技术管理岗位竞聘演讲ppt

3 核心竞争力
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2 责任义务
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胜任能力
持之以恒的毅力
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05
良好的人文素质修养
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良好的心态
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02
全面的知识结构
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专业的知识技能
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制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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消化技能
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项目成果
04
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1 荣誉奖项
1 2014年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号 2 2015年荣获A公司“卓越贡献奖” 3 2016年参与的“XX项目”获得公司明星项目奖 4 2017年获得B公司“个人业绩突出奖” 5 2019年获得B公司“最佳策划师”称号
3 执行力
具体到项目的实际推行过程 中，或多或少会遇到问题或 随机性危机，除了防范于未 然外，临场的应变能力同样 有效的把控大局稳定进行。
战略 执行力
应急 执行力
执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切 实可行的推进项
目执行？
有效的可行性战略需要 系统缜密的执行力管理 推动，使战略落实到具 体的行动布局上实施。
1 项目经历
项目名称
01
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02
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项目名称
03
OPTION
项目名称
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项目名称
04
OPTION
1 项目成果
2 解决问题
01
发现问题
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解决问题
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02
分析问题
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岗位竞聘PPT
演讲人:
时间:
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CONTENTS
个人简历
岗位认知
胜任能力
目标规划
LOGO
个人简历
1 基本信息
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱：
现在住址：
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
1 个人经历
2014
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总结思考
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04
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2 责任义务
责任 义务
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2018
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2011
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2016
2020
2012
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3 领导力
学习力
教导力 感召力
领导力
执行力
Байду номын сангаас
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容：从 经验中学习，沟通，倾听，果断，提 供建设性反馈。对有效的压力管理的 指导；构建技术方面的任职能力，与 上级构建良好的关系；与同事构建良 好的关系，设置目标，惩罚，召开会 议。而发挥领导力的最有效途径，就 是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以 身作则。
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岗位认知
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出 你的理由，文字内容简洁，不用太多。
01
02 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
03 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
2 知识技能
人力资源管理意识
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01
项目成果
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项目成果
02
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03 项目成果
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