医院的会议制
医院周会制度
医院周会制度一、会议目的1. 分析、总结本周医院工作情况，查找存在的问题，制定改进措施。
2. 传达上级部门的工作要求，确保政策落实到位。
3. 促进科室之间的沟通与协作，提高医疗服务水平。
4. 增强员工凝聚力和向心力，提升团队执行力。
二、会议组织1. 会议时间：每周一下午3点至5点。
2. 会议地点：医院会议室。
3. 参会人员：医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
4. 会议主持人：由医院院长或副院长担任。
三、会议内容1. 工作总结与汇报（1）临床科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括医疗质量、病患满意度、业务收入等方面。
（2）医技科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括检查、治疗、康复等方面。
（3）行政科室：各科室负责人对本科室本周工作情况进行总结，包括行政事务、人力资源管理、财务管理等方面。
（4）后勤部门：后勤部门负责人对本周工作情况进行总结，包括物资供应、设备维护、环境卫生等方面。
2. 问题分析与改进措施（1）临床科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，确保医疗质量。
（2）医技科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高检查、治疗、康复效果。
（3）行政科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，优化管理流程。
（4）后勤部门：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高服务质量。
3. 传达上级部门工作要求（1）临床科室：传达上级部门对医疗质量、病患满意度等方面的要求。
（2）医技科室：传达上级部门对检查、治疗、康复等方面的要求。
（3）行政科室：传达上级部门对行政事务、人力资源管理、财务管理等方面的要求。
（4）后勤部门：传达上级部门对物资供应、设备维护、环境卫生等方面的要求。
4. 科室间沟通与协作（1）临床科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（2）医技科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（3）行政科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
医院会议管理制度(7篇)
医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
（二）严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
（三）会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。
医院各项会议制度
会议制度（一）院务会1、每周五下午4：30召开，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，各科室负责人参加。
3、会议主要是传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。
分析讨论当前重要工作存在问题及解决办法，安排下周工作计划。
4、院办做好记录并加强会议事项的督办。
（二）院医生工作会1、每周一下午5点召开，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院全部医生参加。
3、主要是听取医生工作汇报，解决工作中的实际问题。
研究决定医疗质量、医疗安全等工作运行中的重要事项。
4、院办做好会议记录。
（三）院学习培训会1、每周四下午6点培训。
2、由院长或院办主任主持，全院医生、护理人员、导医参加。
3、主要是提高医务人员的业务知识和技术水平。
4、院办做好会议安排、签到和培训内容记录。
（四）院全体员工大会1、半年一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院员工（各科留值班人员）参加。
3、会议主要是向员工通报医院工作情况、工作布置、人事任命、等重要事项。
总结上半年工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定下半年工作目标任务。
解决工作中的实际问题及困难。
4、院办负责记录。
（五）院护理会1、每周二下午6：30召开，特殊情况临时召集。
2、由院长或院办主任主持，护理部全体人员参加。
3、安排、布置护理业务，护理教学等工作，总结上周护理工作和安排下周护理工作。
4、护理部做好会议记录。
（六）院导医晨会1、每周一三五上午7：50召开。
2、由院办或导医长主持，当班导医人员参加。
2、主要是进行班前动员会，反馈工作中存在的问题，加强礼仪服务指导培训并布置当日工作。
医院会议管理制度(5篇)
医院会议管理制度第一章总则第一条为规范医院内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强工作协调和沟通，根据医院管理规定和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院内部会议包括：院内会议、科室会议、专题会议、学术研讨会等。
第三条本制度适用于医院内部各级会议的召开和管理。
第二章会议的召开第四条会议的召集人应提前确定，并负责制定会议议程、确定参会人员和时间地点等。
第五条会议的召集人应根据需要，邀请相关人员参会，确保会议的有效性和实效性。
第六条会议议程应事先通知与会人员，并提供相关文件和材料。
第七条会议的时间地点应合理安排，确保与会人员的出席率。
第八条如果需要进行远程会议，应提前准备好相关设备，并提供操作指导。
第九条会议的召集人应严格控制会议的时间，保证议程按时进行，并及时结束会议。
第十条会议的召集人应主持会议，确保会议的秩序和效果。
第三章参会人员的权利和义务第十一条参会人员有权对会议议程和提案进行讨论和提出意见。
第十二条参会人员应尊重会议的决策结果，并按照会议决定的要求完成工作。
第十三条参会人员应遵守会议的纪律，不得打断他人发言，不得随意离席。
第十四条参会人员应积极配合会议的顺利进行，提供必要的信息和数据。
第十五条参会人员应保护会议的机密性，不得擅自泄露会议内容和文件资料。
第四章会议的管理第十六条会议记录应由专人负责，记录会议的议程、决议和行动计划等重要内容。
第十七条会议记录应及时整理、归档，确保会议决策和行动计划的执行情况。
第十八条会议的决议应由与会人员共同签署，确保决议的合法性和权威性。
第十九条会议的演讲和报告材料应提前准备，并提供给与会人员。
第二十条会议的报名和签到应提前确定，并统一管理。
第二十一条会议的参会人员应按时到达会议现场，并尽量避免提前离场。
第二十二条会议的宣传和通知应提前进行，确保与会人员及时得知相关信息。
第五章会议的效果评价第二十三条会议的效果评价应采取定期和不定期的方式进行。
第二十四条会议的效果评价应从会议的主题、议程、决议执行情况等方面进行评估。
医院多部门联席会议制度(四篇)
医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作，推动医院整体工作的顺利进行。
通过联席会议，可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题，提高工作效率和质量，推动医院的发展和改进。
二、会议召开原则1. 定期召开：联席会议按照一定的周期进行召开，一般每季度或每半年召开一次，具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。
2. 突发事件：在出现重要突发事件时，可以根据需要召开临时联席会议，及时研究和解决问题。
3. 主题明确：每次联席会议的主题应当明确，并提前向各个部门通知，以便各部门做好准备。
4. 准时召开：联席会议应当准时召开，各参会部门负责人应当按时参加，并提前备好相关资料和报告。
三、联席会议组织1. 召集人：医院行政领导担任联席会议的召集人，负责确定会议时间、地点和议程，以及审议并签署会议纪要。
2. 秘书处：医院行政部门设立秘书处，负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。
3. 委员单位：联席会议的委员单位由医院的各个部门组成，每个部门应当派遣专人作为代表参加会议，并负责将本部门的情况报告给会议。
四、联席会议议程1. 主持人开场：会议开始时，主持人简要介绍会议主题和背景，并宣布会议的议程。
2. 部门报告：各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。
3. 环节讨论：与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论，共同寻找解决办法和措施。
4. 决策与安排：通过集体讨论，对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。
5. 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项之后，主持人宣布会议结束，提醒与会人员完成会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要内容：会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等，包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。
2. 会议纪要人：会议纪要应当由秘书处指定人员担任，负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。
3. 会议纪要审核：会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署，确保会议纪要的准确性和可靠性。
医院各种会议制度
医院各种会议制度医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。
为了确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。
以下是医院常见的各种会议制度。
1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领导班子成员参加。
该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。
2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。
科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工作建议和意见。
3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。
病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，提高诊疗水平。
4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。
质量管理会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。
会议主要内容包括医疗事故和不良事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。
5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。
学术研讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。
6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。
纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。
会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。
7.经济会议：经济会议是医院为了合理管理医院资源和财务预算而召开的会议，由医务部门或院内相关部门组织。
经济会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。
人民医院会议制度范本
人民医院会议制度范本1.引言会议是人民医院组织协调工作、促进沟通交流的重要方式之一。
为确保会议的高效进行，促进决策的科学、民主和透明，制定本会议制度。
2.会议的目的本制度旨在明确会议的组织原则、程序和规范，确保会议的有效性、高效性和公正性。
3.会议类型人民医院的会议可分为以下几类：3.1 规划会议：讨论医院的发展规划、目标和策略；3.2 决策会议：就重大问题进行议决和决策；3.3 信息交流会议：传递和交流信息，沟通各级管理之间的关系；3.4 问题解决会议：就具体问题进行讨论和解决。
4.会议的组织原则4.1 主持专人：每个会议应指定一位主持人，负责会议的组织和主导议程；4.2 分工协作：会议组织者应根据会议议程安排相关参会人员的发言顺序，确保会议高效进行；4.3 公平公正：会议组织者应确保各参会人员的发言权利平等，不偏袒任何一方；4.4 公开透明：会议应公开透明，参会人员可自由表达观点，并确保相关决策和问题解决结果公示。
5.会议的程序5.1 准备阶段：5.1.1 制定会议议程：会议组织者应提前制定详细的会议议程，并通知参会人员；5.1.2 会议材料准备：会议组织者应提供相关的会议材料，确保参会人员事前了解议题内容；5.1.3 参会人员确认：会议组织者需提前确认参会人员名单，并做好相关准备工作。
5.2 开始阶段：5.2.1 主持人开场：主持人宣布会议开始，简述会议目的和议程；5.2.2 确认出席人员：主持人确认参会人员出席情况；5.2.3 请假出席：出席人员若有请假情况，应在会议开始前提出，并得到批准。
5.3 议事阶段：5.3.1 发言顺序：主持人根据议程确定发言顺序；5.3.2 逐项讨论：主持人依次引导与会人员就各项议题进行讨论；5.3.3 参会人员发言：参会人员按照发言顺序，表达自己的观点和看法；5.3.4 记录会议要点：会议的要点、决策和任务应有专人进行记录；5.3.5 确定决策和任务：会议通过投票或协商方式决定相关议题，并确定负责人和任务进度。
医院会议制度范例(20篇范文)
医院会议制度范例（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院会议制度
医院会议制度医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。
一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。
根据工作需要，不定期召开。
传达上级指示，研究和安排全院工作。
2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。
3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。
每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。
每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。
二、相关规定1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。
因特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。
2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。
4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。
5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。
有特别事情，必需经请假后方能出场。
6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。
7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。
8、凡该参会者缺席一次扣20元。
除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。
9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。
医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。
医院各种会议制度
医院各种会议制度1.院务会议制度：院务会议是医院最高决策机构，一般由医院行政领导、临床科室主任、相关职能部门负责人等组成，负责研究和决策各项重大事务。
具体流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会议后跟进。
此制度的目的是确保医院各项决策符合法规和规章制度，以及医院整体利益。
2.科室会议制度：科室会议是各临床科室的内部会议，主要目的是沟通和协调科室内部工作，确保科室运转良好。
科室会议一般由科室主任或副主任主持，科室医生参加。
会议内容包括病例讨论、疑难病例讨论、学术交流等。
此制度的目的是促进医生之间的学术交流和共享经验，提高科室临床医疗质量。
3.学科组会议制度：学科组会议是由相同专业背景的医生组成的小组开展的会议，目的是加强学科内部合作，提高学科整体水平。
学科组会议一般由学科组长或副组长主持，参会人员包括学科组成员、相关专家学者等。
会议内容包括学术报告、学科研究进展、病例研讨等。
此制度的目的是促进学科内部信息交流和合作，提升学科整体竞争力。
4.会议纪要制度：会议纪要是一份对会议内容进行记录和总结的文件，通常由会议秘书或相关人员负责撰写。
会议纪要应包括会议召开的目的、参会人员、讨论内容、决策结果等。
此制度的目的是方便与会人员回顾和遵循会议决策、了解会议内容，同时也便于未参会人员了解会议进程和结果。
5.定期工作会议制度：除了以上会议，医院还可以设立定期工作会议，用于固定期间对医院各项工作进行监督、评估和调整。
定期工作会议一般由医院领导主持，相关科室、部门负责人参加。
会议内容包括对各项工作进展、问题和解决方案的讨论。
此制度的目的是确保医院工作的顺利进行，及时调整策略，提高工作效率和医疗质量。
以上是医院各种会议制度的一些例子。
不同医院的制度可能有所差异，具体情况应根据医院的实际情况和需求来确定。
医院管理会议制度（5篇）
医院管理会议制度第一章总则第一条为了加强医院管理工作，提高医院综合服务能力和管理水平，规范医院管理会议的召开和议事程序，制定本制度。
第二条医院管理会议是医院内部的高级决策机构，负责医院全面管理工作的协调和决策。
第三条医院管理会议的任务是研究和决定医院发展规划、管理制度、人事任免、财务决算等重要事项，以及解决医院内部的重大问题。
第四条医院管理会议依据国家法律法规、相关政策和本制度的规定进行工作。
第二章组成和职责第五条医院管理会议由院长担任召集人，副院长、各科室主任、行政部门负责人和其他相关管理人员组成。
第六条医院管理会议的职责包括:（一）研究和决策医院的发展规划和年度工作计划。
（二）研究和制定医院的管理制度和规范，对重大事项进行决策。
（三）研究和决定医院的人事任免事项，包括聘任和解聘医院领导和科室主任等重要人员。
（四）研究和审议医院的财务预算和决算报告，监督财务运作情况。
（五）研究和解决医院内部的重大问题，及时调整和改进管理措施。
第七条召集人负责召集医院管理会议，并主持会议的议事程序。
第八条会议秘书负责会议的组织和记录工作，做好会议决定的落实和执行。
第三章会议程序第九条医院管理会议每年至少召开四次，召开时间和地点由召集人确定并提前通知与会人员。
第十条医院管理会议可以通过线下或线上方式召开，可以利用各种会议工具和技术进行远程会议。
第十一条会议由召集人主持，按照事先确定的议程进行讨论和决策。
第十二条会议决策采取表决方式，多数通过原则决定事项。
对重大决策事项，需经过全体与会人员的一致通过。
第十三条会议的记录由会议秘书负责，会议纪要需要经过与会人员确认并签字认可后才能生效。
第四章参会人员的权利和义务第十四条参会人员有权向会议提出建议和意见，参与会议的讨论和决策。
第十五条参会人员有义务认真履行会议的议程和决定，严守会议保密制度，不得泄露会议内容。
第十六条参会人员应提前准备会议材料，按时参加会议，如有特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。
医院安全生产会议制度
一、总则为加强医院安全生产工作，提高医院安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障患者和职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、会议组织1. 成立医院安全生产领导小组，负责全院安全生产工作，组织召开安全生产会议。
2. 医院安全生产领导小组下设办公室，负责安全生产会议的组织、协调、监督等工作。
3. 会议由医院安全生产领导小组组长或其委托人主持。
三、会议内容1. 传达上级安全生产工作会议精神，部署医院安全生产工作。
2. 分析医院安全生产形势，总结安全生产工作经验和教训。
3. 审查医院安全生产责任制落实情况，督促各部门、各科室履行安全生产职责。
4. 研究解决安全生产工作中存在的问题，制定整改措施。
5. 传达安全生产法律法规、政策和标准，提高职工安全生产意识。
6. 研究医院安全生产投入、隐患排查治理、应急救援等工作。
7. 评选、表彰安全生产先进典型。
8. 讨论其他与安全生产相关的事项。
四、会议制度1. 会议时间：根据医院安全生产工作需要，原则上每月召开一次安全生产会议，遇有特殊情况可随时召开。
2. 会议通知：会议召开前，医院安全生产领导小组办公室将会议通知发送至各部门、各科室，明确会议时间、地点、参会人员等。
3. 会议签到：参会人员应按时参加会议，并签到。
迟到、早退者需向会议主持人说明原因。
4. 会议记录：会议记录员负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论意见、决议事项等。
5. 会议决议：会议决议由医院安全生产领导小组讨论决定，并以书面形式通知相关部门、科室执行。
6. 会议报告：会议结束后，医院安全生产领导小组办公室将会议决议及有关情况报告院长和上级主管部门。
五、会议纪律1. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序。
2. 参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
3. 参会人员不得迟到、早退、擅自离开会场。
人民医院会议制度范文
人民医院会议制度范文（不含分段语句）一、会议召开的目的和原则本制度旨在规范人民医院的会议召开，确保会议的效率和质量，促进医院各项工作的顺利进行。
会议召开应遵循公开、公正、高效、务实的原则，确保各方面的利益得到平衡和充分尊重。
二、会议的组织和安排1.会议的召集人根据需要确定，负责会议的组织、安排和主持工作。
2.会议召开前需提前通知参会人员，确保参会人员的到场和准备工作的安排。
3.会议的地点、时间、议程和会议材料需提前确定和准备妥当，并及时通知参会人员。
三、会议的程序与规范1.会议应按照预定时间开始，与会人员应准时到场并签到。
2.会议的议程应事先制定并纳入会议通知中，议程的执行应严格按照顺序进行，不得随意调整。
四、会议的内容与讨论1.会议的内容应明确，与会人员应按照议程依次进行讨论或报告。
2.会议期间，与会人员应按照纪律秩序发表自己的意见和建议。
讨论不得超时，并应保持严肃和专注的工作态度。
五、会议决议的形成与执行1.会议的决议应由与会人员共同讨论、表决或达成一致，并记录在会议纪要中。
2.会议的纪要应写明会议决议、行动计划和责任分工，由会议记录人员制定并保存，会议结束后及时向与会人员发送备查。
3.会议决议的执行由相关负责人负责，并应按照会议纪要中的要求和时限进行。
六、会议的记录与总结1.会议记录人员应全程参与会议并记录重要内容，确保会议讨论的全面和准确。
2.会议记录应保存在人民医院的会议档案中，以备查阅和总结。
3.会议结束后，应由会议记录人员及时总结会议的效果和不足，并向相关负责人提出改进建议。
七、会议的评估与改进1.人民医院应定期对会议召开的效果进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
2.会议的相关人员应积极参与会议评估和改进工作，确保会议质量的持续提高。
八、违反会议制度的处理办法对于违反会议制度行为的人员，根据不同情况，可给予口头或书面警告、责令纠正或其他相应的处理办法。
为确保会议的顺利进行和会议制度的有效实施，人民医院将对相关责任人进行培训和督导，以提高会议的管理和组织水平。
医院工作会议制度
医院工作会议制度一、院委会每周一次。
参加人员有院领导（正副院长和党委正副书记），院（党）办公室主任。
主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。
二、院办公会每两周一次。
参加人员有院领导、职能科室负责人。
主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。
三、院周会每两周一次。
参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。
主要内容是传达文件、小结和布置工作。
四、晨会1、“院部晨会”：每周一至周六上午的上班时间，一般在15钟内开好。
参加人员有院领导、职能科室负责人。
主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。
2、“病区（科室）晨会”：由病区（科室）负责医师或护士长主持，全病区（科室）人员参加，每晨上班15分钟内开好。
主要内容是进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
五、护士长例会每两周一次。
参加人员有护理部负责人，各科室和病区护士长、副护士长。
主要内容是研究讨论护理工作和病房管理等问题。
六、门诊工作例会每月一次，或不定期举行。
参加人员有门急诊科（室）负责人和各专科医师，由分管门急诊工作的院领导和门诊部负责人主持。
主要内容是研究讨论急诊抢救、门诊就诊及门急诊管理，协调各科（室）工作，研究解决医疗质量及工作人员的服务态度等问题。
七、其他会议各类委员会会议，每季一次；医生会议，半年一次；行风监督员会议一年一次。
各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。
医院多部门联席会议制度（五篇）
医院多部门联席会议制度为了加强临床各科室以及临床医技科室间的沟通，进一步规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，特制订本制度。
一、会议内容加强医技科室与临床科室之间的联系，听取临床各科室对超声科的各项意见、建议，共同探讨、解决临床科室及超声科经常遇到的各种实际问题二、参加人员超声科主任、临床科室相关负责人、相关职能部门负责人等。
三、会议时间医技与临床科室联席会议一般每年不少于一次。
四、会议纪律会议____要保持良好的会场秩序，手机自动调到振动或关闭状态。
联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
医院例会制度(三篇)
医院例会制度为了提高会议质量和工作效率，严肃会议纪律，从而真正发挥会议的效能，特制订本规定：一、会议实行签到制度，参加会议的人员必须提前到达指定会议地点进行签到，不得迟到、早退。
二、因故请假者必须在会议前____小时向会议组织部门请假，并说明有谁人代替其参与会议。
中途因事离场者需向会务组织者报告。
三、与会人员要集中精神开会，做好会议记录。
四、不得大声喧哗、交头接耳或打瞌睡，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。
手机、通讯器材一律关闭或调为震动状态。
五、与议题无关人员不得随意进入会议室或会场。
六、凡涉及秘密事项或尚未对外公告的事项与会人员注意保密，不向会议无关人员谈论会议讨论情况。
七、凡迟到、早退（没有向办会组织者报告同意者）、没有履行请假者、会上公示批评。
违反____次者将向其发出警告信，并扣发当月行政补贴。
八、本规定自下发之日起执行。
医院例会制度（二）为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。
科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。
建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。
例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。
二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
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医院的会议制TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】滁州市某某人民医院会议制度为了进一步加强医院管理，促进行政决策会议制度化、科学化、民主化、程序化、规范化，提高办事效率，特制定如下行政议事规则和相关会议制度。
一、党委会议党委会议是医院党委集体议事和决策的主要形式。
会议可根据实际情况不定期召开，原则上每月不少于一次。
党委会议一般由党委书记召集并主持，或由党委书记委托副书记召集并主持。
参加人员为党委委员，党办负责人列席会议。
党委书记也可根据工作需要安排其他同志列席会议；党委会议由党办负责会务安排、会议通知和会议记录。
党委会坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度；坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。
党委会议的议题要严格按照程序确定。
需要提交党委会议讨论研究的议题，由职能部门提出，经分管院领导审阅同意后，交党办汇总提请党委书记审定；也可由院领导直接提出，或由院长办公会议提出，经党委书记同意后列入议题；未列入议题临时动议的，党委会议不予讨论。
会议日期和议题一般应提前一天通知到党委成员。
提交党委会讨论议题的有关材料，一般应提前送党委委员。
党委会议必须有三分之二以上的党委委员到会方可召开。
党委委员因故不能参加会议的，应在会前向主持人请假，会后由主持人或指定专人向其通报会议决定；需要表态的重大问题，由会议主持人向其征求意见；如会前已经审阅相关议题的材料，可发表书面意见。
党委会议必须贯彻民主集中制原则，讨论时与会人员应充分发表意见，集思广益。
党委书记根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则进行表决，以超过应到会党委委员半数以上同意为通过，形成党委会决议、决定。
重大问题的决定，应广泛听取群众意见，或事先咨询有关专家和组织。
党委会议表决可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决的方式；对重大问题应采取无记名投票方式进行表决；对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决，也可向上级组织报告，请求裁决。
党委会议讨论决定干部选拔任用时，应严格按照有关规定的程序和要求进行。
在充分讨论的基础上，对拟任人选采取票决制的方式进行表决。
对须报上级主管部门批准和备案的干部任免，按照有关规定程序办理。
非有重大的事件原由，不得临时动议决定干部任免。
党委会议讨论通过的重要决议、决定，根据需要可以下发党委会决议执行书，也可以以党委名义印发文件或编发会议纪要，党委书记审签或党委书记委托党委副书记审签。
会后需要贯彻落实的，应明确牵头责任单位和责任人。
党委会的决议、决定，党委委员个人无权擅自改变。
如有不同意见的，允许保留。
党委会会议涉密内容应按照保密规定在特定时间段和特定范围内予以保密。
党委会议事范围包括：1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定，学习传达上级组织重要会议和有关文件精神。
2、讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设和反腐败工作等重大问题。
3、研究确定医院办院指导思想、发展思路；研究制定医院总体发展规划与落实措施。
4、研究决定院级领导工作职责范围。
5、讨论决定医院管理工作中的重大问题：（1）医院医疗、教学、科研、学科建设中的重大问题；（2）医院内部机构设置和调整、人事编制、年度进人计划、人才队伍建设等重大问题；（3）医院年度财务预决算、大额资金筹措和使用等重大问题；医院重大基建项目、重要资产管理等工作中的重大问题；（4）医院重要规章制度、重大改革方案、关系医护员工切身利益的重大问题；（5）医院对外合作与交流工作中的重要问题。
6、讨论决定医院宣传、统战、老干部、职代会、工会、共青团工作中的重要问题，重大突发事件处置及安全稳定工作中的重大问题，文化建设及促进和谐医院建设的重大问题。
7、坚持党管干部的原则，按照干部管理权限和规定程序，研究决定干部的学习培训、选拔任用、监督管理等问题。
8、按照组织发展程序，对党员的预备及转正予以决议。
9、坚持党管人才原则，负责人才工作总体规划的制定、重要政策的统筹、重点人才的培养等，推进人才培养、评价、激励、流动、保障等机制的建设。
10、研究决定其他需要党委会决定的重大事项。
二、院长办公会议院长办公会议是院行政集体议事和决策的主要形式，会议根据实际情况不定期召开，原则上每两周召开一次。
会议由院长召集和主持，或由院长委托副院长召集并主持；参加人员为医院领导班子成员，院办公室主任列席会议；院长可根据工作需要安排有关人员列席会议；由院办负责会务安排、会议通知和会议记录。
院长办公会议讨论决定医院行政日常工作中的重要问题和需要提请党委会讨论决定的重大问题。
议事时必须贯彻民主集中制原则。
与会人员应充分发表意见，集思广益。
院长根据讨论情况集中大家意见，作出决定和决议。
对有关问题分歧较大，可暂不作出决定，待进一步调查研究后，再提交院长办公会讨论决定。
院长办公会议作出的决定和决议根据工作需要形成《会议纪要》。
研究或决策某一问题时，分管院领导必须出席，如遇特殊情况无法参加，事先应留下明确意见。
会议议事时，凡涉及本人及亲属时，本人应主动回避。
院长办公会议的议题要严格按照程序确定，一般由院长、分管院领导或者职能部门提出，院长审定。
提出议题的领导和职能部门必须认真准备，提供有关资料和建议方案，一般应提前一天发至与会人员。
未列入议题临时动议的，院长办公会不予讨论。
会议与会人员须在时间和精力上予以保证，按时到会。
会议期间，暂停处理日常事务，以保证会议秩序和严肃性。
除有传达、落实任务外，与会人员应严格注意会议内容的保密，不得外传决议情况。
不得发布与院长办公会议不一致的意见。
院长办公会议题范围包括：1、研究和决定医院改革和发展规划，人事变动（包括科室负责人的聘任、人员调进及调离、大中专毕业生的录用、临时工的招聘等）。
2、大额财务支出（1万元以上或上级文件没有明确规定可否开支的项目）、重大基建项目（10万元以上）、大型设备采购（5万元以上）、重要规章制度制订、以及医疗、护理、教学、科研、行政后勤等方面的重大问题。
3、各分管院长对需要提交会议决策的重要议题，要充分听取有关职能科室负责人的意见，写好调查报告，并提出二种以上处理意见和二者之间的利弊关系，以及倾向性决策意见。
三、行政办公例会行政办公例会是加强医院领导以及行政职能部门之间的工作协调，增强领导班子和职能部门的整体功能的重要会议，原则上每两周召开一次。
行政办公例会一般由院长（党委书记）主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人参加；院办公室负责会务安排、会议通知和会议记录。
因故不能出席会议的成员，应在会前请假，其意见可用书面形式表达；院办公室要认真做好会议签到备案检查。
与会人员如对会议议题有意见和建议应在会前提出，除紧急情况外，会议一般不变更议题。
各行政科室提交会议讨论的事项，要经过调研、咨询、论证、利用信息等，听取不同意见，准备好相关材料，提出初步处理意见，经集体讨论决定。
行政办公例会议事范围包括：1、汇报上两周工作完成情况、存在问题和下两周工作安排。
2、贯彻院长办公会议的决议，传达上级重要文件或会议精神。
3、检查各行政科室工作落实情况，布置近期重点工作。
4、协调解决各行政科室之间工作中存在的困难和问题。
5、讨论院办提交的相关决议草案等。
四、科主任例会科主任例会是医院重要的业务管理例会。
原则上每月召开一次。
科主任例会一般由院长（书记）或副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床（专科）、医技科室负责人参加；医务科负责会务安排、会议通知和会议记录。
临床病区和医技科室负责人应当准时出席例会，确因故不能到会者，必须提前向医务科请假，并指定副主任或其他人参加，凡无故不参会者按旷会处理。
例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位科主任必须完整传达给所在科室全体同志并认真落实。
科主任例会议事范围包括：1、传达上级指示或重要会议精神。
2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。
3、通报全院行政、业务情况。
4、听取科主任对本科室的工作情况、存在困难及需要解决的问题的汇报。
5、检查各级工作计划落实情况，反馈医疗质量指标检查结果，拟定阶段工作目标和任务。
6、布置需要及时解决和完成的各项工作。
五、护士长例会护士长例会是医院重要的业务管理例会。
原则上每月召开一次。
护士长例会一般由院长（书记）或副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床（专科）、医技科室护士长参加；护理部负责会务安排、会议通知和会议记录。
临床病区和医技科室护士长应当准时出席例会，确因故不能到会者，必须提前向护理部请假。
例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位护士长必须完整传达给所在科室全体护士并认真落实。
护士长例会议事范围包括：1、传达上级指示或重要会议精神。
2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。
3、通报全院行政、业务情况。
4、听取护士长对护理部工作情况汇报及意见和建议，了解情况，帮助各科室解决实际困难。
5、检查各级工作计划落实情况，反馈护理质量指标检查结果，分析原因，提出解决办法，拟定阶段工作目标和任务。
通报护理不良事件，安全隐患，分析原因及提出整改意见。
6、布置需要及时解决和完成的各项工作。