建设工程施工项目技术管理
施工技术管理办法(工程项目)
施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。
1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。
1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。
1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。
1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。
⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。
⑶组织编制施工技术措施。
⑷参与关键工序、特殊工序的控制。
1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。
⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。
⑶负责组织材料的试验和复验。
⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。
1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。
⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。
⑶负责组织编制工程质量控制计划。
⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。
1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。
⑶组织控制点的监督与控制。
⑷负责关键环节的质量记录。
e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。
1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。
⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。
⑶负责施工活动中的监督与控制。
⑷对本班（组）的施工质量负责。
1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。
⑵严格按操作规范作业。
⑶对自己的作业质量负责。
⑷认真填写自检记录。
2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。
2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。
3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。
工程项目技术管理目标(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。
工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。
二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。
工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。
为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。
2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。
为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。
3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。
为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。
4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。
为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。
为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
工程建设项目技术管理
工程建设项目技术管理
工程建设项目技术管理是为了保证项目的技术质量、安全性和进度的有效管理。
以下是工程建设项目技术管理的一般内容和职责：
1. 技术方案制定：根据项目需求和要求，编制详细的技术方案，包括设计方案、施工方案等，确保项目的技术可行性和合理性。
2. 设计管理：负责项目设计的组织和管理，协调设计人员、专家和相关单位，确保设计方案符合法规标准和工程要求。
3. 施工管理：组织和管理项目的施工过程，包括施工计划制定、材料采购、施工进度控制等，确保施工按照设计方案进行，并达到规定的技术标准。
4. 质量控制：制定并执行项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等，确保工程质量符合相关标准和规范。
5. 技术问题解决：及时处理项目中出现的技术问题和难题，协调解决各方的技术分歧，保证项目的顺利进行。
6. 技术监督检查：进行项目的技术监督检查，确保施工过程中的技术符合规范和要求，及时发现和纠正问题。
7. 进度控制：制定项目的技术进度计划，跟踪和控制施工进度，确保项目按计
划完成。
8. 技术文件管理：负责项目技术文件的管理和归档，包括设计文件、施工图纸、技术资料等，以备后续参考和维护。
9. 技术培训与指导：组织项目人员的技术培训和指导，提升他们的技术水平和专业能力，保证项目的技术要求得到满足。
工程建设项目技术管理是确保项目技术质量和进度达到预期目标的关键环节，需要专业团队进行全面的技术监管和管理，以确保项目的成功实施和运营。
工程项目技术管理的目标
一、提高工程质量1. 建立健全质量管理制度：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全工程跟踪把控，确保工程质量。
2. 施工图纸审核：认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保各道工序的质量符合要求；加强材料、设备、人员的管理，确保施工质量。
二、缩短工期1. 优化施工方案：根据工程特点，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
2. 合理安排施工进度：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 加强施工现场管理：提高施工现场的效率，减少窝工现象。
三、降低成本1. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
2. 严格控制材料、设备采购：选用优质、价廉的材料和设备，降低采购成本。
3. 加强成本核算：对工程项目的各项成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
四、保障安全生产1. 建立健全安全生产管理制度：明确各岗位的安全生产责任，加强安全生产教育培训。
2. 加强施工现场安全管理：做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
3. 定期开展安全检查：及时发现并消除安全隐患，预防安全事故的发生。
五、提升项目管理水平1. 建立项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，提高项目管理水平。
2. 加强项目管理培训：提高项目管理人员的业务素质和管理能力。
3. 运用现代化管理手段：采用信息化、数字化、智能化等手段，提高项目管理效率。
六、促进科技进步1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高工程项目的科技含量，提升工程质量。
2. 开展技术攻关：针对工程项目的难点、重点问题，开展技术攻关，解决技术难题。
3. 加强技术创新：鼓励项目团队开展技术创新，提高项目的技术水平。
七、提高客户满意度1. 加强与客户的沟通：了解客户需求，为客户提供优质的服务。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
土建项目工程建设施工中的技术管理
的重 点。本文综合 各地在 土建项 目工程施 工中的管理经验 ， 针对 土建项 目施工的过 程 ， 从施工技 术管理 的范围着手进行 了 相 关的探讨 ， 希望能为各 建设 管理人 员提供参考和帮助。
关键词 ： 土建 ； 施 工过 程 ； 施工技术管理 ； 探讨 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３） ２ ０ — ０ ２ ０ ３ — ０ ２
须要加强对工程质量安全监理工 作， 确保建筑 安全与质量 ， 维护 广大人 民的切 身安全 ， 引导建筑行业 的规范健康发展。
２ ． ５ 应用 信 息技术 ， 实 施科 学监 理
随着信息技术的不断进步 ， 信 息技术对于我 国建筑施工质量 参考文献 安全监 理有着重 要的影响。在实际的建筑施工以及监 理过程 中， １ 】 刘伟杰． 浅谈建筑施工安全质量管理［ Ｊ ］ ． 科技致富 向导， ２ ０ １ ３ （ ０ ３ ） ． 建筑工程施工企业完全可 以充分 的利用现 代信息技术 ，增强建 【
的技术管理 ， 还 需要从施工技术 的管理范 围着手 。
１ 建设工程技术 管理 的 内容
建筑工程技术管理 的内容 ， 包括技术 管理机制 、 技术档案 管 工技术交底和施工技术档案管理制度 。图纸会审时， 必须做到有 理、 施工技术 培训 、 图纸 审核 、 施工 组织设计 、 施 工技术交底 、 施 组织 、 有领导、 有程序地进行。 未经会签审核 的施工 图纸不能用于 工安全技术等 。大多情况下， 可 以分 为内业和外业两个类 方面 。 施工 。 技术交底可分级进行， 目的是使参与人员充分了角 ， 防止盲 内业包括制 定技 术管理机 制， 完 善技 术标 准规范和程序 、 施工 岗 目施工 。对于施工过程中的重点更 需要做详细的施工技术 交底 。 位 的技术培训 、 技术档案 的管理 ． 夕 业包括施工 组织前 的技术 准 技术档案 管理包括竣工 资料 部分和施工组织 与管理方面 的 备、 施工过程 中施工技术实现 、 施工技术 的变更 。施工技术管 理 技术 档案， 这 些都要按照档案 管理 的标准进行实 时的整理、 归档 实施的原则要从施工项 目的实际情 况 出发 ，认真执 行相关规 定 和 管 理 。
什么是建设工程项目施工管理工作
什么是建设⼯程项⽬施⼯管理⼯作公路、铁路、河流堤坝等基础设施建设以及房地产开发项⽬等的⼯程建设都属于建设⼯程项⽬施⼯的范围，由此可见，建设⼯程项⽬施⼯范围是很⼴的。
⽽且建设⼯程项⽬⼀般很⼤，因此，从事建设⼯程项⽬施⼯管理⼯作是⾮常宽泛的，只要和施⼯有些关系就⾏，⽐如监理、勘察、设计等⼯作都是。
那么，到底什么是建设⼯程项⽬施⼯与管理⼯作呢?下⾯，店铺⼩编将针对这个问题做出详细解答，希望能够解开⼤家的疑惑。
⼀、什么是建设⼯程项⽬施⼯与管理⼯作建设⼯程项⽬管理，是指从事⼯程项⽬管理的企业，受⼯程项⽬业主⽅委托，对⼯程建设全过程或分阶段进⾏专业化管理和服务活动。
建设⼯程项⽬施⼯与管理⼯作是指⼯作范围就是为建设项⽬服务，但是不⼀定就是在施⼯现场算是建设⼯程项⽬施⼯管理⼯作，凡是与建设⼯程项⽬施⼯管理⼯作有关的⼈员都称为建设⼯程项⽬施⼯管理，有间接的、有直接的。
⼆、建设⼯程项⽬施⼯与管理⼯作内容1、协助前期与写作部做好协调和配合⼯作，并做好相关的衔接⼯作;2、做好⼯程项⽬各项招投标⼯作(招标、议标、评标、决标等);3、做好施⼯合同的签订⼯作(补充合同、施⼯协议书)。
4、根据施⼯组织设计和现场管理要求，分部分项落实⼯作计划;并根据项⽬的形象进度，分部分项进⾏检查验收;5、根据合同要求，严格履⾏施⼯⼯期、⼯程进度款的控制和⽀付;就项⽬⼯程的进展向公司提供⼯程项⽬资⾦使⽤计划;6、根据公司《⼯程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理;7、督促监理公司做好施⼯单位在⼯程质量、安全教育⽅⾯的⼯作，确保⼯程质量、安全⽆事故;三、执业资格从事⼯程项⽬管理的专业技术⼈员，应当具有城市规划师、建筑师、⼯程师、建造师、监理⼯程师、造价⼯程师等⼀项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、⼯程师、建造师、监理⼯程师、造价⼯程师等执业资格的专业技术⼈员，可在⼯程勘察、设计、施⼯、监理、造价咨询、招标代理等任何⼀家企业申请注册并执业。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。
（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。
2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。
（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。
并组织验收。
3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。
（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。
4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。
（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。
同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。
二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。
（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。
2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。
这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。
（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。
3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。
建设工程技术管理制度
建设工程技术管理制度一、总则为规范建设工程技术管理工作，提高建设工程的质量和效益，保证建设工程按照法律法规和相关标准进行设计、施工和验收，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有建设工程的设计、施工和验收过程中的技术管理工作。
三、技术管理部门公司设立技术管理部门，负责组织实施建设工程技术管理工作，具体职责包括：1. 制定、修订建设工程技术管理制度和规范；2. 审查和完善建设工程设计方案；3. 监督建设工程施工过程，确保工程进度和质量；4. 组织建设工程验收，审查验收报告。
四、技术管理人员1. 技术管理人员应具备相应的专业知识和工作经验；2. 技术管理人员应严格遵守公司规章制度，服从领导安排，保证工作的顺利进行。
五、建设工程设计管理1. 建设工程设计应符合相关规范和标准，保证工程的安全、可靠和经济；2. 建设工程设计方案应经过技术管理部门审查和认可后方可实施。
六、建设工程施工管理1. 建设工程施工应严格按照设计方案和相关标准进行，禁止违规施工；2. 建设工程施工过程中，技术管理人员应加强监督和检查，及时发现并处理施工中的问题。
七、建设工程验收管理1. 建设工程竣工后，应组织验收工作，并编制验收报告；2. 验收报告应经技术管理部门审核认可后方可通过验收。
八、技术管理档案公司应建立健全建设工程技术管理档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等相关资料，并按要求归档保存。
九、违规处理任何违反本制度规定的行为，将按公司相关规定进行处理。
对于涉嫌违法行为，将移交相关部门处理。
十、期望目标制定本技术管理制度的目的是规范建设工程技术管理工作，提高建设工程的质量和效益，为公司的发展提供保障。
在今后的工作中，我们将严格执行这一制度，加强技术管理工作，保证公司建设工程的质量和安全。
希望全体员工共同努力，共同建设一个更加美好的未来。
以上为建设工程技术管理制度内容，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系公司技术管理部门。
建设工程项目技术管理提升问题清单
建设工程项目技术管理提升问题清单随着社会经济的不断发展，建设工程项目在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
而在建设工程项目的管理中，技术管理是至关重要的一环。
然而，技术管理在实践中往往会面临一些问题和挑战，需要不断加以提升和改进。
下面，我将从深度和广度两个方面，全面评估建设工程项目技术管理的提升问题，撰写一份有价值的文章。
一、技术管理在建设工程项目中的重要性让我们来探讨一下技术管理在建设工程项目中的重要性。
技术管理是指通过对技术资源的有效配置和管理，实现项目的目标和要求。
在建设工程项目中，技术管理直接关系到工程质量、工期进度和成本控制。
良好的技术管理能够保障工程的质量和安全，提高工程的施工效率，降低施工风险，从而为项目的顺利进行奠定基础。
二、建设工程项目技术管理存在的问题我们需要深入分析建设工程项目技术管理存在的问题。
在实际操作中，技术管理常常面临以下一些挑战：1. 技术人才队伍短缺：在建设工程项目中，需要具备一支专业、高效的技术人才队伍，然而现实却是技术人才队伍短缺，很难满足项目的需求。
2. 技术管理手段落后：随着科技的不断进步，建设工程技术也在不断更新换代，然而部分项目的技术管理手段并没有跟上步伐，导致无法有效应对新技术带来的挑战。
3. 技术管理理念滞后：一些项目的技术管理理念仍停留在传统阶段，未能跟上时代的潮流，导致管理效率和效果有限。
三、提升建设工程项目技术管理的措施针对上述问题和挑战，我们需要提出有效的措施来提升建设工程项目技术管理水平：1. 加大对技术人才队伍建设的投入：可以通过加大招聘力度、加强培训等方式，不断提升技术人才队伍的整体素质。
2. 推广应用新技术和新工艺：需要及时更新技术管理手段，采用先进的技术和工艺，提高施工效率和质量。
3. 完善技术管理制度和流程：建立现代化的技术管理制度和流程，引入先进的管理理念，提高管理水平和管理效果。
四、个人观点和理解作为我自己的个人观点和理解，我认为建设工程项目技术管理在提升过程中，需要注重整体规划，注重前瞻性和系统性。
施工项目的技术管理与指导
施工项目的技术管理与指导随着现代化建设的不断推进，施工项目在我国的各个领域都得到了广泛的应用。
而在施工项目中，技术管理与指导的重要性不言而喻。
本文将从施工项目的技术管理与指导的定义、重要性和具体实施等方面进行论述。
一、技术管理与指导的定义技术管理与指导是为了保证施工项目的顺利进行，提高施工工作效率而制定的一系列措施和活动。
它包含了从施工前期的方案设计到施工中的技术指导，再到施工后的质量验收和技术总结等一系列环节。
技术管理与指导的目标是保证施工项目按照要求进行，达到工程质量和安全标准。
在技术管理与指导中，要充分发挥技术特点，及时解决施工过程中的技术难题。
同时，要建立健全的技术管理制度和规范，提高管理水平，确保施工项目能够按照计划有序进行。
二、技术管理与指导的重要性1. 确保施工质量施工项目的质量直接影响着项目的可持续发展和用户满意度。
技术管理与指导中，通过合理的施工方案和严格的技术标准，可以有效地控制施工质量，提高工程质量水平。
2. 保障施工安全施工项目中存在着很多潜在的安全风险，如高空坠落、电气事故等。
技术管理与指导中，可以通过制定相应的施工安全措施，加强人员培训和现场管理，确保施工过程中的安全。
3. 提高施工效率技术管理与指导中，可以通过合理的施工方案和科学的工序安排，提高施工效率，减少资源浪费，从而降低施工成本。
三、技术管理与指导的具体实施1. 施工前的技术管理与指导在施工前，需要进行详细的方案设计和施工工艺研究。
这其中包括了土建结构、设备安装、电气布线等方面的技术规定和细节要求。
通过这些细致的准备工作，可以确保施工过程中的顺利进行。
2. 施工中的技术管理与指导在施工中，技术管理与指导的主要任务是解决施工过程中的技术难题和技术争议。
同时，还需要加强对施工过程和施工方法的监督和检查，确保按照规定进行施工，提高施工质量。
3. 施工后的技术管理与指导施工结束后，还需要进行质量验收和技术总结。
质量验收是对施工项目的质量进行检测，确保其达到相应的技术标准。
建筑工程技术管理体系
建设施工管理体系一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终,采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生,并扩大项目盈利空间.为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工.对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。
项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术、员、试验员、资料员,分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。
技术管理体系构成如下:二、技术管理制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目总工程师负责组织1.2接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。
1.4.2各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.3审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。
1.4.4单位工程建筑施工图审查1审查各层平面图在同一轴线标注是否对应.2审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。
3审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。
4审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符. 5审查建筑空间能否满足基本的使用功能。
6施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾；7图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
工程施工技术管理工作要求
工程施工技术管理工作要求一、岗位背景工程施工技术管理工作是在工程建设项目实施过程中对施工过程进行全面、系统的管理，确保施工质量、安全和进度，为工程建设项目的顺利完成提供技术支持和保障。
二、工程施工技术管理岗位要求1. 具备较强的专业技术能力和管理能力，能够独立承担工程施工技术管理工作；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效与项目管理团队、施工队伍沟通协调，解决施工中的问题；3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够对施工工作进行全面的规划和组织，确保施工计划的顺利实施；4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的施工环境中保持冷静、沉着，及时应对各种突发情况；5. 具备高度的责任感和使命感，能够全身心投入到工程施工技术管理工作中，尽最大努力确保工程质量和安全；6. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与施工队伍和相关部门密切合作，共同推动工程建设项目的顺利完成；7. 具备良好的学习和提升能力，能够不断学习新知识、新技术，提升自己的专业水平，为工程施工技术管理工作提供更好的服务。
三、工程施工技术管理岗位职责1. 制定施工技术管理方案，包括施工组织设计、施工方案、施工质量控制计划等，并组织实施；2. 负责编制施工计划和施工进度计划，并监督施工进度的执行，确保工程按时完成；3. 负责施工现场技术管理，包括对施工过程中的技术问题进行解决，确保施工质量符合设计要求；4. 负责施工安全管理，包括制定施工安全管理计划、组织安全教育培训、检查施工现场安全状况等，确保施工安全；5. 负责施工材料、机械设备的管理，包括对施工材料、机械设备的选型、采购、使用和维护进行管理；6. 协助项目经理处理工程变更、索赔等事项，确保项目顺利进行；7. 参与工程验收和结算工作，协助项目经理完成相关手续，确保项目顺利收尾。
四、工程施工技术管理岗位培训1. 定期开展工程施工技术管理知识培训，提升员工施工技术管理能力；2. 加强岗前培训，帮助员工快速适应工程施工技术管理工作；3. 不定期组织员工参加相关专业技术培训和学习，提升员工专业水平。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
建设工程项目的施工技术管理
建设工程项目的施工技术管理摘要：详细阐述建设工程项目施工技术管理的主要内容，做好施工技术管理工作是保证工程质量、完成合同目标的前提。
关键词：施工技术管理、工程质量、合同目标中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：1前言建设工程项目的施工技术管理贯穿于工程项目施工建设的全过程，是确保工程项目施工质量和实现施工企业经济目标的科学的技术管理工作。
主要内容包括图纸自审、图纸会审、施工组织设计（方案）的编制与管理、技术交底、技术核定、单位工程施工记录、技术复核、隐蔽工程验收、科技开发和推广应用的管理、施工技术总结、编制工程技术档案。
2建设工程项目的施工技术管理2.1图纸自审图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织各专业技术人员进行自审，并提出各专业自审记录，待图纸会审时提交讨论解决。
图纸自审的主要内容有：各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符等。
2.2图纸会审图纸会审目的是了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
由建设单位组织，设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人及各专业技术人员参加。
图纸会审的主要内容有：审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济、政策等的相关规定；审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
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四周地坪高度。
目前解决渗水问题的办法是：用密封胶封住。
3、管委会活动房：
内部贴地砖工作本月 25日前完成。
活动房四周如贴地砖，现有地坪高度要降低。
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第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
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图纸会审
(二) 图纸会审
? 是否是无证设计或越级设计，是否经设计单位正式签署。 ? 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他
地基资料，应与设计单位商讨。 ? 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
? 设计地震烈度是否符合当地要求。
? 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、
施工项目技术管理 施工项目技术管理概述
一、概念和任务
概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理
任务:
? 保证生产的正常进行
? 推动企业的技术进步
? 提高技术的经济效益
1
施工项目技术管理概述
二、工作内容
? 技术管理基础工作 ? 施工准备技术工作 ? 施工过程技术工作 ? 技术开发与更新工作 ? 技术经济分析与评价
立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。
? 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致
? 防火要求是否满足。
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图纸会审
(二) 图纸会审
? 建筑结构与各专业图纸是否矛盾；平面尺寸及标高是否一
致；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。
? 所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
? 建筑材料来源是否有保证。
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。
三方会审：监理单位、设计单位和施工单位
主持单位：建设单位或监理单位
会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）
会议流程：
7
建设单位 监理单位
主持 会议
人汤德容等二人
双方就下一段时期狮子坝临时建筑设施的施工进行了协调，达成以下协议：
1、计时大厅旁公共厕所：
由无锡世达公司按我方修改过意见出一套完整的施工平面图、效果图及水电图。施工中水电接
口要予留好，初步定在厕所的东面，此工作定于 3月初完成。
2、计时大厅扩建及渗水问题：
新扩建活动房与地坪之间留 2公分距离，边上一圈同原活动房周围一并做上散水，降低原活动房
? 由原设计单位出具的设计变更通知单
? 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
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设计变更
(一) 产生设计变更的原因
? 修改工艺技术，包括设备的改变 ? ? 改变使用功能 ? 设计错误、遗漏 ? ? 施工中产生错误 ? 使用的材料品种的改变 ? 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
? 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
? 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报
? 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
3
施工项目技术管理概述
四、主要技术管理制度
? 图纸学习和会审制度 ? 施工组织设计管理制度 ? 技术交底制度 ? 施工项目材料、设备检验制度 ? 工程质量检查及验收制度
生产情况记录：
石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至 -8.66m，平面尺寸 8.7m*8.7m。
湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。 6
的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施；
用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
记录技术交底内容。
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施工日志实例
2002年08月07日 星期三
白天 晴见多云，降水概率10% 偏北风二、三级 30oC 最小相对湿度25% 夜间 晴见多云，降水概率10% 偏北风三、四级 19oC 最高相对湿度60%
计单位、修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 ? 会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。
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狮子坝临时建筑施工单位协调会议纪要
时间 :二00 三年二月十八日上午
地点：南京交通技师学院基建办公室
主持人：杨栋
参加人员：张孝海、周仲海、白伟、无锡世达公司南京分公司孙守正经理、汤山建筑公司负责
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施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
? 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
? 制定施工项目技术管理制度。
? 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。
? 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。
? 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。
? 审定施工技术组织措施计划并组位
讨
论
会议纪要
与
协
调
施工单位
意设介 图计绍
问在中图提 题的存纸出
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图纸会审
(一) 图纸学习与自审
? 了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否 明确。 ? 主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图之间关系 是否有矛盾或标注有否遗漏。 ? 土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。 ? 所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。 ? 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构 造方面的要求在图中是否说明清楚。
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补充内容：施工日志
施工日志是ISO9000中最原始的记录证据
施 记录自己应该做的工作内容；
工 记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等； 记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况；
志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况； 记录施工是否达到规范要求；
? 地基处理方法是否合理。
? 建筑与结构构造是否存在不能施工、易导致质量安全问题
? 电气线路、运输道路与建筑物之间的管线关系有无矛盾。
? 施工安全是否有保证。
? 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
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图纸会审
(三) 图纸会审纪要
? 会议地点、时间、参加会议人员名单。 ? 建设单位对设计提出的要求及要修改的内容。 ? 施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设