配置管理培训课程共57页
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投资理财基础知识PPT57页课件
*
保本 有保证收益 分享保险公司利润 免征税收 抵御通货膨胀
指保险公司将其分红保险业务实际的经营成果优于定价假设的盈余，按照一定比例(目前中国保监会规定不低于70％)向保单持有人进行分配的人寿保险产品。
定 义
特 征
投资工具6–分红保险
*
分红保险
传统非分红保险
保 费
确定不变，但是可以用红利来抵交保费(仅适用于提供该项选择的险种)
专注于投资的长期增值。常常会为提高投资收益而采取一些行动，并愿意为此承受较高的风险 。
高度追求资金的增值，愿意接受可能出现的大幅波动以换取资金高成长的可能性。为了最大限度地获得资金增值，常常将大部分资金投入风险较高的品种。 …..
*
成长型
收入型
风险、收益
低
保本型
保本型
保本 型
收入型
收入型
成长型
购房收益 注意事项
稳定且高
投资郊区房产需谨慎、购买年代远的房产需谨慎、面积大的房屋不宜投资
投资工具5–房地产
稳定性、良好的成长性、不可比性
有投资潜力、开盘价低、规模不大
抗跌性强
不可替代性、抗跌能力强
看商铺本身、看楼盘定位、看后期管理、看业主
公司债券
收益率 风险度 税收高低
高
低
债券按发行主体可分为 政府债券：定量发行购买受限制 金融债券：个人投资者无法购买到 企业债券：存在信用风险，需交纳20％的所得税
*
记账式国债与凭证式国债
债权记录方式不同 票面利率确定机制不同 流通或变现方式不同 到期前卖出收益预知程度不同
投资工具3–股票
*
影响股票投资价值的因素
内部因素
公司净资产 盈利水平 股利政策 股份分割 资产重组
保本 有保证收益 分享保险公司利润 免征税收 抵御通货膨胀
指保险公司将其分红保险业务实际的经营成果优于定价假设的盈余，按照一定比例(目前中国保监会规定不低于70％)向保单持有人进行分配的人寿保险产品。
定 义
特 征
投资工具6–分红保险
*
分红保险
传统非分红保险
保 费
确定不变，但是可以用红利来抵交保费(仅适用于提供该项选择的险种)
专注于投资的长期增值。常常会为提高投资收益而采取一些行动，并愿意为此承受较高的风险 。
高度追求资金的增值，愿意接受可能出现的大幅波动以换取资金高成长的可能性。为了最大限度地获得资金增值，常常将大部分资金投入风险较高的品种。 …..
*
成长型
收入型
风险、收益
低
保本型
保本型
保本 型
收入型
收入型
成长型
购房收益 注意事项
稳定且高
投资郊区房产需谨慎、购买年代远的房产需谨慎、面积大的房屋不宜投资
投资工具5–房地产
稳定性、良好的成长性、不可比性
有投资潜力、开盘价低、规模不大
抗跌性强
不可替代性、抗跌能力强
看商铺本身、看楼盘定位、看后期管理、看业主
公司债券
收益率 风险度 税收高低
高
低
债券按发行主体可分为 政府债券：定量发行购买受限制 金融债券：个人投资者无法购买到 企业债券：存在信用风险，需交纳20％的所得税
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记账式国债与凭证式国债
债权记录方式不同 票面利率确定机制不同 流通或变现方式不同 到期前卖出收益预知程度不同
投资工具3–股票
*
影响股票投资价值的因素
内部因素
公司净资产 盈利水平 股利政策 股份分割 资产重组
ACE培训
项目范围图形配置 导线跨图纸自动编号(biān
hào) 元件跨图纸自动编号(biān
hào) 项目范围统计报表 图纸批量处置
第十四页，共57页。
关于(guānyú)项目文件
定义：项目文件是一个ASCII文件，扩展名为WDP，它存储隶属于项 目图纸(túzhǐ)的信息，比如途径等，还有项目设置等，在一个项目中， 所包括的图形文件，可以在各个不同的目录中，项目中所包括的图纸 (túzhǐ)的数量是没有限制的。 功用：运用项目管理器，可以在不同的项目之前切换，而不同的项目 之前可以运用完全不同的设置。比如不同的符号库，不同线编号方式 等。 项目描画信息映射文件〔WDL文件〕
引出序号 元件信息显示 面板(miàn bǎn)图报告
第四十二页，共57页。
接线图
自动生成(shēnɡ chénɡ)二次接线图 自动提取、标注接线信息
第四十三页，共57页。
端子(duān zǐ)排
自动生成各种类型端字排 自动提供图形端字排配线信息(xìnxī) 支持多种制表格式
第四十四页，共57页。
第十二页，共57页。
第二章 项目(xiàngmù)运用
本章内容： 项目(xiàngmù)概述 项目(xiàngmù)管理器 项目(xiàngmù)基本操作 项目(xiàngmù)及图形特性设置
第十三页，共57页。
什么(shén me)是ACE的〝项目〞
将多张图纸(túzhǐ)作为一个全体来处置的功用称为项目
ACE复杂图形(túxíng)绘制体验
导线(dǎoxiàn)绘 页。
ACE2020装置(zhuāngzhì)系统需求
硬件 CPU：Pentium Ⅲ 800MHz以上 内存：512M〔建议〕 显示器：1024×768 以上真黑色 显卡：64M以上显存显卡 硬盘空间： 750M以上
hào) 元件跨图纸自动编号(biān
hào) 项目范围统计报表 图纸批量处置
第十四页，共57页。
关于(guānyú)项目文件
定义：项目文件是一个ASCII文件，扩展名为WDP，它存储隶属于项 目图纸(túzhǐ)的信息，比如途径等，还有项目设置等，在一个项目中， 所包括的图形文件，可以在各个不同的目录中，项目中所包括的图纸 (túzhǐ)的数量是没有限制的。 功用：运用项目管理器，可以在不同的项目之前切换，而不同的项目 之前可以运用完全不同的设置。比如不同的符号库，不同线编号方式 等。 项目描画信息映射文件〔WDL文件〕
引出序号 元件信息显示 面板(miàn bǎn)图报告
第四十二页，共57页。
接线图
自动生成(shēnɡ chénɡ)二次接线图 自动提取、标注接线信息
第四十三页，共57页。
端子(duān zǐ)排
自动生成各种类型端字排 自动提供图形端字排配线信息(xìnxī) 支持多种制表格式
第四十四页，共57页。
第十二页，共57页。
第二章 项目(xiàngmù)运用
本章内容： 项目(xiàngmù)概述 项目(xiàngmù)管理器 项目(xiàngmù)基本操作 项目(xiàngmù)及图形特性设置
第十三页，共57页。
什么(shén me)是ACE的〝项目〞
将多张图纸(túzhǐ)作为一个全体来处置的功用称为项目
ACE复杂图形(túxíng)绘制体验
导线(dǎoxiàn)绘 页。
ACE2020装置(zhuāngzhì)系统需求
硬件 CPU：Pentium Ⅲ 800MHz以上 内存：512M〔建议〕 显示器：1024×768 以上真黑色 显卡：64M以上显存显卡 硬盘空间： 750M以上
《配置管理培训》课件
在选择配置管理工具时，需要评估工具是否满足项目需求，如版本控制、配置管理、构 建管理等功能。同时，需要考虑团队成员的技能和经验，选择易于学习和使用的工具。 另外，工具的可扩展性和与其他系统的集成能力也是重要的考虑因素。最后，成本效益
分析也是选择工具时需要考虑的重要因素。
工具的使用
总结词
正确使用配置管理工具可以提高开发效率、减少错误并保证代码质量。
05
配置管理的最佳实践
制定合理的配置管理计划
总结词
制定计划是配置管理的第一步， 有助于明确目标和任务，确保资 源的合理分配。
详细描述
在制定配置管理计划时，应充分 考虑项目的规模、复杂度、资源 等因素，明确配置管理的目标、 范围、方法、时间表和预算。
加强团队间的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是配置管理成功的 关键，有助于减少冲突和误解，提高 工作效率。
配置项的变更控制
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ词
对配置项的变更进行控制和管理，确保 变更的合理性和规范性。
VS
详细描述
在项目实施过程中，由于各种原因可能导 致配置项的变更。为了确保项目的顺利进 行和配置项的一致性，需要对变更进行严 格的控制和管理。需要制定变更申请和审 批流程，对变更进行评估和审核，确保变 更的合理性和规范性。
配置项可以是代码、文档、数 据、工具、环境等，它们在开
发过程中不断变化和演进。
配置项的管理包括标识、控制 、状态记录和审计等方面，以 确保配置项的完整性和准确性 。
配置项的管理有助于提高开发 效率和质量，减少错误和混乱 。
配置管理库
01
配置管理库是用于存储和管理配 置项的物理存储介质。
02
配置管理库通常包括硬件和软件 ，例如服务器、存储设备、数据
分析也是选择工具时需要考虑的重要因素。
工具的使用
总结词
正确使用配置管理工具可以提高开发效率、减少错误并保证代码质量。
05
配置管理的最佳实践
制定合理的配置管理计划
总结词
制定计划是配置管理的第一步， 有助于明确目标和任务，确保资 源的合理分配。
详细描述
在制定配置管理计划时，应充分 考虑项目的规模、复杂度、资源 等因素，明确配置管理的目标、 范围、方法、时间表和预算。
加强团队间的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是配置管理成功的 关键，有助于减少冲突和误解，提高 工作效率。
配置项的变更控制
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ词
对配置项的变更进行控制和管理，确保 变更的合理性和规范性。
VS
详细描述
在项目实施过程中，由于各种原因可能导 致配置项的变更。为了确保项目的顺利进 行和配置项的一致性，需要对变更进行严 格的控制和管理。需要制定变更申请和审 批流程，对变更进行评估和审核，确保变 更的合理性和规范性。
配置项可以是代码、文档、数 据、工具、环境等，它们在开
发过程中不断变化和演进。
配置项的管理包括标识、控制 、状态记录和审计等方面，以 确保配置项的完整性和准确性 。
配置项的管理有助于提高开发 效率和质量，减少错误和混乱 。
配置管理库
01
配置管理库是用于存储和管理配 置项的物理存储介质。
02
配置管理库通常包括硬件和软件 ，例如服务器、存储设备、数据
IDS配置培训学习
第23页/共61页
第二十三页，编辑于星期六：一点 三十三分。
管理员帐户
按照如图所示的方法进入管理员帐户界面。
管理员帐户分为只读管理员、 普通管理员和超级管理员三种， 其中只读管理员和普通管理员 不能设置、修改其他帐户。超 级管理员可以拥有所有权限。
第24页/共61页
第二十四页，编辑于星期六：一点 三十三分。
点击图中红色标记位置，显示会话监控。实时显示当前会话。可以通过条件查询 窗口指定各种条件进行查询。
第40页/共61页
第四十页，编辑于星期六：一点 三十三分。
第三章：高级配置
第41页/共61页
第四十一页，编辑于星期六：一点 三十三分。
高级配置
本章的主要内容
• 如何自定义事件规则
• 如何配置下级管理中心
第44页/共61页
第四十四页，编辑于星期六：一点 三十三分。
高级配置
本章主要内容
• 如何自定义事件
• 如何配置下级管理中心
• 如何与防火墙实现联动 • 如何设置网络流量统计
第45页/共61页
第四十五页，编辑于星期六：一点 三十三分。
如何配置下级管理中心
管理中心端的配置：
第46页/共61页
IP
个在
硬件安装：入侵检测系统连线
入侵检测系统安装
管理机
串口线
接COM口
直通线
Swich、Hub
第2页/共61页
交叉线
PC
第二页，编辑于星期六：一点 三十三分。
软件安装：第一步
入侵检测系统安装
第3页/共61页
第三页，编辑于星期六：一点 三十三分。
软件安装：第二步
入侵检测系统安装
第4页/共61页
第二十三页，编辑于星期六：一点 三十三分。
管理员帐户
按照如图所示的方法进入管理员帐户界面。
管理员帐户分为只读管理员、 普通管理员和超级管理员三种， 其中只读管理员和普通管理员 不能设置、修改其他帐户。超 级管理员可以拥有所有权限。
第24页/共61页
第二十四页，编辑于星期六：一点 三十三分。
点击图中红色标记位置，显示会话监控。实时显示当前会话。可以通过条件查询 窗口指定各种条件进行查询。
第40页/共61页
第四十页，编辑于星期六：一点 三十三分。
第三章：高级配置
第41页/共61页
第四十一页，编辑于星期六：一点 三十三分。
高级配置
本章的主要内容
• 如何自定义事件规则
• 如何配置下级管理中心
第44页/共61页
第四十四页，编辑于星期六：一点 三十三分。
高级配置
本章主要内容
• 如何自定义事件
• 如何配置下级管理中心
• 如何与防火墙实现联动 • 如何设置网络流量统计
第45页/共61页
第四十五页，编辑于星期六：一点 三十三分。
如何配置下级管理中心
管理中心端的配置：
第46页/共61页
IP
个在
硬件安装：入侵检测系统连线
入侵检测系统安装
管理机
串口线
接COM口
直通线
Swich、Hub
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交叉线
PC
第二页，编辑于星期六：一点 三十三分。
软件安装：第一步
入侵检测系统安装
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第三页，编辑于星期六：一点 三十三分。
软件安装：第二步
入侵检测系统安装
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课堂讲解第1讲管理概念
世纪高教
第55页，共91页。
5、管理的手段
□ 协调：指将资源按照规则和配比安排 的一种活动，也是将专业化分工条件下各 自的工作行为有序统一的活动。
□ 协调的目标：有序，和谐，有效衔接 ，形成合力。
世纪高教
第56页，共91页。
5、管理的手段
□ 控制：指根据既定目标不断跟踪和修 正所采取的行为，使之朝着既定目标方 向运作，并实现预想的成果或业绩。
规范的科学方法是对非规范的艺术方法的一种约束，重在对其约束度的把 握；反之，艺术方法是对科学方法的一种突破，重在对其创新度的把握。
第41页，共91页。
2、管理的特性
经济性：即管理要考虑成本收益。
1.资源配置的机会成本。要求管理要注重高效利用 资源。 2.管理方式方法选择的成本。 好的管理在于把对的事情做得更好。
同时也是管理者在建立控制标准的基础 上，衡量实际工作绩效，分析出现的偏差 ，并采取纠偏措施的过程。
第57页，共91页。
二、管理的基本问题——资源配置
□ 每个组织所拥有的资源在数量、质量、种类上 不尽相同，但一定是有限的。 □ 有限性取决于：人类赖以生存发展的自然资 源是有限的；组织赖以生存发展的人文资源是有 限的。 □ 资源的有限性还取决于人们现时认识能力和创 造能力是有限的，人是有限理性的。
管 理 客 体 的不确定性
管理运行时空的不确定性
管理工具手段的不确定性
管理实施结果的不确定性
管理过程是不确定性的，管理主体可凭借计划、组织 、指挥、协调、控制等手段来降低不确定性，使得有效 进行管理以达成组织目标。
世纪高教
第51页，共91页。
5、管理的基本手段
□ 计划：指对未来的行动或活动以及未来资
企业人力资源管理师教材(57页)
企业人力资源管理师教材第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
sapBW培训之葵花宝典
运行SAP GUI，选择分组（G）（左图） 输入系统标识和消息服务器然后点生成清单(qīngdān),选择BP2_BI7，
连续点选两次添加并登录，如果弹出登录界面表示配置成功。（右图 ）
第十一页，共57页。
1
2 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
网页(wǎnɡ yè)报表界面介绍 网页(wǎnɡ yè)格式报表—变量屏幕
2
6 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
网页报表(bàobiǎo)功能介绍 例外2
点创建例外后，跳出例外 创建的窗口
第二十六页，共57页。
2
7 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
网页报表(bàobiǎo)功能介绍 例外3
根据第二步所做的例外条 件，得到如图效果。
第二十七页，共57页。
第三十一页，共57页。
3
2 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
输入用户名和密码(mì mǎ) 选择报表
第三十二页，共57页。
3
3 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
功能键介绍(jièshào)
第三十三页，共57页。
3
4 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
EXCEL格式(géshi)报表界面介绍 EXCEL格式(géshi)报表—变量屏幕
将报表结果输出到EXCEL中
第二十二页，共57页。
2
3 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
网页报表功能(gōngnéng)介绍 压缩数据为0的报表条目
如图所示，使用了右键-查询 属性中的“禁止用0”后，报表 只显示有数据的部分，数值
为0的部分被压缩。
第二十三页，共57页。
2
4 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
连续点选两次添加并登录，如果弹出登录界面表示配置成功。（右图 ）
第十一页，共57页。
1
2 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
网页(wǎnɡ yè)报表界面介绍 网页(wǎnɡ yè)格式报表—变量屏幕
2
6 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
网页报表(bàobiǎo)功能介绍 例外2
点创建例外后，跳出例外 创建的窗口
第二十六页，共57页。
2
7 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
网页报表(bàobiǎo)功能介绍 例外3
根据第二步所做的例外条 件，得到如图效果。
第二十七页，共57页。
第三十一页，共57页。
3
2 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
输入用户名和密码(mì mǎ) 选择报表
第三十二页，共57页。
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3 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
功能键介绍(jièshào)
第三十三页，共57页。
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4 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
EXCEL格式(géshi)报表界面介绍 EXCEL格式(géshi)报表—变量屏幕
将报表结果输出到EXCEL中
第二十二页，共57页。
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3 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
网页报表功能(gōngnéng)介绍 压缩数据为0的报表条目
如图所示，使用了右键-查询 属性中的“禁止用0”后，报表 只显示有数据的部分，数值
为0的部分被压缩。
第二十三页，共57页。
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4 第二章 BW报表(bàobiǎo)使用
配置管理培训课程
批准后，由配臵管理员从开发区更新而来，此区属配臵管理员所有 。
测试区：该区仅为临时区，不作详细规定，测试通过后需删除该区
。测试内容也可由配臵管理员从受控区获取（get latest）到指定的 路径进行测试。
配置库使用建议流程图
进入集成测试阶段以后，开发工程师每日查看 对于BUG进行修改，完成后提交到开发区 按配置管理中的标 识规则进行操作. 开发区： 项目经理 负责控 制、管理 BUG 库 文档或编码完成 根据BUG或配置项变更申请表 Check out进行修改 代码类 根据集成计划 构造工作站 发现BUG放入 基线（代码类） 通过评审放入 基线（文档类） 通过评审放入 测试区， 可为指定 目录 可执行程 序放入
当工作产品完成之后，签入后，按公司版本约定打标识
； 如果需要再修改，则签出；
修改完成后签入，三级或四级版本号加一，按打上面版
本约定打标识 依次类推，直到该配臵项完全定稿。
配置库建议使用原则（续）
配臵管理员按如下原则使用配臵库：
拥有配臵库的全部权限，建立配臵库并分配操作权限
；
，其他区域均无操作权限；
当一个系统/变更测试通过之后，通知配臵管理
员，由配臵管理员根据测试结果对相关配臵项
打标识。
概念——基线
基线，由一个或若干个通过（正式）评审并得到确认的配
臵项组成，是项目进入下一个生命周期阶段的出发点（或 基准）。
基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本，
CM（二）
SG 2 Track and Control Changes（跟踪并控制变更）
，跟踪和控制配臵管理下工作产品的变更。
SP2.1 Track Change Requests（跟踪变更申请），变更
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配置管理培训课程
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。— 75、内外相应，言行相称。——韩非
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。— 75、内外相应，言行相称。——韩非