大项目建设指挥部各组工作职责

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项目指挥部岗位职责

盐化工筹建处定边项目建设指挥部部分岗位职责汇编一、项目建设指挥部指挥岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。

2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。

5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。

严格定员纪律，压缩非生产人员。

遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。

组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。

7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。

8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。

县市脱贫攻坚综合指挥部工作职责

县市脱贫攻坚综合指挥部工作职责县市脱贫攻坚综合指挥部工作职责篇一：大项目建设指挥部各组工作职责指挥部各组工作职责（一）综合组1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。

3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。

5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。

6.负责外来人员的接待工作。

7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。

土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。

3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。

4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。

5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

(:县市脱贫攻坚综合指挥部工作职责)8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组1.做好土建工程的全过程管理。

对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。

组织土建施工内业管理，对内业审查归档。

对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。

4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。

5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

项目总指挥岗位职责(共3篇)

篇一：项目指挥工作职责项目指挥工作职责1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责.2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。

3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。

4、负责监理的管理工作,调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。

5、负责项目的统一指挥和调度,审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。

定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位总部。

6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。

加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。

7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。

按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。

8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。

9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。

10、完成上级领导交办的其它工作。

项目常务副指挥工作职责1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。

项目指挥部工作制度范文

项目指挥部工作制度范文一、概述项目指挥部是公司内部重要的项目管理机构，负责项目的组织、协调和监督，以确保项目按计划顺利进行，达到预期目标。

为了规范和有效管理指挥部的工作，制定本工作制度。

二、指挥部的组织和职责1. 指挥部的组织指挥部由项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，项目总监为指挥部的领导，负责整体协调和把握项目进度；项目经理为具体的执行负责人，负责项目的具体运营和管理。

2. 指挥部的职责（1）制定项目的工作计划和执行方案，确保项目按计划推进；（2）组织项目相关的会议和协调工作，及时解决项目中的问题；（3）落实项目的质量管理和安全管理工作，确保项目高质量、高安全完成；（4）监控项目的进度和成本，提前预警和处理项目的风险；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，确保项目顺利开展；（6）完成上级交办的其他工作。

三、工作流程和细则1. 项目的立项和启动阶段（1）确定项目的目标和范围，编制项目启动计划；（2）召开项目启动会议，明确每个成员的任务和职责；（3）组织相关人员进行项目的前期调研和技术论证；（4）编制项目的初步预算和投资计划；（5）项目立项报告的编制和上级部门的批准。

2. 项目的实施阶段（1）根据项目计划分工，确定每个成员的具体工作内容和时间节点；（2）定期召开项目进展会议，汇报项目进度和问题，协调解决；（3）监督和落实项目的质量管理和安全管理工作；（4）及时处理项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，解决协作中的问题；（6）定期编制项目进展报告和问题解决报告，报送上级部门。

3. 项目的验收和总结阶段（1）组织项目的验收工作，确保项目按合同要求完成；（2）总结项目的经验和教训，形成项目总结报告；（3）评估项目的绩效和效益，形成项目评估报告；（4）召开项目总结会议，分享项目经验和教训；（5）准备项目的归档材料和资料。

',四、工作规范和要求1. 严格执行项目计划，按时保质完成项目；2. 高效协作，定期召开会议，及时沟通和解决问题；3. 加强对项目质量和安全的管理和监督；4. 统一意见，坚决执行项目决策和上级交办的任务；5. 遵守公司的相关制度和规定，不得违规操作；6. 遵守保密要求，保护项目的商业秘密；7. 尊重合作方和项目成员，维护良好的合作关系；8. 完成上级交办的其他工作任务。

大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责（一）综合组1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。

3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.5.6.7.1.2.3.方案。

4.5.6.监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组1.做好土建工程的全过程管理。

对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公3.4.题。

5.6.7.（五）设备组1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。

2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。

3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。

4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。

完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。

6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。

7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。

5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。

6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。

7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。

8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。

（八）公用工程组1.负责厂内公用工程系统的配套改造。

2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。

3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。

4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。

5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。

项目指挥部工作制度范本

项目指挥部工作制度范本一、概述项目指挥部是负责项目管理的核心部门，具有决策、协调、执行等职责。

为了规范项目指挥部的工作，提高工作效率，特制定本工作制度。

二、工作目标项目指挥部的工作目标是确保项目按照计划顺利进行，保质保量地完成各项任务。

为此，项目指挥部需要具备高效的组织管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。

三、组织架构项目指挥部的组织架构由部门负责人、各专业技术人员和行政人员组成。

部门负责人负责整体协调、决策和资源调配，各专业技术人员负责项目具体实施，行政人员负责部门日常事务。

四、工作职责1. 部门负责人的职责：（1）制定项目指挥部工作计划，并组织实施；（2）协调各专业技术人员的工作，确保项目进度和质量；（3）定期组织项目评估和总结，及时发现问题并提出解决方案；（4）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。

2. 专业技术人员的职责：（1）根据项目要求，制定详细的工作计划，并组织实施；（2）保障项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；（3）参与项目的风险评估和控制，确保项目安全可靠；（4）提交项目工作报告，定期向部门负责人汇报工作进展和问题。

3. 行政人员的职责：（1）负责项目档案管理，包括项目合同、技术文件等；（2）协助处理项目相关的行政事务，如会议安排、文件传递等；（3）协助部门负责人做好部门日常工作的协调和统筹。

五、工作流程1. 项目启动阶段：（1）进行项目立项评估和可行性研究，确定项目目标和路径；（2）制定项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人；（3）确定项目的组织架构和工作分工，明确各岗位职责。

2. 项目实施阶段：（1）按照项目计划组织实施工作，确保进度和质量；（2）定期开展项目评估，及时发现问题并提出解决方案；（3）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。

3. 项目收尾阶段：（1）对项目成果进行总结和评估，归档相关文件资料；（2）组织项目验收，确保项目按照合同要求交付；（3）撰写项目结案报告，向相关部门和单位汇报工作情况。

指挥部部部门岗位职责

指挥部部部门岗位职责第1篇：某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。

其主要职责如下：1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。

2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。

3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。

4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。

5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。

6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。

7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。

8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。

9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。

10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。

11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。

12、完成领导临时交办的各项工作。

二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。

项目指挥部部门职能职责

部门职能职责1 目的为适应项目建设指挥部经营管理需要，通过规范各部门职能职责，确保各项工作有效开展和推进。

2 适用范围本办法适用于项目建设指挥部（以下简称“指挥部”）所属各部门。

3术语与定义3.1 职能指部门各岗位职责的总和，是指挥部关键业务流程的重要节点/概述。

3.2 职责指为了在某个关键领域取得成果而完成的系列任务集合。

通过对部门职责的分析和梳理为指挥部组织结构调整或流程再造提供重要参考依据，实现部门人员、岗位配置优化，保证指挥部各项工作的有效进行。

4 职能职责4.1综合管理部4.1.1部门职能负责指挥部经营绩效管理、体系制度管理、人力资源管理、行政办公管理、后勤管理、企业文化建设和IT运营管理。

4.1.2部门职责a) 根据集团经营战略，负责制定本指挥部年度战略规划、管理目标和方针方策及组织实施；b) 负责指挥部日常经营工作协调和经济责任考核管理；c) 负责指挥部经营活动中法律风险的识别、分析、评估、控制与预防机制的建立和运行；d) 负责指挥部体系文件、规章制度的组织编制、执行监控和检查评审活动；负责业务流程管理；e) 负责年度人力资源规划、培训、员工关系、绩效考核、评优评先等业务工作；f) 负责指挥部印章、证件、档案管理及保管工作；负责指挥部涉密文件及信息保密工作；g) 负责指挥部级会议统筹安排，并组织总经理办公专题会议，记录会议纪要并下发、归档，督查、督办指挥部决议事项，对执行不力行为进行处理；h) 负责指挥部重要文字材料组织及审核；i) 负责企业文化建设，品牌形象维护与提升、CI(企业形象识别系统，包括VI、BI、MI)推进、维护与完善工作以及指挥部网站内容更新管理，编辑企业宣传文件；j) 负责指挥部有关荣誉申报工作，各类荣誉证书、奖杯归口管理；k) 负责对外公共关系的维护，公共事务的归口管理；负责指挥部接待管理工作；l) 负责指挥部办公设备设施、办公用品采购及日常维护管理，办公费用归口管理；负责指挥部车辆归口管理，负责指挥部公务用车、员工交通车使用管理；非信息化办公资产管理、负责指挥部通讯设施管理；m) 负责组织指挥部各类大型活动，筹备以及人员落实与后勤服务工作；n) 负责开展合规、党、团、工、子女入学、户籍各项业务工作；o) 负责指挥部办公楼、厂区、宿舍楼装修及区域功能划分，资源分配；p) 负责指挥部劳保用品的采购与管理工作；q) 负责员工宿舍、食堂、绿化、保洁工作管理；r) 负责指挥部废旧物资的回收与处置工作；s) 负责总务仓库、6S管理、基础设施维修常管理：；t) 负责领导安排的其它综合性工作。

某某工程指挥部各部人员岗位职责

某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。

组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。

2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。

3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。

4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。

主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。

5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。

6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。

7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。

8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。

9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。

10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。

11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。

12、完成上级领导交办的各项工作。

1二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。

2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。

3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。

4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。

5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。

6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。

7、审查党员发展规划及上报的入党材料。

建设单位指挥部管理制度

一、总则为加强建设单位指挥部的管理，确保工程建设项目的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 指挥部设立项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员。

2. 项目经理为指挥部最高领导者，全面负责指挥部的管理工作。

3. 副经理协助项目经理工作，负责分管部门的业务。

4. 各部门负责人负责本部门工作的组织实施和协调。

5. 工作人员根据工作职责，具体执行各项工作任务。

三、职责分工1. 项目经理职责：（1）负责全面领导指挥部工作，确保工程项目建设顺利进行；（2）制定并执行工程项目建设计划，协调各部门工作；（3）负责项目资金管理，确保资金合理使用；（4）监督工程质量、安全、进度，确保工程达标；（5）处理指挥部内部及外部关系，维护企业形象。

2. 副经理职责：（1）协助项目经理开展工作，分管相关部门；（2）负责分管部门业务管理，确保部门工作有序进行；（3）协调各部门之间的工作，提高工作效率；（4）对分管部门人员进行考核、评价，提出奖惩意见。

3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作计划的制定和实施；（2）组织、协调本部门人员完成工作任务；（3）对本部门工作进行监督、检查，确保工作质量；（4）向上级汇报本部门工作情况。

4. 工作人员职责：（1）按照部门负责人要求，完成各项工作任务；（2）积极参加培训，提高自身业务能力；（3）遵守规章制度，保持良好的工作作风。

四、工作制度1. 指挥部实行每周一工作例会制度，总结上周工作，部署本周任务。

2. 各部门负责人每周五下午参加监理周工作例会，汇报工作情况。

3. 工作人员要严格遵守考勤制度，每天到岗，认真履行职责。

4. 隐蔽工程施工期间，实行24小时值班制，确保施工安全和质量。

5. 工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，加强协调配合。

五、质量管理1. 指挥部设立质量管理部门，负责工程质量监督和管理。

2. 质量管理部门要严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。

建设工程指挥部主要职能及工作机制

建设工程指挥部主要职能及工作机制建设工程指挥部是指在大型或复杂的建设工程项目中，为了加强项目管理和协调工作，设立的专门机构。

建设工程指挥部的主要职能包括项目管理、施工协调、质量控制、安全监管等。

下面将详细介绍建设工程指挥部的主要职能及工作机制。

一、主要职能：1.项目管理：建设工程指挥部负责项目的整体管理和组织协调工作，包括项目计划制定、施工进度控制、资源调配等，确保项目按时、按质、按量完成。

2.施工协调：建设工程指挥部协调各个施工单位之间的工作，确保施工进度顺利进行。

同时，协调解决施工过程中的技术问题、材料供应问题等，保证施工的顺利进行。

3.质量控制：建设工程指挥部负责对施工质量进行监督和控制，制定并执行施工质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。

4.安全监管：建设工程指挥部负责建立施工现场的安全管理制度，监督并确保工地安全规范落实。

对施工现场存在的安全隐患进行评估和整改，确保施工安全。

5.资源管理：建设工程指挥部负责对施工所需的人力、物力、财力等资源进行统一管理和调配，确保资源的合理利用。

6.环境保护：建设工程指挥部负责建立环境保护工作机制，制定并执行环境保护措施，确保建设工程对环境的影响最小化。

7.沟通协调：建设工程指挥部负责与各相关部门进行沟通协调，解决施工过程中可能出现的问题，确保各方的利益得到充分保障。

二、工作机制：1.组织架构：建设工程指挥部按照项目规模和工作需要，设立相应的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限。

2.工作流程：建设工程指挥部根据项目特点和要求，制定相应的工作流程，明确各个工作环节的责任和协作关系。

例如，项目计划制定、施工组织设计、施工进度控制等。

3.决策机制：建设工程指挥部建立决策机制，明确决策的方式和程序。

例如，重大问题需要经过领导小组或工程总指挥批准，确保决策的科学和有效性。

4.监督检查：建设工程指挥部设立监督检查部门，对施工工程进行定期检查和监督，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量和安全。

大项目建设指挥部各组工作职责

大项目建设指挥部各组工作职责大项目建设指挥部是为了有效协调和实施大型项目建设而设立的组织，它是由各个部门的专家组成的团队，他们一起协调计划、规划并推进项目建设的各个阶段。

在大项目建设指挥部中，各个组的职责如下：一、规划组规划组是大项目建设指挥部中的一个重要组成部分，负责项目的规划及环境评估。

规划组主要职责包括：1. 研究相关政策法规，定期分析和预测市场需求，把握市场趋势及竞争态势，制定项目的整体规划方案；2. 对项目进行环境影响评价，收集、整理、分析环评报告，为项目的可行性研究及立项提供技术支持；3. 统筹协调项目的审批及评估，制定项目的关键指标，规划项目的完成路径，配合管理部门推进项目开展。

二、设计组设计组是大项目建设指挥部的一个组成部分，主要负责项目的设计和技术支持。

设计组的职责包括：1. 根据项目规划，制定项目设计要求，组织编制项目设计方案及详细设计方案；2. 负责项目的工程造价评估，评估项目的预算及成本，协调物资的采购和施工过程的技术要求；3. 确保项目的技术参数的高质量达成，监控工程实施进展情况，组织技术管理人员对工程实施过程进行技术管理和质量监督。

三、采购组采购组是大项目建设指挥部的一个重要组成部分，主要职责是进行项目所需物资的采购。

采购组的职责包括：1. 根据项目需求，研究市场供应情况，挖掘新产品、新材料和新技术，组织实施采购计划和采购进度管理；2. 负责编制采购文件，处理报价文件，组织评审工作；3. 配合规划组、设计组和施工组，定期检查、调整采购计划，掌握物资采购情况，确保物资按时按量到位，保障工程项目的有序推进。

四、施工组施工组是大项目建设指挥部的一个主要组成部分，主要负责项目的实施和现场施工管理。

施工组的职责包括：1. 负责实施项目建设、安装和调试等各项工作；2. 组织协调项目施工过程，具体落实现场环境管理，确保施工安全、质量、进度达到预定目标，并保证文明施工。

3. 控制工程项目成本和规模，对施工项目进行预算和成本管理，确保施工项目维持预算范围内，并按照计划和要求进展。

指挥部人员岗位职责

1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建造设计进行优化论证.达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参预重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每一个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工,安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行催促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特殊全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。

(1 )负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

( 2 )项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整.( 3 )对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

指挥部人员岗位职责

项目指挥部人员岗位职责一、指挥部总指挥岗位职责1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建筑设计进行优化论证。

达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本;3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使各参建单位人员素质有基本保证;4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求;5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施;8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求;10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,达到文明施工，安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行督促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠,经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理.（1）负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

项目建设指挥部管理制度

项目建设指挥部管理制度一、引言项目建设指挥部是指在项目建设过程中，根据项目的需求和要求，由相关部门组成的专门机构，负责协调、领导和管理项目的各项工作。

本文档旨在规范和明确项目建设指挥部的管理制度，以确保项目能够高效、有序地进行。

二、组织架构项目建设指挥部的组织架构包括总指挥、副总指挥和各个工作组。

总指挥负责全面领导指挥部的工作，副总指挥协助总指挥，并负责具体的工作安排和协调。

各工作组根据项目的具体需求进行划分，负责各自所属领域的具体工作。

三、职责和权限1. 总指挥的职责和权限•负责制定项目建设的整体策略和指导方针；•组织并召开项目建设指挥部会议，协调各工作组之间的工作；•对项目的进展、风险和问题进行监控和评估，并及时做出相应的决策；•确保项目按时、按质、按量完成，并根据需要调整资源分配；•根据项目的实际情况，制定相应的预算和资金计划；•与相关部门和单位进行沟通，协调解决项目中的合作问题。

2. 副总指挥的职责和权限•协助总指挥完成项目建设的各项工作；•负责具体的工作安排和协调，确保各工作组之间的协作顺畅；•根据项目的实际情况，协调解决项目中的问题和风险；•监测项目进展并向总指挥汇报，提出问题，并提出相应的改进方案；•协助总指挥与相关部门和单位进行沟通，解决合作问题。

3. 工作组的职责和权限•根据项目的需求和要求，负责具体的工作任务的执行；•协调各个工作环节，确保按时完成工作，并保证工作质量；•提供具体的工作报告和进展情况给副总指挥，及时汇报问题和风险，并提出改进建议；•协调解决工作中的问题，并与相关部门和单位进行沟通，确保项目的顺利进行。

四、工作流程项目建设指挥部的工作流程如下：1.确定项目目标和需求：总指挥根据项目要求和方针，确定项目的目标和需求，并将其转达给副总指挥和各工作组。

2.制定工作计划和预算：副总指挥根据项目目标和需求，制定详细的工作计划和预算，确保项目按计划进行。

3.分配任务和资源：副总指挥根据工作计划，将任务和资源分配给各工作组，明确工作的责任和要求。

指挥部主要管理人员及部门的主要职责表

物资设备部
依据物资管理办法，指导和检查施工队的物资采购和管理工作，物资、材料需求计划的报批工作；负责本工区工程项目全部施工机械设备的管理工作；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
综合办公室
负责工区的日常生活管理，文件管理，外来人员的接待及对外协调、征地拆迁工作；做好路地联防。
五、工区
各施工工区
施工工区为项目经理部的分支管理单位，全面承担工区范围内的施工任务;对现场施工安全、工程质量、计划进度环境保护负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。
安全质量部
负责本工区安全、质量管理工作；按照实施性施工组织设计和安全作业指导书开展工作；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责职工安全、质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核；负责质量体系运行中发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。
测量试验中心
为总指挥部检测试验中心的分支管理部门，对本工区的试验、检测、测量等全面负责。
项目经理
全面负责本工区的施工组织指挥与管理；对本区段工程质量、安全、工期负总责。
技术负责人
对本工区施工技术、工程质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定和报批。
工程管理部
负责本工区工程项目的施工过程控制，按照实施性施工组织设计和施工作业指导书开展工作；负责本区段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、解决施工技术疑难问题等工作；负责制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导。
负责本标段工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

工程指挥部__工作制度

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。

工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。

二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。

三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。

2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。

3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。

四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。

会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。

2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。

报告内容应真实、完整、准确。

3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。

4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。

5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。

6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。

7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。

8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。

五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。

2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。

3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。

4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。