绿城成本管理制度项目全成本管理手册
绿城地产_成本管理_LC标准体系表清单)V1.0
二级标准
（针对某一具体管理活 动的标准，可用规定、 办法、程序）
三级标准
（针对某一职责及其操作流 程作出的规范要求或公司的 具体技术性要求，可用细则 、规程、标准、规范）
计划完成 时间
实际情况
备注
外商投资企业变更业 务指引
/
2007年7月已发 文，继续沿用
外商投资企业股权变 更业务指引
/
2007年7月已发 文，继续沿用
2010.12 需新建
2010.12
有标准，需修 订
项目计划管理标准
项目经营绩效管理 标准
/ 目前发文审批 流程中
已评审2次，领 导决策中
备注
序号
工作 职能
归口 部门
运营
2.5
指导 及协
调
运营 管理 部
法律 法律 2.6 事务 事务
管理 部
一级标准
(针对某一职能领域具 有总括性作用的标 准，如制度、手册)
用
合同管理规程
2010.11
有标准，需修 订
须增加合同编号 规则内容
工程保险实施工作 规程
已于2009年10 / 月发文，继续
沿用
商标管理制度
需新建
3.本体建设管理
人资 3.1 系统
管理 组织 3.2 岗位 管理
பைடு நூலகம்
本体 建设 部 本体 建设 部
新项目公司本体建设 管理指引
2011.12 需新建
集团公司组织管 理手册
房地产项目拓展法律 事务指引 房地产项目前期尽职 调查业务指引 有限责任公司设立业 务指引 有限责任公司股权转 让业务指引 有限责任公司合并业 务指引 有限责任公司分立业 务指引 有限责任公司清算业 务指引 外商投资企业借用外 债业务指引
项目成本管理手册
项目成本管理手册 Prepared on 22 November 2020目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。
《项目成本管理手册》
项目成本管理手册概述项目成本管理是现代项目管理的重要组成部分之一。
在项目管理中，成本控制方案是非常重要的，因为它可以让人们精确地了解项目的成本状况，从而使项目能够按时、按计划、按预算完成。
本手册将介绍项目成本管理的基本原理，以及项目成本管理方案的制定和实施步骤。
项目成本管理的基本原理项目成本管理是通过对项目生命周期中的所有成本进行有效的规划、预算、监控和调整，从而确保项目能够按时、按计划、按预算完成的能力。
项目成本管理包括以下重要原则:明确成本目标在项目成本管理的过程中，必须明确项目的成本目标。
成本目标应该是可实现的，并且需要与项目的其他目标相协调。
在明确成本目标的同时，还应该考虑项目所面对的风险和机会。
制定成本预算项目成本预算是项目成本管理的核心。
成本预算应该包括资源成本、劳动成本、设备成本等所有相关成本。
在制定成本预算时，需要考虑到项目的规模、范围、时限等因素，并且要与项目管理计划相一致。
控制成本在项目成本控制阶段，需要对项目的成本进行监视和调整。
控制成本的基本原则是通过监视项目的进展情况，及时识别和纠正任何超出预算或计划的成本偏差。
同时要采取有效的对策来控制项目成本。
项目成本管理方案的制定和实施步骤制定项目成本管理方案在项目间开展的初期，项目经理需要制定项目成本管理方案。
在制定方案时，应该逐步明确成本管理目标、内容、流程、方法和职责等方面的要求。
编制项目成本预算在项目成本管理方案中，需要确定和编制项目成本预算。
成本预算应该反映项目各个阶段的成本、投入和产出情况。
同时，成本预算应该包括资源的使用计划、编制计划以及识别潜在的成本风险等方面的要求。
实施项目成本管理方案在项目管理过程中，需要及时实施和执行项目成本管理方案。
这个过程包括对潜在成本风险的管理、成本控制的实施、成本数据的记录和报告等方面的工作。
监督和评估项目成本管理方案在项目成本管理过程中，需要对成本管理方案进行监督和评估。
监督和评估的目的是评估项目成本管理方案的有效性，并识别可能存在的改进空间。
XX年绿城项目管理手册ⅰ综合运营篇2821413832
•B 本体建设
学习改变命运,知 识创造未来
章节名称 B1 组织架构 B2 人员配置 B3人员培训 B4 薪酬管理 B5 员工关爱 B6 绩效考核 B7 人事档案 B8 行为奖惩
必备条款数 1 7 5 2 5 1 4 1
奖励条款数 0 0 0 0 0 0 0 0
XX年•绿7 城项目管理手册ⅰ综合运营篇2821413832
1. 要求提供： 1) 项目公司组织架构设置、岗位规划与人员编制； 2) 若超出标准，提供文件审批单。
2. 要求提供： 1) 最新的组织架构图； 2) 若与新设立时的不一致，且超出标准的，提供文件
审批单。
@依据标准/模板： 1) GCS34000 委托管理项目操作大全（第一章） 2) GCS14011 标准项目公司设置标准 3) 关于××公司组织架构及人员编制的请示（模板）
3) 拟录用人员通过审批后，通知拟录用人员，并发放《 录用通知书》。
4) 新员工报到当日，指导其完成金蝶系统“员工自助模 块” 及《入职登记表》相关信息的填写，安排签订《劳动 合同》，提供《新员工入职指引表》。
1. 要求提供： 1) 要求提供《应聘人员薪酬预算表》及《体检报告》
。
2) 要求提供《员工录用审批单》。
@依据标准/模板： GCS34000 委托管理项目操作大全（第一章）
学习改变命运,知 识创造未来
XX年•绿5 城项目管理手册ⅰ综合运营篇2821413832
•必 A2 内部信息传递 •备 按规定进行内部信息沟通、传递。
1. 将营业执照、暂定资质证书扫描件报公司本体中心行 政管理线及运营中心计划管理线备案。
6) 抽查1-2位未通过甄选的人员，检查辞谢记录；
6) 招聘实施情况总结、备案记录。 @依据标准/模板
绿城成本管理制度项目全成本管理手册(pdf78页)
第一部分 工程成本控制要点
如何做好房地产企业的工程成本管理， 达到降低成本多创效益为目的，就是要加强 对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、 工程招投标、工程施工实施、工程结算审计 等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行 管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激 烈的市场。
第一部分 工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点
招标工作的管理要点:
1、制订科学合理的招标计划。 2、成立招标领导小组。 3、对当地建筑市场行情进行了解。 4、对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式 。 6、认真编制招标文件。 7、评标、询标、决标。 8、合同签订。
第一部分 工程成本控制要点
合同管理应注意的几点：
第一部分 工程成本控制要点
一)、工程变更控制
工程变更控制应注意的问题: 1）、变更联系单签证应及时，否则会影响费
用的核算,甚至会引起经济纠纷，影响结算审 计工作顺利进行。 2）、签证必须达到量化要求，工程签证单上 的每一个字、每一个字母都必须清晰。 3)、签证内容必须与实际相符。 4)、加强预见性，尽量减少签证发生。
第一部分 工程成本控制要点
二、工程招投标阶段的成本控制
建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标 工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人； 5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料； 6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明； 7、组建评标委员会； 8、组织开标、评标、定标； 9、发出中标通知书； 10、签订合同。
房地产工程成本管理
陆爱平 2008.4
项目成本管理手册(word格式,共44页)范本
目录前言１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附:表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表:1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用)计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡:附表:1.2６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５前言:项目成本管XX公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。
XX公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的XX公司核算制度不够健全,不配套,部门之间分工界定不清,存在着业务相互重叠,或相互矛盾,及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。
绿城集团成本管理体系培训全套课件
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成本科目设置原则
满足成本核算的需要
便于成本费用的归集
成本科目设置 原则
利于成本的对比分析
适应成本监控的要求
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成本科目分类
集团统一设置十一项一级成本科目：
8、成本信息库
9、战略采购
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成本科目主要优化点及价值说明（1）
序号
优化内容
完善点
价值
1
成本科 目
① 完善并统一成本科目，同时 ① 基于绿城产品特点及历史情况 建立与财务科目的对应关系。 梳理并完善成本科目，突出绿 城项目成本优化重点，如精装 修、景观及外墙等。
一。
2-3%
• 占总成本比例
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总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端
重点强化目标成本管理，加强动态成本监控、规范战略采购，落实成本责任。
项目 拓展 定位 策划 概念/ 方案 初设 施工图 工程 管理 销售 管理 售后 服务
定位 策划
设计 管理
采购 工程 营销 客户 管理 管理 管理 服务
计划管理
管 理 模 块
成本管理
财务管理 人力资源管理 风险管理
房地产项 目管理的 关键就是 在质量、 成本和进 度方面获 得最佳组 合
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绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城全套管理制度及流程大全
绿城全套管理制度及流程大全管理制度及流程表格一、质量管理体系工作规程文件编码规定1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。
2 范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。
3 职责3.1 质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。
3.2 各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
4 编码规定4.1 集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。
4.2 集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。
表达形式如下图：4.3 工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。
对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。
表达形式如下图：4.4 质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。
对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。
表达形式如下图：4.5 外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。
4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6 集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。
表达形成如下：4.7 工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
5 其他5.1 各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。
如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。
5.2 质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。
5.3 质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。
绿城设计阶段成本管理策划
高层建筑单体应选择对称形式；地层建 筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求
★★
合理布置外挑外挂构件能较好地提高产品
建筑方案 选型
优化外挑外 挂构件
山地建筑
的素质，繁琐和过分复杂的外挑外挂件则 不仅在建筑上显得多余，而且增加成本支 出。
山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最 好的选择。
精减过度的外挑外挂构件，形成建筑和 成本的双赢。
管理要点
实施原理
成本管理原则
重要性
地下室内排水通过建筑找坡实现，将地面
地下室
简化地下室 水收集到排水沟。由于地下室面积较大， 在满足设计要求的前提下，取消或简化 排水 建筑找坡需进行大量混凝土浇注，费用昂 地下室建筑找坡层。
★★
贵。
在山地或坡地中使用较多，由于其对形成
产品无直接作用，因此应考虑采用最经济
尽可能使场地土方挖填平衡，减少外运 （购）土量
土方工程
规划场地标 高
项工同目程时场量局地，部标标影高高响的一建确旦造定确成直定本接则。影场响地场土地方内量土确方定，根况据合原理有制地定形场、区管标网高布 。置情况、道路情
关注排水坡 度
雨水和污水均为无动力排水，由排水坡度 决定。对于长距离的排水，排水坡度的大 小及决定相应地面的标高点。
★★★
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2
3 绿城设计阶段成本管理策划 3.1产品策划及规划阶段-设计评审
管理要点
实施原理
成本管理原则
重要性
建筑高度越高成本越高，因此对停车位高
停车位体形 控制
度单应个有车所位关面注积。越在小满，足同停样车范要围求内的排前布提车下位，（1） 停车位高度；（2） 单个车位面积
绿城地产杭州项目工程成本管理工作规程-7页
附件绿城房地产集团有限公司在杭项目工程成本管理工作规程（试行）2007年4月目录一、工程招标管理工作规程………………………………………2-8二、工程施工合同签订及履行工作规程…………………………8-11三、项目成本预算控制工作规程…………………………………11-13四、施工阶段成本控制工作规程…………………………………13-20五、项目竣工决算成本控制工作规程……………………………21-23六、房屋销售面积复核工作规程 (24)七、工程成本类资料管理工作规程………………………………25-26工程招标管理工作规程1．目的围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。
2．适用范围适用于绿城房地产集团有限公司在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。
3．职责3.1 项目公司工程部会同集团公司总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部负责招标阶段的相关工作。
3.2 集团材料设备部及集团材料设备分管领导负责材料设备合格供方的选择和确定。
3.3 集团工程成本管理部负责工程造价咨询单位（或招标代理公司）的选择。
3.4凡涉及室内精装修的项目，需集团精装修管理部参与。
3.5 项目公司负责人负责工程施工及监理单位考察报告、合格供方名录、工程造价咨询单位（或招标代理公司）以及监理单位的审批。
3.6 集团公司分管执行总经理负责招标方案、决标报告的审批。
4．工作程序4.1招标领导小组和招标工作组的确立招标前，项目公司应成立项目招标工作领导小组和招标工作小组，具体负责和实施项目招标的相关工作。
招标工作组原则上应由工程、成本、材料、总师室、精装修等相关人员组成。
4.2 供方考察及合格供方确定4.2.1 供方考察4.2.1.1项目公司工程部应对投标报名单位进行综合审查，参照质量管理体系《合格供方控制程序》中的有关规定确定考察范围。
项目成本管理手册
目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的围３．６成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１项目经费包括的容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１项目财产管理围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。
近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理面摸索出多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。
绿城房产_成本管理规程_05项目竣工决算成本控制工作规程2007年_九舍会
项目竣工决算成本控制工作规程1．目的1.1通过对项目决算的审核，准确反映项目工程造价；1.2通过对工程质量、进度、成本控制的分析和总结，推广经验，汲取教训，不断提升管理经验。
1.3通过对结算项目的成本分析，积累经验数据，为同类型项目的成本测算提供依据。
2．适用范围适用于绿城房地产集团有限公司开发的在杭项目工程竣工决算阶段的成本控制。
3．职责3.1项目公司工程部负责审核竣工图及竣工资料的齐全和有效性；3.2集团工程成本管理部负责审核工程结算和确定结算造价；3.3项目公司工程部材料设备分管人员负责审核汇总甲供材料；3.4项目公司工程部负责编制《工程质量进度控制总结报告》；3.5集团工程成本管理部负责编制《工程成本控制总结报告》；3.6项目公司财务部负责编制《项目竣工决算表》和《项目成本控制情况总结报告》。
4．工作程序4.1项目公司工程部应根据工程管理情况，于项目交付前5个工作日内出具《工程质量进度控制总结报告》，全面分析项目在施工全过程中的质量、进度控制情况，总结经验，提出存在的问题和改进的建议，报项目公司领导、绿城集团公司总工程师办公室。
4.2集团工程成本管理部应在项目交付前20天内编制完成《项目工程款支付明细表》（以合同为单位），送项目公司财务部。
4.3项目公司工程部材料设备分管人员应于项目交付前20天内编制完成《甲供材料汇总表》、《项目材料、设备支付统计表》（以合同为单位），送项目公司财务部、集团工程成本管理部。
4.4项目公司财务部在收到《项目工程款支付明细表》、《项目材料、设备支付统计表》后5天内核对完成，送集团工程成本管理部。
4.5集团工程成本管理部应根据项目公司财务部核准无误的《项目工程款支付明细表》、《项目材料、设备支付统计表》，在项目交付前2个工作日内编制完成《工程成本控制总结报告（预）》，附《工程结算费用表（预）》，总结本项目在工程成本控制过程中的经验和教训，计算有关经济指标，进行成本分类，并送项目公司财务部，报项目公司领导。
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第一部分 工程成本控制要点
二)、严格审查承包商的索赔要求。 施工单位提出的索赔事件主要有以下几种： 1、合同内工作内容的增加或减少； 2、设计变更、设计失误和设计图纸延迟交付
； 3、非施工方原因造成的工期拖延。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
反索赔主要从以下几方面考虑： 1、文明施工、安全生产、标化工地是否符合
投标书承诺及合同要求； 2、人员、机械到位率是否符合投标书承诺及
合同要求； 3、由于乙方原因引起工期延误，质量达不到
合同要求等。 三)严格执行变更联系单签证管理制度。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
四、工程结算阶段的成本控制
工程竣工结算是整个工程造价控制的最后 一道关口，它既反映了整个工程的最终实际 造价，也反映了建设单位对工程造价方面的 控制能力。
第二部分 目标成本管理
2、成本动态跟踪和分析 1）成本动态跟踪的概念和作用：动态成本随 着工程开发项目的推进，工程成本随着设计 变更、价格波动等因素呈现上下波动的实际 成本。反映各成本项目的动态变化情况，分 析原因，提出成本控制建议。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
招标工作的管理要点:
1、制订科学合理的招标计划。 2、成立招标领导小组。 3、对当地建筑市场行情进行了解。 4、对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式 。 6、认真编制招标文件。 7、评标、询标、决标。 8、合同签订。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
在相同的开发环境中，除了开发适销对 路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设 中既能确保工期质量，又能注重成本管理， 控制和把握合理的工程造价，以最少的成本 ，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主 动，走向成功。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
如何做好房地产企业的工程成本管理， 达到降低成本多创效益为目的，就是要加强 对工程项目全过程成本管理，即从工程设计 、工程招投标、工程施工实施、工程结算审 计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进 行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争 激烈的市场。
路管理的概念及意义：
目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据 企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定 目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制 分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心,核算为手段,效益为目的对成 本进行事前测定、日常控制和事后 考核,
绿城成本管理制度项目 全成本管理手册
路漫漫其悠远 2020/4/3
房地产工程成本管理
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陆爱平 2008.4
房地产工程成本管理 第一部分 工程成本控制要点 第二部分 目标成本管理
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第一部分 工程成本控制要点
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地 产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地 产企业面前的一个重要课题。
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第二部分 目标成本管理
2）编制依据：各开发项目在确定目标成本控 制标准时，应根据产品定位和档次、公司已 开发类似项目的成本经验数据，结合地区差 异、材料价格差异、地质差异等影响成本的 要素，经测算后确立拟开发项目的工程目标 成本；目标成本的具体表现形式为《项目工 程预算费用表》。
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(一) 实施目标成本管理的步骤 目前公司实施目标成本管理的步骤可概括为 ：
目标成本的确立 动态跟踪和分析 总结
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第二部分 目标成本管理
目标（工程）成本的确立 1）目标成本的概念和作用：目标成本是建设 项目成本控制标准，是工程成本的控制线， 作用在于心中有数，它对核算项目的预期收 益情况具有重要的作用。
合同管理应注意的几点：
（1）应及时签订施工承包合同，否则会给后 续工作造成不良影响。
（2）要充分利用合同评审的机会，发挥每个 专业人员的作用，从不同的角度对合同条款 进行修改和完善。
（3）备案合同的条款要完整，双方约定的内 容应全部写入备案合同，避免日后产生纠纷 。
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第一部分 工程成本控制要点
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第二部分 目标成本管理
使产品成本由传统的事后算账发展到事前控制, 为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成 一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位 的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济 效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利 和提高企业管理水平的有效方法。
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第二部分 目标成本管理
三、施工阶段的成本控制
施工阶段成本控制的关键： 一是控制工程变更； 二是严格审查承包商的索赔要求; 三是严格执行签证管理制度。
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第一部分 工程成本控制要点
一)、工程变更控制
工程变更控制应注意的问题: 1）、变更联系单签证应及时，否则会影响费
用的核算,甚至会引起经济纠纷，影响结算审 计工作顺利进行。 2）、签证必须达到量化要求，工程签证单上 的每一个字、每一个字母都必须清晰。 3)、签证内容必须与实际相符。 4)、加强预见性，尽量减少签证发生。
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第一部分 工程成本控制要点
主要分以下四个方面阐述:
一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制
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第一部分 工程成本控制要点
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重 点，在工程成本全过程控制中，必须抓住重 点，这是有效控制建设项目投资的根本所在 。 1、实行限额设计。 2、开展价值工程的应用。 3、加强图纸会审工作。
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第一部分 工程成本控制要点
二、工程招投标阶段的成本控制
建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标 工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人； 5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料； 6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明； 7、组建评标委员会； 8、组织开标、评标、定标； 9、发出中标通知书； 10、签订合同。