医院经济管理方法研究
医院经济管理与对策研究
医院经济管理的探讨与对策研究摘要：医院经济管理是按经济规律管理医院，是医院管理的重要组成部分，在当今市场经济的新形势下，占据着不可忽视的地位。
医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展，也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障。
随着我国医改形势的不断发展，医院经济管理形势也发生了巨大的变化。
医院的经济管理应当适应新的形势，树立新的管理理念，不断探索出新的思路，实现医院经济优质、低耗、高效运行以适应经济市场的竞争。
关键词：医院；经济管理；必要性；对策中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、医院经济管理的概念医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。
二、加强医院经济管理的重要作用1.随着医疗体制改革的不断发展，国家对医院的投入越来越少，对各类医疗服务和药品实行低廉的收费标准，而根据现行医保政策，超标准费用又得不到补偿。
因此，医院入不敷出的现象严重，实施增加收入、降低成本的措施势在必行。
加强医院经济管理，制订合理的济管理方案，实施有效的经济管理措施，是获得较好的社会效益与经济效益的必要条件。
2.在医院现有的医疗设备中，大多为国家无偿投入，这尚未从根本上扭转医院“等、靠、要”的思想。
医院管理者和工作人员的市场经济意识不强，对减少医院成本的重要意义认识不足。
还有人片面地认为，医院成本核算只是一种会计方法，是财务部门的事情，是管理决策人员的事情，与职能部门及临床各科室没有关系。
要实现社会效益的最大化，就要使医院成本最小化。
制订合理的医疗收费标准，也必须以成本为基础，降低成本还有利于遏制医疗费用的上升，减轻各方面的经济负担。
加强医院的经济管理策略探究
加强医院的经济管理策略探究袁加德云南省大理州祥云县云南驿中心卫生院【摘要】随着市场经济体制的推进，医院也受到了较大冲击，必须要进一步加强内部管理增强实力才能稳步发展。
而医院管理关系到医务人员、器材以及病人等各个方面管理，涉及面广人员比较复杂。
对于一个正常医院来说，只有较好的经济效益才能维持医院正常运转，才能促进医院快速发展。
本文就是从医院的经济管理现状入手分析存在问题，并结合实况提出一些合理建议与对策。
【关键词】加强医院经济管理策略一直以来，经济管理在医院管理中占据着重要地位，发挥着巨大的作用。
但是在过去，医院资金几乎来自于国家的财政拨款，吃皇粮的现象十分突出，加之自身的经济核算与经济管理缺乏合理性，导致许多医院的效益比较低。
因此在市场经济体制下，必须要改变这种不符合社会发展的现状，采用科学的经济管理策略来提升医院福利，增强各个职工积极性来提高医院的医疗服务质量。
因此，如何加强医院的经济管理成为了相关人士研究的重要课题。
在这种形势下，探究加强医院的经济管理策略具有现实意义。
一、医院的经济管理现状随着市场经济体制不断推进，医疗改革逐渐深入，医院的经济管理不能够再止步不前了，必须要根据实况做出相应的革新。
经过一段时间深入改革，大幅度提升了经济管理水平，不仅为医院带来了经济效益，还有效的提升了医疗服务质量。
但是医院经济管理缺乏相应完善体制，从现状可以看出还存在诸多急需解决问题，这些问题具体表现在如下几个方面：１．经济管理存在许多不足。
事实上如今很多医院的经济管理还存在诸多问题，具体表现在管理的理念较为落后、管理体系还不完善等方面，而且很多医院过于强调经营中的经济效益，严重影响到医疗服务质量，阻碍着医院长远发展。
１．１对经济管理理解不全面。
很多医院片面认为经济管理不过就是为了赚钱，片面将收入看得太重而忽视了节约成本，还有一些医院认为只要极大的资金投入就能够增强经济效益，而忽视资源配置优化的重要性，为医院带来了较高的财务风险。
新形势下公立医院经济管理研究
新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。
加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。
一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。
公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。
但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。
2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。
一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。
3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。
医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。
4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。
这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。
1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。
2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。
这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。
3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。
公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。
加强医院经济管理的方案分析
加强医院经济管理的方案分析随着医疗水平的提高和医疗技术的发展，医院经济管理也日益显得重要。
有效的医院经济管理可以保障医院的正常运转，并为医院的发展提供支持。
在实践中，许多医院在经济管理方面仍存在一些问题，比如收支不平衡、成本控制不严、财务风险较大等。
加强医院经济管理显得十分迫切和必要。
本文将从加强医院经济管理的重要性、现有问题分析和具体的解决方案等方面展开论述。
一、加强医院经济管理的重要性2. 提高医院管理效率。
好的经济管理能够提高医院的管理效率，降低成本，优化资源配置，促进医疗服务的质量和效率的提升，为患者提供更好的医疗服务。
3. 促进医院的可持续发展。
加强医院的经济管理可以提高医院的竞争力，增强其市场话语权，促进医院的可持续发展。
二、现有问题分析1. 收支不平衡。
部分医院收入过于依赖医保报销，而医保支付标准较低，常导致医院医疗服务的实际成本无法覆盖。
2. 成本控制不严。
医院的各项支出较大且难以控制，常常出现超支的情况，导致医院财务压力过大。
3. 财政风险较大。
部分医院在资金使用和财务管理方面存在瑕疵，导致财政风险居高不下。
1. 健全收入结构。
医院应当逐步减少对医保资金的依赖，提高自费服务的收入占比。
在保障医疗服务的基础上，推行优质的增值服务，提高医院的收入水平。
2. 严格成本控制。
医院应当完善成本管控制度，建立科学的成本核算体系，合理控制医疗服务的成本。
在此基础上，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 完善财务风险管理。
医院应当建立健全的财务管理机制，加强资金的监管和使用，规范财务流程，提高财政风险的可控性。
4. 强化经济管理团队和人员培训。
医院应当加强对财务管理人员的培训，并逐步建立一个专业的经济管理团队，以保障医院的经济管理水平。
5. 改革医疗服务定价机制。
医院可以对医疗服务的定价机制进行改革，建立科学合理的医疗服务价格体系，确保医院的收支平衡。
6. 加强信息化建设。
通过信息化手段，提高医院的经济管理水平，提高工作效率，降低管理成本。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院是一个特殊的组织，它既具有社会公共性质，又具有经济业务性质。
医院的经济运行对于医院发展和提高服务质量至关重要。
本文将从整体经济运行分析和精细化管理两个方面进行探讨。
一、医院整体经济运行分析医院的整体经济运行分析是在医院经济模型的基础上进行的，主要包括经济收入、经济支出和经济效益三个方面。
1. 经济收入医院的经济收入主要来源于医疗服务收费、药品销售、检验检查等收费项目。
医院可以通过分析不同收费项目的收入比例、收费标准和收费方式等，制定合理的收费策略，提高经济收入。
2. 经济支出医院的经济支出主要包括人员工资、设备维护费用、采购药品费用等。
医院可以通过分析不同支出项目的比例和规模，优化支出结构，降低支出成本，提高经济效益。
3. 经济效益医院的经济效益是一个综合指标，反映了医院经济运行的良好程度。
经济效益可以通过分析医院的总收入和总支出的比例、利润率等指标来评估。
医院可以通过提升服务质量、降低成本、提高效率等方式，提高经济效益。
二、医院精细化管理探讨医院精细化管理是指运用现代管理理念和方法，对医院运营的各个环节进行精细化的管理，以提高效率和服务质量。
1. 人员管理医院可以通过合理安排工作岗位和职责，制定明确的工作目标和绩效考核指标，加强员工培训和管理，提高员工工作效率和服务质量。
2. 设备管理医院可以通过建立设备管理制度，加强设备维护和检修，延长设备使用寿命，减少设备闲置和损坏，提高设备利用率和效率。
3. 药品管理医院可以通过制定合理的药品采购计划，加强药品质量监管，合理控制药品库存，减少过期和损耗，降低药品成本，提高药品利用率。
4. 财务管理医院可以通过建立有效的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高资金使用效益，减少财务风险。
5. 病案管理医院可以通过建立全院统一的电子病案系统，加强病案资料管理和流转，提高档案利用效率和数据共享能力。
医院的经济运行分析和精细化管理是医院发展和提高服务质量的重要途径。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院作为医疗服务的重要组成部分，其经济运行和管理对于保障医疗服务的质量和效率具有重要意义。
本文将从医院经济运行的分析和精细化管理的探讨两个方面进行讨论。
医院经济运行是指医院在面对各种资源和需求的情况下，通过合理配置、有效利用和合理收费等手段，实现经济效益最大化和社会效益最优化的过程。
1、资源配置方面医院资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，医院应根据不同的科室和病患需求，合理配置资源。
在人力资源方面，医院需要根据科室的需求和人员的专业素质来确定编制，并且通过培训和考核等手段提高人员的能力水平。
在物质资源方面，医院应根据各科室的需求进行合理采购和管理，确保物资的充足性和质量。
在财务资源方面，医院需要进行合理的预算和资金使用，确保医院的经济运行平稳。
2、收费制度方面医院的收费制度应根据不同的病患需求和服务质量确定。
一方面，医院需要根据病患的支付能力和病情的复杂程度等因素确定收费标准，以避免收费过高导致病患负担过重。
医院需要建立合理的报销制度，确保医疗费用能够得到及时报销，减轻病患的经济负担。
3、效益评价方面医院的经济运行需要进行定期的效益评价，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
效益评价内容包括医疗服务效果、患者满意度和经济效益等。
医院可以通过医疗技术水平的评估、患者的满意度调查和财务报表的分析等手段进行效益评价，并根据评价结果适时调整经济运行策略和管理措施。
精细化管理是指通过科学的管理方法和手段，对医院的各个环节进行细致化的管理，从而提高医院的经济运行效果和服务质量。
1、流程优化方面医院的流程优化是提高医疗服务效率和质量的重要手段。
医院可以通过优化患者就诊流程、医生工作流程和药品配送流程等，减少非必要的环节和冗余的时间，提高医疗服务的效率。
医院还可以引入信息化技术，实现医疗信息的共享和流程的电子化，进一步提高医疗服务的效率和质量。
2、人员管理方面医院的人员管理是保障医疗服务质量和效率的重要环节。
新形势下加强公立医院经济管理的研究
走质量效益型医院发展的路子
务通过经济效益而量化。
聘用一般的经管人员，因而缺乏高素质
１．１ 是时代发展的必然要求
１．３ 有助于提高医院综合效益
的管理人才。
加强经济管理是社会主义市场经济
加强经济管理能够使人力资源得到
二 是 经 济 成 本 核 算 体 系 不 健 全，
的客观要求。公立医院只有推行和加强 更好利用。实施经济成本核算，探索减 核算运行机制不完善，核算水平不高。
度或自身的局限性，没有采用二级库存 负责，制定培训进修计划，经常进行进
管理模式。而且，后勤服务部门没有实 修培训和教育培养。加强在岗位中进行
现信息化管理，由人力来计算汇总所提 锻炼的力度，快速提高员工经济管理的
供的内部服务量，这也会降低所采集数 理论素养和技能水平。
ห้องสมุดไป่ตู้
据的准确性。
３．２ 健全规章制度，完善经济成本核算
四是经济管理与医院其他环节的 体系
链接水平较低。有的公立医院管理与经
建立健全经济成本核算组织。实行
济管理目标相互脱节，一致性较差，经 经济成本核算，要确立完善三级经济成
济管理对医院经济活动的影响控制力较 本核算组织，它一般由院一级、科室部
弱，只能作为一种事后的反馈，这在一 门和班组组成。
定程度上不利于医院实现管理目标。
事，实行经济成本核算，加强经济管理， 收支、效益的测算分析和以劳定酬，进 公立医院没有紧跟时代的发展，及时更
讲求经济效益，以尽量少的人力和物质 而把医疗护理服务的专业技术管理与经 新管理理念，创新意识比较缺乏，再加
消耗，为群众提供更多更好的医疗服务， 济实务管理结合起来，促使医疗护理服 上公立医院决策者者为了减少开支，仅
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨随着医院行业的发展，医院经济运行分析及精细化管理变得越来越重要。
医院经济运行分析可帮助医院管理层更好地了解医院的经济状况、运营效率和利润情况，为决策提供科学依据。
精细化管理则是指通过细致的管理手段，提高医院服务的质量和效率，实现经济效益的最大化。
医院经济运行分析可以从多个方面展开，如收入与支出的分析、业务结构的分析、成本与效益的分析等等。
通过分析医院的收入来源和支出情况，可以了解医院的主要经济来源和用途，为优化经济结构提供依据。
业务结构的分析可以帮助医院管理层了解各项业务的收入情况和贡献度，以便调整业务结构，提高盈利能力。
成本与效益的分析可以帮助医院管理层了解各项业务的成本构成和利润情况，从而采取相应措施降低成本、提高利润。
精细化管理的核心是优化医院的经营和服务流程，提高服务质量和效率。
通过建立科学的医疗资源配置模式，减少资源浪费，实现经济效益的最大化。
通过提高医疗服务流程的标准化和规范化，可以提高医疗服务的质量和效率，满足患者的需求，提升医院的声誉，促进医院的可持续发展。
为实现医院经济运行分析及精细化管理，可以采取一些管理措施。
建立健全的财务管理体系，对医院的收入和支出进行精确记录和分析，及时披露财务信息，保证财务数据的准确性和透明度。
完善医院的绩效考核机制，建立科学的绩效评价体系，激励医务人员积极工作，提高服务质量和效率。
加强医院与患者的沟通和合作，了解患者需求，提供满足患者需求的服务，提升患者满意度，增加患者流量和收入。
医院经济运行分析及精细化管理是提高医院经济效益和服务质量的关键。
通过对医院经济运行的深入分析，可以找出问题所在，采取相应措施解决问题；通过精细化管理，可以优化医院的经营和服务流程，提高服务质量和效率。
这对于医院的可持续发展和提供更好的医疗服务将产生重要的积极影响。
探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略
探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略随着医疗水平的不断提高和医生队伍的不断壮大，医院的综合经济实力也越来越成为人们关注的焦点。
加强医院财经管理，提高医院综合经济实力，已成为当前医院管理的重要课题。
医院在提高医疗服务质量的也要注重财经管理，以确保医院的可持续发展。
本文将从加强医院财经管理的角度，探索提高医院综合经济实力的策略。
一、加强财务监管，提高资金使用效率加强财务监管是提高医院综合经济实力的重要保障。
医院管理者要加强对财务的监管，规范预算编制和执行，加强资金使用的监督，提高资金使用效率。
建立健全的内部控制体系，加强风险管理，预防和化解财务风险，确保医院的财务安全和稳定。
只有加强财务监管，提高资金使用效率，医院才能有足够的财力支持医疗设备更新、人才引进和研究开发，提高医疗服务水平，增强医院的综合经济实力。
二、优化收支结构，提高经济效益医院财经管理的另一个重点是优化收支结构，提高经济效益。
医院在收入方面，要加强医疗服务价格管理，合理确定医疗服务价格，并根据不同服务的成本和市场需求进行差异化定价，增加医院收入。
在支出方面，要加强成本管理，降低成本浪费，提高成本效益，合理安排和使用人力和物力资源，提高医院的经济效益。
只有通过优化收支结构，提高经济效益，医院才能积累足够的财力支持医疗事业的发展，提高医院的综合经济实力。
三、加强投资管理，提高资产效益医院在提高综合经济实力的过程中，还需要加强资产管理，提高资产效益。
医院要合理规划并科学布局资产，利用合理的投资手段，提高资产的运作效率，增加资产产生的收益。
医院还需加强对资产的保值增值措施，保护资产的安全和稳定。
只有通过加强投资管理，提高资产效益，医院才能实现资金的增值和壮大，提高医院的综合经济实力。
四、加强财务风险防范，保障财务安全五、加强与社会各界的合作，共同提高医院综合经济实力医院在加强财经管理的还需要积极开展与社会各界的合作，共同提高医院的综合经济实力。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
新医改形势下医院加强经济管理方法探讨
第四， 对 于 固定资 产 和物 资 的管 理 不 善 医 院 中 的资 进 ， 固定资产对医院总资产 的影 响 日益提升 ， 建立健 全相关制
产登 记 、 使用记 录 不详 尽 ； 购置、 捐 赠 和 报 废 设 备 上 的 登 记 度 ， 推行 本 量 利 分 析 ， 转 变 原 有 粗 放 型 的 经 营 模 式 为集 约 型 的 不 清晰 ， 导致账 实 不符 ； 还 有 很 多设 备 和设 施长 期 空 置 ， 不 经 营模 式 ， 提 高 医 院 的经 济效 益 ， 促 进 医院 稳定 健 康 的 发展 。 利 于资产效 益的增 长 ， 以 及 固 定 资 产 的 报 废 和 处 理 的 标 准 不 规范 。 综 上所述 ， 强 化 公 立 医 院 经 济 管 理 是 医 院 配 合 新 医 改 形式 的变化 ， 根据价 值规律提 高经 济效益 ， 通 过 科 学 的 管 激
摘 要： 医疗 改 革 是 我 国 改善 民 生 的 关 键 举 措 ， 也 是 公 立 医 院 向 公 益 经 营 管 理 模 式 转 变 的 重 要 组 成 部 分 。 如 今 我 国 公
立 医 院 改 革 还 处 于 试 验 阶段 ， 正 在 分 析 研 究 管理 、 运 行 和 监 管机 制 上 政 事 和 管 办分 开 的 科 学 模 式 。 怎 样 以 公 益 思 想 为 基 础
可 持 续 发 展 的道 路 。 不 断 增 强 自身 的 服 务 质 量 。
１ 现 阶段 医院经 济管 理 中存 在 的主 要 问题
第一， 医 院 对 经 济 管 理 给 予 的 重 视 度 不 足 。 医 பைடு நூலகம் 中 缺
２ ． ３ ｔ ｉ ｔ ＇ ， ｏ ｒ ￣本核算机制， 注重保障医疗质量
2018-2019-公立医院加强经济管理研究-实用word范文 (4页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后可编辑修改，推荐下载使用！==公立医院加强经济管理研究一、公立医院经济管理的重要性在新形式下，对医院实行经济管理是医疗改革的一种体现，也正在尝试着改变我国医院的生存和发展环境。
因为当前公立医院在财政当中的拨款比较少，因此相关民营资本就逐渐渗入到医疗市场的竞争当中。
另外，国家和社会对医疗卫生服务以及药品的监管力度有所加强，在这种双重的压力下，给医院的经济管理提出了更高的要求。
医院在成本节约方面承担着巨大的压力，因此需要用有效的成本经济管理来降低医院的开销，增加医院的收入，以让医院处于正常的运转状态下，减少因为经济对医院产生的影响。
另外，医院经济管理有利于对医院的成本进行有效降低，在很多医院当中，存在成本核算管理的部门化倾向，这样成本与其他部门之间的联系会有过少的体现。
在完善的经济管理条件下，成本控制和成本核算已经在各个部门中有所体现，并且使医院全体人员参与的一种活动，坚持每人都从基本岗位做起，控制成本，完善环境的资本运营，以此实现医院经济的有效运转。
二、当前公立医院经济管理中存在的问题及原因（一）公立医院投入不足目前，公立医院的收入来源主要有两方面：政府财政补助和医疗服务收入，而当前制约公立医院经济发展的一个重要问题就是财政总体投入仍然不足。
除此之外，另一个突出的问题就是公立医院财政投入的倒金字塔问题严重，越到基层财政投入越显不足。
而这对于本就因为资源禀赋较差而处于市场竞争弱势地位的基层医院而言，无疑会更进一步削弱和压缩它们的竞争能力和生存空间。
（二）公立医院成本核算不科学，管控薄弱由于公立医院事业单位的性质，部分领导和工作人员缺乏责任意识和风险意识，对于人力成本控制不严，人力资源配置不合理，胡乱加塞临时工，造成有的科室人手不足、资源紧张；有的科室则人浮于事，不少员工无所事事。
材料和设备成本控制不严，耗材、办公用品等管理不严，随意支取、浪费，办公电脑、空调等没有做到人走电断。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨随着医疗费用的不断上涨，医院为了保证自身经济的运转，必须要进行精细化管理。
在此背景下，如何有效的进行医院经济运行分析及精细化管理，是当前各大医疗机构关注和研究的重要问题之一。
医院经济运行分析是医院管理工作中的重要环节之一，它是对医院在经济运作过程中所面临的各种问题进行分析、评价和解决的过程。
医院经济运行分析应从以下几个方面进行：1.收入结构分析医院的收入多种多样，主要包括国家医保基金、自费收入、医疗保险金、公费医疗、医疗事故赔偿金等。
通过对收入的结构分析，可以更好地了解医院所处的财务状况。
2.成本控制分析医院的成本主要包括人工成本、物资成本、设备成本等。
通过分析这些成本，可以更好地掌握医院的支出情况，对于控制医院的支出有很大的帮助。
3.医院盈利能力分析医院的盈利能力直接影响医院的发展和经营状况。
通过对收入和支出的分析，可以更好地评估医院的盈利水平，为医院管理决策提供参考依据。
二、医院精细化管理1.病人管理病人管理是医院精细化管理的核心。
医院应该通过制定科学的诊疗流程、提高医生和护士的诊疗水平、优化医疗资源配置等方面来改善病人管理。
2.物资管理物资管理是医院管理工作的重要组成部分。
医院应该通过细化物资采购流程、优化仓库管理、提高物资使用效率等方面来优化物资管理。
3.财务管理4.人力资源管理人力资源管理是医院经营管理工作的重要环节。
医院应该通过提高员工的管理水平、建立人性化的员工激励机制、完善员工培训体系等方面来优化人力资源管理。
总之，医院经济运行分析及精细化管理是整个医院管理工作的重要组成部分。
只有通过对医院经济运行的分析和合理的精细化管理，才能有效的提高医院的经济运行效率、降低医疗费用、提高医疗服务水平等方面的问题。
医院经济管理的现状及对策研究
医院经济管理的现状及对策研究【摘要】随着我国经济的发展，各级医院的经济管理得到了有效规范，医院管理水平不断提高，也间接提高了医疗质量和医患关系。
但是，综合分析我国各级医院的状况我们会发现，医院经济管理现状还存在很多不尽人意的地方。
为了更好地促进医院管理水平的提高，各个医院要结合自身实际情况不断进行改革。
本文重点分析了我国医院经济管理的现状并探讨了相应的改进措施。
【关键词】医院；经济管理；成本控制；绩效考核；经济管理手段对医院进行合理的经济管理不仅能够保证医院经济沿着健康的方向发展，还可以有效规范医护人员的各种行为，增加医护人员收入，减少医患纠纷等。
医疗行业要想把握市场、在激烈的国内外竞争中立于不败之地，首先要发挥市场作用，合理配置资源。
采取共建、兼并、合作等方式调整医院布局，加大对医学科学的研究和重点学科建设，加大大型设备的购置和基本设施扩建的投资力度；运用医疗服务价格的调控手段，提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置。
其次，采取灵活多样的经营形式。
开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合，取得社会效益和经济效益双丰收，提高医疗质量，改善医患关系。
1 医院经济管理的内涵和现状医院经济管理是一个综合性的概念，主要是以客观经济规律为指导，采用各种经济手段对医院的财务状况进行改进。
在这里所说的财务状况主要包括医院经济活动中的财务规划、财务实施状况、医院各项收支情况等等。
同时伴随着我国现代经济管理的出现，医院经济管理的手段和形式越来越多，比如人力与物力统一相结合的经济管理方式等等。
虽然我国医院经济管理的现状得到越来越大的提升，但是目前来说还存在相当多的问题。
主要表现在以下几个方面：1.1 机制不健全这是很多医院都存在的问题。
当前大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，也希望能加强这方面的管理，但由于大部分医院的工作人员和领导出身于专家技术人员，对经济管理方面不了解，也没有受到过这方面的系统培训良好的经济管理，一些医院领导存在职责不清的情况，领导权与财务权全都掌握在自己手里，财务部和审核部的作用没有得到充分发挥，医院的整体经济管理状况混乱。
加强医院经济管理的方案分析
加强医院经济管理的方案分析
医院经济管理是一个复杂且具有挑战性的任务，关系到医院的财务状况、经营效益以
及患者的实际利益。
为了加强医院经济管理，提高医院的财务状况和服务水平，可以采取
以下方案：
1. 强化财务管理：建立完善的财务管理制度，确保财务管理工作的规范性和透明度。
包括制定财务预算、编制财务报表、加强成本控制和收入核算等工作。
2. 推行绩效管理：建立科学合理的绩效考核制度，明确医务人员和科室的职责和任务，并通过绩效考核结果来评价和激励医务人员的工作表现。
将绩效管理与薪酬体系相结合，让绩效与收入直接挂钩，提高医务人员的积极性和工作热情。
3. 加强物资管理：建立物资管理制度，确保物资采购和使用的合理性和经济性。
加
强对物资的分类管理和跟踪监控，避免浪费和滥用，提高物资的利用效率。
4. 推广信息化管理系统：引进和推广先进的信息化管理系统，实现医院的信息化管
理和数据共享。
通过信息化系统，可以实现对医院各项经济指标的实时监控和分析，预测
潜在的经济风险，并及时采取相应的措施。
6. 加强内部审计：建立健全的内部审计机制，对医院的经济活动进行监督和评估。
通过内部审计，可以发现和纠正医院经济管理中存在的问题和风险，提高医院的经济管理
水平。
7. 加强患者管理服务：提高患者的满意度和就医体验，增加医院的知名度和竞争力。
通过改善就医环境、优化医疗流程、提供个性化的医疗服务等措施，提高患者的就医体验
和忠诚度，增加医院的商业价值。
关于如何加强公立医院经济管理的探讨
些医院也建立一些如： 管理费用率、 资产负债率、 流动比率 ， 人均 医疗费 用 等评 价 指标 ， 不 全面 、 没 有很 好 的 落到 实 处 ， 但 也 发挥 应 有 的作 用。 效 益 ２ 加 强公 立 医院 经 济 管 理 Ｏ 引 言 ２１ 加 强 财 经 法 律 法 规 的 学 习 为 了 贯 彻 和 执 行好 国 家 财 经 法 ． 目前 ， 社 会 主 义市 场 经 济 条件 下 ， 的 医疗 卫 生 体 制 改革 已经 在 新 律 法 规 和 政 策 ， 护 国 有 资 产 的安 全 完 整 ， 塞 管 理 漏 洞 ， 维 堵 医院 管 理 启动 ， 在新方案中 ， 建立基本保 障体系、 建立国家基本药物制度 、 健全 层和广 大职工应 认真学 习：会计法》 《 算法》 《 人所得税 法》 《 、预 、个 、 基层卫生医疗服务体系、 推进公立医院改革试点、 促进基本公共卫生 《 营业税暂 行条例》 《 、 增值税 暂行条例》 《 同法》 《 、合 、招致标 法》 《 、 价 服务 均 等 化 这几 个 方面 ，其 中公 立 医院 改 革 既是 整个 医疗 卫 生 体 制 格法》 《 、 票据 法》 《 、事业单 位财务规则》 《 、 事业单位 国有 资产管理办 改 革 的难 点 ， 是 改 革 成 败 的 关 键 ， 立 医 院 改 革 的 目标 是 “ 持 公 也 公 坚 法》 《 、 医院财务制度》《 、 医院会计 制度 以及 医疗机构财务会计 内部控 益性 ， 取消 以药补 医机制；Ｎ Ｊ 大政府投 入 ， 进公立 医院补 偿机制改 Ｊ 推 制规定《 试行）、 新疆维吾 尔自治区医疗服务价格》 》《 等法律法规 ， 提高 革 高 公 立 医 院经 营 管理 水 平 ， 立 优 质 、 效 、 耗 、 廉 的 服 务 提 建 高 低 价 经 济管 理 的理 论 水 平 。 模 式 。 而 加 强 公 立 医院 经 济 管 理 则 是推 进 公 立 医 院 改 革和 提 高 公 立 ” ２２ 合 理 组 织 医 院 的 各 项 收入 新 医 改 方 案 虽 然 将 逐 步 加 大 对 ． 医院 经 营 管理 水 平 的 重 要 方面 。 公有医院的财政投入 ， 但试点后取消 １ ％的药品加价率以及全 民医 ５ １ 目前公 立 医院 经 济 管理 方面 存 在 的 问题 保体 系 的建 立对 人 均 医 疗 费 用 的控 制 ，这 仍 然 是对 医 院财 务 制度 和 １１对有关财经 法律 法规学 习重视不够 ， 行不力 医院对 医疗 ． 执 经 济 管理 水 平 的重 大 考 验 ， 院 必 须 提升 经 济 管 理 水 平 。 医 医务 人 员 必 等 有 关 方面 的法 律 法 规 的学 习和 执 行 比较 重 视 ，但 对 有 关 财 经 法 律 须 坚持 以维 护 病 人 的 合 法权 益 为 己任 ， 理 诊 治 ； 合 不参 与 损 害 病 人 利 法规 的 学 习重 视 不 够 ，由于 医院 贯 彻执 行 财经 法 律 法 规 不 力造 成 的 益 的 高 收 费行 为和 过 度 医 疗 行 为 ， 院 要调 整整 个 收 入 结 构 ， 量 降 医 尽 违法 事 项 ， 补偿 款外 ， 要予 以罚 款 ， 给 医 院 造成 很 大 经济 损 失 。 除 还 会 低药瓶收入和卫生材料收入在整 个收入 中的比例 ，提高医疗技术服 医院 比较容易出现违反经济法律法规方面的地万 主要包括 ：①政府 务收入的比例 ， 这样 既可以降低病人费用的负担 ， 可以提 高医院整 又 集 中招标 采购 。 个 人 所 得税 来 源 计 算 不 准确 ， 交 或 少 交税 金 。 漏 个 收 入 的含 金 量 ， 理 合 法 地 组 织 各项 收入 。 合 基 本 建 设超 规 模 超 概 算投 资 。 违 反 收 费政 策 多 收费 乱 收 费等 。 ２３ 建立全员全过程成本控 制体 系 医院成本对 象按经济 内容 ． １２ 实现收入的方式不合理 ， － 存在过度 医疗 、 度检 查行 为 医 过 及 用 途 分 为 医疗 支 出 、 品 支 出 、 理 费 用 ； 成 本 核 算 的层 次上 可 药 管 在 院 的 收入 由三 大 部 分组 成 ， 政 府 投 入 、 疗 服 务 收 入 和 药 品 收 入 ， 即 医 划分沟院级成本核算 、 科室成本核算 、 目成本核 算、 项 单病种成本核 政府投入只占很少一部分，为维持 医院正常运转和保 障医务人 员的 算 等 。 疗 服 务 具 有 不确 定 性 ， 一 项 医 学 技 术和 服 务 的提供 帮会 因 医 每 合 理 劳 动 报酬 ， 大部 分要 靠 医疗 服 务 收 入 和 药 品 收 入 来 实 现 ， 药 绝 而 患 者 对 医疗 服 务 的需 求 时 间 、 方式 选 择 、 用 程 度 不 同 ， 使 医疗 服 应 而 品收 入和 卫生 材 料 收 入 占很 大 的 比例 。 务 的成 本有 所平 同。 即 使 是 同一 疾 病 ， 对不 同病 人 来 说 ， 因其 诊 治 方 当医 院 分 配 制 度 和 科 室 或 医 生 的 业 务 收 入 直 接 或 间 接 挂 钩 时 ， 式 、 情 程 度 不 同 也 可使 医疗 成 本 发 生 变化 ， 病 因此 医疗 服 务 成 本 核 算 就会 引发 医 生 的过 度 医疗 行 为 ： 同时 也 会 弓 发 医 院违 反物 价 政 策 的 ｆ 收费行为 ， 归纳 起 来 有 以下 几 种 ． 照 收 费 、 立 项 目收 费 、 解 收 和管理 有其特味性和复杂性。 比 自 分 医 院 院 级 主 要 成 立成 本核 算 中 心 ， 室 、 组 配备 兼职 核 算 员 ， 科 班 费、 重复 收 费 、 柑 收 费 、 制 收 费 、 出 政府 指 导 价 浮 动 比例 制 定 价 交 强 超 形成一个从上到下 、 从领导到职工 、 从机 关后勤到 临床 医技 ， 全员全 格、 提高 服 务 频 次 收费 等 。 １ 没 有 建 立 有 效 的 成 本 管 理 ， 度 ， 生 资 源 利 用 效 率 低 医 方位全过程 参予 的成本核算控制体 系，这是医院推 行全成 本核算 的 ． ３ 制 卫 事前准 确预 测 ， 事中控 制 ， 事后核 院管 理 者 和职 工 对 成 本 管理 的 重要 性 和 意 义 认识 不 足 ，存 在 盲 目扩 前提。只有强化成本核 算和控 制 ， 算， 才能有效降低医疗服务成本。 医院要严格控 制人 员经费和科室消 大规 模 ， 员 膨 胀 ， 员膨 胀 ， 员 费 用增 加 ， 本 建 设 和 设 备 购 青 不 人 人 人 基 合 多劳 多得 ， 能 分配 ” 则 调 动 职 工 积极 性： 成 按 原 制定 考虑成本效率 ， 片面追 求高、 、 科室领用各种卫生材料和物 资控 耗 ， 理 定 额 。按 “ 精 尖。 本 消 耗 定 额 ， ： 料 按 消 耗 比 例 发 放 ， 公 费 、 旅 费 、 待 费 进 行 如 材 办 差 招 制不 严格 ， 费严 重 。 即使 医 院 也 实行 了成 本 管 理 和 核 算 ， 浪 由于 没 有 并建立相应 的考核和奖惩制度 。 医院要建立 以考核社会 明确 的政策指 导和缺乏科学的方法 ，大多数医院所进行 的成本核算 额度控制等 ， 效 益 为 主 的激 励 评 估 体 系 ，把 由过 去 的重 科 室 经 济 效 益 转 向 既重 业 也是不完全成本核算 ，尚停 留在收入减 支出计算 结余 以计发奖金 的 又 使 从 阶段 ， 成 本 管理 和 核 算 的 最 终 目的还 不 甚 清 晰 ， 使 各种 卫 生 资源 务 指 标 、 重 医 疗 质 量 上 来 ， 职 工 个 人 收 入 与科 室 收 入脱 钩 ， 而 对 致 使广大医务工作者 自觉控 制可控成 本 ， 少资源浪费 ， 减 降低 费用 ， 提 利 用 效率 低 。
浅议新形势下公立医院加强经济管理的举措和方法
提 高财 务人 员的素质 ， 加强 财务管理 ， 强化 财务 管理 人员 要 专业培训 ， 并建立一套公 平合理 的激励 体制完 善监 督机 制 ， 不断 提高财务人员 专业 素质 ， 财务 人 员更 加规 范化 、 使 科学 化 、 业 专
化 ，对发展过程 中的财务 风险 、 管理 漏洞 能够 及时发 现并 提 出 ，
以有效规避 。经济管理 的 目标是提 高运营效 益 ， 要对 医 院财 务收 支有精细 的分析并查 找原 因 ， 综合分 析并提 出可行性 的建议 ， 规
避 不 良倾 向 。
加强全成本 核算
降低成本是提高经济利润 的根本 手段 ， 它
的最终 目标是实 现医 院运 营 的优 质 、 高效 。实行 全成 本核 算 ， 要 精确核算人力资源成本 、 品成本 和原材 料成本 ， 以成 本为基 药 并 础， 制定 目标方 案 ， 完善分配机制 ， 制定 合理 的收费标准 ， 有效遏
得 以良好管 理和充 分利用 。
２ 医 院 经 济 管 理 的 主 要 内容
做到医院经营形式多样化 。医 院要想 长足健康 的发展 ， 必须要 面 向市场需求 ， 更新经 营理 念 ， 建立灵活 的经 营形式 ， 断扩大 医院 不 的社会影响力 ， 提高医院 的声 誉 ， 以互 惠互利 为基点 ， 拓展外 延 ， 开展组建医疗集 团、 院院合作等多形式 的医疗技术联合 或资源共
随着我 国医疗 改革不断 向纵发展 ， 医疗卫生机构之 间的竞争 ３ 加 强医院经 济管理的措施 ３ １ 加强财务管理 ． 医院经济管理 的一项 重要内容就是 财务管
日趋激 烈 ， 医院的生存 发展 面临来 自多 方方 面面 的压力 与挑 战。
如何 打造医 院发展 的瓶颈 ， 实现 健康和 谐跨越 式发 展 ， 经济 管理
现代医院经济管理经验及营销策划方案的研究
［】何业兰， １ 肖娟， 袁志毅． ｅｐ ｉ． 中利用ＲＶ 编制主从 在Ｄｌｈ７０ ＡＥ
报表 ［ ． Ｊ 微机发展， Ｏ４ １ （ ． 】 ２Ｏ，４４ ） ［】何 伟．一种功能强大的通用报表 生成器 【 ． 电脑知识与 ２ ｓ 】 技 术：认证 考试．０４０Ｍ． ２０ （５）
现代 医院经济 管理经验及营销策划方 案 的研 究
・１ ９・ ３
维普资讯
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医院管理 －
ｅ ｔ Ｄｉ ｔ ｄ ｅ
医院发展战略， 已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要
课题 。
医院开展一切工作 的出发 点就是 如何更好地为就 医顾客服 务。
开方情况 ，也可 以根据 诊治项 目名称来 查询开方情 况， 也可 以 根据 时间段来 查询 诊治 项 目开方情况 。 以根据 其中两个条件 可
来查询，也可 以根据 以上三个条件 同时查询 。
２４ ３打印报表 ．． ２５财务 购药支出 ． ２５ １ ． ． 购药 汇总统计 ：以月份 为时间单位来统计 该医院门
有助于在 社会上树立起 良 的品牌形象赢得就 医顾 客的信赖 ， 好 吸引更多的就医顾客 ，提 升 自己的竞争 能力 。 ２ ． ２有助 于促进 医院的改革与发展 ， 满足人 民群众对 医疗保健
形成 的经营理念 ， 在计划经济体制下 ， 市场营销很少被医院管
市场竞争 日趋激烈 ， 提高医疗 水平 已经 不是医院发展 的唯一手 段 ，市场营销在医疗服务中正在 日益发挥着 重要作用。 为适
应市场规律 的客观要求 ，正确 引用市场营销策略 ，研究、制定
理者 认识。 是随着我 国城镇卫生体制改革 的不断深入 ， 但 医疗
实用性强， 而且 易学易用， 操作 简便， 界面友好 ， 能很 好的满足
提高医院经济效益的管理手段
提高医院经济效益的管理手段医院作为社会公益性机构，其经济效益的提升对于保证医疗服务的稳定性和可持续发展具有重要意义。
然而，在当前医疗服务市场竞争激烈的背景下，医院需要采取一系列的管理手段来提高经济效益。
本文将探讨几种提高医院经济效益的管理手段，并分析其实施的可行性和效果。
一、优化医疗资源调配合理、高效地调配医疗资源是提高医院经济效益的重要手段之一。
首先，医院可以通过建立科学的排班系统，合理安排医生和护士的工作时间，以充分利用医疗人力资源，提高服务效率。
其次，医院应该对医疗设备进行合理配置和利用，确保设备的合理运转，避免资源闲置或者过度使用。
此外，医院还可以优化药品管理，合理采购、存储和使用药品，降低药品浪费和库存成本。
通过优化医疗资源的调配，医院可以提高工作效率，降低运营成本，从而提高经济效益。
二、改善医疗服务质量提升医院的服务质量是吸引患者的重要因素，也是提高经济效益的关键手段之一。
医院可以通过培训医护人员的技能水平，提高他们的专业素养和服务意识，强化沟通和患者关系管理能力，为患者提供更加高效和贴心的医疗服务。
此外，医院还可以建立科学的质量管理体系，完善医疗服务流程，提高工作效率和服务质量。
通过改善医疗服务质量，医院可以树立良好的品牌形象，吸引更多的患者，从而提高经济效益。
三、推行精细化管理精细化管理是提高医院经济效益的重要手段之一。
医院可以通过建立科学的绩效考核和激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
此外，医院还可以借鉴企业管理的成功经验，引进先进管理理念和方法，优化管理流程，降低管理成本。
通过推行精细化管理，医院可以提高资源利用效率，减少资源浪费，从而提高经济效益。
四、发展多元化服务项目医院可以通过发展多元化服务项目来扩大经济收入。
除了传统的医疗服务，医院还可以推行健康管理、康复护理、美容整形等增值服务项目，满足患者多样化的需求。
此外，医院还可以积极开展科研和技术转化，加强与科研机构和生物技术企业的合作，开发和推广具有市场竞争力的医疗产品和技术，创造新的收入增长点。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院作为公共医疗机构，其经济运行状况不仅关系到医院的可持续发展，更关系到社会各界人士的医疗需求得到满足的能力。
因此，对于医院经济运行的分析和管理问题，需要建立科学的指标体系和精细化的管理机制。
一、指标体系医院经济运行的指标体系应包括三个方面的指标：财务指标、效益指标和投入产出指标。
1. 财务指标财务指标包括医院的经营收入、经营支出、净利润和资产负债等情况。
其中，经营收入指医院所有收入的总和，包括来自医疗服务、药品、检验检查等多个方面的收入，同时还应包括来自社会保险基金和政府财政的收入；经营支出指医院的各项支出，包括设备购置、人员工资、物资采购、医学科研等多个方面；净利润指医院收入减去支出的余额，反映医院的实际经济效益；资产负债表则是反映医院所有资产和负债的总和，反映其财务状况。
2. 效益指标效益指标是衡量医院利益和贡献的指标，包括医院治愈率、手术成功率、患者满意度等多个方面。
其中，治愈率是指医院治疗的患者中治愈或康复患者的比例，反映医院治疗水平；手术成功率则是指医院手术治疗中成功的比例，反映医院手术水平；患者满意度则是指患者对医院服务质量的满意度，是最直接的反映医院服务质量的指标。
3. 投入产出指标投入产出指标是反映医院投入和产出比例的指标，包括医疗资源配置状况、医疗服务效益等情况。
其中，医疗资源配置状况反映医院资源是否合理配置，是否真正为患者服务；医疗服务效益则反映医院治疗效果是否确实、经济、安全。
二、精细化管理1. 完善医院内部管理医院内部管理应当通过严格的流程规范和岗位职责划分，确保医院服务的效益最大化，通过精细的管理逐步提高医疗服务质量。
可开展以下管理工作：（1）流程规范：制定医疗服务流程规范，规范各项程序流程，确保医疗服务正常顺畅进行。
（2）岗位职责：对于不同岗位制定不同的岗位职责，确保每个人都明确自己的职责范围。
（3）设备维护：对于各种医疗设备要进行定期的维护保养，确保设备处于良好的运行状况，能够及时有效的服务于病患。
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医院经济管理方法研究
导语：在医院的日常运营中，财务管理工作是所有工作中仅次于治病救人的重点工作，直接关系到医院的生存和发展，因此医院在开展财务管理工作的过程中要加大投入。
对于基层医疗单位而言，良好的财务分析工作能够有效对单位固定时间段内的各项业务的财务情况进行归纳和总结，从而根据单位的实际情况对相关业务作出对应的调整，促进单位财务工作和其它各项工作的顺利进行。
根据基层医疗单位的实际运营情况，其在很多时候需要自负盈亏，因此其必须要财务有效的财务分析措施，通过对自身财务的有效管控来提升自身的经营效益。
目前很多基层医疗单位在经济管理中的财务分析方法尚不能满足其日常运营的需要，导致其经营的效益不能有效促进自身的发展。
因此，加强对医院经济管理中的财务分析方法及其发挥的作用研究显得十分重要。
根据医院的实际情况来看，财务分析的落实是医院内部开展相关资金成本活动的必要前提。
根据现代社会中财务管控和资本配置的情况来看，只有在全面落实医院财务分析工作的情况下才能有效保证医院的日常经营效益。
同时，对于医院日常工作中对内部资金的管理而言，完善对资金管控相关环节及档案资料的分析，是其内部资金管理的必要基础，也是医院经济效益得以提升的根本。
医院的财务分析工作中涉及到很多方面的工作，其不仅对医院的经营效益
有很大影响，还关系到医院日常管理措施的制定与实施。
这主要是因为财务管控工作中包含对以往财务资料的分析和研究，通过对这些资料的分析和研究能够找到医院财务管控存在的问题，从而采取有针对性的措施对这些问题进行解决。
这样既能让医院的财务管理工作得到有效完善，又能让医院的日常经营效益得到有效提升，是医院的财务管理和整体发展按照科学合理的方案有序开展。
而根据我国社会主义市场经济的不断深入发展来看，在医院不断发展的过程中，必须要通过对自身财务的有效管理和分析，找到自身在财务管理方面存在的不足，才能更好地提升自身实力，从而在竞争激烈的环境中取得立足之地。
(一)加强对财务管理人员的培训
财务管理人员是医院日常运行中的关键，其对医院日常运行中的财务信心的准确把握和分析，直接关系到医院的经营效益和长远发展。
因此在医院开展经济管理工作的过程中，必须要加强对财务管理人员的培训。
其中不仅要加强对财务管理人员专业技能的培训，让其能够在不断变化的市场环境中更好地开展医院的财务管理工作。
同时还要加强对财务管理人员工作态度和责任心的培训，让其能够在开展财务管理工作的过程中落实每一项工作，避免因个人原因而导致财务分析工作出现漏洞，从而确保医院的经济管理顺利开展。
(二)加大对财务管理工作的投入
在医院的日常运营中，财务管理工作是所有工作中仅次于治病救人的重点工作，直接关系到医院的生存和发展，因此医院在开展财务管理工作的过程中要加大投入。
其中不仅要积极引进先进的财务管理人才，让医院的财务管理工作队伍整体水平得到有效提升。
还要不断引进先进的财务管理设备，为工作人员日常工作的顺利开展提供更好地物质条件，从而提升财务管理工作的整体水平。
其中医院需要根据自身的实际情况，确定资金的分配比例，合理安排人才引进与设备设施的购买，这样才能让二者在医院不断发展的'过程中为医院提供更大的动力。
(三)加强对资金成本审核管控资料的分析
通过对资金成本的有效管控，能够让医院将所有的资金用在医院的建设和发展上，从而保证医院的发展能够满足社会发展的要求。
根据目前的资金成本审核来看，其中存在的主要问题是资金核算的统计资料不全，导致其在对医院日常成本进行审核的时候缺乏必要的基础资料，导致成本审核无法正常完成。
而在开展资金成本管理的过程中，资金成本的审核是其中的关键，只有明确资金的用途和
作用，才能让医院的资金运用更加合理，保证医院资金的正常运转。
(四)建立健全内部财务报表制度
对于任何一个单位而言，内部财务报表都十分重要，因为其直接关系到医院领导对医院整体运营情况的判断，并且会影响医院领导的相关决策。
因此在医院日常运行的过程中，必须要根据实际情况建立健全内部财务报表制度，通过有效的条款完善对财务报表的管理，从而促进医院资金的合理利用。
其中尤其要在医院表面账务处于盈利状态时加强对内部财务报表的管理，因为在处于盈利状态时是医院整个资金运行的关键时期，这一时期内对财务报表制度进行有效利用能明显提升医院的资金管理效率，从而提升医院的经营效益。
现代社会中医院的发展环境因市场经济的深入发展而受到一定影响，医院必须要积极开展自身资金运作的管理，才能让自身在激烈的市场竞争中取得一定的优势，从而确保自身的发展。
因此在医院的日常运行中必须要加强对财务分析方法与其实际应用的研究，从而保证医院的快速发展。
[1]刘春阳.医院经济管理中财务分析的重要性探讨[J].经济师,xx,02:179-180
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场,xx,18:89-90.
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