投标工作流程图
公开招标流程图
公开招标流程图：招标人提出招标需求（ 三个工作日 ）代理机构与招标人编制招标公告招标文件招标人审定招标公告、招标文件（七个工作日 ）代理机构发布招标公告投标单位数量＜ 3 时延长报名时间增加报名、资格 预 审 投标单位数量≥ 3代理机构发售招标文件 现场踏勘、考察 （可 选）召开标前答疑会（可 选）澄清修改招标文件（可 选）(不少于二十日 )招标人、代理机构组建评标委员会监督部门现场监督标公证机关公证( 可开（ 可 选 ）选 )评 标(结果产生后一个工作日内)代理机构将评标报告送招标人(公示期七个工作日， 期满无质疑、无投诉 )定 标代理机构公告评标结果代理机构向供应商发放中标、落标通知书代理机构向招标人发放招标结果通知书附件六、邀请招标流程图：招标人、用户方向招标代理机构发出招标委托函招标代理机构根据用户方需求编制招标文件用户审定、确认招标文件向三个以上具备承担招标项目的能力，资信良好的招标代理机构向合格供应商发出投标邀请书法人或其他组织投标人报名，代理机构发售招标文件召开标前答澄清修改招现场踏勘、疑会（可选）标文件（可考察（可选）（可选）选）（可选）投标人投标交纳投标保证金招标文件发出至投标保证金须于提交投标文件截招标文件规定的依法组建评标委员会截止日前到账止之日止，最短不得少于二十日开标、唱标、评标失败失败更改招标文件更改招标方式招标成功否重新招标重新招标由评标委员会推荐中标候选人公示期 3个招标代理机构发布预告中标公告日历日用户方确认评标结果、定标招标代理机构发布中标公告及发送中标通知书招标代理机构向投标商退还投标保证金和收取中标服务费。
工程投标报价管理流程图
投标报价管理流程
编号：
说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。
主要的审查内容有：1、项目是否符合公司的发展战略和目标；2、项目的类型、规模和资金落实情况；3、项目的技术难度和公司的能力；4、项目的风险、效益情况；5、投标的竞争情况和成功的可能性。
招投标流程图
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审，确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积：7000㎡。
分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。
建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
建筑工程招投标流程图(超详 细)
工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。
投标流程及职责划分
1、投标流程图2、职责与权限市场部协助完成项目工作内容清单及项目执行计划的编制。
负责项目商务标的所有内容要求。
负责项目执行过程中所有的翻译工作。
主责项目方案的排版、打印、复印、装订和盖章。
项目部负责项目整体的组织、协调、监督、执行、管理和推进工作。
负责项目技术标的所有内容要求。
主责计划的制订及实施。
协助市场部进行方案的排版、打印、复印、装订和盖章。
3、工作程序及职责分工项目开展开始，项目部和市场部确定项目经理及项目负责人。
项目经理解读标书(包括技术部分和商务部分，重点解读技术部分)，梳理出所有技术工作内容清单，协调并解决技术问题。
市场部负责人解读标书，(包括技术部分和商务部分，重点解读商务部分)，梳理出所有商务工作内容清单，协调并解决商务问题。
项目经理协同市场部负责人对项目清单二合一整理出终版清单，防止工作遗漏。
项目经理预估工作量及所需时间，结合终版工作任务清单，制定初版项目执行计划。
项目会：由项目经理牵头组织召开项目会，项目会成员应由相关部门领导，项目负责人等成员。
会议内容包括项目遇到的阻力问题，并进行工作任务的明确分配，会后第二个工作日由项目经理编制出终版工作任务清单及项目执行计划，并进行责任人及各部门领导会签。
市场部主责所有翻译工作。
项目部及市场部将中文终版资料汇总至市场部项目负责人处，由市场项目负责人负责翻译工作，并对翻译数量、质量负责。
项目部终审英文版技术标书后进入下一环节。
项目经理负责整体标书资料的合理分册，架构的确定。
项目部和市场部分别编制完成单册总目录及单册分目录。
市场部主责项目部协助标书整体的排版、打印、复印、签字盖章、装订。
标书打印成册后，由市场部安排标书发出。
编制：审核：批准：。
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
招标工作流程图.
招标工作流程图
立项招标
程序一
确定招标小组人员制定评标方法标准制作招标书
招标公告及投标报名
资格预审
发出邀标书及收集投标书
开标、评标
现场看苗、议标
定标
签约程序二确定招标小组人员制定评标方法标准制作招标书向符合资格的供方发出招标书及收集投标书开标、评标现场看苗、议标定标签约程序三确定招标小组人员制作邀标函并向合资格供方发出邀标收集报价资料比价分析评审现场看苗、议价确定供方签约。
招标全过程流程图
附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 （填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。
投标管理制度及流程图
投标管理制度及流程图
投标管理制度是指组织或企业在进行投标活动时，为了规范和规范投标过程而制定的一系列规定和流程。
以下是投标管理制度的一个简单流程图：
第一步：准备阶段
确定投标项目的需求和要求
制定投标管理计划和时间表
确定投标人员和责任分工
完善相关文件和材料
第二步：公告和宣传阶段
编制投标公告并发布
设计宣传材料和宣传渠道
进行宣讲会或现场解答疑问
第三步：提交投标文件
按照规定的格式和要求编制投标文件
准备相关证明文件和证书
封装投标文件并提交给招标单位
第四步：评审和筛选阶段
招标单位组织评审委员会对投标文件进行评审
依据评审结果进行初步筛选
邀请入围的投标单位进行汇报或演示
第五步：最终谈判和确定中标单位
招标单位与入围的投标单位进行谈判
经过谈判后确定最终中标单位
签订合同并开展后续工作
第六步：未中标处理和申诉
通知未中标的投标单位
提供申诉渠道和流程
处理申诉并对结果进行公示
以上流程图仅为投标管理制度的基本流程，具体的流程可能会根据不同单位和项目的要求有所调整。
招投标工作流程图
招投标工作流程图招投标工作流程图招投标工作流程图是指在企业需要采购或委托外部机构进行工程、产品或服务供应时，依照一定的程序和规则，组织供应商进行报价和竞争，最终选择合适的供应商的过程。
以下是一个招投标工作流程图的详细分解。
一、需求准备阶段1.明确需求：对所需要的工程、产品或服务进行明确的定义和描述，包括技术要求、数量、质量标准等。
2.编制招标文件：根据需求，编制招标文件，包括招标公告、招标通知、招标文件、技术规范等，确保招标文件全面准确。
3.确定招标工作组：组建招标工作组，负责招标工作的组织管理以及与供应商的沟通和协调。
二、公告和报名阶段1.发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，通知潜在供应商参与招标。
2.供应商报名：供应商按照招标文件要求，提交报名材料，包括公司资质证明、项目经验等。
3.资格审查：对报名供应商的资格进行审核，确保供应商具备参与招标的资格和能力。
三、招标文件的发放和答疑阶段1.发放招标文件：向符合资格的供应商发放招标文件，供其编制投标书。
2.答疑和澄清：供应商对招标文件中的条款、要求提出问题和疑问，招标人进行解答和澄清。
四、投标阶段1.编制投标书：供应商根据招标文件的要求，编制投标书，包括技术方案、报价、合同条件等。
2.投标截止：在规定的时间内，供应商提交投标文件。
五、评标阶段1.开标：公开拆封投标文件，审核投标文件的有效性，确保投标文件符合要求。
2.评审：评审委员会对投标文件进行评审，评估技术方案的合理性和可行性，评估报价的合理性和透明度。
3.中标候选人确定：在评审后，确定中标候选人，需要经过综合评审和最低报价原则的综合考虑。
六、公示和定标阶段1.公示：公示中标候选人名单，向公众公示中标信息。
2.定标：根据评审结果和公示情况，招标人确定中标供应商。
七、合同签订阶段1.合同谈判：与中标供应商进行合同谈判，商定合同条款、明确双方权益。
2.合同签订：在谈判达成一致的基础上，正式签订合同，并注明工期、价格、质量等具体要求。