项目安全生产领导小组组织机构图
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
工程项目组织机构框图
工程项目组织机构框图施工组织机构图：这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。
项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。
此外，施工区分为第一至第五施工区。
安全责任人分解图：这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。
环境保护体系框图：这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的环保目标是保护环境。
文明施工、文物保护体系框图：这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的目标是争创文明施工。
质量保证体系：这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。
总目标是创造优质工程。
安全生产管理保证体系：这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。
总目标是确保安全生产。
工程施工安全管理组织机构及主要职责
工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。
安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。
按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。
按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。
及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。
对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。
3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。
4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。
5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。
施工安全保证体系
施工安全保证体系
(1)组织保证
成立由项目公司总经理为组长，项目公司副总经理、总工程师和安全主任为副组长，安全质量环保部、工程管理部、物资设备部、机电部及综合管理部等部长为成员的安全生产委员会。
项目部安全生产领导小组组建同项目公司，标段项目部、施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员。
项目公司安全生产组织机构及职责图见图2.9-1。
设计技术交底
编制作业指导书
施工技术交底
设计联络控制
设计图纸准确性
设计联络控制
施工生产中无技术问题
施工生产主要系统设备
系统功能完整性
图2.9-1 项目公司安全生产组织机构及职责图
(2)制度保证：建立健全各项安全生产管理制度，针对各部门、各专业的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全检查制度，事故分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。
安全检查工作程序
见图2.9-2。
(3)措施保证
建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。
安全管理保证措施框图见图2.9-3。
调试准备阶段
单体、单机试验
中央级调试、子系统联调
单系统交接验收及通电试运行阶段
站级调试
子系统调试
图2.9-2 安全检查工作程序图
业主运营公司
领导小组
组长：项目公司机电副总经理
副组长：标段项目部总工程师
组员：专业工程师
技术组物资管理组
机械设备组
维修作业队
调度组
图2.9-3 安全管理保证措施框图。
安全领导小组组织机构及安全生产责任制结构上墙
贵州铝王铝业安全领导小组组织机构安全生产责任制结构公司安全生产责任制根据我国的安全生产方针"安全第一，预防主，综合治理"和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
建立、健全了安全生产责任制，重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。
反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。
本责任制根据国家相关法律法规编制，按照“横向到边，纵向到底”的原则，其包括横向包括行政人事行政部、供销部、财务部、生产部、安环办、化验室安全生产职责；纵向包括董事长（主要负责人）、总经理、车间主任、各部门负责人、安全员、班组长及各岗位安全生产职责。
本公司安全生产责任制结构见下图：2.1安全生产领导小组安全生产职责2.1.1公司安全生产领导小组为本公司安全管理最高机构，总领公司安全生产体系、作业环境、设备设施、安全操作等的安全管理。
2.1.2负责依据《安全生产法》制定、审核、批准最终签发公司安全生产方针。
2.1.3负责根据安全生产方针与公司实际管理要求，组织制定、审核、批准安全生产目标，监督主要负责人最终签发安全生产目标，并监督对安全生产目标进行分解执行以及定期进行安全生产目标完成情况的考核。
2.1.4组织建立健全安全生产责任制，改善安全生产条件，保障改善公司安全生产到达国家标准和行业标准。
对公司安全生产责任制落实情况进行监督，督促实施层层安全责任签订。
2.1.5处理各类事故，组织对同事因公死亡、重伤、火灾、中毒、泄漏事故等的调查处理，负责督促事故调查，分析和统计上报工作，制定防护措施，决定处罚事项。
建筑工程公司安全生产组织机构图
成员
公司业务部经理
参加公司安全例会及有关活动。
6
成员
公司物资部主任
安全防护用具、用品导购。
7
成员
公司企管部主任
提供法律服务，参与考核。
8
成员
项目部经理
项目安全生产第一责任人。
9
成员
项目部技术负责人
落实安全措施，安全交底，安全检查工作。
10
成员
项目部专职安全员
负责施工现场日常安全工作。
11
成员
项目部材料员
公司安全生产组织机构图1组长公司主
组长
公司主要负责人
对公司安全生产全面负责。
2
常务副组长
公司总工程师
对公司所承建的所有施工项目安全生产负责。
3
副组长
公司副总经理
协助组长、常务副组长抓安全生产工作。
4
成员
公司办公室主任
负责劳动人事、卫生、保卫消防工作的管理。安全防护用品发放。
提供并监督安全用具、用品的使用、保管。
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项目安全生产领导小组组织机构图
钢筋班组长：徐尤虎
张
拉
班
组
长
：
尹
啸
平
模
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班
组
长
：
高
应
明
支
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班
组
长
：
高
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明
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路
班
组
长
：
王
泽
平
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班
组
长
：
高
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明
现场负责人:李忠孝
质
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工
程
师
：
王
冬
梅
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负
责
人
：
周
建
军
专
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全
员
：
尹
国
亮
材
料
保
管
员
：
蹇
跃
先
安
全
资
料
员
：
袁
红试
验
工
长
：
万
继
轩
机
电
工
长
：
练
辉
测
量
负
责
人
：
刘
光
强
土
方
班
组
长
：
罗
勇
项目安全生产领导小组
安全生产第一责任人：章凡
项目安全工程师：陈海军项目技术负责人：邓江云
旋
挖
班
组
长
：
强
惠
兴。