软件测试管理规定V
软件测试管理制度模板
一、总则1.1 为确保软件产品质量，提高软件交付效率，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有软件项目的测试工作。
1.3 本制度旨在规范测试流程，明确测试职责，提高测试效率，确保软件质量。
二、测试流程2.1 测试准备阶段2.1.1 确定测试范围和测试目标。
2.1.2 编写测试计划，明确测试任务、时间、人员等。
2.1.3 准备测试环境，包括硬件、软件、网络等。
2.1.4 编写测试用例，包括功能测试用例、性能测试用例、安全测试用例等。
2.2 测试执行阶段2.2.1 按照测试计划执行测试用例。
2.2.2 记录测试过程中发现的缺陷，并进行跟踪。
2.2.3 定期召开测试例会，汇报测试进度和问题。
2.3 测试报告阶段2.3.1 编写测试报告，包括测试背景、测试目标、测试方法、测试结果、缺陷分析等。
2.3.2 对测试结果进行总结，提出改进建议。
2.4 测试验收阶段2.4.1 验收测试结果，确保软件质量符合要求。
2.4.2 对未通过验收的软件进行修复，重新进行测试。
三、测试职责3.1 测试经理3.1.1 负责制定测试计划，组织测试团队。
3.1.2 监督测试进度，确保测试任务按时完成。
3.1.3 协调测试过程中遇到的问题，提供解决方案。
3.2 测试工程师3.2.1 负责编写、执行测试用例。
3.2.2 记录、跟踪缺陷，协助开发人员进行缺陷修复。
3.2.3 参与测试例会，汇报测试进度和问题。
3.3 开发人员3.3.1 负责编写软件代码，确保代码质量。
3.3.2 配合测试工程师进行缺陷修复。
四、测试规范4.1 测试用例编写规范4.1.1 测试用例应具备唯一性、可重复性和可追溯性。
4.1.2 测试用例应包括测试目标、测试数据、预期结果等。
4.1.3 测试用例应按照功能模块进行分类。
4.2 缺陷管理规范4.2.1 缺陷应按照严重程度、优先级进行分类。
4.2.2 缺陷应按照“提出、跟踪、修复、验证”的流程进行处理。
4.2.3 缺陷修复后，应进行回归测试，确保修复正确。
计算机软件测试规范
计算机软件测试规范计算机软件测试规范是指对软件测试过程中应遵循的一系列规则和要求的描述。
它的目的是确保软件测试的效率和质量，提高软件产品的稳定性和可靠性。
下面是一份计算机软件测试规范的示例，包括测试计划、测试用例设计、测试执行、缺陷管理等方面的规定。
一、测试计划1. 编制详细的测试计划，明确测试的目标、范围、资源和进度。
2. 测试计划应根据实际项目情况进行调整和更新。
二、测试准备1. 确定测试环境，并对测试环境和系统进行合理的配置和准备。
2. 确保测试所需的测试数据准备就绪。
3. 检查测试工具和相关软件是否安装完整并正常运行。
三、测试用例设计1. 根据需求规格说明书设计测试用例，确保覆盖功能点和场景。
2. 测试用例应具有可执行性、可复现性和可验证性。
3. 设计测试用例时应注重划分等价类和边界条件的测试用例。
四、测试执行1. 根据测试计划进行测试用例的执行，并记录测试结果。
2. 在测试执行过程中要及时进行测试记录和缺陷报告，并将缺陷报告提交给相关人员进行处理。
3. 当测试遇到问题时，应及时与相关人员沟通解决。
五、缺陷管理1. 对测试中发现的缺陷，应及时记录并进行分类和优先级划分。
2. 缺陷应进行合理的跟踪和管理，直到完成修复并确认已解决。
3. 完成对缺陷的跟踪和管理后，进行缺陷的统计和分析，并提供给相关人员进行参考。
六、测试评审1. 定期进行测试评审，对测试过程和测试结果进行评估和总结，提出测试改进措施的建议。
2. 对测试评审的结果进行记录和归档。
七、测试文档管理1. 对测试过程中产生的所有文档，包括测试计划、测试用例、测试结果、缺陷报告等进行管理和归档。
2. 对测试文档进行版本控制，并进行适当的备份。
八、沟通与协调1. 在测试过程中要与开发人员和其他相关人员进行充分的沟通，及时解决问题和协调工作。
2. 对重要的问题和进展要进行记录和报告。
上述是一份计算机软件测试规范的示例，可以根据具体项目的需求和实际情况进行调整和完善。
测试软件使用管理制度
测试软件使用管理制度一、总则为规范和统一公司内部测试软件的使用管理，增强公司测试软件使用的规范性和安全性，现制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有测试软件使用和管理活动。
三、测试软件使用管理的基本原则1、合规原则：测试软件使用应当符合相关法律法规和公司内部规定，不得进行非法行为。
2、规范原则：测试软件使用应当遵守公司内部规章制度，不得违反公司规定。
3、安全原则：测试软件使用应当保障数据安全，不得泄露公司机密信息。
4、节约原则：测试软件使用应当合理节约资源，不得浪费公司资源。
四、测试软件使用管理的主要内容1、测试软件的申请和使用（1）测试软件的申请须经过相关主管部门审批，并填写使用申请表。
（2）测试软件使用人员应当按照规定使用测试软件，并不得超范围使用。
2、测试软件的安装和更新（1）测试软件的安装应当由专门人员进行，不得随意更改软件配置。
（2）测试软件的更新应当及时进行，确保软件版本的最新和稳定。
3、测试软件的备份和恢复（1）测试软件的数据应当按照规定备份，确保数据安全。
（2）测试软件的数据丢失或损坏时，应当及时进行数据恢复，确保数据完整性。
4、测试软件的维护和保养（1）测试软件的维护应当由专门人员进行，保障软件的正常运行。
（2）测试软件的保养应当定期进行，确保软件的稳定性和可靠性。
5、测试软件的监管和检查（1）公司内部应当设立专门的测试软件监管机构，负责对测试软件的使用进行监管和检查。
（2）定期对测试软件的使用情况进行检查，发现问题及时处理。
六、违规处理对违反本制度的公司内部人员，将按公司相关规定进行违规处理，并承担相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起正式执行，并不时进行修订和完善。
公司内部所有测试软件使用和管理活动均应当遵守本制度。
以上就是测试软件使用管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，确保公司测试软件使用的规范性和安全性。
公司软件管理规定3篇
公司软件管理规定3篇为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件之合法使用避免人员因使用非法软件，致触犯著作权法、智能财产权，影响公司声誉或造成计算机病毒侵害，影响日常工作之进行，公司需要制定完整的软件管理规定。
下面是公司软件管理细则，欢迎参阅。
公司软件管理规定范文11、目的：为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件之合法使用避免人员因使用非法软件，致触犯著作权法、知识财产权，影响公司声誉或造成计算机病毒侵害，影响日常工作之进行，故订定本办法。
2、适用范围：本办法适用于本公司软件使用之相关信息管理。
3、管理办法3.1 管理单位:3.1.1 文件信息管理科负责公司所使用之原始合法软件保管及安装。
3.1.2为确保公司计算机软件之合法使用，各单位对该部门的每台计算机应指定保管人，共享计算机则由单位指定人员保管，并将名单交由文件信息管理科备案，保管人对计算机软、硬件具使用、保管及合法软件使用之责。
3.1.3各部门应指派专人管理监督该部门软件使用及授权情形，以确保该部门软件的合法使用，若发现使用之计算机存在来历不明之软件，则应移除或连络文件信息管理科协助移除。
3.2 计算机软件安装及保管：3.2.1公司之各类计算机软件统一由文件信息管理科负责安装保管，并每年至少进行一次盘点。
各单位因业务需要需使用时可提出申请，由文件信息管理科依该软件之授权使用范围进行安装。
3.2.2严禁个人私自于公司计算机安装软件。
未经文件信息管理科授权或同意,使用者不得私自将公司计算机软件信息透露给任何个人或机构，擅自透露者信息管理科有权做出处罚。
3.2.3公司拥有之相关计算机软件，若有人员要安装则必须先提出申请并经单位主管及副总级以上主管同意后,文件信息管理科人员则依据申请单位提出之申请内容，安装至各计算机之内。
3.2.4软件保管人对软件负保管之责，软件之使用者如有使用不当，造成毁损或遗失，应负赔偿责任。
3.2.5各部门软件分配使用后，保管人或使用人职务变动或离职时，应移交其保管或使用之软硬件，并办理交接。
软件测试与验收标准操作规程
软件测试与验收标准操作规程第一章总则 (2)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义与术语 (3)第二章软件测试概述 (3)2.1 软件测试的基本概念 (3)2.2 软件测试的目的与原则 (4)2.3 软件测试的类型与级别 (5)第三章测试计划与管理 (5)3.1 测试计划的制定 (5)3.1.1 需求分析 (5)3.1.2 确定测试范围 (6)3.1.3 测试策略制定 (6)3.1.4 测试计划编写 (6)3.2 测试计划的执行与监控 (6)3.2.1 测试用例设计 (6)3.2.2 测试环境搭建 (6)3.2.3 测试执行 (6)3.2.4 测试问题跟踪 (6)3.2.5 测试进度监控 (6)3.3 测试计划的变更管理 (7)3.3.1 变更申请 (7)3.3.2 变更评估 (7)3.3.3 变更实施 (7)3.3.4 变更跟踪 (7)3.3.5 变更记录 (7)第四章测试用例设计 (7)4.1 测试用例的定义与分类 (7)4.2 测试用例的设计原则 (8)4.3 测试用例的设计方法 (8)第五章功能测试 (8)5.1 功能测试的基本方法 (8)5.2 功能测试的执行过程 (9)5.3 功能测试结果的分析与报告 (9)第六章功能测试 (10)6.1 功能测试的基本概念 (10)6.2 功能测试的方法与工具 (10)6.2.1 功能测试方法 (10)6.2.2 功能测试工具 (10)6.3 功能测试结果的分析与优化 (11)6.3.1 功能测试结果分析 (11)6.3.2 功能优化策略 (11)第七章安全测试 (11)7.1 安全测试的基本概念 (11)7.1.1 安全测试的定义 (11)7.1.2 安全测试的目的 (11)7.1.3 安全测试的分类 (12)7.2 安全测试的方法与工具 (12)7.2.1 安全测试方法 (12)7.2.2 安全测试工具 (12)7.3 安全测试结果的分析与报告 (12)7.3.1 结果分析 (13)7.3.2 结果报告 (13)第八章兼容性测试 (13)8.1 兼容性测试的基本概念 (13)8.2 兼容性测试的方法与工具 (13)8.2.1 兼容性测试的方法 (13)8.2.2 兼容性测试的工具 (13)8.3 兼容性测试结果的分析与报告 (14)8.3.1 兼容性测试结果的分析 (14)8.3.2 兼容性测试报告 (14)第九章回归测试 (14)9.1 回归测试的基本概念 (14)9.2 回归测试的方法与工具 (15)9.2.1 回归测试方法 (15)9.2.2 回归测试工具 (15)9.3 回归测试结果的评估与报告 (15)9.3.1 回归测试结果评估 (15)9.3.2 回归测试报告 (15)第十章自动化测试 (16)10.1 自动化测试的基本概念 (16)10.2 自动化测试工具的选择与评估 (16)10.3 自动化测试脚本的开发与维护 (17)第十一章测试团队管理 (17)11.1 测试团队的组建与管理 (17)11.2 测试团队的培训与技能提升 (18)11.3 测试团队的工作流程与协作 (18)第十二章测试结果验收与交付 (19)12.1 测试结果的验收标准 (19)12.2 测试结果的验收流程 (19)12.3 测试结果的交付与存档 (20)第一章总则1.1 制定目的为了规范本组织/企业/项目（以下统称“主体”）的管理活动，保障主体合法权益，促进主体健康、有序、高效地发展，特制定本手册/规定/办法（以下统称“本规定”）。
软件测试管理制度
软件测试管理制度第一章緒論01總論 1本制度旨在规范和约束软件测试管理行为，统一软件测试管理流程和标准，提高软件测试工作的质量和效率。
为确保软件测试的全面、科学和规范进行，特制定本制度。
02適用范围 1本制度适用于本公司软件项目测试管理工作。
03 基本原則 2（1）规范性。
测试管理须依法、依规、依标准开展；（2）全面性。
测试管理涵盖测试计划、测试设计、测试执行、测试报告等各个环节；（3）科学性。
测试管理工作应依据科学的原则进行；（4）责任性。
测试管理工作责任落实到人，各级负责人对本级下属人员的管理工作负责，管理人员负责本单位员工的测试质量与测试成果；（5）整体性。
软件测试管理工作各环节相互配合、协调一致；（6）串联性。
软件测试管理工作各个环节连贯，互为先决条件。
第二章测试管理流程及标準01 测试的基本管理流程 2（1）需求调研与分析阶段；（2）测试计划阶段；（3）测试设计阶段；（4）测试执行阶段；（5）测试总结及报告阶段。
02 测试计划的编制 2（1）确定测试目标；（2）制定测试计划；（3）审核测试计划。
03 测试设计的标准 3（1）设计测试用例；（2）设计测试环境；（3）设计测试数据。
04 测试执行的标准 4（1）测试环境的准备；（2）测试人员的培训；（3）测试用例的执行；（4）测试结果的保存。
05 测试总结及报告的标准 5（1）测试总结；（2）测试报告的编制。
第三章测试管理的组织体系01 软件测试管理人员的职责 5（1）测试经理；（2）测试组长；（3）测试工程师。
02 测试管理的责任 6（1）测试经理的责任；（2）测试组长的责任；（3）测试工程师的责任。
03 测试管理的相互协调 6包括测试组织体系图、测试组织管理会议制度、测试组考核奖惩制度等。
第四章测试管理的监督和检查01 测试管理的监督 7（1）测试的监督对象；（2）测试的监督员。
02 测试管理的检查 8（1）测试计划的检查；（2）测试设计的检查；（3）测试执行的检查。
软硬件开发测试平台管理规定
软硬件开发、测试平台管理规定1目的用于确保软件开发和系统集成项目、产品符合规定要求，对软、硬件开发测试平台进行控制，确保符合规定要求。
2适用范围适用于对软件开发和系统集成项目、产品的设计开发实施过程的软硬件平台控制。
3职责3.1 质量控制部组织对开发、测试设备进行检查。
3.2 项目经理负责组织项目、研发组对软硬件开发测试平台的安装、配置与确认。
3.3 技术部负责对软件测试工程师的培训、考核工作。
4 定义项目：如不特别指明，本节的项目指软件开发项目和系统集成项目两种。
5工作程序5.1 软硬件开发、测试平台的准备5.1.1 项目经理根据项目、产品开发计划列出所需要的软硬件平台清单，质量控制部经理列出相关的检测设备。
5.1.2 对于清单中尚不具备的软、硬件可通过以下途径获取:a)项目经理填写《采购申请单》按照《采购控制程序》向行政部提出购买申请；b)公司内部设法调剂解决；c)向顾客提出借用申请,要注意知识产权和病毒防护。
5.2 软硬件开发、测试平台的安装5.2.1 项目经理负责组织软硬件开发、测试平台的安装和调试。
5.2.2 开发和测试前，项目经理负责组织进行病毒检查，确保不带病毒。
5.2.3 系统集成项目的专用设备有质量控制部人员安装调试，必要时应有操作证。
5.2.4 安装完成期限必须满足项目、产品开发计划的要求。
5.3 软硬件开发、测试平台启用的确认5.3.1 质量控制部对已安装完毕的开发、测试环境进行验收确认,确保测试用的软件平台不带病毒，硬件测试工具结果可靠，符合并满足项目测试的需求。
5.3.2 如验收确认结果不符合既定要求，应在督促项目经理返回5.2.1和5.3重新处理,并再次进行确认，确认后验收人在《软硬件开发、测试平台安装报告》上签字，并应经质量控制部经理审批后投入使用。
5.3.3 《软硬件开发、测试平台安装报告》等相关文档应纳入配置管理程序。
5.4 软硬件开发、测试平台使用和维护5.4.1 只有经确认合格的软硬件开发、测试平台才能用于项目、产品的开发、测试。
软件测试流程及管理
软件测试流程及管理软件测试是软件开发过程中不可或缺的环节，通过对软件的功能、性能、安全等方面进行测试，确保软件的质量和稳定性。
软件测试流程及管理是保证软件测试工作有效进行的重要方法。
下面将详细介绍软件测试流程及管理。
1.需求分析阶段：在这个阶段，测试团队与业务人员和开发人员紧密合作，共同明确软件的需求和功能。
测试团队主要负责理解需求并将其转化为测试用例，以便后续的测试工作。
2.测试计划阶段：在此阶段，测试团队制定详细的测试计划，定义测试目标、范围、资源需求、进度安排等。
测试计划应该充分考虑软件的复杂性和风险，并确保测试工作能够全面、高效地进行。
3.测试设计阶段：在这个阶段，测试团队根据需求分析和测试计划，设计测试用例和测试数据。
测试用例应当覆盖软件的各个功能和场景，并考虑到不同的输入、边界条件和异常情况。
4.测试执行阶段：在此阶段，测试团队按照测试计划和测试用例，对软件进行全面的测试。
测试团队应当记录测试结果，并及时反馈给开发人员，以便问题的修复。
5.缺陷管理阶段：在这个阶段，测试团队跟踪记录软件中的缺陷，并与开发人员共同解决。
缺陷管理系统可以用于有效地记录、跟踪和管理缺陷，确保问题得到及时解决。
6.测试报告阶段：在此阶段，测试团队准备测试报告，总结测试活动的进展、缺陷及其解决情况等。
测试报告应当清晰、详细地描述测试工作的结果，并提供有关软件质量的评估。
软件测试管理是保证软件测试工作顺利进行的重要手段，主要包括以下几个方面：1.测试团队的组织管理：测试团队应当合理组织，明确团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通渠道和工作流程。
测试团队的成员应当具备相关的测试技能和知识，并持续学习和提升自身能力。
2.资源管理：测试工作需要合适的硬件、软件等资源的支持，测试管理人员应当合理安排和管理这些资源，确保测试工作的正常进行。
3.进度管理：测试管理人员应当制定合理的进度计划，并监控测试工作的进展情况。
及时发现和解决进度偏差，确保测试工作按时完成。
软件项目测试标准规范
1 引言 (1)2 软件测试的工作框架 (1)2.1 软件测试在软件系统研制过程中的定义 (2)2.2 软件测试在软件研制中的作用 (2)2.2.1 软件测试活动和其他软件研制活动的关系 (2)2.2.2 软件测试的对象 (2)2.2.3 软件测试组织和软件研发组织的界面 (2)2.2.4 软件更动控制规范 (3)2.3 软件测试的组织策略 (3)2.3.1 软件测试遵循的标准 (3)2.3.2 软件测试的工作范畴 (3)2.3.3 软件测试环境 (4)2.3.4 软件测试产品 (4)2.3.5 适用于软件测试活动的软件资源标识规则 (4)2.3.6 软件测试的进度安排 (4)3 结论和讨论 (4)3.1 软件测试的重点 (4)3.2 软件测试的难点 (5)3.3 软件测试的进一步涵义 (5)3.3.1 软件测试的本质 (5)3.3.2 软件的静态分析技术 (5)3.3.3 软件测试的质量 (5)3.3.4 软件测试的可信度 (6)1 引言在工程化的软件研制过程中，软件测试活动贯穿整个软件项目的生存周期；独立的软件测试组织始终和设计/实现/维护组织并行工作；软件测试涉及的人/物/时间甚至可能超过软件项目总消耗的一半以上。
因此，软件测试本身就是软件工程中值得专门计划和管理的一项子工程。
本文将基于一个大型实时软件系统中软件测试的实践，从计划和管理的角度来分析和介绍软件测试的工作框架及其内容；然后讨论在较高层次上计划和管理软件测试时能进一步分析和研究的内容。
2 软件测试的工作框架软件测试的基本组织原则为：a.成立独立的测试组织，以实现第三方测试（IV&V）的需求。
具体实现时能采用：专职为主、兼职为辅和交叉测试的策略。
b.软件测试工程化、规范化。
包括：统一制订软件测试的方法和规范；重视软件测试文件的编制；明确定义软件测试环境，同时有重点地设计和研发软件测试工具。
c.实现有效的测试过程管理。
包括：测试资源（数据和程式）的设置管理；测试/回归测试的自动/半自动化执行；测试报告的自动/半自动化生成。
软件测试管理规章制度
软件测试管理规章制度第一章总则第一条为了规范软件测试工作，加强对软件开发过程的控制，提高软件质量，制定本规定。
第二条本规章制度适用于公司软件测试部门。
第三条软件测试的具体茹意见包括但不限于功能测试、性能测试、安全测试等。
第四条软件测试管理人员应具有一定的软件测试经验和管理能力，能够组织、指导和监督软件测试工作。
第五条公司软件测试部门应根据软件项目的特点，制定相应的软件测试计划，并不断完善和改进。
第六条软件测试管理人员应具有敬业精神，遵守公司规章制度，严格执行软件测试管理规定。
第七条软件测试管理人员应注重团队协作，健全软件测试管理机制，提高软件测试工作效率。
第二章软件测试计划第八条软件测试计划应明确软件测试的目标、范围、时间和资源，确保软件测试工作按计划进行。
第九条软件测试计划应根据软件开发进度和需求变化，及时调整和更新。
第十条软件测试计划应明确测试环境的搭建和配置，保证软件测试的有效进行。
第十一条软件测试计划应明确测试用例的编写和执行，保证软件测试的全面覆盖。
第三章软件测试执行第十二条软件测试执行应严格按照软件测试计划进行，保证软件测试的质量和进度。
第十三条软件测试执行应及时发现并解决软件缺陷，确保软件质量。
第十四条软件测试执行应及时记录测试结果和问题，提出合理建议，为软件改进提供参考。
第十五条软件测试执行应注意与软件开发人员沟通，解决测试过程中的问题和争议。
第十六条软件测试执行应充分利用自动化测试工具，提高软件测试效率。
第四章软件测试验收第十七条软件测试验收应根据软件测试计划和测试执行情况确定测试结果，评估软件测试的质量。
第十八条软件测试验收应准备软件测试报告，包括测试执行情况、测试结果、问题汇总和建议。
第十九条软件测试验收应及时与软件开发人员和项目经理沟通，解决软件测试中存在的问题。
第二十条软件测试验收后，应对软件缺陷和改进建议进行跟踪和确认，确保问题得到解决。
第五章软件测试评估第二十一条软件测试评估应对软件测试过程和质量进行综合评价，提出改进建议。
软件测试资源管理制度
软件测试资源管理制度
目的
本制度的目的是规范公司软件测试资源的使用和管理，提高测试效率，减少测试成本，确保软件质量和项目进度。
资源分类
根据使用范围和特性，测试资源可分为以下三类：
1. 公共资源：公司提供的公共测试资源，例如测试环境、测试工具、测试培训等。
2. 项目资源：为特定项目提供的测试资源，例如测试计划、测试用例、测试报告等。
3. 个人资源：测试人员个人拥有的测试资源，例如个人电脑、软件授权等。
管理流程
资源需求
测试资源需求由测试负责人、项目经理或其他管理人员提出，应提前进行审批，并明确资源的使用范围和申请期限。
资源分配
1. 公共资源的使用由测试负责人或测试管理员负责分配，严格按照使用规定进行管理。
2. 项目资源的使用由项目经理或测试负责人负责分配，需明确项目名称、需求及版本号、使用人员等信息。
3. 个人资源的使用需提前申请，并经测试负责人或测试管理员进行审批。
资源归还
资源使用期限到期时，使用人员应及时归还资源。
在项目结束或测试资源不再需要时，应统一进行回收和归档。
资源监控
测试负责人、测试管理员和项目经理应对测试资源进行监控和管理，确保资源使用符合要求。
附则
本制度同步适用于公司内外部人员和机构。
违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行纪律处分。
本制度解释权归公司质量管理部门。
以上规定于发布之日起生效。
软件测试管理制度模板
软件测试管理制度模板第一章总则第一条为了规范软件测试工作，提高软件质量，提高软件测试效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及软件测试工作的部门和人员。
第三条软件测试工作应严格依照本制度执行，确保软件测试工作的规范性和有效性。
第四条公司应向软件测试人员提供必要的培训和技术支持，确保软件测试人员具备相应的技术水平和能力。
第五条公司应建立完善的软件测试管理系统，确保软件测试工作能够顺利进行。
第六条软件测试人员应遵守公司的相关制度和规定，严格执行软件测试管理制度。
第七条公司应定期对软件测试工作进行检查和评估，及时发现问题并进行纠正。
第八条公司应根据实际情况和项目需求对软件测试管理制度进行调整和改进。
第二章软件测试组织第一条公司应建立专门的软件测试组织，负责统一规划、统一管理软件测试工作。
第二条软件测试组织应具备一定的规模和技术实力，能够满足项目需求。
第三条软件测试组织应根据项目需要，组建相应规模的软件测试团队，确保软件测试工作有序进行。
第四条软件测试组织应向公司领导汇报软件测试工作的进展和问题，及时进行沟通和协调。
第五条软件测试组织应配备完善的软件测试工具和设备，确保软件测试工作能够顺利进行。
第六条软件测试组织应定期对软件测试人员进行技术培训和考核，提高软件测试人员的技术水平和能力。
第七条软件测试组织应建立完善的软件测试规章制度，明确软件测试工作的流程和要求。
第三章软件测试计划第一条每个软件项目都应制定详细的软件测试计划，明确测试目标和测试范围。
第二条软件测试计划应包括测试目标、测试任务、测试人员、测试资源、测试方法、测试进度等内容。
第三条软件测试计划应经项目负责人和软件测试负责人审核和批准后执行。
第四条软件测试计划应根据项目实际情况可以进行调整和修改，但必须经过相应的审批和记录。
第五条软件测试计划应及时更新，确保软件测试工作能够有序进行。
第四章软件测试工作第一条软件测试工作应根据软件测试计划进行组织和实施。
软件测试标准与规范
软件测试标准与规范在软件开发生命周期中，软件测试是一个关键环节，其目的是确保软件质量和功能的有效性。
为了实现高质量的软件测试，我们需要遵循一系列的标准和规范。
本文将介绍软件测试的标准和规范，并讨论其重要性和实施过程。
一、软件测试的重要性软件测试的目标是发现软件中的缺陷，以确保软件的质量。
通过软件测试，可以有效减少软件交付后出现的问题，提高软件的可靠性和稳定性。
同时，软件测试也有助于提高开发团队的效率，减少修复缺陷的成本。
因此，软件测试的重要性不可忽视。
二、软件测试标准和规范的分类软件测试标准和规范按照不同的维度进行分类，主要包括以下几个方面：1. 测试活动的规范：这包括测试策略、测试计划、测试用例设计、测试执行等方面的规范。
它们定义了测试活动的组织和过程，确保测试的全面性和有效性。
2. 测试工具的规范：软件测试中使用的测试工具是提高测试效率和质量的重要手段。
规范规定了测试工具的选择、使用和管理的要求，确保测试工具的稳定性和可靠性。
3. 缺陷管理的规范：软件测试中，发现和跟踪缺陷是一个关键环节。
缺陷管理规范定义了缺陷的分类、报告、分析和修复的流程和方法，确保缺陷的及时处理和跟踪。
4. 测试文档的规范：测试文档是软件测试过程中重要的产出物，包括测试计划、测试用例、测试报告等。
规范规定了测试文档的格式、内容和撰写要求，确保测试文档的准确性和一致性。
5. 测试验证和评估的规范：在软件测试完成后，需要对测试结果进行验证和评估。
规范定义了验证和评估的方法和标准，确保测试结果的可靠性和有效性。
三、实施软件测试标准和规范的过程要实施软件测试的标准和规范，需要以下几个步骤：1. 确定适用的标准和规范：根据项目的需求和特点，选择适用的标准和规范。
不同的项目可能具有不同的测试需求，需根据实际情况进行选择。
2. 培训和意识提升：针对测试团队成员，进行相关的培训和意识提升。
使他们熟悉并了解相关的测试标准和规范，增强执行标准和规范的意识和能力。
软件测试项目管理制度
软件测试项目管理制度一、总则为规范软件测试项目管理工作，提高软件测试的质量和效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有软件测试项目的管理工作。
三、管理体系1. 负责人制度公司内每个软件测试项目都应指定一个负责人，负责项目的整体管理和协调工作。
2. 项目组建制度软件测试项目应按照不同的项目规模和难度，组建相应的项目团队，确保项目能够按时按质完成。
3. 进度管理制度在项目启动之前，应确定项目的工作计划和时间节点，并及时跟踪项目进度，确保项目按时完成。
4. 资源管理制度公司应合理分配项目资源，包括人力、财力、物力等，确保各个项目都能够顺利进行。
5. 风险管理制度对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，确保项目顺利完成。
6. 质量管理制度公司应建立严格的软件测试质量管理体系，确保软件测试项目的质量符合要求。
7. 沟通协调机制项目组内成员之间应保持良好的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
8. 学习和改进机制公司应鼓励项目组成员不断学习和提升技能，不断改进工作方法，提高软件测试项目的质量和效率。
四、工作流程1. 项目立项项目开始之前，需对项目进行立项，明确项目的目标、范围、时间和资源等要素。
2. 需求分析根据项目需求，进行详细的需求分析，明确需求的具体内容和实现方式。
3. 测试计划编制制定软件测试计划，包括测试目标、测试范围、测试方法、测试资源等内容。
4. 测试用例设计根据需求和测试计划，编写详细的测试用例，确保对项目进行全面的测试。
5. 测试执行按照测试计划和测试用例进行测试执行，对软件进行功能、性能、安全等多方面的测试。
6. 缺陷管理发现软件中的缺陷后，及时记录并跟踪缺陷处理过程，确保缺陷得到有效解决。
7. 测试报告根据测试结果，编写测试报告，对软件的质量和稳定性进行评估，为项目提供决策依据。
8. 项目总结项目结束后，进行总结和分析，总结经验教训，为以后的软件测试项目提供参考。
软件测试规范V2.03
软件测试规范拟制：方宏苗时间：2009-6-3 审核：付铭时间：2009-6-3 批准：张华建时间：2009-6-5更改信息登记表规范名称: 软件测试规范规范编码: TW-RD0080.2目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 引用标准 (4)4 测试过程描述 (4)5 软件测试时机 (5)6 测试的实施 (6)7 软件测试流程 (7)8 测试案例 (8)软件测试方法规范1 目的本规范规定了公司在设计开发过程的软件测试规定和实施要求.规范我司产品软件（包括ACDC电源模块，控制器以及BMP模块的软件）测试项目、测试目的、测试条件、测试方法及判定标准；规范软件测试的基本原则、不合格问题分类与判定标准；规范软件测试项目用表；2 适用范围适用于Lineage公司上海研发中心品软件（包括ACDC电源模块，控制器以及BMP模块的软件）。
3 引用标准GB/T 12504-90计算机软件质量保证计划规范各产品规格书以及软件设计规格书4 测试过程描述测试过程分成几个类型,对不同阶段应应用一种或多种测试类型测试类型分代码审查、单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。
4.1代码审查代码会审是由一组人通过阅读、讨论和争议对程序进行代码审查和静态分析的过程。
代码编写规范审查主要是审核代码排版的格式以及注解的格式是否符合开发团队的相应规范；代码审查的任务主要是验证详细设计中的软件单元是否都已被代码覆盖并正确实现，并且代码中不含冗余物；代码静态分析技术主要任务是检查变量或标号的定义与使用、表达式运算以及程序的流程设计上是否存在缺陷或错误。
4.2单元测试单元测试集中在检查软件设计的最小单位—模块上，通过测试发现实现该模块的实际功能与定义该模块的功能说明不符合的情况，以及编码的错误。
由于模块规模小、功能单一、逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块的I/O条件和模块的逻辑结构，采用结构测试（白盒法）的用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试（黑盒法）的用例，使之对任何合理和不合理的输入都能鉴别和响应。
软件测试管理制度
XX网络科技有限公司软件测试管理制度文档密级：普通文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订更改控制页目录目录 (1)1编写目的 (2)2测试团队构成 (2)2.1组织结构 (2)2.2测试组职能 (2)2.3职责划分 (3)3.测试流程及规范 (3)3.1测试流程图 (4)3.1.1 Bug状态流程图 (4)3.2计划与设计阶段 (4)3.2.1 立项会议 (4)3.2.2 需求评审 (5)3.2.3测试设计阶段 (5)3.2.4设计内容评审 (7)3.3实施测试阶段 (7)3.3.1 测试交接 (7)3.3.2 实施测试 (7)3.3.3 回归测试 (9)3.4总结阶段 (9)3.4.1测试总结报告 (9)3.4.2测试验收 (10)3.4.3测试归档 (10)3.4.4测试工作总结 (11)3.5 BUG跟踪表 (11)4发布标准 (12)5争议处理 (12)6标准文档 (12)1编写目的本文档是测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的实施和控制,明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。
并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。
通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构,同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责,对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。
2测试团队构成2.1组织结构图 1注：1．测试组由测试组长、测试工程师组成。
人员配备视项目大小和工作任务多少来确定。
2.2测试组职能软件测试是软件开发过程中的重要组成部分,测试团队主要肩负着如下责任：➢在项目的前期、需求文档确立前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。
➢针对测试需求进行相关测试技术的研究。
➢编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。
➢编写高效、覆盖率高的测试用例。
➢认真仔细地实施测试工作,并提交测试报告供项目组参考。
➢进行Bug跟踪与分析。
➢对测试整个过程进行总结,完善和优化测试流程,提高和改进测试方法和技术。
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金鼎文科技技术有限公司软件测试管理规定（版权所有，翻版必究）目录第一章引言 (2)第一条测试概述 (2)第二条测试目标 (3)第三条适用范围 (4)第二章测试职责 (4)第三章需求分析 (5)第四章测试策略 (6)第四章测试计划 (7)第五章测试用例 (7)第一条测试用例设计方法 (7)第二条测试用例操作步骤 (11)第三条测试用例选择准则 (11)第四条测试软/硬件环境 (11)第五条测试数据准备 (11)第六条测试执行过程绩效考核 (12)第六章测试执行 (12)第一条项目测试周期 (12)第二条项目测试启动 (12)第三条项目测试阶段 (12)第四条项目测试结束 (13)第五条测试执行过程绩效考核 (13)第七章测试变更 (13)第八章缺陷管理 (14)第一节缺陷基本属性 (14)第二节缺陷管理流程 (14)第三节缺陷分类 (15)第四节缺陷定义 (17)第五节缺陷完成度 (18)第六节处理机制 (18)第九章测试结果分析 (19)第一节测试完成的标准 (19)第二节允许保留的缺陷 (19)第十章测试输出文档 (20)第一章引言第一条测试概述无论怎样强调软件测试的重要性和它对软件可靠性的影响都不过分。
在开发大型软件系统的漫长过程中，面对着极其错综复杂的问题，人的主观认识不可能完全符合客观现实，与工程密切相关的各类人员之间的通信和配合也不可能完美无缺，因此，在软件生命周期的每个阶段都不可避免地会产生差错。
我们力求在每个阶段结束之前通过严格的技术审查，尽可能早地发现并纠正差错；经验表明审查并不能发现所有差错，此外在编码过程中还不可避免地会引入新的错误。
如果在软件投入生产性运行之前，没有发现并纠正软件中的大部分差错，则这些差错迟早会在生产过程中暴露出来，那时不仅改正这些错误的代价更高，而且往往会造成很恶劣的后果。
测试的目的就是在软件投入生产性运行之前，尽可能多地发现软件中的错误。
目前软件测试仍然是保证软件质量的关键步骤，它是对软件规格说明、设计和编码的最后复审。
软件测试在软件生命周期中横跨两个阶段。
通常在编写出每个模块之后就对它做必要的测试(称为单元测试)，模块的编写者和测试者是同一个人，编码和单元测试属于软件生命周期的同一个阶段。
在这个阶段结束之后，对软件系统还应该进行各种综合测试，这是软件生命周期中的另一个独立的阶段，通常由专门的测试人员承担这项工作。
大量统计资料表明，软件测试的工作量往往占软件开发总工作量的40％以上，在极端情况，测试那种关系人的生命安全的软件所花费的成本，可能相当于软件工程其他开发步骤总成本的三倍到五倍。
因此，必须高度重视软件测试工作，绝不要以为写出程序之后软件开发工作就接近完成了，实际上，大约还有同样多的开发工作量需要完成。
仅就测试而言，它的目标是发现软件中的错误，但是，发现错误并不是我们的最终日的。
软件工程的根本目标是开发出高质量的完全符合用户需要的软件。
第二条测试目标下面这些规则也可以看作是测试的目标或定义：(1)测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程；(2)好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案；(3)成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。
从上述规则可以看出，测试的正确定义是“为了发现程序中的错误而执行程序的过程”。
这和某些人通常想象的“测试是为了表明程序是正确的”，“成功的测试是没有发现错误的测试”等等是完全相反的。
正确认识测试的目标是十分重要的，测试目标决定了测试方案的设计。
如果为了表明程序是正确的而进行测试，就会设计一些不易暴露错误的测试方案；相反，如果测试是为了发现程序中的错误，就会力求设计出最能暴露错误的测试方案。
由于测试的目标是暴露程序中的错误，从心理学角度看，由程序的编写者自己进行测试是不恰当的。
因此，在综合测试阶段通常由其他人员组成测试小组来完成测试工作。
此外，应该认识到测试决不能证明程序是正确的。
即使经过了最严格的测试之后，仍然可能还有没被发现的错误潜藏在程序中。
测试只能查找出程序中的错误，不能证明程序中没有错误。
第三条适用范围本规范是对项目软件测试的一份指导性文件，对软件测试过程中所涉及到的测试理论、测试类型、测试方法、测试标准、测试流程以及软件产品开发单位所承担的职责进行总体规范，以有效保证软件产品的质量。
第二章测试职责测试职责是指在项目开发过程中跟测试工作有关的角色进行任务分配的，主要包含的角色以及工作职责如下：测试组长：由测试经理或项目经理指定项目组成员其他人员担任，测试组长负责：•分析需求并进行细化可用于执行测试的需求•制定测试计划•参与、跟踪测试过程•对测试活动和结果进行分析，撰写测试分析报告测试人员：由项目组成员担任，负责：•根据测试计划编写测试用例•搭建测试环境，准备测试脚本•执行测试，记录测试结果和缺陷•执行回归测试开发人员：由项目组成员担任，负责：•单元测试•功能开发完毕之后，提交测试之前的确认测试第三章需求分析首先了解前期的需求调研报告、客户提出的业务需求功能点，以及本公司对需求的理解及说明，其次参加需求评审、设计评审。
通过对文档分析，分解各功能模块，各功能点，为测试用例设计提供数据依据。
反复检查并理解各种信息，和用户交流，理解他们的要求。
可以按照以下步骤执行：1）确定软件提供的主要商业任务2）对每个商业任务，确定完成该任务所要进行的交易。
3）确定从数据库信息引出的计算结果。
4）对于对时间有要求的交易，确定所要的时间和条件。
这些条件包括数据库大小、机器配置、交易量、以及网络拥挤情况。
5）确定会产生重大意外的压力测试，包括：内存、硬盘空间、高的交易率6）确定应用需要处理的数据量。
7）确定需要的软件和硬件配置。
通常情况下，不可能对所有可能的配置都测试到，因此要选择最有可能产生问题的情况进行测试，包括：最低性能的硬件、几个有兼容性问题的软件并存、客户端机器通过最慢的LAN/WANF连接访问服务器。
8）确定其他与应用软件没有直接关系的商业交易。
包括：管理功能，如启动和推出程序配置功能，如设置打印机操作员的爱好，如字体、颜色应用功能，如访问email或者显示时间和日期。
9）确定安装过程，包括定置从哪安装、定制安装、升级安装。
10）确定没有隐含在功能测试中的户界面要求。
大多界面都在功能测试时被测试到。
还有写没有测到，如：操作与显示的一致性，如使用快捷键等；界面遵从合理标准，如按钮大小，标签等。
第四章测试策略测试策略用于说明某项工作的测试方法与目标。
系统测试策略主要针对系统测试需求确定测试类型及实施的测试方法与技术。
测试策略一般包括下列内容：要实施的测试类型与目标确定系统测试策略首先要清楚地所实施系统测试的类型和测试目标。
系统测试类型一般包括：1.功能测试2.性能测试3.负载测试4.强度测试5.安全性测试6.配置测试7.故障恢复测试8.文档测试9.用户界面测试其中，功能测试，配置测试，安装测试在一般情况下是必需的，其它类型的测试可根据需求进行裁剪。
一、采用的技术：系统测试主要采用黑盒测试技术来设计测试用例来确定软件是否满足需求规格说明中的要求。
二、用于测试评估结果和测试是否完成的标准三、对测试策略所述的测试工作存在影响的特殊事项第四章测试计划根据测试的种类，测试计划分为功能测试和性能测试计划。
测试计划旨在说明各测试阶段任务、人员分配、时间安排、测试要点、工作规范等。
测试计划在策略和方法方面说明如何计划、组织和管理测试项目。
测试计划包含足够的信息使测试人员明白项目需要做什么是如何运作的。
测试计划不包括测试用例的细节和系统功能的详细信息。
测试计划应附有测试功能点矩阵、测试性能点矩阵。
测试计划应在项目组内进行评审。
参与测试计划评审的人员包括：项目经理、测试组长、开发组长、测试组员。
第五章测试用例测试用例是为实施测试而向被测试系统提供的输入数据、操作或各种环境设置以及期望结果的一个特定的集合。
解决要测什么、怎么测和如何衡量的问题。
从测试结构上面划分分为黑盒测试、和百盒测试2种，他们各自有不同的测试方式，目前本公司只考虑黑盒测试，以下设计方法以黑盒方法为例第一条测试用例设计方法黑盒测试用例设计方法有等价类测试、边界值分析、基于因果图的测试、基于猜错的测试、基于场景的测试、基于随机的测试。
其中常用的设计方法有等价类测试、边界值分析、因果图三种方法，以下分别介绍这几种方法：等价类划分等价类划分是一种典型的黑盒测试方法。
等价类是指某个输入域的集合。
它表示对揭露程序中的错误来说，集合中的每个输入条件是等效的。
因此我们只要在一个集合中选取一个测试数据即可。
等价类划分的办法是把程序的输入域划分成若干等价类，然后从每个部分中选取少数代表性数据当作测试用例。
这样就可使用少数测试用例检验程序在一大类情况下的反映。
在考虑等价类时，应该注意区别以下两种不同的情况：有效等价类：有效等价类指的是对程序的规范是有意义的、合理的输入数据所构成的集合。
在具体问题中，有效等价类可以是一个，也可以是多个。
无效等价类：无效等价类指对程序的规范是不合理的或无意义的输入数据所构成的集合。
对于具体的问题，无效等价类至少应有一个，也可能有多个。
确定等价类有以下几条原则：如果输入条件规定了取值范围或值的个数，则可确定一个有效等价类和两个无效等价类。
例如，程序的规范中提到的输入条包括“……项数可以从1到999……”，则可取有效等价类为“l考项数＜999”，无效等价类为“项数＜l，，及“项数＞999”。
输入条件规定了输入值的集合，或是规定了“必须如何”的条件，则可确定一个有效等价类和一个无效等价类。
如某程序涉及标识符，其输入条件规定“标识符应以字母开头……”则“以字母开头者”作为有效等价类，“以非字母开头”作为无效等价类。
如果我们确知，已划分的等价类中各元素在程序中的处理方式是不同的，则应将此等价类进一步划分成更小等价类。
根据已列出的等价类表，按以下步骤确定测试用例：为每个等价类规定一个唯一的编号；设计一个测试用例，使其尽可能多地覆盖尚未覆盖的有效等价类。
重复这一步，最后使得所有有效等价类均被测试用例所覆盖；设计一个新的测试用例，使其只覆盖一个无效等价类。
重复这一步，使所有无效等价类均被覆盖。
这里强调每次只覆盖一个无效等价类。
这是因为一个测试用例中如果含有多个缺陷，有可能在测试中只发现其中的一个，另一些被忽视。
等价类划分法能够全面、系统地考虑黑盒测试的测试用例设计问题，但是没有注意选用一些“高效的”、“有针对性的”测试用例。
后面介绍的边值分析法可以弥补这一缺点。
边值分析法边值分析法是列出单元功能、输入、状态及控制的合法边界值和非法边界值，设计测试用例，包含全部边界值的方法。
典型地包括IF语句中的判别值，定义域、值域边界，空或畸形输入，末受控状态等。