仓储经营管理
仓储经营管理的概念
仓储经营管理的概念仓储经营管理，嘿，这可真是个有意思的事儿！你想想看，那一个个仓库就像是巨大的宝藏盒子，里面装满了各种各样的宝贝。
而仓储经营管理呢，就是打开这个宝藏盒子的钥匙。
咱先来说说货物的存放吧。
这可不能随便乱放，就跟你整理自己房间一样，得有个规矩。
不然找个东西都得翻半天，那多耽误事儿啊！得根据货物的特点、大小、重量啥的，给它们安排个合适的地方。
这就好比给不同性格的人安排不同的房间，让它们住得舒服，咱管理起来也方便。
还有啊，仓库的环境也很重要。
不能太潮湿，不然货物容易发霉；也不能太干燥，不然有些东西可能会干裂。
这就好像人一样，得有个舒适的生活环境才能健康成长。
咱得时刻关注着仓库的温度、湿度，给货物们创造一个良好的“居住条件”。
再说说货物的进出管理吧。
这可得仔细着点儿，不能出一点儿差错。
进来的时候要做好登记，出去的时候也要核对清楚。
这就跟你出门要带好钥匙一样，不能丢三落四的。
要是弄错了，那麻烦可就大了，就像你出门没带钥匙，进不了家门一样着急。
仓储经营管理可不只是管管货物这么简单哦！还得考虑成本呢。
怎么能让仓库的运营成本降低，这可是个大学问。
咱得想办法提高空间利用率，不能让仓库空着一大块地方浪费了呀！就好像你吃饭，不能点一大桌子菜吃不完浪费，得合理点菜，对吧？人员管理也很关键呢！仓库里的工作人员得认真负责，干活儿得利落。
不然货物堆得乱七八糟的，那还怎么管理呀！这就像一个球队，每个队员都得各司其职，才能赢得比赛。
咱再想想，要是没有好的仓储经营管理，那会怎么样呢？货物可能会丢失、损坏，客户会不满意，生意还怎么做下去呀！所以说，仓储经营管理可真是太重要了，就像人的心脏一样，不可或缺。
你说，仓储经营管理是不是一门大学问？它关系到企业的运营和发展，关系到我们的生活。
我们可不能小瞧了它，得认真对待，用心去做好每一个环节。
只有这样，我们才能让仓库这个宝藏盒子发挥出最大的作用，为我们带来更多的价值。
你说是不是这个理儿？。
仓储经营的方法有哪些介绍
仓储经营的方法有哪些介绍仓储经营是指通过合理的组织和管理仓库，提供存储、分拣、保管、配送等一系列物流服务。
它在现代商业活动中起到至关重要的作用，对于保证供应链的顺畅运行有着重要的意义。
下面将详细介绍仓储经营的方法。
一、合理布局仓库合理布局仓库是仓储经营的基础。
通过科学的仓库布局，可以最大限度地利用仓库空间，提高仓库的存储效率。
合理布局要考虑以下几个因素：1.路线优化：设定合理的货物流动路径，减少货物在仓库内部的运动距离。
2.区域划分：将仓库划分为不同的区域，根据不同的物品特性进行分类存放，方便管理和查找。
3.设备摆放：根据仓库的工作流程，合理安排设备的摆放位置，提高工作效率。
二、有效规划库存库存是仓库经营的核心环节，对于提高仓库的运作效率和减少成本有着重要的影响。
有效规划库存要注意以下几点：1.定期盘点：定期对仓库的库存进行盘点，及时发现问题并采取措施解决。
2.合理预测：通过数据分析和市场调研，准确预测产品需求量，避免过多或不足的库存。
3.资产周转：尽量减少库存停留时间，通过有效的供应链管理，实现库存资产的快速周转。
三、科学的物品分类和编码物品分类和编码是仓库管理的重要环节。
通过科学的分类和编码，可以提高仓库的物品查找和存储效率，减少错误发货的概率。
1.根据物品特性进行分类：将相同特性的物品放在一起，方便管理和查找。
2.使用标准编码：使用统一的编码规范，便于对物品进行统计和管理。
四、合理选用仓库设备仓库设备的选择对仓储经营的效益和效率有着很大的影响。
合理选用仓库设备要考虑以下几个因素：1.功能齐全：仓库设备应具备满足仓储业务需求的功能，如货架、叉车、堆高机等。
2.质量可靠：选用质量可靠的设备，减少故障和停工时间，提高工作效率。
3.自动化程度：根据仓储业务需求和预算情况，选择合适的自动化设备，提高仓库运作效率。
五、建立科学的仓储管理制度建立科学的仓储管理制度是保证仓库经营的重要保障。
科学管理制度的建立要努力实现以下目标：1.明确职责：明确各岗位的职责，避免责任不清、工作不齐全的情况发生。
仓储经营的方法有哪些介绍
仓储经营的方法有哪些介绍仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，下，对仓储经营活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低仓储成本，提高仓储经营效益的活动过程。
以下是店铺为大家收集到的仓储经营的方法，希望对大家有帮助!仓储经营的方法1.保管仓储经营(一)概念：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
(二)经营特点1.原物返还，所有权不转移2.保管对象是特定物[1]3.收入主要来自仓储费4.仓储过程由保管人操作2.混藏仓储经营(一)概念：是指存货人将一定品质、数量的货物交付保管人储藏，而在储存保管期限满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
(二)经营特点1.替代物返还，所有权不转移2.保管对象是种类物3.收入主要来自仓储费4.仓储过程有保管人操作3.消费仓储经营(一)概念：是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移了保管人处。
在合同期届满是，保管人以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
(二)经营特点1.替代物返还。
所有权随交付而转移2.保管对象是种类物3.收入主要来自于仓储物消费的收入4.仓储过程有仓库保管人操作4.仓库租赁经营(一)概念是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
(二)特点1.存货人自行保管货物2.收入主要来自于租金3.设备维修由保管人负责案例：箱柜委托租赁业务案例：如中储集团的仓储物流运作;让同学进行分析其经营方式5.仓储多种经营仓储多种经营的概念仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目标，采用多种经营方式的经营方式。
如在开展仓储业务的同时，还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。
仓储经营管理的意义对于物流企业而言，仓储经营管理的全过程，是改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，开发新的服务方式的过程。
仓储运营管理制度
仓储运营管理制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理工作，保障仓储业务运营的安全、高效、合规，促进企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储业务运营管理工作，包括仓库设施、库存管理、出入库操作、安全防范等方面的规范。
第三条仓储运营管理应遵循“安全第一、高效运营、诚实守信、服务至上”的原则，确保仓库设施和货物安全，提高运营效率，保障客户利益。
第二章仓库设施管理第四条公司应对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的完好无损，安全可靠。
第五条仓库设施应符合相关法律法规要求，配备必要的安全设施和消防设备，确保仓库内部的安全和防火防爆工作。
第六条仓库应规划合理的货物存放区域，确保货物分类存放、标识清晰、便于管理。
第七条仓库应定期清理货物存放区域，防止积尘、滋生害虫，保持货物和仓库环境整洁。
第八条仓库应建立完善的仓储设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第三章库存管理第九条公司应建立科学的库存管理体系，根据市场需求和销售情况合理安排库存，避免库存积压和过度备货。
第十条仓库应采取有效措施对货物进行分类、编码、标识，确保货物信息准确、便于查找。
第十一条仓库应建立健全的库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条仓库应实行先进的仓储管理信息系统，实现库存信息的实时监控和管理，提高管理效率。
第四章出入库操作第十三条出入库操作应严格执行操作规程，保证货物的安全和准确。
第十四条仓库应建立健全的出入库登记制度，记录货物的出入库时间、数量、质量等信息，便于追溯和管理。
第十五条仓库应对进出货物进行检查，确保货物的完整性和质量，防止货损货差。
第十六条对于特殊货物和易燃易爆品，仓库应制定相应的专门操作程序，严格执行安全操作规程。
第五章安全防范第十七条仓库应建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度和应急预案，加强安全防范工作。
第十八条仓库应加强对职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
如何进行仓储运营管理
如何进行仓储运营管理1. 仓储运营管理的概述仓储运营管理是指对仓库进行规划、组织、协调和控制，以实现有效的仓储运作和高质量的仓储服务的管理活动。
仓储运营管理的目标是提高仓库的利用率、减少物流成本、提高仓储效率、保证货物安全，并满足客户的需求。
2. 仓库规划仓库规划是仓储运营管理的首要任务。
在仓库规划阶段，需要进行以下工作：•确定仓库的定位：根据企业的战略目标和市场需求确定仓库的定位，如是中转仓还是配送中心。
•确定仓库的布局：根据货物种类、流程和存储需求，合理规划仓库的布局，确保货物的流通顺畅。
•确定仓库的容量：根据产能规划和预测需求，确定仓库的容量，避免仓库过大或过小。
•确定仓库的设备设施：根据仓库的功能需求，选择适当的设备设施，如货架、叉车等，提高仓库的存储效率。
3. 仓库组织仓库组织是指建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，保证仓库运营的顺利进行。
在仓库组织阶段，需要进行以下工作：•设计组织结构：根据仓库的规模和功能需求，设计合理的组织结构，包括不同职能部门和岗位的设置。
•制定职责和权限：明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
•建立协作机制：建立部门间的协作机制和沟通渠道，加强信息共享和协同操作，提高运作效率。
4. 仓库协调仓库协调是指在运营过程中，统筹协调各种资源和活动，确保仓库运作的协调一致。
在仓库协调阶段，需要进行以下工作：•库存管理：通过合理的库存策略和库存控制方法，确保货物的及时供应和减少库存积压。
•订单配送：根据订单的优先级和需求，合理安排货物的配送顺序和交付时间，保证客户的满意度。
•运输调度：根据货物的尺寸、重量和运输距离，合理安排运输路线和运输车辆，最大程度地降低运输成本。
5. 仓库控制仓库控制是指通过监控和评估仓库运营情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保仓库运作的稳定和高效。
在仓库控制阶段，需要进行以下工作：•监控仓库运作：通过仓库管理系统和现场巡查等方式，监控货物的流向、库存状况和运输过程，及时发现问题。
仓储运营管理规章制度
仓储运营管理规章制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理，确保仓储作业顺利进行，保障货物安全、高效、精准的存储与流转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓储管理部门及所有从事仓储运营工作的人员，包括但不限于仓库管理员、操作人员、安全员等。
第三条仓储运营管理应遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持以人为本、安全第一、高效运营的原则，加强风险防范，提高服务质量，实现有效管控。
第四条仓储运营管理人员应当具备相关从业资格，服从公司的管理、指挥与调度，执行工作任务，维护公司利益。
第二章仓库环境规范第五条仓库应保持干净整洁的环境，杂物杂物应分类摆放，定期清理。
第六条仓库内应设置防火设施，定期消防检查，保证安全。
第七条仓库配备必要的通风、照明设施，保证操作人员的工作环境。
第八条仓库内涉及危险品的存储应符合相关的危险品管理规定，确保安全。
第三章货物管理规范第九条货物应按照类别、规格、品质等要求分类储存，实行先进先出的原则。
第十条仓库内货物应明码标签，标注货物种类、数量、生产日期等信息，以便管理。
第十一条货物进出仓库应有记录，确保货物的流向和数量准确无误。
第十二条对货物应定期检查、清点，发现问题及时处理。
第四章仓储作业规程第十三条仓储作业应按照工作流程和规程进行，严格执行操作规范。
第十四条操作人员应熟悉操作流程，遵循操作规范，保证仓储作业的质量和效率。
第十五条操作人员应佩戴必要的劳动防护用品，保护好自己的人身安全。
第十六条对于操作中发现的问题，应当及时上报并进行处理，确保操作的顺利进行。
第五章安全管理规定第十七条安全员应加强对仓库作业的监督、检查，发现安全隐患及时排除。
第十八条对仓库内的危险品进行严格管控，确保安全。
第十九条操作人员在操作仓储设备时应按照操作规范进行，严防事故发生。
第二十条对于发生的事故应及时报告并进行调查处理，预防类似事故再次发生。
第六章管理制度第二十一条对于规章制度的执行情况应进行定期检查，督促各部门严格执行。
仓储的经营方法介绍
仓储的经营方法介绍仓储是一个重要的物流环节，对于企业来说，经营仓储是提高物流效率、降低成本的关键一环。
以下是一些常见的仓储经营方法介绍：1. 优化仓库布局：合理的仓库布局可以提高货物的运转效率，减少人员和设备的移动时间。
例如，将高销量的产品放在离出口近的地方，这样可以快速处理订单，缩短货物的停留时间。
2. 实施ABC分类法：ABC分类法是一种将商品按照重要性进行分类的方法。
根据商品的销售频率和价值，将商品分为A 类、B类和C类。
A类商品销售频率和价值高，应该放置在便于取出的位置；C类商品销售频率和价值低，可以放在不太方便取出的位置。
这样可以提高高销售量商品的取货效率。
3. 存储货物的标记和编码：标记和编码可以帮助员工快速找到货物，减少搜寻时间。
采用带有二维码或条形码的标签，结合仓库管理系统，可以实现自动化识别和货物追踪。
4. 引入自动化设备：自动化设备如货物输送带、堆垛机以及仓库管理系统等，可以大大提高仓库的运营效率。
这些设备可以减少人工操作，提高货物的周转速度和存储密度。
5. 采用先进的仓储技术：随着科技的不断进步，仓储技术也在不断发展。
例如，使用智能仓库管理系统，可以实现对货物的实时跟踪和管理；利用无人机进行库存盘点和货物配送等。
6. 进行预测性计划：通过分析历史数据和市场趋势，进行仓储需求的预测性计划。
这可以帮助企业合理规划仓储空间和人员调配，避免库存过剩或短缺，提高库存周转率。
7. 与供应商和客户合作：与供应商和客户建立紧密的合作关系，可以减少货物流转中的繁琐环节和时间成本。
例如，与供应商协定直接将货物送到仓库，或与客户合作实现直接从仓库发货。
以上是几种常见的仓储经营方法，当然，每个企业根据自身的业务模式和需求，可以根据实际情况选择适合的方法。
重要的是不断优化仓储流程，以提高物流效率和降低成本。
续写：8. 定期进行库存清点：定期对仓库内的库存进行清点是保持准确库存记录的关键。
清点过程中，应采用科学的计数方法，确保每个货物、托盘或盒子都被准确地计算。
仓储经营管理基本分析
仓储经营管理基本分析简介仓储经营管理是指通过合理的仓库布局、科学的货物管理和高效的流程操作，确保仓储物资的安全、快速和准确的分配和交付。
本文将从仓库的作用、仓储经营管理的基本概念和原则、仓储管理的流程、管理的重点以及仓储管理的挑战等方面，对仓储经营管理进行基本分析。
仓库的作用仓库作为企业物流系统中的一个重要环节，具有以下作用：1.保障供应链：仓库作为供应链的节点，可以解决供应与需求之间的时间差，稳定供应链的运作。
2.货物集散：仓库可以将来自不同供应商的货物集中储存，实现货物的合理分配和安排，提高整个物流效率。
3.存储货物：仓库提供货物的临时存储和保管，保证货物的质量和安全。
4.加工组装：仓库可根据需要进行货物的拆分、组装和包装，为下一阶段的运输和交付做好准备。
仓储经营管理的基本概念和原则基本概念1.仓储经营管理：指在仓储物资管理中，通过科学的策划、组织、指挥、控制等手段，实现仓库物资的高效利用和流通。
2.仓库库存管理：包括对仓库物资的入库、出库、周转、清点、盘点、保管等操作的全过程管理。
基本原则1.合理布局：根据物流需求和仓库的功能需求，合理规划仓库的布局，使物资流动和信息流动更加顺畅。
2.合理存储：根据货物的特性和存储的要求，合理安排货物的存放位置和方式，减少损耗和错误。
3.安全管理：对仓库的设备、人员和货物进行安全管理，防止事故和损失的发生。
4.高效运作：通过优化仓库作业流程、提高人员素质和运用信息技术等手段，提高仓库运作的效率和精度。
仓储管理的流程仓储管理的流程主要包括以下几个环节：1.进货管理：包括采购计划、采购定货、采购验收、入库登记等操作，确保货物按时入库。
2.库存管理：包括货物的分类、分区、编码、盘点等操作，确保库存的准确性和可追溯性。
3.出货管理：包括出库计划、出库准备、出库核对等操作，确保货物准确送达客户。
4.报表分析：通过对进货、库存和出货等数据进行统计和分析，发现问题并作出对应的改进措施。
经营公司仓库管理制度
经营公司仓库管理制度仓库管理的核心在于对库存的精确控制。
为此，必须建立起一套标准化的货物入库流程。
当货物到达仓库时，工作人员需立即进行检验，确认数量和质量无误后，方可录入系统并分配到相应的存储区域。
每件物品应配有唯一的标识码，便于跟踪管理和快速检索。
有效的库存管理离不开定期的盘点工作。
企业应制定周期性盘点计划，如每月或每季度进行一次全面盘点，以及时发现和纠正库存记录与实际不符的情况。
盘点过程中发现的问题需及时处理，并分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
为了提高仓库空间的使用效率，需要对货物进行合理的分类和摆放。
根据货物的特性和使用频率，划分不同的存储区域，实行动态的货位管理。
常用的物品应放置于易于取用的位置，而季节性或少用的物品则可存放在较远的区域。
安全也是仓库管理不可忽视的要素。
仓库内应设置明确的安全警示标志，并配备必要的消防设施。
员工需接受定期的安全培训，了解如何预防和应对火灾、盗窃等紧急情况。
同时，要确保所有机械设备的定期维护和检查，避免因设备故障造成的安全事故。
随着信息技术的发展，利用先进的仓库管理系统（WMS）可以大幅提升仓库的运作效率。
通过条形码或RFID技术，实现快速准确的出入库操作，并通过系统实时监控库存水平，自动生成补货提醒和报表，帮助管理层做出更明智的决策。
优秀的仓库管理还体现在对人员的管理上。
明确各岗位的职责和工作流程，提供必要的培训和支持，确保每位员工都能高效完成自己的工作。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与改进仓库运作的建议，形成持续改进的企业文化。
仓储经营管理概述
仓储合同
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二、仓储合同的主要内容
1.仓储合同的当事人 仓储合同的当事人分别为存货人和保管人。
☺存货人是指将仓储物交付仓储的一方的合同当事人。存货人必
须是具有将仓储物交付仓储的处分权的人，可以是仓储物的所有人， 也可以是只有仓储权利的占有人。
(六)预约仓储合同：
• 当一方当事人向另一方发出愿意订立仓储合同的 要约，但没有明确合同的主要事项，这种要约构 成了双方订立预约合同的要件。保管人的承诺表 明双方成立了预约合同。
• 预约合同并不是仓储合同本身，仅仅是双方达成 了将要订立仓储合同的协议。生效的预约仓储合 同也是有效的合同，双方承担将要订立仓储合同 的义务，否则需承担违反预约合同的责任。
按仓储经营方式分
仓储合同的种类
按仓储合同标的物的性质分
一、仓储合同的概念
概念
仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储 物，存货人支付仓储费的合同。
仓储合同的特点
（1）保管人必须是专门从事仓储保管业务的仓库经营人
（2）仓储须为动产，且为特定物或者特定化的种类物 （3）仓储合同为诺成、双务、有偿合同
合 同 样 本
保管仓储 混藏仓储 消费仓储 仓库租赁经营
（一）保管仓储
1、保管仓储的概念
保管仓储是指由仓储经营人提供完善的仓储条件，接受存货 人的仓储物进行保管，在保管期届满，将原收保的仓储物原 样交还给存货人，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
仓储保管费的计算方法为：
仓储总收入 = 总库容量 × 仓容利用率 × 平均费率
主要条款有：
当事人条款 仓储物条款 仓储条款 价款 当事人的权利和义务 违约责任和争议处理
经营公司仓库管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库管理，确保仓库物资的安全、有序、高效，提高物资利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及仓储区域，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保物资储存安全、账目清晰、流程规范。
第二章仓库职责与人员第四条仓库负责人负责仓库的全面管理工作，对仓库安全、质量、效率负总责。
第五条仓库管理员负责仓库日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、保养等。
第六条仓库保管员负责具体物资的保管工作，确保物资完好无损。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，须进行验收，确保物资符合质量要求。
第八条物资入库时，须填写《物资入库单》，注明物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。
第九条物资入库后，由仓库管理员进行登记，建立物资台账，确保账物相符。
第四章物资出库管理第十条物资出库前，须根据《物资领用单》进行审批，确保出库物资符合使用需求。
第十一条物资出库时，须填写《物资出库单》，注明物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。
第十二条物资出库后，由仓库管理员进行登记，及时更新物资台账。
第五章物资盘点管理第十三条仓库每月进行一次全面盘点，确保账物相符。
第十四条盘点过程中，发现物资短缺、损坏、变质等情况，应及时查明原因，进行处理。
第十五条盘点结束后，填写《物资盘点报告》，经仓库负责人审批后报公司领导。
第六章仓库安全管理第十六条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十七条仓库内禁止吸烟、饮酒，确保消防安全。
第十八条仓库内通道保持畅通，不得堆放杂物。
第十九条仓库内设备、工具应定期进行检查、保养，确保正常运行。
第七章仓库环境卫生第二十条仓库内保持整洁、卫生，定期进行消毒、除虫。
第二十一条仓库内废弃物应分类存放，定期清理。
第八章奖惩制度第二十二条对在仓库管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第二十三条对违反本制度的行为，给予通报批评、经济处罚等处分。
(完整版)仓储成本分析
仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓储成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
仓储成本分析
仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
仓储成本分析的意义
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
仓储经营方法、管理和经营方式
2020/3/5
5
四、仓库租赁经营
（一）概念 是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备， 由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
（二）特点 1、存货人自行保管货物 2、收入主要来自于租金 3、设备维修由保管人负责
2020/3/5
6
案例
箱柜委托租赁业务 如中储集团的仓储物流运作；让同学进行分析
其经营方式
2020/3/5
4
三、消费仓储经营
（一）概念：是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交
付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存 物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满是，保管人 以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方 法。
（二）经营特点
1、替代物返还。所有权随交付而转移 2、保管对象是种类物 3、收入主要来自于仓储物消费的收入 4、仓储过程有仓库保管人操作
通过小批量装运合成大批量装载，利用 专业承运人进行运输，利用中间差价赚 取利润。
案例：宝供集团，起步时，内地向广州购 服装、电子产品。北京——广州，零担， 1000元/个，而整车运输则为200元/个， 宝供集团以低于承运人的价格集中顾客 手中的零散货整合后集中以低价格发运。
返回
2020/3/5
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（1）提高承运人经济效益、简化手续 （2）缩短托运人的等候时间 （3）避免二次装运的破损率 （4）合理安排运输方式、节约费用
2020/3/5
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二、仓储合同当事人
（一）存贷人：只有仓储物处分权的人 仓储物所有人：贷主 仓储权利占有人：承运人 准所有人（拟似所有人）：如法院、行政机关 对没收的贷物、无主贷物
（二）保管人 必须具有仓储设备的所有权或经营使用权 必须具有经营资格
仓储经营方法、管理和经营方式
2020/11/21
4是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交
付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存 物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满是，保管人 以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方 法。
（二）经营特点
1、替代物返还。所有权随交付而转移 2、保管对象是种类物 3、收入主要来自于仓储物消费的收入 4、仓储过程有仓库保管人操作
（1）提高承运人经济效益、简化手续 （2）缩短托运人的等候时间 （3）避免二次装运的破损率 （4）合理安排运输方式、节约费用
2020/11/21
返回
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称运输代办，为委托人进行市场搜寻和 交易磋商，委托人个交易对象发生运输 交易，他以收取服务费为目的。
目的：以收取服务费为目的。
如一客户需托运零担，委托经纪人办理 运输托运事
案例：某配送中心，具有采购和配 送职能
2020/11/21
返回
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如仓储企业，运输企业。
请同学讨论搬家公司算不算 物流经营者？
2020/11/21
返回
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如既提供仓储又提供运输
2020/11/21
返回
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既为生产者，又为销售商服务，多 种运输方式及服务。
2020/11/21
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案例
通过小批量装运合成大批量装载，利用 专业承运人进行运输，利用中间差价赚 取利润。
案例：宝供集团，起步时，内地向广州购 服装、电子产品。北京——广州，零担， 1000元/个，而整车运输则为200元/个， 宝供集团以低于承运人的价格集中顾客 手中的零散货整合后集中以低价格发运。
返回
2020/11/21
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仓储的经营方法介绍
仓储的经营方法介绍仓储经营是指将产品存放在仓库中，并通过科学的管理方法对其进行仓储、保管和配送的一种商业活动。
仓储的经营方法包括仓库选择、库存管理、物流配送等方面，下面将详细介绍。
首先，仓库选择是仓储经营中至关重要的一环。
合适的仓库选择能够降低物流成本，提高物流效率。
在选择仓库时，一方面要考虑仓库的地理位置，要选择靠近市场、交通便利的地方，方便产品的配送和销售；另一方面要考虑仓库的设备设施，要选择有现代化设备、先进仓储管理系统的仓库，以提高仓库的效率和安全性。
其次，库存管理是仓储经营的核心内容之一、库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现库存的最佳状态，既不过高也不过低。
库存管理的方法包括准确的库存盘点、及时的进货和销售预测、合理的订货量和安全库存量的确定等。
另外，利用信息技术手段，如仓储管理系统，可以实现库存的实时监控和管理，提高仓库的运营效率。
第三，物流配送是仓储经营中不可或缺的环节。
物流配送的目标是将产品从仓库送达到目的地，以满足市场需求。
物流配送的方法包括路线规划、运输工具选择、运输方式选择等。
在物流配送中，要考虑时间、成本、安全性等因素，以实现快速、安全、经济的配送。
在仓储经营中，还需要注重仓库的工作流程和管理。
具体来说，可以采取以下方法：1.设立科学的作业流程：根据产品特点和仓库规模，制定合理的工作流程，将仓库的各项工作分工明确、有序推进，提高工作效率。
2.引进先进的设备和技术：采用现代化设备和技术，如自动化货架、扫描仪等，提高仓库的仓储效率和准确性。
3.培训管理人员和员工：仓库经营需要具备一定的专业知识和管理技能，因此要对管理人员和员工进行培训，提高他们的专业水平和管理能力。
4.建立健全的安全管理制度：仓库经营涉及货物的保管和安全，要建立健全的安全管理制度，采取措施确保货物的安全性和完整性。
5.建立合理的仓储管理系统：通过建立合理的仓储管理系统，实现对库存的准确监控、仓库作业的规范化管理，提高仓库的运营效率。
仓储经营的方法有哪些内容
仓储经营的方法有哪些内容仓储经营管理既包括仓储企业对内部仓储业务活动的管理，也包括对整个企业资源的经营活动的管理，即仓储商务活动的管理。
下面是店铺带来的关于仓储经营管理的内容，欢迎阅读!仓储经营管理的内容(一)：仓储业务管理仓储业务管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
这种业务管理是仓储经营管理的基础，是各种公共仓储、营业仓储和自营仓储都必须进行的管理活动。
这种对仓库和仓库中储存的物资的管理工作，是随着储存物资的品种多样化和仓库设计结构、技术设备的科学化而不断变化发展的。
仓储管理的手段既有经济的，也有纯技术的，具体包括以下几个方面1.仓库的选址与决策管理企业在建立仓库选址时要依据企业生产经营的运行和发展来考虑;应保证所建仓库各种设备的有效利用，不断提高仓库的经济效益;要能保证仓库运营的安全，一方面要保证储存物资不受各种可能的自然灾害或人为破坏，另一方面要保证储存物资对企业及周围环境的安全。
2.仓库的机械作业的选择与配置企业根据实际需要以及自身的实力要决定是否采用机械化、智能化设备，若要使用，就要对智能化的程度、投资规模、设备选择、安装、调试与运行维护等的管理。
3.仓库的日常业务管理例如，如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资，如何对物资进行有效的保养，如何出库等。
4.仓库的库存管理库存管理包括对库存物资的分类、库存量、进货量、进货周期等的确定。
5.仓库安全管理仓库安全管理是其它一切管理工作的基础和前提，包括仓库的警卫和保卫管理、仓库的消防管理、仓库的安全作业管理等内容。
6.其它业务管理除了以上的业务管理外，仓库业务考核问题、新技术和新方法在仓库管理中的运用问题等都是仓储业务管理所涉及的内容。
仓储经营管理的内容(二)：仓储商务管理仓储商务是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储保管产品和获得经济收益所进行的交换行为。
仓储商务是仓储企业对外的基于仓储经营而进行的经济交换活动，是一种商业性的行为，因而，仓储商务发生在公共仓储和营业仓储之中，企业自营仓储则不发生仓储商务。
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第二节 仓储经营方法
二、混藏仓储
1、概念：
是指存货人将一定品质数量的种类物交付保 管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管 人只需以相同种类、品质、数量的替代物返 还的一种仓储经营方法。
2、特点：
混藏仓储的对象是种类物； 混藏仓储的保管物并不随交付而转移所有权； 混藏仓储是一种特殊的仓储方式； 其保管对象是种类物，经营人的收入依然来自于仓储保管费。
第一节 仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义 5、仓储经营是现代物流发展的需要
具体做 法
设 施 开 放
商 品 种 类 开 放
地 区 开 放
行 业 开 放
服 务 对 象 放 开
经 营 项 目 放 开
技 术 放 开
服 务 时 间 放 开
第一节 仓储经营管理概述
二、对仓储经营组织的要求 1、仓储经营组织的概念
案例
• 箱柜委托租赁业务 P53
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• 箱柜委托租赁保管业务是仓库业务者以一般城市 居民和企业为服务对象，向他们出租体积较小的 箱柜来保管非交易物品的一种仓库业务。对一般 居民和家庭的贵重物品，如金银首饰、高级衣料、 高级皮毛制品、古董、艺术品等，提供保管服务。 对企业以法律或规章制度规定必须保存一定时间 的文书资料、磁带记录资料等物品为对象提供保 管服务。 • 箱柜委托租赁保管业务强调安全性和保密性，它 为居住面积较小的城市居民和办公面积较窄的企 业提供了一种便利的保管服务。箱柜委托租赁保 管业务是一种城市型的仓库保管业务。
一、仓储经营的意义
1、是保持商品原有使用价值和合理使用物资的重要手段
加强对物资的养护，搞好仓储 经营活动、以保护好处于暂时 停滞状态的物资的使用价值。
努力做到流向合理、加强物 资流转速度，注意物资的合 理分配，合理供料。
手
段
第一节 仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义 2、是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件
可以克服各生产者、生产者与消费者之间在商品生产与消费地 在方式上的差异，保证社会再生产的顺利进行。 理上的分离，衔接商品生产与消费时间上及其商品生产与消费
必要条 件
第一节 仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义 3、是提高仓储企业管理水平的重要途径 4、是提高仓储企业经济效益的有效途径
充分利用仓储设施和设备 提高仓储服务能力 提升仓储经营的层次 提高仓储服务的附加值
理上的需要，把与仓储经营有各部门、各环节合理组织起来， 使各方面的工作协调、有效地进行，加速商品在仓库中的周 转，合理地使用人、财、物，以最小的资源取得最大的经济 效益。
具体目标是：
——“多储存、多经营、快进、快出、保管好、费用省”。
第一节 仓储经营管理概述
三、制订仓储经营计划的依据
依据—在国家宏观调控政策的前提下，在市场调
是以实现仓储经营的最高经济效益和社会效益为目 标，将仓储作业人员与仓储作业手段有效的结合起来， 完成仓储作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好 的仓储服务和有效的经营管理的经营实体。
第一节 仓储经营管理概述
二、对仓储经营组织的要求 2、仓储经营的各项要求和仓储管
第一节 仓储经营管理概述
• 仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先
进的管理原理和科学的方法，对仓储经营活动进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，充分利用仓储资源， 以实现最佳的协调与配合，降低仓储经营管理成本，提 高仓储经营效益。
企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助
第一节 仓储经营管理概述
第二节 仓储经营方法
五、流通加工
1、概念
是指物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、 分割、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
2、流通加工的目的
适应多样化的顾客的需求； 保持物品的使用价值； 提高商品的附加值； 可以规避风险，推进物流系统化。
这种仓库一般有三个特点： • 一是注重保管物品的保密性，因为保管的企业资 料中许多涉及企业的商业秘密，所以仓库有责任 保护企业秘密，防止被保管的企业资料流失到社 会上去； • 二是注重保管物品的安全性，防止保管物品损坏 变质。因为企业的这些资料如账目发票、交易合 同、会议记录、产品设计资料、个人档案等需要 保管比较长的时间，必须防止保管物品损坏变质； • 三是注重快速服务反应。当企业需要调用或查询 保管资料时，仓库经营人能迅速、准确地调出所 要资料及时地送达企业。
保管仓储是指由仓储经营人提供完善的仓储条件，接 受存货人的仓储物进行保管，在保管期届满，将原收 保的仓储物原样交还给存货人，存货人支付仓储费的 一种仓储经营方法。
仓储保管费的计算方法为： TR=Q×T×P
第二节 仓储经营方法
一、保管仓储
2、保管仓储的特点
（1）保管仓储的目的在于保持仓储物原状 （2）仓储管理的物品只能是动产 （3）保管仓储活动是等价有偿活动 （4）由保管人进行全程操作，仓储费是仓储企业收入的主要来源
查、预测的基础上，结合企业的实际情况（如仓储结 构、品种数量、仓储能力、组织结构等综合平衡）， 制定仓储经营计划。
第二节 仓储经营方法
仓储经营方法根据仓储的目的不同可分为： 一、保管仓储 二、混藏仓储 三、消费仓储 四、仓库租赁经营 五、流通加工
第二节 仓储经营方法
一、保管仓储
1、保管仓储的概念
第二节 仓储经营方法
三、消费仓储
概念：
是指存货人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人 储存保管，而且将储存物的所有权也转移给保管人，在合 同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替 代品返还的一种仓储方法。
第二节 仓储经营方法
三、消费仓储 2、特点：
1）具有与保管仓储相同的基本性质； 2）以种类物作为保管对象，仓储期间所有权转移给保管人； 3）存货期间，允许保管人使用、收益、处分保管物； 4）收益主要来自对仓储物消费收入，仓储费收入是次要收入。
消费仓储经营模式：
1）保管人直接使用仓储物进行生产、加工； 2）仓储经营人在仓储物的价格升高时将仓储物出 售，降低时购回。
第二节 仓储经营方法
四、仓库租赁经营
概念
是指通过出租仓库、场地、设备，由存货 人自行保管货物的仓库经营方式。通常是 签定仓库租赁合同来实现。
整体租赁
租赁 模式
部分租赁
货位租赁
租赁双方的关系：是出租人和承租人的关系。