员工培训策划书
培训方案范文模板（通用13篇）
培训方案范文模板（通用13篇）范文模板篇1一、培训对象：我区所有学校专职、兼职及代课体育教师80余人。
二、培训目的：通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训，提升体育教师的教育教学理念，提高体育教师的常态课、研究课及体育科研能力，提高体育教师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。
同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。
三、培训内容及主讲人：1.新课程培训(主讲人：)2.体育教师教学业务技能培训(主讲人：)3.学校体育课外训练及运动员选材(主讲人：)4.篮球规则及裁判法培训(主讲人：)5.足球规则及裁判法培训(主讲人：)6.田径竞赛规则及运动会编排培训(主讲人：)四、培训经费：1.主讲教师课件费及误工补助x元∕每人，计x元，筹备经费x元，共计：x元。
五、培训时间及地点：培训时间定于6月底7月初(三天)，地点另行通知培训方案范文模板篇2第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
车间员工培训方案十篇
车间员工培训方案十篇车间员工篇1一、安全教育培训的目的与目标目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，为加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对各班组管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
确保安全管理体系的高效运转，特制定20xx年度安全教育培训计划。
目标：通过安全教育培训，提高管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、安全教育培训负责人及培训对象主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。
三、安全教育的形式主要有以下几个方面（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
四、安全教育培训内容严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
培训方案模板【5篇】范文
培训方案模板【5篇】范文通过培训，使新的干事对公司有个全面、深化的了解，提高新干事的理论知识水安然平静工作能力，给本人进行正确的定位，清楚本人的职责，树立起强烈的团队协作意识，下面我为大家采集整理了“培训方案模板〞，欢迎浏览与借鉴!培训方案模板1一：确定带教人，制定带教计划。
一般在见习期内通过观察就能够了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。
在店长的协助下指定合理的带教计划。
二：岗前培训。
岗前培训与带教计划相辅相成。
带教加强实践能力，培训愈加规范了行为。
我们将在一到两周内为新入职(能够包括带教人)的员工提供如下培训：1.（公司文化培训）(公司人员构架与职位)2.（岗位职责培训）3.（服务礼仪培训）商品编码命名规则与分类4.（业务操作流程培训）开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.（产品知识与销售技巧培训）6.（服务意识培训）三：带教总结。
带教总结要求带教人对带教时间内的'带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。
通过带教总结带教人能够总结本人的工作并且提升本人的能力。
同时我们能够通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。
四：考核。
考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。
同时考核帮助员工温习和稳固所学知识。
是的培训深化到他们的意识中去。
考核形式：(1)笔试;(2)现场模拟考核;五;监督。
这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。
在工作中时刻警觉对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯!详细做法分两步同时进行。
一：监督—指导—再监督—再指导;二：在早晚会的时候不断强调不断引导;怎样把早会/晚会开出质量非常非常重要!如今提倡“愉快早(晨)会〞。
好的早会能够使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。
培训方案模板2一、企业大概情况1、本机购书属于艺术培训服务行业，名称为(爱童教育集团)，是股份制企业。
公司新员工培训方案计划
公司新员工培训方案计划公司新员工培训方案的目的是让新员工了解公司概况, 规章制度, 组织结构, 使其更快适应工作环境。
今日我在这给大家整理了一些公司新员工培训方案打算, 我们一起来看看吧!更多培训方案↓↓↓干部培训方案范文5篇员工技能培训方案公司企业内部人员培训方案志愿者培训方案策划书员工岗位培训方案公司新员工培训方案打算11.培训目的(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及, 鼓舞新员工的士气。
(2)帮助新员工更快适应公司, 使其有归属感。
(3)让使新员工明确自我的职责, 并加强同事之间的关系。
(4)培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮助的方法。
2.培训资料(1)职前培训(部门经理负责)。
1)人力资源部负责致新员工欢迎信。
2)让本部门其他员工明白新员工的到来。
3)预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
4)指定一位资深员工作为新员工的导师, 并给新员工布置第一项工作任务。
(2)部门岗位培训(部门经理负责)。
1)到职后第一天。
向人力资源部报到, 进行新员工须知培训(人力资源部负责)。
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
新员老员工互相认识, 参观公司。
了解部门结构与功能, 以及部门内的特别规定。
明确工作及职责要求。
获得第一项工作任务。
与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。
2)到职后第五天。
评估新员工一周的表现, 并明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3)到职后一个月：部门经理与新员工面谈, 商量一个月来的表现, 并填写评价表。
4)到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐商量新员工表现, 判别其是否适合此刻岗位, 填写试用期考核表, 并与新员工就试用期考核表现谈话, 告知新员工公司绩效考核要求与体系。
(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。
对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。
发放整体培训资料, 回答新员工提出的问题。
企业培训策划书
企业培训策划书篇一：公司培训策划书江西财经大学创孵中心中联络公司销售人员培训项目策划书培训背景分析基于现在的市场上激烈竞争，各个公司都很重视对员工的培训，因此及时的组织对员工的培训是迫切的。
为了提高组织内部整个的运转速率，以及员工之间的沟通交流，更考虑到员工的职业发展规划，经商讨，制定此培训计划书。
一、培训目的通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力，更加熟悉公司的规章制度，使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力，使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。
从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。
二、培训目标提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。
明确公司的规章制度，并且能运用到以后的工作中去，提高工作效率。
提升员工的有效沟通技巧（与客户沟通的语言处理技巧，服务意识和工作热情，对客户的心理分析能力）。
三、培训项目的分析为了应付商场上纷繁的竞争，不仅要从公司的产品出发，提高产品质量及品质，更高提高员工的总体素质，所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。
本次培训经过对员工培训需求的调查，要做到提升员工的有效沟通技巧，提高员工的工作服务技能，熟悉公司的规章制度，并且公司考虑到员工在本公司的长远发展，还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。
项目的可塑性此次培训通过对员工的调查分析，了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西，因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训，另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解，我们将尽全力为新员工服务，从而让新员工更快地融入这个大家庭，对于工作服务技能，本公司的全体员工都可参加，包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。
项目的长远性项目的长远性从两个方面来理解，首先对于一个成长中的公司，营销就是公司中的血液，只有让血液不停地流动，公司才有生存下去的机会，还有公司与公司之间的竞争非常激烈，最后的竞争都是在顾客群体的竞争，因此在与员工的沟通后，此次对于销售人员的培训是十分契合，其次，对销售人员进行职业发展规划的培训是十分必要的。
新员工内训策划书3篇
新员工内训策划书3篇篇一《新员工内训策划书》一、内训背景随着公司的不断发展壮大，新员工的不断加入为公司注入了新的活力和血液。
为了帮助新员工尽快熟悉公司文化、规章制度、业务流程等，提升工作能力和适应能力，特制定本内训策划书。
二、内训目标1. 让新员工全面了解公司的发展历程、企业文化、价值观等，增强对公司的认同感和归属感。
2. 使新员工熟悉公司的规章制度、工作流程和岗位职责，提高工作效率和质量。
3. 帮助新员工掌握基本的业务知识和技能，为其顺利开展工作奠定基础。
4. 培养新员工的团队合作精神和沟通能力，促进团队的和谐发展。
三、内训对象公司近期新入职的全体员工。
四、内训时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：公司会议室或培训教室五、内训内容1. 公司概况公司发展历程、组织架构、业务范围等介绍。
公司文化、价值观的解读。
2. 规章制度考勤制度、请假制度、薪酬福利制度等的讲解。
保密制度、安全制度等的强调。
3. 工作流程各部门主要工作流程的演示和讲解。
重点环节的注意事项说明。
4. 业务知识与技能相关业务领域的基础知识培训。
实际操作技能的指导和练习。
5. 团队建设团队合作的重要性讲解。
团队活动的组织和参与。
六、内训方式1. 课堂讲授：由内部培训师或相关部门负责人进行知识讲解。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，加深新员工对知识和技能的理解。
3. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，分享经验和观点，培养团队合作能力。
4. 实践操作：安排新员工进行实际操作，巩固所学知识和技能。
5. 在线学习：利用公司内部培训平台提供相关学习资料，供新员工自主学习。
七、内训师资1. 内部培训师：公司内部具有丰富经验和专业知识的员工。
2. 外部专家：根据内训内容需要，邀请相关领域的专家进行授课。
八、内训评估1. 考试：在培训结束后进行考试，检验新员工对知识和技能的掌握程度。
2. 反馈问卷：发放反馈问卷，收集新员工对培训内容、培训方式、培训师等方面的意见和建议。
内部技能培训策划书3篇
内部技能培训策划书3篇篇一内部技能培训策划书一、培训主题提升员工技能，增强团队实力二、培训目的1. 提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供有力的人才支持。
2. 加强员工之间的沟通与协作，促进团队建设和文化建设。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、培训对象公司全体员工四、培训时间[具体时间]五、培训地点公司内部会议室或其他合适的场地六、培训内容1. 专业技能培训：根据不同部门和岗位的需求，安排相关的专业技能培训课程，如市场营销、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
2. 通用技能培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力、时间管理、创新思维等方面的培训，以提高员工的综合素质和能力。
3. 职业素养培训：注重员工的职业道德、职业形象、职业规划等方面的培训，帮助员工树立正确的职业态度和价值观。
4. 文化培训：加强公司文化的宣贯和培训，让员工深入了解公司的使命、愿景、价值观和发展战略，增强员工的凝聚力和向心力。
5. 在线学习：利用在线学习平台，为员工提供丰富的学习资源和课程，方便员工随时随地进行学习。
七、培训方式1. 内部培训师授课：邀请公司内部的专业人士或业务骨干担任培训师，分享他们的经验和知识。
2. 外部专家讲座：邀请外部专家来公司进行讲座，拓宽员工的视野和思路。
3. 案例分析与讨论：通过实际案例分析和讨论，让员工在实践中学习和应用知识。
4. 角色扮演与演练：组织员工进行角色扮演和演练，提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。
5. 在线学习与互动：利用在线学习平台，组织员工进行在线学习和互动交流。
八、培训评估1. 考试：对员工进行理论考试，检验员工对所学知识的掌握程度。
2. 作业：布置作业或项目，让员工在实践中应用所学知识，检验员工的实际操作能力。
3. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解员工对培训内容、培训方式、培训师等方面的满意度和意见建议。
4. 实际工作表现：观察员工在实际工作中的表现，评估培训对员工工作绩效的影响。
关于培训方案策划书4篇
关于培训方案策划书4篇一、培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作力量，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特安排此培训培训筹划书。
二、培训对象：电子系心理辅导站综合部、筹划部的全部干事三、培训时间： 11月26日(周五)晚上 6:50四、培训地点：教学楼1A104五、培训内容：1、各部门人员进展自我介绍(先全部部长副部，再干事或者按部门也行)2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：综合部职责：筹划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。
筹划部职责：制定工作规划，对各活动的前期筹划和后期的整合总结。
负责播送稿件拟写和刊物的排版。
2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。
3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。
4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克制这些问题，更好的熟识学生工作。
5、全部成员做一个小嬉戏。
六、培训形式：本次培训主要以座谈形式进展七、培训预备：1、要提前制作好干事培训大会的PPt2、要提前申请好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的摆放等)3、要提前做好签到表4、前期通知干事参与大会要到位八、培训要求：1、每个部门部长或副部长务必发言，每位干事务必提前做好真对自己近期工作状况的发言预备。
2、全部参与培训的干事务必按时出席，仔细听讲，积极参与各项争论不得缺席、迟到(做一份签到表，心理辅导站全部人的，当天不要请假)。
3、培训完毕后，全体学员必需上交心得体会一篇(不要太强制哈)，各自部门自行考核4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。
一、活动背景：随着院团委学生会的换届，大一新任干事的到来，为我校学生会注入了另一股“新生力气”他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素养，特此举办学生会新干事培训，二、培训目的：为了进一步提高我校新任学生会干事的工作力量和水平，提高学生队伍的办事效率;使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项进展，特殊制定该培训规划。
部门人员培训计划书(7篇)
部门人员培训计划书(7篇)部门人员培训计划书精选篇1一、培训的目的1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训范围部门培训：针对行政部的全体员工，主要围绕岗位专业技能、职业道德素养、职业生涯规划、人际关系及沟通技能、通用基本技能等几个方面进行培训。
新员工培训：社招人员及应届生实习生培训、主要围绕行政部职能、公司架构、相关业务操作流程进行培训；消防公共安全培训、小组培训、园区培训.......三、培训课题及方向1、需求调研，既定课题2、自选课题3、提供备选课题方向，从中选取四、人员分组1、自由组合（自发、自愿）2、既定的分组五、培训方式各培训组（人员）根据培训需要自行选择培训方向与方法的适用性，要求各组的培训形式要尽量丰富多样化，不必局限于罗列的培训方向与方式六、培训课程安排行政部度计划进行9轮部门培训活动，课程安排如下：新员工培训、消防安全等专项培训、小组内部培训等根据具体情况安排七、培训方案要求各培训组（成员）在正式培训开展前提交本次培训的方案进行审核，并对本次培训预期产生效果讨论思考八、培训效果后续跟踪与培训考核内务模块会根据以下几方面内容综合各方面因素评定本次培训效果 1、各培训组（人员）培训前培训方案的策划与提交情况 2、整个培训过程是否符合培训过程管理规定要求 3、培训现场统计的培训效果评估表4、对参加培训人员的培训考核及培训组的培训成果、总结提交情况九、年度培训总结：建立行政部培训库，将形成的培训方案、评估考核结果、总结报告、PPT课件等归档，作为员工的学习材料。
关于培训策划书的主题3篇
关于培训策划书的主题3篇篇一关于培训策划书的主题一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对员工的素质要求越来越高。
为了提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力，我们计划举办一次培训活动。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力。
3. 提高员工的工作效率和工作质量。
三、培训对象本次培训的对象为公司全体员工。
四、培训内容1. 专业技能培训：根据员工的岗位需求，安排相关的专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2. 综合素质培训：安排一些综合素质培训课程，如沟通技巧、团队合作、领导力等，以提高员工的综合素质。
3. 实践操作培训：安排一些实践操作培训课程，如案例分析、模拟演练等，以提高员工的实际操作能力。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部的专业人士或外部专家进行培训。
2. 外部培训：安排员工参加外部的培训课程或研讨会。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线培训，方便员工随时随地学习。
六、培训时间和地点1. 培训时间：[具体时间]2. 培训地点：[具体地点]七、培训费用本次培训的费用预计为[具体金额]元，包括培训教材、培训师资、培训场地等费用。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对员工进行问卷调查，了解员工对培训的满意度和意见建议。
2. 对员工进行考核，评估员工的学习效果和实际操作能力。
3. 根据培训效果评估结果，对培训内容和培训方式进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。
九、培训注意事项1. 培训期间，员工应遵守培训纪律，按时参加培训课程，不得迟到早退。
2. 员工应认真听讲，积极参与培训互动，不得在培训期间做与培训无关的事情。
3. 员工应尊重培训师资，不得在培训期间对培训师资进行不当评价或干扰培训秩序。
篇二一、培训主题提升团队协作能力，打造高效团队二、培训背景在当今竞争激烈的商业环境中，团队协作能力对于企业的成功至关重要。
一个高效的团队能够更好地应对挑战，实现共同目标。
员工岗位培训方案5篇
员工岗位培训方案5篇员工岗位培训方案1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
培训方案策划书
培训方案策划书培训方案策划书范文汇总10篇为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺整理的培训方案策划书10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
培训方案策划书篇1一、活动主题：“礼尚”往来，促和谐二、活动背景：从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。
从交际的角度来看，礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术，一种交际方式或交际方法。
是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。
从传播的角度来看，礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。
作为21世纪大学生，学会如何正确地运用礼仪是我们必须掌握的社会技巧之一。
作为青年志愿者协会的一份子，更应该懂得礼仪方面的知识，我是志愿者，我骄傲！三、活动主办方：青年志愿者协会四、活动对象：所有志愿者协会会员五、活动时间：每天下午5：30六、活动地点：活动中心形体房七、活动流程：1、与酒店班和空乘班会员联系，确定时间；2、由理事会申请形体房，通知志愿者成员；3、确定培训主持人（由会长文金亚负责）；4、将准备好的视频打开，大家观看学习；5、看完视频后，进行现场互动；6、现场照相（由文宣部负责）；7、会议记录及总结上传（由办公室负责）。
培训方案策划书篇2一、培训目标：有针对性的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象：领导小组：组长：曾祥和副组长：张欣夏国宝组员：余益权罗光明吕有富刘团团培训对象：全体教师三、培训内容与方式：1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。
主题培训方案策划书范文3篇
主题培训方案策划书范文3篇篇一《主题培训方案策划书范文》一、培训主题“提升专业技能，共创卓越未来”二、培训目的通过本次培训，旨在提高员工的专业知识和技能水平，增强团队合作意识，提升工作效率和质量，从而更好地适应市场竞争和企业发展的需要。
三、培训对象公司全体员工四、培训时间[具体培训时间]五、培训地点公司会议室或培训室六、培训内容1. 专业知识培训：针对员工所在岗位的专业知识进行系统讲解和培训，包括理论知识和实践操作。
2. 技能提升培训：通过案例分析、模拟演练等方式，提升员工的实际工作技能，如沟通技巧、团队协作能力、问题解决能力等。
3. 职业素养培训：培养员工的职业素养和职业道德，包括责任心、敬业精神、服务意识等。
七、培训师资邀请公司内部的专业人员或外部的专家学者担任培训讲师。
八、培训方法1. 课堂讲授：由培训讲师进行系统的讲解和传授知识。
2. 案例分析：通过实际案例，引导员工分析问题和解决问题。
3. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，促进员工之间的交流和合作。
4. 模拟演练：模拟实际工作场景，让员工进行实际操作和演练。
九、培训评估1. 考试评估：在培训结束后，组织员工进行考试，评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 实践评估：通过观察员工在实际工作中的表现，评估培训对员工工作绩效的影响。
3. 问卷调查：发放问卷调查，收集员工对培训的意见和建议，以便改进和完善培训方案。
十、培训预算1. 培训讲师费用：[具体金额]2. 培训教材费用：[具体金额]3. 培训场地租赁费用：[具体金额]4. 培训设备租赁费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]十一、培训组织与管理1. 成立培训工作领导小组，负责培训方案的制定、培训的组织实施和培训效果的评估等工作。
2. 明确各部门在培训中的职责和分工，确保培训工作的顺利进行。
3. 建立培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩。
十二、注意事项1. 培训期间，员工要严格遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到、早退或中途退场。
员工培训实施方案11篇
员工培训实施方案员工培训实施方案11篇为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的员工培训实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训实施方案1本培训方案适用于办公室新进人员在人事部门入职培训结束后，分配到办公室各部门试用期的培训。
第一条、培训目的1、为新进人员提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
2、让新进人员了解公司所能够提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
3、让新进人员进一步了解公司历史、政策规章、企业文化。
4、使新进人员明白自己的工作职责，加强与同事之间的关系。
5、培训新进人员解决问题的能力及寻求答案的方法。
6、减少新进人员刚进公司的紧张情绪，使其尽快适应公司。
7、让新进人员感受公司与部门对他们的欢迎，体会到归属感。
第二条、到职前的准备1、致新进人员的欢迎词。
2、让本部门员工知道新同仁的到来。
3、准备好新员的办公场所、办公用品。
4、准备好新进人员培训的部门内训资料。
5、指定一位资深的同仁作为新进人员的导师。
6、准备好布置给新进人员第一项学习任务。
第三条、培训内容1、进入部门第一天（由部门经理或主管负责）。
（1）一周培训计划的安排（部门各岗位流程熟悉）。
（2）介绍新进人员认识本部门的同仁。
（3）部门组织架构与功能介绍，部门内管理规定宣导。
2、进入部门第八天。
（1）部门经理或主管与新进人员谈话，讨论学习方面的内容，回答新员工的提问。
（2）安排新进人员工作岗位，按《职务说明书》对工作内容进行描述及明确职责要求。
（3）每位新进人员安排一位资深员工指导，如无合适人选，则由部门主管或经理负责。
（4）布置给新进人员第一项工作任务。
3、进入部门第十五天。
（1）部门经理或主管与新进人员非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新进人员的提问。
（2）对新进人员一周的工作表现作出评估，并确定一些短期强与同事绩效目标。
企业员工培训方案范文汇总5篇
企业员工培训方案范文汇总5篇企业员工培训方案篇11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。
6.培训教材6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元;6.2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元;特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1 本办法自公布之日起实施。
药企培训策划书3篇
药企培训策划书3篇篇一药企培训策划书一、培训背景随着医药行业的不断发展，药企对于员工的专业素质和综合能力的要求也越来越高。
为了提高员工的工作能力和业务水平，增强企业的核心竞争力，我们计划针对药企员工开展一系列的培训活动。
二、培训目的1. 提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应工作的需要。
2. 增强员工的沟通能力、团队合作能力和领导力，提高员工的综合素质。
3. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，为企业的发展提供动力。
三、培训对象本次培训面向全体药企员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
四、培训时间和地点1. 培训时间：[具体时间]2. 培训地点：[具体地点]五、培训内容1. 专业知识培训：包括药品研发、生产、质量控制等方面的专业知识。
2. 技能培训：如沟通技巧、团队合作、项目管理等。
3. 管理培训：领导力、战略管理、决策分析等。
4. 职业素养培训：如职业道德、职业规划等。
六、培训方式1. 内部培训：邀请内部专家或经验丰富的员工进行授课。
2. 外部培训：参加专业机构或高校举办的培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训。
4. 实践培训：通过实际操作和项目实践来提高员工的技能。
七、培训效果评估1. 考试：对培训内容进行考试，检验员工的学习成果。
2. 问卷调查：了解员工对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度。
3. 实际操作：观察员工在实际工作中的应用情况，评估培训效果。
八、培训预算1. 培训师资费用：[X]元2. 培训场地费用：[X]元3. 培训资料费用：[X]元4. 培训设备租赁费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、培训组织与实施1. 成立培训筹备小组：负责培训的策划、组织、协调和实施。
2. 确定培训需求：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工的培训需求。
3. 制定培训计划：根据培训需求和预算，制定详细的培训计划。
4. 选择培训师资：根据培训内容和师资要求，选择合适的培训师资。
培训活动安排及策划书3篇
培训活动安排及策划书3篇篇一培训活动安排及策划书一、培训主题提升团队协作与沟通能力二、培训目的1. 提高团队成员的协作能力。
2. 增强团队成员之间的沟通技巧。
3. 培养团队成员的领导力。
4. 提升团队的凝聚力和执行力。
三、培训对象公司全体员工四、培训时间[具体时间]五、培训地点[具体地点]六、培训内容1. 破冰活动：通过一系列的团队游戏和互动，打破团队成员之间的隔阂，增强彼此之间的了解和信任。
2. 团队协作训练：通过团队合作游戏和挑战，提高团队成员的协作能力和沟通技巧。
3. 领导力培训：通过案例分析和小组讨论，培养团队成员的领导力和决策能力。
4. 团队建设活动：组织团队成员进行户外拓展活动，增强团队的凝聚力和执行力。
七、培训流程1. 签到入场：培训当天，在培训地点设置签到台，安排专人负责签到，并引导学员入场。
2. 开场致辞：主持人介绍培训的目的和流程，欢迎学员参加培训，并介绍培训师。
3. 培训环节：按照培训内容的安排，依次进行各个环节的培训。
4. 互动环节：在培训过程中，穿插一些互动环节，如小组讨论、案例分析、游戏等，以增强学员的参与度和学习效果。
6. 合影留念：组织全体学员进行合影留念，记录培训的精彩瞬间。
八、培训预算1. 培训师费用：[X]元2. 场地租赁费用：[X]元3. 培训材料费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元九、注意事项1. 培训前要对培训场地进行安全检查，确保培训过程中不会发生意外事故。
2. 培训过程中要注意学员的身体状况，如发现学员身体不适，应及时采取措施。
3. 培训结束后，要对培训效果进行评估，以便为今后的培训提供参考。
篇二培训活动安排及策划书一、活动主题培训活动的主题二、活动目的本次培训活动的目的三、活动时间培训活动的具体时间四、活动地点培训活动的举办地点五、活动对象本次培训活动面向的对象六、活动流程1. 签到入场2. 培训开始，主持人介绍培训活动的目的和流程3. 培训老师进行培训4. 培训过程中设置互动环节，加强学员之间的交流和学习6. 颁发结业证书和奖品七、培训内容1. 理论课程：培训老师将进行系统的理论讲解，让学员对培训内容有更深入的了解2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员掌握解决问题的方法和技巧3. 实践操作：安排实践操作环节，让学员在实际操作中巩固所学知识4. 互动交流：设置互动交流环节，让学员之间相互交流学习心得和经验八、培训老师1. 培训老师的姓名和简介2. 培训老师的专业领域和教学经验九、注意事项1. 请参加培训的学员准时参加，如有特殊情况请提前请假2. 请遵守培训活动的纪律，不得随意走动或早退3. 在培训过程中，请将手机调至静音或关机状态4. 请妥善保管好自己的财物，以防丢失5. 如有任何问题或建议，请及时与现场工作人员联系十、活动评估1. 在培训活动结束后，组织学员进行问卷调查，了解学员对培训活动的满意度和建议十一、活动预算1. 培训场地费用2. 培训资料费用3. 培训老师酬金4. 其他费用（如茶歇、交通等）十二、活动组织与分工1. 负责人：负责活动的整体策划、组织和协调2. 培训老师：负责培训课程的设计和授课3. 工作人员：负责活动的现场执行和服务4. 宣传人员：负责活动的宣传和推广篇三培训活动安排及策划书一、培训主题[培训主题]二、培训目的1. 提高员工的专业技能和综合素质。
员工培训方案5篇模板
员工培训方案5篇模板员工培训方案篇1一、指导思想图书馆是学校教育资源建设中不可缺少的部分，是新一轮基础教育课程必要条件之一。
它所拥有的馆藏文献极大满足学校师生的学习需求，是师生们进行学习的好场所。
它不仅广泛服务于教师的教育教学，而且培养了学生们收集处理信息、获取新知、分析和解决问题的能力以及提高学生的语言文字表达能力，促进了学生德、总结、德、智、体的全面发展，真正把图书馆办成名副其实的第二课堂。
二、培训目标在新的一年中，学校定期对图书管理员进行培训，对他们进行多方位培训，了解我校图书馆藏书工作及分类、编目的常规工作，学习图书馆的管理规程，并展开学习讨论，掌握图书馆计算机网络化管理。
积累如何进行图书管理的经验，从而更好地发挥图书馆的服务功能。
三、培训重点加强对学校图书管理员管理工作的培训，培养图书管理员严谨的工作作风，提高他们的管理水平，担任起图书工作人员工作的职责。
四、培训项目对图书管理员进行培训，培训模式是开展理论学习，外出参观学习，积级参加上级部门组织的各种培训。
以集中培训和分散学习的方式展开。
五、培训冈容：1、学习图书馆各科室(各部门)的规章制度。
2、了解图书馆管理的要求、原则。
3、开设图书馆藏书的工作及分类的知识讲座。
4、了解我校我校图书馆管理、借阅的现状，熟悉馆内读者借阅图书的具体要求和步骤。
3、工具书的使用方法。
4、图书的选择和读书方法。
5、学习图书馆网络化管理，能熟练操作。
6、学习现代化图书馆理论体系，提高理论水平。
7、编撰二次文献，服务于教学。
总之，搞好图书管理员的培训工作，提高图书管理员的图书管理工作的能力，有利于推动图书馆的工作，让我们的图书馆越办越好。
员工培训方案篇2公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想。
以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨。
以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
公司新员工培训方案
公司新员工培训方案公司新员工培训方案14篇为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司新员工培训方案，希望对大家有所帮助。
公司新员工培训方案1一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
岗位培训方案策划书3篇
岗位培训方案策划书3篇篇一岗位培训方案策划书一、培训目标本次岗位培训的目标是提高员工的专业技能和综合素质，使其能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和质量。
二、培训对象本次培训的对象为公司全体员工。
三、培训内容1. 公司文化和价值观：介绍公司的历史、文化、价值观和发展战略，使员工更好地了解公司的背景和发展方向。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍员工所在岗位的职责、工作流程和相关制度，使员工能够更好地理解自己的工作内容和要求。
3. 专业技能培训：根据员工所在岗位的需求，进行相关的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、财务管理等，提高员工的专业水平。
4. 团队协作和沟通：通过团队建设活动和沟通技巧培训，提高员工的团队协作能力和沟通能力，增强团队凝聚力。
5. 职业素养和职业道德：培养员工的职业素养和职业道德，如责任心、敬业精神、诚信意识等，提高员工的综合素质。
四、培训方式1. 集中授课：由公司内部讲师或外部专家进行集中授课，讲解相关知识和技能。
2. 实践操作：通过实际操作和案例分析，让员工更好地掌握所学知识和技能。
3. 团队讨论：组织员工进行团队讨论，分享经验和见解，促进员工之间的交流和学习。
4. 在线学习：利用公司内部的在线学习平台，让员工自主学习相关课程和资料。
五、培训时间和地点1. 培训时间：[具体时间]2. 培训地点：公司会议室或培训中心六、培训评估1. 考试评估：通过考试的方式，检验员工对所学知识和技能的掌握程度。
2. 实践评估：通过实际操作和案例分析，评估员工的实际应用能力。
3. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解员工对培训内容、培训方式和培训讲师的满意度和建议。
八、培训预算本次培训的预算为[具体金额]，包括培训讲师费用、培训教材费用、培训场地费用等。
九、注意事项1. 培训期间，员工应严格遵守培训纪律，按时参加培训课程，不得迟到早退。
2. 培训讲师应认真备课，精心授课，确保培训质量和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工培训策划书
sp;
一、培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特安排此培训，
培训策划书。
二、培训对象：电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事
三、培训时间：11月26日(周五)晚上6:50
四、培训地点：教学楼1A104
五、培训内容：
1、各部门人员进行自我介绍(先所有部长副部，再干事或者按部门也行)
2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：
综合部职责：策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。
策划部职责：制定工作计划，对各活动的前期策划和后期的整合总结。
负责广播稿件拟写和刊物的排版。
2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。
3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。
4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题，更好的
熟悉学生工作。
5、所有成员做一个小游戏。
六、培训形式：本次培训主要以座谈形式进行
七、培训准备：
1、要提前制作好干事培训大会的PPt
2、要提前申请好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的摆放等)
3、要提前做好签到表
4、前期通知干事参加大会要到位
八、培训要求：
1、每个部门部长或副部长务必发言，每位干事务必提前做好真对自己近期工作情况的发言准备。
2、所有参加培训的干事务必按时出席，认真听讲，积极参加各项讨论不得缺席、迟到(做一份签到表，心理辅导站所有人的，当天不要请假)。
3、培训结束后，全体学员必须上交心得体会一篇(不要太强制哈)，各自部门自行考核
4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。
一、活动背景：
随着院团委学生会的换届，大一新任干事的到来，为我校学生会注入了另一股"新生力量"他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素质，特此举办学生会新干事培训，
二、培训目的：
为了进一步提高我校新任学生会干事的工作能力和水平，提高学生队伍的办事效率;使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项发展，特别制定该培训计划。
三、培训对象：
学生会全体新任干事
四、培训时间：
xx年11月8日—xx年11月12日
五、培训地点：
学校教学楼教室
六、主办单位：建设系团总支学生会
七、承办单位：建设系团总支学生会组织部
八、活动需要：
1、场地布置：电脑、桌凳数套、横幅、矿泉水;
2、邀请嘉宾：相关领导、老师及学生会各部门领导(由各干事通知);
3、准备好到场嘉宾的姓名卡片(由办公室负责)
4、活动的策划以及人员的分工和统筹工作(由组织部负责);
5、PPT的制作和出席人士的名单(由宣传部负责);
6、通知培训成员(由各部长负责);
备注：
1、安全问题：由组织部成员(内定)安排好参加此次培训的各人士的入、
出场秩序;
2、卫生问题：活动结束后，各学员将自己周围的清洁做好，从小事做起。
经组织此活动的部门检查合格方能离场，否则，该部门务必将清洁卫生做好。
九、活动开展：
1、主持人讲话：介绍各位嘉宾，宣布活动正式开始;
2、特定老师讲课(礼仪、纪律以及个人素质提高);
3、各部门代表发言：陈述该部门的主要任务和能力条件的需要，以及一些常见问题以及其处理方法;
4、学员自由发言：讲述心得，可提出自己无法处理的问题，老师与学生面对面讨论，寻求最佳方案;
5、领导、老师点评;
6、活动结束由主要领导总结发言。
十、培训形式：
本次培训分理论和实践两部分。
1、理论部分：由特定老师讲课，传授知识;
2、实践部分：请有关人员相互交流、探讨。
十一、培训要求：
1、所有参加培训的同学应按时出席，认真听讲，积极参加此次培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参加，应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可;
2、培训结束后，全体同学必须上交一篇培训心得体会。
十二、开资预算：
1、横幅：65×1=65元
2、矿泉水：1.5×15=22.5元总计：87.5元
内容仅供参考。