比亚迪汽车销售公司组织机构
深度解读：比亚迪组织架构与部门职责
深度解读：比亚迪组织架构与部门职责比亚迪作为中国新能源汽车行业的领军企业，其组织架构和部门职责的设置具有较高的专业性和复杂性。
本文将深入解读比亚迪的组织架构，并详细阐述各部门的职责。
一、比亚迪组织架构概述比亚迪的组织架构分为四个层级：公司总部、事业部、子公司和部门。
公司总部设有若干职能部门，事业部下设有多个子公司，子公司下设有若干部门。
二、公司总部职能部门公司总部设有以下职能部门：1. 董事会办公室：负责公司董事会日常事务，组织董事会会议，起草董事会文件等。
2. 总裁办公室：负责公司总裁的日常事务，组织总裁办公会议，起草总裁文件等。
3. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
4. 财务部：负责公司财务管理，包括财务规划、预算管理、会计核算等。
5. 市场部：负责公司市场营销策划，包括市场调研、产品推广、品牌建设等。
6. 研发部：负责公司产品研发，包括新技术研究、新产品开发等。
7. 生产部：负责公司生产管理，包括生产计划、生产组织、质量控制等。
8. 采购部：负责公司原材料和设备采购，包括供应商选择、采购谈判、合同管理等。
9. 物流部：负责公司物流管理，包括运输、仓储、配送等。
10. 售后服务部：负责公司产品售后服务，包括客户投诉处理、维修服务、配件供应等。
三、事业部及子公司比亚迪的事业部和子公司负责具体业务运营，以下列出部分主要事业部及子公司：1. 乘用车事业部：负责比亚迪乘用车产品研发、生产、销售等。
2. 商用车事业部：负责比亚迪商用车产品研发、生产、销售等。
3. 新能源事业部：负责比亚迪新能源汽车产品研发、生产、销售等。
4. 电子事业部：负责比亚迪电子产品研发、生产、销售等。
5. 储能事业部：负责比亚迪储能产品研发、生产、销售等。
6. 轨道交通事业部：负责比亚迪轨道交通产品研发、生产、销售等。
7. 比亚迪汽车金融有限公司：负责汽车金融服务，包括汽车贷款、保险等。
8. 比亚迪汽车销售有限公司：负责比亚迪汽车产品的销售及渠道管理。
组织架构 - 比亚迪
集团职能平台 人力资源处
品牌与公关部
财经处 法务处
设计与研发组织
中央研 究院
汽车工程 研究院
电力研究院
采购处
审计处
后勤处
轨道交通研 究院
设计中心
业务与销售单元
乘用车事业群
商用车事业群 电子事业群
电池事业群
轨交事业群
销售组织：包括营销本部（属于电子事业群），汽车销售公司等国内销售体系与 亚太销售事业部、欧洲销售事业部、美洲销售事业部等海外销售体系。
第二工厂
材料工厂
3D玻璃厂 厂长：韩厂
品质部
测试中心
西安工厂
采购部
精密陶瓷
智能产品部
项目开发中心
采购部
采购部
比亚迪组织结构（2）
营销本部
电子事业群 高级副总裁：
王念强
高级副总裁办公 室
SBU/HBU/ABU
第一事业部 总经理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ江向荣
第三事业部
第五事业部
精密金属
第七工厂 厂长：田桂林
产品中心
第九事业部
中央研究院 院长：宫青
技术开发中心/技 术装备中心
事业群采购中心
第一工厂
研发中心
模具中心
精密电子
采购部
软件中心
汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责
汽车销售服务组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：●全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；●确定公司的经营方针与经营方案；●决定公司的组织体制和人事编制；●组织实施公司的年度工作方案；●对内投资决策的制订与实施。
市场经理岗位职责：●编制月度市场工作方案并监视实施；●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；●实施并评估广告筹划、市场营销、品牌建设等营销活动。
市场活动企划专员岗位职责：●负责专营店市场活动的创意筹划、文案撰写；●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；●参与市场调查与信息情报的搜集整理；●服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；●配合市场活动执行专员完成筹划方案的执行与效果评测；●配合执行东风悦达起亚公司筹划的市场活动并实施效果评测。
市场活动执行专员岗位职责：●负责广告筹划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；●开展市场调研活动，并对调研数据进展统计和分析；●及时向东风悦达起亚反响各类信息、报表；●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。
●及时反响服务活动信息；●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。
客户服务经理岗位职责：●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；●监视客户区域内〔包括展厅和售后客户休息室〕的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；●客户回访和客户信息工作的管理，并根据反响意见实施改良；●围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购置率；●筹划并组织实施客户关心和服务促销活动；●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。
客服专员岗位职责：●营销活动客户邀约；●受理客户抱怨、咨询，录入系统；●制作各类客户咨询报表；●服务关心与跟踪；●服务活动促销的参与；●客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪；●管理客户信息及车友会组织活动。
比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪是一家以新能源汽车为主要业务的综合性企业，其人力资源管理组织结构是一个重要的管理体系。
比亚迪的人力资源管理组织结构包括人力资源部、培训部、绩效管理部、招聘部、薪酬福利部、劳动关系部、员工服务部等。
其中，人力资源部是比亚迪人力资源管理体系的核心部门，负责拟定公司的人力资源政策、制定人力资源管理制度和规定，协调各个部门的人力资源需求和人才培养，保证公司各项业务能够顺利进行。
培训部则是负责公司员工的培训和发展计划，包括新员工培训、实习生培训、职业技能培训、管理培训等，为员工提供成长和发展的机会，提高员工的素质和竞争力。
绩效管理部则是负责制定公司的绩效考核制度，按照公司战略目标和业务需求，设计各部门和岗位的绩效评估指标，通过对员工绩效进行评估、反馈和激励，提高员工的工作质量和效率，提高公司整体业绩。
招聘部则是负责公司的招聘工作，根据公司各部门和岗位需求，制定招聘计划和策略，开展招聘工作，以保证公司的人力资源供应。
薪酬福利部则是负责公司的薪酬福利制度和管理工作，根据公司的业务需求和员工的贡献，设计薪酬福利方案，保证员工收益和公司成本的平衡。
劳动关系部则是负责公司员工的劳动关系管理工作，包括劳动合同管理、劳动争议处理、劳动法律法规咨询等，为员工提供法律保障
和维护。
员工服务部则是负责公司的员工服务管理工作，包括员工生活服务、员工健康管理、员工社会保险管理等，为员工提供全面的服务保障和关怀。
总之，比亚迪的人力资源管理组织结构是一个完善而严密的管理体系，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
深度解读：比亚迪组织架构与部门职责
深度解读：比亚迪组织架构与部门职责引言本文将深入解读中国著名汽车制造公司比亚迪的组织架构和各部门的职责。
通过了解比亚迪的组织架构，我们可以更好地理解该公司内部的运作方式以及各个部门所承担的职责。
组织架构比亚迪的组织架构由多个层级组成，每个层级都有特定的职责和权力范围。
以下是比亚迪的主要组织架构：1. 董事会：作为最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由一群经验丰富的高级管理人员组成，他们代表着公司的利益。
2. 高级管理团队：高级管理团队由总裁和各个部门的高级经理组成。
他们负责实施董事会的决策，管理公司的日常运营，并监督各个部门的工作。
3. 部门：比亚迪的各个部门负责不同的职能和任务。
以下是比亚迪常见的几个部门：- 研发部门：负责产品研发和技术创新。
研发部门的工程师和科学家致力于开发新的汽车技术和创新解决方案。
- 生产部门：负责汽车的生产制造。
生产部门的工人和技术人员负责组装和生产汽车，并确保生产线的高效运作。
- 销售与市场部门：负责销售和市场推广。
销售与市场部门的员工致力于推广比亚迪汽车，与客户建立联系，并实施销售策略。
- 供应链管理部门：负责物流和供应链管理。
供应链管理部门的员工负责协调供应商和分销商之间的关系，确保原材料和零部件的及时供应。
- 财务与会计部门：负责财务管理和会计事务。
财务与会计部门的员工负责处理公司的财务报表、预算和税务事务。
部门职责每个部门在比亚迪的组织架构中承担着特定的职责和任务。
以下是各个部门的职责概述：1. 研发部门的职责：- 进行产品研发和创新，提出新的设计和技术方案。
- 与其他部门合作，确保研发项目按时完成，并符合公司的质量标准。
- 监测市场趋势和竞争对手，为公司提供市场分析和产品改进建议。
2. 生产部门的职责：- 根据公司的生产计划，组织和管理汽车的生产制造过程。
- 确保生产线的高效运作，优化生产流程，提高生产效率。
- 质量控制，确保生产的汽车符合公司的质量标准和客户的要求。
比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪是一家全球知名的新能源汽车和电池制造商。
人力资源是企业发展的关键要素之一。
因此，比亚迪建立了完整的人力资源管理组织机构，以支持企业的稳健发展。
比亚迪的人力资源管理组织结构包括以下职能部门：
1. 人力资源部门：该部门主要负责招聘、薪酬、培训、绩效管理、人力资源信息系统等工作，确保公司的人力资源能够满足业务需求。
2. 组织发展部门：该部门负责组织开发、绩效管理、员工关系、员工活动等工作，为公司的员工提供更好的工作环境和福利待遇。
3. 员工服务部门：该部门主要负责员工入职、离职、人员变动、员工考勤、员工档案等工作，确保公司的员工管理工作能够有序进行。
4. 人力资源运营中心：该中心负责人力资源信息系统的运营和维护，以及各类人力资源项目的实施。
通过上述职能部门的合作协调，比亚迪的人力资源管理组织结构能够保证企业的人力资源管理工作得以顺利进行，为公司的发展提供坚实的支撑。
- 1 -。
汽车销售公司销售结构及人员配置
岗位说明 — 销售顾问
a. 车辆销售：按照规定执行订定合同、收款、交车的作业流程 b. 车辆关联商品销售：如保险、精品、按揭、车辆进厂维修招揽等，
负有招揽销售的责任 c. 日常维护工作：按照规定执行展厅和展车的5S维护
岗位说明 — 销售顾问（续）
d. 日常业务工作： 每日依规定时间参与早（夕）会 每日依顾客访问情形，填写营业管理报表及顾客管理表（卡） 并提出次日工作预定 确实作好潜在顾客开发，有望顾客促进、收款、交车及基盘 顾客关系维护等工作 配合公司举办的促销活动 参与信息反馈，反馈市场动态 确实执行交车后跟踪，以电话访问、短信、信函等方式，保 持良好互动关系
展厅接待管理/销售顾问管理
销售培训资料管理/销售相关课程培训及转训/销售培 训计划制定
销售内部资料存档管理/展厅及市场信息收集管理/销 售软件系统使用/日常信息收集反馈
销售流程/业务流程
培训、Байду номын сангаас能要求
东风Honda销售培训 产品知识培训 销售软件系统培训 市场营销知识/企业管理
东风Honda销售培训 产品知识培训 销售礼仪技巧
程 c. 看板管理 — 每日进行相关数据更新并协助解决异常现象 d. 顾客资料管理 — “三表一卡”日常检查并回访顾客 e. 信息反馈 — 市场、顾客、销售内部、信息收集
岗位说明 — 销售主管（续）
f. 商品车管理 进车与文件核对检查 库存车辆盘检及明细提供 订购商品车信息建议
g. 顾客接待管理 培训接待礼仪技巧 执行检查接待礼仪规范
岗位人员资格 — 销售主管
学历 大专或以上文化程度
专业 具有汽车技术服务、市场营销或相关专业
工作经验
具有二年以上汽车销售或汽车维修的经验和一年以上 的企业管理经验
2024年某新能源汽车销售公司组织架构及部门分工
2024年某新能源汽车销售公司组织架构及部门分工公司架构1. 首席执行官办公室（CEO Office）- 首席执行官（CEO）- 行政助理2. 销售与市场部（Sales and Marketing Department）- 销售总监- 市场营销总监- 销售团队- 市场团队3. 研发与生产部（Research and Development Department）- 研发总监- 生产总监- 研发团队- 生产团队4. 供应链与采购部（Supply Chain and Procurement Department）- 供应链总监- 采购总监- 供应链团队- 采购团队5. 财务与会计部（Finance and Accounting Department）- 财务总监- 会计总监- 财务团队- 会计团队6. 人力资源部（Human Resources Department）- 人力资源总监- 人力资源团队部门分工1. 销售总监- 负责制定销售策略和目标- 管理销售团队- 监督销售业绩2. 市场营销总监- 负责市场调研和分析- 制定市场营销策略- 管理市场团队3. 研发总监- 负责新能源汽车的研发工作- 管理研发团队- 确保产品质量和创新4. 生产总监- 负责新能源汽车的生产流程和制造工作- 管理生产团队- 确保生产效率和质量控制5. 供应链总监- 负责供应链管理和优化- 确保原材料和零部件的供应稳定- 与供应商进行合作和谈判6. 采购总监- 负责采购策略和供应商选择- 管理采购团队- 控制采购成本和质量7. 财务总监- 负责公司财务管理和预算控制- 监督财务报表和资金流动- 提供财务分析和决策支持8. 会计总监- 负责会计核算和审计工作- 管理会计团队- 确保财务合规和税务事务9. 人力资源总监- 负责招聘和员工福利管理- 管理员工培训和绩效评估- 维护员工关系和团队建设。
比亚迪汽车销售公司组织机构参考幻灯片
网络关系科
职责：网络推广、 网络论坛负面处理 新媒体的投放、评估 北京地区论坛负面处理、
视频推理 北京地区以外（非北京地区）
论坛负面处理
24
索赔服务 *部
审核一科
职责：《A1网索赔月报》 的编辑和发布工作
宣传科
职责：BYD汽车杂志征稿、 制作、发行、信息收集 特约记者站管理 商家投稿
规划资源科
职责：BYD汽车商学院网站管理 经销商培训经理提报备案
26
渠道开发部
渠道开发科
职责：全面负责 各战区各网络开发
项目科
职责：项目管控、跟进 合同审核\备案, 资源周报更新, 款项查询
北战区
职责：经销商开发 协调、导入
仓储科
职责：经销商物料发放、供应商到货进仓、 公司库房管理
服务异常即时处理
21
服务管理 *部
顾客关系科
职责：负责顾客关系
服务营销科
职责：服务品牌及服务文化 的建设与推广
负责服务店故事、 服务营销月报、金点子 、金例子的评选、科室内训 负责迪车讲堂系列、编写 《办公室的故事》《一线服务案例》 《小故事大道理》、杂志订购
公关一科
公关二科
公关三科
公关四科
公关五科
18
精品销售部
精品销售一区
职责：负责津冀、豫晋、济南、长春、京蒙 大区精品工作：
经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作； 协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作
。 协助区域和售后精品相关工作
精品销售二区
职责：负责成都、云贵、武汉、长沙、 兰州、西安大区精品工作： 经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作；
汽车公司组织结构
汽车公司组织结构汽车公司的组织结构是由不同职能部门和层次的管理人员组成的。
下面是一个典型的汽车公司组织结构的示例：1.高层管理层：-首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略和发展方向，并监督整个公司的运营。
-高级副总裁（SVP）：负责特定业务领域的全面管理，如销售与市场、生产与运营等。
-高级管理团队：由各个部门的副总裁和高级经理组成，负责管理和监督各个部门的运营。
2.销售与市场部门：-销售副总裁（VP）：负责制定销售策略和目标，并管理销售团队。
-区域销售经理：负责在特定地区开展销售活动，并监督销售团队的工作。
-销售代表：负责推广和销售公司的汽车产品，并与客户建立良好的关系。
-市场营销经理：负责制定市场营销策略和计划，并管理市场营销团队。
3.研发与设计部门：-研发副总裁（VP）：负责制定研发和设计策略，并管理研发团队。
-工程师团队：负责设计和开发汽车新产品，并进行相关测试和验证工作。
-技术人员：负责提供技术支持和解决研发过程中的问题。
4.生产与运营部门：-运营副总裁（VP）：负责制定生产和运营策略，并管理生产和供应链团队。
-生产经理：负责监督汽车生产线的运作，并确保生产计划的执行。
-供应链经理：负责管理和协调供应商和原材料的采购，并维护供应链的稳定性。
5.财务与会计部门：-财务副总裁（VP）：负责制定财务策略和预算，并管理财务团队。
-会计经理：负责管理公司的账务和财务报告，并确保合规性和准确性。
-财务分析师：负责分析和报告财务数据，以支持公司的决策制定。
6.人力资源部门：-人力资源副总裁（VP）：负责制定人力资源策略和计划，并管理人力资源团队。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
-员工关系专员：负责处理员工关系和解决员工问题。
以上只是一个典型的汽车公司组织结构的示例，实际情况可能因公司规模、业务模式和地区而有所不同。
不同的公司可能会根据自身的需求和战略来调整和定制其组织结构。
比亚迪汽车销售公司组织机构
商务科 业务支持科
职责：集团客户业务结算 商家查帐对帐 转款和退款 发票邮寄 考核折让计算汇总
精品开发部
商务科
职责：新建店物料订单跟进 经销商及服务店扣款； 发票邮寄以及商家物料款项核对； 订单审批与跟进。
仓储科
职责：经销商物料发放、供应商到货进仓、 公司库房管理 服务异常即时处理
服务管理 *部
公关一科
公关二科
公关三科
公关四科
公关五科
精品销售部
精品销售一区
职责：负责津冀、豫晋、济南、长春、京蒙 大区精品工作： 经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作； 协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作 协助区域和售后精品相关工作
精品销售二区
职责：负责成都、云贵、武汉、长沙、 兰州、西安大区精品工作： 经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作； 协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作 协助区域和售后精品相关工作
索赔件一科 审核二科
职责：服务店三包索赔件 验收及问题回复 三包索赔件的接收工作
索赔件二科
供应商索赔科
培训部
执行科
职责：销售一线所有培训 运营策划和执行 经销商新建店培训 运营策划和执行 培训课程评估
宣传科
职责：BYD汽车杂志征稿、 制作、发行、信息收集 特约记者站管理 商家投稿
规划资源科
职责：BYD汽车商学院网站管理 经销商培训经理提报备案
技术支援二科
技术信息科
职责：信息收集汇总
技术培训科
职责：技术培训
法律部职责
• 负责汽车销售公司日常的法律咨询， • 处理汽车销售公司内部劳资纠纷 • 负责汽车销售公司内部各部门/经销商法律 培训及宣传 • 主要负责合同评审、修改 • 负责配合售后汽车零部件的“打假”及法 律支持
比亚迪汽车组织结构
比亚迪汽车组织结构
比亚迪汽车是一家总部位于中国深圳的汽车制造商，成立于1995年。
自成立以来，公司一直在不断发展壮大，目前已经成为全球领先的新能源汽车制造企业之一。
比亚迪汽车的组织结构分为四大部门：汽车销售事业部、汽车产品规划事业部、汽车工程研究院、比亚迪汽车金融有限公司。
汽车销售事业部是比亚迪汽车的营销和销售中心，负责销售和服务业务。
该事业部下设国内市场部和国际市场部，负责国内和国际市场的销售和推广工作。
国内市场部下设经销商管理部、市场调研部、生产计划部、市场推广部等，以满足国内市场需求。
汽车产品规划事业部主要负责比亚迪汽车的产品规划和研发工作。
该事业部下设产品规划部、设计中心、电池研究中心等，以推动比亚迪汽车的产品创新和技术进步。
汽车工程研究院是比亚迪汽车的核心研发机构，主要负责汽车工程研发和测试工作。
该研究院下设车身车型工程部、动力总成工程部、底盘工程部等，以完善汽车技术和提升品质。
比亚迪汽车金融有限公司是比亚迪汽车的金融服务机构，主要提供汽车金融、租赁和保险等服务。
该公司下设融资租赁部、消费金融部、保险部等，以满足消费者的金融需求。
总的来说，比亚迪汽车的组织结构非常完善，各个部门之间紧密协作，为公司的发展提供了强有力的支持。
- 1 -。
汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责
汽车配件销售
汽车保险及理赔服务
总经理：负责公司的 全面管理和运营
销售部：负责汽车销 售和客户服务
售后服务部：负责售 后维修和保养服务
市场部：负责市场推 广和品牌建设
人力资源部：负责员 工招聘和培训
财务部：负责财务管 理和成本控制
Part Three
制定销售策略 和销售计划，
并监督实施
管理和培训销 售团队，提高 销售人员的业
负责售后 服务部门 的整体运 营和管理 工作
制定售后 服务流程 和标准， 并监督执 行
管理售后 服务团队， 提高团队 整体服务 水平
协调与相 关部门的 工作，确 保售后服 务工作的 顺利进行
定期对售 后服务工 作进行总 结和评估， 提出改进 意见和建 议
完成领导 交办的其 他任务
负责对客户车辆 进行维修、保养 和诊断等工作
不断优化服务流程，提升服务质量和效率 单击此处输入你的正文，请阐述观点
Part Six
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面 制定并执行公司行政管理制度，负责日常行政事务处理 组织并协调公司内外各类活动及会议 负责公司固定资产及办公用品的管理工作 维护公司日常办公秩序，保证办公环境整洁、安全 协助其他部门完成相关工作，提供必要的行政支持
及时解决客户车 辆出现的问题， 确保客户满意度
定期对维修工具 和设备进行检查 和保养
配合其他部门完 成相关工作任务
负责接待客户的咨询和投诉，提供专业的解答和 建议 单击此处输入你的正文，请阐述观点
及时了解客户反馈，向相关部门传递信息，促进 问题解决 单击此处输入你的正文，请阐述观点
负责为客户提供全方位的售后服务，包括维修、 保养、索赔等 单击此处输入你的正文，请阐述观点
2024年某新能源汽车销售公司组织架构及部门分工
2024年某新能源汽车销售公司组织架构及部门分工一、公司简介2024年某新能源汽车销售公司（以下简称“该公司”）成立于2024年，是一家专业从事新能源汽车销售、服务及汽车零部件研发、生产、销售的高新技术企业。
该公司致力于为客户提供高品质、高性能的新能源汽车产品，推动新能源汽车产业的发展。
二、组织架构该公司采用矩阵式组织架构，以实现部门间的协同效应，提高工作效率。
以下是该公司的组织架构图：├── 董事会│ ├── 董事长│ ├── 副董事长│ ├── 董事│ └── 秘书├── 总经理办公室│ ├── 总经理│ ├── 副总经理│ └── 行政助理├── 技术部│ ├── 技术研发部│ │ ├── 主任工程师│ │ ├── 工程师│ │ └── 技术员│ ├── 技术支持部│ │ ├── 部长│ │ ├── 技术支持工程师│ │ └── 技术支持员│ └── 实验室│ ├── 实验室主任│ ├── 实验员│ └── 实验助理├── 销售部│ ├── 销售一部│ │ ├── 部长│ │ ├── 销售经理│ │ ├── 销售员│ │ └── 销售助理│ ├── 销售二部│ │ ├── 部长│ │ ├── 销售经理│ │ ├── 销售员│ │ └── 销售助理│ └── 市场营销部│ ├── 市场部长│ ├── 市场经理│ ├── 市场研究员│ └── 市场营销员├──生产部│ ├── 生产计划部│ │ ├── 部长│ │ ├── 生产计划工程师│ │ └── 生产计划员│ ├── 制造部│ │ ├── 部长│ │ ├── 制造工程师│ │ └── 制造员│ └── 品质部│ ├── 品质部长│ ├── 品质工程师│ └── 品质员└── 财务部├── 财务部长├── 会计├── 出纳└── 财务专员三、部门分工以下是各部门的具体分工：董事会- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，领导董事会工作。
- 副董事长：协助董事长进行公司战略规划，负责公司日常运营。
BYD 组织结构
坪山
惠州
BbB
BYD的组织框架机构图
THANKS！
第三阶段：比亚迪汽车产业。不到十年即做到行业第一的企业，进行大规模 的产业布局的转移与调整，成为比亚迪的自然选择。2003年1月23日，王传 福在香港宣布动用2.54亿港币收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车 工业出击。在进军汽车行业的第一年，比亚迪收购了北汽集团旗下的模具公 司，组建北京比亚迪模具有限公司，拥有了在模具方面降低成本、提高车身 品质的能力。同年4月, 上海比亚迪汽车研发中心成立, 下设多个20多个项 目攻关组, 分别从事比亚迪系列轿车车身、汽车电子、安全装置及电动汽车 等方面的研究和探索, 半年内就成功申报100多项国家专利。随后, 比亚迪 成立了上海汽车工业园, 建立了构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心以 及自己的碰搜线和各种环境实验室。
比亚迪企业介绍
物流二班 采购实务 第四小组 组长大人：郭亨 组员：李金柱、陈晶通、韩国 栋
电池-----IT-----汽车------新能源
比亚迪份3年，王传福创立比亚迪股份有限 公司进入电池市场。首先确定并制定好从核心技术做起，然后找到 镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代 替机器的半自动生产模式，把电池生产从资本密集型转变为劳动密 集型竞争策略，化整为零。
第二阶段：比亚迪IT产业。1997年，比亚迪成长为一个年销售近1亿 的中型企业。之后比亚迪正式进入国人尚没有想过进入的行业—锂 离子电池行业。那时比亚迪的领导人高瞻远瞩，认为中国的充电电 池厂家要实现质的飞跃，必须涉足锂离子电池产业，否则将永远落 后于日本等竞争对手。正是比亚迪这种战略选择，使得比亚迪在该 产业内迅速的发展起来，跻身诺基亚、摩托罗拉等重要供应商的行 列。
深度探讨：比亚迪公司的组织架构及各部门职责
深度探讨：比亚迪公司的组织架构及各部门职责引言比亚迪公司是一家中国的汽车制造公司，总部位于深圳。
本文将深入探讨比亚迪公司的组织架构及各部门的职责。
组织架构比亚迪公司的组织架构由多个部门组成，每个部门负责不同的职能和责任。
以下是比亚迪公司的主要部门及其职责：1. 管理层- 管理层是比亚迪公司的核心决策机构，负责制定和执行公司的战略规划。
- 管理层负责监督各部门的运作，并确保公司的整体运营顺利进行。
2. 研发部门- 研发部门是比亚迪公司的技术创新中心，负责开发新产品和技术。
- 研发部门与工程师团队合作，进行产品设计和技术改进，以满足市场需求。
3. 生产部门- 生产部门负责比亚迪公司的汽车生产工艺和流程。
- 生产部门管理生产线，确保生产效率和质量达到公司的要求。
- 生产部门与供应链部门紧密合作，确保零部件的供应和生产计划的执行。
4. 销售与市场部门- 销售与市场部门负责比亚迪公司的产品销售和市场推广。
- 销售团队与经销商和合作伙伴合作，拓展销售渠道和市场份额。
- 市场部门进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略。
5. 人力资源部门- 人力资源部门负责比亚迪公司的人力资源管理和员工发展。
- 人力资源部门招聘和培训员工，确保公司有足够的人力资源。
- 人力资源部门管理员工福利和绩效评估，促进员工的职业发展。
6. 财务部门- 财务部门负责比亚迪公司的财务管理和资金运营。
- 财务部门进行财务分析和预算控制，确保公司的财务稳定和合规性。
结论比亚迪公司的组织架构涵盖了各个关键部门，使公司能够有效地管理和运营。
每个部门都承担着不同的职责，共同为公司的发展和成功做出贡献。
通过深入了解比亚迪公司的组织架构及各部门职责，可以更好地理解该公司的运作模式和决策过程。
组织架构 - 比亚迪
商用车事业群 电子事业群
电池事业群
轨交事业群
销售组织：包括营销本部（属于电子事业群），汽车销售公司等国内销售体系与 亚太销售事业部、欧洲销售事业部、美洲销售事业部等海外销售体系。
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比亚迪组织结构（2）
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比亚迪组织结构（1）
集团职能平台 人力资源处
品牌与公关部
财经处 法务处
设计与研发组织
中央研 究院
汽车工审计处
后勤处
轨道交通研 究院
设计中心
业务与销售单元
比亚迪销售公司组织结构图
一、公关一部1、公关一科:太平洋、汽车之家、雅虎、成龙汽车网、湖南、湖北、江西等地区媒体沟通、维护,部门项目、采访管理,财经舆情分析。
2、公关二科：3系列和6系列产品策划、传播、评估、汇报，产品公关传播策略发布，内宣，竞品周报分析，公关公司产品策划沟通。
3、公关三科：网易、TOM、中国汽车网、河南、福建等地区媒体沟通、维护,部门培训管理。
4、公关四科:腾讯、国际在线、金融界、广东、广西、海南、贵州、云南、重庆、澳门等地区媒体沟通、维护。
5、公关五科：全国性平面媒体、西藏、四川、央视等媒体维护，平面公关公司结算、管理。
二、公关二部1、公关一科：1)公关公司整体管理；2)日常新闻监测；3)新闻稿件传播；4)广告策略制定以及投放执行；5)辽宁地区媒体分析及维护。
2、公关二科:1)北京、天津地区媒体、重点网络媒体分析及维护；2)公关活动策划及执行；3)中央电视台、协会、中央直属职能部门维护。
3、公关三科:1)河北、内蒙、吉林、黑龙江地区媒体、重点网络媒体分析及维护；2)公关活动策划及执行.4、公关四科：1)F0、L3、F3R、 K9、S8产品传播策略制定、传播效果分析预评估;2)公关活动策略制定；3)公关活动执行；4)部门内训以及其他内部事务。
5、公关五科：1)公关活动策划及组织事实；2)品牌联合策划及组织。
三、公关三部1、公关一科：1)部门新闻信息管理;2)部门培训管理；3)部门文化建设；4)跨部门工作对接联络。
2、公关二科：1)A3网产品的传播策划，新闻写作，新闻口径编审,指导该产品的全国性传播；2)竞争品牌传播分析。
3、公关三科：1)上海、江苏媒体关系维护；2)区域媒体活动的开展。
4、公关四科:1)浙江、安徽媒体关系维护；2)区域媒体活动的开展；5、公关五科:1)北京全国性部分媒体关系维护;2)区域媒体活动的开展。
四、公关四部1、公关一科：传播策略科室，负责制订M6及其他车型、企业传播策略；品牌联合；新闻口径编审；媒体传播效果分析与评估。
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渠道运营科
职责：运营考核管理 渠道销售运营指导， 运营指导手册的周期性更新， 考核反馈及解读、论坛管理、 品牌杂志稿件管理 运营培训管理
技术服务 *部
技术支援一科
职责：发动机方面支援 电器、空调技术支持 底盘及车身附件工作 车身的技术支持 PDI工作 服务店信息回复、电话支持； 服务店的培训； 信息收集、整理、出具报告； 推动品质及售后改善
客户二科
职责：A2网车型投诉反馈， 车友活动 及忠诚客户开 发与关系维护 A2网客户投诉反馈、跟踪； 车友活动及关系维护； 迪车会与版主管理维护
客户三科
职责：A3网车型投诉反馈， 车友活动 及忠诚客户开 发与关系维护 A3网客户投诉反馈、跟踪； 车友活动及关系维护； 迪车会与版主管理维护
网络关系科
职责：网络推广、 网络论坛负面处理
BYD销售公司组织机构
销售公司总经理 夏冶冰
副总经理 王小飞
副总经理 张传金
副总经理 王建均
副总经理 高子开
副总经理 张卓
总经理助理 李云飞 刘成 陈亮 田凯 陈小飞 李思东 李辉 刘真
副总经理 王小飞
A1 销售一部
A！ 销售二部
A2 销售一部
A2 销售二部
营销一部
副总经理 张传金
A1 销售三部
A2 销售五部
营销六部
总经理助理 刘真
技术管理 三部
服务管理 三部
索赔管理 三部
A*销售 *部
督导科
职责：出差检查 跨区处理 库存盘查 终端考核 信息周报 三方还款跟进
策划科
职责：销售策略策划
营销*部
营销科 综合科
职责:整体工作协调、关控 订单受理 工作车审核 发车协调 项目跟进 每日提车数据跟进 周报发布
职责：制定服务店服务运营标准 负责服务运营标准的 推广、培训、检察、考核 售后渠道与网络管理， 对各区域的网络管理 给与指导与监督 开发、制定相关售后业务的课件， 对服务店相关人员进行培训 满意度调查和投诉处理 日常报表、报销单据
集团客户部
业务支持科
职责：直销业务管理 特殊渠道管理 经销商备案 政府采购标书制作 各种物料准备 部门宣传 数据分析
东战区
职责：经销商开发 协调、导入 安徽、河南、江苏 浙江、上海
备件服务 *部
备件营销科 职责：备件相关信息 工作咨询 收货异常信息反馈 配件邮箱日常管理 备件业务支持及体系 的建立、 备件培训、备件月报
计划*科
审核科 职责：备件定单 处理、技术支持 备件定单审核 服务店帐务管理 备件中转库的管理
服务管理 *部
运营管理科 服务营销科 顾客关系科
职责：负责顾客关系 职责：服务品牌及服务文化 的建设与推广 负责服务店故事、 服务营销月报、金点子 、金例子的评选、科室内训 负责迪车讲堂系列、编写 《办公室的故事》《一线服务案例》 《小故事大道理》、杂志订购 负责设计工作
综合科
职责：售后培训、会议策划组织 新人培训管理、 部门内训/部门活动管理 一线售后季度商务培训策划、 服务店工作车管理 售后服务店培训策划、组织工作
渠道开发部
渠道开发科
职责：全面负责 各战区各网络开发
项目科
职责：项目管控、跟进 合同审核\备案, 资源周报更新, 款项查询
北战区
职责：经销商开发 协调、导入 天津、内蒙、河北、辽宁 北京、吉林、黑龙江 陕西、甘肃、宁夏、山东 青海、新疆、山西
南战区
职责：经销商开发 协调、导入 福建、广东、江西、广西 海南、湖北、湖南、四川 重庆、云南、贵州、西藏
渠道管理部
规划管理科
职责：经销商信息管理、 品牌申报、品牌授权 、二级备案 意向经销商管理工作支持、DRM 信息管理小组工作统筹 保有经销商战略小组工作统筹； 商务政策制作 渠道战略管理小组工作统筹 4S考核协议管理 内参制作、任务量制作
审验1-5科
职责：销售服务店的验收 、审核、建店图纸审核及建设跟进
职责：竞品上牌量分析 成交/战败客户分析 竞品纵向对比 MOT执行通知 库存预警 情报预警 月度销量分析 价格周报 车展营销 车展调查
广告科 职责：广告计划 制定 投放 执行 监督
培训科 职责：经销商培训
销售支援科 职责：销售支持
公关*部
职责：公关传播 媒体维护 报评管理 媒体检测 舆情分析 媒体沟通
业务一科
职责：二科以外地区的 政府采购业务
业务二科
职责：公安、司法及 北京、内蒙的政府采购
直销业务大区
网络营销部
客户一科 营销一科
职责：线上活动策划执行 网络营销策划与传播执行 职责：A1网车型投诉反馈， 车友活动 及忠诚客户开 发与关系维护 A1网客户投诉反馈、跟踪； 车友活动及关系维护； 迪车会与版主管理维护
A1销售一部 石家庄 沈阳 京东 京西 天津 太原 长春 哈尔滨
A1销售二部 西安 兰州 呼和浩特 济南 胶东 鲁南
A1销售三部 深圳 东莞 广州 南宁 南昌 福州
A1销售四部 长沙 昆明 贵阳 成都 重庆 武汉
A1销售五部 合肥 苏州 南京 上海 杭州 郑州
A2 销售网络 大区分布
A2销售一/二部 北京、长春、呼和浩特、石家庄 太原、天津、济南、胶东 乌鲁木齐、西安、兰州、 哈尔滨
仓务*科
物流科 职责：备件发运 备件发运信息管理 服务店查货处理
*中转库 上海、昆明
品牌*部
设计科
职责：4S、2SVI形象指导及审核、 平面广告创意设 计、品牌策略策划 MOT规划及相关车型宣传资料维护 新车型广告创作 及区域一线设计支持
会展科
职责：区域性展会执行 展车跟进 活动管理
策略联合科
职责：品牌、经营、 推广活动的 可操作性提供策略 、执行
计划科 职责：生产计划制作 订单跟踪协调 发车计划制定 特殊订单处理
商务科 业务支持科
职责：集团客户业务结算 商家查帐对帐 转款和退款 发票邮寄 考核折让计算汇总
精品开发部
商务科
职责：新建店物料订单跟进 经销商及服务店扣款； 发票邮寄以及商家物料款项核对； 订单审批与跟进。
仓储科
职责：经销商物料发放、供应商到货进仓、 公司库房管理 服务异常即时处理
A！ 销售四部
A2 销售三部
A2 销售四部
营销二部
市场部
副总经理 王建均
公关一部
公关二部
公关三部
法律部
副总经理 高子开
服务管理一部
技术服务一部
索赔管理一部
副总经理 张卓
A3 销售三部
A3 销售四部
营销三部
渠道开发部
总经理助理 李云飞
广告部
品牌一部
品牌二部
集团客户部
总经理助理 刘成
A3 销售一部
A2销售三/四部 东莞、福州、广州、南昌 深圳、长沙、成都、昆明 武汉、重庆
A2销售五部 杭州、上海 合肥、南京 郑州
A1网络的组成
• • • • • • • • 五个销售部门 三个营销部门 计划商务一部 技术服务一部 服务管理一部 索赔管理一部 公关一部 其他法律、品牌、渠道、备件、储运等为公共平 台服务
精品销售三区
职责：负责深圳、广州、闽赣、浙江、 合肥、江苏、上海大区精品工作： 经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作； 协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作 协助区域和售后精品相关工作
协助区域和售后精品相关工作
。
计划商务 *部
三方业务科
职责：三方订单审核 三方融资办理 出具融资额度推荐函 汽车定购合同办理
索赔件一科 审核二科
职责：服务店三包索赔件 验收及问题回复 三包索赔件的接收工作
索赔件二科
供应商索赔科
培训部
执行科
职责：销售一线所有培训 运营策划和执行 经销商新建店培训 运营策划和执行 培训课程评估
宣传科
职责：BYD汽车杂志征稿、 制作、发行、信息收集 特约记者站管理 商家投稿
规划资源科
职责：BYD汽车商学院网站管理 经销商培训经理提报备案
A3 销售二部
营销四部
总经理助理 陈亮
计划商务 一部
计划商务 二部
计划商务 三部
储运部
培训部
总经理助理 田凯
技术服务 二部
服务管理 二部
索赔管理 二部
总经理助理 陈小林
精品开发部
备件服务 一部
备件服务 二部
财务一科
财务二科
总经理助理 李思东
A1 销售五部
A3 销售五部
营销五部
总经理助理 李辉
技术支援二科
技术信息科
职责：信息收集汇总
技术培训科
职责：技术培训
法律部职责
• 负责汽车销售公司日常的法律咨询， • 处理汽车销售公司内部劳资纠纷 • 负责汽车销售公司内部各部门/经销商法律 培训及宣传 • 主要负责合同评审、修改 • 负责配合售后汽车零部件的“打假”及法 律支持
A1 销售网络 大区分布
新媒体的投放、评估 北京地区论坛负面处理、 视频推理 北京地区以外（非北京地区） 论坛负面处理
索赔服务 部
审核一科
职责：《A1网索赔月报》 的编辑和发布工作 服务店“三包”费用审核 补办保修手册；接收快递 办理A1网服务店财务付款手续 “三包”费用的统计及汇总分析 结算单接收及审核 办理财务付款手续
公关一科
公关二科
公关三科
公关四科
公关五科
精品销售部
精品销售一区
职责：负责津冀、豫晋、济南、长春、京蒙 大区精品工作： 经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作； 协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作
精品销售二区
职责：负责成都、云贵、武汉、长沙、 兰州、西安大区精品工作： 经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作； 协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作 协助区域和售后精品相关工作