微博经营分析工作汇报PPT
新浪微博用户及其微博特征分析-微博用户分析
新浪微博用户及其微博特征分析作者:周世妍来源:《新媒体研究》2017年第21期摘要新浪微博作为国内最大、最有价值的微博平台,其用户特征及需求的分析对其他网络社交平台乃至政府部门决策都有着一定的借鉴意义。
文章从传播学角度对新浪微博用户的构成、特征以及使用需求进行了全面的分析,从中获取所需要的数据信息,以期解密新浪微博发展迅猛的原因,并为进一步促进新浪微博的良性发展提供启示和帮助。
关键词新浪微博;用户特征;网络平台;发展对策中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2017)21-0008-022009年8月新浪微博推出后,用户数量呈“爆炸式”增长,短短3年时间就突破了5亿。
直至现在,新浪微博一直在各大在线社交网站中处于“领先者”地位。
从传播学的角度讲,新浪微博碎片式的文本内容、核聚变式的传播方式以及零时差的信息发布极大地满足了用户的需求。
反过来,新浪微博邀请用户参与产品体验,对用户需求进行汇总,有效地抓住了用户对新浪微博的需求点,因而才能牢牢地抓住用户。
探析新浪微博用户及其微博特征对其他企业把握用户的兴趣、爱好及特点,确定企业产品及服务的定位具有很高的指导意义。
1 新浪微博用户的构成和特征新浪微博用户群体十分广泛,涉及影视明星、文化名人、企业高管、网络红人、普通大众等各个社会群体。
总体而言,新浪微博的用户门槛比较低,有着一定的“草根化”特征。
大部分用户都是“草根化”的个人用户。
这些个人用户是新浪微博用户的“主力军”,覆盖面广、影响力大。
具体而言,新浪微博的个人用户呈现以下几点特征。
1)以年轻人为主。
新浪微博用户中,以19~39岁的年轻用户为主体,也就是我们所说的“80后”“90后”。
处于这个年龄阶段的人热衷于追求各种新鲜事物,接受新事物能力比较强,个人自主意识强烈,喜欢赶潮流,对“互联网+”时代背景下的各种新兴事物大力追捧。
2)女性用户倾诉欲强烈。
新浪微博用户中,女性数量以及活跃度明显高于男性。
互联网行业分析竞争分析ppt
详细描述
该互联网公司通过对市场进行深入调研, 了解用户需求,不断优化产品和服务,提 升用户体验;通过加强品牌营销,提高品 牌知名度和美誉度,吸引更多用户;通过 不断创新,推出具有竞争力的新产品和服 务,扩大市场份额。
案例二:某互联网公司的创新发展路径及启示
总结词
详细描述
该公司在发展过程中,注重技术创新和模式 创新,通过不断尝试新的商业模式和投资新 的技术领域,实现了快速发展。
VS
用户行为
在移动互联网的推动下,用户的在线行为 逐渐从PC端向移动端转移。同时,用户 的使用时间也在不断延长,对移动设备的 依赖程度持续增加。
用户体验与满意度分析
用户体验
在竞争激烈的互联网市场中,用户体验成为各平台和产品争夺用户的关键。良好的用户体验能够提高 用户的黏性和忠诚度,促进平台的持续发展。
社交化媒体
社交化媒体正在崛起,通过社交关系传播信息和内容,如微博、 抖音等。
个性化推荐
个性化推荐技术使得用户可以更方便地找到自己需要的信息和服 务,如今日头条、腾讯视频等。
产业融合与跨界合作分析
跨界合作
互联网企业正在通过跨界合作的方式,与传统的产业进行融合, 如互联网+医疗、互联网+教育等。
产融结合
对于平台型公司,建议加强技术研发 和产品创新,提高用户体验和服务质 量;对于技术型公司,建议加强与各 行业合作,拓展应用场景和市场空间 ;对于传统企业,建议加强数字化转 型和人才培养引进,提高企业核心竞 争力。
未来互联网行业的发展方向与挑战
总结
未来发展方向
未来互联网行业的发展方向主要包括 移动化、智能化、云化等。同时,互 联网行业也面临着一些挑战,如信息 安全问题、数据隐私保护等。
2024年行业趋势与市场分析报告PPT模板
01
选择合适的图表类型:根据数据特点选择柱状图、折线图、饼图等
04
02
03
清晰标注数据:在图表中清晰地标注数据,便于观众理解
合理布局图表:合理安排图表的位置和大小,使其与PPT整体风格相协调
美化图表:使用颜色、字体、背景等元素美化图表,使其更加美观
05
制作动态图表:使用动画效果使图表更加生动,吸引观众注意力
逻辑清晰:确保每一页PPT都有明确的主题和逻辑关系,避免思维跳跃
互动性:在PPT中适当加入互动元素,如问答、投票等,以提高观众的参与度和关注度
美观大方:注意配色、字体和版式的美观,避免过于花哨或过于单调
实用性:确保PPT中的内容和数据都是准确、可靠和实用的,避免误导观众
PPT内容组织与布局
内容组织:根据行业趋势与市场分析报告的主题,将内容分为几个部分,如行业趋势、市场分析、竞争分析等。
政策支持:政府对特定行业的扶持政策将影响行业发展方向
03
04
市场竞争:国内外市场竞争加剧,企业需要不断创新和调整战略以适应市场变化
行业增长动力
技术创新:新技术不断涌现,推动行业快速发展
市场需求:消费者需求不断增长,推动行业扩大规模
政策支持:政府出台相关政策,鼓励行业发展
国际合作:国际间合作加强,促进行业全球化发展
市场竞争激烈,企业需要不断创新和优化产品
市场集中度较高,头部企业占据较大市场份额
市场竞争格局变化快,企业需要及时调整战略和策略
市场细分领域分析
添加标题
消费电子市场:智能手机、平板电脑、笔记本电脑等
添加标题
汽车市场:新能源汽车、传统汽车、汽车零部件等
添加标题
医疗健康市场:医疗器械、医疗服务、医药产品等
新浪网经营策略分析
新浪网经营策略分析20157174 贾雪晴摘要:本文通过对新浪网的产品的种类、商业模式的运作、竞争策略、盈利手段、管理模式等具体方面的分析,探讨了新浪网的经营策略。
关键词:新浪网;新浪新闻;定位、模式、经营策略新浪网是一家为世界各地中国人提供全面互联网信息服务的国际性公司,主要产品是大型中文综合网站——新浪网以及相关的中文网络应用软件。
目标通过提供全面、及时的中文信息内容,以及高效、方便的网络工具,建立功能多元化、使用简单快捷的中文网络空间,提供轻松、自由地与世界交流的先进手段,成为世界各地中国人的全功能网上生活社区。
通过门户网站新浪、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务新浪微博组成的数字媒体网络,帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容并与友人进行兴趣分享。
新浪网公司自1998年11月成立以来,已经发展成中国最大的门户网站,成为上亿中国互联网用户生活中不可或缺的部分,这与新浪独特的经营策略是分不开的。
下面我从以下几个方面来分析新浪的营销策略。
一、新浪网的产品分析新浪网的附属产品有很多种,向广大用户提供包括移动增值服务(MVAS)、网络视频、音乐流媒体、网络游戏、相册、博客、电子邮件、分类信息、收费服务、电子商务和企业服务在内的一系列服务。
公司收入的大部分来自网络品牌广告、移动增值服务和收费服务。
,当前新浪网产品开发策略已经基本成熟。
开发的新产品都是以用户为中心的。
下面我重点分析新浪微博与新浪新闻。
(一)新浪微博的经营分析新浪网推出的微博服务,是web2.0时代的代表产物,2009年8月14日开始内测,是当时中国用户最多的微博产品,新浪免费提供博客的注册,不断扩大自己网站的领域,为客户提供学习交流的平台,吸引大量名人使用新浪博客,有知名文体明星、演艺明星、企业高管、媒体人士等。
新浪微博自上线之日起便成立专门的团队对微博进行运作,近年来,这一团队发展成为微博产品事业部,全面负责微博产品的开发、运营及规划。
微博运营分析报告范文共10篇
微博运营分析报告范文共10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售汇报工作ppt成品完整版
3. 团队协作与沟通
1. 定期会议
保持团队定期交流,分享销 售信息和目标。
2. 信息共享
销售数据、客户信息和市场 动态信息应全面共享。
3. 沟通渠道
4. 冲突解决
提供多种沟通渠道,如电话、 建立冲突解决机制,确保团
究、公开资料获取。
现有客户包括已购买产品或服务的 个人或组织,他们对我们的业务发 展至关重要。销售人员需要维护好 与现有客户的关系,提高客户满意
度。
3. 机会客户
4. 非客户群体
机会客户是指有需求,但尚未购买 我们产品或服务的潜在客户。销售 人员需积极发掘潜在需求,将机会
客户转化为潜在客户。
非客户群体是指不存在购买我们产 品或服务的需求的个人或组织,但 可以作为信息来源和宣传渠道。在 销售报告中,我们也需要关注非客 户群体,以获取市场信息和扩大影
4. 提升合 作伙伴能
力
3. 产品定价与促销策略
产品定价与促销策略 产品定价与促销策略是销售策略中的重要环节。在选择产品定价策略时,需 考虑市场环境、竞争态势、成本及目标利润率。常用的定价策略包括市场导 向定价、成本加成定价、竞争对手定价等。促销策略包括直接促销、间接促 销和联合促销等。有效的定价策略和促销策略有助于吸引客户、提高市场份 额、增加销售收入。
市场规模持续扩大。
4. 政策法规影响:相关政 策法规将影响行业发展, 需要密切关注政策动态, 积极响应政策,合规经营。
2. 竞争格局动态变化:行 业内的竞争格局正在发生 变化,品牌竞争日益激烈, 消费者对产品的需求也更
加多元化。
5. 消费者行为与偏好变化: 消费者需求越来越个性化、 多元化,企业需关注消费 者行为变化,以便及时调
企业微博运营人员工作职责范本V1.0
企业微博运营人员工作职责范本出品人:业福智库适用:企业微博(不含媒体类、校园类、公益组织类微博)版本号:1.0时间:2013.12样本数:100样本地区:北京工作职责:1、企业微博运营战略:收集企业微博标杆企业、竞品公司、目标客户的微博使用习惯并进行相应分析,通过运营周报月报等定期的数据分析形成建议,制定、完善相应的企业微博运营规划和市场推广策略。
业福观点:比战略制定更重要的是,中小企业的企业微博经营需要先确立专职、稳固的运营团队,长期经营企业微博,目前熟悉企业微博运营的人才相对较少,一般可从客服等团队抽调人来做,归市场部管理。
2、企业微博内容运营:挖掘和分析目标客户使用习惯、情感及体验感受,及时响应时事、行业热点,有效完成专题和栏目内容策划;配合公司业务需求发布相关重大项目的微博消息等。
业福观点:企业微博内容定期更新,是维系粉丝关系的基本方法,让粉丝产生共鸣的内容会形成自发传播,达到推广本企业品牌形象的效果,我们建议企业微博内容更新频率应在8篇~30篇/天。
3、企业微博活动运营:针对品牌推广、新品发布、产品促销等主题策划线上线下互动活动,申报活动实施细则,参与设计活动期间企业微博VI、活动专用图片文案或漫画视频专用的脚本,发放活动奖品等。
业福观点:企业微博活动的礼品发放,必须遵循公平公开公正的原则,暗箱操作非常容易形成负面口碑。
4、企业微博用户互动:与客服部门协作,制定微博客服话术,即时处理粉丝的转发、评论与私信。
实时监测非粉丝的微博内容与微博主,负面信息及时预警、快速响应,正面信息汇总分拣响应、铺量传播。
业福观点:与本企业所属行业相关的KOL(关键意见领袖)务必要关注。
5、企业微博广告推广:定期通过微博广告系统批量覆盖目标人群,制作博文广告文案与人群覆盖策略,实时监测优化投放效果;分析、判别微博大号真实粉丝、互动质量,建立微博大号数据库,不定期投放软广。
业福观点:微博广告系统的投放可面向数个特定人群持续开展,结合品牌、活动两个维度,因为微博广告结合印象广告和效果广告两种性质,断断续续的投放不容易达到预期效果;微博大号的广告投放、传播,首先是要去伪存真,当前极个别微博大号充斥着大量僵尸粉丝,其次广告投放内容须结合大号特征来写,硬广告效果不容易达到预期。
新浪微博整体分析
新浪微博分析微博又叫微博客 (micro blog),是微型博客的简称,基于web2.0技术的即时信息发布系统。
是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台,用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组件个人社区,以140字左右的文字更新信息,并实现即时分享。
与传统博客相比,以“短、灵、快”为特点。
140字左右的文字更新信息,并实现即时分享。
微型博客可分为两大市场,一类是定位于个人用户的微型博客,另外一类是定位于企业客户的微型博客。
微博客是信息日益碎片化的必然结果。
“围脖”是微博客的谐音,所以微博也称围脖。
微博客的代表性网站是美国的Twitter,是最早也是最著名的微博,这个词甚至已经成为了微博客的代名词。
新浪作为中国最大的门户网站之一,2009年八月新浪推出新浪微薄测试版,成为门户网站第一家提供微薄服务的网站,微薄正式进入中文上网人群视野!一、新浪微薄发展背景Web2.0时代。
新的媒体形态层出不穷,每一个新媒体形式的出现都意味着Web2.0的普及和网络的进步。
进入2010年,Web2.0更是狂飙突进,中国网民的参与度和活跃呈现爆炸式增长,这一情况的出现,与一种新媒体形态的诞生不无关系—微博。
网络与传统的博客相比,微博发布更便利、传播更迅速,发布字数限制在140字之内,方便用户通过电脑、手机等多平台浏览发布,所发布信息是传达,并可一键转发。
微博相比传统博客那种需要考虑文题、组织语言修辞来叙述的长篇大论,以“短、灵、快”为特点的“微博”几乎不需要很高成本,无论你是用电脑还是手机,只需三言两语,就可记录下自己某刻的心情、某一瞬的感悟,或者某条可供分享和收藏的信息,这样的即时表述显然更加迎合我们快节奏的生活。
微博微博客草根性更强,且广泛分布在桌面、浏览器、移动终端等多个平台上,有多种商业模式并存,或形成多个垂直细分领域的可能。
微博更符合现在人的生活节奏和习惯。
而新技术的运用使得用户更容易对访问者者留言进行回复,从而形成良好的互动关系。
店铺经营数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对店铺经营数据的深入分析,揭示店铺运营中的优势和不足,为店铺管理者提供决策依据,优化经营策略,提高店铺的经营效益。
报告内容主要包括店铺销售数据、顾客行为分析、库存管理分析、成本控制分析等方面。
二、店铺销售数据分析1. 销售总额分析(1)总体情况根据过去一年的销售数据,本店铺的销售额为XX万元,同比增长XX%,销售业绩良好。
(2)月份销售数据分析从月份销售数据分析来看,店铺在3月、4月、5月和10月销售额较高,分别为XX万元、XX万元、XX万元和XX万元。
这主要得益于节假日促销活动和季节性需求。
(3)节假日销售数据分析在节假日销售方面,店铺在国庆节、春节等节假日销售额较高,分别为XX万元和XX万元。
这说明店铺的节假日促销策略较为有效。
2. 销售商品分析(1)畅销商品分析根据销售数据,本店铺的畅销商品为XX、XX、XX等,销售额分别为XX万元、XX 万元、XX万元。
这些畅销商品的特点是品质优良、价格合理。
(2)滞销商品分析滞销商品主要包括XX、XX、XX等,销售额分别为XX万元、XX万元、XX万元。
这些滞销商品的原因可能是市场定位不准确、价格过高或品质不佳。
三、顾客行为分析1. 顾客消费频次分析通过对顾客消费频次的分析,发现本店铺的顾客消费频次主要集中在每周一次和每月一次,分别占顾客总数的XX%和XX%。
2. 顾客消费金额分析顾客消费金额主要集中在XX元至XX元之间,占比XX%,说明店铺的定价策略较为合理。
3. 顾客性别比例分析本店铺的顾客性别比例较为均衡,男性顾客占比XX%,女性顾客占比XX%。
四、库存管理分析1. 库存周转率分析本店铺的库存周转率为XX次/年,处于合理水平。
这主要得益于高效的库存管理和良好的供应链体系。
2. 库存结构分析从库存结构来看,畅销商品的库存占比为XX%,滞销商品的库存占比为XX%。
这说明店铺的库存结构较为合理,畅销商品的库存充足。
五、成本控制分析1. 人力成本分析本店铺的人力成本占销售额的比例为XX%,与行业平均水平相当。
新浪微博案例分析
新浪微博的案例分析一、微博简介微博是微博客(MicroBlog)的简称,是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台,用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组建个人社区,用户可以更新信息,并且实现即时的分享。
世界上最早也是最著名的微博是美国的twitter。
在中国,2009年8月中国最大的门户网站新浪网推出“新浪微博”内测版,成为门户网站中第一家提供微博服务的网站。
发展历史2006年3月,博客技术先驱blogger创始人埃文•威廉姆斯(Evan Williams) Obvious推出了大围脖服务。
在最初阶段,这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。
Twitter是2006年3月由blogger的创始人威廉姆斯(Evan Williams)推出的。
Twitter被评定为最受欢迎的50个网络应用之一。
2005年从校内网起家的王兴,在2006年把企业卖给千橡互动后,于第二年建立了饭否网。
同样擅长技术活的SwiSen也瞄准了这个行业,很快清新、简约的随心微博也开始正式上线。
三大特性便捷性:平民和莎士比亚一样背对脸:创新交互方式原创性:演绎实时现场的魅力未来发展微博以个人面向网络的即时广播,将个人的见解和观点发布给自己的听众,以最精炼的词汇来表达最高深的观点,感觉较为新颖;但能否继续下去,人气在短时间之内是否可获得快速突破,盈利模型是否有新的发展;也未可知。
每天记录我们的意见和感受,它将成为一部,心灵的成长史。
两家提供商分别为—美国的Twitter和新浪微博。
新浪微博采用了与新浪博客一样的推广策略,即邀请明星和名人加入开设微型博客,并对他们进行实名认证,认证后的用户在用户名后会加上一个字母“V”,以示与普通用户的区别,同时也可避免冒充名人微博的行为,但微博功能和普通用户是相同的。
目前新浪微博的邀请的重点转向了媒体工作者。
新浪微博是一个由新浪网推出,提供微型博客服务的类Twitter网站。
新浪微博于2009年8月14日开始内测。
2024版年度新媒体运营ppt课件共4
14
案例分析:成功内容传播
实现品牌曝光度提升和产品销售 增长
案例二:某自媒体通过深度文章 吸引粉丝关注
自媒体平台发布深度文章,提供 有价值的内容
2024/2/3
15
案例分析:成功内容传播
引发粉丝共鸣和讨论,提高用户粘性和 活跃度
实现自媒体账号粉丝增长和影响力提升 案例三:某品牌与KOL合作进行产品推 广
人员配置建议
根据运营需求,配置策划、文案、设计、客服等岗位,确保团队职能完备。
2024/2/3
31
培训需求分析和课程设计思路
培训需求分析
针对团队成员的岗位技能和综合素质进行评估,确定培训需求。
2024/2/3
课程设计思路
以实战为导向,设计系统化、模块化的课程体系,包括新媒体 运营策略、内容创作、平台运营、数据分析等课程。
2024/2/3
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案例分析:成功内容传播
选择与品牌形象和调性相符的KOL进行合作
KOL在社交媒体平台发布推广内容
利用KOL的影响力和粉丝基础提升品牌认知度和3
用户增长与粉丝维护技巧
Chapter
2024/2/3
18
用户画像构建与分析
01
02
03
数据收集
通过问卷调查、用户行为 数据等方式收集用户信息。
2024/2/3
画像构建
基于数据对用户进行标签 化,构建用户画像。
画像分析
分析用户画像,了解用户 需求、兴趣及消费习惯。
19
粉丝获取途径及优化方法
01
社交媒体平台
利用微博、微信、抖 音等社交媒体平台获 取粉丝。
02
内容营销
通过优质内容吸引用 户关注,提高粉丝转 化率。
运营工作汇报报告ppt
多彩几何运营工作汇报
REPORT ON COLORFUL GEOMETRY OPERATION
201X年,你好
汇报人:775688
目
CONTENTS
录
A
运营职责
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C
推广体系
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销售体系
优势
●基于微信公众号的CRM。 ●丰富的营销共计及粉丝互动。 ●完善的订单处理体系。 ●分销产品的品质保障。
特点
与其他岗位的对接
客服部是最直接面对终端的部门,故要积 极向客服部咨询及调差最新的顾客需求 及意见,了解市场最新情况。
与其他岗位的对接
积极配合策划部的工作,对策划部所需 的素材(商品文案,设计要求等)在不 影响自身职务的情况下优化处理。
销售体系
此部分内容作为文字排版占 位显示 (建议使用主题字体)
销售体系
单笔订单金 额
优质单品提高 单价
满减 满送
关联营销
客服推荐
客
单
购买次数
价
发货时间
上新
库存管理
首次购买的满意度
能够打动顾客的利益点
店铺特色
清晰的店铺定位 符合买家的风格
客户关系管理 个性服务
销售体系
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发布商品设置佣 金
1
供应商
6
发货给 卖家
2
分销商品市场
站内流量 主搜优化 站内营销活动 直通车 钻展等
销售体系
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电商经理总结及工作计划PPT
产品线梳理
总结:对现有产品线进行全面梳理, 了解各产品线的销售情况、市场反馈 和竞争态势。
总结:根据梳理结果,制定针对性的 优化策略,以提高产品线的整体竞争 力。
分析各产品线的生命周期,确定哪些 产品线具有市场潜力,哪些需要调整 或淘汰。
调整产品组合,强化优势产品线,补 充或淘汰表现不佳的产品线,确保资 源合理分配。
01
02
03
制定针对性的市场营销策略 ,提高品牌曝光度和知名度
。
推出更多符合市场需求的产 品或服务,吸引更多潜在用
户。
04
05
举办线上线下活动,增强用 户粘性和忠诚度。
长期目标与计划
长期目标:打造具有竞争 力的电商平台,实现可持 续发展。
加强技术研发和创新,提 升电商平台的核心竞争力 。
计划
拓展国际市场,扩大电商 业务范围和规模。
短期目标:提升电商平台的用户体验, 包括优化购物流程、加强客户服务等。
加强客户服务团队建设,提高响应速度 和服务质量。
对购物流程进行优化,简化操作步骤, 提高购物效率。
计划
对电商平台进行全面的用户调研,了解 用户需求和痛点。
中期目标与计划
中期目标:扩大电商市场份 额,提高品牌知名度和用户
忠诚度。
计划
运营风险
物流风险
物流配送过程中可能出现延误、损坏等问题,影响客户满意度和 电商企业的信誉。
供应链风险
供应链的不稳定性可能导致生产中断、交货延迟等问题,影响电商 企业的正常运营。
财务风险
资金流断裂、财务风险等问题可能对电商企业的运营产生重大影响 ,需要严格控制财务风险。
08
工作计划
Chapter
短期目标与计划
微信公众号运营分析报告ppt课件
1、站在企业自身具有的能力和优势 来展开和延伸 2、站在企业自身周围能利用的资源 来展开和延伸 3、站在行业和领域来展开和延伸 4、站在某一横向的点来展开和延伸
4
02 竞争对手分析
一、商业模式分析
1、竞争格局、排名-------------------蓝海or红海、前三位竞争对手 2、产品、服务分析-------------------市场主打产品和服务的特点等 3、竞争对手用户分析----------------用户群体、消费习惯等
.
18
03 用户互动
1、建立论坛 2、活动推广 3、社群交流 4、投票反馈 5、线下互动
.
19
04 社区、社群
1、部落:问答式论坛、聊天灌水专区、爆料专区 2、微信群:活动发布、粉丝交流、人脉拓展、图文直播
.
20
01 目的
021 流程
4、活动 03 形式 推广 04 其他推广类
.
21
01 目的
27
6、日常工作规划
.
28
日常工作规划
编辑
客服
策划
推广
内容资源创作、整理、 编辑、推送,其他平 台发帖、发文 广告设计
客户互动、社区回帖 社群活跃交流等
活动组织、实施、跟踪 效果统计 策划方案创作 海报设计
二维码推广 线下推广 活动推广
.
29
汇报完毕 谢谢观赏
李 翻 ID:lifanwin
.
30
15
01 用户定位 021 用户激励
3、用户 03 用户互动
04 社区、社群
.
16
01 用户定位
普通用户 社群用户
核心用户
.
17
人效分析让企业经营效益一目了然
人效分析让企业经营效益一目了然Lele was written in 2021狭义的人效是衡量一个企业发挥人力资源作用状况的计量指标,从计量数值上看可以简单理解为人均产出,即组织的营业总收入与总人数之比。
广义的人效有代表性定义,是中国人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的价值”,由经济性、管理性及人效心理性三大维度构成管理人效的指标体系。
企业处于不同的发展阶段,对人效的理解和需求是不同的。
我的新浪微博是@1001个管理故事,如果觉得本文过长,可以到微博浏览更多精辟信息。
在中国经济进行转型升级的大环境下,市场竞争正在从过去的人力成本竞争转变到人效的竞争。
一边是人员工资普遍上涨,人力成本急剧增加;一边却是招工难,招人才难。
在竞争日益白热化的市场情况下,如何利用有限的人力资源,提高劳动效率,成为中国企业不得不做出的选择。
作为市场主体的企业,唯有关注人效,提升员工的生产效率,实现劳资双赢,才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。
人效是制造业的“黑匣子”。
一直以来制造业的管理制度和行为都致力于减少人力的无谓消耗,而忽略了人效的提升,中国制造业低效的秘密便潜伏于此。
虽然早有专家指出,“世界工厂”的弊病就在于低效率,但对于一直隐藏在技术、创新、成本等等诸多问题之后的人效还是没有给予足够的重视,以至于今天,它已赫然凸显并成为了阻碍中国经济发展的一块绊脚石。
新浪微博@1001个管理故事如何提升制造业的人效呢看看下面这个案例,或许会有一些启发。
A公司是一家陶瓷生产企业,拥有三大生产基地,产品有仿古砖、瓷釉砖、内墙砖、抛晶砖和配件配饰5大系列,出品含规格在内的上千款产品。
成立八年来销售增长十几倍,创造了陶业销售增长奇迹。
在公司成长的这十年时间里,中国陶瓷行业的发展也经历了巨大的变化。
十年前,大小企业如同雨后春笋纷纷破土而出,只要是企业,只要有产品,只要价格低,就能把产品卖出去,整个行业都活的有滋有味。
互联网运营培训ppt课件
了解各平台用户画像、活跃时间、内容 偏好等特点,为内容策划和传播提供数 据支持。
内容传播路径规划与优化
路径规划
明确内容传播的目标和关键节点,制定详细的传播计划,包括发布时间、渠道、 互动方式等。
优化策略
根据传播效果及时调整策略,如增加推广渠道、提高互动频率、优化内容质量 等,以实现更好的传播效果。
趋势一:智能化运营成为主流
利用人工智能、大数据等技术提升运营效率和精 准度 个性化推荐、智能客服等应用逐渐普及
电商平台运营趋势预测
社交化购物场景和营销方 式不断创新
社交平台与电商平台的融 合越来越深入
趋势二:社交电商模式持 续火热
01
03 02
电商平台运营趋势预测
01
趋势三:跨境电商发展迅速
02
化率
启示
重视数据分析和用户画像构建, 深入挖掘用户需求,提升营销效
果
启示
积极探索社交电商模式,注重用 户体验和口碑传播,拓展流量来
源
成功因素
借助社交平台流量优势、打造社 交化购物场景、激发用户分享传
播
案例二
某电商平台通过社交电商模式快 速崛起
失败案例总结及教训
案例一
某电商平台因忽视售后服务导 致用户大量流失
运营职责
运营需要负责产品的推广、用户增 长、活动策划、数据分析等工作, 以实现企业的商业目标。
互联网运营发展历程
初期阶段
互联网运营主要集中在网站内容的更 新和维护上,以及简单的用户管理。
成熟阶段
现阶段的互联网运营已经形成了完整 的体系,包括内容运营、用户运营、 活动运营、产品运营等多个分支。
发展阶段
品和服务策略。
大学生网店经营工作总结范文6篇
大学生网店经营工作总结范文6篇篇1一、背景概述随着电子商务的飞速发展,越来越多的大学生投身于网店经营实践。
作为年轻的一代,我们充满活力与创造力,勇于尝试和探索新的商业模式。
本报告旨在回顾我在网店经营过程中的工作实践,总结经验教训,并展望未来的发展路径。
二、工作内容1. 市场调研与选品策略在开店初期,我重点进行了市场调研,分析目标消费群体的需求和喜好。
通过在线调查、访谈以及社交媒体互动等方式,我收集了关于大学生消费群体的购物习惯和购买偏好等数据。
基于这些数据,我选择了时尚服饰和文创产品作为店铺的主营产品。
2. 店铺运营与管理在店铺运营方面,我注重以下几个方面的工作:- 商品详情页设计:精心制作商品详情页,突出产品特点,提高点击率和转化率。
- 客户服务:提供优质的客户服务,及时回复顾客的咨询和反馈,建立良好的客户关系。
- 营销推广:利用社交媒体、校园合作等渠道进行营销推广,提高店铺知名度和曝光率。
- 数据分析:定期分析销售数据,找出热销商品和滞销商品,优化库存结构。
3. 物流与供应链管理在物流及供应链管理上,我注重效率和成本控制。
通过与多家快递公司合作,比较运费和时效,选择最佳的物流合作伙伴。
同时,建立合理的库存管理制度,避免库存积压和缺货现象。
4. 销售策略与成效在销售策略上,我采取线上线下相结合的方式,积极参加校园活动,扩大销售范围。
同时,推出优惠促销、会员制度等策略吸引顾客。
经过努力,店铺销售额稳步增长,复购率也有所提高。
三、经验教训与反思1. 产品创新能力的不足在经营过程中,我发现产品创新是网店持续发展的关键因素。
当前市场上竞争激烈,要想脱颖而出,必须不断推出有创新性的产品。
未来我将加强与高校设计团队的合作,开发更具创意的产品。
2. 运营管理的优化空间虽然我在店铺运营方面取得了一定成绩,但在精细化管理和数据分析方面仍有提升空间。
未来我会进一步学习先进的电商管理知识,优化运营流程,提高管理效率。
新浪微博整合运营方案
巴里岛咖啡梅州店——微博营销推广策划方案制作团队:NewKer新客工作室二〇一三年六月八日企业微博运营分析方案一.微博的定义微博,即微博客的简称,是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台,用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组建个人社区,以140字左右的文字更新信息,并实现即时分享。
二.微博的发展最早也是最著名的微博是美国的twitter,根据相关公开数据,截至2010年1月份,该产品在全球已拥有7500万注册用户。
2009年8月份中国最大的门户网站新浪网推出新浪微博内测版,成为门户网站中第一家提供微博服务的网站,微博正式进入中文网主流人群视野。
三.微博的基本特点微博客草根性很强且广泛分布在桌面、浏览器和移动终端等多个平台上,有多种商业模式并存,或形成多个垂直细分领域的可能,但无论哪种商业模式,都离不开用户体验的特性和基本功能。
1.信息获取具有很强的自主性、选择性,用户可以根据自己的兴趣偏好,依据对方发布内容的类别与质量,来选择是否“关注”某用户,并可以对所有“关注”的用户群进行分类;2.微博宣传的影响力具有很大弹性,与内容质量高度相关。
其影响力基于用户现有的被“关注”的数量。
用户发布信息的吸引力、新闻性越强,对该用户感兴趣、关注该用户的人数也越多,影响力越大。
此外,微博平台本身的认正及推荐亦助于增加被“关注”的数量;3.内容短小精悍。
微博内容限定为140字左右,内容简短,不需要长篇大论,门槛较低;4.信息共享便捷迅速。
可以通过各种连接网络的平台,在任何时间、任何地点即时发布信息,其信息发布速度超过传统纸媒及网络媒体。
例如梅州本地麦堂KTV微博:转发量为1300左右,可是阅读达到将近60万。
四.企业微博内容1.企业微博的定位企业的目标受众是谁,该选择什么样的调性、风格进行定位2.明确微博内容的范围和选择标准全面了解微博上目标受众的关注点焦集中在哪里,他们的需求和偏好是什么,内容的选择与目标受众的关注点相关定义微博内容的主旋律,做企业自身擅长的,做与企业自身相关的,心灵鸡汤式的内容不适合所有的企业3.写作内容要点有趣——内容要有足够的新意,有足够吸引人的地方。
商务风新媒体运营打造私域流量PPT模板
成本低
留住老客户
私有化
涉足多平台
私域流量与公域流量
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公域流量、私域流量 具体特点
公域流量
私域流量
在平台初期流量成本通常比较低,此时要把握住 平台的红利,让自己快速得到发展 当平台越发成熟时,流量成本也会随之增高
平台成长到一定规模后,会通过收费来分配流量
保留文本。
STEP
02
60%
维护数据分析
请在此输入有关于数据分析的相关说明,以便 于观众更好的理解,输入文字时可以直接复制, 粘贴时请选择右键只保留文本。请在此输入有 关于工作业绩的相关说明,以便于观众更好的 理解,输入文字时可以直接复制,粘贴时请选 择右键只保留文本。
06
怎么理解私域流量
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私域流量
每个人的理解都不同,粗略总结一下。
就是指个人自己拥有的,可以控制的,免费的粉丝流量,并 且可以重复使用,直接触达的流量。
Part 02
私域流量与公域流量
私域流量与公域流量
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我朋友举了个例子,一个生意人在一个商圈开了家店,周边辐射消费客群大概10万,那这 10万就是“公域流量”。如果有5k人主动来到店里购买东西,并且加了店内社群或者个
04
人微信,那这5k人就是“私域流量”。也就是说,这5k人是主动对店铺感兴趣,并且最 有可能持续消费或者带动消费的人群。针对这5k人进行特殊定制,推送和销售活动的输出, 效果自然比大范围无目标投放更可观。同时也兼具了成本低、成效佳的优点。
流量池指的是流量巨大,比如:淘宝、 、微博等,只要预算足够,可以 持续不断的获取新用户的渠道,被称 为流量池。私域流量是相对其而言的, 指的是我们不用付费,可以任意时间、 任意频次,直接触达到用户的渠道, 比如:自媒体、用户群、微信号等。
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存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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完成240万
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重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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重心
重心
重心
重心
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当前主要任务
集团公司工作会议提出:要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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经营总结汇报
目录
CONTENTS
01
总体经营情况
02
经营亮点分析
03
存在问题分析
融资计划
04
未来工作思路
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总体经营情况
业务完成情况 今年1—10月份,公司业务完成情况:
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
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当前业务发展特征
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未来工作思路
总体工作思路
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2.27%
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下降
0.13%
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下降
0.61%
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经营亮点展示
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项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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整改措施
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1-10月总费用735000元
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经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
成本消耗情况
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业务3 75%
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各分公司完成进度