仓储部运输管理制度
仓储物流部安全生产责任管理制度
一、目的与依据为加强仓储物流部的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、职责与分工1. 仓储物流部经理：全面负责仓储物流部的安全生产工作，组织实施本制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
2. 仓库管理员：负责仓库的日常安全管理工作，严格执行仓库管理制度，确保仓库安全。
3. 物流配送员：负责物流配送过程中的安全操作，确保配送安全。
4. 安全生产委员会：负责对公司安全生产工作的监督、检查和指导，对仓储物流部安全生产工作进行考核。
三、安全生产要求1. 人员培训：所有员工必须接受安全生产培训，提高安全意识和操作技能。
2. 安全设施：仓库内必须配备必要的安全设施，如灭火器、防护用品等，并定期检查、维护。
3. 作业规程：严格按照作业规程进行操作，不得违规作业。
4. 防火措施：严禁烟火，禁止在仓库内吸烟、使用明火等。
5. 电气安全：仓库内电气设备必须符合国家标准，定期检查、维修，防止漏电、短路等事故发生。
6. 仓库管理：保持仓库内整洁、有序，货物堆放整齐，通道畅通，防止货物滑落、碰撞等事故发生。
7. 物流配送：在配送过程中，严格遵守交通规则，确保配送安全。
8. 应急处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
四、监督检查1. 仓储物流部经理每月至少组织一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产委员会每季度对仓储物流部安全生产工作进行一次全面检查。
3. 对违反安全生产规定的行为，一经发现，严肃处理。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓储物流部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会另行规定。
仓储运输管理细则
仓储运输管理细则一、前言仓储运输管理是企业供应链中至关重要的环节，它直接影响着企业的运营效率、成本控制和客户满意度。
为了确保仓储运输工作的规范化、标准化和高效化，特制定本管理细则。
二、仓储管理细则（一）仓库规划与布局1、根据货物的种类、特性、数量和出入库频率，合理划分仓库区域，如存储区、拣货区、发货区等。
2、确保仓库通道畅通，便于货物搬运和人员通行。
3、配备必要的仓储设施和设备，如货架、托盘、叉车等，并定期进行维护和保养。
（二）货物入库管理1、货物到达仓库时，仓管员应核对货物的名称、规格、数量、质量等信息，与送货单或采购订单一致后方可入库。
2、对入库货物进行分类存放，并做好标识和记录，确保货物易于查找和管理。
3、对于需要检验的货物，应及时通知质量检验部门进行检验，合格后方可入库。
（三）货物存储管理1、定期对货物进行盘点，确保账物相符。
2、遵循先进先出的原则，确保货物的质量和新鲜度。
3、注意货物的存储环境，如温度、湿度、通风等，防止货物受损或变质。
（四）货物出库管理1、凭有效的出库凭证（如领料单、销售订单等）进行发货。
2、发货时，仓管员应再次核对货物的名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
3、及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
三、运输管理细则（一）运输方式选择1、根据货物的特点、运输距离、时间要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2、综合考虑运输成本和服务质量，与运输供应商进行谈判和合作。
（二）运输计划制定1、根据客户订单和库存情况，制定合理的运输计划，包括运输路线、运输时间、运输工具等。
2、提前与运输供应商沟通，确保运输资源的可用性。
（三）运输过程监控1、建立运输跟踪系统，实时监控货物的运输状态，包括位置、运输进度等。
2、及时处理运输过程中的异常情况，如货物延误、损坏、丢失等，并与运输供应商协商解决方案。
（四）运输费用管理1、对运输费用进行核算和分析，控制运输成本。
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作，提高工作效率，确保物资的安全、准确的存储和运输，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作，确保物资的安全存储和顺利运输，在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，加强内部管理，完善工作流程，确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库，负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求，定期进行消防设施的检查和维护，并进行相关培训，确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点，确保库存的准确性，同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作，确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件，并对员工进行培训，提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单，在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存，并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收，对于数量、质量有异议的物资，应及时向供应商反馈，确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后，应及时对物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单，并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前，应对物资进行检验，确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份，确保物资被正确领取。
第十八条出库之后，应及时对物资进行登记，并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点，确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式，包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
公司货品运输仓库管理制度
公司货品运输仓库管理制度随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到仓库管理的重要性。
良好的仓库管理制度不仅能够提高物流效率，还能在一定程度上降低企业的运营风险。
因此，制定一套全面、细致的货品运输仓库管理制度显得尤为重要。
以下是根据当前物流行业的最佳实践，结合公司实际情况制定的管理制度范本。
一、入库管理1. 所有货物到达仓库前，必须提前通过系统预报到货信息。
2. 货物到达仓库后，应由专人进行检查，确认数量与质量无误后方可入库。
3. 入库货物应按照分类放置于指定区域，并及时更新库存信息。
二、存储管理1. 仓库内应划分明确的存储区域，包括常温区、冷藏区及危险品区等。
2. 定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录相符。
3. 对易损、易过期的货物应实行先进先出的原则，保证货物新鲜度。
三、出库管理1. 出库订单需经过审核确认，确保订单信息准确无误。
2. 出库货物应由专人负责拣选，并进行二次检查以确保数量和规格正确。
3. 出库完成后，应及时更新库存信息，并生成出库报告。
四、安全管理1. 仓库内严禁烟火，所有人员必须遵守安全操作规程。
2. 定期对仓库设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 对于特殊货物，如易燃易爆物品，应严格按照规定进行管理和储存。
五、人员管理1. 仓库工作人员应接受专业培训，了解仓库管理的基本知识和操作流程。
2. 定期对员工进行考核，提高工作积极性和责任感。
3. 建立奖惩机制，鼓励员工提出改进意见，并对表现突出的员工给予奖励。
六、信息管理1. 利用先进的仓库管理系统(WMS)进行库存管理，实现信息的实时更新。
2. 确保数据的准确性和安全性，定期备份重要数据。
3. 分析库存数据，优化库存结构，减少积压和浪费。
结语：。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理，提高仓储物流服务水平，确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节，包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以客户为中心，提供优质服务；3. 严谨管理，持续改进；4. 节能降耗，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门，负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责：1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进；2. 制定和实施仓储物流服务标准；3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新；4. 负责仓储物流人员的培训和管理；5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查；6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责：1. 采购部：负责仓储物流设备的采购、验收和入库；2. 财务部：负责仓储物流成本的核算和控制；3. 人力资源部：负责仓储物流人员的招聘、培训和管理；4. 运输部：负责仓储物流运输的组织和实施；5. 客户服务部：负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分：1. 根据货物特性、储存要求等，合理划分仓储区域；2. 设立明显的标识，便于识别和管理。
第八条仓储货物管理：1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作；2. 货物堆放整齐，防止挤压、损坏；3. 定期检查货物质量，发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命；3. 设备故障及时报修，确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理：1. 车辆定期检查，确保车辆安全；2. 车辆使用前进行清洁，保证货物清洁；3. 车辆装载合理，防止货物损坏。
第十一条运输路线规划：1. 根据货物特性和客户需求，合理规划运输路线；2. 确保运输时间最短，降低运输成本。
仓储物流部管理制度汇总
仓储物流部管理制度汇总为了促进仓储物流部的运作和管理，确保仓储物流工作的高效、规范，制定了以下的仓储物流部管理制度。
一、组织机构1.仓储物流部的组织机构由仓储物流部经理负责领导，下设若干职能部门，并设立相应的岗位、职责、权限和工作分工。
2.仓储物流部经理负责组织、协调、管理仓储物流部的日常工作，负责下属员工的安排、考评和培训等。
3.职能部门根据实际需要设立，包括：仓库管理部、运输管理部、物流规划部等。
二、岗位职责1.仓储物流部经理负责制定和执行仓储物流的战略规划，负责对仓储物流部的管理和运作进行监督和指导。
2.仓库管理部负责仓库的管理和运作，包括仓库的收、发、存、保管等工作。
3.运输管理部负责货物的运输工作，包括货物的安排、调度、运输方式选择以及运输过程的监督等。
4.物流规划部负责根据市场需求和公司运营情况，对物流网络和运输路线进行规划和优化。
5.其他职能部门根据实际需要设立，并负责相应的工作。
三、工作流程1.仓库管理部的工作流程包括：货物的接收、验收、入库、存放、出库等环节，确保货物的安全、准确和及时。
2.运输管理部的工作流程包括：货物的运输安排、运输方式选择、运输过程的监督等环节，确保货物的顺利运输。
3.物流规划部的工作流程包括：对物流网络和运输路线进行规划和优化，确保物流工作的高效和节约。
四、考核评价1.仓储物流部的工作绩效将定期进行考核评价，包括对各岗位的员工进行绩效考评，对仓储物流部整体工作进行评估。
2.考核评价结果将用于员工的激励和奖惩措施的确定，根据绩效考评结果给与相应的薪资调整和晋升机会。
3.考核评价将包括员工在工作中的工作质量、工作效率、工作态度等方面的评价指标。
五、员工培训1.对仓储物流部的新员工进行入职培训，包括对仓储物流的相关法规、规范和操作流程的培训。
2.对现有员工进行定期的培训和培训，提高员工的职业技能和工作能力，保持工作的高效和规范。
3.员工培训将根据员工的实际情况和留用岗位的需求进行相应的培训安排和计划。
公司货物运输管理制度
公司货物运输管理制度一、引言货物运输是公司运营过程中不可或缺的一环。
为了保证货物运输的高效性、安全性和准时性，公司制定了本货物运输管理制度。
本制度旨在规范公司内部货物运输的流程和管理，确保货物能够安全运达目的地，并提高公司的运输效率和客户满意度。
二、范围本管理制度适用于公司所有与货物运输相关的部门和人员，并涵盖所有进出公司的货物运输活动，包括但不限于供应商货物的采购运输、成品的出货配送等。
三、责任分工1. 货物运输部门负责整体的货物运输管理工作，包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输车辆的调度等。
2. 仓储部门负责货物的存储和装载工作，并协助运输部门完成货物的装卸工作。
3. 销售部门负责与客户沟通，确定运输需求，并提供相关运输信息给运输部门。
四、货物运输流程1. 运输计划制定运输部门根据销售部门提供的运输需求信息和客户要求，制定货物的运输计划。
运输计划应包括货物的运输起止地点、运输方式、车辆要求、运输时间等。
2. 运输方式选择根据货物的特性、运输距离、安全要求等因素，运输部门选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 货物装载仓储部门根据运输计划，妥善存储与装载货物，并确保货物的标识和包装符合运输要求。
4. 运输车辆调度运输部门根据货物运输的需求和运输计划，合理调度运输车辆，确保车辆满载和准时到达目的地。
5. 车辆监控与跟踪运输部门通过安装GPS等设备对运输车辆进行监控和跟踪，及时了解车辆的位置和运输情况，并随时与司机保持联系，以便解决运输过程中的问题。
6. 运输安全保障运输部门要确保运输车辆符合相关法规要求，司机持有合法的驾驶证，并对运输车辆进行定期的安全检查和维修。
五、问题解决与改进在货物运输过程中，可能会遇到各种问题，如交通拥堵、车辆故障等。
当发生问题时，相关部门应及时配合解决，并在运输完成后进行问题分析，总结经验教训，并提出改进建议。
六、监督与考核公司将建立货物运输管理的监督与考核机制，包括对运输部门的工作进行定期检查、对运输过程进行监控、对运输效率和客户满意度进行评估等，以确保货物运输管理制度的有效实施。
仓储运输管理制度
仓储运输管理制度一、仓储管理制度仓储管理制度是为了规范仓储作业流程，提高仓储效率，确保物品安全而制定的一套管理制度。
以下是仓储管理制度的具体内容：1.仓库管理责任仓库管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责仓库的日常管理和指导，保证仓库的正常运营。
同时，还需要制定相应的仓储规章制度，明确仓库各项工作的责任和权力，确保仓库工作的有序进行。
2.入库管理入库管理是指对物品进入仓库的全过程进行管理。
包括采购、验收、入库等环节。
在采购过程中，要选择合适的供应商，确保供应商提供的货物符合质量要求。
在验收环节中，要对货物进行检查，确认货物的品质和数量是否符合要求。
在入库环节中，要进行合理的存放安排，以免造成库存混乱和损坏。
3.出库管理出库管理是指将仓库中的物品按需进行配送。
在出库管理中，要根据订单和物品储存位置进行准确的拣货，并且要制定相应的出库清单和出库单，确保物品的追踪和记录。
在出库前还要对物品进行质量检查和包装，保证物品的完整和安全。
4.库存管理库存管理是指对仓库中现有的物品进行跟踪和管理。
在库存管理中，要进行库存统计，及时更新库存数据，并根据库存变化进行合理的物品调配。
同时，还要对库存物品的质量进行监控，避免过期和损坏的物品出现。
5.安全管理安全管理是指对仓库和物品进行保护的管理。
在安全管理中，要设置完善的门禁系统，控制人员进出仓库的权限。
同时，还要安装防火、防盗、防潮等设备，确保仓库和物品的安全。
此外，还要进行定期的安全检查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
运输管理制度是为了规范运输作业流程，提高运输效率，确保货物安全而制定的一套管理制度。
以下是运输管理制度的具体内容：1.运输计划运输计划是指根据货物的性质、数量、运输距离等因素，制定合理的运输方案。
在制定运输计划时，要考虑到运输时间、运输费用和运输安全等因素。
同时，还要与仓库管理和销售部门进行充分的协调，确保运输计划的顺利实施。
2.车辆管理车辆管理是指对公司拥有的运输车辆进行管理。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
运输、仓储与物流协调管理制度
运输、仓储与物流协调管理制度第一章总则第一条背景与目的为了确保企业运输、仓储与物流协调管理工作的顺利进行，提高整体物流效率，合理布置资源，减少企业运作本钱，订立本《运输、仓储与物流协调管理制度》。
第二条适用范围本规章制度适用于企业的运输、仓储与物流协调管理工作，包含运输计划编制、仓储管理、运输协调、物流信息管理等方面。
第三条定义1.运输：指将产品或物料从供应地方运输到需求地方的过程。
2.仓储：指将产品或物料储存在指定地方，以备将来调配或使用的过程。
3.物流：指管理物流流程的活动，包含物流计划、运输、仓储等。
4.运输计划：指依据订单需求、运输距离、运输工具等因素，订立的产品或物料的运输方案。
5.仓储管理：指对仓库进行规范管理的过程，包含入库、出库、库存管理等。
第二章运输管理第四条运输计划编制1.运输部门应依据订单需求、运输距离、运输工具等因素，编制合理的运输计划。
2.运输计划应提前与供应部门和需求部门进行沟通，确保运输过程能够满足双方需求。
3.运输计划应包含运输路线、运输工具、运输时间等认真信息，并及时向相关部门通报。
第五条运输工具管理1.运输部门应对运输工具进行统一管理，包含车辆、船只、飞机等。
2.运输工具应定期进行保养和检修，确保其正常运行。
3.运输工具应依照规定的路线和时刻表进行运输，不得私自转变行程。
第六条运输安全管理1.运输部门应确保运输过程中的安全，包含货物安全和人员安全。
2.运输人员应按规定佩戴安全装备，驾驶员应具备相应的驾驶证件。
3.运输部门应定期进行安全培训，提高运输人员的安全意识和应急处理本领。
第三章仓储管理第七条入库管理1.仓储部门应对入库物料进行清点核对，确保物料的准确性和完整性。
2.入库物料应标明相关信息，包含物料名称、数量、生产日期等。
3.入库物料应依照规定的存放位置进行归类并妥当存放，确保易损、易腐物料得到适当的保护。
第八条出库管理1.仓储部门应结合订单需求，及时布置出库操作。
仓库物资运输配送管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资运输配送的规范、高效、安全，提高物资周转率，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物资的运输配送工作。
第三条运输配送工作应遵循以下原则：1. 安全第一，确保物资在运输过程中不受损害；2. 高效快捷，提高物资配送速度，满足生产需求；3. 节约成本，合理规划运输路线，降低运输费用；4. 优质服务，为客户提供满意的配送服务。
第二章运输配送流程第四条物资运输配送流程如下：1. 订单处理：接到客户订单后，及时进行订单审核，确认物资名称、规格、数量、收货地址等信息。
2. 物资准备：根据订单信息，从仓库领取所需物资，并核对物资数量、质量、包装等。
3. 配送计划：根据客户需求、物资特性、运输条件等因素，制定合理的配送计划，包括运输方式、运输路线、配送时间等。
4. 物资装载：将准备好的物资按照运输要求进行装载，确保物资安全。
5. 运输过程：严格按照配送计划执行运输任务，途中注意物资安全，防止损坏、丢失。
6. 配送送达：将物资送达客户指定地点，并协助客户验收物资。
7. 配送反馈：配送完成后，及时向客户反馈配送情况，了解客户满意度。
第三章运输工具及设备第八条公司可根据实际情况，选择以下运输工具及设备：1. 货车：适用于大宗物资运输，可装载多种规格的物资。
2. 集装箱：适用于标准规格的物资运输，提高运输效率。
3. 专用车辆：适用于特殊物资的运输，如危险品、易损品等。
4. 仓储设备：如货架、托盘、叉车等，用于物资的存储和搬运。
第九条运输工具及设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
第四章运输成本控制第十条运输成本控制措施如下：1. 合理规划运输路线，减少运输距离，降低运输费用。
2. 选择合适的运输工具，提高运输效率，降低运输成本。
3. 加强物资装载管理，提高装载率，降低空驶率。
4. 优化运输计划，提高运输效率，降低运输成本。
第五章运输安全及事故处理第十一条运输过程中，应严格遵守国家相关法律法规，确保运输安全。
仓储物流管理制度(4篇)
仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准"：不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
商贸企业仓储运输管理制度
商贸企业仓储运输管理制度第1条总则为了规范商贸企业的仓储运输管理，保障商品质量和安全，提高企业效率和服务质量，制定本制度。
第2条仓储管理1. 仓库管理人员应根据商品种类、特性和质量要求，合理布置货物存储位置，建立货品档案，并严格按照货物存放原则进行分类、分堆、标识及堆垛操作。
2. 对进出仓库的货物应进行质量检测及记录，确保货物的完好、干燥和清洁。
3. 定期对仓库进行清理，清点库存，防止货物遗漏和损坏。
4. 仓库管理人员要做好仓储安全管理工作，定期检查货架、货位、堆垛机等设备，防止发生货物掉落、堆垛坍塌、火灾等意外。
第3条运输管理1. 商贸企业应严格按照货物数量、包装、送货地址等要求，选择符合企业要求的运输公司进行货物运输。
2. 进行货物装车前，对货物进行仔细清点，并填写装车单，明确标明装车货物信息，以及运输车辆驾驶员信息。
3. 进行货物装车后，对货物进行仔细确认，确保货物装车完整、包装良好，填写发货单，并将货物装车单、发货单、运输合同、运输保险等相应文件送交相关部门备案。
4. 在货物运输过程中，应根据货物特性选择适当的运输工具和运输包装，做好防潮、防震、防滑等保护工作，确保货物在运输途中不受损坏。
5. 企业应随时关注货物运输动态，及时了解货物的运输情况，确保货物按时送达，对于异常情况及时协调处理。
第4条质量管理1. 企业应建立健全的质量管理体系，对进出货物严格实行质量检验和记录，规范记录货物的品质状况，对于不合格的货物，要及时处理并追究责任。
2. 企业应加强对供应商的质量管理和监督，确保供应商提供的货物符合企业的质量标准，对于不合格的供应商要采取相应的整改措施。
3. 对于已存放在仓库的货物，应定期进行抽查检验，发现问题及时处理或退回供应商。
4. 对于已运输到客户处的货物，应定期进行客户满意度调查和质量反馈，不断改进产品质量，提高客户满意度。
第5条管理制度的执行1. 商贸企业应建立健全的仓储运输管理制度宣传教育体系，对仓储运输管理制度定期进行宣传和培训，提高员工对制度的知晓和遵守度。
物流公司仓库货运管理制度
物流公司仓库货运管理制度一、总则本制度旨在规范公司仓库货运活动，确保货物的安全、准确、及时配送，同时提高物流效率，降低运营成本。
所有员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反操作规程的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验，确认货物数量、规格与订单相符，并检查包装是否完好无损。
2. 检验合格的货物应按照分类标准放置到指定区域，并做好详细记录，包括货物信息、存放位置等。
3. 对于特殊货物，如易碎品、危险品等，应按照相关规定进行隔离存放，并明确标识。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 采用先进先出的原则管理库存，避免货物过期或积压。
3. 对于长期积压的货物，应及时报告上级处理，采取促销、报废等措施减少损失。
四、出库管理1. 根据发货单准确拣选货物，并进行复核，确保货物无误。
2. 打包时应选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全。
3. 发货前应仔细检查货运单据，包括收货人信息、配送地址等，确保信息无误。
五、货运配送1. 根据配送计划合理安排车辆和人员资源，提高配送效率。
2. 在货物运输过程中，应遵守交通规则，确保安全。
3. 送达货物后，应由收货人签收确认，并妥善处理运输过程中出现的问题。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，设置明显的安全警示标志。
2. 定期检查消防设施、防盗设备等，确保其正常运行。
3. 对于操作机械设备的员工，必须进行专业培训，确保操作安全。
七、环境与卫生管理1. 保持仓库内部的清洁卫生，定期清理垃圾。
2. 对于易腐货物，应采取措施防止污染其他货物和环境。
3. 鼓励员工提出改善仓库环境的意见和建议。
八、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任。
物流部门物流运输和仓储安全管理规章制度
物流部门物流运输和仓储安全管理规章制度为了保障物流部门的物流运输和仓储工作的安全稳定进行，制定本《物流部门物流运输和仓储安全管理规章制度》。
本制度适用于物流部门的所有物流运输和仓储活动，并通过一系列规定和措施，确保安全管理工作的有效实施，减少意外事故的发生。
一、物流运输安全管理规定1. 运输工具管理1.1 运输工具必须符合国家相关法律法规的要求，且定期进行检修与维护保养。
1.2 运输工具必须使用合格的驾驶员进行驾驶，且驾驶员应具备相关驾驶证件。
1.3 运输工具上的行车记录仪应符合国家要求，并进行定期检查和数据存储。
2. 货物装卸管理2.1 货物装卸前，应对运输工具和装卸设备进行检查，确保其安全性。
2.2 装卸过程中，应遵循操作规程，采取必要的安全防护措施，确保人员和货物的安全。
2.3 货物必须进行合理的摆放和固定，防止在运输过程中出现滚动、倾斜等情况。
3. 车辆行驶管理3.1 车辆行驶前，驾驶员必须对车辆进行检查，确保其安全性能和完好状况。
3.2 车辆在行驶过程中，应遵守交通法规，确保安全驾驶，避免交通事故发生。
3.3 长时间行驶或夜间行驶时，驾驶员应按规定休息，确保身体状况良好。
二、仓储安全管理规定1. 仓库设施管理1.1 仓库必须符合相关建筑和消防规范，且定期进行巡检和维护保养。
1.2 仓库内的货物摆放必须符合安全要求，合理利用空间，确保货物稳定摆放。
1.3 仓库应设有视频监控和灭火设备，以及应急疏散通道，并进行定期检查和测试。
2. 货物入库管理2.1 货物入库前，应严格检查货物的包装、标识和数量，确保货物的完好和准确性。
2.2 入库操作人员应按照规定的流程进行操作，保证货物的顺利入库。
2.3 入库记录应详细记录货物的相关信息，以备后续查验和管理。
3. 货物出库管理3.1 货物出库前，应核对货物信息，防止错误出库和遗漏。
3.2 出库操作人员应按照规定的流程进行操作，保证货物的准确和及时出库。
仓储物流标准管理规章制度
仓储物流部标准管理规章制度第一章总则为了规范公司仓储物流部管理，公司管理得到更好，不断完善公司管理制度，建立公司良好形象，根据公司实际情形，对我公司物流装运日常行动及流程规定以下：第一条、员工素养。
1、能自觉遵照公司各项规章制度、国家的法律法规。
2、守旧公司的生产、工艺、技术、不向外泄漏。
3、勇于吃苦刻苦、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，勇于承当责任，酷爱自己的工作岗位。
4、工作中能够随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，杰出保质保量完成工作任务。
5、具有强烈的质量意识，能充分认识到以质量求发展，以效益谋生存。
装运中发觉有质量问题应即便向班长汇报，问询解决办法。
6、事事为厂着想，建立以厂为家的信念。
7、员工之间相互配合、团结一起，做好自己的本职工作。
第二条、劳动纪律。
1、有装运任务时要随叫随到，不能有任何推脱。
对特别装离职务要特别完成。
2、要服从领导安排，如不服从造成货装完后有倒塌等后果，员工需要自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。
3、装运工作完成后，要打扫干净工作岗位，打扫后责任区不得有垃圾及其它杂物，地面保持清洁。
4、员工对公司有公道建议和意见，可以通过正常渠道直接向公司反馈，不得私下众说纷纭。
第二章装卸货物与货物堆放1、装运进程中对货物应当轻拿轻放，避免不必要的缺失，严禁蛮横装卸，如破坏货物应照价赔偿。
2、严谨在货物上乱写乱画。
严禁踩踏产品，严禁滑行装卸小车。
3、在装运进程中要注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。
4、香烟、火种、个人衣物等与工作无关的产品，应放在个人储物柜，不得进入库区，严禁吸烟。
5、装运进程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。
6、装卸堆码高度，装运堆码不超过6层，若用叉车装车，以叉车的安全装车层数作为小车的堆码高度。
4、堆码货垛较高时，要注意货垛的稳固性，如需再往上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来使货垛倾倒而伤人。
5、装卸开车门时，要试着渐渐打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人。
仓储和运输管理制度
仓储和运输管理制度仓储和运输管理制度是企业运作中非常重要的一项规章制度，对于有效管理企业的仓库和运输活动至关重要。
本文将从以下几个方面介绍仓储和运输管理制度的重要性、内容要点以及实施方法。
一、仓储管理制度仓储管理制度主要包括以下几个方面：仓库布局与规划、仓库设备和工具、仓库进出管理、库存管理以及仓库卫生与安全。
1. 仓库布局与规划仓库的布局和规划是为了最大限度地提高仓库的储存和运输效率。
合理的仓库布局能够有效利用仓库空间，减少运输路径，提高货物的存取速度。
布局规划要注意货物分类储存，以及设立货物接收和发货区域，合理安排货架和货位等。
2. 仓库设备和工具仓库设备和工具是保障仓储工作正常进行的基础设施。
包括叉车、搬运工具、货架、计量设备等。
制度应规定设备的配备标准、维护保养流程以及合理使用要求，确保设备的正常运行和安全性。
3. 仓库进出管理仓库进出管理是仓储管理中的核心环节。
制度要求明确仓库的进出要求、流程和责任，确保货物的顺利交接和减少安全隐患。
包括货物验收、入库登记、库存盘点和货物发放等环节。
同时，应设立相应的记录和报表，方便及时掌握库存情况。
4. 库存管理库存管理是为了合理控制仓库存货数量，减少库存积压。
制度应规定库存的分类管理、库存报警机制以及定期盘点要求。
此外，还要制定相应的补货计划和退货流程，确保库存水平的合理和准确。
5. 仓库卫生与安全仓库卫生与安全是保障仓库内工作人员的安全和提高工作环境的质量。
制度应规定关于仓库卫生的要求，包括定期清洁、保持通风、杂物分类储存等。
同时，要设立安全管理制度，包括出入门禁、防火措施、货物堆放规范等，以确保仓库工作的安全性。
二、运输管理制度运输管理制度主要包括以下几个方面：运输计划与调度、运输工具和设备、运输过程监控和安全管理。
1. 运输计划与调度运输计划与调度是为了合理组织和安排运输活动，确保货物准时送达。
制度要求明确编制运输计划和调度表，合理安排运输任务和路线，确保货物从仓库出发到达目的地的安全和准时。
仓储运输服务管理制度范本
一、目的为规范仓储运输服务管理，确保仓储运输服务质量，提高仓储运输效率，降低仓储运输成本，保障客户利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储运输服务项目，包括但不限于：货物仓储、装卸、搬运、配送、包装、物流信息管理等。
三、组织架构1. 设立仓储运输管理部门，负责仓储运输服务的整体规划、组织实施和监督管理。
2. 设立仓储、运输、装卸、搬运、配送、包装等岗位，明确岗位职责和工作标准。
四、管理制度1. 仓储管理（1）制定仓储计划，确保仓库货物摆放整齐、有序。
（2）建立货物出入库管理制度，严格登记货物名称、规格、数量、批次等信息。
（3）定期对仓库进行清理、整理，确保仓库环境整洁、卫生。
（4）对易燃、易爆、有毒、有害等危险品进行分类存放，并采取相应安全措施。
2. 运输管理（1）根据客户需求，合理规划运输路线，确保运输时效。
（2）选用合格、安全的运输工具，确保货物在运输过程中安全无损。
（3）对运输过程中的货物进行跟踪，确保货物及时送达。
（4）对运输过程中的货物进行投保，降低风险。
3. 装卸、搬运管理（1）制定装卸、搬运操作规程，确保货物在装卸、搬运过程中安全无损。
（2）对装卸、搬运人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
（3）严格按照操作规程进行装卸、搬运，避免人为损坏货物。
4. 配送管理（1）根据客户需求，制定配送计划，确保货物按时送达。
（2）选用合适的配送方式，提高配送效率。
（3）对配送人员进行培训，提高其服务意识和配送技能。
5. 包装管理（1）根据货物特性，选用合适的包装材料，确保货物在运输过程中不受损坏。
（2）制定包装操作规程，确保包装质量。
（3）对包装人员进行培训，提高其包装技能。
6. 物流信息管理（1）建立物流信息管理系统，实现货物信息实时跟踪。
（2）对物流信息进行统计分析，为仓储运输决策提供依据。
五、监督检查1. 仓储运输管理部门定期对仓储运输服务进行检查，确保各项制度落实到位。
仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流部管理制度及操作细则一、部门职责1.仓储物流部负责企业的物流和仓储管理工作，包括物料入库、出库、储存、配送等。
2.仓储物流部负责制定物流管理制度，确保物流工作的高效进行。
3.仓储物流部负责监控仓储设备和仓库环境，确保物资储存的安全和合理。
4.仓储物流部负责与供应商和运输公司进行沟通和协商，保证物流运作的顺畅。
二、仓储管理1.仓库布局：根据物资种类和存储要求，合理规划仓库的布局，确保仓库的物品分类清晰、易于管理。
2.物资分类：根据物资的性质、用途和存储要求，将物资进行分类，设立相应的存放区域。
3.物资入库：仓库接收到物资后，应立即进行验收，对物资进行记录和分类，并及时入库。
4.库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性，以及避免库存的过剩和缺货。
5.货物保管：对于不同的物资，采取相应的保管措施，确保物资的完好无损。
6.物资出库：根据需求，及时进行物资的出库，确保物资能够及时到达使用部门。
7.合理配送：根据不同物资的特点和需求，采取合理的配送方案，确保物资快速、安全地送达指定地点。
三、运输管理1.选择合作伙伴：评估供应商和运输公司的资质和信誉，选择可靠的合作伙伴，确保运输的安全性和及时性。
2.运输方式：根据物资的性质和运输要求，选择合适的运输方式，包括道路运输、航空运输、铁路运输等。
3.运输计划：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地，并合理利用运输资源，减少运输成本。
4.货物跟踪：对于有价值或急需的货物，进行实时跟踪，确保货物的位置和状态的准确性。
5.运输安全：对于易损物资或危险品，采取相应的安全措施，确保运输过程中的安全性。
6.运输报告：定期对运输情况进行报告，包括运输成本、运输时效、货损情况等，为管理者提供决策依据。
四、仓储物流设备和环境管理1.设备维护：日常对仓储物流设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.环境控制：控制仓库的温度、湿度和通风等环境因素，确保物资不受损坏。
仓储设备运输管理制度
仓储设备运输管理制度第一章总则第一条为规范仓储设备的运输管理，提高运输效率，确保设备运输安全和运输质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有仓储设备的运输管理工作，包括但不限于叉车、搬运机、输送带等设备。
第三条公司设备运输管理的原则是安全第一、质量至上、效率优先、规范运作。
第二章仓储设备运输管理的组织机构第四条公司设备运输管理工作由设备管理部门负责管理，设备管理部门下设设备运输管理组，专门负责设备运输管理工作。
第五条设备运输管理组的职责包括但不限于制定设备运输计划、安排设备运输人员、监督设备运输过程等。
第三章设备运输计划的制定第六条设备运输计划应根据公司实际情况和设备运输的需求，合理安排运输时间、路线和运输人员。
第七条设备运输计划应提前制定，经设备管理部门审批后执行，如有变动需及时通知相关部门和人员。
第八条设备运输计划应合理控制运输成本，提高运输效率，确保设备运输的安全和质量。
第四章设备运输人员的管理第九条设备运输人员应具备相关证书、资质和工作经验，具有较强的责任感和安全意识。
第十条设备运输人员应严格遵守公司的规章制度，服从管理部门的指挥，严禁擅自私用公司设备或违规操作设备。
第十一条设备运输人员应定期接受培训和考核，不定期进行安全生产教育，提高自身的工作能力和安全意识。
第五章设备运输安全管理第十二条设备运输安全管理是设备运输管理工作的重要内容，必须得到各级管理人员的高度重视。
第十三条设备运输安全管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，建立健全设备运输安全管理制度。
第十四条设备运输安全管理的目标是避免设备运输事故的发生，保障设备运输的安全和质量。
第六章设备运输质量管理第十五条设备运输质量管理是设备运输管理工作的基础，必须得到各级管理人员的重视和支持。
第十六条设备运输质量管理应遵循“精细管理、工艺优化、流程规范、全员参与”的原则，建立健全设备运输质量管理制度。
第十七条设备运输质量管理的目标是提高设备运输的质量和效率，确保设备运输的顺利进行。
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仓储部运输管理制度
一、目的
通过制定运输规章制度及操作流程规定，指导和规范运输人员的日常行为，配合配货区有效的完成销售发货计划，提高客户运输满意度，对提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围
运输所有工作人员
三、职责
运输主管：负责协调每位驾驶员的工作任务，合理安排车辆日常维护保养。
按时保质保量完成货物运转工作。
协调处理好上下级关系。
驾驶员：遵守制度，服从管理，按时保质保量完成货物运转工作。
车辆日常维护保养与清洁。
四、岗位管理制度
公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。
并应遵守本公司其他相关的规章制度。
页脚内容1
司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正确行驶。
司机每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)
出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油。
第五条：司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不能检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。
未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选择停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
司机离开车时，要销好保险锁，防止车辆被盗。
司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬坡、紧跟、争道、赛车等。
)不准酒后驾车。
司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。
违章造成后果由当事人负责。
司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部门反映。
司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
不论什么时间，司机身上必须带手机。
对公司领导或管理人员的联系，应尽快回复。
情况特殊确实不能回复的，事后一定要说明原因。
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下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。
司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶。
部门每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放浮动工资的依据。
对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励。
对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。
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