DISC性格PPT课件
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DISC性格密码解析精品PPT课件
——《圣经》
如何对待D型的孩子
如何对待I型的孩子
如何对待S型的孩子
如何对待C型的孩子
改善性格需要遵循的原则
一、性格没有好坏之分,做最好的自己 二、世界上没有单一的性格 三、性格是改善而不是改变 四、改善性格要主动而不是被动 五、做自己,但不能随心所欲 六、花一点时间,重新评判一下周围的人 七、注意留意同一性格的人(成长的快捷方式) 八、关照到自己和对方的性格特点 九、要永远向不同性格的人学习
DISC性格密码解析
自我介绍
谭斌
电话:
经历: 海尔集团驻浙江分公司经理 LG(中国)有限公司营销部经理 青岛非著名管理培训公司任培训总监 体验式培训资深培训师 国内实战派管理培训专家 TTT培训师训练导师 阿里巴巴橙功营启程学院签约讲师 中国体验教育研究院(CEEI)山东分 院秘书长 职业培训讲师
不大喜欢说话,不喜欢张扬和抛头露面,最
不喜欢说的一个字:
不
C型性格
总体描述:表情严肃,活得很累, 一丝不苟,按部就班, 精于逻辑,心思缜密, 理智敏锐,力求完美, 固执己见,非常挑剔, 小心谨慎,负责到底。
喜欢:完美的人,表达准确的人,负责任敬业 的人,分析型用数字讲话的人,喜欢计划,看 重事实,追求品质,把喜欢的事做到底。一个 清晰的指示或高质量的回答,一种传统的习惯 或固有的程序。
I 型人的喜好
喜欢:被别人喜欢,表达自己的想法, 惊喜,小恩小惠,接 话。成为团队中的 一员。聚会,热闹。 有趣的人,回馈他 的人,活泼开朗的人,意外的人,热情 的人。
不喜欢:被忽视,被孤立,被嘲讽,重 复性的工作,细致型的工作,长 期不 变的工作。
S型性格
总体描述: 易被领导,忠诚于人。是一个没 有创意的起 步者,却是一个很好的完成者和合作者。 为人随和,害羞可爱,心地善良,内敛内涵
如何对待D型的孩子
如何对待I型的孩子
如何对待S型的孩子
如何对待C型的孩子
改善性格需要遵循的原则
一、性格没有好坏之分,做最好的自己 二、世界上没有单一的性格 三、性格是改善而不是改变 四、改善性格要主动而不是被动 五、做自己,但不能随心所欲 六、花一点时间,重新评判一下周围的人 七、注意留意同一性格的人(成长的快捷方式) 八、关照到自己和对方的性格特点 九、要永远向不同性格的人学习
DISC性格密码解析
自我介绍
谭斌
电话:
经历: 海尔集团驻浙江分公司经理 LG(中国)有限公司营销部经理 青岛非著名管理培训公司任培训总监 体验式培训资深培训师 国内实战派管理培训专家 TTT培训师训练导师 阿里巴巴橙功营启程学院签约讲师 中国体验教育研究院(CEEI)山东分 院秘书长 职业培训讲师
不大喜欢说话,不喜欢张扬和抛头露面,最
不喜欢说的一个字:
不
C型性格
总体描述:表情严肃,活得很累, 一丝不苟,按部就班, 精于逻辑,心思缜密, 理智敏锐,力求完美, 固执己见,非常挑剔, 小心谨慎,负责到底。
喜欢:完美的人,表达准确的人,负责任敬业 的人,分析型用数字讲话的人,喜欢计划,看 重事实,追求品质,把喜欢的事做到底。一个 清晰的指示或高质量的回答,一种传统的习惯 或固有的程序。
I 型人的喜好
喜欢:被别人喜欢,表达自己的想法, 惊喜,小恩小惠,接 话。成为团队中的 一员。聚会,热闹。 有趣的人,回馈他 的人,活泼开朗的人,意外的人,热情 的人。
不喜欢:被忽视,被孤立,被嘲讽,重 复性的工作,细致型的工作,长 期不 变的工作。
S型性格
总体描述: 易被领导,忠诚于人。是一个没 有创意的起 步者,却是一个很好的完成者和合作者。 为人随和,害羞可爱,心地善良,内敛内涵
高效沟通课程DISC沟通性格特质测评ppt课件
33
孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作:一个灵活创新,一个细心谨慎,如果能各取 所长,会产生互补、合作的力量;
➢ 尊重:善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度;并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权,不要事事建 议;不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作;
➢ 赞扬:赞扬猫头鹰型同事的坚持,不要只看结果, 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美:肯定孔雀型同事的成绩,公开给与赞 美,并私下表示关心;同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理:不要与孔雀型同事过度争辩,只要针对 不足点给与呈现,就会让孔雀型同事感到信服;
28
老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任:通过各种形式来表达对他的尊重和 信任;
✓ 表扬:在别人面前表扬考拉型同事,并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事;
切忌空泛:不要空泛地做规划,却没有强有力的执 行能力,只是纸上谈兵;不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
41
猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据:两人都过于被动,但都重视数据; 及时沟通:建立固有的沟通、交流机制,要主动担
任沟通协调者; 注重人性:把对原则与细节的重视,转移一点到对
人的关注上; 欣赏:不要忘记感激团队成员的贡献;不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2
老
虎
孔
雀
猫
考
头
拉
鹰
3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 (考拉)
思考型 (猫头鹰)
表达型 (孔雀)
直接
力量型 (老虎)
理性
4
行为模式
看
说
考 拉 孔雀
孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作:一个灵活创新,一个细心谨慎,如果能各取 所长,会产生互补、合作的力量;
➢ 尊重:善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度;并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权,不要事事建 议;不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作;
➢ 赞扬:赞扬猫头鹰型同事的坚持,不要只看结果, 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美:肯定孔雀型同事的成绩,公开给与赞 美,并私下表示关心;同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理:不要与孔雀型同事过度争辩,只要针对 不足点给与呈现,就会让孔雀型同事感到信服;
28
老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任:通过各种形式来表达对他的尊重和 信任;
✓ 表扬:在别人面前表扬考拉型同事,并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事;
切忌空泛:不要空泛地做规划,却没有强有力的执 行能力,只是纸上谈兵;不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
41
猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据:两人都过于被动,但都重视数据; 及时沟通:建立固有的沟通、交流机制,要主动担
任沟通协调者; 注重人性:把对原则与细节的重视,转移一点到对
人的关注上; 欣赏:不要忘记感激团队成员的贡献;不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2
老
虎
孔
雀
猫
考
头
拉
鹰
3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 (考拉)
思考型 (猫头鹰)
表达型 (孔雀)
直接
力量型 (老虎)
理性
4
行为模式
看
说
考 拉 孔雀
DISC性格分析ppt课件
32
性格类型
性格表现
性格特点
相处
和平型
1.做事低调; 2.勇于承担责任; 3.老好人;
1.内心情感看不 出来; 2.感情、思想丰 富,对事情想得 过多;
1.让他多说、多表 达、少听; 2.替他做决定(最 不会做决定的人)
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33
稳健/支持者 设身处地 以步伐为主 追求一致性 坚守信念,容易预测,话不多 希望:固定不变、多时间考虑 驱动力:固有原则 面对压力时可能会:犹豫不决,唯命是从 希望别人:提出保证且尽量不变 害怕:失去保障
精选课件ppt
27
精选课件ppt
28
与C型的沟通模式
✓ 有备而来 ✓ 直接的处理方法 ✓ 多方面的考虑后才做决定 ✓ 给予明确清楚的内容 ✓ 订立时间表:列出明确的日期和期限 ✓ 意见分歧时要列举出事实或有声望者的论
点作为证明
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29
C型情绪管理
C型的情绪自我察觉
不容易从面部表情发现情绪。
不太会给别人压力,因此揽太多事在身上。 必须靠自己做出重大决定时。 被要求做一些从未做过的事。 感觉到工作时程急促,没办法按计划行事。 政策突然改变。 过于冲突或复杂的情节、过于快速的步伐。
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39
S型人的情绪反应 自我反省。 怕自己成为别人的负担。 不容易为自己辩驳。 逆来顺受。 在和谐前提下选择妥协。
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11
I=影响型(表现者)
※言语、声音 1、说话快、大声 2、抑扬顿挫 3、以人为主 4、积极参与 5、选择性听者、喜欢插嘴 6、情绪化——自由的表露感觉与兴趣
讯息重点:活泼(做就做的高兴)
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12
※非语言/肢体语言
DISC人物性格解析ppt课件
“我不喜欢被打扰,希望专心致志的完善我的想法”
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率,对问题和情况的分析缺乏耐心,常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思,活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗?我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗? 这是教室审批表,把他填好后交给社联批,然后到教务
3
Date Back
4
四种体液? 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液
质
性情脆弱、动作迟钝的抑郁
质
5
6
USE
领导力(招聘、提升、人才管理、继任) 文 教化练(与团团咨队队询建建)设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效(沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售) 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情,别人只执行并向他汇报,他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务,但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想,与合作者边聊边做,努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题,但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议,喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢,有人抨击,但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃, 他说:"不想当将军的士兵不是 好士兵!“
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率,对问题和情况的分析缺乏耐心,常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思,活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗?我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗? 这是教室审批表,把他填好后交给社联批,然后到教务
3
Date Back
4
四种体液? 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液
质
性情脆弱、动作迟钝的抑郁
质
5
6
USE
领导力(招聘、提升、人才管理、继任) 文 教化练(与团团咨队队询建建)设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效(沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售) 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情,别人只执行并向他汇报,他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务,但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想,与合作者边聊边做,努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题,但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议,喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢,有人抨击,但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃, 他说:"不想当将军的士兵不是 好士兵!“
02972_《DISC性格分析》课件
服从型(C)
关注细节和规则,追求卓越和 精确,具有分析力和批判性思 维,但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析,可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势,从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点,可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突,提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
34
确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评,了解自己在支配性( D)、影响性(I)、稳定性(S)和 服从性(C)四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求,了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势,认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究,他通过观察人们的行为和语言,将人的性格分为四种 类型:支配型(D)、影响型(I)、稳健型(S)和服从型( C)。
发展
随着心理学和管理学的发展,DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域,成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势,实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势,相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式,营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
关注细节和规则,追求卓越和 精确,具有分析力和批判性思 维,但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析,可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势,从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点,可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突,提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
34
确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评,了解自己在支配性( D)、影响性(I)、稳定性(S)和 服从性(C)四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求,了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势,认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究,他通过观察人们的行为和语言,将人的性格分为四种 类型:支配型(D)、影响型(I)、稳健型(S)和服从型( C)。
发展
随着心理学和管理学的发展,DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域,成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势,实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势,相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式,营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析
D: (支配/老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望:转变 F 驱 动 力:实际的成果 F 面对压力:没急躁、发脾气 F 希望别人:答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕:被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混,『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去?以外表评价人 现在 !
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ? 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ! 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见,
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激,要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备,给他时间考虑。
F
以事为主;运用事实
F 评估的手势;搓下巴;擦眼镜 *讯息重点:精准-『做的对,做的准!』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美,对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎,不轻易表露自己的情感 和想法,但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题,让被 测者进行自我评价,从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强:能够保持冷静和稳定,在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守,不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论,可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型(D)员工的 激励方法,如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型(I)员工 ,如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型(S)和服从型(C )员工的需求,提供相应的激 励措施,如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
39
2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中,应重点关 注被测者的实际行为表现 ,而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时,应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
DISC性格分析课件 PPT
有的擅于接人待物和传授知识相得益彰
从负面来说,他们在做决定的时候,显得有困难,因为他们在这方面都是比较迟缓的,并会
因此而耽搁事情
大教育家
第三章
DISC性格密码破解
互补组合——D:力量型/C:完美型
这是一个能起取长补短作用的组合 力量型/完美型性格是最佳的商业人才 将力量型的领导、欲望、目标和完美型的善于分析、对细节敏感、有条理的头脑结合起来, 当朝着正确的方向进发时,力量型/完美型的人总是最成功的 但如果走向极端的话,那么即使他们的优点也会变成专横和傲慢了
C型性格伙伴的相处之道
●一开始接触时不要过于“自来熟” ●他们喜欢按程序办事,提前预约,并将议题罗 列出来,沟通前最好给他们准备的时间,他们不 喜欢仓促行事,准时到达,穿着整齐、正式 ●他们愿意听事实,所以沟通前需准备充分,备 好书面资料,并配以数据、图表、符号、附件说 明等,并保证信息的正确性 ●语速不要太快,给他们提问和考虑的时间
Chapter.2
DISC性格分析测试
第二章
DISC性格分析测试
测一测
了解自身的性格
第二章
DISC性格分析测试
想一想——自己是哪种动物?
第二章
DISC性格分析测试
连一连
Chapter.3
DISC性格密码破解
第三章
DISC性格密码破解
主动
行动力 做事快 支配 决策型
活泼 沟通 社交型
理
DI
C 谨慎型
动力 质量、正确性
注意点 优柔寡断,易抑郁、自惭 自愧、悲观、事必躬亲、 人际关系紧张
恐惧
工作遭批评、违背标准 、改变程序
第三章
DISC性格密码破解
S型性格:内向 、 思考者、谨慎、精确、关注标准与细节、内省、缺少变通
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计,包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求,对测 试结果进行深入解读,提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果,分析被测者的性格特 征,如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展,DISC理论逐渐受到重视,并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ,DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点,以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试,个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等,从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验,验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型(D)
倾向于担任领导角色,善于决策和推动团队 前进。
影响型(I)
擅长交际和沟通,能够激发团队士气。
稳健型(S)
注重细节和执行力,是团队的稳定力量。
服从型(C)
C型(服从型)性格特征
遵守规则、秩序,注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考,追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美,缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
DISC性格PPT课件
为满足自己的需要,他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境,但现况不
利时,他们通常能压住反对的声音。
11
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
D:喜欢发号施令,没耐心, 结果导向 其他代表人物:曹操、孙悟空
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
▪ 缺点:行动力弱、优柔寡断,容易抑郁(常常是因为要求过高了当达不到时
候就会很失望)容易自惭自愧、悲观、天生消极、易受环境影响、情绪化22
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ Compliance服从型(思考者)
▪ 情绪: 危机意识 ▪ 恐惧 :被批评、缺乏标准 ▪ 作风 ——高C:精准、尽忠职守、自制
25
有效运用DISC个性特征
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ DISC的简单应用
▪ PDP管理性格分类法
• 老虎型:
D型
省心
• 孔雀型:
I型
开心
• 考拉型:
S型
安心
• 猫头鹰型:
C型
放心
•变色龙: DISC综合型
26
总结回顾
❖ DISC个性特征
▪ D型 Dominance 支配型The Director老板型/指挥者
中I:稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I:自制、悲观、退缩 ▪ 目标 :人际交往及认同
▪ 说明: I高者的沟通能力强,并对自己的社交能力很有自信。为了满足
需要,具有高影响能量者会先结合他人,说服其进行合作,以团队方
式完成预期目标。
DISC性格测试分析课件分享
DISC性格测试 分析课件分享
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型(支配型)
倾向于担任领导角色,善于决策 和推动项目进展。
S型(稳健型)
注重细节和执行力,是团队中可 靠的执行者。
I型(影响型)
擅长人际交往,善于激发团队士 气和创造力。
C型(服从型)
擅长分析和思考,为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向,为其制定合适的职业发展规划,促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分,帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格,为其制定个性化 的培训方案,提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工,通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法,促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静,避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试,避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导,包括测试目的、答题方法等, 确保被测者能够正确理解测试要求。
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型(支配型)
倾向于担任领导角色,善于决策 和推动项目进展。
S型(稳健型)
注重细节和执行力,是团队中可 靠的执行者。
I型(影响型)
擅长人际交往,善于激发团队士 气和创造力。
C型(服从型)
擅长分析和思考,为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向,为其制定合适的职业发展规划,促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分,帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格,为其制定个性化 的培训方案,提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工,通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法,促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静,避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试,避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导,包括测试目的、答题方法等, 确保被测者能够正确理解测试要求。
DISC性格分析PPT课件
和平型 S 希望:维持现状 动力:标准原则 压力:犹豫不决,惟命是从 希望别人:提出保证不改变 害怕:失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质: 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌,正式,有效率。 4、节奏快速,结果导向。 5、喜欢挑战。
让力量型缓和下来
学会放松,给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助,而不是生硬地支配别人 停止争论,学会道歉
世界需要力量型
当别人失去控制时,他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时,他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下,他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑,他会满怀信心地坚持真理。 面对批评,他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时,他会指明生活的航向。 面对困难,他必定顽强对抗,不胜不休。
加强绩效方法:
• 做决定时保持客观 • 对人的评估更加实际 • 排定做事优先顺序及完成期限 • 言出必行,事务导向
S稳健型 (支持者)
特质: 1 、对人友善,愿意通过牺牲自我来保全他人。 2 、做起事来慢条斯理。 3 、随和到没有原则的地步。 4 、温和婉转的表达情绪,甚至隐忍不发。 5 、过分的小心。
加强绩效方法:
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新,给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询,帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质: 1 、凡是都讲究精准,重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性,没有太多的口语
DISC性格测试分析 ppt课件
I型人的缺点
缺点: ➢知道与感兴趣的事太多了,样样通,样样松,不容易精通专业; ➢无足够的耐心,太情绪化; ➢不擅长拒绝别人的要求; ➢太注意面子,太容易相信别人; ➢太容易感情用事,也有点粗心大意。
DISC性格测试分析
实战职业生涯规划
DISC性格测试简介
• 20世纪20年代,美国心理学家威㾾·莫尔顿·马斯顿创建了 一个理论来解释人的情绪反应,在此之前,这种工作主 要局限在对于精神病患或者精神失常人群的研究,而马 斯顿博士则希望扩大这个研究范围,以运用于心理健康 的普通人群,因此,马斯顿博士将他的理论构建为一个 体系,即The Emotions Of Normal People“正常人的 情绪”.
不同主导因子下的性格分析
Dominance—支配型/控制者
高D型特质的人可以称为是“天生的领袖”。 ➢在情感方面,D型是一个坚定果敢的人,酷好变化,喜欢控制,干 劲十足,独立自主,超级自信。可是,由于比较不会顾及别人的感受, 所以显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。D型人不习 惯与别人进行感情上的交流,不会恭维人,不喜欢眼泪,缺乏同情心。
➢在人际关系方面,I型人容易交上朋友,朋友也多。关爱朋友,也被 朋友称赞。爱当主角,爱受欢迎喜欢控制谈话内容。可是,喜欢即兴 表演的特点使得I型人常常不能仔细理解别人,而且健忘多变。
描述性词语: 有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极、善于交际。
I型人的优点
优点: ➢天生具有强大的亲和力,口才也不错; ➢反应快,有创新意识,易交友,随遇而安; ➢乐观、乐天,是人群中的焦点,是大家的开心果和军师; ➢热情,并能很快感染别人; ➢随时准备接受新事物,并很快就能感染别人; ➢决策果断。
精品资料
识人观己DISC性格分析课件
谨慎
C型人在做决策时通常非常谨慎,他 们会仔细权衡各种因素Leabharlann 以避免潜在 的风险。细节导向
C型人非常注重细节,他们能够注意 到别人容易忽略的细节问题,并能够 提供精确的建议和解决方案。
03 DISC在工作中的 应用
如何与不同性格类型的同事沟通
与D型同事沟通
与I型同事沟通
与S型同事沟通
与C型同事沟通
识别自己的情绪
学会观察和感知自己的情绪变化,了 解情绪产生的原因和影响,以便更好 地应对。
提升情绪管理能力
01
02
03
情绪识别与表达
学会识别自己的情绪并适 当地表达出来,避免情绪 压抑或爆发。
情绪调节
掌握一些情绪调节技巧, 如深呼吸、冥想、放松训 练等,以缓解负面情绪的 影响。
积极心态培养
培养乐观、自信、积极向 上的心态,面对挑战和压 力时能够保持冷静和乐观。
S型领导
注重团队稳定、和谐和合作,关注团队成员 的需求和感受。
C型领导
强调流程、细节和品质,鼓励团队成员注重 计划和执行。
如何根据性格类型进行员工激励
D型员工
强调目标、挑战和成就感,给予他们具有挑战性的任务和自主权。
I型员工
提供正面反馈、鼓励和支持,让他们感受到自己的价值和重要性。
S型员工
提供稳定的工作环境和安全感,关注他们的需求和感受。
06 DISC常见问题解 答
如何判断一个人的DISC类型?
01 02
观察行为和言语
观察一个人的行为举止、言语表达和沟通方式,可以初步判断其属于哪 种DISC类型。例如,高支配型的人通常果断、直接,而高服从型的人 则可能表现得比较顺从、委婉。
测试评估
DISC性格测试及全面分析解析ppt课件
Dominance-支配型(指挥者)
◦ 这类人具有高度的支配性,凡事要求结果,作风 快速。
Influence-影响型
◦ 这类人具有高度的影响力和表现欲,重感情是社 交高手。
Steadiness-稳健型
◦ 这类人很有耐心,同时也是体贴、富有同情心的 聆听着,对旁人的切身问题以及内心世界特别关 心。
违反社会道德约束又不能太压抑).
◦ 他认为人的人格就像海面上的冰山一样,露出 来的仅仅只是一部分,即有意识的层面;剩下 的绝大部分是处于无意识的,而这绝大部分在 某种程度上决定着人的发展和行为.
在整堂课 的教学 中,刘 教师总 是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
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如何让D型更有效率:
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引言
了解自己 就是最大的财富
分享:「人生最重要的不是走最好的路,而是走最适合 的路。」人格特质分析不是为了了解对方,掌控别人。 而是为了了解自己,知道如何和对方相处、沟通。
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从DISC课程中可以学到
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针对不同情境调整领导策略
80%
情境分析
识别不同工作场景和任务的特点 ,如紧急任务、创新项目、团队 协作等。
100%
领导策略调整
根据情境特点,灵活调整领导策 略,如在紧急任务中采取果断决 策,在创新项目中鼓励团队成员 自由发挥等。
80%
案例分析
通过具体案例,展示如何针对不 同情境调整领导策略,以达到更 好的团队协作和成果。
DISC测评结果解读
通过测评结果,了解自身在支配性(D)、影响性( I)、稳定性(S)和服从性(C)四个维度上的倾向 和程度。
领导风格自我认知
基于测评结果,分析自身领导风格的特点,如决策 方式、沟通方式、团队协作方式等。
优势与劣势识别
识别自身领导风格的优势,如决策果断、沟通力强 等,同时正视潜在的劣势,如缺乏耐心、过于追求 完美等。
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目
CONTENCT
录
• DISC理论概述 • DISC四种行为风格解析 • DISC在团队管理中的应用 • DISC在领导力发展中的应用 • DISC在职业生涯规划中的应用 • DISC在客户服务与沟通中的应用
01
DISC理论概述
DISC定义与发展历程
DISC定义
学习与不同风格成员 建立良好沟通关系的 方法和技巧
提升团队凝聚力和执行力
理解行为风格对团队凝聚力和执 行力的影响
学习如何根据团队成员的不同风 格,制定合理的团队目标和计划
掌握提升团队凝聚力和执行力的 方法和策略,如建立信任、激发
团队动力等
04
DISC在领导力发展中的应用
了解自身领导风格及优劣势
S型(稳健型)行为风格
01
缺点
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I
优势:正确带领下员工有安全感
挑战:接纳员工友爱、随和
•给予清晰的行为指导 •语言柔和,避免批评和怒气 •不拿他与人比较,避免激烈竞争 •给予时间关注,建立接纳和赞赏
S
I型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势:都有赢家姿态,渴望受到认同
挑战:放任,底限不足,员工称霸
•明确规范与界限
•避免言行不一,或执行不利
D类
D
强烈的自信心 勇敢 重视成效 领导欲 好胜 提出变更 直率、坦白
D型代表人物
行为动机: 直接的表达个人控制 行为恐惧:被人利用、吃亏
I
人际导向
情绪化
I类
能言善道
贪玩
乐观
率性而为
可望被接纳和认可
I型代表人物
行为动机:直接的表现需要他人嘉许 行为恐惧:失去对他人的影响力
S类
S
稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实
•接纳员工与你不同建议和方法
•了解和关注员工的感受
•批评时要小心
•敞开自己,鼓励沟通
•员工提反对意见时,不要反应过度
•给予时间让他自我修整
S
•表达情感和感受
•肯定和赞赏他的努力
•不要把标准定得太高
•谨慎批评,目标不要过高,给予具
C 体行为指导
DISC用于激励
D类
❖ 让他们在工作中自己弥补自己的不足,而不要指责他们; ❖ 别让效率低的任何优柔寡断的人去拖他们的后腿; ❖ 容忍他们不请自来的帮忙 ❖ 巧妙的安排他们的工作,使他们觉得是自己在安排自己的工作; ❖ 别试图告诉他们怎么做 ❖ 当他们抱怨别人不能干的时候,给他们支持
会因此为关系而努力和拼搏
DISC性格测试 ppt课件
• 3、为力求您的数据真实确切,请直觉作答,并如实表达自己的兴趣与态度, 不必顾忌到主试者或其他人的意见与立场。
题目
好胜的,
竞争的
热情的,
例题
易相处的 体谅的,
有同情心的
守纪律的,
自我约束的
最符合 最不符合 (M) (L)
√
√
题目
理性的,坚决的 愉快的,热情的 1 值得信赖,稳重的 细致的,认真的
I 型人格
—如何识别
兴奋、坦率,友善 益于言表的同意你的看法 强调问题和事物的积极面 不愿谈及伤感的问题 以推销和鼓动方式进行沟通 乐于交谈和交友 很容易和他人打成一片
I 型人格
—公众人物
S 型人格
—性格特色
个性特色 :很稳定,够敦厚,温和规律,不 好冲突,行事稳健,强调平实。 优点 :恪尽职守,善于倾听 缺点 :过于敏感,缺乏主见 反感 :感觉迟钝 追求 :被人接受,生活稳定 担心 :突然的变革 动机 :团结、归属感
DISC性格测试
OPTION
01
02
OPTION
03
OPTION
04
OPTION
DISC性格测试 填写测试试卷 勾画性格曲线 了解沟通风格
DISC行为分析理论
DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉 底誓言》的作者希波克拉底
根据1920年美国心理学家William MarkMaston毕生研究精华
果断的,坚定的
稳健的,有节制的
题目
最符合 最不符合
公正的,有原则的
喜欢自由,合群的 9
温和的,含蓄的
自信的,自我肯定的
题目
最符合 最不符合
抢眼的,活泼的
题目
好胜的,
竞争的
热情的,
例题
易相处的 体谅的,
有同情心的
守纪律的,
自我约束的
最符合 最不符合 (M) (L)
√
√
题目
理性的,坚决的 愉快的,热情的 1 值得信赖,稳重的 细致的,认真的
I 型人格
—如何识别
兴奋、坦率,友善 益于言表的同意你的看法 强调问题和事物的积极面 不愿谈及伤感的问题 以推销和鼓动方式进行沟通 乐于交谈和交友 很容易和他人打成一片
I 型人格
—公众人物
S 型人格
—性格特色
个性特色 :很稳定,够敦厚,温和规律,不 好冲突,行事稳健,强调平实。 优点 :恪尽职守,善于倾听 缺点 :过于敏感,缺乏主见 反感 :感觉迟钝 追求 :被人接受,生活稳定 担心 :突然的变革 动机 :团结、归属感
DISC性格测试
OPTION
01
02
OPTION
03
OPTION
04
OPTION
DISC性格测试 填写测试试卷 勾画性格曲线 了解沟通风格
DISC行为分析理论
DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉 底誓言》的作者希波克拉底
根据1920年美国心理学家William MarkMaston毕生研究精华
果断的,坚定的
稳健的,有节制的
题目
最符合 最不符合
公正的,有原则的
喜欢自由,合群的 9
温和的,含蓄的
自信的,自我肯定的
题目
最符合 最不符合
抢眼的,活泼的
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中I:稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I:自制、悲观、退缩 ▪ 目标 :人际交往及认同
▪ 说明: I高者的沟通能力强,并对自己的社交能力很有自信。为了满足
需要,具有高影响能量者会先结合他人,说服其进行合作,以团队方
式完成预期目标。
15
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——猪八戒
I:外向,口才好,喜交际, 逻辑性差 其他代表人物:刘备
▪ 特点:喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目 的不罢休、充满自信、意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ,是推动 别人行动的人,粗线条、不容易适应环境 (由于行动力很强 所以往往做事 会有很大成就)
▪ 缺点:不易看到别人的需求,只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己
▪ 缺点:以自己为中心, 独霸主题 ,爱打断别人的谈话 ,不注意记忆 ,变化无常 ,这类人易交朋友, 但深切的朋友却不多,喜好多,却不 精,缺乏毅力。
14
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ Influence影响型(社交者)
▪ 情绪 :乐观 ▪ 恐惧: 排斥、失去社会认同 ▪ 作风 ——高I:活力充沛、自我促销、容易交往
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ S型:专家型、和平型 内向 旁观者 悲观
D
I
S
C
17
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
D
I
C
13
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
▪ 特点:一群人里面说话最多的、 天生希望成为注意力的中心,具有很 强的好奇心 、热情 热心、具有表达能力 精力充沛 具有干劲(但是却 缺乏毅力 所以常常这干干 那干干), 好表现 粗线条、轻许诺(因为 热心所以常常答应别人, 但是由于记忆差 ,所以常常答应后就忘记了 ) ,以自己的快乐为主。
DISC双轴模型
支配型
影响型
服从型
稳健型
DISC个性特征解析
❖ Dominance 支配型(力量型:外向 行动者 乐观) ❖ Influence 影响型(活泼型:外向 多言 乐观) ❖ Steadiness 稳健型(和平型:内向 旁观者 悲观) ❖ Compliance服从型/尽责性(完美型:内向 思考者 悲观)
为满足自己的需要,他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境,但现况不
利时,他们通常能压住反对的声音。
11
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
D:喜欢发号施令,没耐心, 结果导向 其他代表人物:曹操、孙悟空
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
DISC的起源与意义
DISC 理论依据的概念还是可以追溯到古希腊时期希波克拉底的理论。古希 腊人相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。
多血质 血液过多会使一个人变得乐观 胆汁质 黄胆汁多会造成暴躁个性 粘液质 粘液多会使人看起来懒散 抑郁质 黑胆汁与忧郁症有关
DISC的起源与意义
。固执、易争吵 、好斗 、说话极易伤害别人、 具有强迫性,很容易支配别
人,无耐性专横,经常人际关系差 (这类人总觉得自己是对的 ,不太需要
朋友,并且这类人天生行动力强 ,但是即使是正确的事情,也因为性格问题
说话伤害到别人,而得不到别人的支持和认同。)
10
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ 冰山理论
▪ 在弗洛伊德的人格理论中,他认为人的 心理分为超我、自我、本我三部分:
• 超我:由道德判断、价值观等组成; • 本我:是人的各种欲望; • 自我:介于超我和本我之间,协调本我
和超我(既不能违反社会道德约束又不 能太压抑).
DISC的起源与意义
❖ 内在行为模式(本我):
▪ 天生的、固有的行为模式,代表最自然真实的内在动机和欲求。
小测验:测一测你是什么类型的人!
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
D
I
S
C
9
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
❖ Influence-影响型
▪ 这类人具有高度的影响力和表现欲,重感情 是社交高手。
❖ Steadiness-稳健型
▪ 这类人很有耐心,同时也是体贴、富有同情 心的聆听着,对旁人的切身问题以及内心世 界特别关心。
❖ Compliance-服从型
▪ 这类人对于精确与原则有着浓厚的关注;是 关于结构、细节和事实的遵循者。
DISC性格分析
追求卓越 传递美好声音
分享内容
DISC的起源与意义 DISC个性特征解析 DISC个性特征行为表现 有效运用DISC个性特征
DISC基本图形分析
DISC的起源与意义
DISC是一种人格测验,最早出现在20世 纪20年代,DISC人格特质分析的理论基 础来自于发明测谎仪的威廉马斯顿博士, 他于1928年总结提炼出了DISC理论,并 对DISC行为与语言进行了深入研究。
❖ Dominance支配型(指挥者)
▪ 情绪: 易怒
▪ 恐惧 :被利用
▪ 作风——高D:直接、有压迫感、果断 中D:好胜、有自信、不摆架子 低D:小心、温和、谦虚
▪ 目标 :结果、控制
▪ 说明: 支配度高者有自己的想法,且非常想成功,同时极擅於让别人依他 们的方法做事,具有支配能量高的人会做全盘考量,并看情况是否有利,
❖ 外在行为模式(超我):
▪ 基于自身对环境的判断与认知,认为自己在特定环境下理应呈现的理想 行为模式。
❖ 认知行为模式(自我):
▪ 在真实世界里,每个人对自己都有一种特定的认知,继而产生一种特定 的行为模式.
DISC个性特征解析
❖ Dominance-支配型(指挥者)
▪ 这类人具有高度的支配性,凡事要求结果, 作风快速。
▪ 说明: I高者的沟通能力强,并对自己的社交能力很有自信。为了满足
需要,具有高影响能量者会先结合他人,说服其进行合作,以团队方
式完成预期目标。
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DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——猪八戒
I:外向,口才好,喜交际, 逻辑性差 其他代表人物:刘备
▪ 特点:喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目 的不罢休、充满自信、意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ,是推动 别人行动的人,粗线条、不容易适应环境 (由于行动力很强 所以往往做事 会有很大成就)
▪ 缺点:不易看到别人的需求,只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己
▪ 缺点:以自己为中心, 独霸主题 ,爱打断别人的谈话 ,不注意记忆 ,变化无常 ,这类人易交朋友, 但深切的朋友却不多,喜好多,却不 精,缺乏毅力。
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ Influence影响型(社交者)
▪ 情绪 :乐观 ▪ 恐惧: 排斥、失去社会认同 ▪ 作风 ——高I:活力充沛、自我促销、容易交往
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ S型:专家型、和平型 内向 旁观者 悲观
D
I
S
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
D
I
C
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
▪ 特点:一群人里面说话最多的、 天生希望成为注意力的中心,具有很 强的好奇心 、热情 热心、具有表达能力 精力充沛 具有干劲(但是却 缺乏毅力 所以常常这干干 那干干), 好表现 粗线条、轻许诺(因为 热心所以常常答应别人, 但是由于记忆差 ,所以常常答应后就忘记了 ) ,以自己的快乐为主。
DISC双轴模型
支配型
影响型
服从型
稳健型
DISC个性特征解析
❖ Dominance 支配型(力量型:外向 行动者 乐观) ❖ Influence 影响型(活泼型:外向 多言 乐观) ❖ Steadiness 稳健型(和平型:内向 旁观者 悲观) ❖ Compliance服从型/尽责性(完美型:内向 思考者 悲观)
为满足自己的需要,他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境,但现况不
利时,他们通常能压住反对的声音。
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DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
D:喜欢发号施令,没耐心, 结果导向 其他代表人物:曹操、孙悟空
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
DISC的起源与意义
DISC 理论依据的概念还是可以追溯到古希腊时期希波克拉底的理论。古希 腊人相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。
多血质 血液过多会使一个人变得乐观 胆汁质 黄胆汁多会造成暴躁个性 粘液质 粘液多会使人看起来懒散 抑郁质 黑胆汁与忧郁症有关
DISC的起源与意义
。固执、易争吵 、好斗 、说话极易伤害别人、 具有强迫性,很容易支配别
人,无耐性专横,经常人际关系差 (这类人总觉得自己是对的 ,不太需要
朋友,并且这类人天生行动力强 ,但是即使是正确的事情,也因为性格问题
说话伤害到别人,而得不到别人的支持和认同。)
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DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ 冰山理论
▪ 在弗洛伊德的人格理论中,他认为人的 心理分为超我、自我、本我三部分:
• 超我:由道德判断、价值观等组成; • 本我:是人的各种欲望; • 自我:介于超我和本我之间,协调本我
和超我(既不能违反社会道德约束又不 能太压抑).
DISC的起源与意义
❖ 内在行为模式(本我):
▪ 天生的、固有的行为模式,代表最自然真实的内在动机和欲求。
小测验:测一测你是什么类型的人!
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
D
I
S
C
9
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
❖ Influence-影响型
▪ 这类人具有高度的影响力和表现欲,重感情 是社交高手。
❖ Steadiness-稳健型
▪ 这类人很有耐心,同时也是体贴、富有同情 心的聆听着,对旁人的切身问题以及内心世 界特别关心。
❖ Compliance-服从型
▪ 这类人对于精确与原则有着浓厚的关注;是 关于结构、细节和事实的遵循者。
DISC性格分析
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DISC的起源与意义 DISC个性特征解析 DISC个性特征行为表现 有效运用DISC个性特征
DISC基本图形分析
DISC的起源与意义
DISC是一种人格测验,最早出现在20世 纪20年代,DISC人格特质分析的理论基 础来自于发明测谎仪的威廉马斯顿博士, 他于1928年总结提炼出了DISC理论,并 对DISC行为与语言进行了深入研究。
❖ Dominance支配型(指挥者)
▪ 情绪: 易怒
▪ 恐惧 :被利用
▪ 作风——高D:直接、有压迫感、果断 中D:好胜、有自信、不摆架子 低D:小心、温和、谦虚
▪ 目标 :结果、控制
▪ 说明: 支配度高者有自己的想法,且非常想成功,同时极擅於让别人依他 们的方法做事,具有支配能量高的人会做全盘考量,并看情况是否有利,
❖ 外在行为模式(超我):
▪ 基于自身对环境的判断与认知,认为自己在特定环境下理应呈现的理想 行为模式。
❖ 认知行为模式(自我):
▪ 在真实世界里,每个人对自己都有一种特定的认知,继而产生一种特定 的行为模式.
DISC个性特征解析
❖ Dominance-支配型(指挥者)
▪ 这类人具有高度的支配性,凡事要求结果, 作风快速。