中高层管理人员笔试题

国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)

国企管理岗位笔试真题及答案（最新分享）一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）1．（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。

A.策略B.目标C.政策3．决策的最后一个阶段是（B）。

A.调查研究，发现问题B.综合分析，确定目标C.拟定方案，分析评价D.选择方案，实施决策E.反馈控制，完善方案F.收集信息，科学预测4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的（B）原则。

A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C )，其手段都是管理。

A.对人的合理使用B．科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D．资金的合理流动6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)。

A.专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。

(C)。

A．12500件B．25000件C.20000件D．40000件8．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：(B)A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递9．中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10．人员配备的工作包括（B）A．制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11．从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的( D)。

中高层领导人才测评笔试题目 (2)

**公司中高层专业知识测评试卷说明：1．本试卷满分为100分，时间为1小时。

2．请将所有答案填写在答题卡上。

测试结束后，试卷与答题卡均要收回。

测试成绩以答题卡上的答案为依据。

第一部分：选择题（共60分，每题3分）1.在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。

以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？（）A.各人所辖部门对企业整体目标的贡献B.各人自身对于企业整体目标的贡献C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D.各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性2.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？（）A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力3.只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。

对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）A.这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。

B.在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。

C.承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。

D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。

4.某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动。

年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。

对于这种情况，你最赞成以下哪一判断？（）A.该企业决策正确，取得了预期成果。

B.该企业目标只达成了一半，效果不错。

C.该企业应收款增加，产品销路不错。

D.该企业只是将内部库存转化成了外部库存。

5.我国劳动法规定，公民参与劳动法律关系必须年满（）周岁并具有劳动能力。

A.18B.20岁C.16岁D.14岁6.生产管理中的5S管理是指（）。

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.整理、整顿、安全、节约、素养C.整顿、清扫、标准化、满意、清洁D.整顿、节约、安全、满意、标准化7.一些受大众喜欢的电视广告是那些幽默广告。

中层管理人员年终素质测评试题

中层管理人员年终素质测评试卷一、单项选择题1、拿破仑说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这主要是指领导的（D）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.A和C2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务，你作为部门负责人，在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施？（C）A.总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议。

B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。

C.帮助他们完成管理角色的转变。

D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。

但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。

当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。

”这段话说明：（C）A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无需事必躬亲。

B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激。

C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之而来，管理者也应有所分工。

D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。

4、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。

没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。

为此管理者必须要想法设法简历畅通的沟通渠道。

在下列四种沟通做法中，最不可取的是：（A）A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。

B.通过下达指令和文件的方式让企业员工了解企业的使命目标和战略。

C.经常利用口头沟通的方式和下属交流。

D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。

6、强化职业责任是（D）职业道德规范的具体要求。

A.团结协作B.诚实守信C.勤劳节俭D.爱岗敬业7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是（D）A.依法治国比以德治国更为重要B.以德治国比依法治国更为重要C.德治是目的，法治是手段D.以德治国与依法治国是相辅相成，互相促进。

管理人员试题(答案)

注意事项：★ 资格考试为职薪资格等级评定的依照之一。

★考试时间 120 分钟，满分 100 分。

★ 试卷分为标准试题与开放试题两部分。

第一部分标准试题一、单项选择题（此题满分30分，包含1-30题共30个小题，每题1分。

在每小题给出的 4 个选项中，只有一个切合题目要求，请把所选项的字母填在题前括号内。

）1、做为基层管理者，您以为以下描绘哪个正确？：【C】A.基层管理者要点工作是代表本团队职工利益与上司领导交流。

B.基层管理者主要拟订有关部门规章，保证职工管理规范有依照。

C.基层管理者在上司目标分解后应当主动将上司目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个职工身上，并交流确认。

D.基层管理者应当主要工作是进行人员管理，所以专业工作应占总工作时间的10％。

2、当上司领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？【C】A.单独进行任务分解——直接将分解达成的结果通知工作者自己B.让职工自己依据状况报送任务量——汇总——与上司目标比较——假如有差距，反应给上司领导不可以达成要求依照基层数据为准。

C.依据部署人员的工作职责进行有效分工——与职工交流谈话确认工作目标，——指导职工达成任务编排计划，并建立检查监察点——结果反应上司。

D.以自己为达成任务为中制定工作计划——工作中安排部下分工支持——结果与反应由自己独立负责3、当部下碰到困难向您报告的时候，您的正确工作方法是：【A】A.与职工共同面对困难，踊跃帮助他出谋献策，同时赐予更对的关注和支持但不参加亲身作业，因为相信职工能够单独将困难战胜B.为了保证工作效率和成效，接手这项困难工作并由自己单独达成C.将工作任务回收，安排其余您以为适合的人达成，假如没有，仍是要求对方必定达成D.告诉他需要自己战胜困难，您只需工作成就，过程不重要。

4、在平时工作中，常常碰到资源不足时，哪个工作步骤比较好：【B】A.持续坚持达成工作，能达成多少就达成多少B.对出现的问题进行系统评估，得出可能的结果上报领导，获得认同后从头编排计划，从头分解目标达成C.将问题皮球踢给上司或许资源不可以供应的人员，让他来办理D.将工作临时停下来，看看其余团队是如何办理的，学习他。

中层管理人员竞聘试题大全

中层管理人员竞聘试题一、论述题1、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初的想象，你会怎么做？(原题)1、如果你在中层干部任职期间，发现工作的难度和工作压力远远超出你的预想，你该怎么办？命题思路：该题主要考察中层管理人员在强压工作状态下自我调节的方式和能力。

在企业经营过程中，尤其是国企，会面对很多会议、检查、培训、报告等事项，需要中层干部调节好心态，正面压力和挑战，做好梳理工作。

答题思路：（1）首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。

要坚定信心，以积极的心态地面对困难和压力，勇敢的挑战它，战胜它。

（2）然后全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作发展的原因，采取措施逐个解决。

同时，不断修正自己的工作思路，决策，计划。

（3）其次是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好发展。

（4）最后善于总结，不断提高。

2、作为中层干部，跟领导在反映问题的过程中应该注意哪些？命题思路：考察中层管理人员的表达逻辑性和在反映问题时，是否能抓住反映问题的核心点，即给领导做选择题而不是填空题。

答题思路：（1）有问题要反映时要列好提纲，挑出重点，理清思路，做到心中有数（2）要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话（3）在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。

3、你觉得中层干部在部门管理过程中应该具备什么样的能力？并进行简单阐述。

命题思路：此题考察中层管理人员对于自身定位是否明确，是否明白一个合格的中层管理者应该具备的能力，从而找短板，补差距。

答题思路：（1）领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。

（2）分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。

分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。

（3）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配下属来承担，自己看头看尾即可。

副总经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘副总经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型央企计划在未来三年内实现营业收入的翻倍，以下哪项措施最符合这一目标？A、加大产品研发投入，提升产品竞争力B、降低成本，提高利润率C、增加广告投入，扩大市场份额D、减少员工数量，提高人均产值2、在以下几种激励措施中，哪一种措施最能够提升员工的积极性？A、设立年终奖，按业绩分配B、提高基本工资，稳定收入C、定期举办员工培训，提升技能D、提供晋升机会，明确职业发展路径3、某大型央企在制定年度销售目标时，考虑到市场环境、竞争对手状况、公司资源等因素。

以下哪种方法不属于企业制定年度销售目标时常用的方法？A. 目标分解法B. 经验估计法C. 市场需求预测法D. 竞争对手分析法4、在以下关于企业文化建设的内容中，哪一项不属于企业文化建设的主要任务？A. 增强员工凝聚力B. 塑造企业品牌形象C. 优化企业内部管理D. 促进企业社会责任5、某大型央企的副总经理职位，要求应聘者具备以下哪项条件？A. 本科及以上学历，5年以上相关行业工作经验B. 硕士及以上学历，3年以上相关行业工作经验C. 本科及以上学历，8年以上相关行业工作经验D. 硕士及以上学历，5年以上相关行业工作经验6、以下哪项不属于大型央企副总经理的岗位职责？A. 参与制定公司战略规划B. 协调各部门工作，确保公司战略目标的实现C. 直接负责公司的市场营销工作D. 监督公司财务状况，确保合规经营7、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，它代表的是：A. 优势、弱点、机会、威胁B. 服务、工作、组织、团队C. 系统、世界观、操作、技术D. 战略、意愿、运营、培训8、以下哪项不是有效的绩效考核指标设计原则？A. 具体性B. 可度量C. 可达成D. 不相关9、某大型央企计划在未来五年内实现营业收入翻番，为实现这一目标，以下哪项措施最为关键？（）A. 提高产品价格B. 扩大产品销售渠道C. 降低生产成本D. 加强研发投入 10、在以下关于企业文化建设的内容中，不属于企业核心价值观的是（）。

行政总监岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)

招聘行政总监岗位笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型国企在招聘行政总监岗位时，要求应聘者具备以下哪项基本素质？A. 优秀的沟通协调能力B. 良好的财务知识C. 出色的项目管理能力D. 强大的市场分析能力2、在以下哪个方面，行政总监的作用最为重要？A. 企业战略规划B. 企业文化建设C. 企业人力资源管理D. 企业财务管理3、题干：某大型国企拟对现有行政管理体系进行改革，以下哪项不是改革的主要目标？A. 提高行政效率B. 优化人员配置C. 强化内部监督D. 增加员工福利4、题干：在行政总监的职责中，以下哪项不属于其直接管理范围？A. 制定企业发展战略B. 组织公司内部培训C. 协调公司内部各部门关系D. 监督公司财务状况5、某大型国企行政总监岗位笔试题及解答一、单项选择题（每题2分，共20分）5、以下哪项不属于行政总监的主要职责？（）A. 制定和实施公司行政管理体系B. 负责公司人力资源的招聘、培训与考核C. 协调公司各部门之间的工作关系D. 直接负责公司财务预算的编制与执行6、在以下关于企业文化建设的内容中，哪一项不属于行政总监的工作范畴？（）A. 制定企业文化建设规划B. 组织开展企业文化活动C. 负责企业文化的宣传和推广D. 参与公司战略规划制定7、某大型国企行政总监岗位的行政体系应包括以下哪些部门？（）A. 人力资源部、财务部、生产部B. 人力资源部、财务部、行政部、审计部C. 人力资源部、财务部、市场营销部、生产部D. 人力资源部、财务部、研发部、销售部8、以下哪项不属于行政总监在企业管理中的战略决策范畴？（）A. 企业组织结构调整B. 企业发展战略规划C. 企业内部审计政策的制定D. 企业年度经营计划的制定9、某大型国企行政总监岗位要求候选人具备良好的沟通协调能力，以下哪项不属于沟通协调能力的体现？A. 具备较强的口头表达能力B. 具备较强的书面表达能力C. 具备良好的团队协作精神D. 具备较高的自我管理能力 10、在行政总监岗位上，以下哪项不属于日常行政管理工作内容？A. 制定公司行政管理制度B. 负责公司内部会议的组织与安排C. 管理公司办公场所的租赁与维护D. 负责公司员工的绩效考核二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于行政总监的职责，以下哪些选项是正确的？A. 制定和实施公司行政管理制度B. 负责公司人力资源规划与管理C. 管理公司财务和资金运作D. 直接参与公司战略决策E. 负责公司日常运营管理2、以下关于企业行政管理的说法中，哪些是正确的？A. 行政管理是企业日常运营的重要组成部分B. 行政管理涉及企业内部资源的有效配置C. 行政管理有助于提升企业形象和员工满意度D. 行政管理强调短期效益，忽视长期规划E. 行政管理应遵循法律法规和公司规章制度3、以下哪些是行政总监在管理企业行政事务时需要关注的核心职能？A. 企业战略规划与实施B. 人力资源管理与招聘C. 办公场所管理与维护D. 企业风险管理E. 企业文化建设4、在行政总监的职责范围内，以下哪些措施有助于提高企业行政效率？A. 引入先进的办公自动化系统B. 建立健全的行政管理制度C. 定期对行政人员进行培训和考核D. 减少不必要的行政开支E. 加强与各部门的沟通与协调5、以下哪些职能属于行政总监的职责范围？（）A. 制定公司行政管理制度B. 负责公司内部审计工作C. 管理公司人力资源规划D. 组织公司年度战略规划6、行政总监在以下哪些情况下需要向上级汇报？（）A. 行政部门预算超支B. 公司重大安全事故发生C. 公司内部员工投诉率上升D. 行政部门人员离职率过高7、在行政管理中，有效的沟通技巧对于团队协作至关重要。

管理岗笔试试题及参考答案

管理是一门艺术：管理是一门不精确的科学，管理是实践性很强的科学。它决定了在极其复杂的社会活动中，仅有管理理论知识还不能保证实践的成功，实际上也不存在固定不变的管理模式，只有审时度势，灵活运用管理理论才能获得事业的成功。管理的艺术性表现在：管理作为一项实践活动需要有一系列根据实际情况行事的经验、诀窍和准则，而这些经验、诀窍和准则只能从长期的实践活动中获得。
5.组织中直线人员掌握的职权是()。
A、命令权
B、顾问权
精心整理
D、咨询权
E、建议权
6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。
A、组织是实现目标的工具
B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个共同目标
D、组织泛指各种各样的企事业单位
E、组织是主管人员的首要工作
7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。
14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。()
15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。()
二、单项选择题：(每小题 1 分，共 15 分)
1.主观决策法特别适用于()。
A．肯定型决策
B．经验决策
C．非常规决策
D．战术决策
五、简答题答案
1.答：责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主
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管人员的责、权、利相统一。
(1)履行职责是对任职人员的基本要求。人员配备工作必须要做到因事设职，因职设人，要明确规定每一个岗位、每一个人员的工作任务和相应的责任。
(2)授予相应的权力是任职人员履行职责的保证。组织中的各级管理人员在履行职责和义务时，要以相应的权力作为一种手段，权力的行使应是以履行职责和义务为目的，要使权力和责任相适应。

高级企业人力资源管理师三级试题库(含答案)

高级企业人力资源管理师三级试题库（含答案）一、单选题（共83题，每题1分，共83分）1.以下对企业横向发展战略特点的表述，不正确的是（）A、减少由于竞争带来的不确定性B、提高企业抵御风险的能力C、有利于把握消费者需求变化的规律D、可以减少行业竞争的激烈程度正确答案：B2.下列关于集体合同的说法不正确的是（）。

A、我国立法规定集体合同的期限为3~5年B、口头形式的集体合同不具有法律效力C、集体合同为定期合同D、劳动条件标准部分条款不得低于法律法规规定的最低标准正确答案：A3.（）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。

A、财政政策B、金融政策C、收入政策D、货币政策正确答案：D4.企业总体战略不包括（）A、发展战略B、稳定战略C、转移战略D、进入战略正确答案：C5.考评方法的（）是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性。

A、科学性B、实用性C、适用性D、可行性正确答案：C6.关于道德的说法中，正确的是（）。

A、道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求B、道德是无助者的呼唤C、道德内含着一种重要的精神力量D、道德不是“我”的要求。

而是社会外加于“我”的规范正确答案：C7.培训激励制度不包括（）。

A、对企业的激励B、对培训师的激励C、对员工的激励D、对部门及主管的激励正确答案：B8.（）又称T小组法，简称ST法。

A、案例分析法B、管理者训练C、敏感性训练D、头脑风暴法正确答案：C9.（）通常指员工所获得的全部报酬。

A、工资B、奖励C、收入D、薪金正确答案：C10.（）不属于人员配置的原理。

A、能位对应原理B、动态适应原理C、互补增值原理D、精确对应原理正确答案：D11.人员流向属于工作岗位评价指标的（）。

A、劳动技能B、劳动强度C、劳动责任D、社会心理因素正确答案：D12.PDCA循环法的四个阶段包括：①计划；②检查；③执行；④处理。

高层管理人员测试题目

高层管理类人员面试问题集一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。

请说说你做决定的过程。

3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。

问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。

我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。

你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。

国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

x x国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）1．（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2．经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。

A.策略B.目标C.政策3．决策的最后一个阶段是（B）。

A.调查研究，发现问题B.综合分析，确定目标C.拟定方案，分析评价D.选择方案，实施决策E.反馈控制，完善方案F.收集信息，科学预测4．行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的（B）原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C)，其手段都是管理。

A.对人的合理使用B．科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D．资金的合理流动6．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)。

A.专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。

(C)。

A．12500件B．25000件C.20000件D．40000件8．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：(B) A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递9．中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10．人员配备的工作包括（B）A．制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11．从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的(D)。

副总经理招聘笔试题与参考答案

招聘副总经理笔试题与参考答案一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在企业管理中，副总经理的主要职责之一是（B）。

A. 亲自处理公司所有日常运营事务B. 协助总经理制定公司战略并推动实施C. 专注于技术研发，提升产品竞争力D. 负责市场营销，提升品牌知名度答案：B解析：副总经理作为公司高层管理人员，其主要职责之一是协助总经理进行公司的整体管理和战略规划。

A选项“亲自处理公司所有日常运营事务”通常不是副总经理的主要职责，因为副总经理需要更多地关注战略层面的问题，而不是陷入日常运营的细节中。

C选项“专注于技术研发，提升产品竞争力”和D选项“负责市场营销，提升品牌知名度”虽然都是公司运营中的重要环节，但不一定是副总经理的主要职责，这些职责可能由专门的技术总监或市场总监来承担。

因此，B选项“协助总经理制定公司战略并推动实施”最符合副总经理的职责定位。

2、以下哪项能力对于副总经理来说最为关键？（C）A. 精通某一特定技术领域的专业知识B. 熟练掌握多种外语，便于国际交流C. 强大的领导力、决策力和战略眼光D. 优秀的财务分析能力，确保公司盈利答案：C解析：副总经理作为公司的高层管理者，需要具备多方面的能力，但其中最为关键的是领导力、决策力和战略眼光。

这些能力能够帮助副总经理在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，引领公司朝着正确的方向发展。

A选项“精通某一特定技术领域的专业知识”虽然重要，但不一定是副总经理必须具备的，因为公司可能有专门的技术团队来负责这方面的工作。

B选项“熟练掌握多种外语，便于国际交流”虽然有助于公司的国际化发展，但也不是副总经理最关键的能力。

D选项“优秀的财务分析能力，确保公司盈利”是副总经理需要具备的能力之一，但相比之下，领导力、决策力和战略眼光更为重要。

因此，C选项是正确答案。

3、在企业管理中，副总经理的首要职责通常是什么？A. 亲自处理所有日常业务B. 制定公司长期发展战略C. 监督并协调各部门工作D. 直接参与每个项目的实施答案：C解析：副总经理作为公司高层管理团队的一员，其首要职责通常不是亲自处理所有日常业务或直接参与每个项目的实施，这些工作更多由中层管理者或项目经理来承担。

中高层管理知识测试题(修订)(A)答案

管理人员结构化面试题姓名：一、填空题：1、作为部门主管，主要扮演三种角色：管理者、领导者和教练员。

2、工作标准是按岗位制定的，岗位大体分为生产岗位（或操作岗位）和管理岗位（或工作岗位）。

对前者所定的工作标准又叫作业标准，对后者所定的工作标准可以叫管理工作标准。

3、部门管理至少包括以下五个基本方面：计划、组织、指导、协调、控制。

计划就是做两件事情：一是确定目标；二是规划如何实现目标。

4、有效的控制活动包括四个部分内容：设立标准、衡量实现表现、发现并分析偏差和纠正偏差5、提高时间管理技巧需要抓住四个要点：目标、顺序、计划、行动。

6、部门主管所遇到的问题可以分为两类：异常问题和改善问题。

7、发现和解决问题首先要有问题意识，问题意识是指一种探求事物真相，寻求解决问题的心理状态。

8、解决问题一般可以分为四步：发现问题、问题分析和确认、问题解决、标准作业。

9、PDCA循环法则是指计划、实施、检查、总结纠偏。

10．OEC管理法，其中O是指全方位，E是指每人、每天、每件事，C是指控制和清理。

11．OEC的目的是：日事日毕、日清日高；事事有人管、人人都管事。

12.领导者的权力构成领导者的权力根据其来源划分，主要有两方面构成：一种是正式权力，另一种是非正式权力。

正式权力有：1法定权力、2奖赏权力、3惩罚权力非正式权力：1专长权力、2感召力13．作为一个管理人员每天在现场的时间应占全部时间的比例为：部门经理40%；车间主任70-80%；班组长100%。

二单项选择题3职务分析中的职务是由许多工作性质、类别、环境相同的（C）组成的。

A职责B职权C职位D职能5在对管理人员进行考评时，古老而又常用的绩效考评方法是（B）A目标管理法B评分表法C配对比较法D征求意见法6在ISO9001质量保证模式中，突出强调（B）A预防为主，质量控制和质量检验相结全B对设计质量的控制C检验把关D企业建立质量体系9把自己份内的事情做好，优质高效地完成本部门，本岗位的工作任务，尽职尽责，这首先要具备一定的（A）A责任心B快迅反应能力C执行力D大局观念10确保绩效管理流程有效实施的主要直接责任者（B）A人力资源部B各级主管C公司总经理11部门主管应以（A）为工作制。

中国50强企业中国层管理人综合素质测试题

天宇国际家居集团营销中高层管理人员能力素质综合测试题姓名：岗位：（答题时间：25分钟）（1）如果29只青蛙在29分钟里捕捉到了29只苍蝇，那么，要在87分钟内抓到87只苍蝇，得要多少只青蛙才行？（2）新来的维修工负责维修某地段内电话亭的电话机，在他的职责范围内，共有15个电话亭。

主管告诉他，前八个电话亭中有五个都需要修理，并让他先试修其中的一个，他应该选第几个？（3）有三大袋金币，但事先并不知道每一袋金币的具体数量。

其中一袋全部都是伪造的硬币，每个硬币重55克；另外两袋则全是真硬币，每个硬币重50克。

你有一个托盘秤，怎样做到只操作一次，就能找出那袋伪造的硬币？（4）罗密欧与朱丽叶幸福地生活在一所豪宅里。

他们既不参加社交活动，也没有与人结怨。

有一天，一个女仆歇斯底里地跑来告诉管家，说他们倒在卧室的地板上死了。

管家迅速与女仆来到卧室，发现正如女仆所描述的那样，两具尸体一动不动地躺在地板上。

房间里没有任何暴力的迹象，尸体上也没有留下任何印记。

凶手似乎也不是破门而入的，因为除了地板上有一些破碎的玻璃外，没有其他迹象可以证明这一点。

管家排除了自杀的可能；中毒也是不可能的，因为晚餐是他亲自准备、亲自伺候的。

在检查尸体的时候，管家没有发现死因，但注意到地毯湿了。

他们到底是怎么死的？谁杀了他们？（5）一位人口普查员来到某户人家家里，迎接他的是一位中年妇女，她生了三个女儿。

当普查员询问这三个女孩的年龄时，这位妇女有意卖一个关子，说：“如果你将她们各自的年龄相乘，得数会是72；但如果将她们的年龄相加，那又碰巧是我家的门牌号码了。

你可以自己去看看。

”人口普查员说：“可是要推算出她们年龄，这些信息可还不够啊。

”这位妇女又说：“那好吧，我的大女儿有一只猫，其中一只脚是木头做的。

”人口普查员笑道：“哈！现在我知道她们的年龄了。

”已知门牌号是14号，请问三个女儿的年龄？（6）一位酒商有6桶葡萄酒和啤酒，容量分别为30升、32升、36升、38升、40升、62升。

高管选拔考试试卷

XX 企业高管人员竞聘笔试试题客观题部分(70 分)一、单项选择题(每题 2 分，共 20 分)1.在对企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是： ( )A.该业务的市场容量C.该业务的市场占有率B.该业务所处的产品生命周期D.该业务的市场竞争激烈程度2. 以利润最大化作为企业财务管理的基本目标其最大的缺点是：( )。

A.导致企业盲目追求利润B.没有有效考虑风险C.放松对成本的管理3.当企业产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为：( ) 。

A.逐步退出B.积极发展C.重点推进D.努力维持4.某商品价格从 8000 元下降到 5000 元时，需求量从 4000 件增加到 8000 件，则该产品可能属于：( )。

A.生活必需品B.高档生活消费品C.清仓处理品D.工业必需品5.如果某企业产品的价格提高 0.8%而销售量降低 1%,则可断言该产品 : ( )。

A.销售收入有所上升C.利润有所上升B.销售收入有所下降D.利润有所下降6.某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。

该企业领导者想办以下几件事，你认为( )事对于企业的长期发展来说最为基础。

A.加强企业内部控制，进一步提高管理水平B.采取多种形式，分层次加强员工培训工作C.积极研究开发新产品D.加强国内外市场的开拓7.现有两个所需代价相同的投资方案。

第一方案：若成功可获利 100 万元，而失败则损失 10 万元；第二方案：若成功可获利 1100 万元，而失败则损失 1000 万元。

如果这两个方案实施时失败的可能性都是 50%，则你同意下面( )种观点。

A.由于这两个方案都有 50%的失败可能，所以均不可能获利B.第二方案成功时可获利 1100 万元，由此可见第二方案要比第一方案好C.这两个方案的获利期望值都是 45 万元，所以这两个方案没什么差别D.综合考虑获利期望与经营风险，可知：第二方案优于第一方案8.ABC 公司为上市公司，在外流通股票有 1000 万股，目前股价为每股 10 元。

国企高管笔试题

国企高管笔试题摘要：一、国企高管笔试题概述二、国企高管笔试题类型与解析1.通用知识测试2.专业知识测试3.英语能力测试4.综合素质测试三、应对策略与建议1.全面了解考试内容2.制定学习计划3.注重实践与应用4.提升综合素质四、总结与展望正文：国企高管笔试题是选拔国企高层管理人员的重要环节，旨在考察应聘者的综合素质、专业知识和英语能力。

为帮助考生更好地应对此类考试，本文将对国企高管笔试题的类型进行详细解析，并提供相应的应对策略与建议。

一、国企高管笔试题概述国企高管笔试题主要分为以下几个方面：通用知识测试、专业知识测试、英语能力测试和综合素质测试。

这些试题旨在全面考察应聘者的能力，以选拔出最适合岗位的人才。

二、国企高管笔试题类型与解析1.通用知识测试通用知识测试主要考察应聘者的基本知识储备和逻辑思维能力。

试题范围较广，包括政治、经济、历史、科技、文化等方面。

解答这类试题时，要注重知识点的掌握和运用，善于运用排除法、猜测法等策略。

2.专业知识测试专业知识测试旨在考察应聘者在专业领域的知识和技能。

试题内容与应聘岗位密切相关，考生需具备扎实的专业基础。

解答这类试题时，要熟悉专业知识体系，善于从试题中寻找关键信息。

3.英语能力测试英语能力测试主要考察应聘者的英语听、说、读、写能力。

试题形式包括完形填空、阅读理解、翻译等。

解答这类试题时，要具备一定的词汇量、语法基础和阅读速度，注重从文章中寻找答案。

4.综合素质测试综合素质测试旨在考察应聘者的沟通能力、团队协作能力、分析解决问题能力等。

试题形式包括案例分析、论述题等。

解答这类试题时，要注重运用实际工作经验，展示自己的综合素质。

三、应对策略与建议1.全面了解考试内容在备考阶段，要全面了解考试范围、试题类型等，为自己制定有针对性的学习计划。

此外，要关注招聘单位的官方网站和社交媒体，了解考试动态。

2.制定学习计划根据自己的实际情况，合理分配时间，制定学习计划。

学习计划要有阶段性、针对性和可行性，确保每个阶段的学习目标能够达成。

公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)

公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)公司中高层管理人员测试题（最新版）部门：____________ 姓名：____________ 分数：____________一、选择题（每空2分，共30分）1.管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2.现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D）A、计划B、执行C、控制D、激励3.工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确4.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?（A）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁5.PDCA循环是指（B）A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善6.影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除7.质量改进的第一步“现状调查”是为了（B）A、掌握全部问题B、抓住关键的少数C、分析原因D、其他8.有关整理的方法，正确的有：（A、B、D）（多选）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。

B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。

C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。

D、不能用或不再使用的物品，废弃处理9.消除浪费的方法有（A、B、C、D）（多选）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷 D、节约能源10.有关整顿的做法，正确的有：（B、C、D）（多选）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。

B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。

C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。

D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱11.6S能给公司带来什么好处（A、B、C）（多选）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担12.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D）。