德鲁克管理学精髓

德鲁克管理学精髓

现代管理学大师中的大师——德鲁克

1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！

现代管理学之父德鲁克去世

美国当地时间2005年11月11日上午，95岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。

出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日，却在人们不经意间撒手人寰。

永远的管理大师——德鲁克

无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.

科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……

以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受

到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅

因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、

变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让

诸多管理大师和成功企业家从中受益。

德鲁克在企业界的影响

只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

——《哈佛商业评论》

深受德鲁克影响的企业领袖

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

——微软总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对

时髦思想狂热的人群中独树一帜。

——英特尔主席安德鲁·格鲁夫彼得·德鲁克生平

1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，曾创办

萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科的妇女之一。

1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教授，1967年

逝世。

1931年德鲁克获法兰克福法学博士。

1942年受聘为通用汽车公司顾问。

1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分

析。

1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的

诞生。

1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。

1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为“管

理学”的“圣经”。

2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克

成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高

荣誉。

至今已出版超过30本书，在《哈佛商业评论》发表文章已超过

30篇，被誉为“现代管理之父”等。

Drucker 在国内另一译名为“杜拉克”。

德鲁克与中国管理者的培训

对于中国管理者的培训，90多岁高龄的德鲁克一直亲力亲为，

免费提供技术和业务的咨询和帮助。

德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理

者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。

中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。”

德鲁克最后一部著作2006年1月出版

1954年德鲁克首次提出“管理学”概念，随后于1973年出版的

《管理：任务、责任、实践》一书被许多国家的企业与学术界奉为管理学“圣经”。

在管理学界乃至企业界，“只要一提到彼得·德鲁克，在企业的

森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。德鲁克在管理学方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者，同时也深刻影响了中国的企业和中国的管理者。

德鲁克一生笔耕不断，自1939年发表首部著作《经济人的末日：

论极权主义的根源》以来，德鲁克共发表了39部著作，最后一部《Effective Executive in Action》将于2006年1月出版。

德鲁克关键五问题

⏹我们的事业是什么？

⏹谁是我们的客户？

⏹客户需要什么？

⏹我们要追求什么样的结果？

⏹我们的计划是什么？

这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。

⏹管理不在于“知”，而在于“行”。

——德鲁克“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。”

——德鲁克德鲁克管理思想精髓

德鲁克管理学说三大特点

实用性

系统性

前瞻性

管理的一个定义

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身

为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？管理为什么？

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源

去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？

使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。管理者的两项要务

德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”

是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。

管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益

第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅

仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。

如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。

作为管理者，要协调大量活动。协调是管理的精要所在。企业必

须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。

第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。

管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标

和原则。他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。

他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。

管理者生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企

业及其各个组成部分的绩效负责。

管理的三项任务

任务之一：实现组织的特定目的和使命

一个组织的存在，是为了特定的目的、使命以及特定的社会功能。

对企业而言，这就是经济绩效。在这一点上，企业与非营利机构是不同的。只有企业才有经济绩效这项特殊任务，这虽然不是社会赋予企业的唯一任务，但它是优先的任务，因为所有的其他社会任务，如教育、卫生、国防以及知识的更新均依赖于经济资源的剩余，而经济资源的剩余源自成功的经济绩效产生的利润和其他储蓄。

企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的

经济成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层未能用交付于他的经济资