工程基建管理信息系统有效实现论文
工程项目信息管理小论文
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目信息管理作为工程项目成功实施的关键因素之一，越来越受到广泛关注。
本文从工程项目信息管理的概念、重要性、原则、方法及实践等方面进行了探讨，旨在为工程项目信息管理提供理论支持和实践指导。
一、引言工程项目信息管理是指在工程项目实施过程中，对项目信息进行收集、整理、分析、处理和利用的一系列管理活动。
工程项目信息管理对于提高工程项目管理水平、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程项目信息管理进行探讨。
二、工程项目信息管理的重要性1. 提高项目管理水平工程项目信息管理可以帮助项目经理全面了解项目信息，为项目决策提供依据，从而提高项目管理水平。
通过对项目信息的收集、整理和分析，项目经理可以及时发现问题、调整计划，确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 降低项目风险工程项目信息管理可以帮助项目团队识别、评估和应对项目风险。
通过对项目信息的收集和分析，项目团队可以及时发现潜在风险，并采取措施降低风险发生的概率和影响。
3. 提高项目效益工程项目信息管理可以帮助项目团队优化资源配置，提高项目效益。
通过对项目信息的收集、整理和分析，项目团队可以了解项目进展情况，及时调整资源分配，提高项目实施效率。
4. 促进项目沟通与合作工程项目信息管理可以促进项目各参与方之间的沟通与合作。
通过共享项目信息，各参与方可以更好地了解项目情况，提高协同工作效率。
三、工程项目信息管理原则1. 实用性原则工程项目信息管理应以满足实际需求为出发点，确保信息收集、整理、分析、处理和利用的实用性。
2. 全面性原则工程项目信息管理应全面收集项目信息，确保信息覆盖项目各个阶段、各个方面。
3. 及时性原则工程项目信息管理应确保信息的及时性，以便项目团队及时了解项目进展情况，采取相应措施。
4. 准确性原则工程项目信息管理应确保信息的准确性，避免因信息错误导致项目决策失误。
5. 安全性原则工程项目信息管理应加强信息安全，确保项目信息不被泄露、篡改或丢失。
建设工程项目信息管理论文（大全5篇）
建设工程项目信息管理论文（大全5篇）第一篇：建设工程项目信息管理论文建设工程项目信息管理论文在学习和工作的日常里，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的建设工程项目信息管理论文，欢迎阅读与收藏！摘要:随着我国信息技术的发展，在各个领域得到了广泛的应用。
我国的工程项目也在逐渐的实现信息化，科学化。
然而由于人才、技术资金等等的原因，目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。
本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。
关键词:项目管理;信息化;现状;对策随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志，我国正处于城市化进程的快速发展中，信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用，但是目前来说，在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题，因此必须加快工程项目信息化建设步伐，来适应不断发展的社会。
1工程项目管理信息化的内容工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。
1．1项目信息管理内容项目信息的管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。
通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。
1．2施工过程的信息化控制施工期间，要借助传感器等设备监控整个的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。
1．3施工工艺信息化控制施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。
比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。
2024年建筑工程管理信息技术论文
2024年建筑工程管理信息技术论文随着科技的日新月异，信息技术在建筑工程管理中的应用日益广泛，不仅提高了工程管理的效率，还促进了建筑行业的现代化进程。
本文将从建筑工程管理信息技术的现状、创新应用以及发展趋势等方面进行探讨。
一、建筑工程管理信息技术的现状建筑工程管理涉及多个环节，包括设计、施工、质量监控、成本控制等。
传统的建筑工程管理方式往往依赖于人工操作和纸质文档，不仅效率低下，而且容易出现信息失真和丢失等问题。
随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理开始广泛应用计算机技术、网络技术、数据库技术等，实现了工程管理的信息化和数字化。
目前，建筑工程管理信息技术已经取得了显著的成果。
例如，BIM （Building Information Modeling，建筑信息模型）技术的应用，使得建筑工程的设计、施工、管理等多个环节实现了信息共享和协同工作。
通过BIM技术，建筑项目各方可以实时查看项目的三维模型、进度、成本等信息，提高了工程管理的透明度和效率。
此外，云计算、大数据等技术的应用，也为建筑工程管理提供了强大的数据处理和分析能力，有助于决策者做出更为科学和准确的决策。
二、建筑工程管理信息技术的创新应用智能化管理随着人工智能技术的不断发展，建筑工程管理也开始向智能化方向发展。
例如，通过应用机器学习算法，系统可以自动分析历史数据，预测工程进度和成本，从而为管理者提供更为精准的决策支持。
此外，智能监控系统可以实时监测施工现场的安全状况、设备运行状态等，及时发现潜在的安全隐患，提高工程的安全性。
移动化管理随着移动互联网的普及，建筑工程管理也开始向移动化方向发展。
通过移动应用程序，项目管理人员可以随时随地查看工程进度、质量问题、成本情况等信息，实现了工程管理的实时性和便捷性。
此外，移动化管理还有助于提高项目管理的参与度和沟通效率，使得各方能够更加紧密地协作。
协同化管理协同化管理是建筑工程管理信息技术的重要创新方向之一。
建筑工程信息管理论文（2）
建筑工程信息管理论文(2)建筑工程信息管理论文篇二小议建筑工程信息化管理【摘要】伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现出加速发展的态势。
这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于IT技术手段。
【关键词】建筑工程;信息化;项目管理建筑工程管理的信息化起步于20世纪80年代，经过20多年的发展，我国建筑工程管理的信息化水平已经有了很大程度的提高，在信息技术的应用上也取得了显著的成果，但在技术水平和应用上与发达国家还有很大的差距。
1 建筑工程项目信息化管理的必要性随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。
可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。
对工程项目进行进行信息化管理，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，进而使得成本管理的动态控制得以实现。
同时，我们应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。
首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。
共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。
其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
工程基建管理信息系统的有效实现
工程基建管理信息系统的有效实现摘要：工程基建是指工程的基本建设，基建工程管理是指对一个单位的建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等全过程的管理。
在工程基建中，基建管理信息系统对工程的质量有很大的作用，好的基建管理系统能够促进工程的顺利开展，提高工程的质量，从而为建筑企业带来良好的经济效益和企业信誉。
关键词：工程基建基建管理管理信息系统Abstract: the engineering construction refers to the basic engineering construction, construction project management refers to a unit of construction activities and building facilities planning, construction, maintenance and management of the whole process. In the engineering construction, construction management information system for the quality of the project has a great effect, good construction management system can promote the smooth development of the project, improve the quality of the construction, thus for construction enterprise to bring good economic benefits and credit.Keywords: engineering infrastructure construction management management information system为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，因此，有关部门制定了相关的基建工程管理制度，各种各样的管理制度的有机组合就构成了基建工程管理信息系统。
信息技术建筑工程管理论文
信息技术建筑工程管理论文1. 信息技术在建筑工程管理中的应用分析信息技术在建筑工程管理中的应用已成为行业关注的热点，本论文旨在对该领域的应用进行深入研究与分析。
首先，本文探讨了信息技术在建筑工程管理中的应用现状及未来发展趋势。
其次，针对目前出现的问题和挑战，提出了一些可行的解决方案。
最后，结合案例分析，阐述了如何科学、合理地运用信息技术，提升建筑工程管理水平，促进建筑产业的持续发展。
毕业总结：信息技术在建筑工程管理中的应用将为建筑行业的创新与发展注入新的动能与活力。
但其实践应用过程中也面临着种种问题和挑战。
要实现信息技术与建筑工程管理的融合，需要不断完善应用体系，提高管理水平，建立有效的信息化管理体系。
2. 基于信息技术的建筑工程管理流程优化研究分析当前，建筑工程管理中仍存在着流程复杂，信息传递繁琐等问题。
本论文通过对建筑工程管理流程优化的角度进行研究，借助信息技术手段，提出了一种优化建筑工程管理流程的方案。
主要研究内容包括：建立信息化平台实现建筑工程管理信息的集中管理与共享，构建基于BIM的建筑工程设计模式，以及通过数据挖掘等手段进行建筑工程管理流程的优化，进而实现建筑工程质量与效益的提升。
毕业总结：基于信息技术的建筑工程管理流程优化一方面可以提高管理效率，另一方面也能提升工程质量与效益。
在实践应用中，还需要注意加强团队协作，遵循行业标准，不断改善流程并优化管理手段。
3. 基于云计算技术的建筑工程信息管理研究分析随着云计算技术的不断发展，其在建筑工程管理领域的应用不断扩展，本论文旨在研究云计算技术在建筑工程信息管理方面的应用。
主要研究内容包括云计算技术与建筑工程信息管理的基本概念，云计算技术在建筑工程信息管理中的优势，以及云计算技术在建筑工程信息安全管理方面的应用。
毕业总结：云计算技术在建筑工程信息管理中的应用有着诸多优势，但同时也会面临着数据安全等风险。
在实践应用中，需要加强对数据的保护与隐私管理，提高管理水平。
浅谈建设工程的信息管理论文
浅谈建立工程的信息管理论文浅谈建立工程的信息管理论文随着信息技术的迅猛开展，信息化浪潮正在席卷寰球，计算机辅助工程工程管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大进步信息沟通和数据采集的效率，把大量纷杂的信息进展有序组织。
使工程管理信息化成为必然趋势，也成为进步工程工程管理程度、加快工程建立进度的重要手段.1 信息管理对建立工程的重要作用工程施工信息作为施工中各项管理工作的根底和根据.涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作可以正常有序的进展，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进展科学的管理，实现信息的功能和价值。
传统的信息管理工作主要依靠手工的方法，而这些方法已经无法处理现代社会来广泛、数量宏大、形式多样的施工信息，当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速开展逐渐走向信息化管理，目前已经获得大量的研究成果并在工程施工理论中广泛应用.信息技术开展实在进步了企业各项业务的工作效率，缩短了企业各项活动所需要的时间。
企业的计算机信息网络促进了企业各项内部信息交流，同时也扩大了企业的横向交流。
随着各部门和各业务环节间信息交流量的不断增加，信息管理的有效应用，不仅优化了业务流程.同时也加快了中小企业专业化进程的开展。
2 工程信息的管理流程2.1信息的采集在工程工程的建立过程中.信息按来可分为工程外部信息和工程内部信息。
工程外部信息主要包括工程所在地的法律法规、政策、社会治安状况、自然环境、以及同类工程的，如新技术、新工艺等方面。
工程内部信息主要来自业主批准或下发的管理文件、指令及设计文件：在建立过程中业主对各种有关进度、质量、造价、合同等方面的意见和看法。
承包人方面的信息包括：承包单位人员、设备、水、电气等动态信息：施工期气象的中长期趋势及同期历史数据.每天不同时段的动态信息;工程用原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的`进场、验收、使用等信息;工程经理部管理程序，质量、进度的控制措施，事故处理制度，施工组织设计及技术方案执行的情况，工序间交接制度，工地文明施工及平安措施等：施工合同执行情况，以及施工中国家和地方标准、规程、标准的应用;施工中发生的工程原始数据：工程索赔等。
建设工程信息管理论文15篇(谈建设工程项目信息及信息管理)
建设工程信息管理论文15篇谈建设工程项目信息及信息管理建设工程信息管理论文摘要：工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。
根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。
提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。
关键词建设工程工程论文工程建设工程信息管理论文:谈建设工程项目信息及信息管理摘要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。
本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设z4~Oi目信息管理工作的主要内容以及基本环节。
关键词：信息管理信息组织信息传输信息交流目前我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。
1建设工程项目中的信息信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。
尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。
(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。
(3)各种指令、决策方面的信息。
(4)其他信息。
如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。
一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。
日常建设工程项目对信息的基本要求：(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。
(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。
建筑工程管理中信息管理系统的应用【论文】
建筑工程管理中信息管理系统的应用摘要：现如今，信息技术发展迅速，将其应用于建筑工程管理中，能够有效提升数据信息处理水平，优化管理工作。
对此，本文首先介绍了建筑工程管理中信息化技术的应用优势，然后对建筑工程管理中信息管理系统的构建办法以及功能进行了分析，并且对信息管理系统在建筑工程管理中的应用方式进行了详细探究，以其促进建筑工程管理信息化水平的提高。
关键词：建筑工程管理；信息管理系统；应用1引言将信息技术应用于建筑工程管理中，能够有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出现事故问题，与此同时，还能够提升建筑行业的整体形象。
因此对信息管理系统及其在建筑工程管理中的应用进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2建筑工程管理中信息化技术的应用优势2.1有利于为建筑行业做好战略规划战略发展规划关系到企业的生存和发展，具有不可替代的作用，精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。
资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划，信息化的实现使企业能够根据核心业务，将数据模型、信息管理库构建起来，为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。
2.2有助于企业信息组织企业信息系统的基本标准就是精细化监管，能够整合、分析各种数据，从而达到全方位监管的目的。
也就是说，信息化的实现为企业提供了各种所需信息，是确保决策合理可行的重要条件之一，有助于实现资金的合理配置。
2.3有助于减少企业成本在进行材料采购的时候，利用电子邮件等能够确保采购信息的透明，生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉，对施工单位来说，这样不仅仅能够有效控制采购成本，还能与生产厂家建立良好的合作关系。
3建筑工程信息管理系统构建办法3.1信息化管理系统构建准备在构建信息管理系统前，首先需要做好充足的准备工作，深入施工现场进行实地勘察和研究，通过采用先进的勘查和调查技术，对建筑工程所在区域实际情况进行调查和分析，结合国内建筑工程实际情况以及施工信息管理系统，构建符合实际需要的信息化管理系统。
2024年建筑工程项目管理信息化建设论文
2024年建筑工程项目管理信息化建设论文随着信息技术的迅猛发展，建筑工程项目管理的信息化已成为提升行业竞争力的关键手段。
本文旨在探讨建筑工程项目管理信息化的建设现状、存在问题以及未来发展趋势，并提出相应的改进策略。
一、信息化建设的必要性建筑工程项目管理涉及环节众多，包括规划设计、施工、监理、维护等多个阶段。
传统的项目管理方式在面对复杂的工程项目时，往往显得力不从心，难以实现对资源、进度、质量、成本等各方面的有效控制。
而信息化建设则能够通过集成信息技术，实现项目管理流程的优化和再造，提高项目管理的透明度和效率。
二、信息化建设的现状目前，建筑工程项目管理的信息化建设已经取得了一定的成果。
许多建筑企业开始采用项目管理软件，实现项目信息的集中存储、共享和协同工作。
同时，随着云计算、大数据、物联网等新技术的不断发展，项目管理信息化的水平也在不断提高。
这些技术的应用，为项目管理带来了更加便捷、高效的工作方式。
三、信息化建设存在的问题然而，建筑工程项目管理信息化建设中也存在一些不容忽视的问题。
首先，部分企业对信息化建设的重视程度不够，投入不足，导致信息化建设进展缓慢。
其次，信息化建设的标准化程度不高，不同系统之间的数据交换存在障碍，难以实现信息的有效整合。
此外，信息化建设中还存在数据安全问题，如何保障项目数据的安全性和完整性成为亟待解决的问题。
四、未来发展趋势及改进策略针对上述问题，建筑工程项目管理信息化建设需要在以下几个方面加以改进：提高认识，加大投入。
建筑企业应充分认识到信息化建设的重要性，加大投入力度，推动信息化建设与企业战略发展相结合。
加强标准化建设。
通过制定统一的信息化管理标准，实现不同系统之间的数据交换和共享，提高项目管理的协同效率。
强化数据安全。
采用先进的数据加密技术、备份技术和安全防护措施，确保项目数据的安全性和完整性。
同时，随着新技术的不断涌现，建筑工程项目管理信息化建设也将迎来新的发展机遇。
建筑工程施工信息管理的论文
建筑工程施工信息管理的论文•相关推荐关于建筑工程施工信息管理的论文1建筑工程施工信息管理体系分析1.1信息管理系统的建立建筑工程施工信息管理系统是运用计算机技术，完成对建筑施工中的所有信息的收集、储存、传递、处理等，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统，切实保证建筑施工顺利进行。
建筑工程施工信息管理系统的建立能够对建筑信息进行统筹规划，对信息进行设计服务与管理，根据具体的数据对建筑项目进行实时监控，对建筑施工方面出现的问题随时进行发现和解决，保证解决方法科学合理。
信息管理系统建立首先要建立信息源，主要将处理好的数据输入到信息源中，然后利用数据对施工成本、进度、质量和合同进行严格控制，保证工程质量和进度。
1.2信息管理平台的建立建筑工程施工信息管理平台就是指信息管理门户，也就是运用互联网技术对施工项目所涉及的信息、数据进行及时有效的管理和控制，并对各个阶段、环节的项目数据、信息进行处理，通过对用户外界或用户权限的设定来保障建筑施工信息的安全、有效、可靠。
工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。
信息管理平台是整个信息管理体系的'重要环节，能够有效保证建筑施工更方面的统筹管理，有利于各个部门间的协调配合，实现建筑工程顺利进行。
1.3信息管理定位系统的建立建筑施工信息管理定位系统主要是通过计算机技术的运用实现对建筑施工地点的定位，然后对建筑地点周围的环境、地理条件等信息进行采集，然后通过软件对采集的有效信息进行分析和处理，来确定该地点可以利用的资源，分析科学合理的建筑施工方式。
信息管理定位系统不仅是对建筑地点的定位，更是对建筑地点的考察，通过对建筑周围交通情况、地理位置情况、地下管道情况等考察，对地理布局的掌握，通过数据信息和文字图样的详细了解，进而更加了解建筑施工地点的信息，更加有利于保障施工的顺利进行。
建筑工程管理信息系统的设计与实施-建筑工程管理论文-土木建筑论文
建筑工程管理信息系统的设计与实施-建筑工程管理论文-土木建筑论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——随着我国经济的多元化发展，对建筑行业也提出了新的挑战。
现阶段建筑工程项目管理尚未建立一套可供选择的管理模式，建筑工程管理系统更是难以建设。
传统的建筑工程管理需要耗费大量的人力和物力，而且对工程数据的管理也混乱无序，容易因为人为原因而导致数据记录错误或数据失真。
建筑工程管理系统的信息化无疑可以借助计算机技术的处理速度快、存储容量大等特点实现各项目的统一管理与资源共享，减少资金投入，节省人力，提高管理效率。
1 建筑工程管理系统化平台建设的研究背景与现实意义1．1 建筑工程管理系统化平台建设的研究背景近几年来，国民经济增长迅速，城市进程的加快促进了建筑行业的飞速发展，出现了越来越多的大型建设项目，建筑工程日趋复杂化，对建筑工程项目的自我管理提出了新的要求和标准。
建筑工程项目的管理不仅要符合市场经济的发展要求，还要保证工程质量，体现施工企业的优良服务，如此庞杂的项目想要全方位的做好各项工作，就需要工程项目管理向着更加高效精确的方向发展［1］。
信息沟通的程度决定了工程项目管理的高度，工程项目管理涉及的信息是庞杂巨大的，不仅数量多，类型多样，而且信息之间的交换往往需要耗费大量的人力物力，如此一来，无疑增加了生产成本。
所以为了建设更加高效快速的工程项目管理模式，就需要施工企业不断提升自身的项目管理水平。
政府有关部门也开始重视项目工程管理的信息化建设，对该项目的资金投入比例也逐年增加。
政府的指导作用促进更多的社会力量投入到项目管理平台的研究中。
1．2 建筑工程管理系统化平台建设的研究意义项目管理的信息化是当今建筑行业项目管理的发展趋势，在提高项目管理的工作效率、管理水平，降低生产成本方面都起到了重要的作用。
对工程项目的管理引进先进的信息技术之后，工作效率较之前的传统管理模式有了明显的提高。
信息化平台建设的根本就是构建一个合理有序的信息网络，使项目管理中的各个环节都能够通过这个信息网络平台进行信息交流和日常管理［2］。
建筑工程的信息化管理论文（5篇）
建筑工程的信息化管理论文（5篇）第一篇：建筑工程的信息化管理论文摘要：阐述了建筑业现状及建筑工程信息的构成和特性、信息分类、建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统1建筑业现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性2.1信息形态的传递形式（1）文字图形信息。
包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
建设工程信息管理论文
建设工程信息管理论文在建筑企业管理中，优秀的信息管理，提高了企业各项业务的工作效率，缩短了建筑企业各项活动所需要的时间。
下面是由店铺整理的建设工程信息管理论文，谢谢你的阅读。
建设工程信息管理论文篇一浅谈建设工程的信息管理摘要：笔者在本文中对信息管理在建设工程当中的重要性进行了阐述，并探讨了建设工程信息管理的方法。
关键词：建设工程信息管理重要性建设工程因具有投资大、周期性长、任务量大、协作单位多等特点，所以管理起来非常的复杂。
随着科技的不断发展，建设工程企业为加强企业的管理效率，将信息技术引入到建设工程的管理当中，并得到了广泛的应用。
在现代化建设工程的管理工作当中，信息管理贯穿于建设工程的全过程中，成为了衔接建设工程各个阶段和各承建单位之间的纽带，其对于工程文件、档案的基础管理工作，更是决定建设工程文件、档案质量的关键所在。
一、信息管理对建设工程的重要作用1.信息管理对建设工程企业的作用优秀的信息管理，对建设工程企业的作用不胜枚举。
在本文中笔者仅针对几个方面对其对建设工程企业的重要作用进行分析：①信息技术发展切实提高了企业各项业务的工作效率，缩短了企业各项活动所需要的时间。
企业的计算机信息网络促进了企业各项内部信息交流，同时也扩大了企业的横向交流。
随着各部门和各业务环节间信息交流量的不断增加，信息管理的有效应用，不仅优化了业务流程，同时也加快了中小企业专业化进程的发展;②在企业活动中信息技术的广泛应用，促使了企业的组织结构发生变革。
随着信息技术在企业中的广泛应用，实行信息的分散处理和自主管理，成为了信息技术发展的普遍要求，使企业根据其管理目标进行决策，提高了企业应变能力;③信息网络技术的广泛应用，使企业内部形成了纵横交错的信息管理网，精简了企业的组织结构，使企业的管理效率得到了显著的提高，有效的推动了企业对新型项目管理模式的发展;④目前，建筑工程企业都开始广泛的使用计算机来进行项目管理的可行性研究，施工阶段的目标管理、财务管理、合同管理、文件管理等方方面面的管理控制等工作，良好的信息管理在不仅能够保证企业的管理效益，更降低了管理工作的成本，使企业的工程项目管理工作变得更加具有系统性，进而提高了企业的效益。
工程管理信息化研究(3篇)【工程管理论文】
第一篇：工程管理信息化架构分析摘要：信息技术对建筑业的未来生存有重大意义，在工程管理中引进信息技术可保证工程管理的科学化、信息化、现代化，提高工程质量和运作效率，获得更高的经济效益。
本文从信息技术在工程管理的应用现状出发，深入研究了传统的工程管理信息化架构后提出了工程管理信息化的二层架构和管理信息化的四层架构，更好的将信息技术应用到工程管理中。
关键词：工程管理信息化；现状；二层化架构；四层化架构引言：工程管理信息化指的是将信息技术应用到工程管理的运作中，利用信息技术构建大型的信息系统，并在工程管理实践中加以应用，更有效的实施工程管理。
大部分工程的规模和投资较大，运作过程较复杂，对社会和环境的影响较深。
引进信息技术，可通过网络实现资源共享，不断完善施工技术和施工手段，降低工程管理中的协作成本，提升工程施工效率和施工质量，更好实现经济利益最大化。
1信息技术在工程管理中的应用现状任何事物的发展都需要过程，信息技术也不例外。
目前信息技术在工程管理中的应用还不成熟，存在信息系统不完善，信息技术管理水平低以及信息技术软件不成熟等问题。
1.1信息系统不完善工程管理信息化起步晚，各项功能还不完善，信息技术基础比较弱。
目前建筑工程中，主要以单机软件为主，没有形成系统的体系。
信息化建设也需要与之相适应的组织机构和沟通机制，管理者要清楚掌握工程运作所涉及的内部和外部关系，比如，部门协调、团队协作、运营管理等。
建设工程管理信息化时，也要充分考虑以上因素，形成一套完整的信息化管理系统。
1.2信息技术管理水平低工程管理中，信息技术管理水平低具有极大的负面影响。
大部分企业对信息技术的了解不透彻，只是孤立的使用信息技术的某一部分，对整体的运作模式和方法掌握不到位。
管理水平落后不能及时跟上工程的需要，造成工程管理混乱、管理模式单一。
施工企业将信息技术单纯的应用到编制计划上，对监督、控制、调整运作和计划的改变缺乏有效的管理措施。
1.3信息技术软件不成熟我国建筑工程管理信息化普及时间短，发展比较缓慢，与国外相比存在很大的差距，基本处于初级阶段。
建设工程信息管理论文（2）
建设工程信息管理论文(2)建设工程信息管理论文篇二浅析建设工程管理中的信息管理摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，现代工程的管理已经进入了信息化管理阶段。
本文就建设工程管理中的信息管理进行简单的分析讨论，主要对信息管理的现状进行分析，同时提出了可行的改善措施，可为后续工作借鉴。
关键字：建设工程管理;信息管理;现状;改善措施中图分类号：TU198 文献标识码：A一、引言21世纪是一个阔步迈向信息化的世纪，信息资源成为与物质资源、人力资源并列的三大资源之一，工程信息管理是建设工程管理的一个重要组成部分，及时准确的信息是建设工程各方做出科学决策的前提条件。
建设单位对于设计方、施工方、监理方、材料供应方等处于甲方地位，现阶段建设单位在我国工程建设过程中扮演着重要角色，享有诸多事项的最后决策权，这样建设工程的信息管理对于建设单位来说显得尤为重要。
建设单位的建设工程信息管理，其关键是信息集成，即掌握信息来源;其核心是建设数据平台和深度挖掘信息数据。
通过信息管理系统把建设工程的勘察、设计咨询、施工采购、资金、质量等各个环节集成起来，整合分析信息资源，为建设单位的决策提供有效地支撑，以达到提高建设质量和效率、降低建设成本的目的。
二、建设工程管理中信息管理的现状建设工程管理在一定范围内应用了信息管理系统和工具软件，提高了工作效率。
如在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络)，项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等。
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。
但是，总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：1)信息管理的局限性。
建筑工程管理信息化研究论文
建筑工程管理信息化研究论文建筑工程管理信息化研究论文一、建筑工程管理信息化的意义1、降低工程管理成本在建筑工程中，管理工作分为多项内容，不仅包括工程施工前的施工准备管理，还包括工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其中任何一个管理环节都需要一定数量的管理工作人员。
如果采用信息化技术管理，则能够有效缩减建筑工程管理中管理人员的数量和降低每个环节的成本，还能减轻可能因工作人员的工作状态带来的影响，从而在降低管理成本的同时，确保管理工作效率的有效提升。
2、提升建筑工程管理的水平人工管理非常容易受到管理工作人员工作状态的影响，进而导致在管理工作中出现失误，降低建筑工程管理工作的效率。
更重要的是，由于一直以来我国建筑施工企业对建筑工程的管理工作并不很重视，加之管理人员的管理水平有限，很难确保建筑工程的管理工作能被有效落实，这在一定程度上造成了不必要的经济损失。
而实现建筑工程管理信息化，则能有效解决该问题。
具体表现在以下2方面：①有效结合计算机技术、信息技术与自动化技术等，从而构建信息管理系统，其具有比较强的稳定性和精确性，很少出现工作失误。
②随着建筑工程信息化管理的实现和不断发展，建筑工程管理还会逐渐实现自动化和智能化，在现有基础上进一步提升建筑工程管理的水平。
二、我国工程管理信息化发展中存在的问题1、对工程管理信息化的认识不够充分目前，我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够，且认识不充分，只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。
管理者对于工程管理信息化包含的众多信息视而不见，没有充分发挥信息化管理在预算、核算、资金使用等多方面的积极作用。
2、工程信息管理软件难以满足工作需求近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场的竞争越来越激烈，与此同时国家和社会对工程管理信息化的要求也越来越高，这也是对管理软件的巨大挑战。
目前，大部分建筑企业在数据处理方面，依旧选择局域网共享的方式来管理，但不熟悉相关的项目管理软件，在实际操作应用功能方面还存在很大的问题。
建设项目工程管理信息化研究论文
建设项目工程管理信息化研究论文建设项目工程管理信息化研究论文摘要：为了顺应时代的发展潮流，实现建设项目工程管理信息化势在必行。
但是由于我国建设项目行业深受传统建设项目文化、理念、管理模式的影响，在建设项目工程管理信息化推进的过程中速度相对较慢，现阶段的工程管理信息化水平也就属于初级阶段。
但是为了能够满足社会发展需求，紧跟建设项目行业变革潮流，在建设项目工程管理中就必须通过工程管理信息化的手段提升建设项目企业工程管理水平，提高企业的综合能力及竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中获取最大的经济效益与社会效益。
关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。
当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。
因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。
将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。
1实现建设项目工程管理信息化的重要性首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。
传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。
因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。
其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。
在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
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工程基建管理信息系统的有效实现摘要：工程基建是指工程的基本建设，基建工程管理是指对一个单位的建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等全过程的管理。
在工程基建中，基建管理信息系统对工程的质量有很大的作用，好的基建管理系统能够促进工程的顺利开展，提高工程的质量，从而为建筑企业带来良好的经济效益和企业信誉。
关键词：工程基建基建管理管理信息系统
abstract: the engineering construction refers to the basic engineering construction, construction project management refers to a unit of construction activities and building facilities planning, construction, maintenance and management of the whole process. in the engineering construction, construction management information system for the quality of the project has a great effect, good construction management system can promote the smooth development of the project, improve the quality of the construction, thus for construction enterprise to bring good economic benefits and credit.
keywords: engineering infrastructure construction management management information system
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，因此，有关部门制定了相关的基建工程管理制度，各种各样的管理制度的有机组合就构成了基建工程管理信息系统。
基建工程管理信息系统包括不同方面的管理，它们有着不同的功能。
为了确保工程的顺利进行和质量，必须组建功能齐全、严谨周密的工程基建管理系统。
一工程基建管理信息系统的构成
工程管理是为了满足企业大型基建财经及工程管理信息化的要求，满足企业从基建期向生产期过渡的要求，主要功能是对基建工程项目的资金流、物流和信息流进行综合控制和管理。
工程基建管理信息系统满足了大型基建工程系统管理、概算管理、合同管理、质量管理等要求，该系统利用工作流技术，实现业务处理的电子流程化，同时还具备与财务管理和项目管理软件的接口。
工程基建管理信息系统由以下几个功能部分组成。
1 财经管理
财经管理是以概算管理为导向、合同管理为核心、竣工决算为目的，并且注重全方位、全过程的流程化协同管理。
2 工程管理
工程管理是以wbs为基础，作业管理为核心，施工质量安全管理为主要内容的，注重多部门工程进展的全程流程化协同管理。
3 项目管理
项目管理是对概算编制、成本归集、费用摊销、资产匹配、竣工决算等过程的管理，它形成了整个基建管理的骨架。
项目管理是以“企业项目结构”和“概算结构”上下两个层面贯穿于一个或多个基建项目的管理。
“企业项目结构”从集团角度宏观控制和统计，“概算结构”从具体基建项目出发归集成本、控制预算，既可以解决集团化基建管理，也可以很好地实现具体基建项目的管理和控制。
4 合同管理
合同管理是指合同及合同明细信息编辑、录入合同变更管理、合同抵扣管理、合同档案管理、合同资金计划管理、合同付款管理、合同投资完成管理。
5 物资管理
物资管理是基建管理的基础工作，包括基础信息管理、验收管理、仓库管理、采购管理、工作流五个部分，该模块涵盖了基建企业物资管理部分的所有业务。
工程人员需根据基建企业的实际情况，有针对性地加大对物资管理中的采购业务和成套设备业务开发力度，使基建企业在物资方面管理水平提高的同时，又满足企业实际需要。
6 融资管理
融资管理是用来管理企业项目资金来源的管理，可以按区间计提利息。
7 固定资产管理
固定资产管理是指在对基建过程中形成的固定资产进行有效管理
的同时，为生产期提供详实的资产清册和资产管理的依据。
8 工程管理
工程管理是指为进行企业基建期的施工信息化管理而开发的应用系统，它主要包括作业管理、质量管理、施工管理、安全管理四个部分，为施工参与各方提供系统业务模块和工作流功能，方便其查询和统计，增强了企业对工程施工过程的整体控制能力。
由此可见，工程基建管理系统构成成分复杂，功能齐全，能涉及到工程基建管理的各个方面，如果这一系统能够有效的利用，就必将提高基建工程的质量，提高企业的施工效益以及确保基建工程在后期使用过程中的高性能。
因此，工程人员在基建工程中务必采取一些措施，确保工程基建管理系统的有效运行。
二工程基建管理系统有效实现的措施
工程基建管理系统的有效实现能够帮助企业家教投资控制，是工程概算处于受控状态；还能有效地控制资金，降低财务成本；对工程的进度进行有效的管理，保证工程质量和施工安全；同时能够实现信息共享，提供动态实时的信息查询，使工程人员及时准确了解工程信息，有效降低决策风险，及时进行工程决算和固定资产移交，从而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1 加强计划管理
基建工程加强计划管理是指工程人员要将所有的基建项目纳入计划，将基建工程所需的资金进行落实。
在基建工程计划确定以后，不能任意修改或随意扩大缩小基建的规模和内容。
项目设计任务书
不得擅自更改，必须请原批准单位批准。
此外，工程人员还必须加强对计划执行情况的调查，如果计划在执行时出了状况，一定要及时地采取措施，在计划需要修改或调整时一定要报告给相关部门。
2 加强基建工程管理和验收
工程人员在施工时，必须根据设备、材料、资金和施工力量，对施工项目和人员进行分配，根据基建工程的要求分期、分批进行施工。
在施工过程中，力求做到经济效益好，消耗量低，成本费用低。
在基建工程完工之后要做好基建工程的验收工作，加强质量检测，做出竣工报告和决算，同时编制资产移交清册，附带必要的竣工图和隐蔽工程记录等技术档案，将这些资料交由建设单位保管，便于基建工程后期的维修和扩建。
3 做好基建工程统计
做好基建工程统计报表是为了及时了解和反映基建工程计划的执
行情况以及在执行过程中出现的问题。
基本基建工程报表应该附带文字说明，说明基建工程进度快或慢的原因，存在的问题以及采取的措施，做到数字准确、内容完整。
4 做好基建工程财务管理
基建工程财务决算能够反映建设部门和建设单位年度全部经济活动，总结年度基本建设计划和财务计划执行情况。
加强基建工程财务管理，必须自下而上地贯彻落实各项法规和规章，遵照财务部和其他相关部门颁布的程序和规范。
加强工程基建管理还必须使财务管理部门参与工程基建的全过程，也就是说工程基建开始前的设
计、结束后的验收，财务部门都要参与，防止财务管理发生脱节，做好资金精打细算，对资金进行合理有效地运转。
加强基建工程财务管理还必须加大内部监督的范围和力度，管好工程基建的资金，充分发挥资金的效能，使有限的资金获得最大的投资效果。
最后，工程基建还需要社会的合力，广泛宣传相关的管理办法和制度。
5 进一步健全和完善工程基建管理体制
工程人员在工程基建过程中，首先应当对拟定实施的基建项目进行可行性分析，看是否能够以最小的风险、最少的投资取得最大的经济效益和明显的效果。
其次，工程人员应当建立公开、公平、公正并且透明度高的招投标制度，广罗市场上具有良好信誉、技术力量雄厚的施工单位，建立起具有丰富经验的建筑专家信息库，规范招标、投标程序和专家评审会，明确招标各个环节的要求。
最后，工程人员应当进行深入调查研究、精心设计工程基建项目基本方案，做好工程基建的前期工作。
总结：
工程建设是一项重要的国民经济活动，它与人们的生活息息相关，做好工程基建管理工作，必须首先明白工程基建管理系统的功能构成，它分为财务管理、工程管理、项目管理等八大部分，每个功能组成部分的作用也不同。
工程人员只有在对各部分的功能有详细的了解之后，才能提出正确的解决措施，确保工程基建管理系统的有效运行，从而帮助企业树立良好的市场形象，取得较好的经济效益。
参考文献：
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