生产计划与控制期末复习题(含答案)

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生产计划与控制复习题---2012（共5篇）

生产计划与控制复习题---2012（共5篇）第一篇：生产计划与控制复习题---2012第一章1、什么是生产？生产系统模型构成的要素有哪些？2、生产管理及其内容。

3、生产系统的构成和规划。

书上习题：第1、3、4题。

第二章1、企业制造战略的内容和方法。

2、达标要素、赢单要素。

3、生产过程的分类及特点、选择。

4、过程选择与营销战略的匹配分析。

习题：1、4第四章1、生产过程与设计的内容。

2、生产过程的类型与特点、应用。

3、产品-生产过程矩阵分析。

4、柔性生产系统的构成。

习题：1、2、3、5、第五章预测与生产计划1、企业生产计划的体系结构。

2、需求预测的方法和类型。

3、生产能力及其测定。

4、综合生产计划内容及制定方法。

5、线性规划法的要素与模型建立、运输法（图表法）。

6、主生产计划制定及计算逻辑的过程。

作业题：2、3、4、9、12第六章mrp1、什么是物料需求计划？物料需求计划系统构成。

2、物料需求计划的基本计算过程。

3、生产批量的确定方法有哪些？4、习题1、2、3、4。

第七章1、大量流水生产特点、期量标准、生产计划编制方法。

2、成批生产特点、期量标准、生产计划编制方法。

*什么是期量标准？流水作业期量标准有包括哪些？如何利用期量标准制定生产计划。

3、车间作业排序的目标、分类。

4、n/1问题的排序目标和规则有哪些？例题7-5SPT、EDD、混合规则。

5、n/2问题的约翰逊法则的运用。

6、网络图的绘制、关键路线、时间参数计算。

网络优化。

习题：全部第八章1、什么是作业调度？生产作业控制的的内容有哪些？2、平衡线法内容。

3、什么是准时化生产？有哪些优点。

其实质是什么？4、什么是看板？有哪些功能？分类如何？习题：1、2、4、5、8第二篇：生产计划与控制复习题生产计划与控制复习题一、选择1、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。

A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明确2、在编制作业计划时，提前期法适用于（）A 单件生产B 小批量生产C 成批轮番生产D 流水生产3、用来进行生产进度控制的平衡线法主要适用于同一产品重复生产、一次定货、分期交货、（）的工业产品定货生产项目A 工艺复杂B合同期限较短C 产量较大D 生产准备周期长4、生产绩效控制主要包括生产成本、（）和生产率控制等A 生产量B 生产质量C 生产柔性D 生产周期5、某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）A 200分B 110分C 125分 D115分6、反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的()。

生产计划与控制课后习题答案

一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。

（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。

（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。

（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。

（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。

（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。

2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。

3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。

4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。

5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。

四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。

2.简述生产计划与控制的组成部分。

3.简述生产计划与控制的方法。

4.简述生产计划与控制的原则。

5.简述生产计划与控制的工具。

五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。

2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。

3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。

4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。

5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。

六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。

2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。

生产计划与控制_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

生产计划与控制_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.物料需求计划的求解过程中的净需要量和哪些因素相关？参考答案:上期可用库存量_本期计划入库量_上层物料的总需要量2.按照BOM的不同作用，可以分为哪些种类？参考答案:PBOM_DBOM_EBOM_MBOM3.一般将计划展望期按顺序划分为三个时区，具体是哪三个时区？参考答案:计划时区_预测时区_需求时区4.从存货和订单的运作视角，可以将生产分为哪两大类型？参考答案:按订单生产（MTO）_按库存生产（MTS）5.从生产与运作的视角，可以将生产分哪两大类型？参考答案:服务性生产_制造性生产6.根据批量规则确定计划订货量，如果净需要量大于零但小于批量，计划订货量？等于批量7.根据下图POLO轿车物料清单简图，回答以下问题：如果客户订购了3辆POLO轿车，不考虑库存情况，企业需要的活塞零件和轮毂零件分别是多少？【图片】参考答案:12和158.从生产组织方式来看，每批零件只有在前道工序全部加工完之后，才整批地转送到下道工序进行加工的方式，是什么方式？参考答案:顺序移动9.物料需求计划是根据产品结构和主生产计划，综合考虑物料库存情况，确定满足生产需求的（）参考答案:物料数量及要求到货的时间10.某产品A的物料清单如图所示，假定图中所有物料的提前期均为1个月，某企业计划8月份生产50件A产品，零件E初始库存为100件，请根据MRP运算规则计算所需零件E的投产时间和数量？【图片】参考答案:4月份200件，5月份200件。

11.根据生产的本质描述，最终要达成的具体要求是？客户交货期(Delivery) 要求_产品品质(Quality)要求_生产成本(Cost)要求12.生产系统是由人、设备、技术、物料、能源、信息，以及被组织起来执行生产和运作的一系列活动，以实现产品生产和服务输出为目标的集成系统。

参考答案:正确13.生产要素，即投入物，包括生产对象、劳动力、生产手段和生产方法，简称生产的四要素。

生产计划与控制期末复习题含答案

生产运作管理期末复习题含答案这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点1-9章,其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点,如成本控制、计算等.前面各章的重点在课堂上提到过.特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题.综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好.一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的转化为的过程.2．生产运营系统是由和构成的.能将一定输入转化为特定输出的有机整体.3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括技术和技术两个方面.4．从生产管理角度,可以将生产分成两大类：生产和生产.5．按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成生产和生产两种.6．按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成生产与生产两种.7．与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较 ,多采用设备.8．服务性生产以提供为特征,其难以确定.9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、和来进行的.10．大量生产品种单一、产量、生产的重复程度 .11．单件生产品种繁多、数量、生产的重复程度 .12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：与 .13．组织生产过程的分工原则有二：专业化与专业化.14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、性、性与准时性. 15．平行移动方式的加工周期 ,运输次数 ,设备利用状况较 .16．生产计划的主要指标包括、、和产值指标.17．生产年度计划是企业的纲领性计划,而是落实性计划,是年度计划的 .18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、和 ,它包括对生产系统的设计与的管理.19．生产运营管理的目标是：在适当的时候,以适当的 ,向顾客提供适当的产品和服务.20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、库存、与库存.21．Ａ类物品一般占品种数的左右,占总费用的左右.22．基本的库存控制方法有三种,即定期法、、和ABC库存控制方法. 23．对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制和来实现的.24．MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ,其中相当于需求计算器, 为计划与控制系统, 为资源协调系统.25．MRP的三项基本输入是主生产计划、和 .26．按SPT法则,优先选择最短的工件,而按SCR法则,优先选择最小的27．工程项目管理通常涉及三个主要目标：、和进度.28．网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表 ,箭线表示 . 29．一个完整的网络图,应该而且只有一个节点和一个节点.30．凡是超出增加产品所必需的的物料、机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.31．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存－－－降低库存……的一个无限循环的过程.32．看板及其使用规则,构成了系统.33．OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即：、和现金流量.34．综观历史,质量管理的发展大体经历了质量检验、、三个阶段. 35．全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”,即、、全面性和方法多种多样.36．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；； .37．一切按PDCA办事.即按、、检查、处理的循环进行,不断提升质量管理的水平.38．是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键,而技术水平和设备水平只是提高产品质量的 .39．因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为和而产生的各种费40．通常,我们将调查表、分层法、、、直方图、散布图、控制图称为“老七种工具”.41．分析产生质量问题的原因,一般应主要从、工—设备与工具、料—材料与原材料、、法—加工方法等五个方面进行.42．常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、、平顶形、偏向形和孤岛形.这六种直方图的形状中,只有是正常的.43．ISO9001是质量体系——、开发、、安装的质量保证模式.44．合格标志认证是以为基础的自愿性认证,发给合格认证标志；安全标志认证是以为基础的强制性认证,发给安全认证标志.45．服务战略、和三者是形成服务质量最重要的因素,它们构成一个服务三角形,又相对独立地面向顾客这个中心,各自发挥着作用.46．设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法.它是在英国的、日本的的管理思想和管理实践基础上形成的.在我国,通常称为全员设备管理.47．设备综合管理的基本任务之一是要根据先进、合理、生产上可行的原则,正确地选购设备,为企业提供优良的技术装备.48．设备投资的经济评价方法很多,主要有法、法和现值法.49．设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗.磨损一般分为两种形式,即磨损和磨损.50．设备的经济寿命是指设备的费用寿命,它是以费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从管理的角度来分析的一种设备寿命.二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是.A．营销环节B．生产运作环节 C．财务环节 D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是. A．汽车 B．饮料C．造纸 D．烟草3．下列生产属于流程型生产的是. A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织4．能构成生产运作系统主体框架的要素是. A．生产计划 B．生产库存C．生产技术 D．质量管理5．从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统. A．设置和运行的管理 B．设置的管理C．运行的管理 D．机制的管理6．下列不属于生产管理的基本问题是. A．提高质量 B．降低成本C．保证交货 D．提高产量7．自20世纪70年代以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是. A．生产职能 B．人事职能C．财务职能 D．研发职能8. 生产运营战略的核心是. A.特殊能力 B.生产运作宗旨 C.生产运营目标 D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择作为工作重点.A. 价格B.销售费用C. 质量D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是. A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施11.生产运作战略属于. A.公司级战略 B.部门级战略 C.职能级战略 D.以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是. A.基于成本的战略 B.基于时间的战略 C.基于质量的战略 D.以上都不是13．按照我国企业实行的新的成本核算方法,下列不应计入产品成本的是. A.辅助生产车间机器设备折旧费 B.基本生产车间环境保护费 C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价 D.企业总部高层管理人员的工资14．下列不属于控制成本途径的是.A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存15．在大量生产条件下,定额时间中可以忽略不计的是. A.准备和结束时间 B.布置工作时间C.休息和生理时间 D.作业时间16．物料消耗控制的关键阶段是. A.采购阶段 B.设计阶段 C.库存阶段 D.生产工艺阶段17．工艺设备选择中最重要的参考因素是. A.设备投资回收期 B.生产产品的数量 C.设备寿命周期总费用 D.设备每年的总费用18．在正常的技术发展速度下,设备最佳更新周期应以设备的为依据.A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.以上均可19．通过编制成本预算得出的目标成本属于. A.标准成本 B.定额成本 C.容许成本D.固定成本20．可按规定的使用期限来确定消耗定额的有. A.包装材料 B.润滑油 C.劳保用品 D.电炉炼钢的耗电定额21．缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用. A.敏捷方式B．MRPⅡC．并行工程 D．顺序工作方式22．并行工程的主要目标是. A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果C．缩短产品投放市场的周期D．充分利用整个社会的资源23．下列不是并行工程的特点的是.A．在生产前即已注意到产品的制造问题B．设计成本低C．较快速推出新产品D．适于小批量、多品种生产24．在MRP系统中起“主控”作用的是. A．物料清单 B．库存信息C．主生产计划 D．工艺路线25．下列属于相关需求的是. A．客户订购的产品B．科研试制需要的样品C．售后维修需要的备品备件D．半成品、零部件、原材料需求26．不需要在闭环 MRP的工艺路线中说明的是. A．加工作业的各项具体技术条件和操作要求B．实际加工和装配的工序顺序C．各道工序使用的工作中心D．各项时间定额和外协工序的时间和费用27．有 A 和B两项任务,A 的计划交货期比 B早一天,而作业时间A 为8小时,B为 8天,先安排B加工.这种作业安排依据的规则是.A．先到先服务规则 B．最早到期规则C．最短作业时间规则 D．最短松弛时间规则28．不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是.A．基本MRP B．闭环MRP C．MRPⅡ D．ERP29．提出要形成一个虚拟公司的是.A．ERP B．MRPⅡC．敏捷制造 D．并行工程30．是否考虑生产活动与财务活动的联系是的主要区别.A．基本MRP与闭环MRP B．闭环MRP与MRPⅡC．MRPⅡ与ERP D．敏捷制造与传统制造模式的重新认证.A．每一年进行一次 B．每两年进行一次C．每三年进行一次 D．每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是.A．ISO9000 B．ISO9001 C．ISO9002D．ISO9004系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是.A．ISO9000B．ISO9001 C．ISO9002 D．ISO900434. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致,达到保证其产品的质量,这种形式称为.A．ISO9000系列标准 B．质量保证体系C．质量功能部署 D．计量方法35.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是.A．外部损失成本 B．内部损失成本C．鉴定成本 D．预防成本36. 下列不属于预防成本.A．员工培训费用 B．数据收集费用C．产品质量责任索赔费用 D．产品设计费用37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于.A．损失成本总是高于预防成本 B．提高质量水平意味着付出质量成本 C．存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低 D．缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由图形表示.A．双峰型 B．平顶型C．锯齿型 D．钟型39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查,该批产品质量特性值的波动会呈现图形.A．双峰型 B．钟型 C．陡壁型 D．平顶型40. 工序能力指数为表示工序能力.A．充足 B．尚可 C．不充足 D．太低41. 某一工序在稳定状态下,所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝ｍｍ,公差范围 T＝1ｍｍ,则工序能力为.A．B． C． D．42. 有助于我们抓住主要矛盾,先集中解决最主要问题,再适当考虑次要问题的分析是 A．帕累托分析 B．因果分析 C．正交分析 D．控制图分析43.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显着作用的管理工具是. A．趋势图 B．散点图C．直方图 D．鱼刺图44. “6σ质量”意味着工序能力指数等于.A．5 B．2 C． D．45. 持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指.A．帕累托分析图排列图 B．因果分析图 C．直方图 D．散布图46. 覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是.A．TQM B．QFD C．PDCA循环 D．JIT47．生产管理是销售管理的前提,也是销售的和后盾.A．要求 B．手段 C．保证 D．条件48．新产品开发、成本、、交货期是企业的四大竞争优势.A．合同 B．质量C．计划 D．资金49．生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品服务.A．最经济的 B．最有效的C．最合理的 D．最有用的50．订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和等三种生产方式.A．订货加工型 B．订货工作型C．订货销售型 D．订货工程型51．在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、等无效时间. A．休息 B．闲置C．交流 D．访问52．工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种当一批零件的加工数量等于或大于2时,即顺序移动方式、平行移动方式和方式.A．平行顺序移动 B．连续平行移动C．连续顺序移动 D．交叉连续移动53．“5S”活动,是对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和的活动.A．提高水平 B．提高素养C．提高文明 D．提高文化54．在运用工作研究的四种技巧时,首先应考虑采用的可能性.A．取消 B．合并C．改变 D．简化55．绘制工艺流程分析图的目的是.A．分析产品的生产过程 B．分析零件的生产过程C．分析制品的运行路线 D．分析人和机器的工作情况56．对于备货型企业,在年生产计划中,确定是最重要的决策.A．交货期 B．价格C．品种和产量 D．成本和质量57．滚动式计划中,修订计划的间隔期称为.A．滚动期 B．计划展望期C．间隔期 D．周期58．在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于.A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产 D．流水生产59．在编制作业计划时,提前期法适用于.A．单件生产 B．小批量生产C．成批轮番生产 D．流水生产60．单件小批量生产作业计划的编制,宜采用.A．在制品定额法 B．生产周期法C．提前期法 D．累计编号法61．生产系统的生产能力,往往取决于.A．瓶颈环节生产能力 B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力62．从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为.A．原料 B．外购件C．在制品 D．半成品63．生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和.A．提前期 B．出产期C．投入期 D．生产周期64．生产计划的编制,必须贯彻的原则.A．满负荷 B．以销定产C．均衡生产 D．准时化生产65．大量流水生产的期量标准有：、流水线指标图、在制品定额等A．生产周期 B．节拍C．批量 D．提前期66．单件生产的期量标准有：、产品生产周期.A．批量 B．节拍C．提前期 D．在制品定额67．如果产品的、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变,只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进,那么这种产品不能称作新产品.A．说明 B．原理C．性质 D．加工68．任何产品都有它的物质寿命和寿命.A．使用 B．疲劳C．经济 D．物理69．产品构思的内容包括产品使用目的、、产品大致轮廓和大概制造方法等.A．使用方法 B．基本功能C．生产过程 D．产品质量70．新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和等三个阶段. A．外形的设计 B．功能的设计C．程序的设计 D．工作图设计71．新产品开发方案的评价,有定性分析和分析两大类.A．定价 B．定量C．定质 D．定时72．库存是指.A．存放在仓库中的物资 B．用于生产和/或服务所使用的储备物资C．用于销售的储备物资 D．用于生产和/或服务的,以及用于销售的储备物资73．可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为.A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存74．可以起到节省开支、降低成本,取得规模经济作用的库存,称为. A．安全库存 B．周转库存C．运输库存 D．预期库存75．订货采购成本的高低,和成正比.A．订货批量 B．订货次数C．缺货成本 D．保管成本76．库存保管成本的高低,和呈正相关关系.A．订货批量 B．订货次数C．缺货成本 D．订货成本77．在库存的ABC管理法中,A类物料的库存管理特点是.A．严格控制库存时间,不严格控制库存数量B．严格控制库存数量,不严格控制库存时C．既严格控制库存数量,又严格控制库存时间D．不严格控制库存数量,又不严格控制库存时间78．独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指.A．具有不确定性,企业自身不能控制的需求B．具有确定性,企业自身不能控制的需求C．具有确定性,企业自身能控制的需求79．非独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指.A．具有不确定性,企业自身不能控制的需求 B．具有确定性,企业自身不能控制的需求C．具有确定性,企业自身能控制的需求80．经济订货批量,是指.A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量81．按物资在生产中的作用分为：主要原材料、、燃料、动力、工具. A．钢材 B．辅助材料C．煤炭 D．电力82．按物资的使用范围分为：基本建设用料、、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料,等等.A．生产产品用料 B．生活用料C．销售用料 D．体育设施用料83．主要原材料消耗的构成,一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料、非工艺性损耗.A．工艺性损耗 B．自然损耗C．保管损耗 D．运输损耗84．的数量是不断变动的.A．保险储备 B．经常储备C．季节性储备 D．经济储备85．企业应当按照科学有效、、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生.A．公众评议 B．公开公正C．公众参与 D．公开讨论86．企业各级管理者对其审批的物资采购负有责任.A．审查、监督 B．保证、监督C．验证、检查 D．组织、管理87．物资收到后,质量检验或验证人员应当严格按进行检验和验证,并对检验、验证结果承担责任.A．价格和数量 B．数量和品种C．货物和类型 D．标准和程序88．物资在保管中,应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁,使摆放整齐, ,便于存放发送和查验盘点,充分利用仓库空间.A．标志鲜明 B．管理方便C．查找容易 D．保养有利89．在清点工作中,如发现盘赢盘亏,必须分析原因,说明情况,如发现严重短缺或损坏,应查明原因, ,对于清查出来的超储,呆滞物资,必须及时处理.A．分析问题 B．追究责任C．找出因故 D．采取措施90．实行技术改造, 、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺,就能减少材料的工艺性损耗,起着降低物资消耗的作用.A．采用先进工具 B．采用先进方法C．采用先进设备 D．推广工作经验91．设备的ABC分类,是根据进行设备分类.A．设备的寿命周期费用的高低 B．设备的精度高低C．设备的综合效率 D．设备的综合效率,按其重要程度92．设备技术性无形磨损产生的根本原因是.A．设备长期闲置导致的精度下降 B．设备长期使用导致的精度下降C．科学技术的进步 D．设备原始价值的贬值93．设备的偶发故障期,与设备的磨损规律相对应,出现于阶段. A．初始磨损 B．正常磨损 C．急剧磨损 D．多级磨损94．物料需求计划是适用于企业的作业计划技术.A．流水线生产 B．单件生产C．标准件生产 D．多级装配制造95．MRP有三种输入信息,即主生产计划、库存状态和信息.A．产品结构信息 B．批量C．安全库存量 D．在制品定额96．JIT的生产现场是一种生产方式.A．推动 B．拉动C．推—拉结合 D．计划型97．JIT生产作业计划的特征是,它只向指示顺序计划.A．加工工序 B．毛坯制造工序C．总装工序 D．外协部门98．精益生产的核心是.A．并行工程 B．敏捷制造C．MRP D．JIT99．适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是.A.自愿性认证B.强制性认证C.区域认证D.国际认证100．在估计确定作业时间时,预计完成该作业的乐观时间为 5 小时,最大可能时间为 6 小时,悲观时间为 9小时,则作业时间平均值约为. 小时小时小时小时三、判断题1．生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品. 2．制造性生产多是资本密集型的,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的. 3．服务性运作比制造性运作的辐射范围广. 4．存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡.5．设计生产运作系统时,首先应选择软件要素及其组合形式,形成一定的运行机制,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式.6．生产运作管理的目标是要在“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”.7．质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的.8．如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题 9．在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”10．霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响.11. 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势. 12.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套传统的会计指标体系来衡量. 13.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一. 14.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势. 15.当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用的.16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来做出选择.17.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位,赢得市场高的占有率和稳定的利润. 18. 对于采用基于时间战略的公司而言,时间已成为衡量业绩最高标准.在减少了各方面业务时间消耗的同时,适当增加了成本,但提高了质量,从而与顾客保持了密切的联系.19．衡量质量的标准是顾客满意. 20．质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平. 21．质量管理是质量管理部门的工作. 22．ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验. 23．工序质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是工序质量的综合反映.24．工序能力是衡量产品质量的标准,是工序的实际加工能力. 25．工序能力指数大小能反映产品的合格率水平. 26．在工序质量控制图中,只要描点落在控制线之外就表示出现废品.27．6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半.28．成本控制最终要落实到每个作业人员,由他们独立核算成本. 29．无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑,企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平. 30．产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化,而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化. 31．非工艺性损耗是由管理不善造成的,并非产品制造中所必需的,因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中. 32．团队激励计划一定比个人激励计划更有效率. 33．由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损,又称精神磨损. 34．机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段,其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快,中间的阶段磨损比较慢. 35．设备的改造是消除设备的有形损耗,延长设备技术寿命的一种措施. 36．工艺消耗定额是由于管理不善造成的. 37．工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间,能适应全体员工,而不只是适用于其中选定的一部分人. 38．生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限. 39．在对象专业化的生产单位里,没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备. 40．工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种. 41．主生产计划是相关需求计划.42．物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识. 43．一般仅对产品结。

生产计划与控制试题

生产计划与控制试题信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。

2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。

3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。

4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。

6、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。

7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。

8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。

10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。

二、单选题（每题2分，共10分）1、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制 2、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本 D、品种、质量、产量和产值 3、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力 4、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划 5、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求17、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理 8、主生产计划是（ B ） A、产品投产计划 B、产品出产计划 C、零件投料计划 D、零件出产计划9、经济订货批量是指（ D ） A、库存保管成本最低时的订货批量 B、订货成本最低时的订货批量 C、缺货成本最低时的订货批量 D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。

生产计划与控制考试题及答案

生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。

[单选题] *A．蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。

（） [单选题] *A．油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] *A．绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] *A．36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A．行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] *A．摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] *A．两位五通，双电控(正确答案)B. 三位五通，双电控C. 两位五通，单电控D. 三位五通，单电控7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。

（） [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。

生产计划考试题及答案总

生产计划复习题及答案姓名：考试时间：监考人：成绩：一、选择填空题（每空1分，共20分）1.大多数企业中存在的三项主要职能是：( )A．制造、生产和运作； B.运作、营销和财务；C.运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。

答案：（B）2. 预测是以下活动的依据：（）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。

答案：（ E ）3. 哪种加工类型更适合多品种生产？（）A.装配线；B.单件小批生产；C.批量生产；D.连续生产；E.项目。

答案：（ B ）4. 时间序列数据可能表现为：（）A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。

答案：（ E ）5. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（）A.线性决策法则；B.线性规划；C.反复实验法；D.模拟法。

答案：（ C ）6. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。

答案：（ D ）7. 事件时差是：。

（）A.最悲观时间和最乐观时间之差；B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之差；D.以上都是；E.以上都不是。

答案：（ C ）8. 目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。

（）A. 生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。

答案：（①A、②B、③C）9. 目前我公司分厂内编制的计划种类有、。

（）A. 分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。

答案：（①A、②B）10. 企业的计划管理包含企业的、、、、、等。

（）A. 经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。

答案：（①A、②B、③C、④D、⑤E、⑥F）11. 生产管理就是对企业的进行计划组织和有效控制。

（）A. 经营活动；B. 劳动过程；C. 基本活动。

答案：（ A ）12. 生产计划是企业经营计划的组成部分，包括和两大方面。

生产计划与控制_习题集(含答案)

《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。

2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。

3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。

4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。

5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。

6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。

生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。

7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。

8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。

产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。

9.多品种小批量生产更多地使用设备。

10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。

11.大批量生产更多地使用设备。

12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。

13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。

14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。

15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。

16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。

17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。

18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。

19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。

生产计划与控制复习题

生产计划与控制复习题一、单选题1．生产系统的生产能力，往往取决于( )A．瓶颈环节生产能力 B． A 类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力2．在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是( )A．生产计划 B．生产控制 C．质量控制 D．进度控制3．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为( )A．安全库存 B．周转库存 C．运输库存 D．预期库存4．经济订货批量，是指( )A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量5．生产计划的主要指标体系有( )A．品种、质量、时间和成本 B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本 D．品种、质量、产量和产值6．主生产计划是( ) 。

A．产品投产计划 B．产品出产计划C．零件投料计划 D．零件出产计划7． MRP 有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和( ) 信息。

A． BOM 表 B．批量 C．安全库存量 D．在制品定额8．向汽车总装厂订购汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套，则 ( ) 。

A．汽车 1000 辆是独立需求、保险杠配件 500 套是相对需求B．汽车 1000 辆是相对需求、保险杠配件 500 套是独立需求C．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是独立需求D．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是相对需求9．精益生产的核心是( ) 。

A．并行工程 B．敏捷制造 C． MRP D． JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是 ( )A.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP 的输入有三个部分：、和库存状态文件。

主生产计划产品结构文件2 、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3 、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主生产计划、和物料需求计划。

生产计划与控制试题复习题

一、填空题（10空，共20分）1、连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。

2、提高生产系统柔性的两种方法是、。

3、定性预测法可以分为两类：________________和调查试验方法。

4、新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、_________和工作图设计三个阶段。

5、________________就是对产品生产过程的管理。

它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。

6、调整企业中短期的生产能力可以、、三个方面着手二、单选题（每小题1分，共10分）1、生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测（）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测2、关于工艺专业化原则，你认为（）的说法正确。

A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。

3、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法4、基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。

A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。

6、一般来说，汽油的生产过程属于（）。

A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。

7.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题8、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。

生产计划与控制期末复习题含答案

生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

2．生产运营系统是由（）和（）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。

《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。

3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。

4.生产率：产出与投入之比。

5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。

6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。

7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。

8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。

10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。

二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。

答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。

投入（人、财、物、信息、技术）转换过程产出（服务或产品）计划与控制2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。

3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。

生产计划与控制期末复习题库

一、选择题(共101小题）1、1910(B)。

在大多数企业中存在的三项基本职能是：（）Ａ.制造、生产和运作Ｂ.运作、营销和财务Ｃ.运作、人事和营销Ｄ.运作、制造和财务2、2110(D)。

下列哪项不是生产运作管理的目标？Ａ.高效；Ｂ.灵活；Ｃ.准时；Ｄ.以上都不是3、2210(A)。

相对于流程式生产的特点是：Ａ.品种数较多；Ｂ.资本密集；Ｃ.有较多标准产品；Ｄ.设备柔性较低；4、2310(A)。

按照物流特，飞机制造企业属于（）Ａ.A型企业；Ｂ.V型企业；Ｃ.T型企业；Ｄ.以上都是；5、2410(C)。

按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（）Ａ.大量资本密集服务；Ｂ.大量劳动密集服务；Ｃ.专业资本密集服务；Ｄ.专业劳动密集服务；6、2510(C)。

以下哪项不是服务运作的特点？（）Ａ.生产效率难以确定；Ｂ.质量标准难以建立；Ｃ.服务过程可以与消费过程分离；Ｄ.纯服务不能通过库存调节；7、2610(D)。

当供不应求时，会出现下述情况：（）Ａ.供方之间竞争激化；Ｂ.价格下跌；Ｃ.出现回扣现象；Ｃ.质量和服务水平下降；8、2810(A)。

下列哪项不属于大量生产运作？A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.小学教育9、02001310(C)。

低层决策称为：（）Ａ.战略决策；Ｂ.战术决策；Ｃ.操作决策；Ｄ.预测10、02001410(A)。

对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（）Ａ.长期的；Ｂ.中期的；Ｃ.短期的；Ｄ.临时的；11、02001510(D)。

SWOT分析包括：（）Ａ.外部分析：识别机会和威胁；Ｂ.内部分析；发现优势和劣势；Ｃ.提出不同组合下的策略；Ｄ.以上都不包括；12、02001610(C)。

Ａ.V; Ｂ.V-P; Ｃ.V-C; Ｄ.P-C;13、02001710(D)。

以下哪项是事业部战略？（）Ａ.相关多元化；Ｂ.不相关多元化；Ｃ.垂直一体化；Ｄ.成本领先。

14、02001810(D)。

生产计划与控制复习题

⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。

2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。

其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。

3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。

1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。

2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。

3．简述连续与定期观测系统的模型特征。

4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。

5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。

6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。

7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。

8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。

9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。

概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。

《生产计划与控制》10级期末复习题(附答案)

10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。

A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。

A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。

3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。

A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。

A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。

6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。

A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。

7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。

B、便于使用高效设备和工艺装备。

C、对产品的品种变化有较强的适应能力。

D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。

8、（C）方式的加工周期计算公式为∑=-+=miL iptntT1)1 (A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。

A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。

A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。

生产计划与控制期末复习题（含答案）

生产计划与控制期末复习题（含答案）生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

12.A类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。

13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC 库存控制方法。

14. 对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。

15. MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRP 其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。

16. MRP 的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。

17. 一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。

18. 凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT 思想，都是浪费。

19. 无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）—降低库存……的一个无限循环的过程。

20. 看板及其使用规则，构成了（）系统。

21. 一切按PDCA 办事。

即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。

二、单项选择题1 .组织创造价值的主要环节是（B ）。

《生产计划与控制》复习习题

《生产计划与控制》复习习题为防止缩印，能用页码的都用的页码答案只是参考和提纲，请自行丰满3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划的方法建立库存模型，以期用较少的资金占用来解决物料需求问题，主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。

第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统，既所谓的MRP系统。

其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。

还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术，即后来的所谓约束理论。

大批量生产最适合ERP计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理的生产计划技术。

4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式？按照生产流程来说，生产流程通常可以分为3大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程。

流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。

其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程。

按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。

大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式。

4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法1、简单移动平均 p36 最后一段2、加权移动平均 p39-403、指数平滑法 p404、线性回归分析法 p485、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？P486、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？P45 p471、为什么要对物料进行ABC分类？对库存进行分类的目的是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。