公路建设项目工程质量管理实施细则正式版

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农村公路建设工程质量监督实施细则

农村公路建设工程质量监督实施细则

农村公路建设工程质量监督实施细则XX县农村公路建设工程质量监督实施细则第一章总则第一条按照全面贯彻《甘肃省公路建设工程质量安全监督管理条例》,落实省、市交通运输工作安排部署和全县公路建设工程质量安全监督工作精神,全面做好全县公路建设工程质量安全监督工作,特制定本实施细则。

第二条在XX县行政区域内实施的农村公路工程、农村公路安全生命防护工程、危桥改造项目均适用本实施细则。

第三条XX县交通运输局负责全市农村公路建设工程质量管理督导工作,XXX具体负责辖区内农村公路建设工程的质量管理与监督。

第四条农村公路工程建设项目应主动接受工程质量监督机构(XX县交通工程质量安全监督管理站)依法进行的工程质量安全监督,任何单位和个人不得拒绝或者阻挠。

同时也接受省、市交通工程质量监督机构和主管部门依法进行的工程质量安全监督。

第五条工程质量监督机构应当依据有关法律、法规、规章、强制性技术标准和本实施细则规定的职责和程序,遵循客观公正、注重实效的原则,实施农村公路建设工程质量监督。

第六条对乡村公路工程的质量缺陷、质量事故以及违反质量法规的行为,任何单位和个人都有权向交通行政主管部分、质量监督机构和其他有关部分如实报告、检举。

第二章职责任务第七条XX县交通工程质量安全监督管理站,受XX县交通运输局的拜托,负责本区域内乡村公路的日常质量监管工作,业务上受XXX的指导。

具体内容有:1、依法督查违反公路建设工程质量安全监督法律法规的行为,督促建设、施工、监理、设计、试验检测等单位办理工程质量安全监督手续,完成质量义务登记工作;2、监督检查建设、施工、监理、设计、试验检测等单位单位是否具有依法取得相应等级的资质证书,从业人员是否按照国家规定取得上岗资格;3、监督搜检建设、施工、监理、试验检测等单位项目部建设是否符合有关要求;是否树立健全质量安全管理制度,是否落本色量安全管理岗位义务制,施工现场质量安全管理是否规范有序;4、监督检查施工现场安全警示标志的设置是否符合有关要求,安全环保防护措施是否符合有关要求,施工安全检查、安全隐患排查是否到位,是否按有关要求对作业人员进行安全生产教育培训,是否按有关要求制定生产安全事故抢险救援预案;5、监督检查施工、监理和设备、材料供应单位是否符合有关质量标准和技术规范;6、监督检查监理单位的质量管理和现场质量控制情况,以及对工程关键部位和隐蔽工程的旁站情况、对各施工工序的检查验收签认情况;7、监督搜检运至施工现场的材料、设备质量是否符合有关要求,现场施工工艺和工序是否符合有关质量要求;8、监督搜检试验检测设备是否及格,试验检测办法是否规范,试验检测数据是否实在、准确,试验检测频率是否符合有关规定;9、监督搜检施工单位在公路工程建设中应当加强环境保护和水土保持及项目竣工施工后园地修复;10、按有关申请和检测要求对各分项工程、单位工程和重要工序进行中间检测验收;11、按有关要求对工程实体进行交竣工检测验收;12、按有关要求对质量缺陷期修复工程的质量进行验收。

关于印发公路建设项目工程质量管理实施细则的通知-河北省“

关于印发公路建设项目工程质量管理实施细则的通知-河北省“

河北省“十一五”期高速公路建设质量管理指导意见为高质量地完成我省规划的“十一五”高速公路建设任务,根据《公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》、《河北省高速公路建设管理纲要》等有关规定,制定本《指导意见》。

一、指导方针以更新理念为先导,以提升质量为核心,以加强管理为手段,以科技创新为动力,吸取国内外先进技术经验及建设成果,总结本省高速公路建设经验,狠抓规划、勘察设计、施工、监理、质量监督及建设管理等各个环节,始终贯彻“质量第一”的方针,确保我省高速公路建设再上新台阶、上新水平。

二、质量目标(一)质量控制总目标为:坚持质量第一、树立让公众满意的理念。

所有高速公路项目工程实体质量安全可靠、经久耐用,保证设计使用年限,功能上以人为本、方便实用,外观质量上与周围景观协调统一。

项目建设质量实现全国一流。

(二)交工验收阶段。

大于90分的单位工程所占的比例不低于90%,合同段和建设项目的工程质量评分大于90分。

(三)竣工验收阶段。

合同段中单位工程的优良率不低于85%;合同段和建设项目的工程质量鉴定得分大于等于90分,项目总体质量的优良率达到100%。

三、管理职责与分工高速公路建设管理实行项目法人负责制,交通主管部门和公路行业主管部门履行“监督、指导、协调、服务”的职责,具体负责协调本省高速公路建设管理及建设环境保障工作,负责协调项目法人或自行组织做好项目用地的征迁补偿安置工作,监督本省境内高速公路项目的执行实施,检查落实项目质量、工期、造价、安全、阳光工程等建设目标。

在省政府的领导下,省高速公路建设指挥部负责协调各行业行政主管部门和地方政府,做好建设环境保障工作,为项目建设提供良好的社会环境。

(一)项目法人项目法人是工程质量的第一责任人。

项目法人必须严格按照有关规定履行项目基本建设程序,根据项目特点和技术要求,合理划分标段、合理确定工期、合理确定控制价;按照有关规定,通过招投标选择具有相应资质的勘察设计、施工、监理以及机械、材料供应等从业单位;及时申请施工许可,依照有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件,组织勘察设计、施工和工程监理;严格按照有关规定建立质量管理制度,落实质量岗位责任制;通过严密的合同条款明确从业各方的工程质量责任和相应的违约处罚规定,严格合同管理;强化现场计划进度管理和制定科学工期,不得随意改变合同工期;接受质量监督机构对其质量保证体系建立、运行和操作行为的监督检查;开工前应组织施工图设计技术交底,施工中要对施工、监理履约能力随时检查,发现问题及时督促整改;组织协调上级质量监督部门的检查,对于检查出的问题督促有关单位及时按要求整改并反馈意见;按照施工合同及时支付资金,不得拖欠工程款;项目完工后应及时组织交工验收,并作好竣工验收的各项准备工作;按照档案管理的有关规定,建立健全项目档案。

某公路工程公司工程建设项目管理实施细则

某公路工程公司工程建设项目管理实施细则

某公路工程公司工程建设项目管理实施细则1. 前言某公路工程公司工程建设项目管理实施细则的制定是为了规范公司工程建设项目的管理工作,提高项目管理水平,降低项目管理风险。

本文档主要针对公司的工程建设项目管理实施规范、流程、制度、考核和教育等方面进行详细说明和规范化,并结合实际项目开展进一步紧缩。

2. 项目管理实施规范2.1 项目管理框架公司工程建设项目管理框架应遵循如下流程:•立项•计划•执行•控制•结束2.2 项目管理人员为保证项目管理的质量和效率,项目应指定专人具体负责,包括:•项目经理•技术负责人•领导小组•项目组成员2.3 项目管理制度公司应制定如下制度,以规范和约束工程建设项目的管理:•项目管理规范•项目管理流程•项目文档管理制度•项目变更管理制度•项目控制管理制度•项目成本管理制度•项目质量管理制度•项目安全管理制度2.4 项目管理考核公司应制定成熟的考核机制,对项目管理人员制定有明确的考核标准和考核机制。

3. 项目管理流程3.1 立项在项目立项阶段,公司应制定以下文件:•项目申请书•项目可行性研究报告•项目评审报告•预算编制•立项报告3.2 计划在项目计划阶段,公司应编制项目计划,包括:•工期计划•资源计划•费用计划3.3 执行在项目执行阶段,条件允许的前提下,公司应坚持引入现代工程管理的模式,提高施工效率和质量,并应确保以下实现:•关键工序多项检测•相关工作文件的全程记录•监督工作的过程审核•项目实施问题的及时改进3.4 监控在项目监控阶段,公司应实施现场进行招标、监督、检查、验收等各方面的工作,并根据项目计划进行实时调整,确保项目顺利完成。

3.5 结束在项目结束阶段,公司应总结回顾项目的成功与失误,并逐一提出建议和改进建议,以提高公司的工程管理水平。

4. 项目管理教育公司应通过组织各种形式的培训、研讨会、知识库等各项工作,增强项目管理人员的知识和技能,提高公司工程建设项目管理的水平和能力。

公路工程质量管理实施细则

公路工程质量管理实施细则

工程质量管理实施细则第一章总则第一条:为加强***高速公路(宜昌至恩施)第**合同段的工程质量管理,确保工程质量和质量体系的有效运行,根据项目设计特点,规范要求和工程现场的实际情况,特制定本细则。

第二条:凡从事本工程施工活动的单位和个人,必须遵守本细则。

第三条:质量安全科具体负责工程质量管理和监督工作,任何单位和个人对质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向质量安全科检举、控告和投诉。

第四条:本细则是进行工程质量检查评比、奖惩的主要依据。

第五条:质量目标:工程分项工程合格率100%,单位工程优良品率达到98%以上;工程质量综合评分95分以上。

第六条:质量管理坚持“质量第一、顾客至上”,“以人为核心”、“预防为主”的原则,贯彻执行国家有关公路工程建设的法律、法规、规范、技术标准以及合同文件明确的质量标准,严格过程控制和检查力度,尊重客观事实,一切用数据说话。

第二章工程质量岗位责任制第七条:项目经理对本项目的质量工作负领导责任,项目总工程师对质量工作负技术方面责任,施工队长及现场分段管理人员为直接责任人。

第八条:项目经理质量岗位职责:1、对职工进行“百年大计、质量第一、顾客至上”的教育,广泛发动职工开展创优质工程活动。

2、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。

3、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保工程质量。

4、组织开展自检、互检、交接检活动。

主持工程项目质量分析会,不断提高工程质量。

5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。

对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,使其得到妥善解决。

第九条:项目总工程师质量岗位职责:1、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故的发生。

2、协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究项目部其他人员的技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告。

某公路改建工程建设项目管理实施细则

某公路改建工程建设项目管理实施细则

某公路改建工程建设项目管理实施细则第一章总则第一条根据国家和地方相关法规、政策及规划要求,以及项目建设的实际情况,制定本细则。

第二条本细则适用于公路改建工程建设项目的实施管理。

第三条本细则所称项目管理是指在项目实施过程中对项目组织、资源配置、进度控制、质量保证、安全监管、费用管控和环境保护等方面的管理。

第二章项目管理机构第四条项目管理机构是指由建设单位组织的专门负责项目管理的机构。

第五条项目管理机构的主要职责包括:(一)协助建设单位进行项目策划和方案制定;(二)组织编制项目实施计划和进度表;(三)协调各参与单位,配合项目工期;(四)监督和检查项目施工过程中的质量、安全和环境等各方面;(五)进行项目验收和结算;(六)记录项目信息,形成项目档案。

第六条项目管理机构的人员构成:(一)项目经理:负责整个项目的统筹、协调和管理工作;(六)资料员:负责项目信息的收集和整理;(七)其他相关人员:根据项目需要确定。

第三章项目管理流程第七条项目管理流程包括项目策划、方案设计、施工实施、质量保证、安全监管、费用控制及环境保护等阶段。

第八条项目策划阶段:(一)明确项目目标、范围和任务;(二)编制项目策划方案;(三)组织相关单位进行可行性研究。

第九条方案设计阶段:(一)制定项目实施计划和进度表;(二)编制工程设计和施工图纸;(三)组织相关单位进行勘察和测量。

第十条施工实施阶段:(一)组织招投标工作;(二)建立施工组织和管理体系;(三)监督施工过程中的质量、进度和安全。

第十一条质量保证阶段:(一)制定质量保证计划和检测方案;(二)监督和检查施工过程中的质量管理;(三)组织相关单位进行质量验收和评价。

第十二条安全监管阶段:(一)制定安全生产计划和应急预案;(二)监督安全措施的执行;(三)处理施工过程中发生的安全事故。

第十三条费用控制阶段:(一)编制项目预算和费用计划;(二)控制施工过程中的费用支出;(三)进行项目结算和决算。

公路建设项目工程质量管理实施细则

公路建设项目工程质量管理实施细则

公路建设项目工程质量管理实施细则1. 引言本文档旨在规范和指导公路建设项目的工程质量管理实施细则。

公路建设项目是国家基础设施建设的重要组成部分,工程质量管理对于确保公路项目的安全、稳定和可持续发展具有重要意义。

本细则涵盖了质量管理的基本原则、具体实施流程和相关事项。

2. 质量管理原则为确保公路建设项目的质量符合规范和要求,以下是质量管理的基本原则:2.1 安全第一在工程质量管理中,安全是首要考虑因素。

施工过程中必须严格遵守相关安全规定,确保施工人员和周围环境的安全。

2.2 严格遵守规范工程质量管理要求严格遵守国家和行业相关规范,包括设计规范、施工规范、验收规范等。

必须确保项目在设计、施工和验收过程中符合规范要求。

2.3 精细管理工程质量管理需要进行细致的计划和安排,确保施工过程中的每一个环节都得到有效的管理和监督。

2.4 预防为主在质量管理实施过程中,预防问题的发生比事后处理更加重要。

通过提前预防和控制风险,确保项目顺利进行。

2.5 持续改进质量管理是一个持续改进的过程,通过团队不断学习和总结,改进工作方法和质量管理体系,提升工程质量水平。

3. 质量管理实施流程为确保公路建设项目质量管理的有效实施,以下是质量管理的具体流程:3.1 质量计划编制•根据项目需求和规范要求,制定质量计划,明确质量目标和控制措施。

•制定工程施工质量控制方案,明确施工过程中的质量控制要点和方法。

3.2 质量控制执行•施工前进行质量控制培训,确保施工人员熟悉质量要求和控制措施。

•对施工现场进行定期巡检和抽查,确保施工过程中的质量符合要求。

•进行质量控制记录和数据的收集和整理,以便后续分析和评估。

3.3 质量检查和验收•进行阶段性质量检查,对施工过程中的关键节点和质量特点进行抽查和评估。

•按照规范要求进行工程竣工验收,并及时处理存在的质量问题和缺陷。

3.4 质量问题整改•对发现的质量问题进行分类、整理和评估,并制定相应的改进措施。

公路工程公司工程建设项目管理实施细则

公路工程公司工程建设项目管理实施细则

公路工程公司工程建设项目管理实施细则一、前言本文档旨在规范公路工程公司在工程建设项目管理方面的实施细则,以确保公司在工程建设过程中能够科学、合理、有序地开展工作,达到高效管理的目的。

二、项目管理组织架构为实现项目管理的有效管理和协调,公司设立了项目管理部门。

项目管理部门的主要职责如下:1.组织编制项目管理实施计划,并负责实施;2.管理工程建设项目的各项信息,包括设计文件、施工图纸、质量标准、工作进度等;3.按照计划进行施工监督和检查,并提出相应建议;4.检查施工现场的质量控制计划是否合理;5.管理工程建设项目的财务、预算等事宜;6.组织汇报项目管理情况及时,为公司高层决策提供依据。

三、项目管理实施流程1. 项目建设前阶段1.准备阶段:审查招标文件并进行项目评估;2.策划阶段:制定工程建设项目计划和策划计划,并报批;3.设计阶段:编制设计方案和施工图纸,审查设计文件,并提供监督建议;4.立项阶段:提交立项申请书,获得批准,并开展前期准备工作;2. 工程建设中阶段1.项目实施阶段:按照项目计划和工程施工图纸进行工程实施;2.工程监督阶段:对工程实施进行监督检查,发现问题时及时提出并解决;3.质量检测阶段:进行质量检测和验收,确保工程质量符合要求;4.预算管理阶段:根据项目预算进行资金管理和审计;5.进度控制阶段:按照项目计划进行施工进度控制;6.现场安全管理阶段:制定现场安全管理计划,确保施工过程中不发生安全事故;3. 工程建设后阶段1.工程竣工验收阶段:进行工程竣工验收;2.维保管理阶段:制定维保管理计划,保证工程设施的长期有效运营;3.合同收尾阶段:根据合同要求完成合同的收尾工作,进行结算和分析总结;四、项目管理实施规范公司应按照以下规范执行工程建设项目管理工作:1.严格执行国家法律法规和行业规定,确保工程质量和安全;2.严格执行工程建设项目计划和进度计划,确保工程进度;3.充分发挥各参建单位的作用,协同合作,确保工程进展有序;4.加强工程建设项目信息的管理,确保信息的及时、准确、完整;5.保证工程在合同约定的质量和数量标准下施工完成;6.加强工程管理过程中的质量控制和风险控制;7.还原项目管理过程,提高管理效果和效益。

公路建设项目工程质量监理实施细则

公路建设项目工程质量监理实施细则

公路建设项目工程质量监理实施细则1.1 工程质量监理依据和任务1.1.1 质量监理的依据1.1.1.1合同条件:各项工程质量的保障责任、处理程序,费用支付等均应符合合同条件的规定。

1.1.1.2合同图纸:全部工程应与合同图纸符合,并符合监理工程师批准的变更与修改要求。

1.1.1.3技术规范:所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺,应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它技术规范及批准的工程技术要求。

1.1.1.4质量标准:所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其它标准。

1.1.2 质量监理的任务监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,消除影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。

1.2 工程质量保证体系1.2.1 建立质量保证体系按“政府监督,社会监理,企业自检”的原则建立三级质量保证体系。

总监办应督促、检查施工及监理单位健全、完善质量保障体系,审批承包商和高级驻地办的质量控制及检测方案。

要制订严格的质量标准,规范质量控制程序,制订有关的岗位责任制、经济责任制及保证措施,并实施相应的奖惩。

承包商应贯彻落实“自检自控,预防为主”的质量保证方针,对施工全过程进行有效的质量控制和管理。

1.2.2 质量保证模式和质量保证体系1.3 工程质量监理程序1.3.1 质量控制的基本程序驻地办在开工以前,向承包人提出一个(或一套)对所有工程项目进行质量控制的程序及说明,以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循,使质量控制工作程序化。

质量控制按以下流程进行:1.3.1.1工程开工报告:工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况,并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

1、单位工程:承包人提出开工报告后,通过驻地办审核后,报总监办审批备案;2、分部工程:承包人提供开工报告后,驻地办审批备案;3、分项工程:承包人提出开工报告后,驻地办备案。

公路工程公司工程建设项目管理实施细则

公路工程公司工程建设项目管理实施细则

公路工程公司工程建设项目管理实施细则第一章总则第一条为了规范公路工程公司工程建设项目管理工作,提高项目建设质量,保证项目进度,确保工程安全和经济效益,制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公路工程公司承包的各类工程建设项目的管理工作。

第三条公路工程公司工程建设项目管理遵循科学化、规范化、系统化的原则,注重工程质量、工程安全和工程经济效益的统一第四条项目经理负责项目的管理工作,承担项目建设全过程各阶段责任,并履行相应职责。

第二章项目建设前期准备第五条项目建设前期准备包括项目可行性研究报告、项目初步设计和招标文件的编制等工作,确保项目的科学性、可行性和合法性。

第六条项目经理应按照国家和地方的相关法规和规章制度,制定项目的安全生产计划和质量控制计划,并报经管理层批准后实施。

第七条项目经理应根据工程的特点和施工进度,制定项目的施工组织设计和进度计划。

第三章工程建设实施第八条项目经理应组建项目实施团队,明确人员职责,确保项目建设的顺利进行。

第九条项目经理应按照设计要求、施工工艺和施工方法,组织施工作业,并对施工过程进行监督和检查,确保施工质量。

第十条项目经理应根据施工进度计划,合理组织施工队伍,确保施工进度。

第十一条项目经理应加强对工程安全的管理,确保施工过程中无人身伤亡事故发生。

第四章工程验收和竣工第十二条项目建设完成后,项目经理应向建设单位提交工程验收申请,并提供相关的验收资料。

第十三条项目经理应按照国家和地方的相关标准和规定,进行工程验收和竣工。

第十四条工程验收和竣工后,项目经理应及时整理和归档工程文件和材料,并交付给建设单位。

第五章项目质量监督和管理第十五条项目经理应建立健全项目质量管理制度,明确质量管理的职责和责任,并实施相应的质量控制措施。

第十六条项目经理应加强对施工材料的质量控制,确保合格的材料使用在项目建设中。

第十七条项目经理应建立健全质量检测和验收制度,对施工质量进行监督和评估。

第六章引进先进技术和管理经验第十八条项目经理应关注国内外先进的施工技术和管理经验,积极引进并应用于项目建设。

工程质量管理实施细则

工程质量管理实施细则

中交三公局国道306线大巴段公路工程项目二分部工程质量管理实施细则第一章总则第一条为加强国道306线大巴段公路工程质量管理,确保工程质量目标的实现,根据上级有关规定,结合项目实际,制定本细则。

第二条本细则适用于中交三公局国道306线大巴段公路工程二分部所有参建的施工队、作业班组和人员,凡在本项目部从事公路建设活动的单位和个人,必须严格遵守本细则。

第三条本细则所称工程质量,系指国家、交通行业现行法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和合同文件,对公路工程建设的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

第四条本细则包括路基、路面、桥涵、附属及交通安全设施等全部工程。

第五条公路工程参建各方必须按有关职责管理工程质量,任何单位和个人对公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向上级机关、交通主管部门或质监机构进行检举、控告和投诉。

第六条项目经理对工程项目现场的质量工作负直接领导责任;项目技术负责人对质量工作负工程技术方面责任;施工队、作业班组对施工范围内工程的施工质量负责;具体工作人员为直接责任人。

第二章质量管理原则、方针和目标第七条质量管理原则:坚决贯彻落实“百年大计,质量第一”和“全员参与,全过程控制”的质量管理原则,依据设计文件、规范、质量管理条例、施工合同,根据施工方案和技术交底实施。

做到标准作业、规范操作,杜绝盲目蛮干、凭经验施工和违反规范的操作行为。

第八条质量方针:立足设计文件、标准规范,坚持过程控制,保证质量优良。

第九条质量目标和质量目标值9.1 质量目标:建立健全完善的质量保证体系,以控制监督,检查为保证,以质量否决权为手段,强化质量管理,实现本工程确保自治区(部)优质工程,争创国家级优质工程。

9.2 质量目标值9.2.1 分项工程合格率100%;9.2.2 分项工程优良率97%;9.2.3 分部工程合格率100%;9.2.4 分部工程优良率97%;9.2.5 单位工程竣工一次验收合格率100%;9.2.6 杜绝等级以上质量事故的发生,做好成品保护,减少一般质量缺陷。

公路建设项目工程质量管理实施细则正式版

公路建设项目工程质量管理实施细则正式版

公路建设项目工程质量管理实施细则正式版一、总则1.1目的:明确工程质量管理的目标是保证公路建设项目工程质量,确保工程达到设计和规范要求。

1.2适用范围:适用于公路建设项目的全过程,包括勘察设计、施工、监理以及运维阶段。

1.3原则:质量第一、科学管理、全员参与、持续改进。

二、项目质量管理体系2.1确立项目质量目标:规定项目质量目标,并依据设计要求和国家标准进行评估和监控。

2.2确定项目质量组织:成立项目质量管理组织,明确各层级的职责和权限。

2.3编制工程质量控制计划:制定详细的质量控制措施,包括工程质量检查、监督检验和可行性分析等。

2.4实施质量控制:按照工程质量控制计划进行质量控制和检查,及时发现和纠正质量问题。

2.5做好工程质量记录:建立健全的工程质量台账和档案,保留所有重要的工程质量信息和数据。

2.6进行质量培训和交流:组织相关人员进行质量培训,提高质量意识和技能。

三、项目各阶段的质量管理要求3.1前期阶段:强调勘察设计和前期准备工作的质量控制,包括地质勘察、设计评审以及招投标过程的监管。

3.2施工阶段:落实施工质量控制要求,包括材料保证、工艺要求、施工质量检查等。

3.3监理阶段:加强对施工过程的监理和检查,确保施工符合设计要求和相关标准。

3.4运维阶段:进行道路的日常维护和定期检查,及时发现并修复道路的质量问题。

四、质量问题处理和责任追究4.1质量问题处理:建立有效的质量问题处理机制,及时处理和解决工程质量问题,并追究责任。

4.2质量责任追究:明确各方的质量责任和追究机制,形成有效的工程质量监督机制。

五、质量评价和持续改进5.1质量评价:根据工程实施情况进行定期的质量评价,及时发现和改进工程质量问题。

5.2持续改进:分析评估结果,制定改进方案,推动工程质量的持续改进。

5.3经验总结和交流:定期组织经验交流会议,总结成功经验和教训,并在其他项目中推广应用。

综上所述,《公路建设项目工程质量管理实施细则》主要涵盖了项目质量管理体系、项目各阶段的质量管理要求、质量问题处理和责任追究以及质量评价和持续改进等方面,通过落实这些细则可以提高公路建设项目的工程质量,确保项目顺利完成。

公路工程建设管理实施细则

公路工程建设管理实施细则

开封市“十二五”期间公路工程建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范和完善我市干线公路工程质量监督管理工作,根据省局《河南省“十二五”国省干线公路建设项目工程建设质量与监督管理及实施细则》(豫公路工【2010】456号、【2011】4号、【2011】39号文)和市局《项目组织管理实施办法》(汴公路办【2010】119号文),并结合我市公路建设实际,制定本办法。

第二条本办法适用于我市干线公路的新建、改建、改善及大修工程。

第三条凡我市的公路工程建设项目,严格执行国家现行基本建设程序,实行项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制和安全生产、廉政建设合同制。

招投标管理以《河南省公路工程施工招标、投标管理办法》为准。

第四条干线公路建设项目在设计使用年限内实行质量终身负责制。

项目工程质量的行政领导责任人、项目法定代表人、勘察设计、施工、监理等单位的法定代表人,要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。

在其设计使用年限内如发生工程质量事故,即使工作调动或职务升迁,也将追究其相应的行政和法律责任。

第五条干线公路建设项目全面推行创优建设管理。

即按程序化、规范化、标准化、精细化、节约化建设与管理。

实施争创“河南省交通建设项目优质工程奖”或“河南省重点工程建设优质工程奖”或交通运输部“公路交通优质工程奖”或“国家优质工程金、银质奖”等目标。

第二章建设单位的监督与管理第六条开封市公路管理局作为干线公路建设项目的项目法人,是建设质量与管理的责任主体。

为落实项目质量目标责任制,市公路管理局专门成立干线公路建设管理办公室(以下简称“建管办”),建管办作为业主代表对工程建设实施全面建设管理,并对工程建设质量全面具体负责。

第七条建管办全面负责项目的组织与实施。

严格按照国家现行基本建设程序要求组织实施,如工可报批、初步设计或施工图设计报批、项目招投标报审、施工许可报批、交工验收、档案验收、项目竣工验收和项目后评价等。

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Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.公路建设项目工程质量管理实施细则正式版公路建设项目工程质量管理实施细则正式版下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

公路建设项目工程质量管理实施细则第一章总则第一条为加强我局(集团)公路建设工程质量管理,确保公路工程质量,根据《公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《公路工程质量管理办法》、《XX 省建设工程质量管理规定》、《XX省交通运输厅公路工程质量管理实施细则》以及《XX省“十一五”期高速公路建设质量管理指导意见》,结合我局(集团)实际,制定本细则。

第二条凡在我局(集团)系统从事公路工程建设活动的相关从业单位(包括筹建处、勘察、设计、施工、监理和其它与公路建设有关的经营单位)和个人,必须遵守本细则。

第三条本细则所称公路工程,是指局(集团)负责建设的高速公路新建和改扩建项目,包括路基、路面、桥涵、隧道、公路防护、排水及沿线附属设施等。

第四条本细则所称公路工程质量,是指根据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和工程合同对建设公路工程的安全、适用、经济、美观、环保等特性的综合要求。

第五条公路工程质量实行局(集团)检查指导,项目管理执行机构(筹建处)全面负责,监理单位控制,设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。

公路工程参建单位必须按有关规定向质监机构报告公路工程质量情况,提供有关资料。

任何单位和个人对公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向各级管理部门(包括局、筹建处、交通主管部门和质监机构)进行检举、控告和投诉。

第六条公路工程在设计使用年限内实行工程质量责任终身制。

各参建单位的负责人,对本单位的质量工作负领导责任;各单位的工程项目负责人,对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任;各单位的工程技术负责人,对质量工作负工程技术方面责任;现场工程技术人员为直接责任人。

第七条公路工程建设项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。

各有关单位要按要求建立健全质量管理体系,强化对工程质量的管理与控制。

监理及施工单位必须自觉接受交通主管部门、项目法人及其执行机构的监督管理。

第八条严禁勘察、设计、施工和监理单位将承接的工程项目转包,严格控制公路建设工程的分包。

工程设计、监理和施工分包必须按合同文件规定控制,分包单位必须具有相应的资质等级,且不得二次分包。

施工合同分包必须经监理单位审查,筹建处批准,报局(集团)备案。

分包单位必须按照分包合同的约定,对工程质量向总承包单位负责,接受总承包单位的质量管理;总承包单位按照总承包合同的约定,对全部工程质量负总责,对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

第二章建设单位质量管理责任第九条局(集团)工程质量管理责任局(集团)对所辖项目工程质量负管理责任。

(一)认真履行基本建设程序,实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制度和合同管理制度;公路建设工程的合同文件,必须有工程质量条款,明确各项工程和材料的质量标准以及合同双方的质量责任。

(二)建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实工程质量责任制,按规定及时完成工程质量责任登记表和汇总表的填写、审核和上报工作。

(三)检查指导筹建处工程质量管理工作。

(四)主动接受质监机构对其质量保证体系建立、运行和操作行为的监督检查;工程开工前,按规定向质监机构办理工程质量监督手续;组织协调上级质量监督部门的检查,对于检查出的问题督促筹建处及时按要求整改并反馈意见。

(五)定期对工程质量进行检查;工程完工后及时组织交工验收,配合上级部门完成竣工验收工作。

(六)依据《XX省公路建设市场信用档案管理办法》,及时做好对从业单位的信用登记和考评工作。

对出现严重质量问题、不良从业行为的施工、监理、设计单位和人员按相关程序上传至XX省公路建设管理平台,坚决把好市场准入关,实行工程质量“一票否决制”。

第十条筹建处工程质量管理责任筹建处对所属项目工程质量负直接管理责任,具体负责所属项目的工程质量管理工作。

(一)建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制,按规定及时完成工程质量责任登记表和汇总表的填写、初审和上报工作。

(二)依照法律、法规、规范和合同文件的要求,组织施工和监理。

开工前组织施工图设计审查和设计技术交底;施工中对工程质量进行全过程跟踪检查,工程完工后负责工程档案的归档并组织申报交、竣工验收工作。

(三)负责监督检查监理、施工单位的人员、设备按合同到位情况;监督检查有无转包和非法分包现象;有权下令清除转包和分包队伍,对不能按期完工和保证质量的标段,有权对其工程另行安排施工队伍,对严重违规的监理、施工单位有权中止合同。

(四)负责督促各参建单位建立质量保证体系并有效运转,定期对项目工程质量进行检查。

(五)监督检查监理单位和人员执行监理合同情况及日常工作情况;对监理在施工中做出的不当决定有权做出纠正;对玩忽职守、不遵守职业道德或业务不称职的监理人员有权做出清出现场的决定;有权对监理单位按有关规定进行处罚。

(六)认真执行隐患排查和专项治理制度,对施工中发生的一切质量问题和质量缺陷,及时进行处理,加强事前和事中控制,彻底消除质量安全隐患。

(七)认真执行首件工程认可制度。

各合同段的各分项工程的首件必须经筹建处、监理单位对施工工艺、工程质量认可后,方可进行施工。

(八)认真执行交工前桥梁、隧道专项检查制度。

交工前,筹建处必须组织对桥隧进行专项检查,并对检查发现的质量问题进行整改,未经整改合格的项目不得进行交工验收。

对大跨径、具有特殊结构以及存在质量缺陷、可能影响结构安全和使用年限的桥梁,应根据规范或设计要求进行桥梁承载能力鉴定,确保桥梁承载能力满足要求,确保桥梁使用安全、耐久。

(九)对施工违规现象进行处罚,及时研究处理施工中发生的一切质量问题。

(十)负责审查关键部位、关键工序的专项施工技术和安全方案。

(十一)全面推行标准化、规范化施工,制定各项工程标准化施工指南或手册,实现“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目标,力求消除质量通病,杜绝质量隐患。

(十二)及时发布工程质量和进度信息,协调工程进度和质量。

(十三)接受并配合质量监督部门监督检查。

工程施工过程中,主动接受质监机构对工程质量的监督检查,对于检查出的问题督促有关单位及时按要求整改并反馈意见;工程完工后,配合质监机构完成工程质量鉴定。

(十四)加强档案管理,按照《中华人民共和国档案法》的有关规定,建立健全项目档案。

从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料,都要严格按照规定收集、整理、归档,并负责完成档案验收工作。

第三章勘察设计单位质量管理责任第十一条勘察设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的勘测设计(含优化设计)任务。

主动接受质监机构对其承担设计工作的资格和质量保证体系的监督检查,并按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,对其勘察、设计的质量负责,所提供的地质、测量、水文等等勘察成果必须真实、准确。

勘察设计单位不得转包或者违法分包所承揽的合同。

第十二条勘察、设计单位必须建立健全勘察、设计质量保证体系,加强勘察、设计全过程的质量控制,建立完整的勘察设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度,明确各阶段的责任人。

第十三条设计文件必须符合下列要求:(一)设计文件的编制应该符合有关公路工程建设法律、法规、规章、标准、规程和合同的要求。

(二)设计依据的基本资料应完整、准确、可靠,设计方案论证充分,计算成果可靠,并符合结构安全要求。

(三)设计文件的深度应满足相应设计阶段的有关规定要求,并符合相关规范的要求。

(四)设计文件必须保证公路工程质量和安全的要求,体现公路建设新理念,符合安全、适用、经济、美观和环保的综合要求。

(五)设计文件选取用的材料、配件和设备,应当注明其性能及技术标准,其质量要求必须符合国家规定的标准,但不得指定生产厂、供应商。

第十四条设计单位应按合同规定及时提供勘察、设计文件及施工图纸;开工前作好设计文件的交底工作;并应在施工现场派驻设计代表,随时掌握施工现场情况,及时解决设计中存在的有关问题。

设计单位应对工程质量是否满足设计要求提出评价意见,尤其对地基承载力等关键指标要做出必要的鉴定。

同时,应会同有关部门协助质监机构处理有关设计纠纷问题。

第十五条施工图提交后,由局(集团)组织有关单位对设计进行必要的审查,设计单位应根据审查意见对设计进行修改,施工期间出现的变更设计,必须有设计单位的签署意见。

设计单位对审查意见或变更设计如有疑问,应及时提出。

按审查意见或变更意见修改后的施工图设计文件,设计质量责任仍由设计单位负责。

第十六条设计质量管理及变更设计管理应严格按《XX省公路工程勘察设计管理暂行办法》以及双方的合同协议和有关规定执行。

第十七条工程完工后,对本项目的设计工作进行总结,并提供一套完整的勘察、设计文件交筹建处归档。

第四章监理单位质量管理责任第十八条监理单位对工程质量负现场管理责任。

监理单位应根据所承担监理任务和监理合同的要求,向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备。

未经局(集团)同意,不得对合同规定的人员和设备任意调整。

监理工程师上岗必须持有部、省交通行政主管部门核发的监理工程师证书,其他监理人员上岗,必须取得监理员证。

第十九条严禁监理单位转让监理业务或非法分包监理业务。

第二十条监理单位必须严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。

严格履行监理合同,监督工程施工承包合同的实施。

各级监理人员在工程质量管理中要做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”,同时必须接受省质监机构对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。

第二十一条监理单位应认真编制监理手册,审查施工组织设计和技术措施;审查试验工程施工工艺,批准特殊技术措施和特殊工艺;监督合同中有关质量标准、要求的实施;纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为;提出或审查设计变更;进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。

(一)加强对施工单位自检体系工作质量的监督和管理,督促施工单位认真履行合同,对工程转包和非法分包及时进行查处。

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