员工职业生涯发展管理流程及操作规范

员工职业生涯发展管理流程及操作规范
1．目的
逐步建立公司人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一，创造灵活的人才管理机，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持。

2．原则
1) 公开、平等、竞争、择优
2) 德才兼备、任人唯贤
3) 按需施教、讲究实效
4) 奖惩严明、能上能下
3.操作流程
流程名称职业生涯发展管理流程
员工各职能部门分管副总办公室总经理支持文件
提出个人提出部门
发展需求培训需求
审
核
建议
审
终止N 批
Y 《外派学习服务协议》
《外派协议书》
协助做个人
配合指导发展计划、
员工个人组织实施
发展
签订服务
协议
实施
4．政策及权限
4.1 人才职业规划培养分类
1) 个人申请外出学习或资格考试
2) 外派发展
4.2 相关规定及权限
外派学习
1、职责权限
外出培训申请人/参加资格考试申请人
1) 提出申请，办理外出培训审批、报名、借/付款等相关手续;
2) 与公司签订《员工服务协议书》.
申请人所在部门负责人
1) 审核并安排部门人员外出培训;
2) 审核资格证书报考费用情况。

办公室招聘培训专员
1) 向员工提供外训信息或提出外训建议;
2) 外训报名、必要外训准备事宜的协助办理;
3) 进行员工外训情况登记，培训资料及培训总结存档。

办公室主任
1) 审批申请人的课程专业及相应费用预算；
2) 审核申请人报考的专业资格；
3) 代表公司与受训人签订有关《员工服务协议书》；
4) 批准单次1000 元以内的员工申请外训课程；
5) 批准1000 元以内的资格考试报考费用报销。

申请人所在部门分管副总
1) 审核培训课程费用5000 元（不含）以上的外出培训申请;
2) 批准培训课程费用5000 元（含）以内的培训申请;
3) 批准5000 元（含）以内的资格考试报考费用报销。

总经理/董事长
1) 批准培训课程费用5000 元（不含）以上的培训申请;
2) 批准5000 元（不含）以上的资格考试报考费用报销。

2、工作程序
个人申请外出培训
1) 员工个人或部门提出申请，报相关负责人审批，由部门经理、管线副总审批申请人的
培训时间是否合适，由办公室审批申请人的课程专业与岗位是否相匹配及相应费用预算，报总经理或董事长批准方可执行；
2) 审批完成后，于培训前与公司签订《员工服务协议书》；
3) 公司出资安排学习或学习后报销培训费用；
4) 受训人须在培训结束后一周内完成：
a) 向办公室提交本人的培训总结（或以交流会的形式分享培训收获）。

b) 向办公室提供培训资料（如：讲义、成绩单、证书等）原件。

5) 填写费用报销单，出具正式发票，经由办公室会签意见后方可报销。

6) 招聘培训专员在《培训费用台帐》上做相应登记，并将培训资料存档。

取得专业资格证书报考费用报销
1) 员工持资格证书原件到办公室备案，经办公室审核其报考的专
业资格是否符合公司需要或是岗位需求，如符合要求则与公司签订《员工服务协议
书》；
2) 员工凭借证书原件及报考费用的正式发票按照相关审批流程逐级审批；
审批后给予费用报销。

员工外派
1．外派员工选拔
1) 外派员工选拔实行个人自愿与公司委派相结合的原则；
2) 公司需要外派时，由办公室确定外派岗位职责及任职要求，在范围内发出通知，征集有
意向的员工报名；
3) 办公室协助公司高管确定项目责任人，并与项目责任人共同讨论各专业口领导及骨干员
工的目标人选；
4) 办公室、项目负责人共同确定目标人选并进行面谈；
5) 确定的外派员工与公司签定《员工外派合同》。

2．员工发展
1) 外派合同与期限：外派员工与总部签定《外派员工协议书》，外派期限为2 年。

2) 外派到期后，可视员工个人意愿以及公司发展需要，决定员工继续留任或是调回总公司。

对于在分公司任部门经理以上职位的外派遣人员，在外派期限内，有培养出合格接班人的义务。

3) 外派员工期满后回到总公司后，给予优先职务安排。