企业信息化规划和建设的技术与方法.pptx
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项测试的内容、名称、目的和进度） 3.3 测试准备 3.4 测试机构及人员（测试机构名称、负责人和
Fra Baidu bibliotek
领料单
车间名 领料人 零件名 数量 日期
零件名 零件名
库存总账 生产厂家 存量
单位 单价
合
同
编号 厂名 厂家地址 零件名 数量
类 型 发出地 存储地 地 点
数据流 外协厂 库工 仓库
数据存储 数据存储 数据存储
领料人
领料人
外协厂 外协组
会计 统计
库工 会计 统计
外协组 仓库
仓库 仓库 外协组
地
址
省市名 区县号 街道名 门牌号
企业信息化规划和建 设的技术与方法
中国人民大学 信息学院 陈禹
二零零三年八月
目录
一。 系统方法和工程方法的思想 二。 MIS和生命周期法 三。 DSS和原型法 四。 企业信息化建设中的新方向
一。 系统方法和工程方法的思想
管理信息系统也被称为信息系统工程， 即系统工程方法在信息系统领域的实际应 用。
4.2 系统的修改
4.3 评价和审计
系统运行阶段的工具
LOG文件（工作日志) 系统运行记录 用户意见和要求记录 修改记录 审计报告
测试计划表
1、引言 1.1 编写的目的（阐明编写测试计划的目的并指
明读者对象） 1.2 项目背景（说明项目的来源、委托单位及主
管部门） 1.3 定义（列出测试计划中所用到的专门术语的
删除 3.2
插入 3.3
修改 3.4
合并 3.5
列表 3.6
2。系统设计
目标：选择技术手段，制定实施方案。 2。1 总体设计
系统结构 主题数据库 通信结构
2。2 模块设计 2。3 成果：实施方案
系统设计阶段的工具
模块结构图（Structured Chart) 设备布置与布线图 实体——关系图（ER图） 时序网络图（PETRI网） OO分析关系图 模块设计任务书
财务科
组织结构图
厂长
生产科
设备科
外协科
仓库
车间
行政科 车间
行政隶属关系 信息传送关系 资金传送关系 物资传送关系
厂长 及生 产科 车间 外协组
车间
现场工作流程图
主任
领
料
统
6
7
单
计
8
留
库 存
收底 发
5
会
账 目
计
库
领
4
工
料 单
库
3
工
2
空
库
白
工
领
1
料
单
人员
日常领料业务 月底结帐业务
业务
事务工程分析图
模块结构图
设备布置与布线图
实体-关系图
时序网络图（PETRI）
3。系统实施
目标：建成可运行的系统 3.1 并行任务
硬件和网络购置 软件购置和编写 数据转换 人员培训
3.2 调试和试运行 3.3 新旧系统的交替
系统实现阶段的工具
PERT图（统筹方法) GANTT图（进度控制图） 测试计划表 项目管理软件 系统管理员手册 用户手册
所以，基本的思想有两个方面： 系统方法； 工程方法。
信息系统工程的基本目标
通过改善信息系统，提高信息管理的 水平，增强企业的适应能力和竞争力， 为企业的发展提供基础和保证。
系统方法的要点
目标观念：属于人为事物的科学 全局观念：整体和局部的统一 层次观念：各层次的合理分工（决策权 力，信息管理） 动态观念：信息流，物资流，资金流。
外协 厂
数据流图
生产 科
厂长
签订合同
催货 合同
月底结账
发料流水 账
进货
库存总 账
发料
车间
第三层数据流图
外协 厂
数据流图
生产
厂
科
长
签订 合同
合同
催货
处理不 足项目
月底 结账
收货
记账
来料 流水 账
库存总 账
查库存
发 料 记账
车间
第四层数据流图
发料 流水 账
数据字典之一—组项
项目
组
成
到货通知
零件名 生产厂家 数量 单位 单价
定义和缩写词的原意） 1.4 参考资料（列出有关资料的作者、标题、编
号、发表时间、出版单位或资料来源）
测试计划表（续）
2、任务概述 2.1 目标 2.2 运行环境 2.3 需求概述 2.4 条件与限制
测试计划表（续）
3、计划 3.1 测试方案（说明确定测试方法和选取测试用
例的原则） 3.2 测试项目（列出组装测试和确认测试中每一
已格式 化1
格式化1
初始
已编辑
有效 计算
数据
数据
数据
值1
编辑
检验
计算
逻辑输出
值2
计算
预格式化
已格式
格式化2
格式化3 化2
数据流图-图例
数据流 数据处理
数据存储
外部实体（数 据来源或去向）
数据流图
厂领导
外协厂
合同及库存管 理
车间 最顶层数据流图
数据流图
厂领 导
外协 厂
合同管理
合同
库存管理 车间
第二层数据流图
一般组织
数据字典之二——基本项
数据项目 类 型 长 度 数 量 变动情况 使用情况
外协厂名 汉字
<20
<50 基本不变 经常
零件编号 整数
<4
<200 基本不变 经常
库 存 量 整数
<6
<200 经常变动 经常
零件类别 汉字
<10
<30 基本不变 不经常
零件单价 两位小数 <10
<200 有时变动 财务使用
1。系统分析
目标：认清现状，确定目标 1。1 初始需求的确定 1。2 初步调查 1。3 可行性分析 1。4 详细调查 1。5 评价 1。6 逻辑方案的确定 1。7 成果：系统说明书
系统分析阶段的工具
组织结构图 现场工作流程图 事务工程分析图 数据流程图(Data Flow Diagram) 数据字典(Data Dictionary) 功能——数据格栅图(Grid) HIPO 存取功能图(Access Diagram )
功能-数据格栅图
功 项 能 订合同
目
进货
发料 结 账 催 货
合 同 生 成 查询和修改
查询
库存总账
修 改 查询与修改 修 改
催货通知
生成
使用
月末报表
生成
领料单
生 成 使用
HIPO
正文加工
输入 输出 编辑 加标题
1.0
2.0
3.0
4.0
存储 5.0
检索 6.0
编目 录7.0
格式 化8.0
添加 3.1
工程方法的要点
规范化：工程 VS。科研和艺术 工作程序的规范化：
– 必要的起点和条件 – 明确的目标和任务 – 可检查的成果 – 确切的终点
表达方式的规范化：DFD，数据字典， 处理规范。
二。 MIS 和生命周期法
生命周期法：Live Cycle 1。系统分析 2。系统设计 3。系统实施 4。系统维护
PERT图（统筹方法)
PERT图(统筹方法)
GANTT图（进度控制图）
任
完成
务
计划完成
A
文档编写
B
评审
C
D E
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 周
当前任务
4。系统运行和维护
目标：保证系统的正常运行，发挥预 期的效益
4.1 运行管理
管理制度的建立（分工和责任） 数据的及时更新 运行情况的记录
Fra Baidu bibliotek
领料单
车间名 领料人 零件名 数量 日期
零件名 零件名
库存总账 生产厂家 存量
单位 单价
合
同
编号 厂名 厂家地址 零件名 数量
类 型 发出地 存储地 地 点
数据流 外协厂 库工 仓库
数据存储 数据存储 数据存储
领料人
领料人
外协厂 外协组
会计 统计
库工 会计 统计
外协组 仓库
仓库 仓库 外协组
地
址
省市名 区县号 街道名 门牌号
企业信息化规划和建 设的技术与方法
中国人民大学 信息学院 陈禹
二零零三年八月
目录
一。 系统方法和工程方法的思想 二。 MIS和生命周期法 三。 DSS和原型法 四。 企业信息化建设中的新方向
一。 系统方法和工程方法的思想
管理信息系统也被称为信息系统工程， 即系统工程方法在信息系统领域的实际应 用。
4.2 系统的修改
4.3 评价和审计
系统运行阶段的工具
LOG文件（工作日志) 系统运行记录 用户意见和要求记录 修改记录 审计报告
测试计划表
1、引言 1.1 编写的目的（阐明编写测试计划的目的并指
明读者对象） 1.2 项目背景（说明项目的来源、委托单位及主
管部门） 1.3 定义（列出测试计划中所用到的专门术语的
删除 3.2
插入 3.3
修改 3.4
合并 3.5
列表 3.6
2。系统设计
目标：选择技术手段，制定实施方案。 2。1 总体设计
系统结构 主题数据库 通信结构
2。2 模块设计 2。3 成果：实施方案
系统设计阶段的工具
模块结构图（Structured Chart) 设备布置与布线图 实体——关系图（ER图） 时序网络图（PETRI网） OO分析关系图 模块设计任务书
财务科
组织结构图
厂长
生产科
设备科
外协科
仓库
车间
行政科 车间
行政隶属关系 信息传送关系 资金传送关系 物资传送关系
厂长 及生 产科 车间 外协组
车间
现场工作流程图
主任
领
料
统
6
7
单
计
8
留
库 存
收底 发
5
会
账 目
计
库
领
4
工
料 单
库
3
工
2
空
库
白
工
领
1
料
单
人员
日常领料业务 月底结帐业务
业务
事务工程分析图
模块结构图
设备布置与布线图
实体-关系图
时序网络图（PETRI）
3。系统实施
目标：建成可运行的系统 3.1 并行任务
硬件和网络购置 软件购置和编写 数据转换 人员培训
3.2 调试和试运行 3.3 新旧系统的交替
系统实现阶段的工具
PERT图（统筹方法) GANTT图（进度控制图） 测试计划表 项目管理软件 系统管理员手册 用户手册
所以，基本的思想有两个方面： 系统方法； 工程方法。
信息系统工程的基本目标
通过改善信息系统，提高信息管理的 水平，增强企业的适应能力和竞争力， 为企业的发展提供基础和保证。
系统方法的要点
目标观念：属于人为事物的科学 全局观念：整体和局部的统一 层次观念：各层次的合理分工（决策权 力，信息管理） 动态观念：信息流，物资流，资金流。
外协 厂
数据流图
生产 科
厂长
签订合同
催货 合同
月底结账
发料流水 账
进货
库存总 账
发料
车间
第三层数据流图
外协 厂
数据流图
生产
厂
科
长
签订 合同
合同
催货
处理不 足项目
月底 结账
收货
记账
来料 流水 账
库存总 账
查库存
发 料 记账
车间
第四层数据流图
发料 流水 账
数据字典之一—组项
项目
组
成
到货通知
零件名 生产厂家 数量 单位 单价
定义和缩写词的原意） 1.4 参考资料（列出有关资料的作者、标题、编
号、发表时间、出版单位或资料来源）
测试计划表（续）
2、任务概述 2.1 目标 2.2 运行环境 2.3 需求概述 2.4 条件与限制
测试计划表（续）
3、计划 3.1 测试方案（说明确定测试方法和选取测试用
例的原则） 3.2 测试项目（列出组装测试和确认测试中每一
已格式 化1
格式化1
初始
已编辑
有效 计算
数据
数据
数据
值1
编辑
检验
计算
逻辑输出
值2
计算
预格式化
已格式
格式化2
格式化3 化2
数据流图-图例
数据流 数据处理
数据存储
外部实体（数 据来源或去向）
数据流图
厂领导
外协厂
合同及库存管 理
车间 最顶层数据流图
数据流图
厂领 导
外协 厂
合同管理
合同
库存管理 车间
第二层数据流图
一般组织
数据字典之二——基本项
数据项目 类 型 长 度 数 量 变动情况 使用情况
外协厂名 汉字
<20
<50 基本不变 经常
零件编号 整数
<4
<200 基本不变 经常
库 存 量 整数
<6
<200 经常变动 经常
零件类别 汉字
<10
<30 基本不变 不经常
零件单价 两位小数 <10
<200 有时变动 财务使用
1。系统分析
目标：认清现状，确定目标 1。1 初始需求的确定 1。2 初步调查 1。3 可行性分析 1。4 详细调查 1。5 评价 1。6 逻辑方案的确定 1。7 成果：系统说明书
系统分析阶段的工具
组织结构图 现场工作流程图 事务工程分析图 数据流程图(Data Flow Diagram) 数据字典(Data Dictionary) 功能——数据格栅图(Grid) HIPO 存取功能图(Access Diagram )
功能-数据格栅图
功 项 能 订合同
目
进货
发料 结 账 催 货
合 同 生 成 查询和修改
查询
库存总账
修 改 查询与修改 修 改
催货通知
生成
使用
月末报表
生成
领料单
生 成 使用
HIPO
正文加工
输入 输出 编辑 加标题
1.0
2.0
3.0
4.0
存储 5.0
检索 6.0
编目 录7.0
格式 化8.0
添加 3.1
工程方法的要点
规范化：工程 VS。科研和艺术 工作程序的规范化：
– 必要的起点和条件 – 明确的目标和任务 – 可检查的成果 – 确切的终点
表达方式的规范化：DFD，数据字典， 处理规范。
二。 MIS 和生命周期法
生命周期法：Live Cycle 1。系统分析 2。系统设计 3。系统实施 4。系统维护
PERT图（统筹方法)
PERT图(统筹方法)
GANTT图（进度控制图）
任
完成
务
计划完成
A
文档编写
B
评审
C
D E
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 周
当前任务
4。系统运行和维护
目标：保证系统的正常运行，发挥预 期的效益
4.1 运行管理
管理制度的建立（分工和责任） 数据的及时更新 运行情况的记录