2014年盘点计划
盘点流程及要求
盘点流程及要求一、日盘点1、日盘点为随机盘点。
2、可以自己根据库存表，打印出库存信息到仓库进行随机盘点。
3、对自己随机盘点发现的问题，先与仓库核实，如果确实仓库统计数据或仓管员工作有误的，要报主管，必要时要与何玉女和范总沟通，计入仓库日常管理考核中。
二、半年盘点1、盘点时间一般定于6月份和12月份（特殊情况会有所调整），盘点仓库（不含湖南旭日厂）为：成品仓、五金仓、纸箱仓、模具仓、化工仓、总务仓。
2、盘点计划：（1）盘点计划含：盘点日期（含统计交表日期）、盘点时间、盘点人员、盘点交通、盘点就餐、盘点表格式；做好盘点计划表经范总签字后：成品仓要发给各厂主管成品仓厂长、成品仓主管、成品仓统计、成品仓盘点组长（带队），五金仓要发给各厂主管五金仓厂长、五金仓主管、五金仓统计，化工仓要发给各厂原料厂长（部长）、化工仓主管、化工仓统计，总务仓和纸箱仓要发给各厂统计、盘点人员、方晓英。
（2）盘点日期：一般安排于7日之后，时间为每天的8:30-11:30和13:30-16:30。
（3）盘点人员：成品仓抽调各厂的清点员（清点员忙时，仓管员也可以），五金仓、模具仓抽调旭日厂和白兔厂五金仓管员，化工仓抽调旭日厂和白兔厂化工仓管员，总务仓和纸箱仓抽调ERP系统指定人员。
人数根据仓库事情情况定。
（4）盘点交通：旭日厂和白兔厂盘点人员不需安排车，坐厂车即可；江门厂要安排来回车，提前告知车队。
（5）盘点就餐：旭日厂找总务部赵坚武拿饭票，白兔厂找人事课黄剑辉安排，江门旭日厂找人事课长安排。
3、盘点过程：（1）统计员提前按格式打好盘点表，（2）盘点组长对盘点人员和仓库进行分配，检查盘点表是否漏盘，盘点人员是否签字，收集盘好的表交统计汇总。
（3）盘点组长收集盘点过程中发现的问题，报盘点负责人。
（4）盘点负责人要对盘点组长和盘点员发现的问题进行汇总，对自己发现的问题除汇总外，还要拍照。
（5）盘点负责人对盘点表发现的数据问题要核查并监督统计的盘点表及汇总报表。
仓库2014年工作计划
仓库2014年工作计划一、工作目标1. 提高仓库管理效率，减少库存积压。
2. 优化库存结构，减少资金占用。
3. 提升仓库安全水平，确保无重大安全事故。
4. 强化团队协作，提高员工满意度。
二、工作重点1. 库存管理- 实施定期库存盘点，确保库存数据准确性。
- 采用先进先出原则，减少过期库存。
- 引入库存管理系统，实现库存自动化管理。
2. 空间优化- 重新规划仓库布局，提高空间利用率。
- 定期清理无用物品，释放仓库空间。
3. 安全保障- 定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
- 组织安全培训，提高员工安全意识。
4. 团队建设- 定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 建立员工激励机制，提高员工工作积极性。
三、具体措施1. 库存管理- 引入条形码系统，实现快速盘点。
- 建立库存预警机制，及时补充库存。
2. 空间优化- 引入货架系统，提高空间利用率。
- 定期清理过期或损坏物品。
3. 安全保障- 增设监控设备，实现24小时监控。
- 定期检查消防设施，确保正常运作。
4. 团队建设- 定期组织技能培训，提升员工专业技能。
- 建立员工意见反馈机制，及时解决员工问题。
四、时间安排1. 第一季度- 完成库存管理系统的引入和培训。
- 完成仓库布局的初步规划。
2. 第二季度- 实施库存盘点，清理过期库存。
- 完成仓库布局调整。
3. 第三季度- 评估库存管理效果，进行调整。
- 组织安全培训和演练。
4. 第四季度- 进行年终库存盘点，总结经验教训。
- 评估团队建设效果，制定下一年度计划。
五、预算计划1. 库存管理系统- 预计投入：XX万元2. 货架系统- 预计投入：XX万元3. 监控设备- 预计投入：XX万元4. 培训费用- 预计投入：XX万元六、风险评估1. 库存管理风险- 应对措施：定期盘点，及时调整库存。
2. 空间优化风险- 应对措施：合理规划，避免过度拥挤。
3. 安全风险- 应对措施：加强监控，及时排除隐患。
4. 团队建设风险- 应对措施：建立有效沟通机制，及时解决问题。
盘点工作计划
盘点工作计划盘点计划篇一公司仓库盘点通知为加强公司对仓库物料的管理，提高管理效率，公司计划在2014年7月18日-7月20日对公司仓库物料进行盘点，现将盘点工作安排如下；1、由财务部人员组织进行盘点，组成人员由财务部全体人员和技术部人员1名组成，财务部外出办事人员除外。
2、盘点人员2人1组；其中一名人员负责实物数量盘点，另一名人员负责记录。
3、在盘点期间生产人员需要领用材料的，由仓库管理人员负责领料并及时做好记录工作，在盘点结束后，仓库管理人员及时将发料记录汇总后上交财务部，不得延误。
财务部2014年7月一⑦日盘点计划书篇二一、盘点要求（一）截止日（结帐日）产成品出入库截止日为6月28日24：00。
自制半成品（自制原料）出入库截止日为6月28日12：00。
原辅料、包材出入库截止日为6月22日12：00。
截止日后的所有出入库业务均记入20XX年7月份账目。
（二）盘点方法1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。
2、产成品进行全面盘点。
（三）盘点范围不包括①票开货未发：即截止日之前出库手续已处理完毕，盘点时货物尚在库中的。
②未做退货入库处理的成品退货。
③报废手续完毕，实物尚未处理的。
④截止日**库的存货。
⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。
注：以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分**。
（四）盘点表截止日前的出、入库☆1mi☆业务必须及时登帐。
生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表，原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致，不允许使用其他的简称、别称！原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印，并注明小组组长和相应保管员的名字，原始盘点表应标注流水号。
原始盘点表准备完毕后交ＸＸＸ（同时按要求报送EXCEL电子版本）签字确认。
原始盘点表打印后，ＥＲＰ有关数据即冻结，不得擅自操作。
（五）现场管理仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。
抽盘报告——精选推荐
抽盘报告：报告抽盘是什么意思存货抽盘比比例及程序监盘和抽盘篇一：2014年年中盘点报告物业公司2014年年中资产盘点报告一、盘点基本情况介绍1、盘点目的：全面掌握物业公司各类资产的使用及保管情况，完善物业公司资产台账，以便今后更好地开展资产管理工作。
2、盘点期间：2014年6月16日——2014年6月20日。
3、盘点人员：各部门兼职资产管理员。
4、盘点方式：本次物资盘点工作主要对财务帐面固定资产、部门及个人配制的低耐物资以及各服务处站点保洁工具、设备等进行实物盘点。
二、资产盘点结果及盘点问题汇总1、资产盘点结果汇总本次年中盘点财务部主要对所有固定资产进行全盘，物资部对固定资产及低耐物资进行盘点，综合部主要对办公用品使用状况及台账进行盘点。
通过此次盘点物业公司自购资产数量更新至842件（资产明细详见附件）。
目前财务部、物资部已对物业公司自购资产（包括固定资产及低耐物资）进行了全面严格的管理，物资部以对所有自购资产全部张贴资产标签并和使用部门共同进行台账管理。
2、资产盘点问题汇总（1）部分标签丢失未及时上报物资部；（2）出现台账与实物不符现象，存在实物未登记在部门台账的情况；（3）存在部分新增物资未及时登记在部门台账的情况；（4）部门人员异动未及时将资产转移信息反馈给物资部。
三、资产管理建议1、各部门及服务处专兼职资产管理人员应坚持每月定时对部门所管辖资产进行自盘，对资产标签脱落、资产遗失、资产损坏等情况应及时向物资部反馈；2、随着物业公司资产数量逐渐增多，资产管理任务也日渐繁重，为对资产进行精细化管理，公司可否考虑使用资产管理软件，以便做到资产精细化管理、盘点工作信息化、减少人员工作量；3、通过此次对各服务处二级仓库及物资部食堂仓库进行检查后，发现二级仓库普遍面积较小，且易耗物资随着地铁开通数量增多，未来将存在储存量过大，形成物资呆滞的现象。
公司可否考虑设立一个物资总库房，以便新购物资进行统一登记、统一调配及进行合理库存的存储，减少二级库房压力，对呆滞物资进行统一调配管理，节约公司成本。
盘点2014
政策1月７日，环境保护部与全国３１个省（区、市）签署了《大气污染防治目标责任书》，明确了各地空气质量改善目标和重点工作任务，进一步落实了地方政府环境保护责任。
2月12日，工业和信息化部网站公布“2014年工业节能与综合利用工作要点”。
力争单位工业增加值能耗及二氧化碳排放量下降4.5％以上，万元工业增加值用水量下降7％，工业固体废物综合利用率进一步提高，重点行业污染物排放强度明显下降。
2月21日，工业和信息化部、水利部、全国节约用水办公室印发联合公告，发布了《国家鼓励的工业节水工艺、技术和装备目录（第一批）》，共筛选了91项节水技术装备，涵盖了钢铁、火电、石化、化工、纺织、造纸、食品和发酵等高耗水行业及部分共性通用技术领域。
其中，涉及造纸行业的节水技术装备有3项，分别为：多圆盘过滤节水技术、纸机湿部化学品混合添加技术、粗浆洗涤和封闭筛选技术。
2月24日，工业和信息化部印发《关于开展2014 年工业强基专项行动的通知》，决定2014 年继续实施“工业强基专项行动”，要求各地按照《2014 年工业强基专项行动实施方案》要求，根据本地区产业发展实际组织开展相关工作，提升工业关键基础材料、核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺和产业技术基础发展水平，促进工业转型升级。
3月7日，国务院发布“关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见”，提出体制机制进一步完善、政策环境更加优化、企业兼并重组取得新成效的主要目标。
3月13日，国家发展改革委、财政部、商务部发布“关于印发《鼓励进口技术和产品目录（2014 年版）》的通知”。
鼓励引进的造纸先进技术包括幅宽6000 mm 以上、车速1200 m/min以上的先进造纸机械制造技术；高速精密平板切纸机设计制造技术；年产15万t 以上APMP高得率制浆生产线制造技术；无氯漂浆设备制造技术；高效碱回收设备制造技术。
鼓励进口的重要造纸装备包括纸浆生产的大型机器：年产30万t 以上化学浆生产设备，年产10万t以上化机浆生产设备；浆板机：幅宽≥6600 mm，工作车速≥300 m/min；造纸机：幅宽≥5000 mm，工作车速≥800 m/min；大型化学机械浆：年产10万t以上，工作车速1000 m/min 以上制浆设备和高速造纸机；年产30万t纸板生产机器；纸浆、纸或纸板制品模制成型机器。
2014盘点计划
2014年年终盘点一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/31 上午8:00-17:00 。
(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/31上午8:00-17:00 。
三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表:核准：制表：五.人员分配表现场总指挥:核准：制表：六:固定资产盘点说明（一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。
1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。
2、盘点核对项目：(a) 财产是否有粘贴财产标签(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符(c) 使用部门是否与财产清册列示相同(d) 型号规格是否与财产清册列示相符(e) 计量单位与财产清册列示是否正确(f) 清点财产实物数量是否与财产清册相符核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错误或缺少的项目3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加以说明；5、盘点所遇情况处理1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。
(b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在“财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。
(c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字样，遗失原因写在备注栏内。
年终盘点计划【通用】
年终盘点计划【通用】
年底是一个过去的一年、规划的时刻。
为了帮助您进行年终盘点，以下是一个通用的年终盘点计划：
1. 回顾目标：回顾年初设定的目标，评估自己在每个目标上的进展和成就。
分析哪些目标已达成，哪些目标需要继续努力，哪些目标需要重新设定。
2. 效果评估：评估过去一年的工作质量和效果。
分析哪些工作取得了显著成果，哪些工作没有达到预期效果，并找出改进的方法和策略。
3. 能力提升：审查自己的技能和知识水平，确定需要提升的领域。
列出需要学习和发展的技能，制定相应的学习计划和时间表。
4. 健康和福利：评估自己的身体健康和福利状况。
检查是否有需要改善的健康问题，制定健康管理计划，包括饮食、运动、休息等方面。
5. 建立新的目标：根据回顾和评估的结果，建立明确的目标和计划。
确保设定的目标是具体、可测量、可达到的，并且有明确的时间表。
6. 制定行动计划：为实现新的目标制定具体的行动计划。
列出需要采取的具体行动，包括时间、资源和责任人等方面，并设定明确的目标评估指标。
7. 监督和调整：定期监督和评估目标的进展，并根据实际情况进行必要的调整。
及时修正计划中可能出现的偏差，并采取相应措施保持目标的完成。
通过执行以上年终盘点计划，您可以全面审视过去一年的成果和不足，为一年的发展制定明确的目标和计划。
祝您在年终盘点中取得成功，也祝您在新的一年里取得更大的成就！。
2014年末盘点计划安排
存货盘点计划
2014年度即将结束，计划在12月底进行公司各项存货与资产的盘点工作，为了保证盘点的有效性与准确性，现拟定XXXX公司年末盘点工作计划如下：
一、盘点时间：
定于2014年12月31日进行仓库存货盘点；
定于2015年1月1日对各生产车间的存货进行盘点；
(具体请见以下财务部盘点时间与人员表)
二、盘点对象：
XXXX公司存货，包括原材料、包装物、五金材料、周转材料、在制品、半成品、产成品
XXXX公司资产包括：各项固定资产、无形资产与在建工程。
三、盘点方式：生产现场的原材料、在产品、半成品物料进行全面盘点；
库存的原料、包装物、五金材料、周转材料、成品等进行抽样盘点，抽样需遵循
重要性原则并且抽样比例需达到每10件不少抽取3件进行盘点。
四、盘点要求：
1、为了保证盘点数据的准确性，禁止进行货物移动，如确需进行物料移动，请提供物
品移动的单据，以便核对；
2、为了保证盘点有序进行，请各相关部门提前做好准备工作，将生产现场的物品需要
堆放整齐、数据标签清晰可见；
3、盘点人员需仔细、认真的进行盘点，杜绝少盘、多盘和漏盘情况，保证盘点数据的
准确；
4、盘点后需要盘点人员在盘点表中作双方签字确认盘点数据；
5、盘点后及时制作盘点报告表，以便进行盘盈和盘亏数据分析。
五、盘点人员与时间具体安排如下：
1、仓库存货盘点计划：
财务部2014/12/15。
盘点计划书范本6篇
盘点计划书范本6篇盘点计划书是指在企业或组织中，为了对某一特定事项进行盘点或清点而制定的计划书。
这种计划书通常包括盘点的目的、范围、方法、时间安排、责任人等内容。
以下是六个可能的盘点计划书范本：1. 财务盘点计划书范本：目的，对公司财务状况进行全面清点和核实，确保财务数据的准确性。
范围，包括资产、负债、所有者权益、收入、支出等方面的盘点。
方法，采用逐项清点和比对账目的方式进行财务盘点。
时间安排，每年年底进行一次全面财务盘点。
责任人，财务部门全体成员参与，财务总监负责监督。
2. 库存盘点计划书范本：目的，对公司库存商品进行清点，确保库存数据准确无误。
范围，包括原材料、半成品、成品等各类库存商品的盘点。
方法，采用逐个仓库逐个货架的方式进行库存盘点。
时间安排，每季度进行一次全面库存盘点。
责任人，仓储部门全体成员参与，仓储经理负责监督。
3. 人力资源盘点计划书范本：目的，对公司员工的人力资源情况进行清点，为人力资源管理提供数据支持。
范围，包括员工数量、构成、薪酬福利、绩效评估等方面的盘点。
方法，采用员工档案逐一核对的方式进行人力资源盘点。
时间安排，每年年初进行一次全面人力资源盘点。
责任人，人力资源部门全体成员参与，人力资源总监负责监督。
4. 设备设施盘点计划书范本：目的，对公司设备设施进行清点，确保设备设施的完好性和数量准确。
范围，包括生产设备、办公设备、固定资产等各类设备设施的盘点。
方法，采用设备清单逐一核对的方式进行设备设施盘点。
时间安排，每半年进行一次全面设备设施盘点。
责任人，设备管理部门全体成员参与，设备部经理负责监督。
5. 客户资料盘点计划书范本：目的，对公司客户资料进行清点，确保客户资料的完整性和准确性。
范围，包括客户基本信息、交易记录、联系方式等方面的盘点。
方法，采用客户数据库逐一核对的方式进行客户资料盘点。
时间安排，每季度进行一次全面客户资料盘点。
责任人，市场部门全体成员参与，市场总监负责监督。
盘点计划书3篇
盘点计划书第一篇：盘点计划书概述一、项目名称：盘点计划书二、项目背景在企业运营过程中，盘点是非常重要的一项工作。
通过盘点，企业可以清晰的了解自己所拥有的货物、资产以及负债情况等重要信息，从而为企业日后的经营决策提供必要的依据和参考。
因此，制定一份完整、详实的盘点计划书显得尤为关键和必要。
三、项目目标本项目的目标是制定一份完整的盘点计划书，以确保盘点工作的方案、过程和结果得到准确、高效的实现。
具体目标如下：1.明确盘点的标准和范围，确保覆盖面全面、准确。
2.制定详尽的盘点程序及方法，保证盘点作业的规范。
3.建立盘点数据信息系统，实现信息的准确采集及处理。
4.高效完成盘点工作，确保资产的安全管控，防范损失。
5.提供详实的盘点报告，供企业各项决策参考。
四、项目执行计划1.制定盘点工作的标准、方法和过程，以确保盘点工作的规范性和全面性。
2.制定盘点工作的日历表、工作量表，以确保盘点速度和盘点时间的双重考虑。
3.设立专业的团队，建设工作人员，制定各项责任人制定每个人的职责分工，以确保盘点工作的责任化，透明。
4.进行盘点的实施，确保盘点进度不出现滞后，提供及时高效的方案和措施以解决盘点出现之问题。
5.生成盘点报告，执行盘点结果，并生成一份完整的盘点报告，供企业各项决策参考。
五、风险评估盘点工作本身面临着一定的风险，如：资产丢失、离失、误判、错误报告等，因此，本项目需要对这些风险进行一定的评估和管理，避免可能出现的各种风险影响到企业目标的实现。
六、投资方案本项目的投资方案主要包括人力、物资和资金三个方面。
具体资金投入预算详见附表。
七、预期成果通过本项目的推进，我们将产生以下预期成果：1.制定出一份完整、详细的盘点计划书，包括标准、方法及过程等，为盘点工作提供指导和保障。
2.提供高效、快速和准确的资产盘点服务，确保企业安全管控以及资产财务数据的准确性。
3.提供详实的盘点报告，包括盘点情况、梳理问题以及提出建议等，供企业各项决策参考。
年度盘点方案策划书3篇
年度盘点方案策划书3篇篇一年度盘点方案策划书一、背景与目标二、盘点范围1. 业务指标：包括销售额、市场份额、利润等。
2. 项目进展：已完成的项目、正在进行的项目以及未完成的项目。
3. 团队建设：员工培训、绩效考核、团队活动等。
4. 客户关系：新客户开发、老客户维护、客户满意度等。
5. 行业动态：行业趋势、竞争对手分析等。
三、盘点方法1. 数据收集：通过内部数据库、财务报表、市场调研等方式收集相关数据。
2. 问卷调查：设计问卷，收集员工、客户对公司的评价和建议。
3. 访谈：与部门负责人、员工进行面对面访谈，了解工作情况和问题。
4. 研讨会：组织相关人员进行专题研讨，深入分析问题和机会。
四、时间安排1. 准备阶段：[具体时间]，确定盘点范围和方法，制定详细的计划。
2. 实施阶段：[具体时间]，按照计划进行数据收集、问卷调查、访谈和研讨会等工作。
五、成果输出1. 年度盘点报告：详细阐述公司在业务、项目、团队、客户关系和行业动态等方面的情况，分析存在的问题和机会。
2. 改进措施：针对盘点中发现的问题，提出具体的改进措施和责任人，确保问题得到及时解决。
3. 未来发展规划：根据盘点结果和未来发展趋势，制定公司的未来发展规划，明确目标和方向。
六、注意事项1. 确保数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致分析结果不准确。
2. 保持客观公正的态度，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3. 充分听取各方意见和建议，确保盘点结果能够反映公司的实际情况。
4. 在盘点过程中，注意保护员工和客户的隐私，避免信息泄露。
七、预算安排1. 数据收集和分析费用：[具体金额]。
2. 问卷调查和访谈费用：[具体金额]。
3. 研讨会场地租赁和餐饮费用：[具体金额]。
4. 年度盘点报告制作费用：[具体金额]。
5. 其他费用：[具体金额]。
八、风险评估与应对1. 数据泄露风险：加强数据安全管理，采取加密、备份等措施，确保数据不被泄露。
2. 人员不足风险：提前做好人员安排，确保盘点工作能够顺利进行。
2014年终盘点方案
TO：（1）工厂：（2）工厂CC：From：Date：2014年12月2日2014年年终盘点计划一、盘点目的1. 查明各项办公设施、库存材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的；2. 核对现有存货、固定资产等与现有记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性；3. 为2015年的销售计划和生产计划提供依据；4. 明确产品中的不良品、呆滞品；并且统计数量；5. 确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。
二、盘点组织1. 公司成立盘点领导小组，主导指挥年度盘点工作。
2. 盘点领导小组工作权责：(1)总负责人：杜总工作权责：全面负责本次盘点工作指挥与策划、和最终盘点结果的抽查和指示工作。
(2)复查组：XX XXX XXX工作权责：对各部门盘点的结果进行全面复查，以及协调各部门负责人意见，顺利达成此次盘点任务。
(3)执行人：各部门负责人工作权责：全面负责本部门盘点，及初步核查工作。
(4)各区域负责人a. 仓库以仓管员为该区域的负责人；b. 生产车间以各生产课长为该区域的负责人；c. 其他部门以部门课长为负责人。
工作权责：a. 依盘点计划主导现场盘点事宜。
b. 掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。
c. 负责将本区域盘点表收集并交至财务部。
d. 确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。
(5)盘点员a. 接受盘点负责人的工作指示。
b. 负责整理好盘点表及所有盘点物品。
c. 负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。
(6)各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。
三、盘点范围1. 材料存货盘点：仓库所有属公司货权和客户货权物资；(1)库存材料（截止到12月26日晚上19:00后仓库的现存材料为准）；(2)车间在制品（截止到12月27日工人停止加工以后未完成产品）；(3)成品（截止到12月26日晚上19:00之前入库并存放于库房中的产品）；2. 财产盘点；3. 低值易耗品盘点；4. 财务盘点；盘点对象说明：1. 材料存货盘点(1)属公司货权：化学品、包装辅料、夹治具、在制品、成品、标签等；(2)属客户货权：素材、包材、标签、在制品、成品。
2014年度固定资产盘点计划
2014年度固定资产盘点计划1.盘点目的：为及时、可观、准确反应公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。
2.盘点内容：公司所有固定资产。
3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。
4.盘点时间：12月30日8:00各部门盘点负责人组织自盘；12月31日17:30前各部门盘点负责人提交初盘结果到行政部；1月3日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。
1月4日17:30前行政部、5.盘点要求：1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就哪个部门负责盘点登记。
2.盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。
6.各部门职责：6.1财务中心：负责这次盘点工作的统筹部门，为主管部门，同时负责对整个公司异常固定资产账务的处理；6.2行政部：负责本次盘点的过程组织；6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。
7.盘点过程组织框架：7.1由×总、×经理任组长，牛×、廖×及各部门盘点负责人为组员；7.2各盘点负责人负责对盘点结果的记录以及编号。
7.3固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。
8.注意事项8.1盘点组织人若有特殊情况需请授权代理人及时知会财务中心（请于12月31日12:00前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。
8.2在财务中心和行政部进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。
拟定：财务审核：批准：。
2014年年终仓库盘点通知
2014年年终仓库盘点通知2014年年终仓库盘点通知尊敬的各部门：为了准确反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日至12月29日（周六周日除外）对仓库物资实地全盘。
具体事宜安排如下：一、盘点时间本次盘点时间为2014年12月25日9:00至2014年12月29日18:00.二、盘点范围本次盘点范围包括仓库所有成品、半成品、原材料和外购件。
三、盘点方式1.对所有仓库存的产品进行地毯式的全盘。
2.按区域分布顺序进行盘点。
3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。
四、盘点前准备1.仓管员和录单员在12月24日18:00分前完成所有盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。
同时，单据、手工账和物料卡也要整理、登记完毕。
2.仓管员要保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚，并做好现场“3S”整理工作。
账外物资和待处理物料也需要进行标识。
3.仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。
4.总经办或各部门负责人应在盘点前组织相关盘点人员开会议和培训工作。
5.相关责任人员需根据盘点要求提前做好人员和盘点细节工作安排，密切配合盘点工作的开展。
五、盘点人员及时间安排1.盘点总负责人为XX经理。
2.盘点负责人为XX组长。
3.盘点辅助工作人员为XXX、XXX、XXX、XXX。
4.财务监督人员为XXX。
组别地点子库盘存时间相关人员1组公司仓库 A类 25日9:00-11:30 XXX、XXX、XXX、XXX2组公司仓库B类25日14:00-18:30 XXX、XXX、XXX、XXX3组公司仓库 C类 26日9:00-11:30 XXX、XXX、XXX、XXX4组公司仓库D类26日14:00-18:30 XXX、XXX、XXX、XXX5组公司仓库 E类 29日9:00-11:30 XXX、XXX、XXX、XXX6组公司仓库F类29日14:00-18:30 XXX、XXX、XXX、XXX六、盘点后工作在盘点完成后，盘点负责人应及时对盘点数据进行核对和整理，并及时向总经办和相关部门汇报盘点结果。