建筑施工周转材料的现场使用管理办法

建筑施工周转材料的现场使用管理办法

为进一步提高周转材料的使用效率,做到有效合理使用,降低工程成本,提高经济效益,强化内部管理水平，针对项目实际情况特制定了周转材料使用暂行管理办法，并在整个项目实施过程中严格执行，取得了良好效果，暂行管理办法如下：

8.1周转材料的计划采购管理

1）项目进场前期由工程部长，根据施工组织设计结合计划成本部核算本项目周转材料需求总计划，有总工程师校正核算。

2）施工工程中，每周五技术员按周根据施工进度，会同劳务相应班组长提出下周周转材料使用计划，计划严禁超出总计划该节点的计划使用量（如确实需求增加，应由技术员说明原因，总工审核后方可增加计划需求量），设备物资部在收到审核完成计划后，应立即查看现场周转材料存放量，根据现场情况制定出周转材料租赁/采购计划，报项目经理审核。

3）租赁/采购计划审核完成后，设备物资部应根据下周施工进度计划及现场材料情况组织材料进场（保证不能耽误施工进度同时要有效避免周转材料闲置）。

8.2周转材料的使用管理办法

1）为了提高周转材料的利用率和周转次数，项目设备物资部一定要加强管理，按需进场，按时退库，及时结算。降低工程成本。同时应根据项目进度及各个劳务队的实际施工情况，应严格做好各劳务队之间的调剂，平衡调度，合理配置，以确保施工生产正常进行。 2）设置专职周转材料保管员。(主要工作：1、负责与租赁单位之间的沟通协调工作，租赁材料进、退场计划的报送等；2、办理周转材料收发、退租等手续；3、每天检查各劳务各班组周转材料使用

情况；如有浪费现象及时制止；4、定期监控、随时关注，防止周材料的偷盗现象）

3）项目部与劳务班组签订周转材料使用协议，做到谁使用，谁管理，谁负责。

4）在各个工序施工前，班组应制定该工序周转材料使用方案，报项目工程部核对，总工审批核算。

5）在周转材料收发过程中，项目材料员必须与劳务队材料员共同在场，对收发的材料数量及质量（严禁以次充好、薄皮钢管、长短不一钢管、劣质扣件等材料进入施工现场）认可后，开据收发料单，并共同签字确认，收发料单务必当天交由项目统计员。

6）在使用过程中不得优材劣用，长材短用，更不得随意切割；进场方木两端刷红漆处理，未经允许，禁止工人私自切割，每发现一起处罚100元罚款。

7）周转材料拆卸过程中要严格执行安全生产操作规程，严禁将周转材料向下抛掷，避免周转材料人为损坏及事故发生。每发现一起除按安全管理规定处罚外，处以500元罚款。

8）拆卸后的周转材料要及时存放到指定材料区域，班组应定期配专人对拆卸周转材料进行检查、维护、保养。提高周转利用效率。 9）各个工序在施工完成后，下一个工序施工前将周转材料全部清除到指定区域，一定做到工序完成，材料清除，提高周转材料使用率、防止材料被填埋。项目材料员应随时抽查周转材料清除情况，发现未按规定执行，每发现一次，处以200元罚款，并督促清理完成。 10）施工现场严禁随意堆放周转材料，防止周转材料闲置、丢失。

11）项目材料员应不断提高服务水平，服务质量、树立高效、优质、和谐的服务意识。及时与租赁单位、劳务单位协调沟通，提高供

货效率，确保劳务材料供应，保证工期正常进行。

8.3周转材料的退料、核算

1）周转材料在退料过程中，项目材料员与劳务材料员应共同在场，共同与租赁公司人员仔细核对退料数量，如因工作疏忽或其他原因，导致退料数量有误，错误部分将由材料员承担，并视情节严重程度报公司做出处罚。

2）周转材料在退料后，及时对各劳务队周转材料使用情况进行核算考评。按照周转材料使用协议进行奖罚。