某房地产项目公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。
某房地产公司组织结构与岗位职务说明
某房地产公司组织结构与岗位职务说明一、公司组织结构某房地产公司是一家以房地产开发、销售和管理为主营业务的公司。
公司采用扁平化管理结构，整体分为总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、财务部、人力资源部和客户服务部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。
总经理办公室领导包括总经理、副总经理及其助理，主要负责公司战略规划、业务发展、人才管理和重大决策。
2. 市场部市场部主要负责市场调研、品牌推广、广告宣传及市场营销策划等工作。
市场部设有部门经理、市场专员等岗位。
3. 销售部销售部主要负责房地产销售工作，包括客户咨询、签约等。
销售部设有销售经理、销售顾问等岗位。
4. 设计部设计部主要负责房地产项目的设计规划、方案制定等工作。
设计部设有设计经理、设计师等岗位。
5. 工程部工程部主要负责房地产项目的施工管理、工程质量把关等工作。
工程部设有工程经理、施工队长等岗位。
6. 财务部财务部主要负责公司财务管理、财务核算等工作。
财务部设有财务经理、会计等岗位。
7. 人力资源部人力资源部主要负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作。
人力资源部设有人力资源经理、招聘专员等岗位。
8. 客户服务部客户服务部主要负责客户投诉处理、售后服务等工作。
客户服务部设有客户服务经理、客服专员等岗位。
二、岗位职务说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体规划、战略制定、组织管理和决策执行等工作。
2. 市场部经理市场部经理负责公司市场部的日常管理工作，包括市场调研、品牌推广、广告宣传和市场营销策划等。
3. 销售经理销售经理负责公司销售部的日常管理工作，包括销售业绩目标的制定、销售团队的管理和客户关系的维护等。
4. 设计经理设计经理负责公司设计部的日常管理工作，包括设计规划、方案制定和设计团队的协调管理等。
5. 工程经理工程经理负责公司工程部的日常管理工作，包括施工管理、工程质量把关和工程进度控制等。
某地产公司组织架构与岗位职责
某地产公司组织架构与岗位职责一、公司概况某地产公司是一家专业的地产开发与运营公司，致力于打造高端住宅、商业综合体和城市特色项目。
公司成立于2005年，总部位于中国某大城市，经过多年的发展，已在多个城市拥有大量优质的地产项目，深受市场和客户的好评。
二、组织架构1. 董事会：负责公司整体发展规划和决策。
2. 总经理办公室：负责协调各部门合作，推动公司整体发展。
3. 市场部：负责市场调研、策划与推广，推动销售。
4. 投资发展部：负责项目规划、开发及投资管理。
5. 设计部：负责项目的建筑设计、景观设计和装饰设计。
6. 施工部：负责项目的施工管理、成本控制和质量管理。
7. 销售服务部：负责项目销售、客户服务和售后服务。
三、岗位职责1. 董事长：负责公司整体战略规划、业务决策，领导董事会开展工作。
2. 总经理：负责公司整体管理与运营，协调各部门合作，推动公司整体发展。
3. 市场总监：负责市场部的整体工作，领导市场调研、策划和推广工作，制定市场营销方案。
4. 投资总监：负责项目投资决策和管理，策划开发项目，协调资金和资源。
5. 设计总监：负责项目的建筑设计、景观设计和装饰设计，协调设计团队与其他部门合作。
6. 施工总监：负责项目的施工管理、成本控制和质量管理，确保项目顺利施工。
7. 销售总监：负责项目销售工作，制定销售计划，拓展销售渠道，提高销售业绩。
8. 项目经理：负责具体项目的规划、开发、施工和销售工作，协调各部门资源，确保项目进展顺利。
9. 市场调研员：负责市场调研工作，收集市场信息，分析市场需求，为公司决策提供数据支持。
10. 销售经理：负责具体项目的销售工作，组织销售团队，推动销售业绩增长。
11. 施工工程师：负责项目的施工管理，监督施工现场，协调施工单位，确保项目质量和进度。
12. 装饰设计师：负责项目的装饰设计工作，根据客户需求和项目特色进行设计，提供专业的设计方案。
以上是某地产公司的组织架构与主要岗位职责，公司致力于打造高品质的地产项目，通过全面的规划、开发、设计、施工和销售服务，为客户提供优质的生活和商业环境。
XX房地产公司组织架构及岗位职责
XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年，是一家综合性房地产企业，主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务，并且与多个知名企业合作开发物业项目。
公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨，一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。
二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下：1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。
2.开发部开发部主要负责房地产开发，包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部销售部主要负责负责房地产销售，包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理，包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
三、岗位职责1.总经理岗位职责：制定公司战略规划，审批公司一些重要的决策等。
2.开发部经理岗位职责：负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。
3.销售部经理岗位职责：负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。
4.物业管理部经理岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。
5.财务部经理岗位职责：负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。
6.人力资源部经理岗位职责：负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。
7.市场部经理岗位职责：负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。
8.销售代表岗位职责：负责公司房地产销售工作。
9.物业服务员岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁等工作。
10.财务分析员岗位职责：负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。
11.人力资源专员岗位职责：负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。
某房地产开发公司组织架构与部门职责
某房地产开发公司组织架构与部门职责某房地产开发公司组织架构与部门职责某房地产开发公司作为一家以房地产开发为主营业务的企业，具有专业性、复杂性、灵活性和竞争性等特点，因此组织架构应当具有科学性、合理性和适应性。
一家优秀的房地产开发公司需要建立健全的组织结构，使各项职能部门协调配合，形成整体优势，发挥企业的核心竞争力。
本文将从组织架构、部门职责等方面，对某房地产开发公司进行分析与介绍。
一、组织架构1. 高层管理层高层管理层包括董事长、总经理、副总经理等高级管理人员，他们负责制定企业战略、规划和管理公司的整体经营和发展。
高层管理层要有高度的责任感和使命感，注重市场动态，把握经济脉搏，及时调整企业方向，确保公司具有强大的竞争力。
2. 财务部财务部是公司的重要职能部门，主要负责公司资金管理、会计核算、税务管理等工作。
财务部的工作任务是确保公司的资金充足，并对企业经营情况进行盘点和分析，以确保企业经济效益的不断提升。
3. 行政人事部行政人事部主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、薪资福利、劳动纠纷处理等方面。
行政人事部应当制定出适用于公司的人力资源管理制度，并充分贯彻执行，确保公司的人力资源得到充分的利用和合理的管理。
4. 市场营销部市场营销部的主要职责是负责开发公司的市场份额，拓展新的客户来源，提高品牌知名度。
市场营销部应具有市场敏锐性和技能，通过不断更新各种市场营销策略和方法，以确保公司在市场上保持领先地位。
5. 工程技术部工程技术部主要负责企业的工程建设、技术研究和开发工作等。
工程技术部应有丰富的工程实践经验和技术水平，根据市场需求和公司战略规划，确定公司的房地产开发规模和方向，以确保公司有创新力、竞争力和可持续发展力。
二、部门职责1. 高层管理层的职责高层管理层主要负责统筹、规划和领导公司的长远发展，包括：确定公司的发展战略和重点任务；制定年度和季度经营计划和预算，控制公司的风险；领导公司的重大决策和重要项目等。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产公司组织结构、部门职责
项目部
协助完成投资项目后的评估审计工作
审计监督部功能描述（续）
项目筹备组 项目部
经营管理部
负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作
人力资源部
管理公司的法律、合同管理
财务部
负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见
工程技术部
负责外聘法律顾问或律师的具体工作
市场营销部
代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责整体产品方案的具体实施工作
项目筹备组
项目部
负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额
项目部功能描述（续）
负责协调管理工程现场的销售工作
负责项目上工程资料的管理
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
经营管理部
市场营销部
负责人力资源获取工作，保证人力支持
审计监督部
负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
总经理办公室
状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作
审计监督部功能描述
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
公司审计工作
负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计
经营管理部
工程技术部
负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计
审计监督部
负责组织规划方案招标和评选工作
市场营销部
负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持
总经理办公室
负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
某房地产项目公司组织架构及岗位职责
某房地产项目公司组织架构及岗位职责1. 公司概述某房地产项目公司是一家专门从事房地产开发和销售的企业。
公司的目标是通过开发高品质的房地产项目，满足客户对于住房和商业空间的需求，并为投资者创造可持续的利润。
2. 公司组织架构2.1 高级管理层•总裁/首席执行官（CEO）：负责制定公司的整体战略规划，并监督公司业务的运营和发展。
•首席财务官（CFO）：负责公司财务管理、预算控制和投资决策。
•首席技术官（CTO）：负责技术与信息技术战略规划和执行。
•首席市场官（CMO）：负责市场分析、品牌推广和销售战略制定。
•首席运营官（COO）：负责公司日常运营和项目管理。
2.2 部门及岗位职责2.2.1 开发部门开发部门是公司的核心部门，负责项目规划、设计、开发和交付。
在开发部门中，通常包括以下几个岗位：•项目经理：负责项目的整体规划和管理，在规定的时间和预算内完成项目目标。
•建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和室内设计等。
•结构工程师：负责项目的结构设计和施工监管，确保项目的结构安全和质量。
•土建工程师：负责项目的土建工程设计和施工监管，包括地基工程和基础设施建设等。
•暖通工程师：负责项目的供暖、通风和空调系统设计和施工管理。
•电气工程师：负责项目的电气系统设计和施工监管，包括照明、电力和安全监控系统等。
•采购经理：负责项目的材料采购和供应链管理，确保项目材料的及时供应和质量可控。
2.2.2 销售部门销售部门是公司的市场拓展和销售业绩的主要推动力。
在销售部门中，通常包括以下几个岗位：•销售经理：负责制定销售策略和销售目标，并组织销售团队开展销售活动。
•销售顾问：负责接待客户、了解客户需求，并推荐适合的房地产产品。
•销售助理：协助销售团队开展销售活动，跟进客户需求和销售合同的签订。
2.2.3 运营部门运营部门是公司的后勤支持和项目运营的主要责任部门。
在运营部门中，通常包括以下几个岗位：•人力资源经理：负责公司人力资源规划和招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书第一部分：房地产开发公司组织结构一、总经理办公室：1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。
二、财务部：1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等职位。
三、市场营销部：1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。
四、项目开发部：1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。
五、招投标部：1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。
六、人力资源部：1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经理等职位。
七、运营管理部：1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。
八、法务部：1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。
第二部分：定岗定编在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。
1. 总经理办公室：- 办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。
- 行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。
2. 财务部：- 财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。
- 会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。
3. 市场营销部：- 市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。
- 销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。
4. 项目开发部：- 工程总监：负责项目规划和设计工作，配备1名。
- 设计师：负责项目规划和设计工作，配备3名。
5. 招投标部：- 招标经理：负责公司项目的招标工作，配备1名。
- 投标专员：负责项目的投标工作，配备2名。
6. 人力资源部：- 人力资源总监：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作，配备1名。
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责一、组织结构1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体的管理和决策，监督各部门的工作。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：负责制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：负责进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：负责公司品牌形象的打造和宣传推广。
3. 开发部：- 部门经理：负责规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：负责寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：负责销售团队的管理和销售目标的制定。
- 销售代表：负责推广和销售公司的房地产产品。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和交流，提供售后服务和解决问题。
5. 财务部：- 部门经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 会计：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制。
- 风险控制经理：负责公司的风险评估和风险管理。
6. 人力资源部：- 部门经理：负责员工招聘和培训计划的制定。
- 人力资源专员：负责员工的招聘、离职、薪酬和绩效管理。
- 培训师：负责员工培训和发展计划的设计和实施。
二、岗位职责1. 总经理办公室：- 总经理：领导公司的整体工作，制定发展战略和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：打造和宣传公司品牌形象。
3. 开发部：- 部门经理：规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：管理销售团队并制定销售目标。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。
2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。
3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。
5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。
6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。
在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。
3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。
6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责一、 公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构如下：1. 总经理/董事会：负责公司整体管理和决策，确定公司的战略和目标。
2. 部门领导：负责各个部门的管理和协调工作，报告给总经理或董事会。
3. 开发部门：负责项目开发和规划，包括选址、设计、施工等。
开发部门通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，监督项目的进展和质量。
- 建筑师/设计师：负责项目的空间规划和设计。
- 工程师：负责项目的工程设计和施工监督。
- 规划师：负责项目的规划和土地使用规划。
- 项目成本控制员：负责项目成本预算和控制。
4. 销售与市场部门：负责销售和市场营销活动，推广和销售公司的房地产产品。
销售与市场部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的达成。
- 销售人员/经纪人：负责与客户进行销售谈判和签约。
- 市场营销经理：负责市场调研、市场策划和推广活动的组织和执行。
5. 财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算。
财务与会计部门通常包括以下职位：- 财务经理：负责公司财务管理和资金运作。
- 会计师：负责公司的会计核算和报表编制。
6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和招聘培训。
人力资源部门通常包括以下职位：- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评价。
- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利的管理和执行。
7. 技术支持部门：负责公司的信息技术和网络支持。
技术支持部门通常包括以下职位：- IT经理：负责信息技术部门的管理和运维。
- 系统管理员：负责系统和网络的维护和支持。
除了以上职位外，公司还可以根据需要设立其他部门和岗位，如法务部门、采购部门等。
不同公司的组织结构和岗位职责可能有所不同，具体根据公司的规模和业务范围而定。
2024年房地产开发公司组织结构和岗位职责（三篇）
2024年房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责(经公司年月日股东会审议通过)组织结构和部门设置公司设股东会(不设董事会，设执行董事)和监事(不设监事会)。
股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。
公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。
监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督;对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。
公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。
公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。
公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。
经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。
公司组织结构如下图所示:(略)公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理;2、负责子公司涉及流程的维护和完善;3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施;4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案;5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施;6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员(副总或部门负责人);7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案;8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行;9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境;10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等;11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同;12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等;13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等;14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求;15、董事会安排的其它工作。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。
公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。
3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。
4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。
5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。
6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。
7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。
8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。
9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。
11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。
12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。
三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。
因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。
- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
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某房地产项目公司组织结构董事会 (1)总经理 (2)办公室 (3)投融资部 (4)财务部 (6)策划销售部 (7)开发部 (8)设计部 (9)工程部 (10)采购部 (11)法律顾问 (12)董事会1.决定公司的经营计划和投资方案。
2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
7.审定公司的基本管理制度。
8.负责对公司运营的监督管理。
总经理1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19.保证员工和客人在公司的安全。
20.抓好企业文化建设。
办公室1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
8.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
9.公司的各种规章制度的落实和执行。
10.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式11.对外协调好政府劳动管理部门的关系。
12.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
13.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
14.配合支持公司对外人事、行政事务工作。
投融资部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
5.参与确定项目营销方案的制定与配合实施。
6.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。
7.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
8.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
9.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
10.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
11.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。
12.负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。
13.实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。
14.根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资金计划。
15.根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。
16.年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。
17.建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。
18.协助财务部审议工程付款情况。
19.参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
财务部1.主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。
2.组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。
3.参与公司开发项目的招投标工作。
4.负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。
5.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。
6.建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。
7.在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。
8.负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。
9.参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。
10.参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。
11.负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。
12.负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。
13.参与工程验收。
策划销售部1.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
2.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主。
3.组织项目营销推广的执行工作。
4.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
5.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
6.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。
7.负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
8.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。
并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。
9.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
10.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
11.办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
12.参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
开发部1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。
6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
7.负责办理开发项目的商品房预售许可证。
8.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
9.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
10.与水、电、煤气、电视、、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
11.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
12.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
设计部1.负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
2.负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
3.对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
4.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。
5.协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
6.负责项目室、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。
7.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
8.负责开发项目的工程设计工作。
9.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
10.负责配合项目规划方案招标和评选工作。
11.负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。
12.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
工程部1.负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。
2.负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。
3.负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。
4.全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
5.组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目部市政工程图设计。
6.根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。
7.负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。
8.负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
9.负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。
10.负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实变更。
11.审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。
12.收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。
13.负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。
14.协助开发部进行项目备案手续的办理工作。
采购部1.负责公司的招标采购2.负责标底的编制、审核工作3.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购4.及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
5.负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。