房地产媒体推广计划表
新媒体推广全工作计划表
新媒体推广全工作计划表
1. 背景介绍
随着新媒体的快速发展和普及，越来越多的企业意识到新媒体推广的重要性。
为了有效地进行新媒体推广工作，制定一份全面的工作计划表是必要的。
2. 目标设定
- 提高品牌知名度和影响力
- 扩大客户群体和增加销售量
- 提供优质内容吸引粉丝和用户
- 增加社交媒体关注度和互动性
3. 新媒体平台选择
根据目标受众及企业定位，选择合适的新媒体平台进行推广工作。
常见平台包括微信公众号、微博、抖音、小红书等。
4. 内容策划
精心策划和制作与目标受众相关的内容，包括文章、图片、视频等形式。
内容要具有吸引力、有趣且有价值。
5. 定期更新
保持推送频率和内容更新的稳定性。
根据具体平台的使用规律，制定发布时间表和更新计划。
6. 社交互动
积极与粉丝和用户互动，回复留言、评论和私信即时沟通，增
强用户参与度和粘性。
7. 数据分析
定期分析推广效果和用户反馈数据，根据数据调整策略并优化
推广方案。
8. 联合营销
与相关行业和品牌进行联合营销，互相推广提高曝光度和影响力。
9. 定期评估
制定定期评估机制，评估推广工作的效果和目标的完成情况，
及时调整和改进推广策略。
10. 预算和资源
根据需要制定推广预算，并分配资源进行执行工作。
合理利用内外部资源，确保推广工作的顺利进行。
以上是新媒体推广全工作计划表的概要，具体细节可以根据实际情况进行补充和调整。
通过有效的推广工作，将能够提升企业的品牌形象和市场地位，实现更好的商业效益。
房地产项目开盘前工作排期表
7日 20日 40日 5日 7日 7日 10日 33日 9日 2日 9日 9日 14日 7日 6日 12日 9日 3日 3日 3日 11日 6日 3日 1日 3日 1日
宣传片公司签约 宣传片脚本撰写及确定
宣传片制作及完成
示范区包装方案确定
示范区物料设计
制作公司洽谈筛选签约 氛围类物料设计
物料包装到位
样板间包装方案确定
样板间物料设计
制作公司洽谈筛选签约 包装物料设计完成
包装到位
会议室包装方案确定
集团会议室物料包装
制作公司洽谈筛选签约 会议室展示物料设计
会议室展示物料到位
纸媒画面上线
自媒体微信平台公司签约
微信公众号框架确定
自媒体推广计划确定
自媒体推开启
广播电台洽谈及签约
广播电台内容确定
广播电台上线
电视广告媒体洽谈及签约
电视广告画面设计
电视广告画面上线
网络资源媒体洽谈及签约
网络推广计划确定
网络推广上线
媒体答谢会方案确定
活动公司筛选及招标
活动公司签约
展示类物料设计定稿
活动前期准备
完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日 已完成 7月20日 已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日 已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日
房地产项目营销推广方案与策划书
房地产项目营销推广方案与策划书项目地处XXXCBD核心位置，交通便利，商业氛围浓厚，成为商务活动的最具竞争优势的地方。
品牌优势：XXX是知名的房地产投资公司，具有良好的品牌形象和信誉度。
二）劣势（W）市场竞争激烈：目前市场上商务公寓供应相对空白，但竞争对手包括商住楼、写字楼、酒店式公寓等，市场竞争激烈。
三）威胁（T）政策风险：随着政策的变化，房地产市场的政策风险增加，可能对项目的开发和销售带来威胁。
四）机会（O）市场需求增长：市场对商务公寓的需求呈上升态势，项目有较大的市场机会。
五）回避原则避免过度依赖某一客户或市场，保持多元化经营，降低市场风险。
三、项目市场定位一）产品定位商务公寓，为商务人士提供高品质的办公和生活环境。
二）目标客户群定位企业高管、商务精英、外籍人士等高端客户群体。
三）目标客户群特点分析目标客户群体消费能力较强，对品质和服务要求较高，注重生活和工作的平衡，对居住环境和社交圈有较高的要求。
四、推广和营销策略一）整体推广策略以品牌为核心，通过多种渠道和形式进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
二）阶段性传播和营销策略根据项目开发和销售的不同阶段，采用不同的传播和营销策略，包括预售、开盘、入住等。
三）媒体组合策略通过多种媒体渠道进行宣传推广，包括广告、公关、网络营销等。
四）整体推盘策略及走势预测根据市场需求和竞争情况，制定整体推盘策略，并进行销售走势预测和调整。
五、促销策略采用多种促销手段，包括赠送礼品、优惠折扣、返现等，吸引客户购买。
六、前期推广费用预算根据推广和营销策略，制定前期推广费用预算，包括广告费、公关费、人员费用等。
XXX区是近年来XXX市开发建设的新城区，旨在成为该市的金融、通信、经济、政治、文化和信息中心。
本项目位于XXX中央商务区核心地段，毗邻市政府、国际展览会中心、顶级办公商务和酒店建筑，以及美景如台湾广场和洞庭湖景观带。
该项目与周边的高档建筑连成一片，构成XXX未来CBD 最为完善的城市商务、金融、文化和居住集中地。
房产季度活动策划方案
房产季度活动策划方案一、背景分析房地产行业是一个充满激烈竞争的市场，房产企业需要不断推出新的产品和服务来吸引客户和增加市场份额。
为了提高公司的知名度和影响力，增加销售额，制定一个有效的季度活动策划方案是非常重要的。
二、目标和目标群体1. 目标：通过季度活动策划，提高公司的知名度和品牌形象；增加销售额；吸引新客户；促进客户忠诚度；与客户建立良好的互动关系。
2. 目标群体：潜在客户、媒体、现有客户、合作伙伴。
三、活动策划1. 第一季度活动：房产推介会1.1 活动目标：提高房地产项目的知名度和销售额。
1.2 活动内容：- 策划一个规模适中的推介会，邀请潜在客户、媒体和合作伙伴参加。
- 准备精美的推介资料，展示房地产项目的特点和优势。
- 安排专业的销售团队为参会客户提供咨询和解答疑问。
- 提供特别优惠和促销活动，吸引客户购买。
1.3 活动流程：- 9:00-9:30：签到和介绍。
- 9:30-10:00：项目介绍和推介。
- 10:00-11:00：与客户互动和解答疑问。
- 11:00-12:00：促销活动和特别优惠。
- 12:00-13:00：午餐和社交时间。
- 13:00-16:00：销售团队与客户进行一对一的咨询和商谈。
1.4 活动预算：- 会场租金：5000元。
- 推介资料制作费用：3000元。
- 员工工资和津贴：10000元。
- 媒体宣传费用：5000元。
- 礼品和餐饮费用：8000元。
1.5 活动评估：- 通过销售额的增长来评估活动是否成功。
- 通过参会客户的反馈来评估活动的满意度和效果。
2. 第二季度活动：客户感恩活动2.1 活动目标：提高客户的忠诚度和增加复购率。
2.2 活动内容：- 策划一场以客户为中心的感恩活动，答谢现有客户的支持和信任。
- 组织一个户外亲子活动，邀请客户和他们的家人参加。
- 准备特别礼品，送给参与活动的客户。
- 通过互动游戏和抽奖活动增加客户的参与感。
2.3 活动流程：- 9:00-9:30：签到和欢迎。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
房地产项目月度推广计划及费用预算表明细
主形象+销售信息
新城市报
三版豆腐块
30000
开盘解筹信息释放
新城市报
封面半版赠送
赠送
道旗
项目主形象+项目销售信息 项目定位+项目主形象
小区入口 售楼部
工地围墙
工地围墙改版
工地
项目主广告语+项目定位+ 销售信息+电话
停车场周边
2块抬升
电台广告 大型户外
项目产品卖点+认筹倒数
项目开盘信息 开盘广告语+解筹优惠+电
推广计划费用
媒体类型
推广要求
媒体选择
数量
费用预算 （元）
每次5万条
1500
,
5月初为五一节活动+ 认筹信息，
每次5万条 每次5万条
1500 1500
每次5万条
1500
每次5万条
1500
五一过后为产品卖点+认筹
短信广告
信息，
短信公司
每次5万条 每次5万条
1500 1500
每次5万条
1500
银卡升金卡，以及认筹倒 记时
客户积分宣传海报
内部补贴活动背版
内部补贴活动
内部补贴活动展架
601、田心、车 辆厂
内部补贴活动宣传海报
社区内花草提示
系列活动宣传海报
5.1活动，银卡升金卡活 动，小区活动、开盘活动
——
营销中心 ——
——
40000 249000
项目主广告语+销售信息+ 价值点+营销电话
项目海报
项目主广告语+项目定位+ 营销电话+地址
房地产项目推广策略方案
2、组织形式建议 A、运作模式：建议以联合发起的手段，由万 科集团主办，与天津市城市规划部门、世界城 市生态学研究机构共同运做本次论坛，升级影 响力； B、论坛模式：三会一行
主讲人与问答模式 圆桌会议与发言人 主题午餐会模式 万科东丽湖样板示范模式
注：主题午餐会形式
3、论坛议程建议 （一）、西方模式与中国模式 内容：中西方生态规划样板城市介绍及探讨 形式：主讲人+圆桌会议 （二）中国城市30年生态现状 内容：总结中国城市生态发展的症结与弊端 形式：圆桌会议
强调不同层面人群的关注点。
《生态专家篇》 主题： 它们是榜样，岂止在飞翔这一件事上？
内文：
“湖泊”这一人类赖以生存的重要地表淡水資源， 是在下所研究的重要课题。 很高兴看到，东丽湖区域终年生息着十万余只的 幸福鸟群， 它们对环境的敏锐判断更多来自天生直觉，
它们在某种程度上也是东丽湖的信心。
《规划师篇》 主题： 我们考虑，人群如何流向湖。
职能分工： 红鹤沟通——软性宣传内容规划与战术组合 天津万科——天津媒体资源整合 新报报业——软性宣传运作执行
注：所有报纸专栏部分需在战术启动前10天开始运做
四、报纸广告战术组织
推广目的：生态概念形象传播、概念解读 推广手段：〈每日新报〉为主，〈今晚报〉为辅 硬广投放+硬广软做 推广策略：形象启动——论坛形象+生态理性软广——感性解读（蓄势Lake+)
NO.4
解热期3.7-3.20
1、整合政府、社会、 论坛等深度传播生态 理念
2、解读本案生态居 住理念
NO.5
过渡期3.21-4月
1、“生态体验 馆”开馆
2、宣传区域利 好为Lake+推售 蓄势
房地产销售常用表格大全【范本模板】
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
房地产项目开盘前媒体推广计划排期表
动 活 杂
志
FM1033 会
房展 会
解析 动
SP活 楼
市 凤
凰生活 楼
事
其他
业 传栏 轿厢 物宣 /
其他
户 大客 拓展等
约 媒体 稿
单计 月合
费预 计 用 算合
单项 计 合
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数 量
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0.5版
九月 频 次 1 1
1
栏闻
通 +新
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栏闻
通 +新
1周
冠名 电脑
背景
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十二月 频 次 1 1
栏闻
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通 +新 半 月
栏闻
个
通 +新 半 月
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一月 频 次 1 1
闻页 闻 个
新 +新 半 月
闻
个
首通+新 半 月
费 用 / / / / / / / /
新媒体运营月度工作计划表
新媒体运营月度工作计划表1. 介绍新媒体运营是指通过互联网和数字技术手段，利用各种新媒体平台进行品牌推广、用户互动和内容传播的工作。
本月度工作计划表旨在帮助新媒体运营团队规划并执行一系列有效的活动，以提高品牌知名度、增加粉丝数量、提升用户参与度和活跃度。
2. 目标设定本月度工作计划的主要目标是：1.增加品牌知名度：通过新媒体平台传播品牌理念和核心价值观，吸引更多目标受众关注。
2.增加粉丝数量：通过优质内容制作和有效的推广手段，吸引更多用户成为我们的粉丝。
3.提升用户参与度和活跃度：通过策划有趣、有价值的互动活动，激发用户参与并增加用户粘性。
4.提高转化率：将粉丝转化为潜在客户，并促进销售业绩的增长。
3. 工作内容3.1 策略制定针对本月份的工作目标，制定以下策略：1.定位明确：明确品牌的定位和目标受众，确定核心传播信息和关键词。
2.内容策略：制定优质内容的创作计划，包括文字、图片、视频等多种形式，以吸引用户关注和参与。
3.平台选择：根据目标受众特征和平台特点选择合适的新媒体平台进行推广。
4.推广策略：确定有效的推广手段，如社交媒体广告、KOL合作、线下活动等，以扩大品牌影响力。
3.2 内容创作根据策略制定的方向和计划，进行以下内容创作工作：1.文字内容：撰写有趣、有价值的文章，包括品牌故事、产品介绍、行业资讯等。
2.图片设计：设计高质量的图片素材，用于配图或海报制作。
3.视频制作：策划并制作短视频或微电影，用于品牌宣传或产品展示。
4.用户生成内容（UGC）：鼓励用户参与互动，并将他们生成的优质内容整合到品牌传播中。
3.3 社交媒体管理管理和运营各个社交媒体平台，包括但不限于微信公众号、微博、抖音、小红书等，具体工作内容如下：1.日常维护：及时回复用户留言和评论，保持与用户的互动。
2.内容发布：根据内容创作计划，在合适的时间发布优质内容。
3.活动策划：策划并组织线上或线下活动，增加用户参与度和活跃度。
开盘前推广方案
开盘前推广方案第1篇开盘前推广方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，房地产企业在开盘前的宣传推广愈发重要。
为实现项目的快速去化，提高品牌知名度和美誉度，本方案旨在制定一套合法合规的开盘前推广策略，助力项目成功开盘。
二、目标定位1. 提升项目知名度，确保开盘当天吸引大量客户到场；2. 增强项目的竞争力，提高客户对项目的认可度；3. 提高客户转化率，实现项目快速去化。
三、推广策略1. 媒体宣传（1）线上媒体利用各大门户网站、房地产专业网站、社交媒体平台等进行项目宣传，发布项目动态、优惠政策、楼盘亮点等信息。
（2）线下媒体投放公交站台广告、户外LED广告、地铁广告等，提高项目在目标区域的曝光度。
2. 线上线下活动（1）线上活动开展微信小程序抽奖、H5互动游戏等线上活动，吸引客户关注项目，并引导客户参与开盘活动。
（2）线下活动举办开盘前预热活动，如项目品鉴会、客户答谢宴等，加强与客户的互动，提升客户对项目的认可度。
3. 合作伙伴推广与房地产中介、金融机构等合作伙伴建立良好关系，利用其资源和渠道，共同推广项目。
4. 口碑营销四、具体执行1. 制定详细的推广计划，明确时间节点、推广内容和责任人；2. 线上媒体宣传：撰写宣传稿件，发布至各大门户网站、房地产专业网站和社交媒体平台；3. 线下媒体宣传：与广告公司合作，设计并投放广告；4. 线上活动：开发微信小程序、H5互动游戏，制定活动规则和奖品设置；5. 线下活动：策划开盘前预热活动，邀请客户参加，现场布置和氛围营造；6. 合作伙伴推广：建立合作关系，提供项目资料和优惠政策，协助合作伙伴进行推广；7. 口碑营销：开展满意度调查，收集客户意见，提升项目品质。
五、效果评估1. 数据监测：收集线上媒体点击量、线下活动参与人数等数据，评估推广效果；2. 客户满意度：通过调查了解客户对项目的满意度，分析推广策略的合理性；3. 去化率：统计开盘当天的去化情况，评估推广策略的实际效果。
房地产推广营销策划模板5篇
房地产推广营销策划模板5篇房地产推广营销策划模板篇1一、时间：__年__月__日上午。
二、地点：__售楼中心现场。
三、人员：工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。
四、拟邀贵宾：市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。
五、拟邀媒体：__电视台、__日报、__新闻台等。
六、预定目标：对外传达__开盘典礼的信息，显示企业实力，扩大__的社会知名度和美誉度，体现__的美好前景，促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立__地区__房地产开发有限公司积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
七、会场布置：1、主席台区：主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边，主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风，台面铺有红色地毯，背景墙为喷绘画面，主题为“__开盘庆典仪式”。
2、签到处：来宾签到处设置在主席台北侧。
签到处配有礼仪小姐。
签到处设置签到处指示牌。
3、礼品发放区：届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
4、贵宾休息区：可放在__售楼中心现场，设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。
八、开盘活动要点：1、室内外表现1)彩旗(彩条)2)在售楼处大门外道路两旁悬挂，挂在沿街灯柱上，用以烘托热烈的销售气氛。
盆景花卉在售楼处大厅的各个角落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。
3)气拱门、气球在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。
2、现场表演活动内容1)军乐队：用于演奏振奋人心的乐曲，作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。
2)腰鼓队：在现场安排一支由20人组成的腰鼓队，用于迎宾和送宾，增添喜庆欢乐的气氛。
3)舞狮活动：在仪式过程中穿插舞狮活动表演，预示着__美好的发展前景。
3、开盘促销活动配合以“1000元当10000元，不买房也可以轻松赚一把”为活动宣传主题，吸引客户踊跃购房，形成让利于客户、开盘即旺销的良好公众形象。
工作计划 房地产销售任务分解表
房地产销售任务分解表第一部分xx年在售产品统计及销售目标通过xx年项目年本体的销售研究及以往推广数据回顾，结合目前项目自身和整体市场情况，在新的阶段寻求营销思路的创新与突破，建立新的营销战略，实现xx年的总体销售目标1亿元。
1、xx年在售产品统计1.1小高层统计（备注：其中开发商预留25#11套房源）1.2多层带电梯统计1.3多层不带电梯统计（备注：其中开发商预留28#6套房源、29#4套房源）1.4车库22#、23#、26#、27#四栋楼南向储藏室改为车库，总计54个，总建筑面积1507.42平米，总金额为588万元。
1.5小户型房源13#、18#、19#综上所述：目前在售房源共计254套，总面积：30590.24㎡，总金额：187，332，081元（不包含九月份预售的小户型房源）。
小户型房源约126套，总金额约5200万元。
2、全年销售目标：1.03亿元（完成此目标需要在九月份开始预售小户型房源，小户型房源的销售目标是2千万元，约40套）。
2.1全年销售任务分解表（月）单位：万元2.2全年回款任务分解表（月）单位：万元{房地产销售任务分解表}.第二部分营销推广方案一、推广策略主线以线上媒体为主线，联行数据库资源为辅助，配以线下推广，对威海本土客户及来威旅游、度假客户，展开全面的宣传攻势，最大限度的抓取客户资源。
二、营销数据分析及预判1、xx年数据回顾及xx年数据要求xx年，本案总体成交率为5%，结合xx年的销售任务情况，成交较之去年要有很大程度的提高，计划总体成交率提高两个百分点，将达到7%；因而对来电来访量也提出更高的要求，以保证项目全年销售任务的顺利完成；按以往的数据情况换算，xx年各月的来访量成交比例应为14:1，来电来访比率应为5:1，电转访比率为30%。
各月具体来电来访需求明细见下表：如果按时完成159套（不含车库）的销售任务，必须利用媒体渠道保证3340组来电及2226组来访，共计来电来访总量需达到5566组。
售楼户外推广策划书3篇
售楼户外推广策划书3篇篇一《售楼户外推广策划书》一、活动主题“品质生活，从这里开始”二、活动目的通过户外推广活动，吸引潜在客户的关注，提高楼盘的知名度和美誉度，促进销售。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、活动对象1. 周边居民2. 过往行人3. 潜在客户六、活动内容1. 现场展示（1）设置展示区，展示楼盘的模型、效果图、户型图等资料，让客户更直观地了解楼盘的情况。
（2）安排销售人员进行现场讲解，解答客户的疑问。
2. 互动游戏（1）设置一些有趣的互动游戏，如投篮比赛、飞镖游戏等，吸引过往行人的参与。
（2）参与者可获得小礼品一份，增加活动的趣味性和吸引力。
3. 优惠促销（1）推出一些购房优惠政策，如折扣、赠品等，吸引客户购买。
（2）设置限时特价房源，刺激客户的购买欲望。
4. 文艺表演（1）邀请专业的文艺团队进行表演，如舞蹈、歌曲、杂技等，增加活动的氛围。
（2）表演过程中穿插楼盘的介绍和宣传，提高楼盘的知名度。
5. 美食体验（1）提供一些美食摊位，让客户品尝当地的特色美食。
（2）美食体验区设置在展示区附近，方便客户在品尝美食的同时了解楼盘。
七、活动宣传1. 线上宣传（1）利用社交媒体平台、房地产网站等进行宣传，发布活动信息和图片，吸引潜在客户的关注。
（2）邀请网红、博主等进行现场直播，扩大活动的影响力。
2. 线下宣传（1）在周边社区、商场、超市等地张贴海报、发放传单，提高活动的知名度。
（2）利用公交车、出租车等交通工具进行广告宣传，吸引过往行人的注意。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展示区布置费用：[X]元3. 互动游戏奖品费用：[X]元4. 文艺表演费用：[X]元5. 美食体验区费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 设立专门的评估小组，对活动的效果进行评估。
2. 评估指标包括参与人数、客户满意度、销售业绩等。
房地产年度广告投放计划及预算方案
【XX·XX】年度广告投放计划及预算方案前言面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。
古语云：三军未发粮草先行。
只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。
作为个案而言，本案具有很大的特殊性。
项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，娄底市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。
基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期内制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。
在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。
本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整营销费用概算项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。
为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。
二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值投放媒体一、户外媒体利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。
它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。
户外布局：1、娄星广场2、文化广场3、涟钢区一桥位置4、上瑞高速路出入口5、南站出口二、道旗道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车内观望，近在咫尺！画面内容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。
在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！地段布局：1.新星南路新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）3.桃圃街三、手机短信通过一定规模的短信发送，可以确定固定量的客户群体对信息的接收。
2025年房地产销售工作计划
4.数据驱动：通过数据分析，为销售决策有力支持。
四、工作时间表
1.第一季度：完成市场分析，制定营销策略，开展销售培训。
2.第二季度：实施营销计划，拓展客源渠道，提高销售额。
3.第三季度：针对销售过程中出现的问题，进行调整和改进。
4.第四季度：总结全年销售工作，对优秀员工进行表彰，为下一年的销售工作做好准备。
三、工作重点
1.拓展客源渠道：开发新的客源渠道，如互联网、社交媒体等，增加潜在客户数量。
2.提升销售技巧：针对销售人员的弱点，进行针对性培训，提高销售成功率。
3.跨部门协作：加强与策划、研发、财务等部门的沟通与合作，确保销售工作的顺利进行。
4.数据分析：定期对销售数据进行分析，为销售决策依据。
四、工作时间表
2.定期对客户满意度进行调查，了解客户需求，优化服务流程。
3.定期对销售团队进行评估，关注人员流动，及时调整团队结构。
4.每年底对全年销售工作进行总结，为下一年的工作计划依据。
本计划旨在为2025年房地产销售工作明确的方向和指引，全体团队成员需共同努力，为实现目标而努力。
《篇二》
一、工作目标
1.提升销售业绩：实现销售额同比增长25%。
1.第一季度：完成市场调研，制定销售策略，开展销售培训。
2.第二季度：实施营销推广计划，拓展客源渠道，提高销售额。
3.第三季度：针对销售过程中出现的问题，进行调整和改进，确保销售目标的完成。
4.第四季度：总结全年销售工作，对优秀员工进行表彰，为下一年的销售工作做好准备。
五、工作评估
1.定期对销售业绩进行评估，分析原因，提出改进措施。
房地产项目开盘前营销工作计划铺排表
各月度配套活动方案
配
各月度配套活动方案
配
套 活
关键节点活动
动
售楼处开放活动
样板房开放活动
按 揭
洽谈
银 行
确立
开盘方案 项 目 开 盘
开盘执行
洽谈不少于4家银行 深入了解各银行现行政策
办理银行准入 确定与各银行合作关系
开盘方案
活动准备
开盘执行
开盘后续
注：1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、样板房及展示区开放、5月27日开 盘为阶段倒推编排。
2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。 3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。
水岸新天 开盘前整体营销工作计划铺排表
基本动作 洽谈三家公司合作意向、对项目的理
年 度月 度周 次
时间
2017
二月
三月
四月
五月
4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13
开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开装发修商公 装司修公 软司装公 软司装公 软司装公 广司告商 开发商 广告商 广装告修商公 装司修公 广司告商 广告商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 代理商 代理商 开发商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 广告商 广告商 广告商 广告商
制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 代联理动商公 开司发商 广告商 广告商 广告商 代理商 开发商 开发商 开发商 代理商 开发商 开发商 开物发业商公 开司发商 开发商 开发商 代理商 开发商 代理商 开发商 开发商 开发商 开物发业商公 物司业公 物司业公 物司业公
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媒体计划表
一、长效媒介
媒介选用数量周期因素备注
户外大牌 2 1年户外直观媒体高速口、市区网络媒介 1 半年目前主流推广方式、软文聊宅网精神堡垒 2 -- 门前宣传
1 半年广泛传播
有限电视
字幕
公交车体
10 1个月直观媒体9路、6路
（条幅）
大庆路道旗约30 半年直观媒体
报广（报眼）-- -- 广泛传播xx晚报二、时效媒介
媒介选用数量周期因素备注时效短信1000000 1个月实时广泛传播
单页印发200000 1个月广泛传播、售房部必备物
料
DM报纸8期一个月针对沿街商铺客户传播金点子、古城暖场活动 2 1个月内促进销售
营销活动 1 2周促进销售团购
-- 一个月针对性客户挖掘派单、拜访人工拓客、
调研
礼品1000 一个月活动礼品、调研礼品、来
访礼品、拓客礼品等
三、活动计划
1、回馈商贸城客户团购活动
2、圣诞主题暖场
3、新年主题暖场
4、开放活动
5、开盘活动
四、费用预算
备注媒介选用数量周期费用预算
（元）
户外大牌 2 3个月6万
网络媒介 1 3个月 1.5万
精神堡垒 1 -- 2.5万
有限电视字幕 1 3个月 1.5万
道旗约30根3个年 3.4万
10 1个月内0.6万10天左右
公交车体
（条幅）
时效短信1000000 1个月2万
单页印发200000 1个月4万
DM报纸8期1个月 1.1万
晚报报眼12期1个月 3.6万
暖场活动 3 1个月内4万2次暖场、
1次开放活动营销活动 1 2周1万团购
开盘活动 1 -- 3万
礼品1000 -- 2万每个约20元人工拓客费用 1 -- 2万
合计38.2万。