人力资源管理--9职业生涯管理
人力资源管理专业职业生涯规划
人力资源管理专业职业生涯规划人力资源管理专业职业生涯规划1大学，一个带着梦幻色彩的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。
享受自由、展现青春、释放激情……然而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。
我们需要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过得充实而有意义！一、自我分析与角色建议个人分析：职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典型的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。
另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。
职业能力：我对于逻辑推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。
善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。
但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。
抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。
个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热情，能吃苦耐劳，是努力工作的典型，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事；总是试图用理论分析各种问题。
职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。
我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。
在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否不断创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。
胜任能力：能力优势：处事沉稳、认真、严肃；做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去；注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果；有责任心并值得依赖；重视逻辑与客观分析，独立工作能力很强；很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静。
能力劣势：容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定一些有益的观点；做事上谨小慎微，有时候不够大胆与具备魄力；不善于表达，也不善于表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往；过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低；缺乏人际、人情的处理能力。
职业生涯管理
个人的职业生涯管理
职业生涯的中期危机： 缺乏明确的组织认同和职业 认同。 现实和职业理想不一致。 职业工作发生急剧专制或者 下滑。 职业生涯中期的对策： 保持乐观心态和进取精神。 正确面队新的职业角色选 择。 成为一名良师，担负言传 身教的责任。 维护职业、家庭和自我三 者的平衡。
个人的职业生涯管理
个人的职业生涯管理
学会接受和发展新的角色。 学会接受权力、责任和中心 地位的下降。 学会如何应对“空巢”问题。 回顾自己的职业生涯，着手 退休准备。
职业生涯 后期管理
职业生涯管理的基本原则
不论企业进行职业生涯开发与管理，还是个人制定职业生涯 规划，都应遵循六大基本原则。 1、利益结合原则 即个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。从人的全 面发展的宗旨来看，利益结合是方法，主要用来更好地处理 个人与企业、社会间的关系，寻找个人发展与企业发展的结 合点。 2 2、机会平等原则 对企业而言，机会平等原则是指企业在提供发展信息、提供 教育培训机会、提供任职机会时皆公开其条件标准，保持高 度的透明度。机会平等原则是人格价值人人平等的体现，是 维护员工整体积极性的保证。
对组织 可以对组织未来的人才需 要进行预测和开发。 可以帮助企业留住优秀的 员工。 可以使组织的人力资源得 到开发。
组织对个人的职业生涯管理
1-对员工进行分析与定位 2-帮助员工确立职业生涯目标 3-帮助员工制定职业生涯略 4-职业生涯规划的评估与修正
组织对个人的职业生涯管理
职业生 涯的阶梯 管理
职业生涯管理的基本原则
5、发展创新原则 人的自我实现就是潜能充分发挥的过程，这一过程需要不断 有创造性成果予以证明。发展创新原则是指在职业生涯发展 的过程中提倡用新的方法处理常规问题，并解决新的问题。 职业生涯开发与管理战略绝不仅是制定一套规章程序，让工 作人员循规蹈矩、按部就班，而是要发现和发挥个人的潜能。 成功不仅仅是个人职务的提升，更重要的是工作内容的转换 或增加、责任范围扩大、创造性增强等内在质量的提升。创 造性从确定职业生涯目标时就应得到体现，要敢于制定没有 经验的新的奋斗目标。 6、全面评价原则 全面评价原则是指对职业生涯进行全过程评价和全方位评价。 人的发展是分阶段的，人的发展任务也是分阶段完成的。因 此要注意对阶段目标成功与否的评价，使人在职业生涯发展 的过程中不断有自我实现感。全面评价原则也促进我们在职 业生涯、个人事物、家庭生活三方面共同发展, 从而促进企业 发展、社会进步。
人力资源管理专业职业生涯规划
自我认知--职业兴趣
我的霍兰德职业兴趣分析图
➢ 敢于冒险，个性积极，善于沟通协调，喜欢快节奏的生活。 ➢ 性格友善，容易与人相处。喜欢倾听和关心别人，能够敏锐察觉别人的感受。 ➢ 情绪稳定，诚实谦和，忍耐力强。喜欢具体可操作的任务。
自我认知--职业价值观
我的职业价值观是生活型和管 理型。
我注重家庭和个人生活, 这意 味着我不会因为个人的前途而放弃 对父母和家庭的责任 , 我会以家庭 为中心辐射发展自己的职业生涯， 稳定的职业是给他们带来幸福生活 的保证。我想当一名管理者，把自 己的理念融入到集体的目标中。
自我认知小结和职业期望
性格优势：希望学到些即刻见效的东西。喜欢组织和管理活动;果断,关心例行公事的细节。 性格劣势及建议：批判性强，通常不能对别人的贡献表示赞赏和肯定;以非黑即白的思维方式 来看待人与事，缺乏弹性。 职业期望：决策之前需考虑各种因素,包括人的因素;需要促使自己看到他人要求变革而获得的 利益;需做特别的努力学会赞赏别人;需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观。
评估的内容
评估的时间
反馈与调整——备选规划方案
方案
假如我能顺利考研毕业，顺利在一家 知名企业从事人力资源管理总监工作，我 将一直秉诚自己那颗热爱外贸工作炙热的 心坚守岗位，三年之内不会跳槽。
假如行业不景气，我会听取父母意见 后，参加公务员考试，从事政府部门的工 作等；或者事先整合国外资源，通过自己 和朋友老师们的帮助，出国深造。
CAREER PLANNING BOOK
感谢您的聆听
工作能力
曾多次担任组织工作，自身的亲和力 和凝聚力在组织活动中发挥了积极和 作用，拥有丰富的工作经验
自我认知--职业性格
MBTI职业性格测试：ESTJ型
人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇).doc
人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)更新：2018-12-20 17:40:22人力资源管理专业职业生涯规划书范文(6篇)对进入大学学习的学子来说，给自己一个未来的职业生涯规划很重要！那么人力资源管理专业的大学生一般有哪些职业生涯规划呢，本文小编整理了多篇关于人力资源管理专业职业生涯规划书范文。
1、一、自我分析性格探索：我喜欢挑战和让我兴奋的事情，聪慧，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。
我有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。
我好奇心强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的可能性。
通常把灵感看得比什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。
我善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。
我机警而坦率，有杰出的分析能力，并且是优秀的策略家。
我不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题解决方法。
我喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化。
学习风格探索：我是一个运动型的，我能从新体验、新问题、新机遇中学习。
我能全神贯注于短时间的、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务、及角色扮演练习。
活动中充满了刺激性、戏剧性、危机和变化无常的事情，且有一系列多种多样的活动需要应对。
我能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行陈述。
我与他人打交道，我思维跳跃，并作为团队的一分子解决问题。
在活动中适合“尝试一下”。
兴趣探索：我对经营事务很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，有支配欲，喜欢影响和感染他人。
喜好表达、说服，做事积极而有计划，以工作为导向，关心绩效与表现，但也重视个人与群体间的契合，人际关系良好，喜欢与人相处，并希望自己能成为团体中的焦点人物。
对新鲜的事物很感兴趣，关心的问题广泛，但对机器、物品生产制造技术则较缺乏兴趣，喜欢直觉思考与分析。
我志在与人有关的服务机构中，担任经营、管理与决策等相关职务，协助机构谋取合理的利润。
人力资源管理师：职业生涯管理的特征
1.职业管理是组织为其员⼯设计的职业发展、援助计划，有别于员⼯个⼈制定的职业计划职业计划是以个体的价值实现和增值为⽬的，个⼈价值的实现和增值并不局限特定组织内部。
职业管理则是从组织⾓度出发，将员⼯视为可开发增值⽽⾮固定不变的资本。
通过员⼯职业⽬标的努⼒，谋求组织的持续发展。
职业管理带有⼀定的引导性和功利性。
它帮助员⼯完成⾃我定位，克服完成⼯作⽬标中遇到的困难挫折，⿎励员⼯将职业⽬标同组织发展⽬标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。
由于职业管理是由组织发起的。
通常由⼈⼒资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。
与之相⽐，职业计划没有那么正规和系统。
或者我们可以说，只有在科学的职业管理之下，才可能形成规范的、系统的职业计划。
2.职业管理必须满⾜个⼈和组织的双重需要与组织内部⼀般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员⼯实现职业计划，即⼒求满⾜职⼯的职业发展需要。
因此，要实⾏有效的职业管理，必须了解员⼯在实现职业⽬标过程中会在哪些⽅⾯碰到问题？如何解决这些问题？员⼯的漫长职业⽣涯是否可以分为有明显特征的若⼲阶段？每个阶段的典型⽭盾和困难是什么？如何加以解决和克服？组织在掌握这些知识之后，才可能制订相应的政策和措施帮助员⼯找到内部增值的需要。
⼀⽅⾯全体员⼯的职业技能的提⾼带动组织整体⼈⼒资源⽔平的提升；另⼀⽅⾯在职业管理中⼼的有意引导可使同组织⽬标⽅向⼀致的员⼯个⼈脱颖⽽出，为培养组织⾼层经营、管理或技术⼈员提供⼈才储备。
提⾼⼈员整体竞争和储备⼈才是组织的需要。
对职业管理的精⼒、财⼒投⼊和政策注⼊可以看成是组织为达到上述⽬的⽽进⾏的较长期投资。
组织需要是职业管理的动⼒源泉，⽆法满⾜组织需要将导致职业管理失去动⼒源⽽中⽌，最终职业管理活动的失败。
3.职业管理形式多样、涉及⾯⼴凡是组织对员⼯职业活动的帮助，均可列⼊职业管理之中。
其中既包括针对员⼯个⼈的，如各类培训、咨询、讲座以及为员⼯⾃发的扩充技能，提⾼学历的学习给予便利等等；同时也包括对组织的诸多⼈事政策和措施，如规范职业评议制度，建⽴和执⾏有效的内部升迁制度等等。
CH09 职业生涯管理-教案
（二）帕森斯（职业—人匹配理论）帕森斯被称为职业辅导之父，1909 年出版《职业选择》（Choosing a Vocation 主要观点：特质（个人特征）-因素（工作所需的条件）辅导三原则：了解自我、了解工作要求、两者匹配目的：人岗匹配第二节个人特点与职业选择自我探索职业选择自我探索（一）兴趣了解个人兴趣的方法．霍兰德6岛兴趣个人的职业兴趣往往是多方面的，很少只是集中在某一种类型上。
为了全面描绘个人的职业兴趣，通常使用三个字母的代码——“霍兰德代码”Holland Code）。
(consistency)：位置关系(differentiation)：高分与低分之差个小时的工时个小时，在这100个小时中，你有下列6种可选择的问题要解决。
现在请你决定一下，你愿意在每种工作上所花费的时间有多少？解决这类问题要用你的手，例如使机器重新运转起来、备、正确地建造一些东西或者组装计算机。
Investigative这类问题通常具有科学或者数学的性质，需要你集中注意力，课堂活动：你看到了什么（图片略）感觉和直觉你是一个篮球队的队长，你必须选择一名队员作为“年度篮球先生”。
最后有两个候选人：Josh和Tom。
——明星队员，低年级学生，为球队赢得了很多分数，使全队获得了年度金（4）判断和知觉课堂活动：复习还是聚会？今天是周六，你周一上午有个重要的考试，如果不过就拿不到学位。
你正在紧张．北森能力测评量表橱窗分析法评估你的人际认知请拿出一张纸，根据以下维度来描述自己：E.人际关系F.被他人接受的愿望G.独立性学习动机课堂讨论．决策与行动把美好的愿望变成事业目标（1）目标分解练习某学生：我的目标是在5年内赚100万，请问我该如何计划？分析：你想在什么行业？做哪些客户？（3）行动步骤给未来自己的一封信时间：半年以后想象：半年后的自己的状态想对未来的自己说些什么？用信封封起，贴好邮票，写好地址交给老师或朋友保管半年后，会收到过去的自己的来信二、组织职业生涯规划组织对员工所从事的职业进行一系列的计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。
第七章 职业生涯管理 《人力资源管理》 PPT课件
2）家庭支持计划
3）“家庭日”活动
复习思考题： 1.什么是职业生涯？什么是职业规划？什么是职业生涯管理？ 2.简述帕森斯、霍兰德的职业选择理论。 3.试述职业生涯发展的不同阶段。 4.简述职业锚理论。 5.员工如何实现职业与家庭的平衡？ 6.影响职业选择及发展的因素有哪些？ 7.职业发展计划的组成要素有哪些？ 8.员工如何制定个人职业计划？ 9.如何从组织角度对员工进行职业管理？ 10.什么是员工帮助计划？其主要内容包括哪些？
各种直接为他人服务的工作，如医 疗服务、教育服务、生活服务等
那些组织与影响他人共同完成组织 目标的工作
教师、行政人员、医护人员、社会 工作人员、咨询师、精神健康工作 者等
企业经理人、推销员、政府官员、 律师、政治家等
谨慎的、有效的、无灵活性的、服 从的、守秩序的、能自我控制的
各类与文件档案、图书资料、统计 数据及报表等相关的行政工作
⑵企业环境因素
• ①企业文化。 • ②管理制度。 • ③领导者素质和价值观。
7.3.2 个人职业计划 1）制订个人职业计划的原则
⑴要实事求是。 ⑵要切实可行。 ⑶个人职业计划要与组织目标协调一致。 ⑷在动态变化中制定和修正个人职业计划。
7.3.2 个人职业计划
2）职业计划设计 ⑴个人自我评价
橱窗分析法是自我评价的重要方法之一。心理学家把个人的了解比成一个 橱窗。为了便于理解，可以把橱窗放在一个直角坐标系中加以分析。坐标的横轴 正向表示别人知道，负向表示别人不知道；纵轴正向表示自己知道，负向表示自 己不知道。坐标橱窗可用图7-4表示。
7.1.2 职业选择理论
于职业选择对个人事业及生活的重要影响，许多心理学家和职业指导 专家对职业选择问题进行了专门的研究，提出了自己的理论。
人力资源管理专业——职业生涯报告
人力资源管理专业——职业生涯报告一、自我分析作为一名人力资源管理专业的大学生，我一直对人际沟通和组织行为学感兴趣。
性格上，我是一个内向但善于倾听的人，这让我能够在团队中发挥稳定和谐的作用。
我的优势在于良好的组织能力和对细节的关注，能够高效完成任务。
然而，我也意识到自己的劣势在于缺乏公开演讲的经验，这在人力资源领域是一个不可忽视的技能。
我的兴趣爱好包括阅读管理学书籍、参与志愿者活动，这些经历不仅丰富了我的知识，也锻炼了我的人际交往能力。
二、环境分析- 社会环境：目前社会对人力资源专业人才的需求日益增长，尤其是在企业规模扩大和管理日趋复杂的背景下。
然而，随着技术的发展，人力资源管理也面临着数字化转型的挑战。
- 学校环境：虽然就读于一所普通本科学校，但学校提供了丰富的资源和平台，如各类讲座、实习机会和社团活动，这些都为我的职业发展提供了支持。
- 家庭环境：家庭条件一般，但我的家人总是鼓励我追求自己的兴趣和梦想，他们的支持是我不断前进的动力。
三、职业目标- 短期目标（1-2年）：毕业后在一家知名企业的人力资源部门找到一份实习或初级职位，通过实践经验学习和掌握人力资源管理的基本技能。
- 长期目标（5-10年）：成为人力资源管理领域的专家，特别是在招聘、员工培训和发展方面，希望能够在一家大型跨国公司担任中高层管理职位。
四、行动计划1. 提升技能：参加在线课程和工作坊，学习公开演讲、数据分析和人力资源管理软件的使用。
2. 拓展人脉：通过参与学校社团、行业会议和实习机会，建立与人力资源专业人士的联系。
3. 实习经验：积极寻找实习机会，特别是在大型企业的人力资源部门，以获得实际工作经验。
4. 职业资格：计划考取人力资源管理相关的职业资格证书，如CIPD（特许人力资源发展协会）认证。
五、总结和反思通过对自我、环境的分析以及明确的职业目标，我制定了实现这些目标的具体行动计划。
我意识到，虽然我的起点可能不如其他一些顶尖院校的学生那样优越，但通过不断的学习和实践，我相信自己能够达到职业生涯的高峰。
人力资源——职业生涯管理概念整理
3.2职业生涯规划的流程
职业生涯规划的目的是帮助员工真正的了解自己，并且在衡量内外环境条 件的基础上，为员工设计出合理且可行的职业发展目标，在协助员工达到 和实现个人目标的同时实现组织目标。
1.职业生涯规划准备
①建立职业生涯规划机构。职业生涯规划的组织和实施，必须有组织的高层 管理人员负责。 ②工作分析和职位信息发布。进行组织职业生涯规划之前，需要梳理组织的 各类职位信息，准备职位信息材料，明确一种职务的工作内容和任职要求， 然后将具体相似的工作内容和认知要求成为职业群，在职业群内部和职业群 之间设计职业途径，并把这些职业途径整合成一个网状的职业生涯系统。 ③职业生涯规划培训，为了使员工更好的了解职业生涯规划的具体内容方法 和步骤，组织需要对员工进行职业生涯规划培训。
1、个人是职业选择的主体，是择业行为的主导方面，各种职业则是职业选 择的客体。 2、则是个人关于人生的一种重要抉择，职业选择是个人对于自己就业方向 和工作岗位类别的比较挑选和确定是一种人生的抉择。
3、职业选择是个人能力意向和社会岗位的统一，人是复杂的，不同的人有 不同的职业选择，社会上的职业岗位也将要对雇佣的劳动者进行选择。 4、职业选择是一种现实化的过程，是选择是个人作为主体主动选择的过程， 同时又是应的过程。
良好的职业规划需具备以下特性;
1、可行性：规划要有事实依据，并非是美好的幻想或不着边际的梦想， 否则将会延误职业生涯良机。 2、适时性：规划是预测未来行动，确定将来目标，因此各项主要活动何 时实施，何时完成都应该有时间和时序上的妥善安排，作为检查行动的依 据。 3、适应性：规划未来的职业生涯目标，牵扯到多种可变因素，因此规划 应有弹性，以增加其适应性。 4、持续性：人生每个发展阶段应持续连贯衔接。
1）管理人员开发计划，根据管理人员开发的目的，管理人员开发的过程包 括两项基本任务，管理人员规划与预测和管理人员需求分析与开发。
人力资源管理第二版第9章职业生涯发展中的工作家庭平衡.ppt
职业生涯与家庭责任之间的平衡？ 4、组织在员工工作与家庭平衡的管理上有什么可行的策略？
帮助员工客观的认知自己的价值观和工作－家庭优先次序，通过有效的培 训与咨询服务，引导其形成组织倡导的价值观，避免极端主义的出现；
加大工资组合中激励工资的比例，保证给予员工必要的福利以满足其建立 家庭和繁育子女的需要，如照顾子女的计划等；
在职业生涯设计之初，充分考虑员工个人及其家庭的意见，在工作轮换和 职位变动给员工造成家庭困扰时，提供可能的物质支持和精神鼓励。
三、工作－家庭平衡的分析视角
（三）从职业生涯发展阶段的特征分析 美国心理学家和职业管理学家施恩教授将职业生涯划分为以下
九个阶段:①成长、幻想、探索阶段（0-21岁）；②进入工作 世界（16-25岁）；③基础培训（16-25岁）；④早期职业的正 式成员资格（17-30岁）；⑤职业中期（25岁以下）；⑥职业 中期危险阶段（35-45岁）；⑦职业后期（40岁以后直到退 休）；⑧衰退和离职阶段（40岁之后到退休期间）；⑨退休。 每个人的职业生涯都要经历许多阶段，每个阶段面临不同的职 业发展任务，每个阶段的平衡问题也具备不同的特征。
工作－家庭冲突是工作－家庭关系的极端表现。Greenhaus 和Bcutell将其定义为：来自于工作和家庭领域的角色压力 在某些方面互不相容的现象。这时，工作（家庭）角色的参 与因家庭（工作）角色的参与要求变得更加困难。
Greenhaus和Beutell将工作－家庭冲突定义为三种类型： ※ 时间不足导致的工作－家庭冲突 ※ 紧迫感导致的工作－家庭冲突 ※ 行为方式导致的工作－家庭冲突
人力资源管理职业生涯规划书(8篇)
人力资源管理职业生涯规划书(8篇)人力资源管理职业生涯规划书1前言人生中我一直坚信“机遇总是降临于有准备头脑的人”，而“有准备”就是要有规划。
所以拟订一份职业生涯规划将对我的人生有莫大的帮助，毕竟把人生掌握在自己的手中要远远胜过随意而安。
一份职业生涯规划，所包含的是我对未来的发展，也是促进我理想实现的催化剂。
进行一份有效的规划，不仅可以在时间上减少浪费，还可以加快自己在职业生涯的前进步伐。
作为当代大学生，若是对自己未来的发展方向一片茫然，那么怎样才能被这个社会所接纳呢？怎样去奋斗自己的事业呢？因此我为自己拟订了一份职业生涯规划，为自己的未来进行好好的规划。
第一部分自我认知一、职业兴趣物流作为一项新兴专业，一下子把我深深吸引了，干一份工作同时能为这么多人服务。
物流这个职业可以解触更广泛的人，也有机会到各地工作，增长自己的见识和才干。
所以，在高考填志愿的时候我将它作为第一志愿。
1、在人际友好，坏境轻松的氛围中与各式各样的人一起工作。
2、一份充满挑战的工作，能自由发挥灵感和创造力。
二、职业价值观我觉得职业和现实生活有着许多相似之处，你热爱生活，就觉得生活充满了乐趣，会觉得每天都是新的。
我也是这样这样看待职业的，我喜欢这个职业，就会有激情、有动力，但最重要的是，我能为社会贡献自己，为职业奋斗终身。
1、希望自己的工作得到他人认可。
2、工作具有挑战性。
3、和上司、同事、下属相处融洽。
三、优势和劣势大盘点我是一名大二专科生，性格外向、开朗、活波；逻辑思维能力强，分析能力好；有很强的.责任心和进取心；业余时间爱好看书，也喜欢听音乐，外出散步，跟朋友聊天。
个人优势：做事认真仔细、有条理、有计划；有责任心；善于发现问题解决问题；协调能力强，善于团队合作；专业知识扎实，学习成绩优秀；敢于拼搏、开拓进取。
个人劣势：对于问题的考虑不够周全；做事有时太过于好强；耐力不足，缺少坚持；有时过于烦躁；有时不注重细节。
第二部分职业认知一、物流管理的定义物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
人力资源管理咨询—职业生涯管理咨询
第2节 职业生涯管理咨询调研分析
• （一）职位管理体系分析： 职业生涯管理咨询的第一步是对客户企业已有的职 位管理体系进行诊断，了解当前的职位生涯管理现 状，以明确其与咨询目标的差距。
第2节 职业生涯管理咨询调研分析
• （一）职位管理体系分析： 需了解的内容： 员工信息、组织机构图、岗位说明书、职位空缺、 各岗位任职资格标准、职位变动制度（包括晋升制 度和调动制度）、培训体系和绩效评估系统等。
第3节 职业生涯管理咨询方案设计
• （二）确定各职级任职资格标准： 确定任职资格标准的具体步骤： 2.访谈业务专家，明确以下问题 （1）本职种相关业务的未来发展设想。 （2）企业未来希望该职种培养什么样的人？ （3）目前该职种人员存在的主要问题是什么？准备 采取什么样的措施？
第3节 职业生涯管理咨询方案设计
第2节 职业生涯管理咨询调研分析
• （一）职位管理体系分析： 这里需要注意的是：
建立切实可行的职业生涯发展通路的前提条件是企
业必须有健全的职位变动制度，尤其是科学合理的 晋级制度。
第2节 职业生涯管理咨询调研分析
• （一）职位管理体系分析： 收集信息的方法： 与内部人员访谈、内部资料分析以及职业生涯规划 问卷等。
• （二）确定各职级任职资格标准： 确定任职资格标准的具体步骤： 3.业务分析：步骤
（1）将相关职种所有职位的工作内容列出一个详细的清单 （2）打破职位界限，归纳职种内相关业务，提炼出关键工 作模块 （3）明确关键工作模块之间的关系，总结业务运作模式
第3节 职业生涯管理咨询方Байду номын сангаас设计
• （二）确定各职级任职资格标准： 确定任职资格标准的具体步骤： 4.划分职层、职级，确定职业发展阶段 员工的职业发展具有阶段性，因此需要在一个职种 内按照职层、职级来确定员工的职业发展阶段。
人力资源管理专业职业生涯规划书(通用6篇)
人力资源管理专业职业生涯规划书（通用6篇）人力资源管理专业职业生涯规划书1没有一个成功的事情是没有计划的，人生也并非是不可预测，只要有一个计划。
那么你的生活就会是美好的。
（一）自我剖析1、我的简历姓名：xxx性别：x就读专业：人力资源管理。
优点：乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战，有很强的亲和力。
爱好：篮球，吉他，快板，听音乐，动漫。
2、自我分析个人特征：我的控制欲强，希望控制生活与学习环境，喜欢按照自己的想法来行事；我很自信，对待每一件事都充满信心，决定有能力将它做好，且做事有始有终，坚持到底；我很内向，在同学和亲人面前总是有所约束，不敢在大众面前显示自己的能力，显露自己的理念；我对未来充满了美好，相信自己将来一定有所作为。
人际关系：我平时喜欢与人交往，以诚待人。
所以从小到大和同学朋友都保持良好的友谊，尤其是好多个知心朋友，更是经常保持沟通联系，这是我非常巨大的财富。
价值倾向：我渴望能力能受到肯定，有强烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的发展空间。
我有正确的世界观、人生观、价值观，并通过在大学的学习，使自己具备良好的的价值倾向。
3、同学分析有一定的组织能力，有时有些自大，有些自我膨胀。
控制欲太强。
4、家长分析优点：懂事，为人诚实，心地善良；学习勤奋，不怕挫折。
缺点：话太多。
不太扎实。
（二）环境分析1、家庭环境分析：家庭成员不多，是一家三口——相对轻松的家庭环境给我提供安静的学习环境、爸爸妈妈都是机关工作人员，社会阅历很深，但他们的行为处事教会了我很我做人、做事的道理。
虽然家里并不富裕，且现在家里人连连出事，带给我很大的精神压力，但是我会努力去实现他们对我的希望。
2、学校环境分析：高校的核心工作是培养人才。
对人才要素的界定和需求是随着时代的变迁而变化的。
进入二十一世纪，世界发展的基本趋势是全球化与多元化的同步加剧，知识化与信息化的全面展开。
人力资源管理专业毕业生的职业生涯规划
人力资源管理专业毕业生的职业生涯规划职业生涯规划对于每个人力资源管理专业的毕业生来说都是非常重要的。
随着社会的不断发展，人力资源管理领域的就业市场也日益竞争激烈。
在这样的背景下，毕业生需要制定一个全面的职业生涯规划，以便能够适应就业市场的需求并取得个人的职业发展。
1. 定义职业目标首先，毕业生需要明确自己的职业目标。
人力资源管理领域的就业岗位多种多样，例如人力资源专员、招聘经理、培训师等等。
毕业生需要根据自身的兴趣和优势选择一个适合自己的职位作为职业目标，并明确自己希望在该职位上达到什么样的职业高度。
2. 提升专业技能在确定了职业目标后，毕业生需要不断提升自己的专业技能。
人力资源管理领域的工作需要具备一定的专业知识和技能，包括招聘与选拔、员工培训和发展、绩效管理等方面的知识。
毕业生可以通过参加培训课程、参与实习或者持续学习来提高自己的专业能力，从而更好地适应职业发展的需求。
3. 建立人脉关系与人交往和建立人脉关系对于职业发展来说非常重要。
毕业生可以通过参加行业研讨会、就业招聘会以及加入相关的社交群体来扩大自己的人际关系。
通过与行业内的专业人士交流，毕业生可以了解到更多的行业信息和就业机会，同时也可以从他们的经验中受益。
4. 实习与实践经验在毕业生开始工作之前，可以考虑参加实习或者找一些兼职的机会来积累实践经验。
通过实际工作，毕业生可以更好地理解人力资源管理的实际运作方式，并将理论知识应用到实践中去。
此外，实习也可以让毕业生建立起自己的工作经历，提高自己在求职市场上的竞争力。
5. 制定短期和长期计划为了实现职业生涯的规划，毕业生需要制定一份短期和长期的计划。
短期计划可以包括近期想要达到的目标，比如找到一份理想的实习工作或者参加某个培训课程。
长期计划则可以包括在未来几年或者几个阶段内想要达到的职业目标，以及所需要的准备和行动计划。
总之，人力资源管理专业毕业生需要制定一个全面的职业生涯规划来实现自身的职业发展。
人力资源管理-职业生涯规划
职业生涯规划可以帮助组织了解内部员工 的现状及其需求，了解职业方面的需要和
职业生涯规划的步骤
外境分析
目标确立
自我评估 反馈修正
步骤
策略实施
职业生涯管理
职业生涯管理的含义 职业生涯管理分为个人的职业
生涯管理和组织工作的职业生涯管 理,个人职业生涯管理是以实现个 人发展的成就最大化为目的,通过 对个人兴趣、能力和个人发展目标 的有效管理，实现个人的发展愿望
——格林豪斯
职业生涯有两层含义：广义的职业生涯包括了 从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职 业、就业，直至最后完全退出职业劳动这样一 个完整的职业发展过程。狭义的职业生涯包括 从踏入社会、从事工作之前的职业训练或职业 学习开始直到职业劳动最终结束、离开工作岗 位为止的过程。
——南开副教授曹振杰
组织的职业生涯规划组织的职业生涯规划是组织根据自身的发展目标并结合员工的发展需求制定组织职业需求战略职业变动规划与职业通道并采取必要的措施加以实施以实现组织目标与员工就业发展目标相统一的过程
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职业生涯规划
沙漠绿洲
组 长：盛天灵 小组成员：汪燕枝 万梅梅 王雪婷
汤无名 裴亚琴 姚忠贵 周伟华 周金保 皮亮颖 万晶
因此，帕森斯的“三步范式”强调在职业 选择中要做到：（1） 必须要对你自身、你
不同时期的职业生涯管理
早期
中期
后期
（1976）的职业生涯发展阶段与需求
阶段
任务需求
社会—情绪需求
早期职 业生涯
1、 培养行动技能 2、 培养某一专门技能 3、 培养创造、创新能力
1、 支持 2、 自主 3、 处理竞争感受