体育用品公司人力资源管理制度
体育用品厂管理制度
体育用品厂管理制度一、绪论体育用品厂作为一家专门从事体育用品制造和销售的企业，为了保证生产的安全、质量和效率，制定并执行一套科学的管理制度是至关重要的。
本文将全面介绍体育用品厂管理制度的内容和要求，以确保企业持续稳定发展。
二、员工管理制度1.员工招聘1.1 岗位需求评估：根据企业发展需求，评估各个岗位所需人数和人员素质。
1.2 招聘渠道广泛：通过招聘网站、人才市场等方式，面向社会大众进行员工招聘。
1.3 选拔程序严谨：设立多轮面试、考核、实践操作等环节，选拔优秀人才加入企业。
2.员工入职2.1 签订劳动合同：与入职员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
2.2 培训计划制定：针对不同岗位，制定详细的培训计划，为员工提供专业技能培训和安全操作培训，确保员工上岗前具备必要的素质和技能。
2.3 入职手续完善：完成员工档案建立、社会保险登记等入职手续，确保员工合法权益。
3.员工考核3.1 考核指标明确：根据不同岗位设定相应的考核指标，包括工作成绩、素质表现等。
3.2 考核周期规定：制定明确的考核周期，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
3.3 考核结果分析：根据考核结果，及时进行总结和分析，为员工提供个人成长和提升的机会。
三、生产管理制度1.生产计划制定1.1 需求预测：根据市场需求和销售情况，进行合理的生产计划预测。
1.2 生产计划编制：制定生产计划，明确产品种类、数量和生产周期，确保生产有序进行。
1.3 供应链管理：与原材料供应商建立稳定的合作关系，确保原材料及时供应。
2.生产过程控制2.1 工艺流程规范：制定具体的工艺流程和操作规范，保证产品质量和生产效率。
2.2 设备维护保养：建立设备维护保养制度，定期检查设备状况，确保设备正常运转。
2.3 生产环境管理：对生产车间进行合理的布局和规划，保持干净整洁的生产环境。
3.质量管理3.1 品质标准制定：制定严格的产品质量标准和检验流程，确保产品符合国家和行业标准。
体育公司人事管理制度范文
第一章总则第一条为加强本公司的人事管理，规范人事工作流程，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本公司人事管理遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保人事管理工作的公正、公平、公开。
第二章人事管理权限第四条公司总经理负责公司整体人事管理工作的决策和监督。
第五条人力资源部负责具体实施和执行人事管理工作，包括以下职责：一、招聘与配置：负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作公平、公正、公开。
二、劳动合同管理：负责劳动合同的签订、变更、续签、解除等工作。
三、薪酬福利管理：负责制定和实施薪酬福利政策，确保员工待遇合理。
四、绩效考核：负责组织实施绩效考核工作，对员工进行绩效评估。
五、员工培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，提高员工综合素质。
六、员工关系管理：负责处理员工投诉、调解劳动争议，维护公司和谐劳动关系。
第三章职员录用第六条聘用原则：一、公开、公平、公正原则。
二、德才兼备、以德为先原则。
三、专业对口、能力匹配原则。
第七条聘用程序：一、招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部审核。
二、招聘实施：人力资源部根据审核通过的招聘需求，组织实施招聘活动。
三、候选人筛选：对报名者进行资格审查、笔试、面试等环节，确定候选人。
四、体检与背景调查：对候选人进行体检和背景调查，确保候选人符合岗位要求。
五、录用与入职：对符合条件的候选人发出录用通知，办理入职手续。
第四章薪酬福利第八条薪酬体系：一、基本工资：根据岗位、级别、工龄等因素确定。
二、绩效工资：根据绩效考核结果发放。
三、奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
第九条福利待遇：一、社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
二、住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
三、带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假。
体育用品公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、优胜劣汰。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
第五条人力资源部下设以下部门：1. 招聘部：负责公司招聘工作的策划、实施和监督；2. 培训部：负责员工培训、职业发展规划和内部培训课程开发；3. 考核部：负责员工绩效考核、绩效反馈和绩效改进；4. 薪酬福利部：负责员工薪酬福利管理、社会保险和员工关系处理。
第三章招聘与配置第六条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。
第七条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作。
第八条面试合格者，由人力资源部进行背景调查和体检，合格者予以录用。
第九条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十条公司根据员工能力、绩效和岗位需求，进行内部调配和岗位调整。
第四章培训与发展第十一条公司建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、在职培训、专业技能培训等。
第十二条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。
第五章绩效考核第十四条公司实行绩效考核制度，以绩效为导向，对员工的工作绩效进行考核。
第十五条绩效考核包括定量考核和定性考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
第十六条人力资源部负责制定绩效考核方案，组织实施绩效考核，并对考核结果进行反馈和改进。
第六章薪酬福利第十七条公司根据国家相关规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度。
第十八条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十九条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
体育用品公司人力资源管理制度
****体育用品有限公司文件名称：人力资源管理制度（讨论稿）文件编号：SLG-03-301修订记录1. 总则1.1 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。
1.2 适用范围：本规定适用公司全体员工。
1.3 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。
2. 人员调配程序规定2.1 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。
2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。
2.3 部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。
2.4 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：2.4.1 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2.4.2 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2.4.3 部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。
2.4.4 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
2.5 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：2.6 部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。
2.7 员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。
3. 人员招聘使用规定3.1 经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。
3.2 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：3.2.1 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。
3.2.2 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门经理复试。
体育用品公司人力资源管理制度
****体育用品有限公司1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。
1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。
1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。
2.人员调配程序规定2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。
2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。
2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。
2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：2.4.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2.4.3部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。
2.4.4各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。
2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。
3.人员招聘使用规定3.1经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。
3.2求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：3.2.1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。
3.2.2初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门经理复试。
体育用品公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司体育用品的生产、销售、售后服务等各项业务，提高公司管理水平，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、销售部门、客服部门、财务部门等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在提高员工素质，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室，负责全面管理工作；下设生产部、销售部、客服部、财务部、人力资源部等部门。
第五条各部门负责人对总经理负责，部门内部实行分级管理，明确各部门职责和权限。
第三章生产管理第六条生产部负责体育用品的生产、加工、检验等工作。
第七条生产过程中，严格执行工艺流程，确保产品质量符合国家标准。
第八条生产设备定期进行维护保养，确保生产设备的正常运行。
第九条生产过程中产生的废弃物按照国家环保规定进行处理。
第四章销售管理第十条销售部负责体育用品的市场开拓、销售、售后服务等工作。
第十一条销售人员应熟悉产品知识，为客户提供专业的咨询和售后服务。
第十二条销售过程中，严格遵守国家价格政策，不得擅自提价或降价。
第十三条建立客户档案，对客户信息进行保密，不得泄露给第三方。
第五章客服管理第十四条客服部负责处理客户投诉、售后服务等工作。
第十五条客服人员应具备良好的沟通能力，耐心解答客户疑问，及时解决客户问题。
第十六条建立客户回访制度，了解客户满意度，持续改进服务质量。
第六章财务管理第十七条财务部负责公司财务收支、成本核算、税务申报等工作。
第十八条严格执行国家财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十九条定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第七章人力资源管理第二十条人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第二十一条严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二十二条建立员工培训体系，提高员工素质，增强团队凝聚力。
第八章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
体育用品公司人力资源
****体育用品有限公司1.总则1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。
1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。
1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。
2.人员调配程序规定2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。
2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。
2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。
2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：2.4.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2.4.3部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。
2.4.4各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。
2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。
3.人员招聘使用规定3.1经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。
3.2求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：3.2.1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。
3.2.2初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门经理复试。
体育用品公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进员工与公司共同发展。
第二章员工招聘与入职第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、工作内容等。
第五条招聘过程中，公司应遵循以下程序：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 组织面试；4. 背景调查；5. 发放录用通知书。
第六条入职员工需按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同，并参加公司组织的入职培训。
第三章员工培训与发展第七条公司为员工提供培训机会，提高员工业务能力和综合素质。
1. 新员工入职培训；2. 专业技术培训；3. 职业技能培训；4. 管理能力培训。
第八条员工根据自身职业发展规划，可向公司申请参加各类培训。
第九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升个人竞争力。
第四章员工绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
1. 绩效考核周期为一年；2. 绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等；3. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章员工薪酬与福利第十二条公司按照国家法律法规及公司规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 岗位工资；4. 奖金；5. 补贴。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假；4. 生日礼品；5. 节日慰问金。
第六章员工晋升与调动第十四条公司根据员工的工作表现和职业发展规划，为员工提供晋升机会。
1. 岗位晋升；2. 职级晋升；3. 跨部门调动。
第十五条员工晋升和调动需遵循以下程序：1. 员工提出晋升或调动申请；2. 上级领导审核；3. 人力资源部审批；4. 公司领导批准。
体育用品厂管理制度
第一章总则第一条为规范体育用品厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于体育用品厂的所有员工、管理人员及相关部门。
第三条体育用品厂的管理工作应遵循依法、合规、高效、和谐的原则。
第二章组织架构与职责第四条体育用品厂设立以下部门：1. 生产部：负责产品的生产、质量控制和生产计划的执行；2. 质量部：负责产品质量的监控、检验和改进；3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和福利待遇；4. 销售部：负责产品的销售和市场开拓；5. 采购部：负责原材料的采购、供应商管理和库存管理；6. 仓储部：负责原材料的入库、出库和仓库管理；7. 财务部：负责财务核算、成本控制和资金管理；8. 行政部：负责后勤保障、办公环境和外部关系处理。
第五条各部门的职责如下：1. 生产部：负责制定生产计划，组织生产，确保生产进度和质量；2. 质量部：负责制定质量标准，监控生产过程，确保产品质量；3. 人力资源部：负责招聘、培训、考核员工，制定薪酬福利政策；4. 销售部：负责市场调研，制定销售策略，拓展销售渠道；5. 采购部：负责原材料采购，确保原材料质量，降低采购成本；6. 仓储部：负责原材料、半成品和成品的储存、保管和盘点；7. 财务部：负责财务核算，控制成本，确保资金安全；8. 行政部：负责后勤保障，维护办公环境，处理外部关系。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 人力资源部根据生产计划和岗位需求，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才；3. 对应聘者进行面试、笔试等筛选，确定录用名单。
第七条员工培训：1. 人力资源部制定培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、素质培训等；2. 部门负责人组织员工参加培训，提高员工素质和技能；3. 培训结束后，对员工进行考核，确保培训效果。
第八条员工考核：1. 人力资源部制定考核制度，对员工的工作绩效进行考核；2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等；3. 根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升或调整。
体育用品公司人力资源计划方案
体育用品公司人力资源计划方案xxx有限责任公司目录第一章公司概况 (5)一、公司基本信息 (5)二、公司主要财务数据 (5)第二章劳动定额水平 (7)一、劳动定额水平是定额管理的核心 (7)二、现代劳动定额的发展趋势 (8)第三章人力资源费用预算的审核 (13)一、审核人工成本预算的方法 (13)二、企业人力资源费用的构成 (15)第四章招聘评估指标的统计分析 (18)一、成本效益评估 (18)二、录用环节的评估 (18)第五章人力资源的空间配置 (21)一、工作地组织 (21)二、加强现场管理的5S活动 (22)第六章职业生涯发展规划准备工作 (27)一、组织职业生涯管理的含义和作用 (27)二、员工职业生涯规划的准备工作 (27)第七章员工培训的组织与实施 (33)一、培训课程的实施与管理 (33)二、企业员工外部培训的实施 (36)三、培训前对培训师的基本要求 (37)第八章绩效考评方法 (39)一、行为导向型主观考评方法 (39)二、行为导向型客观考评方法 (42)第九章绩效考评系统 (48)一、企业员工绩效申诉的处理 (48)二、绩效考评主体的分类和比较 (50)第十章薪酬体系设计的前期准备 (58)一、技能与能力薪酬体系设计 (58)二、岗位薪酬体系设计 (60)第十一章员工福利管理分析 (66)一、员工福利计划 (66)二、员工福利的概念 (68)第十二章集体合同管理分析 (70)一、集体合同的履行、监督检查和责任 (70)二、集体合同的形式和期限 (71)第十三章工伤管理 (73)一、工伤的概念 (73)二、劳动能力鉴定 (73)第一章公司概况一、公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：姜xx3、注册资本：940万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-11-287、营业期限：2016-11-28至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事体育用品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
体育用品公司人力资源管理制度
体育用品公司人力资源管理制度1. 前言体育用品公司作为一家成立多年的企业，一直以来致力于提供高品质的体育用品产品，为广大运动爱好者提供优良的体验。
在公司的发展过程中，人力资源管理是至关重要的一环。
本文将全面介绍体育用品公司的人力资源管理制度，以便能够更好的维护、管理好公司的员工和发展。
2. 招聘与录用在公司招聘员工前，应充分的进行职位分析和招聘计划，考核职位所需的技能和经验，遵循公平、公正、竞争的原则。
招聘的过程中应该体现公司的文化和核心价值观，并在应聘者中挑选最符合公司要求的人才。
录用流程如下:•岗位发布-简历筛选-面试-体检-签订劳动合同-入职在此过程中，必须明确职位岗位的相关要求，避免出现不合格的员工，确保员工拥有优良的工作表现。
3. 薪酬福利体育用品公司的薪酬福利制度是公平、公正、透明的，根据员工的岗位和工作表现进行相应调整和奖励。
公司提供的基本福利包括住房补贴、交通补贴、餐补等。
根据员工的工作表现，公司还会发放年终奖金、绩效奖金和福利金。
对聘用的优秀员工，公司还会提供一定比例的股权激励，鼓励员工发挥最大的潜力。
4. 培训与发展体育用品公司致力于提供一个良好的学习和发展环境，帮助员工不断的更新知识，提高技能水平。
公司还单独设立了“员工发展计划”，制定员工的职业发展计划，实现员工和企业的共同发展。
每位员工都应该有不断学习和成长的动力和欲望。
在公司内部员工有不同的晋升途径，管理者应该帮助员工梳理未来的发展方向，提供相应培训和学习机会，形成良性发展的局面。
5. 绩效考核体育用品公司把绩效考核作为重要的管理工具之一，通过绩效考核来鼓励员工工作投入，提高工作效率。
公司严格对每一位员工进行定期的绩效考核，根据员工的表现定期的提出意见和建议，及时纠正不足之处。
6. 员工关系公司高度重视员工的工作满意度，鼓励员工积极的参与公司的发展，如组织员工参加丰富多彩的团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力，推广和传递企业文化。
体育公司管理制度
体育公司管理制度体育公司作为一个专业的体育娱乐机构，为了规范公司内部运营，提高工作效率，必须建立和完善一套科学的管理制度。
本文将从管理层面、人力资源管理、财务管理以及市场营销管理四个方面探讨体育公司的管理制度。
一、管理层面1.1 公司架构设计体育公司的管理架构应该根据其规模和业务特点进行合理设计。
通常情况下，可以分为董事会、总经理办公室、市场部、财务部、项目部等部门，形成一个完整的组织架构。
1.2 决策流程建立科学的决策流程是体育公司高效运营的基础。
决策流程应该明确各级管理人员的权限和责任，并设立相应的会议制度，确保决策的科学性和及时性。
1.3 激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
体育公司可以采取薪酬激励、晋升机制、培训机制等方式，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、人力资源管理2.1 招聘流程体育公司应该建立科学的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估等环节。
招聘过程应该公平、公正，确保选出适合岗位的人才。
2.2 培训计划体育公司应该根据员工的需要和公司的发展需求制定培训计划。
培训计划可以包括岗位培训、职业素养培养、团队合作能力培养等多个方面，提高员工的专业能力和综合素质。
2.3 绩效考核通过建立科学的绩效考核机制，可以评估员工的工作表现，并为员工提供晋升、奖励的机会。
绩效考核应该客观、公正，避免人为主观因素的干扰。
三、财务管理3.1 预算编制体育公司应该制定年度预算，明确资金的收入和支出情况。
预算编制应该合理、科学，根据公司的运营特点和市场需求进行预测和规划。
3.2 成本控制体育公司在经营过程中需要合理控制成本，确保盈利能力和财务稳健。
成本控制包括人员成本、场地租赁费、赞助费用等多个方面，需要进行严格的监控和管理。
3.3 财务分析通过财务分析，可以对公司的经营情况进行评估和改进。
体育公司可以制定财务指标，如营收增长率、利润率等，进行定期的财务分析和报告。
四、市场营销管理4.1 品牌推广体育公司应该注重品牌建设，通过积极参与赛事、举办活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
体育用品公司人力资源管理制度
体育用品公司人力资源管理制度一、概述本制度是针对体育用品公司的人力资源管理进行规范，旨在确保公司员工的权益，提高公司的工作效率和员工的满意度，为公司的长期发展做出贡献。
二、职责1. 人力资源部门职责人力资源部门是公司的管理部门，主要职责如下：•制定公司招聘计划和招聘标准；•负责员工入职、培训、考核、晋升、调动、离职等工作；•维护正常的劳动关系，预防和解决劳动争议；•创造良好的企业文化和工作环境。
2. 部门经理职责部门经理负责下属员工的日常工作，主要职责如下：•组织下属员工完成部门的工作任务；•监督、评估下属员工的工作表现；•向上级汇报部门的工作进展和问题。
3. 员工职责员工应遵守公司的规章制度，完成工作任务，维护公司形象和声誉。
三、招聘与入职1. 招聘标准公司对所有员工的招聘需要满足以下标准：•具有相关的学历和专业背景；•具有相关的工作经验；•具有良好的沟通能力和团队协作能力；•具有较强的推动力和领导力。
2. 招聘程序公司的招聘程序如下：•确定招聘需求，并编写岗位描述和工作职责；•制定招聘计划；•发布招聘信息；•搜集和筛选简历；•面试和考试；•审核和确定录用名单；•发送录用通知书。
3. 入职程序公司的入职程序如下：•签订劳动合同；•提供员工手册；•完成新员工培训；•领取工作证、工作服等工作用品。
四、绩效考核与晋升1. 绩效考核公司实行年度绩效考核制度，评价员工的工作表现和成果。
考核的标准主要包括以下内容：•工作完成情况；•工作进展情况；•工作态度和行为准则。
2. 晋升制度公司将合格的员工纳入考虑晋升的范围，晋升后改变工作岗位或者职位。
晋升程序如下：•经上级领导同意，部门经理进行推荐；•人力资源部审核后，组织面试和考试，确定晋升名单；•发送晋升通知书。
五、奖惩制度1. 奖励制度公司将评选出优秀员工和团队，并进行表彰，奖励形式包括：•表彰证书；•奖金或福利；•调整薪资或职位等。
2. 惩罚制度公司将采取相应的惩罚措施对不合格员工进行惩罚，包括：•纪律处分；•薪资减少或离职等。
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****体育用品有限公司1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。
1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。
1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。
2.人员调配程序规定2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。
2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。
2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。
2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。
2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，3.并由总室主管审批。
3.14提前结束试用期：3.15.考核结果的评定—94分按期转正晋升工资；—80分按期转正不予晋升工资；—70分延长试用期；3.16 被正式聘用的新员工，由总经办发给《职工聘用合同》，由总经办与其签定《员工聘用合同》，一式两份，一份交由总经办存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
3.17 《员工聘用合同》的签订一般以一年为主，再多不超过三年。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
员工如不续聘，须在聘用期满前三十天书面通知总经办。
年中新进员工，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
3.18 总经办根据《员工聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新员工本人，一份由总经办存档。
4.培训规定详见培训管理规定。
5.人员管理规定5.1除职：员工要求调离本公司，应提前一个月向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。
5.2解聘：公司根据员工的表现或经营策略调整，需要解聘员工，应提前一个月通知被解职的员工；部门经理以上人员的解聘，须呈总经理批准。
67.12：30分未经请假或请假未经批准而擅自不上班的,视作旷工。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资。
连续旷工2天者或当月累计旷工3天者，公司有权予以开除。
6.7加班如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。
若部门需要加班，向总经办申请。
加班者，需填写加班申请单，并交总经办备案。
公司不提倡不必要的加班，但主张补休。
6.8假期规定国家规定的节假日,包括元旦、春节、五一、国庆等法定休假日,参照政府机关规定执行。
规定如下：元旦（1天）；春节（3天）；五一（3天）；国庆（3天）。
员工请事假须先填写“事假申请单”,1天以内（含一天）的由部门经理批准,1天以上的由部门经理核准,报总经理批准。
事假期间扣除当日基本工资。
经过批准的申请单交总经办备案。
因急事,如不能及时提前请假的,应口头或打电话请假，过后及时补办请假手续。
,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准, 全月累计病假不超过半天（含半天）的不扣除工资,超过1天（含1天）的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。
经过批准的申请单交总经理办公室备案。
100％。
9.10.奖惩规定10.1.奖励10.1.2奖励种类分为：10.1.2.1物质奖励：提升工资、奖金、房子等实物；10.1.2.2精神奖励：嘉奖、记功、记大功、升职、授予荣誉称号。
10.2惩罚情节严重的，处罚标准另行确定。
当月累计5次迟到（早退）者。
11.福利规定11.1保险：按公司现行的保险规定，正式员工均可享受公司投保的社会保险及个人医疗保险。
11.2困难补助：11.3.活动：组织员工外出郊游。
11.4.住院慰问：员工住院期间，由总经理办公室组织人员慰问。
第十七章附录第六十二条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
12345678910111212表一年部门增员计划表A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职表二人员增补申请表A表三广州圣蓝戈体育用品有限公司应聘人员登记表应聘人员需如实填写本表，如有虚假，所带来责任由应聘者承担。
表四应聘人员工作经历、社会关系情况表表五广州圣蓝戈体育用品有限公司应聘面试考评表服务自愿书今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务。
(一)遵守公司规章，服从公司任何调遣与指示。
(二)严守职务机密。
(三)愿按公司规定，自开始服务之日起三个月为试用期间，试用期间经考核合格，始得正式任用。
(四)公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于适用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职决不请求任何补助。
(五)试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。
(六)公司因经济情况不良，或营业清淡，或以机器代替人工，而必须裁减员工时，愿遵照公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求。
(七)如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，履行赔偿义务。
(八)本服务自愿书人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿尽早提出辞职申请，并经人事组送达批准书后方离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。
服务自愿书人 (签名盖章)年月日员工转正申请表注：“试用期间的主要工作表现”和“对公司或主管有何建议”要详细点，务必要附页说明。
表八职员转正考核表职员调动、晋升申报表解聘职员申请表表十一工作移交清单部门职位制单人对上月工作总结本月重点计划及执行情况（附计划书）未来3个月内计划（附计划书）具体任务移交序号任务接手人签字及意见相关部门及总经理意见意见意见意见意见总经理意见订立合同书人甲方：广州圣蓝戈体育用品有限公司乙方：甲方聘用乙方为短期员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。
第一条乙方的考勤与管理悉按甲方员工手册办理。
第二条乙方的职务或工种为：市场策划部职员第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责。
(一)甲方公司：广州圣蓝戈体育用品有限公司(二)应出差服务的场所。
第四条乙方工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。
第五条乙方的正常工作时间每日为8小时，每周6个工作日，其工作、休息、休假等，依员工手册办理。
第六条甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依员工手册办理。
第七条甲方应按月支付乙方报酬，乙方的工资待遇每月1200元人民币。
第八条乙方每月工资由甲方次月8日发放，若工资发放日适逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或数日发放。
第九条甲方对乙方奖励，分为嘉奖、记功、晋级、评为先进生产(工作)者和劳动模范等五种。
甲方对乙方的惩处，分为警告、记过、降级、辞退、除名等五种。
以上奖励及惩处事由和办法，依员工手册办理。
奖励及惩处记录列为甲方考核乙方的依据之一。
第十条甲方因业务萎缩或乙方不能胜任甲方工作时，甲方有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方发乙方该月的工资。
第十一条乙方主动提出解除本合同时，须提前3天通知甲方，调离时，乙方须按员工手册办理有关手续，且甲方不予增发该月工资。
第十二条乙方声明，乙方在签署本合同时，业已获得员工手册，并知悉全文，愿意遵守各项规定。
第十三条本合同有效期为一个月，期满以后自动失效。
若甲乙双方同意，可于合同期满前续签长期员工合同。
第十四条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后于年月日起生效。
甲乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以市劳动局为第一仲裁机关。
订立合同书人甲方：乙方(姓名)：(签字)签约代表人：(签字)身份证号码:职称：户口所在地地址：附文2 员工正式聘用合同书订立合同书人：甲方：广州圣蓝戈体育用品有限公司乙方：甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。
第一条乙方的考勤与管理悉按甲方员工手册办理。
第二条乙方的职务或工种为：第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责。
(一)甲方公司：广州圣蓝戈体育用品有限公司(二)应出差服务的场所。
第四条乙方工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。
第五条乙方的正常工作时间每日为8小时，每周6个工作日，其工作、休息、休假等，依员工手册办理。
第六条甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依员工手册办理。
第七条甲方应按月支付乙方报酬，乙方的工资待遇每月元人民币。
第八条乙方每月工资由甲方次月8日发放，若工资发放日适逢周日或假日，甲方可提前或推后一日或数日发放。
第九条甲方对乙方奖励，分为嘉奖、记功、晋级、评为先进生产(工作)者和劳动模范等五种。
甲方对乙方的惩处，分为警告、记过、降级、辞退、除名等五种。
以上奖励及惩处事由和办法，依员工手册办理。
奖励及惩处记录列为甲方考核乙方的依据之一。
第十条甲方因业务萎缩或乙方不能胜任甲方工作时，甲方有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方发乙方该月的工资。
第十一条乙方主动提出解除本合同时，须提前3天通知甲方，调离时，乙方须按员工手册办理有关手续，且甲方不予增发该月工资。
第十二条乙方声明：乙方在签署本合同时，业已获得员工手册，并知悉全文，愿意遵守各项规定。
第十三条本合同有效期为一年，期满以后自动失效。
若甲乙双方同意，可于合同期满前续签长期员工合同。
第十四条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后于年月日起生效。
甲乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以市劳动局为第一仲裁机关。
订立合同书人签约代表人:(签字) 身份证号码:职称：户口所在地地址及联络方式：。