公司组织机构图方案一

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公司架构图

公司架构图

六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会:董事会共设立董事5名,董事长为法定代表人,组成人员为:董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名;监事会:由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建;公司经营管理层:总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名;财务总监1名、生产总监1名。

〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构,负责召集董事会,形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。

3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。

;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标,财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。

8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责:1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控,并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务,通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为,对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。

5.提议召开临时董事会会议,监事会成员应列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责:对公司董事会负责,主持公司全面工作,负责董事会及公司人事和党群方面工作。

公司组织架构图

公司组织架构图

公司组织架构图公司组织架构图
1. 首席执行官(CEO)
- 负责制定公司的战略和目标
- 监督整个公司的运营和发展
2. 高级管理团队
- 首席运营官(COO)
- 首席财务官(CFO)
- 首席技术官(CTO)
- 首席市场官(CMO)
- 首席人力资源官(CHRO)
3. 部门经理
- 销售部门经理
- 财务部门经理
- 技术部门经理
- 市场部门经理
- 人力资源部门经理
4. 销售部门
- 销售团队A
- 销售团队B
- 销售团队C
5. 财务部门
- 会计团队
- 财务分析团队
- 成本控制团队
6. 技术部门
- 开发团队
- 测试团队
- 网络安全团队
7. 市场部门
- 市场调研团队
- 品牌推广团队
- 市场营销团队
8. 人力资源部门
- 招聘团队
- 培训团队
- 绩效管理团队
- 薪酬与福利团队
以上是一个典型的公司组织架构图,它展示了公司内部各个部门和职能之间的关系和层级。

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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
职务名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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CEO
部门名称
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售电公司组织机构图及部门职责设置

售电公司组织机构图及部门职责设置

电能配售电公司组织机构设置方案批准:审核:编制:时间:目录一、售电公司组织机构图 (1)二、部门职责 (1)(一)、部门通用工作职责 (1)(二)、各部门具体职责 (2)1、财务资产部 (2)2、市场部 (3)3、技术部 (4)4、综合办公室 (5)三、公司领导班子工作岗位职责说明 (6)(一)、董事长岗位职责 (6)(二)、总经理岗位职责 (7)(三)、党支部书记工作职责 (8)(四)、副总经理岗位职责 (9)(五)、工会主席工作职责 (10)四、公司职能部门领导(中层)工作岗位职责说明 (11)(一)、综合办公室 (11)(二)、财资部 (13)(三)、市场营销部 (14)(四)、技术部 (14)一、售电公司组织机构图(该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整)二、部门职责(一)、部门通用工作职责1、负责制订部门的各项规章制度,并认真检查落实;2、负责部门业务、技能等培训工作,并做好各岗位年终考核工作;3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作;4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作;5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作;6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作;7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作;8、定期组织召开部门会议,传达上级有关指示、要求和文件精神,研究布置部门工作;9、完成公司领导临时交办的其它工作。

(二)、各部门具体职责1、财务资产部(1)负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,合理使用资金;(2)负责公司成本核算、分析和统计工作,参与公司成本费用的预测、计划和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(3)负责建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;(4)负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账,及时核对及备份公司财务核算账表,按规定打印归档;(5)负责拟订公司各项财务管理制度,经批准后认真落实执行;(6)负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作;(7)负责公司固定资产管理工作;(8)严格执行财务、税务法律法规,依照《会计法》及相关会计管理制度,及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作,客观公正地处理会计事务;(9)按照《会计档案管理办法》的规定,负责对会计凭证、帐簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作;(10)参与公司重大经营决策,并为决策提供财务数据和信息;(11)做好公司资金调度、税收策划工作;(12)做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作;(13)按照规定定时向有关部门报送财务报表,提供真实、完整的会计信息,为领导者的决策当好参谋,自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。

公司内部组织机构图及其说明

公司内部组织机构图及其说明

公司内部组织机构图
设置原则:
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的,本着最大化发挥公司团队力量,强化管理团队的管理职能的原则。

设置符合以下几个特点:
1、加强总公司的管控职能
2、总经理负责制(项目负责制)
3、实行集团化公司管理机制,实现集权和分权相结合的管理体系。

4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做,事事有人担
6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人,根据公司的发展情况,在发展初期可一人多岗,但必须实现
职责明确。

7、强化管理职能,走专业化,规范发,职业化管理模式。

8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配,分公司总经理对财务部只有辅助管理权。

9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制,总公司人事行政部有权对他们进行工作任
务分配,对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。

备注:本方案在现有人力资源状况的基础上,加大专业化人才引进、强化项目管理职能.权限清晰,分工明确,保证沟通畅通无阻。

企业组织架构图(原版)

企业组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构,不断地权威,规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调,并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司地经营计划和投资方案。

3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。

7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。

9、负责对公司运营地监督经管。

二、交通运输部地职责1、车辆地修理,对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护工程地内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月地机油更换,每月地黄油润滑.2、车辆地检查,定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车地安全备品。

检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实:有问题马上处理。

问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。

并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人地责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆地急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示),组织车辆救援.车辆救援地过程中,必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。

5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。

公司组织机构图

公司组织机构图
基建处 油建管理项目部
共71人





公室














营科
理科
公室
理科




销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
















地 物 勘 探
5人





5人
10人 11人 10人

某公司组织架构规划方案

某公司组织架构规划方案

某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。

该公司的负责人是XXX,制图者是XXX,运营公司。

2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。

部门职能:副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责:1:受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。

1:紧缺总经理。

1:办公室。

1:人事行政部。

1:财务部。

15:市场管理部。

5:营销业务员。

4:市场管理员。

1:商业管理员。

1:物流配送负责人。

2:协助总经理分管市场运营管理工作。

2:协助总经理分管人事及后勤工作。

1:负责文档管理,行政、后勤服务。

1:负责公司文件收发档案保管工作。

1:负责日常联系接待工作。

4:负责食堂服务及物料采购工作。

2:负责经营公司食堂伙食工作。

1:负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。

1:负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。

1:负责经营公司员工招聘培训工作。

5:负责经营公司员工劳动关系办理,出勤、绩效考评工作。

1:负责经营公司财务部管理工作。

1:负责经营公司的收支、报表统计工作。

二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。

一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。

该公司的负责人是XXX,制图者是XXX,运营公司。

2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。

部门职能:副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责:1:受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。

1:紧缺总经理。

1:办公室。

1:人事行政部。

1:财务部。

15:市场管理部。

5:营销业务员。

4:市场管理员。

1:商业管理员。

1:物流配送负责人。

2:协助总经理分管市场运营管理工作。

2:协助总经理分管人事及后勤工作。

1:负责文档管理,行政、后勤服务。

1:负责公司文件收发档案保管工作。

1:负责日常联系接待工作。

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)
(7)信息中心
负责对订单的响应,系统运行情况监控以及物流信息的跟踪等处理。
3.3 安全库存管理分析 3.2.1 安全库存管理工作流程
3.2.2 安全库存管理工作标准
任务 节点
名称
任务程序、重点及标准
重要 输入
重要 输出
程序
A1 B1 B2
技术信息部将各部门统计好的信息数据汇总 把数据汇总发送给仓储管理部门 仓储管理部根据汇总信息粗略计算出安全库存范围
任务程序、重点及标准
时限
重要 输入
重要 输出
市场 调研 准备 阶段
市场 调研 实施 阶段
A2
总经理明确调研的目的,使得调研目标更加集中
3 个月一次
C2、E3
市场部经理根据目标拟定调研项目,表明应该搜集 那些方面的信息资料,并根据需要确定相应的方法
提交至相关部门
E4
相关部门拟定市场调研计划
重点 市场调研计划分解到市场部形成相应的工作

重点
确定最大库存和安全库存
标准
根据市场变动信息,及时反映库存目标
以采购部经理和财务部经理所提供的调整意见为相 应的依据
程序
根据安全库存与最大库存来监控仓库,以确定是否
B7 B8 C8 缺货 缺货则进入采购流程
管理阶段
B9 A9 B10 D10
对缺货的原因进行分析并及时反馈到技术信息部 对缺货提出预防措施,移交到相关部门对库存结构 进行改进优化
市场 调研 结果 处理 阶段
调研全过程由市场经理监督进行,并需要通过总经 C10、A10
理审批
对调研所得资料进行分析整理,使之系统化、条理 D11、D12
化。并据此编写市场调研报告
重点

公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板

公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板

公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章:组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章:职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9) 公司整体架构图公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

(完整版)公司组织架构图及其说明

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2) 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货;2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)
公司组织架构图:
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位,以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。

工程指挥部组织机构图:
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位,以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。

此外,还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。

运行部组织机构图:
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位,以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。

营销部组织机构图:
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。

XXX图:
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。

企业发展部组织机构图:
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。

财务部组织机构图:
财务部下设财务部经理、财务部副经理(会计核算)、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。

总经理办公室组织架构图:
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图(可编辑)岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位:董事长定员:1人直属下属:战略规划中心主任财务总监总经理下属部门:战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新、执行力和团队精神,提升公司核心竞争能力。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (136)

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (136)
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
组织企业构架图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
董事会
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名

(完整)公司组织架构设置方案(一)

(完整)公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案(一)2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标,优化管理流程、推进功能组合,以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本,符合现代企业制度需要的组织架构。

二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置根据公司发展的需要,公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。

四、公司组织架构图五、公司组织结构分析(一)、决策层为董事长和总经理,集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。

对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策,其中董事长拥有公司的最高决定权;(二)、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋,对决策层负责,对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估,为决策提供充足的信息和依据;对执行层,则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案,对执行层的经营情况进行考核评估,给予相应的指导和各种支持。

由于董事长秘书不参与具体的经营业务,与各部门没有直接经济利益关联,故能站在公司角度对业务进行管理和审核;(三)、副总经理系公司经营计划的实际操作人,对总经理负责,是公司的经营目标得以实现关键人物,上至公司的经营策略,下至每一个具体项目的实施,都需要副总经理的积极参与,尽职尽责;(四)、执行层是各职能部门,对分管副总经理负责,鉴于公司及实际工作需要,各部门负责人直接对总经理负责,并以书面形式规定考核指标和内容,由分管副总经理专门负责考核,给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。

六、公司主要职能部门职责(一)、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作;2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排,作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作;3、负责起草、印发公司文件;4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件,并提出处理意见;5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作;6、负责公司证照年检和变更;7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作,指导开展公司各种创建活动;8、负责公司车辆和司机的管理工作;9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见;10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作;11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作;12、负责拟订员工培训计划,并组织实施各类培训活动;13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作;14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作;15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

某公司组织架构规划方案

某公司组织架构规划方案

有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表二、部门职责(一)办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作,及时准确处理公共关系各项工作,达到并超过公司要求,内外部客户满意。

管理职能1、行政办公(1)执行公司领导的指示,执行公司会议的各项决定。

(2)了解掌握各部门的经营管理情况,为总经理当好参谋。

(3)监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。

(4)负责制定公司的工作计划和工作总结。

(5)负责公司的各种相关报表以及有关工作。

(6)负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。

(7)协调好各部门之间的关系,做到承上启下,热情接待外来办事人员。

(8)做好后勤事务和职工生活福利工作。

(9)完成公司领导交办的其它任务。

2、法律事务(1)以事实为依据,以法律为准绳,维护公司合法权益。

(2)为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持,并提供相应法律意见书。

(3)参与公司经济项目的谈判,为主谈人提供法律意见,充分准备关于谈判所(4)需的法律规定和相关资料,为谈判成功作好法律方面的支持与工作。

(5)参与公司与他人(机关、企业、事业、个人)的民事(行政)诉讼和非诉讼调查,维护公司合法权益。

(6)为公司相关业务部门提供法律咨询。

(7)起草、审查、修改合同(协议书)(8)参与公司债权债务的处理。

(9)协助公司对员工进行必要法律宣传教育,树立法律意识,使经营和管理逐步走上法治化轨道。

(10)为企业办理其它法律事务;(11)根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。

3、公共关系(1)积极组织和开展有关调查工作,监测舆论环境,分析各种信息,为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。

(2)对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑,并向决策层提出切实可行的建议方案。

(3)作为企业的新闻发言人,或是新闻发言人的支持部门,深入把握企业情况,及时向社会公众提供企业的各种信息。

公司组织架构图(原版)

公司组织架构图(原版)

公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、履行总公司抉择。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。

并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能1、对总经理负责。

2、按照公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推行方案,呈报总司理。

3、负责按照销售部各个时期的销售计划,制订相应的推行策划方案。

配合销售部招商事情的开展。

4、按照公司有关推行事情的要求,实施各项推行方案及措施。

文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况,按期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。

7、负责项目的服务管理事情,制订相关服务措施及相应的管理制度。

三、工程管理中心职能1、向总经理负责。

2、参与工程项目投资策划,项目可行性研究事情,联络设计单位对整体规划设计。

超好公司组织架构图ppt课件

超好公司组织架构图ppt课件
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
200人公司的组织架构
战略管理 (关注未来)
发展部
人力资源
行政后勤
管理部
仓储
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
500人公司的组织架构
总经理
总经理助理
营运中心 (营运副总)
支持中心 (常务副总)
总经理秘书
销售大区
外贸
市场调研及产品规划
营销策划及市场推广
客户服务/客诉
产品培训
国内采购
国外采购
订单处理
发货
关务
技术支持
产品研发生产ຫໍສະໝຸດ 品质设备会计核算及监督
财务分析
预算控制
资产管理
战略及组织管理
企业文化及品牌
投资发展
风险管理
销售部
市场部
采购部
董事会
监理会
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
企划中心
控制中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
1000人公司的组织架构

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

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年龄/性别
岁以下,性别不限
学历/外语
以上学历,掌握基础英语
专业/职称
级以上职称,专业不限
工作经历 担任办公室主任或从事行政管理工作 年以上。
思想道德
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心,实事求是; 秉公办事,忠于职守;清正廉洁,顾全大局。
具有较强的计划、组织、协调与领导能力;
2003 版(第 2 稿)
组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权;及时、高效地完 成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1. 根据董事会的授权,主持公司日常的工作,拥有经营决策权;

2. 负责项目实施计划及资金使用的审批权;
3. 对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权;

4. 对文件有审批权和否决权;
专业/职称 人力资源管理或相关专业背景,中级以上职称
工作经历 从事人力资源管理工作 年以上 聘
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策;

思想道德 具有高度的责任心和事业心,实事求是;
秉公办事,忠于职守,顾全大局。

具有较强的计划、组织、领导能力;
具备良好的沟通及组织协调能力;


良好的团队合作精神;

良好的分析判断能力;
富有开拓创新意识,具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发和 管理; 具有丰富的经营管理经验,富有洞察力和敏锐的市场意识; 工作富有激情,能调动员工的积极性和创造力; 具有很强的计划、组织、协调与领导能力; 优秀的外联与公关能力,良好的沟通能力; 具备解决突发事件能力; 较强的时间管理能力。
身体素质 身心健康,精力充沛,能够承受本岗位的工作压力。
职位
隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
副总经理
编号 页码
第 1 页,共 1 页
版本(次) 2003 版(第 2 稿)
协助总经理组织实施董事会决议,同时行使公司章程和董事会授予的各项职权; 及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。
1. 协助总经理工作,对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权; 2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4. 对总经理决策有建议权。

坚持四项基本原则,拥护党的方针政策;
具有高度的责任心和事业心,实事求是;
思想道德

秉公办事,忠于职守;
清正廉洁,顾全大局。

富有开拓创新意识,具备现代企业管理素质,从事过大型项目开发
和管理;

具有丰富的经营管理经验,富有洞察力和敏锐的市场意识;

工作富有激情,能调动员工的积极性和创造力;

具有较强的计划、组织、协调与领导能力;
年龄/性别
岁以下,性别不限
学历/外语
以上学历,掌握基础英语
专业/职称 中级以上职称,熟悉管理专业知识
工作经历
思想道德
职 业 素 质
从事企业管理工作 年以上
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心,实事求是; 秉公办事,忠于职守; 清正廉洁,顾全大局。 具有较强的计划、组织、协调与领导能力; 掌握人力资源管理、战略管理及市场运作管理并具有丰富的实际操 作经验; 具备政策执行能力、团队组织能力强,注重实效性; 具备解决突发事件能力;较强的时间管理能力。
文秘 财产管理 劳资管理 党工管理 档案管理 驾驶员
职位 隶属 岗位概述
岗 位 职 能
岗 位 职 责
聘 用 条 件
总经理工作部主任
编号 页码
第 1 页,共 1 页
总经理工作部
版本(次)
2003 版(第 2 稿)
综合协调处理公司日常行政事务工作,确保公司行政管理有序运行。
1. 审核签发前的文稿内容,并负责签发; 2. 审核公司印信的使用; 3. 审核公司固定资产的实物管理报表、帐册,审核办公用品的采购与分发; 4. 审核公司车辆费用支出; 5. 负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核和管理。 1. 全面负责办公室的各项工作,协助公司领导处理日常工作; 2. 协助总经理落实公司董事会决策的督促检查与信息反馈工作;并协助处理公
1. 负责拟制公司党建工作的年度计划并组织实施,负责公司的党建工作的日常
事务、组织实施党员的政治生活等各项活动;

2. 负责执行党工委关于有关成员的考察、任免、奖惩、调配的具体事务;
3. 负责规划部署和组织实施政治理论学习和社会主义精神文明建设等 活动; 位
4. 负责工会的日常事务、协助企业、事业单位、机关办好职工集体福利事业,
津贴统计报表;
3. 负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续;

4. 负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理,并负责
办理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜;

5. 负责管理员工人事档案,负责办理各种用工手续;
6. 负责接收、复印、呈递、归档各类人事文书;

7. 负责编报劳保、福利用品发放表,并定期编报统计报表;
司阶段性或有关部门的重点工作; 3. 负责召集公司行政会议;负责公司大型会议的组织及会务工作; 4. 组织起草公司的文件、综合性工作计划、报告、总结、请示、通知等函件; 5. 负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实; 6. 负责公司的对外宣传、对外联系和内外事接待工作; 7. 根据公司年度发展计划,组织编制、上报本部门有关的工作计划和费用预算,
报批后组织实施; 8. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作; 9. 负责公司保密、安全保卫及后勤保障; 10. 负责定期召开部门内部会议; 11. 负责制订本部门管理制度和工作目标,并监督实施; 12. 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系; 13. 负责本部门员工的业务和思想教育,培养团队精神; 14. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
8. 负责公司员工办理各类保险手续,并定期编报统计报表;

9. 负责组织在职员工培训,并建立培训档案;
10. 负责组织公司员工定期体检;
11. 负责处理员工工伤事宜;
12. 负责筹划并组织员工休假、联欢及娱乐活动;
13. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下,性别不限
学历/外语
以上学历,掌握基础英语

做好工资、劳动安全卫生和社会保险工作;

5. 负责及时反馈员工对公司的意见和建议,做好员工和公司沟通的工作;
6. 协助、指导职工与公司签订劳动合同;
7. 负责加强对工青妇的领导和指导,充分发挥群团组织作用;
8. 负责公司的计划生育工作;
9. 认真努力、如期完成上级领导交办的其他工作。
的组织体系和工作体系; 7. 组织与协调公司的年度经营计划的完成,组织、推动公司中、长期发展规划; 8. 认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
年龄/性别
岁以下,性别不限
学历/外语
以上学历,掌握基础英语
专业/职称 中级以上职称
从事管理工作 年以上,担任公司部门经理及以上职位或相关工 工作经历
作经历 年以上。
5. 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权;

6. 对项目工程设计、招投标有审核权和签字权;
7. 对直属下属有监督、指导权;

8. 具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权;
9. 公司章程赋予的其他权利。
1. 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定,全面领导公司
各项工作,使公司创造良好的经济效益和社会效益;
年龄/性别
岁以下,性别不限

学历/外语
以上学历,掌握基础英语


专业/职称 高级以上职称

从事管理工作 年以上,担任部门经理及以上或相关工作经历
工作经历 年以上。
职位
隶属
聘 用 条 件
总经理
编号 页码
第 1 页,共 2 页
思想道德
职 业 素 质
版本(次)
2003 版(第 2 稿)
坚持四项基本原则,拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心,实事求是; 秉公办事,忠于职守; 清正廉洁,顾全大局。
公司组织机构图(方案一)
编号 页码 版本(次)
第 1 页,共 1 页 2003 版(第 2 稿)
项目管理委员会 副总经济师
董事会 总经理 副总经理
总工程师 副总工程师
设计部 工程部 经营部 总经理工作部 财务部
项目经理 项目经理 项目经理
职位 隶属 岗位概述
总经理
编号 页码
第 1 页,共 2 页
版本(次)
编号 页码
第 1 页,共 1 页
总经理工作部
版本(次)
2003 版(第 2 稿)
负责公司人力资源管理、劳动工资管理和有关资料的编写。
1. 对公司发展战略规划、市场研发、人力资源规划发展有建议权; 2. 负责监督、考核信息化管理执行情况; 3. 经总经理授权,具有人事管理和考核的权利;
1. 组织研究、编制公司发展战略规划方案,报批获准后协助主任组织实施; 2. 组织研究行业市场,并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告; 3. 组织编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划,并组织各项计划的实
1. 对总经理负责,协助总经理工作,对总经理决策有建议权; 2. 参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权,组织实施会议决议; 3. 在总经理缺席时,受托代行总经理职务,常务副总经理协助总经理协调全面
工作; 4. 协助总经理完善公司的规章制度; 5. 负责分工主管有关部门的工作,完成各项工作任务及指标; 6. 协助主管部门与其他部门之间的关系,协助总经理建立健全公司统一、高效
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