绿城成本管理制度项目全成本管理手册
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投标书承诺及合同要求； 2、人员、机械到位率是否符合投标书承诺及
合同要求； 3、由于乙方原因引起工期延误，质量达不到
合同要求等。 三)严格执行变更联系单签证管理制度。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
四、工程结算阶段的成本控制
工程竣工结算是整个工程造价控制的最后 一道关口，它既反映了整个工程的最终实际 造价，也反映了建设单位对工程造价方面的 控制能力。
在相同的开发环境中，除了开发适销对 路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设 中既能确保工期质量，又能注重成本管理， 控制和把握合理的工程造价，以最少的成本 ，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主 动，走向成功。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
如何做好房地产企业的工程成本管理， 达到降低成本多创效益为目的，就是要加强 对工程项目全过程成本管理，即从工程设计 、工程招投标、工程施工实施、工程结算审 计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进 行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争 激烈的市场。
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
2）编制依据：各开发项目在确定目标成本控 制标准时，应根据产品定位和档次、公司已 开发类似项目的成本经验数据，结合地区差 异、材料价格差异、地质差异等影响成本的 要素，经测算后确立拟开发项目的工程目标 成本；目标成本的具体表现形式为《项目工 程预算费用表》。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
使产品成本由传统的事后算账发展到事前控制, 为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成 一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位 的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济 效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利 和提高企业管理水平的有效方法。
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
二)、严格审查承包商的索赔要求。 施工单位提出的索赔事件主要有以下几种： 1、合同内工作内容的增加或减少； 2、设计变更、设计失误和设计图纸延迟交付
； 3、非施工方原因造成的工期拖延。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
反索赔主要从以下几方面考虑： 1、文明施工、安全生产、标化工地是否符合
(一) 实施目标成本管理的步骤 目前公司实施目标成本管理的步骤可概括为 ：
目标成本的确立 动态跟踪和分析 总结
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
目标（工程）成本的确立 1）目标成本的概念和作用：目标成本是建设 项目成本控制标准，是工程成本的控制线， 作用在于心中有数，它对核算项目的预期收 益情况具有重要的作用。
合同管理应注意的几点：
（1）应及时签订施工承包合同，否则会给后 续工作造成不良影响。
（2）要充分利用合同评审的机会，发挥每个 专业人员的作用，从不同的角度对合同条款 进行修改和完善。
（3）备案合同的条款要完整，双方约定的内 容应全部写入备案合同，避免日后产生纠纷 。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
路漫漫其悠远
第一Biblioteka Baidu分 工程成本控制要点
主要分以下四个方面阐述:
一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重 点，在工程成本全过程控制中，必须抓住重 点，这是有效控制建设项目投资的根本所在 。 1、实行限额设计。 2、开展价值工程的应用。 3、加强图纸会审工作。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
招标工作的管理要点:
1、制订科学合理的招标计划。 2、成立招标领导小组。 3、对当地建筑市场行情进行了解。 4、对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式 。 6、认真编制招标文件。 7、评标、询标、决标。 8、合同签订。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
二、工程招投标阶段的成本控制
建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标 工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人； 5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料； 6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明； 7、组建评标委员会； 8、组织开标、评标、定标； 9、发出中标通知书； 10、签订合同。
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
目标成本管理的概念及意义：
目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据 企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定 目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制 分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心,核算为手段,效益为目的对成 本进行事前测定、日常控制和事后 考核,
三、施工阶段的成本控制
施工阶段成本控制的关键： 一是控制工程变更； 二是严格审查承包商的索赔要求; 三是严格执行签证管理制度。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
一)、工程变更控制
工程变更控制应注意的问题: 1）、变更联系单签证应及时，否则会影响费
用的核算,甚至会引起经济纠纷，影响结算审 计工作顺利进行。 2）、签证必须达到量化要求，工程签证单上 的每一个字、每一个字母都必须清晰。 3)、签证内容必须与实际相符。 4)、加强预见性，尽量减少签证发生。
第二部分 目标成本管理
2、成本动态跟踪和分析 1）成本动态跟踪的概念和作用：动态成本随 着工程开发项目的推进，工程成本随着设计 变更、价格波动等因素呈现上下波动的实际 成本。反映各成本项目的动态变化情况，分 析原因，提出成本控制建议。
路漫漫其悠远
绿城成本管理制度项目 全成本管理手册
路漫漫其悠远 2020/4/3
房地产工程成本管理
路漫漫其悠远
陆爱平 2008.4
房地产工程成本管理 第一部分 工程成本控制要点 第二部分 目标成本管理
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地 产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地 产企业面前的一个重要课题。
合同要求； 3、由于乙方原因引起工期延误，质量达不到
合同要求等。 三)严格执行变更联系单签证管理制度。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
四、工程结算阶段的成本控制
工程竣工结算是整个工程造价控制的最后 一道关口，它既反映了整个工程的最终实际 造价，也反映了建设单位对工程造价方面的 控制能力。
在相同的开发环境中，除了开发适销对 路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设 中既能确保工期质量，又能注重成本管理， 控制和把握合理的工程造价，以最少的成本 ，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主 动，走向成功。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
如何做好房地产企业的工程成本管理， 达到降低成本多创效益为目的，就是要加强 对工程项目全过程成本管理，即从工程设计 、工程招投标、工程施工实施、工程结算审 计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进 行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争 激烈的市场。
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
2）编制依据：各开发项目在确定目标成本控 制标准时，应根据产品定位和档次、公司已 开发类似项目的成本经验数据，结合地区差 异、材料价格差异、地质差异等影响成本的 要素，经测算后确立拟开发项目的工程目标 成本；目标成本的具体表现形式为《项目工 程预算费用表》。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
使产品成本由传统的事后算账发展到事前控制, 为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成 一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位 的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济 效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利 和提高企业管理水平的有效方法。
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
二)、严格审查承包商的索赔要求。 施工单位提出的索赔事件主要有以下几种： 1、合同内工作内容的增加或减少； 2、设计变更、设计失误和设计图纸延迟交付
； 3、非施工方原因造成的工期拖延。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
反索赔主要从以下几方面考虑： 1、文明施工、安全生产、标化工地是否符合
(一) 实施目标成本管理的步骤 目前公司实施目标成本管理的步骤可概括为 ：
目标成本的确立 动态跟踪和分析 总结
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
目标（工程）成本的确立 1）目标成本的概念和作用：目标成本是建设 项目成本控制标准，是工程成本的控制线， 作用在于心中有数，它对核算项目的预期收 益情况具有重要的作用。
合同管理应注意的几点：
（1）应及时签订施工承包合同，否则会给后 续工作造成不良影响。
（2）要充分利用合同评审的机会，发挥每个 专业人员的作用，从不同的角度对合同条款 进行修改和完善。
（3）备案合同的条款要完整，双方约定的内 容应全部写入备案合同，避免日后产生纠纷 。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
路漫漫其悠远
第一Biblioteka Baidu分 工程成本控制要点
主要分以下四个方面阐述:
一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重 点，在工程成本全过程控制中，必须抓住重 点，这是有效控制建设项目投资的根本所在 。 1、实行限额设计。 2、开展价值工程的应用。 3、加强图纸会审工作。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
招标工作的管理要点:
1、制订科学合理的招标计划。 2、成立招标领导小组。 3、对当地建筑市场行情进行了解。 4、对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式 。 6、认真编制招标文件。 7、评标、询标、决标。 8、合同签订。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
二、工程招投标阶段的成本控制
建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标 工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人； 5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料； 6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明； 7、组建评标委员会； 8、组织开标、评标、定标； 9、发出中标通知书； 10、签订合同。
路漫漫其悠远
第二部分 目标成本管理
目标成本管理的概念及意义：
目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据 企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定 目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制 分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心,核算为手段,效益为目的对成 本进行事前测定、日常控制和事后 考核,
三、施工阶段的成本控制
施工阶段成本控制的关键： 一是控制工程变更； 二是严格审查承包商的索赔要求; 三是严格执行签证管理制度。
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
一)、工程变更控制
工程变更控制应注意的问题: 1）、变更联系单签证应及时，否则会影响费
用的核算,甚至会引起经济纠纷，影响结算审 计工作顺利进行。 2）、签证必须达到量化要求，工程签证单上 的每一个字、每一个字母都必须清晰。 3)、签证内容必须与实际相符。 4)、加强预见性，尽量减少签证发生。
第二部分 目标成本管理
2、成本动态跟踪和分析 1）成本动态跟踪的概念和作用：动态成本随 着工程开发项目的推进，工程成本随着设计 变更、价格波动等因素呈现上下波动的实际 成本。反映各成本项目的动态变化情况，分 析原因，提出成本控制建议。
路漫漫其悠远
绿城成本管理制度项目 全成本管理手册
路漫漫其悠远 2020/4/3
房地产工程成本管理
路漫漫其悠远
陆爱平 2008.4
房地产工程成本管理 第一部分 工程成本控制要点 第二部分 目标成本管理
路漫漫其悠远
第一部分 工程成本控制要点
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地 产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地 产企业面前的一个重要课题。