世纪华联超市选址分析报告PPT资料38页
最新商店选址PPT课件
二、商圈分析
商圈分析，就是经营者对影响商圈的人 口结构、生活习惯、产业结构、交通状 况、城市规划、商业氛围等因素进行实 地调查和分析，为选择店址、制定和调 整经营策略提供依据
商圈分析的意义
商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策略 商圈分析有助于加快资金周转 商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供
2.赫夫法则
公式：
Fj/Tijλ Pij＝
∑Fj/Tijλ
j=1
Pij：i地区的消费者在j商业区（或商店）购物的概率 Fj：j商店的规模（营业面积）或j商业区内某类商品总营业面积 Tij：i地区的消费者到j商店的行程
λ：消费者对时间距离或空间距离敏感度
Fj/Tijλ：j商店或商业区对i地区消费者的吸引力
考虑到两地商店的里程距离；只考虑一地的主 干道而不考虑支路 ；广告、顾客忠诚以及某些 商店有特殊吸引力时，会减弱雷利法则的有效 性
2.赫夫法则
戴维.赫夫于20C60年代提出
从消费者的立场出发，认为消费者前往某一商 业设施发生消费的概率，取决于该商业设施的 营业面积、规模实力和时间三个主要要素。商 业设施的营业面积大小反映了该商店商品的丰 富性，商业设施的规模实力反映了该商店的品 牌质量、促销活动和信誉等，从居住地到该商 业设施的时间长短反映了顾客到目的地的方便 性。同时，哈夫模型中还考虑到不同地区商业 设备、不同性质商品的利用概率，这个模型的 公式表现如下
【例题】某区域内有3个超市，其店铺规模与某消费者到这3家店购物的时间 距离如表所示。如果λ=1，试分析该消费者到每个超市购物的概率。
超市
时间距离/ 超市规模/
分钟
《店面的选址》课件
目录
• 店面选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址策略 • 选址的步骤 • 案例分析
01 店面选址的重要性
为什么选址重要
01
02
03
地理位置
店面选址是决定店铺能否 吸引顾客的关键因素之一 ，好的位置能够提高店铺 的曝光率和知名度。
竞争环境
选址决定了店铺在市场中 的竞争地位，选择具有优 势的位置可以降低竞争压 力，提高盈利能力。
度。
人群特征
了解目标客户群的特征，如年龄、 性别、消费习惯等，以便在选址时 选择更符合目标客户群需求的区域 。
人流质量
关注人流量中潜在客户的比例，而 非仅仅是人数，高质量的人流能够 带来更多的商机和转化机会。
竞争情况
竞争程度
了解目标区域内同行业的竞争情 况，包括竞争对手的数量、规模 、经营状况等，以评估市场竞争
确定目标区域
总结词
在完成市场调研后，我们需要确定目标区域，即适合开设店面的区域。
详细描述
在确定目标区域时，我们需要考虑以下几个因素：人流量、周边环境、交通便利性、租金水平等。我 们需要选择一个能够吸引足够客流、便于顾客到达、租金合理的区域。此外，我们还需要考虑与竞争 对手的距离和差异化定位，以避免直接竞争。
从案例中学习经验教训
总结词
选址需谨慎评估，充分考虑客流量和消费能力
详细描述
在选择店面位置时，应进行充分的市场调研和评估，了 解目标客户的需求和消费习惯，以及周边竞争对手的情 况，以确保选址的精准度和经营效益。
总结词
注重店面设计和品牌形象，提高吸引力
详细描述
店面设计和品牌形象对于吸引目标客户至关重要。应注 重店面装修和陈列设计，突出品牌特色和优势，提高吸 引力和竞争力。
华联超市选址及货品布局分析
工业工程专业课程设计课设题目：华联超市选址及货品布局分析组别：组长：组员：指导教师姓名：职称： ___2018年3月12日目录一、课题研究的意义和目的 (1)二、华联超市选址分析研究 (1)1.北京华联简介 (1)2.兰州市人口分布密度调查 (1)3.计算兰州市各县区人口密度 (2)4.兰州市华联超市布局地图 (3)5.城市圈理论及例子 (4)6.利用“城市圈理论”分析超市选址 (5)三、对华联超市的物品摆放及设施的研究 (6)1.北京华联超市内部货品布置平面图 (7)2.超市客流量统计分析 (8)3.超市购物频率调查 (12)4.超市收银台分析 (17)5.华联超市弊端的认识 (18)6.超市现有货品放置场地的合理性或局限性 (19)7.对现有货品放置场地的改进及建议 (20)8.其他超市关于货架与物品布置的先进经验 (22)9.预测未来超市存在的可能性 (22)四、课题研究的评价 (23)一、课题研究的意义和目的随着人民生活水平的提高，超市这个行业异常火爆，它已经基本替代了小卖部，成为人们购物的主要场所。
那么对于货架与物品的摆放也至关重要了。
货架的合理使用，可以有效防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储质量，能高效的利用有限的营业空间，把商品布置得井井有条，使顾客一目了然，把商品信息最快地传送给顾客，通过商品的感性展示，激发并加强购买的决心，同时也是售货员向顾客提供高水准的服务的基本经营设施。
物品摆放要一目了然，超市中出售的商品绝大多数都是包装商品，包装上都附有商品的品名、成份、份量、价格等说明资料，商品在货架上的显而易见，是销售达成的首要条件。
而且物品摆放的位置要易于拿取，使顾客自由方便地拿到所需的商品。
通过对货架与物品布置的优化，使超市的整体布局更加美观、合理，同时方便顾客购买商品，节约了顾客的购买时间，也使得超市的销售额得到提高。
所以，对于超市货架与物品的布置优化很有必要。
二、华联超市选址分析研究1.北京华联简介北京华联综合超市股份有限公司为一家全国性扩张的超市连锁企业，主营大型综合连锁超市和生鲜超市，在全国19个省市均拥有店面，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
店铺交通条件评估及物业特征
赤沙路长年整修，又因毗邻步行街，过往车辆行速普 遍较慢，时速在30公里以下；公交车总站设在“全家 店”斜对面，频繁的公交车出入使该路段平均车速降 低，更是因此聚集了赤沙地区众多人流。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
SWOT分析 strength(优势)
庞大的消费群体。周围有四所学校和大量的 上班族。这些都是全家便利店的主要消费人 群。
交通便利。14路，37路，206路和264路都经 过赤沙街，交通便利。
某商店选址分析报告(PPT26页)
全家广商店选址分析报告
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
目录
1、店铺具体位置及周围地理特征表达 2、店铺开业后预计能辐射的商圈范围 3、店铺交通条件评估及物业特征 4、店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析 5、店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
衣 赤沙商业街有多家服装店，也有夜市，这些都 带来了大批的客流量。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
住 附近有许多出租房，大批的非毕业生，和上班 族居住在这边。
某商店选址分析报告(PPT26页)
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的 特征，一般以早上七点到八点半，中午11点到下午一 点，还有就是下午五点之后到晚上八点前，这里的交 通状况会出现明显的拥挤，车流量与人流量也比较大。
某商店选址分析报告.全面PPT资料
பைடு நூலகம்
主商圈
方圆300米范围内有广东省化学工业学校， 广 东省水产学校，海珠区赤沙小学分校， 广州 市土地房产管理学校，广东商学院等 等，除 此之外还有对面马路200米到1000米 左右的 赤沙居民住宅区。其中以商学院为 中心，以 化校，水产学校为主商圈边缘； 接着以主商 圈边缘辐射1000米左右为次要 商圈范围。
1、店铺具体位置及周围地理特征表达 2、店铺开业后预计能辐射的商圈范围 3、店铺交通条件评估及物业特征 4、店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析 5、店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费
结构分析
6、未来前景分析
店铺具体位置及周围地理特征表达
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的特征，一般以早上七点到八点半，中午11点到下午一点，还有就是下午五点之后 到晚上八点前，这里的交通状况会出现明显的拥挤，车流量与人流量也比较大。 1、根据赤沙的具体情况，采取合适的促销活动，如鲜食类产品可以适当的降低价格。 广东商学院—— 广东商学院成立于1983年，原名广东财经学院，1985年改为现名。 全家24小时全天开店，可以满足顾客深夜购物的便利性，且服务周到、热情。
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的 特征，一般以早上七点到八点半，中午11点到下午一 点，还有就是下午五点之后到晚上八点前，这里的交 通状况会出现明显的拥挤，车流量与人流量也比较大。
食
小吃街——坐落于赤沙街。潮汕绿豆饼，山东 大饼，臭豆腐，潮汕餐厅，萝卜牛腩，中兴的 砂锅粥……
超市及士多店——附近有多家中小型超市，和 多家饮品店，面包店。
赤沙family mart以海珠区仑头路作为根据地， 离全家不远处是赤沙村的赤沙市场。
上海世纪联华超市调研报告
上海世纪联华超市调研报告上海世纪联华超市调研报告上海世纪联华调研报告联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称，或联华超市股份有限公司下属大型连锁综合超市联华超市的品牌名称。
公司简介联华超市创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司，目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。
在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络，是消费者最信赖的商业品牌。
联华超市股份有限公司，有“零售连锁推土机”之称，至20xx年，联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首，大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。
20xx年以联华为首的中国第一大零售集团百联集团销售规模达6762714万元、5493门店数个，其中联华超市公司销售额为3068494万元。
联华超市集团全国扩张由来已久，联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展，他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸，相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。
接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展，采取的是框架策略，在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。
联华在全国300多个城市进行了考察，最终排出了一份60多个城市的名单，这些城市基本上都是省会城市，计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。
公司使命理念联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念，采取以客为本的市场策略，旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务，为顾客提供愉快的购物体验。
使命公司的使命，是巩固领导优势，在中国零售市场建立卓越地位。
公司组织结构收货流程物流配送中心联华超市成立之初，就拥有了统一采购、统一配送等现代连锁商业的特征。
精品世纪华联超市连锁
精品世纪华联超市连锁积极推进管理信息化，采用先进 的ERP、CRM等信息系统，提高了管理效率和决策水平 。
04
精品世纪华联超市连锁挑 战与对策
市场竞争
总结词：激烈
详细描述：随着零售市场的不断扩大，精品世纪华联超市连锁面临着来自不同竞 争对手的激烈竞争。这些竞争对手包括传统的百货商场、大型超市以及线上电商 平台等。为了在市场竞争中脱颖而出，精品世纪华联超市连锁需要采取相应的对 策。
会员体系
建立会员体系，为会员提供积分、优惠券等福利 ，增加客户粘性。
03
精品世纪华联超市连锁优 势分析
品牌优势
品牌认知度高
精品世纪华联超市连锁在消费者心中已树立起良好的品牌形象， 品牌认知度和忠诚度较高。
品牌影响力广
精品世纪华联超市连锁的门店遍布全国，品牌影响力广泛，为消 费者提供了便捷、一致的购物体验。
背景
世纪华联超市开始涉足电商领域，搭建了 自己的电商平台。
功能
平台具备在线购物、订单管理、物流配送 等功能。
感谢您的观看
THANKS
XXXX年
门店数量突破XXX家，继续扩大市场份额 。
经营理念
以顾客为中心
以满足顾客需求为首要任 务，不断提高服务质量和 购物体验。
品质优先
注重商品品质，提供优质 的商品和服务，打造消费 者信赖的品牌形象。
创新发展
不断探索新的经营模式和 业务拓展，保持行业领先 地位。
02
精品世纪华联超市连锁经 营模式
通过社交媒体、线上平台等多种渠道进行品牌推广和营销活动， 扩大品牌知名度和影响力。
业务拓展
新店拓展
01
在重点城市和地区拓展新店，扩大市场份额，提升品牌覆盖面
完整版华联超市选址报告
前言 (3)一、新店的地理形势 (4)二、新店址周围商业环境及竞争店环境 (5)三、竞争者分析 (5)四、新店周围居民及流动人口消费结构及消费层次 (6)1新商场的消费市场构成 (7)2、新商场顾客消费的特点及消费层次的粗劣划分 (8)五、新店开业后预计能辐射到的范围 (9)1辐射力度最强的范围 (9)2、辐射力较弱的范围 (9)六、新店的营业面积及商品结构 (9)七、新店的市场定位及经营特色 (10)1市场介绍 (10)2、目标市场 (11)3、顾客购买准则 (12)4、经营特色 (12)八、新店的经营效益预估 (14)1. 预估营业额（每月） (14)2. 预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）• (15)九、新店未来前景分析 (16)、八、亠刖言华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出” 为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
任何一个零售商，无论其规模多大，也无论其货架上的物品是何其的物美价廉，其选址必须准确，恰当的地址能带给你比较好的商圈，而商圈又是企业的生命之所在。
因此，简而言之，选址很重要，不可小视.一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。
更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION , LOCATION , AND LOCATION .（店址，店址，还是店址。
）因此，为了保证华联超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。
由于南通市市内竞争太过激烈，所以我们华联超市连锁集团预设的新店设立区域处于市中心附近的濠南路。
、新店的地理形势新店地处交通发达，人流量多的濠南路220号，集购物、休闲、娱乐于一体。
关于便利超市选址分析(ppt 48页)
Y 8
6
东院食
堂
4
(2,5)
2
图书馆 (6,7)
C座前的空 地 (7,5)
N WE
S
C D座 (10,5) E F座 (10,3)
2
4
6
8
10
项目名称:天津财经大学
关于便利超市选址分析
项目制作人: 工商管理０２０１班
第四小组
水木缘工作小组：
• 组长：杨梅 • 组员: 万琳
张继禹 侯长亮
石慧 王垚
项目制作背景说明：
此次项目的目的： 我们接受天津财经大学后勤公司的委
托，在财经大学内部，寻找出最适宜的地点，用以开办新的 便利超市。
此次项目的制作步骤：
地点二
地点三
0.4*80=32 0.3*60=18 0.1*90=9 0.1*90=9
0.4*80=32 0.3*90=27 0.1*95=9.5 0.1*95=9.5
0.05*85=4.25
0.05*100=5
运营成本
0. 05
60
80
70
90
0.05*60=3
0.05*80=4
0.05*70=3.5
主要从以下几个重点因素来分析： a 地理位置 ｂ客流量 ｃ周围竞争 ｄ成本
方案一分析:月牙报告厅附近
➢ 选址理由：
从地理位置上：位于从二教到图书馆到Ａ、Ｂ 座的必经之路上。
从客流量上：现在教学任务基本以二教与新教 为重心，且图书馆内每日座无虚席。
从竞争程度上：周围不存在任何竞争。
各业态商家经营的选址需求要求总结(PPT31页)-大型超市选址要求(PPT31页)
电器类代表商家
电子市场选址要求
选址特征 消费阶层 交通情况 经营面积 单层面积 经营层数 柱距 层高 荷载 硬件设施 停车场
区域核心商圈 中端及以上客户群 方便各种车辆的出入，有较大型的停车场 ≥10000㎡ ≥3000㎡ 1-3层（视具体情况而定） 8m*8m以上 一层4.5m以上，二层以上不低于4m ≥350kg/㎡ 扶梯、货梯、中央空调、消防分区、卸货区 视具体情况而定
程远 :总结
各类商家经营的选址需求
各类商家经营的选址需求
我们可以先来简单了解一下各业态商家选址的要求：
1、大百货的选址要求 2、大型超市的选址要求 3、电器商场选址要求 4、电子市场选址要求 5、家居市场选址要求 6、建材超市选址要求 7、大型餐饮选址要求
8、品牌连锁餐饮选址的要求 9、茶艺馆选址的要求 10、桑拿足浴选址的要求 11、美容SPA选址的要求 12、网吧选址的要求 13、电影院的选址要求 14、KTV的选址要求
大型超市类代表商家
电器商场选址要求
选址特征 消费阶层 交通情况 经营面积 单层面积 经营层数 柱距 层高 荷载 硬件设施 停车场
商业核心区、大卖场附近、大型社区 中端及以上客户群 交通便利，方便各种车辆的出入 ≥10000㎡ ≥3000㎡ 1-3层（视具体情况而定） 8m*8m以上 一层4.5m以上，二层以上不低于4m ≥500kg/㎡ 扶梯、货梯、中央空调、消防分区、卸货区 视具体情况而定
建材超市类商家
大型餐饮选址的一般要求
选址特征 交通路况 建筑面积 层高 给排水 烟道 排污
供配电 门面位 广告位 停车位
成熟繁华商圈、大型商场附近 交通便利，方便各种车辆出入 2000—5000㎡ 4米以上 接驳倒位 预留排烟管道 设置排污、排油井、隔油池及排油烟井道等设施三级隔油池， 可直接接入下水道 国家标准（一般1000平米需250千瓦，视商家具体情况定） 店面应有独立门面 店面正门前应有独立广告位 在店面前或距店面50m半径内有充足的车位保证
超市选址要点课件
居民区分布
超市应尽量靠近居民区分布，以便为周边居民提供方便的购物服务。
地理位置的优缺点分析
优点总结
地理位置优越可以带来稳定的客流和潜在的商业机会；提高品牌知名度和市场占有率。
缺点总结
高昂的租金和运营成本可能会对超市的经营造成压力；地理位置的局限性可能会影响顾客的购物体验 和满意度。
设施配套
总结词
设施配套是超市正常运营的基础条件，包括 电力、给排水、排污、消防等方面。
详细描述
在选址过程中，应充分考虑店铺周边的设施 配套情况，确保超市能够正常运营。例如， 要确保店铺有稳定的电力供应、充足的给排 水设施、合理的排污管道以及符合消防要求 的设施等。此外，还应考虑员工的工作和生 活设施配套，如员工休息室、卫生间等，以
04
经济因素分析
租金成本
租金成本是超市选址的重要考虑因素之一。在选择超市位置 时，应考虑当地租金水平，确保租金成本在可承受范围内， 同时也要考虑租金的长期稳定性和增长趋势。
超市选址时应比较不同地点的租金成本，包括商业区和住宅 区的租金差异、不同楼层和朝向的租金差异等，以选择性价 比最高的地点。
劳动力成本
决策制定
根据综合评估结果， 制定最终的选址决策 ，包括租赁协议的签 订、装修和开业准备 等工作。
02
市场分析
目标客户分析
消费习惯分析
了解目标客户的购物习惯、消费 偏好以及购物决策过程，以便更 好地满足客户需求。
消费能力评估
分析目标客户的收入水平、消费 水平及购买力，为超市的产品选 择和定价策略提供依据。
提高员工的工作效率和满意度。
安全与卫生条件
世纪华联超市选址分析报告
城市
生产总值
增速
1.鹤壁市
682.20亿元 增长10.1%
2.濮阳市 1253.61亿元 增长10.0%
3.济源市 480.46亿元 增长10.0%
4.郑州市 6782.98亿元 增长9.5%
5.开封市 1492.06亿元 增长9.5%
6.许昌市 2108.00亿元 增长9.3%
损益平衡点销售额预估
损益平衡点销售额是店铺收益与支出相等时的营业额，超过此营业额， 店铺即产生盈余，低于此营业额即表示亏损，计算方式如下：
(一)固定费用：将每月固定支出项目累加起来，如员工薪资、房地产成 本摊销、固定租金、折旧摊销、押金利息、开店贷款利息、保险费用、 会计师签证费用、修缮保养费等。
企业格言
1.全国连锁 品牌典范 2.更多承诺 更多选择 3.时尚生活 休闲购物 4.世纪华联 友善的顾客服务 5.世纪华联 优质超值的商品 6.世纪华联 品种齐全的选择 7.放心 省心 贴心 8.世纪华联 你身边的生活超市 9.世纪华联 商业奇葩彰显非凡 10.把满意带给朋友 把建议留给我们
5、竞争状况分析
位于新乡市红旗区的世纪华联超市具备其特定的竞争优 势，首先它位于新乡市红旗区的大学城旁边，周边没有特 别强有力的竞争对手，主要是大学城里面的小商店，并且 小商店里面的购物品种和购物环境以及服务人员的态度都 不能于世纪华联相比较，这是它具备的优势之一。
其次它的周围没有较大型的超市，而位于金穗大道的永 辉超市距离大学城较远、购物不方便，大学生们和附近的 居民购物时普遍都会采取“就近原则”。
损益平衡点销售额预估
损益平衡点销售额=固定费用/（销货毛利率—变动费用率）
变动成本（Variable Cost）：指总额随产量的增减而成 正比例关系变化的成本；主要包括原材料和计件工资，就 单件产品而言，变动成本部分是不变的；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三方辐射！2019年，新乡东区核心居住区已经基本成熟，
下一步发展渗入平原路东部，政府以打造新东区高铁经济
区即大学城、开发区为工作重点，易购占据发展黄金位置！
政府主导、人流涌进商业价值极为可观！
2.人口统计分析
全市2019年第六次全国人口普查快速汇总的人口地区分布数据如下 新乡市常住人口5707801： 红旗区常住人口391265，卫滨区常住人口193493， 凤泉区常住人口144289，牧野区常住人口317973， 新乡县常住人口339918，获嘉县常住人口402922， 原阳县常住人口659335，延津县常住人口469248， 封丘县常住人口743786，长垣县常住人口809479， 卫辉市常住人口495710，辉县市常住人口740383
2、目标顾客明确。
周围大学众多，具有十二万学子。同时有洪门居民作为 目标顾客以及大学城周围的教师，居民等。
3、地理位置优越，交通便利，方便货品运送。
4、有利于竞争。
新乡目前超级市场不断增多,竞争日益激烈, 虽然新乡世 纪华联附近有很多商场和超市，但品种不够齐全。本商场 凭借它有利的地理位置、优质的商品、齐全的商品种类赢 得了大量消费者的青睐。
企业格言
1.全国连锁 品牌典范 2.更多承诺 更多选择 3.时尚生活 休闲购物 4.世纪华联 友善的顾客服务 5.世纪华联 优质超值的商品 6.世纪华联 品种齐全的选择 7.放心 省心 贴心 8.世纪华联 你身边的生活超市 9.世纪华联 商业奇葩彰显非凡 10.把满意带给朋友 把建议留给我们
新乡市大学城世纪华联超市 分析报告
1
2
世纪华联简介：
世纪华联超市连锁有限公司是一家集零 售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型 超市企业集团。公司以杭州、上海为战略 指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国 大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、 安徽、山东、北京、广东、云南等地注册 成立分公司世纪华联超市的门店落地生花， 既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民 的日常生活提供了诸多便利。“力求完善 完美、谋求发展壮大”是世纪华联超市的 企业发展方向。
2019年，世纪华联超市计划在加快网点发 展速度的同时，分阶段、分地区逐步整合 优化老门店，加强门店的专业性，技术性 改造，并逐步将大型卖场、标准型超市、 社区便利店等业态形式严格区分，使其各 尽其能、各具特色。
易购商业广场世纪华联超市于2019年12月20日正式开业
企业领导介绍：
世纪华联的董事长童辉， 荣获安徽省商贸行业“十大 杰出创业带头人”的荣誊称 号，安徽省第六届优秀青年 企业家、安徽省青年企业家 协会理事、安庆市第二届杰 出青年企业家、安庆市人大 代表、安庆市世纪华联董事 长。
A:= 2 3 9 8 4 （ 人 均 可 支 配 收 入 ） * 6 000000 （ 6 百 万 人 ） *50%=71952000000（719.52亿）
B:=61519000000（零售总额615.19亿）*30% =18455700000(184.557 亿元）
C:=6000000*20%=1200000（120万） A+.8%。农村居民家庭恩格尔系数为
30.3%，城镇居民家庭恩格尔系数为29.8%。
经济基础和购买力分析
购买力指数 = A*50% + B*30% + C*20%
其中：A：是商圈内可支配收入总和
B：是商圈内零售总额
C：是具有购买力的人口数量
新乡市购买力分析：
RF（40万平米）
IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数
C：某地区购买某类商品的潜在顾客人数
RE： 某地区每一顾客平均购买额
RF： 某地区经营同类商品商店营业总面积
商圈饱和指数分析
（C）×（RE）
IRS = ─────────
RF
IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数
C：某地区购买某类商品的潜在顾客人数
RE： 某地区每一顾客平均购买额
RF： 某地区经营同类商品商店营业总面积
新乡市商圈饱和指数分析
（40万人）×（RE100元/周）
IRS = ----------------------- =100
3、购买力分析
截至2019年末，新乡市总人口为600.43万人，常住人
口为567.5万人。全年城镇居民人均可支配收入23984元，
增长8.5%，2019年，全市社会消费品零售总额615.19亿元；
农民人均纯收入10730元，增长10.3%。全年城镇居民人均
消费性支出17669元，增长17.5%，农村居民人均生活消费
企业理念
企业精神：完善未来、追求创新。 企业方针：扩大发展、科学管理、发扬团队精神、走品牌之
路。 服务宗旨：优质的商品、超值的价格、热情的服务、严格的
管理。 企业目标：追求优秀化连锁的商业，做好、做强连锁企业。 发展理念：打造全国连锁超市，做好连锁服务口碑，放眼未
来，精诚合作，共探商机，创建品牌，加盟世纪华联超市， 携手走向成功之路。
世纪华联超市的分布状况
世纪华联商圈分析
1、地理位置分析
新乡世纪华联超市位于新乡市新市区大学城科技学院
对面，易购商业广场负一楼，大学城易购商业广场地下一
层7000平方，包括大型生活超市，美食广场，服装百货，
休闲娱乐等等。
易购商业广场与大学城一路之隔，新乡市未来城市重
点发展板块，新政府区、大学城、开发区，易购独占两头，
免费服务项目：
& 免费存包 & 免费存车 & 免费提供婴儿推车 & 免费图书报刊阅览 & 免费提供休息凳 & 免费提供引用水
世纪华联选址原则：
1、方便消费者购买
新乡世纪华联超市位于新乡市新市区大学城科技学院对 面，易购商业广场负一楼，是大学城首家大型购物中心， 也是大学城人气最旺的大型生活超市。它的商圈范围很大， 它地处交通要道，是许多人流的必经之处，尤其是在节假 日，人流如潮，有着巨大的客流量，它店址的选择极大地 便利了来往人流购物。