、交叉性。

三、领导学的研究方法与意义P7方法:①辩证研究方法②实证研究方法③历史研究方法④比较研究方法⑤案例研究方法⑥系统研究方法。

意义:①学习与研究领导学是社会历史发展的必然要求②学习与研究领导学是增强综合国力、推动现代化建设和促进民族发展的需要③学习与研究领导学是提升领导者整体素质的必要条件。

四、领导的含义与本质P9领导是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。

本质:就是构成领导活动并因而区别于其他活动的内在规定性,即领导活动的内在矛盾。

五、领导的属性与特点P13领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。

特点:①系统性和互动性②强制性与权威性③战略性与前瞻性。

六、领导的类型与功能P14类型①自然式领导②专制式领导③民主式领导④专家式领导⑤专家集团式领导。

功能:①引导功能②组织功能③指挥功能④控制功能⑤协调功能⑥激励功能⑦教育功能。

七、中国领导理论概述P20主要流派:①儒家②道家③法家④兵家。

领导思想主要内容:①民本思想②谋断分离的思想③人本思想八、西方领导理论概述P24①一条基本线索即领导理论研究由价值中立理论向非价值中立理论的发展②两个研究方向:一是研究领导者入手来研究领导理论;二是从研究领导活动入手来研究领导理论。

《领导学》复习参考(精选5篇)

《领导学》复习参考(精选5篇)

《领导学》复习参考(精选5篇)第一篇:《领导学》复习参考领导学A卷一、1,具备何种性格的领导才能高效的领导团队运作?2,请用领导成员交换理论说明如何管理低效能员工。

答1:一个能高效领导团队运作的领导,应该具备“大五”人格,即外向性,包括交,善于言谈,果断,自信,随和性,责任心,情绪稳定性,经验开放性。

具体表现为以下几个方面。

第一,崇高的个人价值观,作为一个优秀的领导者,其品德必须超过被领导的下属,越是高层的领导者,其品德要求越高。

第二,一个有效的领导需具备对他人的理解能力和自我控制能力,有效的领导者必须通过与下属的交流增加对他们的了解,同时一个具有人格魅力的领导者,不但有很强的理解能力,还必须对自己的言行、举止有很强的控制能力。

第三,良好的沟通是成为一个有效领导的必备条件,领导是一个宣传者吗,他需要将团队的文化,理念和目标传达给成员,让大家了解,同时他也需要与员工随时进行沟通以保证每个成员的需求。

第四,一个有效的领导必须具有敏锐的洞察力。

作为一个领导必须了解环境的变换和趋势,洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化,形成理念加以引导。

第五,战略眼光是一个有效领导不可缺少的条件。

战略远见使领导者能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和威胁。

对于领导的性格可以具备下类型:1、有勇气、有冲劲,谦虚、善于管理。

能够在创业之初勇于冒险,勇于冲破各种现有的障碍。

所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作,又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。

遭遇挑战时,谦虚的美德只是次要问题。

2、有实力、顽强,灵活、慷慨重视对自我的不断挑战,把自我的价值同可以量化的结果联系在一起。

确定明确的目标,推动自己不断努力,成功的过程中必须小心区分执着与僵化的区别。

如果能对变化的环境及时做出反应,领导者的地位就更容易确立。

3、原则性强,承认错误,但无需道歉当问题发生时,应该勇敢地分析局面,冷静地找出原因,总结经验,避免重倒覆辙,道不道歉并不是最重要的。

领导学课后题答案

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1、真正意义上决策及执行的分工出现在19世纪,首先发生于〔军事领域〕。

2、领导学的产生是〔社会化大生产〕的客观要求。

3、从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和〔领导力〕。

4、领导活动的归宿是〔领导目标〕。

5、领导具有双重属性,其中占据主导地位的是〔社会属性〕。

6、在专家式领导中“软专家’是指〔擅长领导及管理的专家〕。

7、道家的政治思想是〔无为而治〕。

8、孔子提出“人存政举,人亡政息〞的名言,表达了古代领导思想中的〔人本思想〕。

9、权变理论的研究重点在〔领导者、被领导者的行为和领导环境的关系〕。

10、领导的缓冲器、替代品及放大辞理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有〔权变理论色彩〕领导理论。

11、我国领导学开展的重要时期是〔20世纪80年代〕。

12、在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ中,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关心和〔智能激发〕。

13、以下关于权力起源的学说,除了〔神权说〕外,其他主张都有一定程度上的合理性。

14、在〔传统社会〕时期领导权力及宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

15、领导权力的开展变化是及〔社会开展阶段〕严密相连的。

15A、〔现代社会〕的领导权力是一种法理型权力。

15B、领导权力的开展变化及〔社会开展阶段〕严密相连的。

16、领导体制的核心是〔各级各类领导机关职责和权限的划分〕。

17、一般情况下,领导幅度应以〔二八律〕为宜。

18、领导体制的本质属性是〔社会属性〕。

19、简单而低层的组织及重复性较高的简单工作宜采用〔直线〕组织构造。

20、〔矩阵式〕组织构造有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

21、根据领导体系中各层级领导机关及领导者职责权限的集中及分散程度,我们可以将领导体制划分为〔集权制及分权制〕。

22、根据组织系统内部各机构的职责权限的性质及范围的不同,我们可以将领导体制划分为〔层次制及职能制〕。

23、根据上级机关对下级领导机关的指挥、控制方式及程度的不同,我们可以将领导体制划分为〔完整制及别离制〕。

大学《领导学》章节答案整理

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大学《领导学》章节答案整理1、《出埃及记》出自于()。

A、《领导论》B、《君主论》C、《圣经》D、《神曲》参考答案: C 得分: 33.3 分2、关于领导,说法错误的是()。

A、领导是主体间的互动关系B、领导者居于主导的位置C、运用劝说的手段进行引导D、任何时候都需要加强领导参考答案: D 得分: 33.3 分3、领导现象只在上下级的这个关系中存在。

()参考答案:×得分: 33.3 分1、管理者的主要工作不包括()。

A、奖励B、惩罚C、招聘D、设置愿景参考答案: D 得分: 25.0 分2、公共领导在外延上表现为()。

A、公众领导B、公共事项的领导C、公共组织中的领导D、A 和 C参考答案: D 得分: 25.0 分3、领导者可以改变追随者具体行为背后的思想观念。

()参考答案:√得分: 25.0 分4、管理强调效率与效益,还要强调公平与团结。

()参考答案:错1、与西方文化价值相比,中国缺少一种()。

A、世俗的约束B、组织的约束C、法律的约束D、来世的约束参考答案: D 得分: 33.3 分2、毛主席讲领导者的职责一个是出主意,一个是用干部。

()参考答案:√得分: 33.3 分3、领导者最难的任务是改变组织结构。

()参考答案:×得分: 33.3 分1、对公共领导学的研究,是()。

A、科学B、文化C、艺术D、A 和 C参考答案: D 得分: 25.0 分2、领导者的组织职责不包括()。

A、公共组织的创立者B、公共信息的汇集者与传播者C、公共人力资源的动员者和激励者D、公共冲突的创造者参考答案: D 得分: 25.0 分3、一般正常者的智力大概是()。

A、100、B、110、C、140、D、150、参考答案: A 得分: 0.0 分 B4、实验研究是领导学研究的方法之一。

()参考答案:√得分: 25.0 分1、关于领导者的特质,在西方问卷调查中排在第一位的是()。

A、民主B、平和C、能力D、诚实参考答案: D 得分: 25.0 分2、西方统计领导者的特质比较稳定的排在前四的不包括()。

领导学基础复习资料

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领导学基础(简答题)双击自动滚屏第一章1、简述社会分工对领导学产生与发展的作用和影响。

答:社会分工是生产发展、科技进步的重要因素,也是整个社会发展的重要杠杆。

社会分工主要在两个方向上展开,一是按照劳动部门的不同进行横向分工,二是按照劳动过程的不同阶段进行纵向分工。

横向分工通过推动生产的发展和文明的进步扩展了领导活动的领域和内容,为领导学的产生构建了更为广阔的实践性平台,而纵向分工-特别是决策与执行的分工则直接导致了领导与管理的分离,成为领导学产生的客观基础。

决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物,也是历史进步的表现和标志。

由此而产生的领导和管理的分离,对领导学的产生起到了直接的推动作用。

2、在领导学中,辩证研究方法的作用主要体现在哪些方面?答:主要体现在三个方面:一是领导者与被领导者的矛盾是领导活动诸多矛盾中的一对基本矛盾,要依据矛盾转化原理对领导者与被领导者之间对立统一的关系进行辩证分析,二是领导活动总是存在于一定的社会形态中,要在分析社会历史形态的基础上,把握领导活动的特点与规律,三是以唯物辩证法为理论依据,正确认识和区分领导活动的共性和个性、一般性和特殊性及其相互关系。

3、简述领导的属性及其关系。

答:领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。

关系:1、领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要,是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。

2、领导的社会属性是指人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中,并规定着它们的社会性质。

3、在领导的双重属性中,社会属性占据着主导地位,决定甚至改变自然属性,使其发生某种形式上的变化。

4、与其他社会活动相比,领导活动有哪些特点?答:第一,系统性和互动性。

第二,强制性与权威性。

第三,战略性与前瞻性。

5、按照领导的历史发展进程,领导可以划分为哪几种类型?答:一、自然式领导。

二、专制式领导。

三、民主式领导。

四、专家式领导。

五、专家集团式领导。

领导学基础复习资料(完整版)

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一、单项选择题1.真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪,它首先发生在( A )。

A军事领域 B政治领域C工厂D经济领域2.从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和( C )。

A.经济力B.外交力C.领导力D.军事力3.领导具有双重属性,其中占据主导地位的是( B )。

A.自然属性B.社会属性C.权力属性D.服务性4.在专家式领导中,“软专家”是指(B)。

A精通业务和技术的专家 B擅长领导与管理的专家C.精通软件设计的D.公共关系方面的专家5.道家的政治思想是( C )。

A.以德治国B仁政 C无为而治D法治6.孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的( A )。

A.人本思想B.民本思想C.谋断分离的思想D.重视纳谏的思想7.权变领导理论的研究重点在(D )。

A.领导者的个性特质B.不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响C.领导者的影响力D.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系8.领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有(C )的领导理论。

A.权威理论色彩 B.行为理论色彩C.权变理论色彩D.特质理论色彩9.我国领导学发展的关键时期是( B )。

A.20世纪30年代 B.20世纪80年代C.20世纪70年代 D.20世纪90年代10.在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire)中,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关怀和(C)A.良好的沟通B.协作精神C.智能激发 D.动机激励11.下列关于权力起源的学说,除了(B )外,其他主张都有一定程度上的合理性。

A暴力说B.神权说C智慧说D契约论12.在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

A原始社会B转型社会C现代社D传统社会13.(C)的领导权力是一种法理型的权力。

A原始社会B转型社会C现代社会D传统社会14.领导权力的发展变化是与( B )紧密相连的。

领导学复习资料(浓缩笔记整理

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领导学考试题型:单选题、判断对错题、名词解释题、简答题、论述题一、单选题、判断对错题没有范围、需要按照常识和上课讲的思路进行思考。

(单选5*2 判断对错5*2 名词解释2*5 简答题4*10 论述题2*15)二、名词解释题(除了解释是什么以外,还需要根据解释推出自己的理解和总结)(1)解锁领导他人七个秘密解锁领导他人七个秘密实为七个维度:一是非同凡“想”,目光远大,用战略的视角想人之所想,想人之未想;二是勇于示弱,询问不分对象身份,保持谦逊的心态;三是要有应得心态和责任心态,领导管理要有责任心、平常心;四是利用天赋,弥补差距,利用自身优势扩大影响面;五是勇于自豪、激情,精确地执行;保持一种积极状态;六是专注当下,保持警觉;七是修正航向,动态更新把握方向。

(2)谦逊领导力:关系、开放、信任①谦逊领导力是抛弃个人竞争和英雄决定成败旧模式,建立在团队成员或团队与团队之间更个人化关系基础上,与更个人化关系、更加信任和开放的文化紧密联系模式下的领导力。

②谦逊领导力在高度开放、信任环境中,使得成员之间形成社会化、情感化和合作化的互动能够激活组织创新力。

(3)教练型领导:用提问帮助和领导团队教练型领导是一种用于开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法,通过提高其工作能力和意愿,激发追随者潜力为目标。

个人觉得教练型领导表现为是一种利他领导行为,实质是利己行为,领导者通过帮助他人发展提高领导者绩效。

(4)大学生领导力:大学生领导力是基于对领导力时间情景和时代变迁的判断,通过开放学习了解自己,发掘领导潜能并知行合一。

理解他人后形成关系领导、诚信领导,能够在变革中作出领导行为调整,与团队共同走向成功的领导力。

简言之大学生领导力是对自我、团队、变革的影响力。

(5)逆境领导力;危机管理:-旧版书危机管理需要的思路与途径是做最坏的打算,最好的准备,不浪费一场危机,包括了危机预见、危机识别、危机学习的内容。

与相对应的危机管理则是危机来临时有能力评估风险、管理风险,在危机情景下对自我或团队沟通,分析危机和计划应变,并能从危机中学习经验教学,寻求发展机遇的能力。

《领导学基础》复习资料.docx

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《领导学基础》期末复习一、单项选择题K真平意义上决策号执行的分工出现在19世纪,它首先发生在RT 军事领域。

2、从长远來看,年综合国力中起垂要作用的上导因索是政治力和|Q~领导力|°3、领导具冇双巫属性,其中占据主导地位的是|B)社会属4、在专家式领导屮,“软专家”兄指|B)擅长领导和管理| |的专家|。

5、道家的政治思想是町无为而治6、孔子提出:人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的IB*人本恵祖|。

7、权变领导理论的町究逼点在|D)领导者.被领导者的行为和领导环境的柔紊&领导的缓冲器、替代品勇放大器理论琴山以史蒂文为代表的研究者提出的具有Q权变辱论色韶的领导理论。

9、我国领导学发展的其键时期足|D) 20柱纪80年代。

10、在伯恩斯编制的测量超越电领导的问卷h/LQ屮,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力.个性化关怀和亦智能激发|。

11、下列关于权力起源的学说,除了|C>智慧说I外,其他主张都爭一定程度I二阿合理性。

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14、领导权力的发展变化是与回紧密相连的。

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17、领导体制的本质屈性是|C)狂会属性「18、简单而低层的组织与逍复性较高的简单工作宜采用0 盲竽组织结性19、|D「矩阵式|组织结构有利F高效完成临时性的重人攻关任务。

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22、根据上级领导机关对卜•级行政领导机关缈指挥.控制方式与样度的不同,可以将领导体制划分为|B)完整制与份离制23、根据领导机关中最高决策者丿\数的不同,可以将领导体制划分为|5T-长制与委员会制24、我国领导体制最主耍的弊端是|D)权力过分集中。

领导学基础期末复习指导

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领导学基础期末复习指导内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)1、真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪,它首先发生在A、军事领域。

2、从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和C、领导力。

3、领导具有双重属性,其中占据主导地位的是B、社会属性4、在专家式领导中,“软专家”是指B、擅长领导与管理的专家5、道家的政治思想是C无为而治6、孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想的B、人本思想。

7、权变领导理论的研究重点在D、领导者、被领导者的行为和领导环境的关系。

8、领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有C、权变理论色彩的领导理论。

9、我国领导学发展的重要时期是B、20世纪80年代。

10、在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire)中,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关怀和C、智能激发第二章1、下列关于权力起源的学说,除了B、神权说外,其他主张都是一定程度上的合理性。

2、在D、传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

3、C、现代社会的领导权力是一种法理型的权力。

4、领导权力的发展变化是与B、社会发展阶段紧密相连的。

1、领导体制的核心是A、各级各类领导机关职责与权限的划分。

2、一般情况下,领导幅度应以D、二八律为宜。

3、领导体制的本质属性是C、社会属性。

4、简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用A、直线式组织结构。

5、D、矩阵式组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

6、根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,我们可以将领导体制划分为A、集权制与分权制。

7、根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,我们可以将领导体制划为分C、层次制与职能制。

8、根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同,我们可以将领导体制划分为B、完整制与分离制。

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1、真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪,首先发生于(军事领域)。

2、领导学的产生是(社会化大生产)的客观要求。

3、从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和(领导力)。

4、领导活动的归宿是(领导目标)。

5、领导具有双重属性,其中占据主导地位的是(社会属性)。

6、在专家式领导中“软专家’是指(擅长领导与管理的专家)。

7、道家的政治思想是(无为而治)。

8、孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的(人本思想)。

9、权变理论的研究重点在(领导者、被领导者的行为和领导环境的关系)。

10、领导的缓冲器、替代品与放大辞理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有(权变理论色彩)领导理论。

11、我国领导学发展的重要时期是(20世纪80年代)。

12、在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ中,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关怀和(智能激发)。

13、下列关于权力起源的学说,除了(神权说)外,其他主张都有一定程度上的合理性。

14、在(传统社会)时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

15、领导权力的发展变化是与(社会发展阶段)紧密相连的。

15A、(现代社会)的领导权力是一种法理型权力。

15B、领导权力的发展变化与(社会发展阶段)紧密相连的。

16、领导体制的核心是(各级各类领导机关职责和权限的划分)。

17、一般情况下,领导幅度应以(二八律)为宜。

18、领导体制的本质属性是(社会属性)。

19、简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用(直线)组织结构。

20、(矩阵式)组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

21、根据领导体系中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,我们可以将领导体制划分为(集权制与分权制)。

22、根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同,我们可以将领导体制划分为(层次制与职能制)。

23、根据上级机关对下级领导机关的指挥、控制方式与程度的不同,我们可以将领导体制划分为(完整制与分离制)。

24、根据领导机关中最高决策者人数的不同,我们可以将领导体制划分为(一长制与委员会制)。

25、我国领导体制最主要的弊端是(权力过分集中)。

26、在现代社会中,组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度(呈正相关关系)。

27、领导环境发展的第一原则是(科学性原则)。

28、任务结构是指(任务的明确程度和对任务的负责程度)。

29、文化本质上是(社会活动的产物)。

30、文化的(非自然指向)主要用来说明人对自然的加工改造及其历史性成果。

31、文化中最为活跃的因素是(物质文化)。

32、领导生态中,领导活动的基本关系是(领导者与被领导者的互动关系)。

33、对于领导来说,(组织素质)是第一位的。

34、在现代社会中,一个人大约有(90%)的知识是在工作实践和职业学习中获得的。

35、一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的(气质)。

36、一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的(性格)。

37、领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下,会不断发生变化,主要走向(正负两种方向)。

38、领导关系的两种属性中,(社会属性)占据主导地位。

39、(组织)是领导关系存在的前提。

40、(人)是领导关系的核心。

41、首先提出正式群体与非正式群体分类的是(梅奥)。

42、冲突属于(高对抗性行为)。

43、战略研究的理论基础是(系统管理学)。

44、战略环境分析有(内部环境与外部环境)。

45、战略研究的主要方法有(预测)。

46、战略制定的基本原则是(长期效应原则)。

47、按决策问题的出现概率分类,决策可分为(程序性决策和非程序性决策)。

48、按决策主体的决策方式不同,决策可分为(经验决策和科学决策)。

49、按决策目标的数量分类,决策可分为(单目标决策和多目标决策)。

50、为决策中枢系统提供专门咨询服务的是(智囊系统)。

51、不属于领导决策要素的是(决策前景)。

52、不属于渐进决策模型的特点有(最佳原则)。

53、理性决策模型的特点有(最佳原则)。

54、有限理性决策模型的特点是(满意原则)。

55、科学决策的第一步是(发现问题)。

56、事物的实际状况与应有状况之间的差距是(问题)。

57、为缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是(决策目标)。

58、检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是(决策追踪)。

59、不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是(模拟决策法)。

60、风险决策法有(决策树法)。

61、运用同态模型的原理进行决策的方法是(模拟决策法)。

62、有效预防和避免危机事件发生的方法是(危机预警)。

63、被公认为“人力资本之父”的是(舒尔茨)。

64、人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的(能动性)。

65、人力资源管理的核心问题是怎样(提高工作效率)。

66、提出期望理论的是(弗洛姆)。

67、提出公平理论的是(亚当斯)。

68、思维的物质性根源于(思维器官的物质性)。

69、(思维方法)是思维方式的核心内容和具体体现。

70、思维方法存在的和发展的必要条件是(思维方式的相对稳定性)。

71、现代思维方法的核心内容和本质特征是(高度辨证的系统思维方法)。

72、思维最基本、最实质的部分是(思维方法)。

73、知识经济的本质特征是(创新)。

74、美籍奥地利经济学家熊皮特是首先提出“创新”概念的学者,他在《经济发展的理论》一书中以(技术创新)为核心对“创新”进行了论述。

75、激发思维创新的首要因素是(目标)。

76、纵向理想是联想思维的一种重要方式,决定纵向联想能力强弱的因素是(对事件的敏感程度)。

77、在领导者影响力的构成中,占主导地位、起决定性作用的是(自然性影响力)。

78、思维创新的逻辑起点是(创新意识)。

79、领导行为模式的本质特征是(领导行为和目标的间接性)。

80、阿瑞提在《创造的秘密》一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最根本的是(文化手段的便利)。

81、曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”,在思维形式上属于(横向思维)。

82、领导艺术美的内核是(品德)。

83、领导艺术美的体现方式是(领导技巧)。

84、下列属于领导艺术的创造性的有(有效性)。

85、生动活泼的领导艺术形象,一般都具有认识功能、教育功能和(审美功能)。

86、属于领导艺术审美特征的有(适度性)。

87、建设一个成功的团队首先要(了解团体方面的理论)。

88、在团队建设中,让每个成员都能做到各尽其才的方法是(合理建构)。

89、形成团队文化,需要(设立团队的目标)。

90、领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给受讯者是(领导沟通)。

91、沟通必须具备的条件是(传递信息的一种手段)。

92、造成传送障碍的原因是(非语言障碍)。

93、组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象,它属于(信道障碍)。

94、组织的公共沟通首先必须(分析相关利益者)。

95、领导者对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制的行为属于(协调艺术)。

96、通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于(纵向协调)。

97、按照权力的控制程度来看,一切权力集中于领导集体或个体手中的是(集权式领导)。

98、受X理论影响而产生的是(重事式领导)。

99、Z理论在领导方式上的表现是(人事并重式)。

100、在《新管理模式》一书中把领导方式归纳于四种基本模式的是(利克特)。

101、领导行为四分图理论,又称(俄亥俄模式)。

102、(领导效能)既是领导活动的出发点,又是领导活动的归宿,是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标。

103、(领导目标)是取得领导效能的前提,是领导效能的中心线。

104、封建制领导效能理论注重对(领导者个人特质)的研究,具有浓厚的宗教色彩。

105、结构理论认为,领导效能取决于(组织特性)。

106、领导效能测评与测评对象的关系,就是(反映与被反映)的关系。

107、电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个(虚拟政府)。

108、据联合国教科文组织200年对62个国家(39个发展中国家,23个发达国家)进行的调查,(89%)的国家在不同程度上开展电子政务。

二、多项选择题1、社会分工主要是在两个方向上展开的,它们是(横向分工、纵向分工)。

2、决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物,由此而产生的(领导与管理、决策专门化与执行专门化)的分离,对领导学的产生起到了直接的推动作用。

3、领导学的学科特点包括(综合性、社会性、应用性和交叉性)。

4、中国古代领导思想中的民本思想主要包括(信民、富民、教民)。

5、“领导”包含了五个基本要素,分别是领导主体、领导客体、领导环境和(领导手段、领导目标)。

6、与其他社会活动相比,领导的特点主要有(系统性与互动性、战略性与前瞻性、强制性与权威性)。

7、以领导工作的性质和对象为标准,我们可以把领导划分为四种基本型,分别是政治领导、行政领导和(业务领导、学术领导)。

8、组织的核心竞争力主要包括四个方面,它们是(管理体系、技术体系、知识与技能、价值观念与组织文化)。

9、下面是有关西方领导理论研究方向的几种描述,其中正确的是(A、从研究领导者入手和从研究领导活动人手是西万领导理论研究的两个主要方向;B、比较而言,研究领导者的时间长、学者多、成果多、影响大;C、对领导活动的研究要晚于对领导者的研究。

D、对领导者和领导活动的研究呈现出相互渗透、日益融合的趋势)。

10、引导功能是领导活动的一项基本功能,引导功能的中心环节是(制定正确的执行计划、明确目标)。

11、下列是有关领导者个性特质的几种说法,正确的是(A、没有天生的领导者;B、个人素质对于领导者的造就具有重要的作用,单纯的行为培养和训练并不能根本解决问题;C、某些个性品质对于有效和成功的领导的确具有促进作用)。

12、根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是(人际能力、个人品质、目标有效性、才能多面性)。

13、领导权力的主要内容包括(领导权力的主体、客体、目标和作用方式)。

14、领导权力在本质上是(社会关系、阶级关系、利益关系)。

15、属于权力载体承担者的有(政党、知识、血缘、年龄、地位)。

16、根据在授权时所凭借的媒介的不同,我们可以将授权分为(口头和书面授权)。

17、领导体制的特征是(全局性、根本性、稳定性、系统性)。

18、领导体制的组织结构主要表现为(直线式、职能式、混合式、矩阵式)。

19、个人家长式领导主要表现为(君主专制、世袭制、中央集权制、独裁制)。

20、不属于领导环境发展的原则的是(创新性、多样性原则)。

21、领导环境的基本特征(客观实在性与部分可塑性的统一;多样性与类别性的统一;稳定性与动态性的统一;连锁性与定向性的统一;常规性与突发性的统一)。

22、影响机构性领导环境的主要因素包括(机构功能及其变化;机构数量及其变化;机构性领导环境要素的结合模式)。

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