工程公司项目经营管理经验总结(汇编)

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企业项目进度管理总结汇报

企业项目进度管理总结汇报

企业项目进度管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们企业项目的进度管
理情况。

在过去的一段时间里,我们团队经过不懈努力,取得了一
些显著的成绩,同时也遇到了一些挑战和困难。

以下是我们项目进
度管理的总结和汇报。

首先,我们的项目在整体进度上取得了较大的进展。

我们在规
定的时间内完成了项目的前期准备工作,包括需求分析、资源调配等。

在项目执行阶段,我们按照计划逐步推进,确保了项目的进度
和质量。

同时,我们也及时调整了一些原计划,以适应实际的情况,确保项目的顺利进行。

其次,我们在项目进度管理方面也遇到了一些挑战。

在项目执
行过程中,由于各种因素的影响,我们遇到了一些延迟和问题,这
给项目的进度管理带来了一定的困难。

但是,我们团队通过沟通协调、资源调配等方式,尽最大努力克服了这些困难,确保了项目的
整体进度。

最后,我们对项目进度管理进行了一定的总结和反思。

我们发现,项目进度管理不仅仅是一个计划执行的过程,更是一个需要不断调整和优化的过程。

我们将进一步加强团队协作和沟通,提高风险应对能力,以确保项目的进度和质量。

总的来说,我们项目在进度管理方面取得了一定的成绩,同时也遇到了一些挑战。

我们将继续努力,不断优化和改进项目进度管理,确保项目的顺利进行。

谢谢大家的支持和配合!
谢谢!。

施工项目经营管理工作交底手册

施工项目经营管理工作交底手册

施工项目经营管理工作交底手册工程名称:建筑面积:结构类型:中标价款:建设单位:施工单位:工程地点:交底人:接交人:交底时间:年月日施工项目经营管理工作交底手册为适应集团公司经营管理特点,规范施工项目经营管理行为,提升经营管理工作内涵质量,按照集团公司要求,特编制施工项目经营管理工作交底手册。

一、项目中标阶段1、分支机构或项目部的工作:(1)项目中标后3个工作日内,向集团经营管理部提供招标文件(原件)、投标报价书(电子版及纸板)、中标通知书(原件)。

(2)负责编制和与业主(建设单位)洽谈施工总承包合同。

工程项目中标后,按照业主的要求,及时编制并将已洽谈好的施工总承包合同(书面或者电子版)报集团公司经营管理部审签。

(3)负责施工总承包合同的备案工作。

施工总承包合同正式签订手续完成后,去当地政府建管部门办理合同备案手续,合同备案手续完成后2个工作日内将备案完备的施工总承包合同正、副本各壹份和备案表等备案资料报存集团公司经营管理部归档。

(4)项目开工前5个工作日内,分支机构或项目部向集团公司经营管理部提供《项目施工成本计划分析对比自评表》(见附件1)。

2、集团公司经营管理部的工作:(1)收取中标项目相关资料。

包括招标文件、报价书、中标通知书、《项目施工成本计划分析对比自评表》等资料。

(2)负责组织施工总承包合同会审签批工作。

接到分支机构或项目部已报的施工总承包合同文件后5个工作日内由集团公司经营管理部组织会同相关业务部门评审,提出审核意见并修正后,呈集团公司相关领导审核签批办理正式签订合同手续。

(3)负责施工总承包合同的交底工作。

施工总承包合同签订完成后10个工作日内,集团公司经营管理部向分支机构或项目部做出合同书面交底,发出交底记录,由交接双方签字认可交底记录并存档。

二、项目施工阶段1、分支机构或项目部的工作:(1)负责施工总承包合同的履约、执行、监控和办理变更洽商签证工作,有效控制施工过程经营风险。

浅谈工程项目的二次经营

浅谈工程项目的二次经营

浅谈工程项目的二次经营范万平【摘要】在《建设工程施工合同(示范文本)》大力推行后,对二次经营既赋予更多的内涵也提出了更加严格的要求.如何全面有效地搞好二次经营是施工企业经营管理工作的一个重要环节,笔者根据参加工程项目管理中发生的二次经营案例,对施工单位搞好工程项目二次经营谈了六点认识:①正确理解二次经营,增强二次经营意识;②熟读合同条款,掌握二次经营依据;③收集原始资料,充实二次经营证据;④执行二次经营规定,遵循二次经营程序;⑤编撰二次经营报告,论证二次经营权利;⑥讲究策略技巧,确保二次经营成功.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2015(034)008【总页数】3页(P121-123)【关键词】二次经营;认识;经营管理【作者】范万平【作者单位】中铁六局集团路桥建设有限公司,晋中030600【正文语种】中文【中图分类】TU71施工二次经营是指施工单位在施工合同履约过程中,对并非自己的失误,而应由业主承担责任造成的工程延期、费用增加,向业主提出补偿损失的一种权利要求。

所谓“二次经营”就是指甲乙双方签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为。

“一次经营”与“二次经营”的界限就在于合同的签订。

“一次经营”是“二次经营”的前提,也是“二次经营”的基础;“二次经营”是“一次经营”的重要延续,也为以后的“一次经营”创造条件。

“二次经营”最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。

笔者曾参与了一些工程项目二次经营工作,并取得较好的经济效益。

新疆赛果高速公路第九合同段原设计沥青路面结构层为4cmAC-13C细粒式沥青混凝土上面层+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土下面层。

工程开工后,项目部根据天气情况、交通量大、重载车多、新工艺、新材料等原因提出变更要求:将沥青路面结构层变更为3cmSMA-13改性沥青玛蹄脂混凝土上面层+5cmSMA-16改性沥青玛蹄脂混凝土中面层+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土下面层。

工程项目管理年终工作绩效总结汇报

工程项目管理年终工作绩效总结汇报

工程项目管理年终工作绩效总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
大家好!我很荣幸能够在这里向大家汇报我们工程项目管理团
队在过去一年的工作绩效总结。

在过去的一年里,我们团队共完成了10个工程项目,其中有8
个项目提前完成,2个项目按时交付。

这些项目涉及到建筑、桥梁、道路等不同领域,我们团队成功地应对了各种挑战,取得了令人瞩
目的成绩。

首先,我们团队在项目管理方面取得了显著的进步。

我们采用
了先进的项目管理工具和方法,确保了项目的进度、质量和成本控制。

我们建立了完善的项目管理流程和标准,有效地提高了项目的
执行效率和管理水平。

其次,我们团队在团队协作和沟通方面取得了显著的成绩。


们注重团队的协作和沟通,建立了良好的团队氛围和合作机制。


队成员之间相互支持,共同努力,有效地解决了项目中出现的各种
问题和挑战。

最后,我们团队在客户满意度方面取得了显著的成绩。

我们始终把客户需求放在首位,积极倾听客户意见,不断改进和优化项目执行过程,最大程度地满足客户的需求,赢得了客户的高度赞誉和信任。

总的来说,我们团队在过去一年里取得了显著的成绩,但也有一些不足之处需要改进。

在新的一年里,我们将继续努力,不断提高项目管理水平,为客户提供更优质的服务,为公司创造更大的价值。

谢谢大家!。

工程项目管理总结5篇精选

工程项目管理总结5篇精选

工程项目管理总结5篇精选对主要矛盾进行深入细致的分析,如谈成绩要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,经验是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么。

下面就是小编给大家带来的工程项目管理总结5篇精选,希望能帮助到大家!工程项目管理总结5篇精选一为了切实搞好“大干180天”,夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动,加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理,营造良好的工程管理氛围,提高员工的积极性和创造性,激发他们最大的工作潜能,根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会的通知”活动的要求,结合公司项目工程管理的实际,从工程系统管理角度,谈一些工作总结和下半年的工作打算。

上半年里,我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下,通过工程系统人员的努力,较好的完成了年初制定的各项计划,日常管理工作进行有序。

可以看出,在工程系统人力资源不足的情况下,公司领导统一安排,协调指挥,工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱,相反有了较大的提高,较好的满足了现场项目管理和服务,满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。

主要表现在以下方面:1、总结了以前工程管理存在的不足。

进一步完善管理制度,强化过程管理,抓文件、资料、信息沟通单的过程控制,以期达到先想后做,先计划后实施的目的。

2、着力推行前期策划工作,将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来,利用策划过程中的集思广益,预测风险,提醒项目经理和项目部,以期在实施过程中能克服困难,化险为夷。

3、及时准确的做好与上下级沟通工作,将工程管理工作逐步向正规化,程序化推进,以期不断地提升公司的工程管理水平。

4、借这次“大干180天”的东风,工程管理部要全力为项目服务,当好参谋。

希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外,要一鼓作气,把工程管理工作狠抓一把,上一个台阶,不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上,忽视工程的过程控制和质量管理。

工程项目质量管理总结

工程项目质量管理总结

工程项目质量管理总结工程项目质量管理总结(通用6篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。

但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家整理的工程项目质量管理总结(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

工程项目质量管理总结篇120xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年111月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年111月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

企业项目管理总结汇报

企业项目管理总结汇报

企业项目管理总结汇报
在过去的一段时间里,我们团队一直在进行企业项目管理,经
过不懈的努力和合作,我们已经完成了项目的各项任务。

在这个过
程中,我们遇到了挑战,也取得了成功,现在是时候总结并汇报我
们的成果了。

首先,我们要感谢团队成员们的辛勤付出和合作。

每个人都充
分发挥了自己的专业能力和团队精神,共同为项目的顺利进行做出
了贡献。

在项目的执行过程中,大家积极主动地解决问题,沟通协作,确保了项目的进展和质量。

其次,我们要总结项目的成果和收获。

在这段时间里,我们完
成了项目的目标,交付了客户满意的成果。

我们在项目管理、沟通
协作、风险控制等方面都取得了一定的进步和经验积累,这将为我
们未来的工作提供宝贵的参考和借鉴。

最后,我们需要对项目的不足和改进提出建议。

在项目执行过
程中,我们也遇到了一些困难和挑战,比如沟通不畅、资源分配不
均等问题。

我们需要认真总结这些问题,找出原因并提出改进措施,以便在今后的项目中避免类似的情况发生。

总的来说,我们的企业项目管理取得了一定的成绩,但也存在一些不足和改进的空间。

通过总结汇报,我们希望能够吸取经验教训,不断提高团队的整体素质和项目管理水平,为企业的发展和客户的满意提供更好的服务。

感谢大家的努力和支持,让我们共同努力,创造更加辉煌的未来!。

最成功项目管理经验总结

最成功项目管理经验总结

最成功的项目管理经验总结1、项目决定数运法例。

项目是信用之本、效益之源、人材之基,是公司的窗口和镜子。

一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前程。

2、实力致胜法例。

项目是公司实力的显现,公司的整体实力决定项目的成败。

所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;丈量、试验、核算等基础工作,这些因素相乘的得数。

实力更重要的表现是桥、隧等专项施工能力,只有不停优化生产因素,提高专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜法例。

孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,输赢见矣。

”所谓“多算”,就是预先的策划,在项目施工睁开前一定加重申研,合理布局,优化设计,拟定和选择最正确施工方案,并展望成本,也就是双预控。

在此基础上,配置生产因素,组建项目部,完美管理体制。

同时,方案一经确立就一定果断执行。

4、主要矛盾和木桶效应。

组织项目施工一定擅长抓住对项目起最重点作用,关乎成败,直接影响工期和利润的重点问题,收到牵一发而动浑身的成效。

如桥梁的水中墩、地道洞口段和不良地质段等。

所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个结构物和各工序平衡行进,同步达成。

5、输赢在工期,成败在质量。

项目投入一定一次到位,施工一定一鼓作气,迅速打破。

这样可以摊薄成本,争取效益,博得名誉。

质量决定数目能否真存心义,是公司的形象和饭碗,一定严实控制。

从原资料的采买检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,保证每道工序、每个流程都切合质量要求。

评论项目最重最后的砝码是工程质量。

6、海恩法例。

即每一同重要安全事故背后有29 举事故征兆,每个征兆背后还会有 300 举事故苗头。

只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防备在先的原则,控制事故易发点,才能保证安全。

工程项目建设个人工作总结范文(四篇)

工程项目建设个人工作总结范文(四篇)

工程项目建设个人工作总结范文作者。

____自____年大学毕业至今,参加工作已近____年,工作期间写过汉源临供水工作总结____篇、海勃湾工作总结____篇、雅砻--____流域工作总结____篇、成本分析案例____篇、新闻稿____篇,如今很有必要就工程外营点的工作和生活做阶段性的总结。

一路走来,根本谈不上一帆风顺,经历过各种坎坷、孤单、无奈、失落,但也有幸遇到不少生命中的贵人,给予我莫大的帮助和指引,锲而不舍、金石可镂。

平心而论,能力和专业水平自然不可或缺,但个人的修养和心性的提高更是至关重要,这少不了付出不亚于任何人的努力,也还需要一定的际遇和名师的指点。

我喜欢看书,从开始的《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等励志方面的书籍,到后来的《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实践》、《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》、《藏獒法则》等哲学和管理学方面的书籍,再到现在的《司马懿吃三国》、《刘邦大传》、《____和他的麾下将领》、《春秋逐鹿》、《____论》、《五千年演义》等历史方面的书籍。

虽然没有深入的钻研和细细的咀嚼,也没有吃透每本书的奥义和精华,但至少有益于对自己灵魂的修养和觉悟的提高。

有选择性的学习,有创新性的学习,让优秀成为习惯。

原先考虑按个人的经历和时间的推移来进行总结,但这样又难免觉得像记流水账一般,夸夸其谈、毫无重点,索性从以下诸个方面谈谈自己的心得和想法。

一、创新精神:这两年公司一直都在推行改革创新、顺应新常态,但这往往都是公司高层面的领导所推行的战略式创新,虽然我在各项目部也要摇旗呐喊发扬“创新精神”,但成效甚微。

从我个人的经历而言,“创新”给我带来了无数的机遇和成就,做一个有想法的人,总比那些混____沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。

其实很多人不理解我这种想法,也有不少觉得这是____、爱表现,他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去,不愿意改变,有的甚至害怕改变。

施工单位工作总结(精选5篇)

施工单位工作总结(精选5篇)

施工单位工作总结(精选5篇)施工单位工作总结(精选5篇)忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,是时候仔细的写一份工作总结了。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家整理的施工单位工作总结(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

施工单位工作总结1今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标(1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。

二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至xx等地,使公司争取到更多的中标工程业务。

据统计,xx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。

全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xx等。

同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。

同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。

(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。

项目管理经验总结汇报

项目管理经验总结汇报

项目管理经验总结汇报
在过去的项目管理经验中,我学到了许多宝贵的经验和教训。

以下是我对项目管理的一些总结和汇报:
首先,项目管理需要良好的沟通和协调能力。

在项目进行过程中,我发现及时有效的沟通对于项目的成功至关重要。

团队成员之
间需要明确的沟通渠道,以便及时解决问题和调整计划。

同时,团
队成员之间的协作也需要高效的协调,以确保各项任务能够顺利进行。

其次,项目管理需要合理的时间和资源规划。

在项目启动之初,我会制定详细的项目计划,包括时间节点、资源分配和风险评估等。

通过合理的规划,可以有效地避免资源浪费和项目延期的情况发生。

另外,项目管理需要灵活的应变能力。

在项目进行过程中,难
免会遇到各种意外情况和挑战。

因此,作为项目经理,我需要具备
灵活的思维和应变能力,及时调整计划,解决问题,确保项目能够
顺利进行。

最后,项目管理需要不断的学习和提升。

在项目管理的实践中,
我不断学习新的管理理论和方法,不断提升自己的管理能力。

通过不断的学习和实践,我能够更好地应对各种挑战,提高项目管理的效率和质量。

总的来说,项目管理是一项综合能力的工作,需要良好的沟通和协调能力,合理的规划能力,灵活的应变能力,以及不断的学习和提升。

通过总结和汇报过去的项目管理经验,我相信我会在未来的项目管理中取得更好的成绩。

项目管理经验总结汇报

项目管理经验总结汇报

项目管理经验总结汇报
在项目管理的工作中,我积累了丰富的经验和知识,通过不断的实践和总结,我认为项目管理的成功关键在于团队合作、沟通和计划执行。

在这篇文章中,我将分享我在项目管理中的经验总结和汇报。

首先,团队合作是项目管理成功的基石。

在项目团队中,每个成员都扮演着重要的角色,他们的合作和协作能力直接影响项目的进展和成果。

因此,我始终强调团队合作的重要性,鼓励团队成员之间相互支持、共享信息和资源,以确保项目的顺利进行。

其次,良好的沟通是项目管理的关键。

在项目管理中,沟通是不可或缺的,它涉及到团队成员之间的信息交流、目标设定和决策制定等方面。

我在项目管理中,注重建立良好的沟通机制,包括定期开会、沟通渠道的建立和信息共享等,以确保团队成员之间的信息流畅和有效。

最后,计划执行是项目管理的核心。

在项目管理中,制定合理的计划并严格执行是确保项目顺利进行和取得成功的关键。

我在项目管理中,注重制定详细的项目计划,并根据实际情况进行调整和
执行,以确保项目按时完成并达到预期目标。

总的来说,通过团队合作、良好的沟通和计划执行,我在项目管理中取得了一定的成绩。

我相信这些经验和总结将对今后的项目管理工作有所帮助,并希望能够在未来的项目中继续发挥我的优势和经验。

工程公司项目经理管理方案

工程公司项目经理管理方案

工程公司项目经理管理方案一、项目经理的背景和素质要求项目经理是工程公司项目管理的核心人物,他负责组织和协调项目的实施过程,确保项目按时、按质、按量完成。

为了更好地发挥项目经理的作用,工程公司需要对项目经理的背景和素质提出要求。

1.专业背景:项目经理应具备较高的专业背景,包括工程管理、建筑、土木工程等相关专业的学历。

此外,有相关的工程施工和管理经验也是必要的。

2.管理能力:项目经理应具备良好的管理能力,包括团队管理、资源调配、风险控制等方面的能力。

3.沟通能力:作为项目的核心管理者,项目经理必须具备良好的沟通能力,能够与各方沟通,并处理好各种复杂的关系。

4.决策能力:项目经理需要在项目实施的各个阶段作出各种决策,因此他需要具备较高的决策能力和判断能力。

5.抗压能力:项目管理本身是一个高压力的工作,项目经理需要具备较强的抗压能力,能够在各种复杂的情况下保持冷静和清晰的头脑。

在招聘项目经理的时候,工程公司需要根据以上要求对应聘者进行综合评估,选择出最适合的人选。

同时,公司还需要为项目经理提供专业的培训和学习机会,提高其管理水平和专业能力。

二、项目目标和任务分解在项目启动阶段,公司需要明确项目的目标和任务,并对其进行分解和细化。

项目经理应根据项目的特点和要求,合理安排项目的目标和任务,确保项目实施的顺利进行。

1.明确项目目标:项目目标应符合公司的战略目标和市场需求,同时也要符合客户的需求。

项目经理需要对项目的目标进行充分的了解和沟通,并确保项目的目标是可行的和有效的。

2.任务分解:在明确项目目标后,项目经理需要对项目的任务进行合理的分解和细化,制定详细的任务计划和进度安排。

同时,还需要对项目的需求和风险进行分析,以便合理分配资源和解决可能出现的问题。

3.协调和沟通:任务分解过程中,项目经理需要与各方进行充分的协调和沟通,确保各项任务的顺利实施。

同时,他还需要做好项目团队的组建和管理工作,形成良好的协作氛围。

企业项目进度管理总结汇报

企业项目进度管理总结汇报

企业项目进度管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业项目的进度管理情况。

在过去的几个月里,我们团队一直在努力推进项目,确保项目按时
交付,并且取得了一些积极的进展。

首先,我要感谢整个团队为项目所做出的努力和付出的汗水。

我们的团队在面对各种挑战和困难时,始终保持着高度的团结和合
作精神,确保项目能够顺利进行。

在项目进度管理方面,我们采取
了一系列有效的措施,以确保项目能够按时交付。

其次,我要向大家汇报一下我们项目的具体进度情况。

在过去
的几个月里,我们已经完成了项目的需求分析和设计阶段,并且已
经开始了开发工作。

我们的开发团队在不断地优化和调整项目进度,以确保项目能够按时交付。

同时,我们也在和客户进行密切的沟通
和协调,以确保项目的最终交付能够满足客户的需求。

最后,我要向大家提出一些建议和展望。

在接下来的项目进度
管理中,我们需要进一步加强团队之间的沟通和协作,以确保项目
能够顺利进行。

同时,我们也需要不断地优化和调整项目进度计划,以应对可能出现的各种风险和挑战。

我相信,只要我们团队齐心协力,一定能够顺利完成项目,并取得成功。

总之,我们的项目进度管理工作正在取得一些积极的进展,但
同时也面临着一些挑战和困难。

我相信,在大家的共同努力下,我
们一定能够顺利完成项目,并取得成功。

谢谢大家!
以上就是我对企业项目进度管理的总结汇报,希望能够得到大
家的支持和帮助。

谢谢!。

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工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来,在股份公司的正确领导下,经过全体干部职工的顽强拼搏,接受了经营生产和重组改革的双重考验,实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。

在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法,现将我公司的项目管理情况汇报如下:一、项目管理中的做法和经验1、整章建制、全面宣贯,推动项目规范管理鉴于我公司为新重组单位,结合原重组三个单位在管理流程、程序,制度、文化建设等均存在差异的实际情况,我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度,同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯,2011年5月至8月,由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队,由公司工程管理部牵头,各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查,对每一个项目形成了《项目综合检查报告》,并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。

通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用,特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯,推进项目规范管理。

2011年8月26日至28日,我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会,各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理(总会计师),工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表,协作队伍负责人代表等166人参加了会议,通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流,与会人员反映强烈,取得了较好的效果,进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法,加快推动办法运行的进程,有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。

通过这些做法,在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念,并且形成了我公司全体员工的价值取向。

2、坚持综合考评,提升项目自身管理能力为加强我公司在建工程项目管理,建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果,合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平,激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标,充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用,提升项目自身管理能力,促进公司项目管理整体上水平。

根据我公司《项目综合考核评比办法》要求,每半年进行一次综合考核评比工作。

先是由各子、分公司的各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评,于当年4月10日前和当年10月10日前将自评结果上报子、分公司;再由各子、分公司分管项目管理的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核,经子、分公司总经理签认后,于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司;集团公司组成由公司领导带队、11个相关部门和区域指挥部参加的检查组,根据各子、分公司上报的项目考评结果,自较好和较差的项目中各随机抽查一个进行现场综合检查、考评;最后公司对项目的抽查考评结果,与各子、分公司上报的该项目考评结果进行对比,同比例调整公司未抽查项目的考评结果。

如公司抽查结果于子、分公司考评结果存在较大偏差,公司将加大抽查比例,且对子、分公司项目管理基本得分进行一定分数的处罚。

检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次,对公司所有在建项目和各子、分公司的项目管理得分每半年进行一次排名公示。

每次检查结束后,公司各责任部门将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施提交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告,经总经理办公会审议通过后,下发综合大检查情况通报、评比结果及奖罚通报。

对在检查评比中获得前十名和排在倒数后十位的项目经理部进行奖罚。

同时项目管理综合大检查考核评比结果将记入被考核项目经理部主要领导的工作业绩档案,作为公司内部岗位职务聘用、评优的重要条件。

其中在连续两次综合考核评比中综合得分均不足60分的项目经理部,公司与所属子、分公司一起对该项目进行调查、审计,对问题较多且严重的单位,公司将对项目经理部主要领导进行适当调整或给予降、免职等行政处理。

同时项目考评结果与子、分公司领导的年薪挂钩。

通过对在建项目的综合考评,一是实现了对项目检查、指导、服务、考评作用;二是通过综合考评检查,实现了对公司出台的项目系列管理办法的宣贯、推动;三是通过综合考评检查,实现了规范各单位项目管理,提升各子、分公司自身对项目管理的综合能力,使项目管理受控。

3、加强项目前期策划,确定项目管理目标加强对新开工项目的检查和指导,每年从各子、分公司选一至两个有代表性的新中标的项目,公司相关部门参与从项目前期的中标交底、施工调查、编制项目规划大纲、实施规划、方案优化、二次经营策划等环节深入项目现场进行帮助和指导。

如2011年12月份对我公司以股份公司资质中标的西安地铁三号线TJSG-8标项目进行了项目策划,历时20多天。

从项目管理目标规划、项目管理组织规划、施工组织及施工方案、项目成本管理规划、项目质量管理规划、安全、环保、文明施工规划、项目职业健康管理规划、物资采购与管理规划、机械设备管理规划、项目财务管理规划、项目信息管理规划、项目二次经营规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划、项目党建文化建设规划等15个方面进行了策划,给项目明确了项目管理的“十个关键环节”,并明确提出了该项目管理的具体目标要求和措施,使项目管理团队在管理活动过程中做到心中有数。

4、强化安全质量管理,促使项目安全质量受控我公司在安全质量方面切实落实三级稽查制度和安全质量长效机制。

在公司的推动下,三级安全质量稽查体系搭建完成,通过安全质量稽查活动的开展,各子、分公司及项目部安全质量管理制度逐步完善,重大安全质量隐患得到了有效控制。

公司对各子、分公司及项目部安全总监、安质机构人员配置做了明确而具体的规定,明确项目部安全总监必须进领导班子。

目的是全面提高项目安全质量管控能力,构筑“体系健全、政令畅通、覆盖面广、监管有力”的企业内部安全质量监督管理网络。

各子、分公司安质部每季度第一个月15日之前,上报新中标和在建项目清单,由公司稽查大队汇总,并编制年度、季度稽查计划,稽查计划根据施工任务实行动态管理。

公司安全质量稽查大队综合性稽查每季度组织一次,并实现每季度对重难点及高风险在建项目全面覆盖的目标,按照年度稽查计划,完成对当年在建项目的全面覆盖稽查;各子、分公司每季度对所属重难点及高风险在建项目进行不少于二次的专项稽查,并对其他在建项目进行不少于一次的全面覆盖式的定期稽查;项目部每周由项目经理带队,进行一次具有针对性的安全质量大检查。

我公司稽查大队按照公司《安全质量稽查管理办法》的要求,每季度向公司主管领导上报该季度的稽查计划,经主管领导审批后实施稽查工作;在项目稽查时发现未按公司《安全质量稽查管理办法》执行或存在安全质量隐患的现象时,公司稽查大队针对现象的严重性立即下发“安全质量整改记录”、“稽查罚款通知书”、“安全质量隐患整改通知单”、“停工通知书”等并要求现场作业立即按期整改;项目部接到公司下发的各类整改通知后立即安排专人进行整改,并将整改后结果上报所属子、分公司;由子、分公司安质部进行检查验收,子、分公司安质部对应各类通知内容检查验收合格后报集团公司稽查大队;针对重大安全质量隐患现象时由子、分公司上报复工申请报告要求公司稽查大队进行复查,经公司稽查大队现场复查合格后,现场批复《复工申请报告》,方可继续组织施工作业。

通过层层传递压力,提高了安全质量管控意识,规避了安全质量风险,使施工现场满足了公司安全质量生产要求。

通过会议、讲座、现场参观、培训班等形式的安全教育培训活动,使全体员工的安全意识进一步增强。

我公司通过组织参观北京地铁十号线慈寿寺站项目、召开安全质量管理内部交流会及安全质量管理技术交流会、专家讲解“隧道及地下工程安全质量稽查、检查要点”、开展房建、地下工程的应急演练等活动,收到了较好的效果,达到规范事故报告,提高处置突发事故应急救援能力,促进了公司安全生产形势持续稳定。

5、加强成本管理,开源节流,提升全面预算管理切实加强项目成本控制,大力推行精细化管理。

我公司具体做法有:一是坚持“低成本竞争、高品质管理”的项目管理理念,规范绩效考核和薪酬管理,严格推行在建项目综合考评,将项目经营结果与子、分公司领导班子绩效考核相挂钩。

子、分公司对项目经理部的《目标责任书》按集团公司《工程项目管理办法》和《项目绩效考核办法》的要求及时有效签订并于每季度进行考核兑现,层层传递压力,重在体现激励和约束,也是促使双方在全过程履责,目的是全面提高项目管控水平;二是推行施工组织设计分层优化制度,推行精细化管理,建立激励机制,使集团公司及各子、分公司各负其责,对施组方案进行第一次优化,项目部结合工程实际情况进行第二次优化,增强项目组织过程的科学性、可操作性,努力降低工程建造成本,提高项目盈利水平;三是积极推行“四个集中”管理,强化资源管控。

(1)牢固树立“现金为王”理念,建立了现金预算管理系统,大力推进资金集中管理,严格项目资金的收取与支付审批,大额现金支付推行党政会签制度,加大公司对项目资金管理管控力度,实现资金的优化配置。

(2)以资源管理“低成本、高效化”为目标,建立了物资供应商信息库,强力推进物资区域集采平台和周转材料信息平台建设,盘活周转材料,力争集中采购供应总额占采购供应总量的75%以上,最大限度地降低工程成本。

(3)公司统筹项目区域性特点,分区域整合物资设备需求量和管理力量,逐步成立了物资设备区域物供中心,负责收集整理所辖区域内物资设备采购、租赁信息及所辖区域内物资设备的集中采购供应,打破子分公司、项目部分散采购成本大的局面。

项目的主要设备和通用周转料实行租赁制度,由项目部提出需求申请,三级公司首先自我调剂,在资审资源不能满足施工需求的情况下,上报公司,由公司物设部在集团内部调剂,若仍不能满足,根据具体情况再外租或采购。

为盘活用好企业的固定资由公司物设部负责组织协调项目大型设备的跨子分公司租赁,逐步规范公司主要施工设备、通用周转材料内部租赁。

(4)加强作业层建设,坚定不移地推行“架子队”管理模式,明确要求在隧道、地铁、梁板预制、特殊结构桥梁等工程施工中率先推行“架子队”的管理模式,逐步提高架子队的专业化程度和施工能力,提高控制和利用内部和社会资源能力。

四是强化源头治理和过程控制。

“节流”主要抓好项目分包价格关、物资设备采购关和工程数量关。

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