xx医院重点(特色)专科发展规划(2017-2019)
医院专科发展规划 重点专科年度工作计划(7篇)
医院专科发展规划重点专科年度工作计划(7篇)医院专科发展规划重点专科年度工作计划篇一1.加强相关知识的学习和掌握，定期组织护士讲课，轮流讲课，进行规章制度和专业培训。
如遇特殊困难，可请医生授课，更新知识技能。
互相学习，做记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好护士轮岗工作，使年轻护士理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
1.护理人员的环节监控:加强对新调入护士和有思想有情绪护士的管理，做到重点交待和随访。
做好护理安全管理工作预案，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障患者就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间环节监控:节假日、周末、工作繁忙、疲劳时间、换班期间要加强监督管理。
4.护理操作环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验。
虽然是日常工作，但如果出现问题，那就是生死攸关的事情，是护理管理中监控的重点。
5.护理部会不定期检查护理安全隐患，发现问题，解决问题，从自身和科室角度分析原因，吸取教训，提出防范和改进措施。
对同样反复出现问题的部门和个人，要追究相关责任，防止出现严重失误和事故。
1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2.重视护理服务需求信息的收集。
XX医院未来发展总体规划
XX医院未来发展总体规划一、总体构思1、医院定位：立足常见病多发病，面向中低收入人群。
2、管理思维：坚持“大专科，小综合”的办院方针，坚持温馨、方便、快捷的服务理念，加大对外宣传力度。
3、办院宗旨：一切为了病人健康。
4、治院方略：依法治院，民主管院，技术兴院，专科强院。
5、管理核心：全面提高医疗质量。
6、管理重点：人才。
7、管理目标：扩大市场占有率，不断提高员工待遇。
8、管理手段：制度化建设，制度化管理。
9、办院思想：务本从实，和谐发展。
10、医院精神：院兴我荣，院衰我耻的主人翁精神，团结严谨，求实创新的奉献精神，钻研实干，争创一流的进取精神，顾全大局，互相配合的协作精神。
二、医院现状XX医院位于XX西大门，与XX安边镇隔江相望，与XX县一桥相连。
属浅丘地带，相邻地域宽阔，辐射面较大，气候宜人。
医院走过了四年历程，各方面均趋于成熟。
1、医院布局科学合理。
一楼设有内、外、中医科，发热、腹泻门诊，中、西药房，放射科，居民医疗保险报账办公室，进、出院处，财务科等。
二楼设有妇产科，诊断室，人流室，化验室，B超室，胃镜室，碎石中心，脑血流图室，输液大厅等。
三楼设有院办公室，医护办公室，护士总站，治疗室，内科病房等。
四楼设有手术室，产房，待产室，监护室，换药室，外科、妇产科病房等。
五楼设有会议室，营养室，休息室等。
2、从业人员：有副主任医师两名，护理部及各科室均按规定配备相应从业人员。
3、医疗设备：有呼吸麻醉机一台，手术床2张，分娩手术床一张，人流床一张，TDP理疗机两台，脑血流图、心电图、B超、碎石机、全自动血液分析仪、半自动生化分析仪、血凝机、尿检机、光学显微镜、胃镜、200mAX光机各一台等设备。
抢救设备，甲种、乙种、丙种手术包器件，护理设备均配齐。
全院总设置床位75张。
4、各项规章制度基本建立建全。
5、业务收入基本达到预期目标。
三、实施策略抓住时代机遇，政策机遇和市场机遇，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续科学发展观；本着“亲民、爱民、为民”努力构建和谐德康的原则，坚持扬长避短经营思路，实施差异化建设的战略部署，走“特色兴院，人才兴院”之路；坚持“大专科，小综合”的办院方针；遵循“精益求精，救死扶伤”的办院宗旨，坚持“以病人为中心”，“优质，温馨，方便，快捷”的服务理念；坚持发展是第一要务“和”以专业树特色，以质量树信誉，以诚信树品牌“的经营理念；以“观念，技术，制度，管理”为创新保证；以培养核心业务和重点专科为主线；以人才队伍建设为重点；以提高医护质量为核心。
(完整版)心血管病特色专科五年发展规划
心血管病特色专科五年发展规划近年来，心血管学科各分支发生了深刻而迅速的变化：从最初药物洗脱支架带来令人振奋的结果，到今天药物洗脱支架的安全性问题引起关注；急性冠脉综合征强化降脂治疗的重要意义从提出到广泛接受；先天性心脏病的外科手术到经导管介入；发展变化日新月异。
过去的几年，我院心血管学科的发展也与时俱进，现已建成为济宁市医药卫生重点学科、山东省中医重点专科。
完成建设“精品特色专科”的目标，就需要我们在未来的时间里，落实科学发展的观念，完善学科建设，构造全新的学术平台。
一、指导思想心血管科学科建设和发展以科学发展为主题，以患者为中心,以创建省精品临床专科为主线，以心脏急救绿色通道建设和介入治疗为主旨，以创建济宁市区域专科医疗中心为目标。
抓队伍、提素质，抓管理、上水平，抓质量、求发展，实现科室“"跨越式”发展。
二、目标通过整体规划、统筹安排，在心血管科培养一批医德高尚、治学严谨、技术精湛、具有开拓精神和区域影响力的心脏亚学科带头人，把心血管科培育成医院的“精品”，济宁市的“品牌”。
（一）业务开展计划1、2017年完成心脏介入人才准备，成立心脏导管室，规范化建设CCU，开展冠心病的介入与起搏治疗；2、2018年开展床旁心脏超声检查和治疗、床旁有创监测、IPBP和射频消融治疗；组建心外科，开展非体外循环下冠状动脉搭桥术；3、2019年拟开展结构性心脏病介入治疗、复杂室性心律失常的射频消融治疗、瓣膜成形；4、2020年中西医结合治疗心衰，开展心脏康复治疗，形成自身特色；5、2021年把心血管科发展建设成为山东省精品临床重点专科。
学科特色与优势主要体现在在以下方面：（1）冠心病的介入治疗能够熟练掌握无保护左主干、多支多处弥漫性病变，CTO病变及分叉成角病变等介入技术，常规开展主动脉内球囊反搏术、冠脉内超声、光学相干成像系统（OCT）、冠脉血管内多普勒等项技术，PCI无论数量和质量在济宁市、鲁西南地区及省内均处于领先水平。
县级医院重点专科工作计划
县级医院重点专科工作计划
1. 优化重点专科医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量。
2. 加强重点专科医疗团队建设，提升医护人员专业素养和服务意识。
3. 完善重点专科医疗设施和设备，提供先进的诊疗设备和舒适的就诊环境。
4. 开展重点专科医疗知识普及活动，提高社会公众对相关疾病的认知和防治意识。
5. 深入开展重点专科医疗科研工作，提升科研能力和水平，为临床治疗提供更多科学依据。
6. 加强与其他医疗机构和专家的合作交流，拓展重点专科医疗资源共享机制。
7. 加强重点专科医疗人才培养，推动内部医疗人才队伍建设和外部专家资源引进。
8. 强化重点专科医疗质控管理，建立健全医疗责任制度和风险防控机制。
xx医院重点(特色)专科发展规划(2017-2019)
xx医院重点（特色）专科发展规划(2017—2019)随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点（特色)专科建设，提高医疗技术水平,增强科学研究能力和社会服务功能.根据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制定重点（特色）专科建设发展的三年规划。
一、目标和任务（一）总体目标争取在2020年，消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势，从而带动全镇医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步,扩大我院的知名度和影响力。
（二）具体任务1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。
在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项,力争每年有1—2项科研项目获市级科研成果奖.鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文,紧跟学术前沿,每年开展并推广新技术项目1—2项,争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院1在全市乃至全省的影响力。
2。
学科队伍建设：按照市重点（特色)专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。
3.专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专科质量控制及持续改进方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设,充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域达到全市先进水平.此外，坚持“以病人为中心"，加强服务理念，简化就诊流程,规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90％.4.专科管理:完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。
医院内科重点专科(学科)科室发展规划五篇
心内科重点专科（学科）科室发展规划（2023年——2025年）一、学术队伍建设1、人才培养计划目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人,初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。
并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。
3年内每年培养至少2-3名介入医生。
2、人才引进计划目前科内人员仍紧张。
初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。
二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。
能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。
2、专科建设发展的具体任务实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：1、要引进人才，培养自己特色人才。
2、需借助上级医院的力量开展介入技术。
3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。
建成XX市绝对的心血管中心。
三、科研工作及业务创新3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，填补XX市心血管技术的空白。
四、需要医院帮助协调解决的问题1、需要医院资金、设备的投入；2、需要医院协调引进心血管专业的专科人员；3、需要医院加大培养自己的心血管专业的专科技术人员。
重点专科（学科）科室发展规划（2023年——2025年）一、学术队伍建设根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力，对科室2023-一2025年的发展制定规划：1、人才培养计划根据实际情况，急诊科计划2023—2025年每年派出一名医生进修急诊专科。
2、人才引进计划根据实际情况，急诊科计划2023—2025年每年引进一名本科学历医学生。
二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标一.院前急救2015年的出诊量达到XX人次，比去年增加XX%,第二套诊频率很高，共XX余次。
心内科重点专科发展规划
医院心内科重点专科建设规划一、心内科产品设计及推广流程自20XX年XX月XX日我院与XXX医院合作开展心脏介入手术以来，心内科在XXX心内科专家的“传帮带”作用下，可开展三甲医院的大部分心内科技术项目，包括常规的药物保守治疗和介入手术治疗。
在各种原因引起的高血压，心绞痛，急、慢性心力衰竭，各种心律失常，心脏瓣膜病，先天性心脏病，感染性心内膜炎，急、慢性心包炎，心肌病，心源性休克等心血管疾病的常规药物保守治疗方面更加规范。
同时在介入手术诊治方面，疾病范围得到较大扩展，如：冠脉支架术治疗慢性稳定型冠心病（有较大范围心肌缺血证据）、不稳定心绞痛、非ST段抬高性心肌梗死等；射频消融术治疗预激综合征，室性早搏，阵发性、室上性、房性心动过速，房扑等；起搏器植入术治疗病态窦房结综合征，成人获得性房室传导阻滞等心脏疾病。
截至20XX年C月XX日，心内科已经开展心脏介入手术XXX例。
上半年完成科室收入XXX万，同比增长XXX；完成门诊量XX，同比增长XX%；完成住院量XXX，同比增长XXX。
因此，针对目前显著提高科室收入的几项介入手术技术对应的病种进行包装推广，显著提高科室收入的几项介入手术技术有：1.德国DSA超微心脏支架植入术治疗冠心病；2.德国DSA超微心脏射频消融术治疗预激综合征；3.德国DSA微创心脏起搏器植入术治疗病态窦房结综合征；近1~3年心内科的主要工作重点和方法是：第一，造出声势，造出口碑。
通过营销活动及XXX本地自媒体及户外媒体发布广告进行推广，并借助科室实际技术实力的展现，通过多收、快治、求稳、求质、求量地做出一批各类心血管病人的介入手术，力争第一年心脏手术超XXX 例大关，第二年超300例，第三年超400例，造出声势和口碑。
第二，做出品牌、做出特色、做出名声，与XX电视台进行专题策划拍摄制作，在电视台进行播放推广。
根据北京安贞医院心内科技术特色主要开展冠心病及心律失常的介入手术如冠脉造影检查术、冠脉支架植入术、射频消融术、起搏器植入术等，并且手术成功率高达99%以上，死亡率力争达到零死亡。
2023年医院重点专科建设计划模板
2023年医院重点专科建设计划模板一、背景和目标2023年医院重点专科建设计划旨在提高医院的专科医疗水平，满足患者不断增长的专科医疗需求，提升医院的综合实力和影响力。
二、目标设定1. 建设先进的专科医疗设备和技术平台，以提供高质量的专科医疗服务；2. 培养和引进高水平的专科医疗人才，构建专科医疗团队；3. 提升医院在特定专科领域的知名度和影响力，成为患者理想的专科医疗机构；4. 实施科研和学术交流，积极推动专科医学的发展。
三、具体措施1. 设立专科医疗中心：根据市场需求和医院实际情况，设立重点专科医疗中心，明确发展方向和目标。
例如，心脏病中心、癌症治疗中心、儿科中心等。
2. 引进优秀专科医生：通过合作和招聘的方式，引进国内外优秀的专科医生，提高医院的专科医疗水平。
3. 培养专科医生：对现有医院内部的医生进行培训和进修，提高他们的专科医疗能力。
同时，建立长期培训计划，培养更多的专科医生。
4. 采购先进专科医疗设备：根据不同专科的需求，采购先进的专科医疗设备，提高医院的医疗技术水平。
5. 积极参与学术交流和科研活动：鼓励医院的专科医生参与国内外的学术会议和科研项目，提高医院在专科医学领域的学术水平和影响力。
6. 建立患者管理体系：建立完善的专科患者管理体系，提高患者就医体验和满意度。
7. 加强与社区医疗机构的合作：与社区医疗机构建立良好的合作关系，提供连续的专科医疗服务，提高社区医疗水平。
四、时间和预算安排1. 时间安排：- 2023年1月-3月：确定建设专科医疗中心的方向和目标；- 2023年4月-6月：招聘和引进优秀的专科医生；- 2023年7月-9月：进行专科医生的培训和进修；- 2023年10月-12月：采购先进专科医疗设备。
2. 预算安排：- 建设专科医疗中心的预算：XXX万元；- 引进专科医生的费用：XXX万元；- 专科医生培训和进修的费用：XXX万元；- 采购专科医疗设备的费用：XXX万元。
医院重点专科发展规划
重点专科发展规划
为了适应新形势下医院发展的要求，调动医院职工的工作积极性，我院近一年来大力推进重点特色专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益。
1.强化领导，组织到位，医院在孙院长的领导下，创建了神经康复理疗，精神，老年病房。
2.增加投入，保障措施到位，实施四优先：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。
医院每年提取5万元，作为重点专科建设的专项资金，
3.医院每年组织针对重点特色专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，以调动业务科室争创重点专科的积极性。
4.扩大影响，宣传到位，9月8日我院重点特色专科隆重开诊，并利用电台报刊杂志宣传栏标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对于我们的工作给予关心和支持，同时利用医院的各种会议文件院报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的意义任务和方法，使全院职工积极自觉地投入到创建重点特色科室的工作中来。
5.以人为本构筑人才建设平台，医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉，我院聘请了日本专家外院学科带头人到我院坐诊，同时选派了两名副主任医师
一名临床医师六名护士到外院学习，为医院的发展积蓄了强大的智力资源。
6.完善硬件，环境设备焕然一新，为了使患者享受现代医疗服务，保证重点特色专科建设的需要，我院投资近240万元对病房进行了装修，并购置了一批新的设备并投入使用。
新设备以疗效佳方便快捷而得到广大患者的欢迎，满足了临床科教和患者的需要。
7.医院创建重点特色专科改造院容院貌的目的，是为了满足广大市民的需求，并为广大市民提供高质量的医疗技术服务，也为医院创造了更大的经济和社会效益。
医院专科建设发展规划(年-2019年).
南漳县人民医院重点专科建设发展规划（2014年~2019年）随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
为此，特制定我院重点专科建设发展规划。
一、重点专科建设的现状（一）重点专科建设取得较大成效我院积极进行重点专科的申报，目前我院检验科已成为襄阳市临床重点专科，2014年申请3个市级重点专科（儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科）。
同时候选8个科室（心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科）做为院级重点学科进行扶持，促进这些学科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点学科。
通过加大对重点专科政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物方面给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励，我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。
（二）学术队伍建设取得一定成效我院学术队伍建设正向规范化、制度化的之路发展。
在学科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。
（1）初步建立了学科、学术带头人遴选机制，在重点专科范围遴选、推荐了一批学术带头人，根据不同的学科层次和类别赋予相应的权限和职责；（2）实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、引进学科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。
构建医院人才“金字塔”构架。
（三）科学研究工作得到较快发展科学研究是学科建设的前提和拉动力。
医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于学科建设与人才培养，学科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。
重点专科建设总结及计划（共5篇）
重点专科建设总结及计划（共5篇）第一篇：重点专科建设总结及计划妇产科市级重点专科建设情况总结及2017年计划我一、科室概况妇产科现有病床119张（产一40张，产二45，妇科24张、），医师26位，其中副主任医师5名，主治医师10名。
本学科建立了合理的学术梯队，临床、教学和科研的良好学术平台。
二、医疗工作妇科设备先进、技术精湛，年收治患者7000余人次，年手术3000余人次，其中近20%为妇科恶性肿瘤患者。
年抢救重危患者500余人次，抢救成功率近100%。
妇科住院部配备2间手术室，可进行经腹、经阴道和腔镜手术，配备有全套先进的电外科工作站等大型设备，本学科开展三四级宫、腹腔镜手术，能开展子宫广泛切除术，盆底重建等术式；妇科肿瘤的手术治疗除重视治愈率外，更加强调手术人性化、微创化、保留器官功能、改善患者的生活质量，其诊治水平在全市居于领先地位。
三、教学工作作为济北地区妇科疾病的诊疗中心，科室坚持以服务临床为目标、以培养高质量人才为宗旨，在完成临床工作的基础上，承担着五年制实习生及进修医生的临床带教工作。
在妇产科教研室的合理安排和指导下，积极配合临床医学院的各项教学安排，更新教学理念、改进教学方法，将先进的教学模式成功融入妇产科的临床教学，高质量完成了各项教学工作。
目前科室在读硕士50人，定期举办各类学术活动：每月有学术讲座。
四、科研工作本学科承担厅、市级科研项目。
年均发表论文近10篇，包括SCI 收录的高质量论文。
承担济南市科技局科技明星计划获得山东省保健科技协会二等奖。
五、2017年计划1、动员宣传，发动全科人员为市级重点专科成功作出自己的努力。
2、加强临床工作汇总，对疑难危重及时总结并备案。
3、鼓励学术骨干不断创新，提高业务水平与能力。
4、按照市级重点专科标准不断提高业务水平，完善相关资料。
第二篇：重点专科建设总结中医、针灸理疗专科建设总结针灸理疗科作为医院重点建设专科，院领导非常重科室的进展。
医院重点专科建设规划
医院重点专科建设规划第一篇：医院重点专科建设规划医院重点专科建设规划为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：一、规划的重点专科根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划五个临床学科为重点专科。
内科系统重点专科为：心内科、肿瘤科、消化内科、神经内科。
外科系统重点专科为普外科。
二、技术项目及科研能力要求重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。
具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在至少在市、县内处于领先水平。
三、基础设施和基本设备规划在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。
在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。
1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境。
继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。
2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。
医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。
在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。
四、人才培养加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。
1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。
3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。
4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。
医院重点专科建设计划及措施
XX市中医医院重点专科工作计划及措施（2016）为使我院重点专科建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，按照临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我院《重点专科建设规划》，特制定重点专科建设计划和措施如下:一、指导思想及目标坚持以“发挥中医药特色优势”为指导，以重点专科发展规划为目标，加快专科建设发展，努力建设重点专科，带动全院整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。
二、实施步骤（一）2016年年度目标：重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。
脑病科、肾病科完成建设周期任务，准备迎接验收。
具体措施：1.确定重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。
2.完善脑病科ICU相关基础设施及建设，加快ICU病房人员配置及培训进修工作。
完善糖尿病科、脑病科、肛肠科等重点专科中医综合治疗室建设。
3.加大肛肠科、糖尿病科、脑病科、肾病科研究室建设，各重点专科研究室明确研究方向，突出以中西医结合为方向，中医特色显著的优势病种中医诊疗方案，为科室临床开展科研工作打下基础。
加大肛肠科外用专科制剂的临床总结研发，为进一步院内制剂工作奠定基础。
提高专科科研能力，加强临床科研，科研课题省级＞1项，市级＞2项；科研成果市级≥2项/3年。
积极参与国家级课题的申请工作。
全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥2-3篇/年。
4.积极开展中医师承带教工作，对本专业有代表性的名老中医的学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究，加强学术继承人外出进修、跟师学习工作，做好省级名老中医李红霞主任、李荷因主任学术思想的总结整理。
5.提高重点专科的信息化管理水平，与上级医院建立重点专科的信息管理系统、资料查询系统。
6.组织糖尿病科赴广州中医药大学、河南开封中医院学习纯中药治疗糖尿病的经验方法及诊疗模式，突出糖尿病科纯中药治疗糖尿病的品牌效应。
医院重点特色专科发展规划
医院重点特色专科发展规划概述：医院作为医疗服务提供商，要为社会和患者提供高品质、个性化的医疗服务，就必须发展一批具有独特特色的专科。
通过专科的发展，医院可以提升其整体品牌形象和医疗服务水平，提高患者满意度和忠诚度，吸引更多患者的选择和信任。
本文将分析医院发展重点特色专科的必要性，提出合理的发展规划。
一、必要性分析：1.在竞争激烈的医疗市场中，通过发展重点特色专科，可以提供独特的医疗服务，脱颖而出，增加竞争力。
2.重点特色专科的发展可以提升医院整体品牌形象和声誉，增强患者对医院的信任和选择。
3.通过发展重点特色专科，医院可以提升医疗服务质量，提高诊疗水平，满足患者不同需求，提高患者满意度。
4.重点特色专科的发展还可以推动医生的专业发展，促进医院的科研和人才培养。
二、规划目标：1.创建一批具有独特特色的专科，成为区域医疗服务的领跑者。
2.提高重点特色专科的医疗服务水平，满足患者不同需求，提高患者满意度。
3.提升医院整体品牌形象和声誉，增加患者的选择和信任。
4.推动医生的专业发展，增加医院科研成果和人才培养。
三、发展重点特色专科的方法：1.市场调研：通过市场调查和患者需求分析，了解区域医疗市场的需求与竞争情况，确定发展重点特色专科的方向。
2.人才引进：根据市场需求，引进具有相关专业背景和专业经验的医生，建立专业化的医疗团队。
3.设备投入：配备先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗水平，满足患者的需求。
4.科研支持：加强科研和学术交流，提高重点特色专科的知识产出和学术影响力。
5.联合合作：与其他医疗机构、药企等建立合作关系，共同推动专科的发展。
6.患者教育：开展患者教育，提高患者对疾病的认识和治疗的合理性，增强患者合作意识。
四、重点特色专科的选择：1.基于区域需求和医院的优势，选择与医院主要科室有协同发展优势的专科进行发展。
2.依据市场需求和医院的人才、设备等条件，选择市场需求旺盛、医院具备优势的专科进行发展。
(完整版)心血管病特色专科五年发展规划
心血管病特色专科五年发展规划近年来，心血管学科各分支发生了深刻而迅速的变化：从最初药物洗脱支架带来令人振奋的结果，到今天药物洗脱支架的安全性问题引起关注；急性冠脉综合征强化降脂治疗的重要意义从提出到广泛接受；先天性心脏病的外科手术到经导管介入；发展变化日新月异。
过去的几年，我院心血管学科的发展也与时俱进，现已建成为济宁市医药卫生重点学科、山东省中医重点专科。
完成建设“精品特色专科”的目标，就需要我们在未来的时间里，落实科学发展的观念，完善学科建设，构造全新的学术平台。
一、指导思想心血管科学科建设和发展以科学发展为主题，以患者为中心以创建省精品临床专科为主线，以心脏急救绿色通道建设和介入治疗为主旨，以创建济宁市区域专科医疗中心为目标。
抓队伍、提素质，抓管理、上水平，抓质量、求发展，实现科室“"跨越式”发展。
二、目标通过整体规划、统筹安排，在心血管科培养一批医德高尚、治学严谨、技术精湛、具有开拓精神和区域影响力的心脏亚学科带头人，把心血管科培育成医院的“精品”，济宁市的“品牌”。
（一）业务开展计划1、2017年完成心脏介入人才准备，成立心脏导管室，规范化建设CCU开展冠心病的介入与起搏治疗；i2、2018年开展床旁心脏超声检查和治疗、床旁有创监测、IPBP 和射频消融治疗；组建心外科，开展非体外循环下冠状动脉搭桥术；3、2019年拟开展结构性心脏病介入治疗、复杂室性心律失常的射频消融治疗、瓣膜成形；4、2020年中西医结合治疗心衰，开展心脏康复治疗，形成自身特色；5、2021年把心血管科发展建设成为山东省精品临床重点专科。
学科特色与优势主要体现在在以下方面：（1）冠心病的介入治疗能够熟练掌握无保护左主干、多支多处弥漫性病变，CTO病变及分叉成角病变等介入技术，常规开展主动脉内球囊反搏术、冠脉内超声、光学相干成像系统（OCT、冠脉血管内多普勒等项技术，PCI无论数量和质量在济宁市、鲁西南地区及省内均处于领先水平。
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xx医院重点(特色)专科发展规划
(2017-2019)
随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
根据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。
一、目标和任务
（一）总体目标
争取在2020年，消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全镇医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。
（二）具体任务
1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。
在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项，力争每年有1-2项科研项目获市级科研成果奖。
鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1-2
项，争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力。
2.学科队伍建设：按照市重点（特色）专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。
3.专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专科质量控制及持续改进方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域达到全市先进水平。
此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。
4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。
重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施，确保重点（特色）专科建设工作落到实处。
此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。
二、主要措施
（一）强化科研工作，鼓励业务创新
1.科学研究是专科建设与发展的载体。
通过进一步从规模上、
水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。
积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。
2.各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。
以开展新技术新项目来推动重点（特色）专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。
3.医院鼓励、支持重点（特色）特色专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。
我院将继续加强与xx医院普外科的医联体建设工作，并争取于2018年与xx医院消化内科建立专科联盟，为专科建设提供强有力的技术支持。
（二）引进学科人才，壮大学科队伍
学科队伍是重点（特色）专科建设的核心。
我院人才队伍建设要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学科队伍。
具体措施是：
1.完善人事分配制度，采取切实有效的措施，通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或
者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。
2.进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选学科带头人。
建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。
（三）加大经费投入，优化发展空间
1.确立重点（特色）专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点（特色）专科建设经费的投入，加大给予各重点（特色）专科相应的配套资助经费。
医院重点（特色）专科建设经费原则上每年5万元，根据专科建设情况给予相应经费，科研启动经费每年1万元。
2.积极争取各级主管部门对重点（特色）专科的专项经费支持。
我院已申请并获得的xx市镇街医院院长专项资金共计32万元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。
此外，鼓励科室多渠道筹集经费，努力争取企事业、社会资金用于专科建设，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。
（四）加强督促检查，确保创建进度
医院重点（特色）专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。
并根据需要，随时抽查各重点（特色）专科的建设工作情况。
如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。
组织开展专科建设的评估工作。
三、保障机制
（一）组织保障：院领导高度重视重点（特色）专科建设，成立了医学重点（特色）专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部、人事科、科教科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。
（二）制度保障：根据我院实际情况制定重点（特色）专科建设发展规划与年度计划，并有配套的重点（特色）专科建设管理办法，使重点（特色）专科建设工作能扎实推进。
（三）经费保障：我院消化内科、普外科分别通过了市重点专科、特色专科院长基金建设项目，分别获得建设资金20万元、12万元，用于以上两个专科的建设资金；同时，我院将会根据实际情况，加大投入力度。
（四）人员保障：坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和竞争激励机制，全面提高人才质量，引进1名在市内具有一定影响的消化内科学科带头人，并培养一批优秀青年技术骨干。
（五）学术保障：每年计划举办省市级学术会议1—2次，争取1—2项科研项目荣获市级科研成果奖，在省级以上杂志发表科研论文10篇以上。
四、实施步骤
（一）申报阶段（2017年3月-2017年12月）
根据《xx市卫生计生局关于做好2017年xx市临床重点（特色）专科申报工作的通知》精神，我院重点（特色）专科建设领导小组组织院内专家对照评审标准进行评议，分别推荐消化内科申报市重点专科，普外科申报市特色专科。
（二）创建阶段（2018年1月-2019年12月）
1.加快人才引进及人才培养，充实学科队伍，正高、副高和中级职称人员比例力求达到理想比例2:3:5，学历结构、年龄结构合理。
此外，各专科每年安排1-2名医护人员到国内知名三级甲等医院进修学习，为后续发展储备人才。
2.开展新技术、新项目，提高诊疗水平。
消化内科已开展内镜下各种治疗，包括ERCP、ESD、EMR等技术，计划在xx镇开展消化道早癌筛查及临床诊疗技术。
普外科在现有腹腔镜（腹腔镜阑尾、胆囊切除术，腹腔镜穿孔修补术，腹腔镜疝修补术）技术已经很成熟的基础上，重点开展腹腔镜结直肠癌根治术及腹腔镜下肝切除术，并推行消化道肿瘤综合治疗，开展乳腺癌筛查。
3.提高科研能力，争取获得省级立项1-2项，获市级以上科技进步奖1-2项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于3篇/年。
消化内科每年举办市内学术获得不少于1次，普外科每月举办本专科学术活动不少于1次。
4.床位使用率达到95%，病人满意度≥91%,每年接收社区及其他医疗机构进修人员≥3人。
进一步提高业务辐射能力，力
争专科住院病人中埠外病人比例≥20%。
（三）验收阶段（2020年1月开始）
根据验收要求整理准备各种材料，迎接xx市评审专家验收。
xx市xx医院
2018年3月23日。