2020年稻盛和夫和阿米巴经营(精选干货)

全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而
且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往
往都是那些沉醉于所做事情的人。
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阿米巴经营模式
“阿米巴”经营模式创始人：稻盛和夫
“阿米巴”经营模式
1.阿米巴经 营2. 阿米巴经
营目的 3. 阿米巴的本质及实践途径
4.如何执行阿米巴经营 5.阿米巴的经营利益 点6.阿米巴经营模式的 成功案例
方着想似乎伤害了自己
家团结一致，就一定能够成就大
利益，但却带来意想不
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的事业。
到的成果。”
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思维方式
人物介 绍
成功方程 式
经营之 道
商业理 念
思维方 式
➢ 他建议：
领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，
人格第一，勇气第二，能力第三。
➢ 他指出：
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要
人物介 绍
成功方程 式
经营ห้องสมุดไป่ตู้ 道
商业理 念
思维方 式
✓ “君子爱财，取之有
企业最重要的在于三个要素：
道。”
专业人才、金钱、技术，只要有
✓ “君子散财，行之有
这三项要素，就有经营。在这三
道。”
者之中，人才又是最重要的。
稻盛和夫说：“这是
他坚信只要能将拥有朴素、
利他之心的回报，为对
开朗的心的人才齐聚一堂，让大
阿米巴经营通过阿米 巴核算体系，经营领
导，以及员工共同经
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营实现建立企业命运 13
阿米巴经营目的
①“确立”与市场挂钩的部门核算
核心：
制度
与市场挂钩（实现全员参与经营）
关键：
需要现在的数字
形式：
小经营单元
公司内部购销机制
追求目标：
销售额最大化同时经费最小化
直接传递市场动态,即刻做出应对
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什么是阿米巴？
生物学意义上的“阿米巴”
阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音 变形虫是一种单细胞生物，属原生动物变形虫科，虫体赤
裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化 不定，故而得名“变形虫”。 变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断 地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿 年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
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什么是阿米巴？
企业经营意义上的“阿米 巴”
变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。 他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营 它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小
集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以 “单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追 求附加价值的最大化。 京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最 大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小 公司的好处统揽于一身。
中国企业为什么需
2010年，稻盛
要
起源
京瓷发展 到150人 规模，稻 盛和夫管 理术分，阿身开米乏 始巴 思考经新营的 经模营式模管；式理创
立
发展
和夫出任日航 董事长，为破
“阿米巴” ？
京瓷高速 产的日航导入
发展，保 持50年不 亏损； 1立阿9的8米4巴年经创 KDD营I也 迅 世成速界就成5两0为0家
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阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细 的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由 自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”
以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持 续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”， 打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营 目标，实现企业的飞速发展。
的人心浮躁，需要
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（京瓷、 KDDI)
航空公司
经营哲学拨乱反正；
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阿米巴经营目的
①与市场
挂钩的部门
核算制度
经经营营哲哲学学原原点点：：
作作为为人人
②具有何何为为正正确确 ③全体
经营者意识
员工共同
的领导人才
参与的经营
以稻盛和夫经营哲学 原点：“作为人，何 为正确”为基础，演 化出三足鼎立的阿米 巴经营体系。
共同标准：
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阿米巴经营目的
②“培养”具有经营者意识的
核心：
人才
合作伙伴
形式：
共同经营
③“有实较现高”自全由体度员，工更共需同要参经与营经理念
目的：
营
✓ 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。
化解劳资对立的“大家族主义”
✓ 告诉员工公司实情
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
稻盛和夫和阿米巴经营
Dr.Feng
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目录
一“阿米巴”经营模式创始人：稻盛和夫
1. 2. 成功方程
式
4.
3. 5. 思维方式
二“阿米巴”经营模式
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人物介绍
人物介 绍
成功方程 式
经营之 道
商业理 念
思维方 式
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稻盛和夫
1932年1月30日—
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；
“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；
“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿
态等人格因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热
情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到
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正100分为止。”
——
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经营之道与商业理念
阿米巴经营模
式，使日航在 1年阿内米扭巴亏经为营 盈 航成重；功新20拯上1救2市年破，日
并产成的为日全航球，航 空 冠并公 ；迅司速利使润日之
普遍缺乏具有经营 意识的人才；
企业管理“一锅 端”，缺乏系统、
科学的管理思维和
方法；
强世；界500 阿米巴航经成营为从全日球本到中国经济高速发展带来
强企业
利润最高的
毕业于日本鹿儿岛大学工学部
日本实业家
是京瓷、第二电电（现为KDDI）两家世界500强企业
的创始人。
稻盛和夫在1984年创立“稻盛集团”，为培育新世代
经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬，
被称为日本“经营之圣”。
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成功方程式
人物介 绍
成功方程 式
经营之 道
商业理 念
思维方 式
创造力 = 思考方式×热情×能力
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阿米巴经营
为什么采用“阿米巴”经 营？
当企业发展到200多人的时候，经营开始力不从心。开始划分 独立的经营单位。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
✓ 当事人不是老板 ✓ 没有采用“阿米巴”经营
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阿米巴经营
成熟