姜汝详《赢在执行讲义》高效经理人成功法则
姜汝祥赢在执行资料整理1
第一讲为什么执行难执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
一执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？破落贵族之后，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎立相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。
战略：得人心者得天下失人心者失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义二执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育出的优秀人才多。
有人做过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有两千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。
任何一个商学院都没有培养出来这么多！西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅。
正是企业优秀员工必备的素质。
哪些人是执行型人才？我在研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱镕基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有像林彪那样心胸狭窄的人。
我的结论是，优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责任。
三执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支持品牌。
执行：服务队伍超一流的执行能力。
四执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态？在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。
——GE远景因为GE拥有这样一个制度化高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。
余世维《赢在执行》讲义
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
赢在执行
顺畅供应链
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。
科技不能少
03
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
05
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
这个人对公司有什么帮助？
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
乙
甲
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
如何挑选有执行力的人？
自动，自发。 2、注意细节
某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析
某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析某公司的高管姜汝祥在一次内部演讲中，分享了他对战略管理的理解和应用。
这篇文章将对姜汝祥演讲内容进行分析，并探讨其涉及的战略管理知识。
姜汝祥开始演讲时强调了战略的重要性。
他认为战略是企业成功的关键，它帮助企业明确目标、决策资源分配，并制定行动计划。
他指出，战略不应只是高层管理人员的事，每个员工都需要明确自己的战略目标，并将其与公司战略相结合。
姜汝祥谈到了公司内部的战略管理实践。
他提到了SWOT分析的重要性，即对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
他指出，这种分析可以帮助公司识别自身的优势和风险，从而制定相应的战略。
此外，姜汝祥还提到了竞争战略的重要性。
他强调了不同企业之间的竞争激烈程度，并表示只有制定了明确的竞争战略，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
他提到了波特的五力模型，即供应商谈判能力、顾客谈判能力、威胁替代品的存在、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
通过分析和评估这些力量，企业可以制定适合自己的竞争战略。
姜汝祥还分享了他对组织结构和文化的理解。
他认为，组织结构和文化对于战略执行非常重要。
他提到了平衡矩阵的概念，即将职能部门与产品或项目的负责人相结合，从而实现跨部门和跨职能的协同工作。
他还强调了文化对于企业成功的影响。
他认为企业应该根据自己的战略来塑造文化，激励员工积极投入工作。
在演讲的最后，姜汝祥强调了战略管理需要持续的迭代和改进。
他提到了了解市场变化、创新和应变能力的重要性。
他呼吁员工积极参与战略制定和执行过程，并不断学习和适应变化的环境。
从姜汝祥的演讲中可以看出，他对战略管理有着深入的理解。
他的演讲涉及多个战略管理知识点。
首先，他强调了战略对于企业成功的重要性。
战略管理是企业决策和资源分配的基础，它帮助企业明确目标并制定行动计划。
其次，他提到了战略分析工具的应用。
SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势和风险，从而制定相应的战略。
《赢》读后感_2
《赢》读后感《赢》读后感1《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。
总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。
本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。
读者范围非常广，具有广泛的适用性。
我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。
赢有广义和狭义两个方面。
广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。
狭义的赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。
赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。
赢在执行
三、自知之明： 自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎, 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎, 所以它选择了草原。 所以它选择了草原。
狼性原则之三： 狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得专注于一点 可以使自己成为这一领域的老虎。 可以使自己成为这一领域的老虎。
江晓丹、夏述清、 江晓丹、夏述清、郭晓东
九、狼之“团队精神” 狼之“团队精神”
狼性原则之九： 狼性原则之九：团队精神
第九，团队精神：
领导者懂得通过尊重、 领导者懂得通过尊重、 鼓励其他成员表现自我， 鼓励其他成员表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼， 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。 小狼有独立能力。
狼性原则之八：原则第一
领导者绝不把精力放在落后的员工身 上, 而是把精力放在表现不错的员工身上。 GE的“活力曲线” GE的 活力曲线”
淘汰是残酷的，但从另一个角度来讲也是一件不错事！ 淘汰是残酷的，但从另一个角度来讲也是一件不错事！
多么壮丽的场面！ 多么壮丽的场面！广阔 无垠的旷野上， 无垠的旷野上，一群狼 踏着积雪寻找猎物。 踏着积雪寻找猎物。它 们最常用的一种行进方 法是单列行进， 法是单列行进，一匹挨 一匹。 一匹。领头狼的体力消 耗最大。作为开路先锋， 耗最大。作为开路先锋， 他在松软的雪地上率先 冲开一条小路， 冲开一条小路，以便让 后边的狼保存体力。 后边的狼保存体力。领 领导者必须懂得通过尊重、 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我， 头狼累了时， 头狼累了时，便会让到 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 一边， 一边，让紧跟在身后的 那匹狼接替它的位置 位置。 那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。 迎接新的挑战。
《《赢在品牌》观后感[模版]》
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《《赢在品牌》观后感[模版]》伴随经济全球化网络化的逐步形成，大众的购买行为和消费越加个性化，面临这种严峻形势，对于肇源农场大米来说，如果要适应生产，确保大米销售，那么就必须适应发展变化的新形势，完善和创新营销渠道管理，有利于提高企业利润，实现企业的发展和壮大。
市场营销渠道如何才能实现科学有效管理，事关企业能否实现营销目的和增加企业经济利润。
当同一品牌的分销商的价格出现差异，作为企业来讲，更应该有效加强市场营销渠道的优化管理，科学分析这种冲突出现的根源，研究可能出现的问题，努力解决渠道冲突问题，进一步提高企业的凝聚力和竞争力，为此我们要不断的学习，开展学习赢在品牌。
经过这几天与孙老师的近距离学习，随着孙老师对品牌建设方法和品牌策略的步步展开，我的感受和体会也随之高涨。
在课程开始时，他层层剖析了中国企业为什么一直处于困境，不能突破的重要原因，分析了中国品牌在国际的地位和现状，引起了我的强烈震撼和疼惜。
为什么中国在世界品牌中占不了一席之地。
为什么中国还只能停留在“中国制造”。
什么时候中国才能让更多的“中国制造”更改为“中国创造”。
………诸多的问题和反问，不禁让我漩入深深思考和强烈的心理震撼中。
至于为什么要创建品牌，我在孙老师里找答案：品牌卖得贵，比如nike、lv、芭比娃娃。
正如我们知道的，nike在中国的生产厂家很多，一双普通的鞋子，上面加上一个对号，就可以卖到几百甚至几千。
这很值得我们去思考。
品牌卖得多，如肯得基，麦当劳、王老吉。
在这几天里，晓歧老师帮助我从新认识企业创建品牌的方向和思路，我身受感触，也受益万分。
让我对什么是品牌提高了充分的认识，而对于为什么要建设品牌也有了充分的了解。
特别是孙老师系统讲析的“怎样创建品牌”的定位12大系统。
他理论结合与学员的具体案例，为我们一一道来。
让我对创建品牌树立了强烈的自信心，特别是他讲解到的心智定位，客户群定位、渠道定位、价格定位和包装定位等创建品牌的定位方法。
《赢在中层》(第七讲)
第7讲执行篇（上）【本讲重点】管理者高效执行的六大关键核心（一）管理者高效执行的六大关键核心(一)打造员工理念与行为的组织忠诚1.人治与法治的轮回总经理的执行能力是“人治”，制度的执行能力是“法治”。
“人治”是利用“能人”，蕴含的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”；“法治”则是追求制度执行，蕴含的哲学思想是：人是一定会犯错的，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织程序来约束违规行为，或者用内在文化改变行动观念。
许多企业曾经依靠“能人”获得了迅速发展，但如果要做到基业长青，就必须由“人治”转向“法治”，用制度文化来规范企业发展方向，做到“制度第一，能人第二”。
因此，企业在管理进入到新阶段时，就必须改变自身的文化取向，以求得可持续发展。
2.让行动忠诚目标对组织目标的忠诚与行为密不可分。
建立优秀的企业与营造温馨的家庭相似，要严格关注行为与目标忠诚度的关系。
有效的承诺能够规范自己的行为，使之与组织目标保持紧密的一致性，这对管理极为重要。
执行力缺失的根本就在于要做的事情与目标不一致。
当目标与行动保持一致时，就能够推动执行力的发展。
3.一切服从于制度、服从于标准企业执行力通过制度、标准、程序的运用来加以保证。
在很多情况下，管理者对待制度的态度将会严重影响到制度的执行力。
上到总经理，下到员工，如果他们都能有这样的意识：制度必须执行，那么所有团队都会坚不可摧。
非凡的公司都是将制度、流程以及标准作为企业最高的行为守则的。
华为的“基本法”、远大的“基本法”都是基于行为规范本身。
如果这些行动规范能够对整个企业的行为和目标塑造有效推动，这些制度就是优秀的。
要打一场持久战，公司的行为必须忠实于目标和战略，而良好的制度以及执行力是这场战役的保障。
4.重视企业文化的力量—愿景、使命、价值观、核心理念企业文化的核心价值观一般都是令人奋进、具有极强的感召力，能激发员工热情，使之全力以赴走向成功。
姜汝祥博士经典语录50条
姜汝祥博士经典语录50条1.没有人跟从，你只不过是在散步。
2. 领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权利有多大。
6. 管理的最高境界是进入习惯。
因为我们一生都是用习惯来管理。
19. 所有优秀的人都有一个特点：对自己的价值认识得很清楚。
23. 真正的领导力是把问题消灭在萌芽中。
24. 真正的领导力是在给予之后才开始的。
26.同公司一样，任何公司都会有高潮和低谷，领导就是要学会不论高潮和低谷，我们都一起奔向目标。
32. 想不想是态度问题，做不做得到是结果问题。
33.对领导力的衡量是团队，团队越强，领导力就越强。
50. 在中国做管理，不是教员工怎么做，而是让员工自己觉得应该去做。
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人！企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。
如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
[管理学]赢在执行-姜汝祥
![[管理学]赢在执行-姜汝祥](https://img.taocdn.com/s3/m/27f902752b160b4e767fcfda.png)
责任的人
黄建军
执行过程24字
决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二
黄建军
制度执行力:
如何建立一个不依赖于能人的执
行系统
(三个假定怀疑)
假定措施可能落实不下 去,为了保证措施的有效, 我们怎么办?
把希望的事变成检查的 事,定期或不定期的检查
CBA(Current best approach )目前最好的方法 SOP(standard operation procedure )标准操
作规程 Pvlicy 公司政策 事情怎么做?百年的经验沉淀固化为流程 过程中每个人的职责分明并有明确的考核标准 具体的时间要求和每一步的结果要求 最终结果要求
追求完美—“我曾经为得不到100而放弃，结果却是0。若干成功经 验和挫折告诉我：0.1〉0----佳能战胜美国施乐
考核张一，奖励李四---IBM 眼里只有明星员工—把功劳都归于某一人,说是企业救星等,否定
其他人 到处是重点—最好每次不要超过三个重点,一个更好.多了记不住,
还表示你根本不进入状态,很多工作要改进 过早乐观 不放弃任何机会---”如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如
黄建军
如何执行
把一个事情落实到流程化 分谁来做,哪里做,谁来检查,事前事中事
后的阶段,其中的每一个要素明确化 把一个概念流程化,把一个流程的内容明
细化,把一个明细的内容操作化
黄建军
执行三化
流程化(从头到尾流程化) 明晰化(工作内容明晰化) 操作化(明晰内容操作化)
黄建军
不招空降兵的宝洁, 为什么执行 系统如此强大?
适合员工、职业经理人、管理层看的书
《管理与领导卓越经理人必修课》 曾仕强
《赢在执行》 余世维
《组织行为学》 曾仕强
《危机管理中的媒体应对方法》 游昌乔
《NLP水性领导力的八项修炼》 胡谢骅
《职业化团队》 余世维
《管理创新与领导艺术》 刘 峰
《精确管理与实现手段》 栾润峰
《数字管理》 尤登弘
《成功人士的七个习惯》 史蒂芬.柯维
《企业提升利润的工具-绩效飞轮》 李践
《有效的激励与领导》 张锦贵
《东方名家-新领导力》 刘峰
《人性管理》 曾仕强
《共赢领导力—提升领导力5种技术》 章义伍
《成事在人》 钟刚 王馨
《狼性总经理》 姜汝祥
《管出效益》 李虹
《赢家制胜十大策略》 上游
《国家职业资格培训教如何提升智商与情商》 曾国平
《为你自己工作》 李强
《提升人际交往能力的五把钥匙》 张建卫
《林伟贤北大演讲》 林伟贤
《你就是钱》 林伟贤
《卖产品不如卖自己》 陈安之
《如何塑造与提升职业竞争力》 倪砥
《创业成功的36条铁律》 陈安之
《职业竞争力-精神管理与动力再造的绝佳工具》 倪砥
《做自己想做的人》 李践
《圆通的人际关系》 曾仕强
《领导与人才》 陈安之
《你胜任吗：卓越员工的9大能力》 何芹
《个人仪表与形象设计》 刘纪辉
《现代人职业素养修炼》 专家团
《如何成为一名优秀的员工》 丁华军
《魅力百分百-个人形象管理之道》 李昀
《九型人格与领导力》 陈浪
《东方名家 执行力》 李思恩
《高层经理人的八项修炼》 林正大
锡恩公司姜博士执行力讲课内容
锡恩公司姜博士执行力讲课内容.txt机会就像秃子头上一根毛，你抓住就抓住了，抓不住就没了。
我和你说了10分钟的话，但却没有和你产生任何争论。
那么，我们之间一定有个人变得虚伪无比！过错是短暂的遗憾，错过是永远的遗憾。
相遇是缘，相知是份，相爱是约定，相守才是真爱。
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执行力课件姜汝祥姜汝祥执行力课件大家都知道做最好需要多长时间能做到？多长时间？大家要爬山就要爬世界第一高峰，同不同意？我可以跟大家说，大家都可以爬上珠穆朗玛峰。
王石爬珠穆朗玛峰 53 岁，王石为什么爬珠穆朗玛峰呢？不是因为他想挑战世界的极限，而是因为医生告诉他才有他的做法，在 90 年代中期的时候，医生告诉他可能会患上下肢瘫痪，当一个医生跟你讲，你这一生可能都会躺在病床上的时候，你的心情是什么样的？肯定是非常郁闷的！所以当时王石说既然下辈子就要完蛋了，那就去西藏一趟把，当时去西藏是去旅游，不是去爬山。
当地就有人跟他讲，为什么你的这个腿呢，在平原上的时候有这个症状，是因为气压的原因。
医生跟他讲如果你爬山，就有可能把你的腿治好。
请问一下，爬不爬？所以王石开始爬，于是他就开始每年怕一座山，2000 米，3000 米，4000 米，后来就发现，世界第一高峰其实很容易爬，所以就爬完了世界第一高峰，然后又发现世界有 7 座高峰，于是就开始爬第二个，爬完第二个，就开始爬第三个，接下来把世界 7 大高峰都爬完了，等爬完 7 座世界高峰后，又发现世界上还有 7+2，就是说世界 7 大高峰之外，还有南极和北极。
然后就去爬南极，然后再去爬北极。
所以说爬了全世界的 7+2，50 岁以上的人只有三个，他是其中一个，我跟大家讲这个问题是为什么呢？我们在一起的时候她跟我讲过这个问题，其实爬山这个过程，就是说全世界高峰的路线其实都是被人爬过了，而且所有的设备仪器都已经很好了，所以只要持续的，坚持做下去，诸位都可以去爬。
黄埔领导力五大原则——锡恩公司创始人姜汝祥(全)
黄埔领导力五大原则：高管不能不懂的底线思维企业总经理或者总裁之所以难做，是由于我们的大部分高管有管理能力，但是缺乏领导力！什么是领导力？领导力是让下属自愿服从的能力！请记住关键核心在自愿这两个字上！管理靠的是权力，但领导力却是一种影响力，或者说人格魅力，我们的客户中管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不能让员工自愿的服从，主要的原因，就是因为大家没有经过真正的领导力训练，不知道如何去提升自己的领导力。
其实提升领导力，只要遵循五大原则，就可以成为一位优秀的领导者。
黄埔领导力第一原则：从人入手——没有充足的后备队伍，管理者是狼行不起来的！做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提！所谓亲信，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，因为你的心态一开始首先就输了！为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上！公司经营的本质是经营人，经营人的前提是这个市场是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场！做领导，最可怕的是做之前害怕失去谁，这样心态就输掉了，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定所有人都不跟我干，我一样可以做！然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？然后你就做那些让别人跟你干的事就好了！如何让别人自愿跟从你呢？那就是制度威严！标准要低，但执行要严！很多领导认为，不执行，是因为制度不够的，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现！任何制度背后必须有强人！正像法律背后是军队与警察一样！管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。
刘启正《赢在执行高效职业经理人成功法则》
二教练式管理注意事项
1 精心甄选人员：在做教练式管理时;常会发现有总也 教不会的下属;就是朽木不可雕
解决办法： 1招聘时尽可能选择有潜力的员工 2尽量提供良好的工作条件 2 了解下属的意愿 采取相对应的方式方法一阶段 学习准备 第二阶段 传授工作 第三阶段 试作 第四阶段 考验成效
3 企业文化是企业的核心竞争力
北大张维迎教授认为;企业的核心竞争力有五大特征：1 偷不去2买不来3拆不开4带不走5流不掉
清大张德教授认为;企业的核心竞争力主要是企业文化 杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
二 国人的执行力现状
1 拖拉—执行时行动迟缓 2 死板—像算盘子一样;拨一下;动一下 3 推诿—以种种理由拒绝服从和执行 4 走样—执行时犯三自主义;而走了样 5 因人而异—遇到有背景的人就执行不下去 6 细节缺失—执行时考虑不周全;做事粗糙;缺乏精细
成企业竞争力的重要一环
2 提升中高层管理者执行力是构建企业核心 竞争力的重要途径
柳传志认为;执行力就是任用会执行的人 柳传志能在 56岁时将公司董事局主席 总经理的职务交给杨元庆; 就是因为找到了公司需要的人 可以说;
1中高层管理者执行力是决定企业成败的重要因素；
2中高层管理者执行力是构成企业核心竞争力的重要 一环
生产方式：以分散 独立 小规模生产为 主
农民：以自我为中心; 不善合作;规则意识 差
生产方式：以集中 合作 批量生产为主
工人：具有协作意识; 强调群体利益;能进 行合作
时代的变迁
职业化社会
生产方式：以一体化 流水线 大批量生产 为主
职员：协作意识强; 强调团队利益;善于 合作
主要内容
第一讲 团队执行力的反思——职业理念的缺失 第二讲 团队执行力的导航——角色定位与认知 第三讲 团队执行力的根源——文化价值的塑造 第四讲 团队执行力的核心——敬业与责任心 第五讲 团队执行力的基础——目标与计划管理 第六讲 团队执行力的主体——自身与下属执行力 第七讲 团队执行力的秘诀——有效沟通策略与技巧 第八讲 团队执行力的依托——高绩效团队的打造
成功经理人--赢在高效执行力9950
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科学管理是一场全面的心理革命
➢ 不是计算成本的新制度 ➢ 不是支配工人的计划 ➢ 不是对工人动作的分析 ➢ 不是一大批管理表格
➢ 不是谈到科学管理时人们 所想到的任何方法。
这些方法只是科学管理的
有益辅助手段。
工人进行一场全面的心
理革命——要求他们在 对待工作、同伴和雇主 的义务上进行一场心理 革命。
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本土化执行策略必须解决 中国企业6大常见问题
1. 光说不做（行动起来、每天控制） 2. 不善始善终—— 3. 惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主
管理的前提是习惯） 4. 无事生非 5. 工作不细，做不到位 6. “三胡”现象
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问题1——光说不做
（行动起来，控制过程）
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问题2——不善始善终
绩效仍然不高 =都干不好。
企业的一般现象
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不健康的心态的自我对照
╪ 自以为是 ╪ 忙就是好 ╪ 官僚习气 ╪ 心气浮躁 ╪ 心态不正 ╪ 归罪于外 ╪ 雇佣思想 ╪ 心理脆弱 ╪ 局限思考 ╪ 被动行事
→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领
5％的人看不出来是在工作，而是 在制造矛盾，无事必生非 = 破坏 性的干。
10％的人正在等待着什么 = 不想 干。