精装房预案德信臻园交房策划课件
交房活动方案PPT幻灯片课件

背景板尺寸:4m*5m 主题:海亮恭迎回家, 幸福荣归院里。 7月28日到场
19
交房现场布置建议
项目交房处门口设置拱门及华表气柱,项目临凤鸣路沿 线设置道旗,增加欢乐氛围。7议
在通往主会场的路口上铺设红色地毯,指引来宾到达现 场。项目交房处门口及内部,项目各入口处,各楼座单元进 出口进行铺设,7月28日到位
交房接待处
进入社区楼 座路线
返回接待处 路线
8
建议二:
交房看房车建议
在活动建议二中,项目北侧购房业主动线较长,租用2辆 看房车进行接送,看房车接送点设置在项目主路口与次入口整 西侧。
9
交房现场布置建议
茶歇冷餐区
等待区 座椅
签到区
正门 一米线
入驻签约区 物业缴费区
流
开
程 展
发
示
商
区
交
款 区
叫号区
验号区
240元/个/天
200元/天 3元/㎡/天 20元/㎡ 5元/个/天 15元/个/天
500元/天 1元/个
8元/㎡ 80元/天 40元/天/部 30元/套
预计费用
6000 1500 10000
7200
2000 7500 2400 2500 1500
12500 500
4000
2000
2000
600
62200
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活动建议二
项目 喷绘 道旗布幅制作 桁架
人形气模
拱门 地毯 写真 椅子 长条桌
冷餐 后视镜拉花
室内礼品
对讲机租用
人工费用 租车费用
服装
数量 200㎡ 50根 40米
房地产项目交房活动策划方案ppt课件
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2
外场导视示意图
3
物管中心外场布置示意图
4
物管中心内场布置示意图
5
城市别馆外场布置示意图
6
各单元楼内场布置示意图
7
三、入伙相关物料筹备: 展示类文件样板
8
三、入伙相关物料筹备: 展示类文件样板
9
入伙日现场引导样板标识牌
10
入伙日现场引导样板标识牌
11
入伙日现场引导样板标识牌
12
入伙日现场引导样板标识牌
28
突发事件处理
组长: 电话: 组员: 职责: √工程、营销事项答疑;√涉及治安、交通、医疗事件处理; √负责处理刁钻、无理取闹事件;√其他突发事件。
29
综合服务组
组长: 电话: 组员: 职责: 组长:入伙现场物质的购置,用餐的准备及人员配 备。 组员:√安排交楼期间的清洁人员,确保现场清洁 卫生情况良好;√入伙现场摄影。 注意事项: √配齐清洁用品及用具;√固定工作岗位。
20
开发商工作组
组长: 电话: 组员: 职责: 组长:监督小组成员工作,解答业主提出的问题。 组员:√验证业主身份、《入伙通知书》;√收取各项费 用;√确定业主已具备入伙资格后,在《入伙会签单》“1” 上签章;√引导业主到物业签约组。
21
物业签约组
组长: 电话: 组员: 职责: 组长:解答业主对签约文件提出的有关物业签约组问 题。 组员:√核验业主资料(入伙会签单发展商是否 签...);√填写及回收资料(填:业主资料登记表、 回收:身份证复印件/照片/入伙通知书…);
18
工作组说明及要求: 现场指挥
现场总指挥: 电话: 副总指挥: 电话: 职责:全面负责入伙期间工作的协调及重大事情处 理
精装项目策划方案ppt
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精装项目策划方案PPT1. 背景与目的随着市场的不断发展和消费者需求的不断提高,房地产市场已经从单一的“住宅”发展为“居住+服务+文娱”的多元化需求。
在这个背景下,许多开发商开始重视装修品质,推出了不同档次的精装房项目。
本文的目的是探讨精装项目的策划方案,为开发商提供一些有效的指导和建议,促进精装房项目的发展。
2. 研究方法本文采用了市场研究、文献调查以及专家访谈等多种研究方法,从多个角度对精装项目进行了全面的分析和研究。
3. 精装项目的基本特点3.1 规划和设计精装项目的规划和设计要充分考虑人性化、舒适度和实用性。
除了满足基本的居住需求外,还要提供更多的服务,如社区健身房、游泳池、休闲会所等。
设计风格既要符合时尚和实用的要求,又要考虑到不同目标群体的需求和偏好。
3.2 装修材料和标准精装项目的装修材料和标准必须符合国家相关法律法规和标准,同时也要考虑到消费者的需求和偏好。
在装修材料的选择上,应选择环保、健康、安全的材料,避免对人体的不良影响。
3.3 价格和销售策略精装项目的价格应该根据项目地段、装修标准、服务设施等多方面考虑,以尽可能满足消费者的需求和预算。
销售策略要合理,可以通过做活动、赠送礼品、增值服务等方式提高项目的吸引力,刺激销售。
4. 精装项目策划方案4.1 市场分析精装房市场目前的状况和趋势:市场主要集中在大城市和繁华地区,消费群体以年轻人和中产阶级为主,对装修品质和环保要求越来越高。
4.2 竞争分析对比本项目周围的精装房项目,分析其优缺点和市场定位,制定差异化的销售点,并且了解市场行情和目标群体的消费能力和需求。
4.3 目标定位通过市场分析和竞争分析,明确本项目的目标群体、需求、预算以及痛点和诉求,制定可行的目标定位策略。
4.4 装修方案根据目标定位和预算,设计合理的装修方案,确定装修材料和标准,确保装修品质和环保标准,并且符合目标群体的需求和偏好。
4.5 销售策略根据目标定位和市场竞争情况,制定差异化的销售策略,包括价格、促销、增值服务等方面,以提高项目的吸引力和销售量。
《交房活动方案》课件
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contents
目录
• 交房活动概述 • 交房活动策划 • 交房活动宣传 • 交房活动执行 • 交房活动评估与总结
01
交房活动概述
交房活动的定义与目的
定义
交房活动是指房地产开发商在项 目竣工后,向购房者交付房屋钥 匙、办理相关手续的过程。
目的
交房活动的目的是为了保障购房 者的合法权益,同时展示开发商 的专业能力和信誉。
活动总结与改进建议
亮点总结
总结活动的成功经验和亮点,提炼出可复制 和推广的经验。
不足与改进方向
分析活动的不足之处,提出针对性的改进建 议,为后续活动提供改进方向。
THANK YOU
感谢观看
交房活动的历史与发展
历史
交房活动起源于中国古代的房屋买卖 交易,随着房地产市场的不断发展, 逐渐演变为现代的交房形式。
发展
随着房地产市场的竞争加剧,交房活 动逐渐成为开发商展示品牌形象和服 务质量的重要手段。
交房活动的常见形式
01
02
03
现场交房
开发商在项目现场举行交 房仪式,购房者可以实地 查看房屋质量、环境等。
地点
楼盘售楼处及周边区域
制定活动流程
新楼盘介绍
专业讲解员介绍楼 盘特色和优势
ห้องสมุดไป่ตู้
互动环节
设置抽奖、游戏等 环节,增加客户参 与度
开场致辞
开发商代表介绍活 动主题和目的
客户体验
客户参观样板间, 体验楼盘设施和服 务
结束致辞
开发商代表感谢来 宾,宣布活动圆满 结束
确定活动预算
预算项目
场地租赁、设备租赁、礼品采购、餐 饮等
应急措施
交房方案及应急预案
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交房方案及应急预案一、交房背景随着项目建设的顺利推进,我们即将迎来交房的重要时刻。
为了确保交房工作的顺利进行,给业主提供一个满意的交房体验,特制定本交房方案及应急预案。
二、交房时间和地点(一)交房时间:具体日期(二)交房地点:详细地址三、交房工作小组及职责(一)综合协调组职责:负责交房工作的整体协调和调度,处理各类突发事件和问题。
(二)资料审核组职责:审核业主的交房资料,确保资料齐全、准确。
(三)财务收款组职责:收取业主的相关款项,办理财务手续。
(四)房屋验收组职责:陪同业主进行房屋验收,记录验收过程中的问题,并及时安排整改。
(五)物业交接组职责:办理物业相关手续,向业主介绍物业服务内容和注意事项。
(六)后勤保障组职责:提供交房现场的后勤支持,包括物资供应、设备维护等。
四、交房流程(一)业主签到业主到达交房现场后,在签到表上签到,并领取交房流程表。
(二)资料审核业主提交相关资料,资料审核组进行审核,如资料不齐全,告知业主补充。
(三)财务收款审核通过后,业主前往财务收款组缴纳相关款项。
(四)房屋验收房屋验收组陪同业主前往房屋进行验收,记录问题。
(五)问题整改对于验收中发现的问题,安排相关人员进行整改。
(六)物业交接业主办理物业交接手续,领取物业相关资料和物品。
(七)领取钥匙完成所有手续后,业主领取房屋钥匙。
五、交房前的准备工作(一)房屋验收提前组织专业人员对房屋进行全面验收,确保房屋质量符合交付标准。
(二)资料准备准备好各类交房所需的资料,如房屋质量保证书、使用说明书、交房通知等。
(三)人员培训对参与交房的工作人员进行培训,使其熟悉交房流程和相关政策法规。
(四)现场布置交房现场进行合理布置,设置引导标识、休息区、咨询台等。
(五)物资准备准备好交房所需的物资,如办公用品、礼品等。
六、应急预案(一)业主投诉处理1、设立专门的投诉处理区域,安排经验丰富的工作人员接待投诉业主。
2、对于业主的投诉,要认真倾听,做好记录,并及时给予回应和解决方案。
交房方案细则PPT课件
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目的
顺利完成交房活动,最大限度降低交房过程中可能发 生问题的风险,同时同时交房活动又是一次营销活动, 以交房为平台,营造社区优质口碑,为二期蓄势拔高 。
第5页/共37页
各单位分工
为确保“交房筹备工作”的顺利开展,提出以下关于交房相关单位的工作流程建 议: •关于交房接待及手续办理前期筹备工作安排; •由开发商、物管、律师共同组成危机处理小组,解决客户问题。
第11页/共37页
提前验楼
组织提前验楼小组,包含工程部、物管公司等进行提前验楼,做到对客户交房时 可能出现的问题心理有数,提前做好应对说辞。(验房培训、交房说辞、流程演 练)
第12页/共37页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
交房地点
集中交房地点:售楼处或物业会所(开发商定) 其他时间交房地点:物业管理处
第13页/共37页
交房时间及顺序安排
第7页/共37页
各单位分工
物管的相关工作安排:
配合工程部对项目进行自检,并在检查后进行工程反馈; 集中交房时物管需在入伙现场设置办公区域。物管服务中心则主要用做后 期业主的办理及洽谈区; 组织相关工作人员的交房演习; 各种交房相关资料的核查及印刷落实; 发放给业主的相关物料的落实(如业主卡等)。
第8页/共37页
停车区: •业主按预约时间到达; •保安在停车区引导客户停车; •保安引导客户从停车区到签到区。
第19页/共37页
交房流程
入伙当天流程说明
签到区: •物管迎接业主,引领业主到签到区签到; •业主领取交房顺序号、流转单,并进入等候区休息等候,到达轮候顺序 后到签约区凭交房通知书办理交房手续。 •核查业主资料——交房通知书、交款收据、业主身份证(委托人需委托 书及身份证)并将顺序号及业主资料夹好传递给等候区工作人员;
交房活动策划方案ppt
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输入标题
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PART 02
活动内容构成
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活动总体思路
具体内容 标题文字添加
活动总体思路
进度规划
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03 活 动 运 作 方 案
诚邀合作商
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交房培训课件
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接待业主
热情接待前来收房的业主,为业主提 供茶水、座椅等便利服务。
介绍交房流程
向业主介绍交房的整个流程,包括验 房、签字确认等环节,让业主对整个 流程有清晰的认识。
登记业主信息
详细登记业主的姓名、联系方式、购 房合同编号等信息,以便后续跟进服 务。
房屋验收及问题处理
陪同验房
由专业人员陪同业主进行房屋验收, 对房屋的结构、设施、设备等进行全 面检查。
持续优化交房流程
优化交房流程
对现有的交房流程进行分析和改进,提高交房效率和业主满意度 。
引入先进技术
借助先进的科技手段,如智能家居、物联网等,提升交房体验和 便利性。
建立反馈机制
鼓励业主提供反馈意见,及时了解业主需求和问题,不断完善交 房流程和服务质量。
THANKS
感谢观看
决。
反馈及记录
如维修结果不满意或出现新问 题,业主应及时反馈给开发商 或物业,并保留好相关记录。
04 业主关系维护与 服务提升
建立良好沟通渠道
设立专门的业主服务热线,确保24小时畅通,及时响应业主的咨询、投诉和建议。
定期举办业主座谈会或社区活动,增进业主之间、业主与物业之间的了解与信任。
通过社区公告、电子邮件、短信等多种方式,及时向业主发布重要通知和社区动态 。
交房培训课件
目 录
• 交房前准备工作 • 交房流程详解 • 房屋质量问题处理 • 业主关系维护与服务提升 • 交房后工作总结与改进
01 交房前准备工作
了解房屋交付标准
01
02
03
房屋建设质量
确保房屋按照合同约定的 质量标准进行建设,包括 建筑结构、装修、设备设 施等方面。
配套设施完备
精装小区交房活动方案策划
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精装小区交房活动方案策划一、活动背景和目的随着城市建设的快速发展,精装小区已经成为城市居民理想的居住选择。
精装小区交房活动是为了让购房者了解自己所购房屋的具体情况,并提供一系列的服务和娱乐活动,以提高小区居民对小区的满意度和归属感。
本次活动的目的是为了营造一个喜庆、温馨、和谐的社区氛围,增加小区居民之间的交流,促进居民之间的合作和友谊。
二、活动时间和地点时间:2022年5月20日-5月22日地点:精装小区交房现场及小区公共区域三、活动内容和流程1. 开幕仪式(活动第一天上午9点)开幕仪式是本次活动的重头戏,旨在为小区居民带来一个热烈、欢乐的氛围。
仪式上,可以邀请当地政府官员或相关部门的领导发表讲话,介绍小区的规划和建设情况,同时感谢购房者的支持和信任。
2. 物业介绍和升降机体验(全天)将物业工作人员组织在小区内设立咨询点,为购房者提供相关信息和解答疑问。
同时,开放小区内的升降机供购房者体验,让他们更好地了解小区的设施和服务。
3. 精装房屋参观(全天)安排专人带领购房者参观他们所购房屋的精装状态,并向购房者详细介绍房屋的装修材料、设备等情况,确保购房者对自己的房屋有充分了解。
4. 交流互动活动(全天)为了促进购房者之间的交流和合作,可以组织一些互动活动,如开展居民联谊、社区才艺展示等,让购房者有机会相互认识和交流,增加小区居民的凝聚力和归属感。
5. 专题讲座和培训(全天)邀请相关专家或业内人士举办专题讲座和培训,如装修知识、管道维修、小区安全等。
通过这些讲座和培训,购房者可以获取一些实用的生活技巧和知识,提高他们居住的舒适度和安全性。
6. 小区环境美化活动(全天)在活动期间,可以组织小区环境美化活动,如小区绿化、花坛布置等,让购房者参与其中,共同打造一个美丽、宜居的小区环境。
7. 小区运动会(活动第二天下午)为了增加购房者之间的互动和娱乐,可以组织小区运动会,包括跑步比赛、篮球比赛、足球比赛等项目,让购房者在体育运动中放松身心,增加彼此之间的友谊与磨合。
交房培训PPT演示版

交房培训PPT演示版•交房前准备工作•交房现场布置与氛围营造•交房流程详解•交房后服务与支持目•风险防范与应对措施•总结回顾与展望未来录房屋验收与整改房屋质量验收组织专业团队对房屋进行全面检查,包括建筑结构、水电设施、装修质量等方面,确保房屋符合交付标准。
问题整改针对验收中发现的问题,及时联系施工单位进行整改,确保在交房前所有问题得到妥善解决。
复验确认整改完成后,再次组织验收团队进行复验,确保问题得到彻底解决,房屋质量符合要求。
核对房屋的产权证、土地使用证等重要资料,确保资料齐全、真实有效。
产权资料购房合同交房资料检查购房合同及补充协议等文件,确保合同条款清晰明确,双方权益得到保障。
准备交房所需的各类资料,如房屋交接书、房屋质量保证书、使用说明书等,方便业主顺利收房。
030201资料准备与核对通知业主现场接待流程讲解办理手续交房流程梳理01020304提前通知业主交房时间、地点及所需携带的资料,确保业主能够按时到场办理交房手续。
设立专门的交房接待处,为业主提供咨询、指导等服务,协助业主顺利完成交房手续。
向业主详细介绍交房流程及各环节的注意事项,确保业主对整个流程有清晰的认识。
指导业主按照流程逐步办理交房手续,包括签署房屋交接书、领取房屋钥匙等。
现场布置方案设置欢迎拱门、悬挂横幅、摆放鲜花等,营造温馨、热烈的交房氛围。
设立签到处,提供签到表、笔等,方便业主签到并领取相关资料。
划分交房区域,设置交房流程图、交房须知等展板,提供舒适的交房环境。
提供舒适的沙发、茶几、饮水机等,供业主在等待或咨询时休息使用。
入口区域签到处交房区域休息区音乐渲染视频展示互动环节专业讲解氛围营造策略播放轻松愉悦的背景音乐,营造舒适、温馨的交房环境。
设置互动游戏、抽奖等环节,增加交房活动的趣味性和互动性。
播放开发商介绍、项目历程、交房流程等视频资料,增强业主对项目的了解和信任。
安排专业讲解员为业主提供项目介绍、交房流程等讲解服务,提高业主满意度。
交房方案及应急预案
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交房方案及应急预案一、交房方案(一)交房时间安排1、确定具体的交房日期,提前通知业主,并预留足够的时间进行准备工作。
2、合理安排每天的交房数量,避免业主集中等待,确保交房过程的高效与有序。
(二)交房地点选择交通便利、场地宽敞、环境舒适的地点作为交房场所。
设置明显的标识和引导牌,方便业主找到。
(三)交房流程1、业主签到与身份核实在交房现场设置签到区,业主需携带有效身份证件、购房合同等相关资料进行签到。
工作人员核实业主身份和购房信息。
2、资料审核审核业主提供的资料是否齐全、准确,包括但不限于购房合同、付款凭证、身份证明等。
3、费用结算与业主结算相关费用,如物业费、水电费等,并开具相应的发票和收据。
4、房屋验收安排专业的验房人员陪同业主对房屋进行验收。
向业主介绍房屋的基本情况和使用注意事项,同时记录业主提出的问题和意见。
5、领取钥匙与礼品验收合格后,业主领取房屋钥匙和开发商准备的交房礼品。
6、咨询与答疑设置专门的咨询区域,安排专业人员解答业主在交房过程中提出的各种问题。
(四)交房资料准备1、交房通知书提前向业主发送交房通知书,明确交房时间、地点、所需资料和注意事项。
2、房屋质量保证书和使用说明书向业主提供房屋质量保证书和使用说明书,详细说明房屋的质量保证期限和使用方法。
3、物业服务协议准备物业服务协议,明确业主与物业公司的权利和义务。
4、相关费用清单列出业主需要缴纳的各项费用清单,包括物业费、水电费等,并注明收费标准和计算方法。
(五)人员安排1、接待人员负责业主的签到、引导和资料发放等工作,要有良好的服务态度和沟通能力。
2、审核人员认真审核业主提供的资料,确保准确无误。
3、收费人员熟练掌握费用结算流程和系统,快速准确地为业主办理费用结算。
4、验房人员具备专业的房屋验收知识和技能,能够详细向业主介绍房屋情况,并记录问题。
5、咨询人员熟悉交房相关的政策法规和业务知识,能够为业主提供准确、详细的解答。
6、后勤保障人员负责交房现场的物资供应、设备维护和秩序维护等工作。
交房活动策划方案ppt怎么做
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交房活动策划方案ppt怎么做交房活动策划方案PPT详细内容如下:1. 活动背景:(1)说明交房活动的目的和意义;(2)介绍交房活动的时间、地点和参与人群。
2. 活动主题:(1)确定活动的主题,如“欢乐交房日”、“美好新生活”等;(2)说明活动主题的内涵和理念。
3. 活动目标:(1)明确交房活动的目标,如增进业主之间的交流、提升物业服务质量等;(2)将目标具体化,并给出实现目标的措施。
4. 活动策划:(1)活动形式:确定活动的形式,如庆功宴、庆祝晚会、主题沙龙等;(2)活动内容:根据活动形式,确定活动的具体内容,如演讲、表演、抽奖、嘉年华等;(3)活动流程:编排活动的流程,包括开场、主题演讲、活动互动环节、颁奖等。
5. 活动互动环节:(1)互动游戏:设计一些趣味互动游戏,加强业主之间的交流和互动;(2)知识问答:设计一些有关小区建设和居家生活的知识问答环节,增加参与者的参与度。
6. 环境布置:(1)主题装饰:确定活动的主题装饰风格,如贴上主题海报、悬挂气球等;(2)舞台布置:设计演讲和表演的舞台布置,使整个活动场地更加热闹和喜庆。
7. 物品准备:(1)礼品准备:准备一些精美的礼品,作为参与活动的奖品;(2)活动物资:确保活动所需的音响、投影仪、麦克风等设备的准备和调试工作。
8. 宣传推广:(1)宣传渠道:确定活动的宣传渠道,如小区通告栏、社交媒体、业主群等;(2)宣传内容:制作宣传海报、宣传文案,宣传活动的时间、地点和参与方式。
9. 活动执行:(1)活动人员:确定活动执行的责任人,组建活动执行团队;(2)活动执行细节:确定活动执行的细节,如宾客接待、礼仪礼仪、现场协调等。
10. 活动后续:(1)活动总结:对活动的顺利进行进行总结和评估,分析活动的成功之处和不足之处;(2)业主反馈:收集业主的意见和建议,为下一次的活动做准备。
11. 预算和费用:(1)活动预算:制定活动的预算,包括活动筹备和执行过程中所需的费用;(2)资金筹措:制定资金筹措计划,包括自筹资金和向相关单位申请赞助。
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交房后及时跟踪
针对交房业主所提出的问题,我项目部制定详细的完成时 间计划表,同时该计划表会如实反馈至业主。 物业及管家每户进行跟踪,以确保在时间内保质保量完成。 防止由于维修不及时或维修不当造成业主投诉、索赔甚至 退房。
G.M.M.C
辅助保障措施
1、提前进入业主私自建立的qq群,了解业主的 动态及着重关注点以便在工程实施过程中及交房 中可以及时整改并做好预控准备,做到知已知彼。
借助媒体的力量,德信臻园还不定期发布关于本项 目的利好消息,不断给已购房或潜在购房者吃“定心丸”, 从立项至交房,媒体上无一例德信臻园负面消息。
德信臻园项目犹如温室里的花朵,朝着快速健康 的方向茁壮发展。GΒιβλιοθήκη M.M.C、与媒体“联姻”
德信臻园不断通 过媒体发布利好 消息。借助几个 房产界的几个评 论员的嘴创造良 好趋势
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交房前期工作
、与媒体“联姻” 、谢绝业主施工过程中参观 、强制精修 、注重保洁
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、与媒体“联姻”
德信臻园充分利用媒体的力量,媒体就是舆论导向, 杭州精装房市场由于业主投诉再加上媒体的“以讹传讹”, 已经存在不少“出师未捷身先死”的楼盘先例。
在此前车之鉴下,德信臻园从该项目立项开始就频 繁与各大具有影响力媒体接触,报纸、网络、电视三维覆盖, 将所有不利于项目言论扼杀在摇篮中。
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辅助保障措施
2、交房时,凡是同意收房的业主,均赠送一些 常用生活用具,诸如铝合金梯子(寓意好步步高 升)、锅碗勺盆等一下小礼品,增加小业主的好 感,考虑非常周到。
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辅助保障措施
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、为首批成功交房造势
随着德信臻园交房第一炮打响,德信与媒体“联姻” 的好处充分体现出来,这一利好消息立即由电视台向外散播, 是最直接最快速的传播。以顺利交房为出发点,能够更好的 诠释德信臻园高端高质量品质。为后续交房提供更好说服力。
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、仔细斟酌签字顺序
一般在购买合同中会提及一条,关于购买房源建筑 面积会存在3%的误差,超过此误差,按购买单价多退少补。
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、强制精修
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每套检查数以百计质量 问题进行整改。
、注重精保洁
精保洁是交房前最后一道工序,重中之重,精保 洁做得好可以为精装增光添彩,必须给业主眼前一亮的感 觉, 精保洁由我项目部为主导,联合物业投入相当大的 精力开展这部分工作。
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交房过程中策划
、慎重选择交房陪同人员 、慎重选择第一批交房者 、为首批成功交房造势 、仔细斟酌签字顺序
德信集团很好的利用了该部分,在前期销售时售房 面积大于实际面积的情况,在交房时德信集团承诺可以当 场退还该部分购房款,但前期条件是先在收房单上同意签 字收房。该条件对部分业主有一定的诱惑,并且这种做法 无形中提升了德信集团诚信度,通过这一举措大幅度提高 业主交房前心情的舒畅。部分业主在未验房的情况下,提 前就已经签字收房。
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SUCCESS
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2019/9/2
可编辑
、慎重选择交房陪同人员
与以往交房有所不同,德信臻园在交房过程中选择 的人员中排除所有技术人员(包括我项目部人员及甲方工程 部)。
在以往的交房当中,业主提出来的问题首先的处理方 案是适当的解释,对业主不合理的要求可能当面否决。
德信臻园综合考虑,谢绝所有业主施工过程中进行 参观,采取整个工地封闭施工制度。以尽量确保业主第一眼 看到自己的房子与样板房无限接近或超越样板房,以提高客 户满意度及交房通过率。
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、强制精修
无论工程外围控制得多么到位,精装工程必然是以 质量为核心。德信臻园工程部为迎合我司强制精修理念,联 合物业部组成精装检查组,共分五个小组,每组四人,反反 复复逐户排查户内精装质量问题。
杭州德信臻园精装房
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十一分管理二区
序言
杭州德信精装项目经过了一年的施工历 程在11月25号集中交房, 精装房交付不仅是精 装施工单位的一场硬仗,更是甲方与业主之间 的一场无硝烟的博弈;杭州精装房市场非常成 熟,业主对精装房标准相对了解,维权意识特 别重,许多业主已有过买精装房的经验,德信 臻园通过大量的前期准备工作,交房率达100%, 下面从几个方面来总结一下交房的策划中的亮 点:
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、慎重选择第一批收房者
虽然管家及物业之前有过数次交房演练,但是实际 交房由于对象的不同还是会存在许多的变数,所以慎重选择 第一批收房者显得尤为重要,既可以对交房陪同人员起到实 战训练效果为后续交房打好基础,又能够确保当天的交房率。
德信臻园在这方面做得比较好,在选择第一批收房 的客户中,有一部分是关系户,有一部分是置业顾问知根知 底的客户。第一天交房17套无一套拒收,第二天就有了很大 的底气,接下来的几天虽然有些业主验收也比较苛刻,但经 过大家努力,全部签收。
德信通过慎重考虑,业主验房时仅管家及物业陪同, 对业主提出的所有问题不作任何解释,不解释就是最好的解 释,无论是合理还是无理要求,全部记录在案,待收房后限 期进行处理,完全杜绝由于解释不当对业主造成不满情绪, 业主感觉到所有问题都会受到重视,自然更愿意收房。
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、慎重选择交房陪同人员
对于一些业主是通过德信集团内部关系购房的情况, 德信集团从各方面精确了解客户要求,施工过程中就特别注 重,并且在交房过程中,德信集团擅打“亲情牌”,利用业 主和德信内部人员良好关系,交房时相关德信内部人员陪同 业主收房,交房通过是铁板钉钉。
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、谢绝业主施工过程中参观
业主在买房时参考的是成品样板房,都是经过精心 布置灯光处理后的经典,但是工程从毛坯至精保洁这个过程 当中是完全无法达到样板房效果,业主在过程中参观可能会 引起强烈的心理落差。
并且精装房在施工过程中,现场难免会存在木饰面 磕碰、石材断裂、地板划伤、墙纸破损等问题,特别是石材 品质与样板房存在差异;业主如在施工过程中发现上述问题, 势必会引起业主的期望值下降,增大投诉机率甚至会导致不 断整改引起交房延期。