合理化建议征集表
合理化建议征集表格
亮点及效益分析：
负责人签字： 单位意见：
年
月
日
负责人签字： 分管领导的意见：
年
月
日
负责人签字： 评委会意见：
年
月
日
负责人签字：
备注：1、此表一式Байду номын сангаас表，用钢笔填写（打印），字迹要清晰；
年
月
日
2、内容所属专业：a、安撤b、采煤c、地面生产d、政工e、营销f、后勤g、全资 和托管矿井
合理化建议征集表
单 位：XX机械设备维修厂 姓 名：武二郎 提交时间：2013年12月 所属专业：地面生产
建议名称：设立外出创业职工家属应急求助小组 建议内容：外出创业职工家属，不是“半边天”，而是撑起一个家 庭的两个“半边天”。我在内蒙工作几年许，深知内人在家留守之 艰辛，故建议公司设立外出创业职工家属应急求助小组，帮外出创 业职工家庭解燃眉之急。
供电所合理化建议征集表范文
供电所合理化建议征集表范文一、建议人信息。
姓名：[你的名字]部门/岗位：[具体部门或岗位]联系电话：[电话号码]二、建议主题。
提升供电所服务质量与效率，降低能耗浪费。
三、建议内容。
（一）关于服务质量。
1. 加强与用户的沟通互动。
咱供电所能不能定期搞个社区走访活动呢？就像串门儿似的，工作人员穿着整齐的工作服，带上小礼品（比如节能灯泡之类的小玩意儿），到社区里和居民唠唠用电的那些事儿。
问问他们有没有遇到啥用电问题，像电费突然变高啦，或者家里哪个电器老是跳闸之类的。
这样既能拉近咱和用户的距离，又能及时发现问题解决问题，用户肯定觉得咱特贴心。
再就是搞个用户微信群或者公众号。
在群里或者公众号上可以发一些用电小常识，像夏天空调怎么开省电啊，还有停电通知啥的。
用户有啥问题也能直接在群里问，咱安排专人及时回复，这多方便，就像有个24小时在线的用电管家一样。
2. 提高故障抢修速度。
我觉得咱可以优化一下故障抢修的流程。
现在有时候报修了，感觉等的时间有点长。
能不能像110、119那样，有个明确的时间标准呢？比如说城区内多少分钟必须到达现场，郊区多少分钟之类的。
然后把这个标准贴在社区公告栏里，让用户心里有底。
还有啊，咱可以在每个社区或者村庄培养几个“用电志愿者”。
这些志愿者可以简单了解一些用电故障排查知识，当出现小故障的时候，他们能先初步判断一下，给咱抢修人员提供一些有用的信息，这样也能加快抢修速度。
（二）关于提高效率。
1. 员工培训与技能提升。
咱供电所可以定期组织内部的技能比赛。
就像运动会似的，大家比一比谁的业务能力强。
比如说比装电表的速度和质量，比排查线路故障的准确性。
获胜的员工给点小奖励，像荣誉证书加上奖金啥的。
这样既能提高大家的业务水平，又能让工作氛围变得更活跃。
再请一些外面的专家或者老师傅来给咱讲讲新的供电技术和经验。
现在科技发展那么快，咱可不能落后。
新的设备、新的技术要是能早点掌握，咱工作起来肯定更得心应手。
供电所合理化建议征集表范文
供电所合理化建议征集表范文一、建议人信息。
姓名：[你的名字]联系方式：[电话号码]所在区域：[具体居住或工作区域]二、建议主题。
提升供电所服务质量与效率，优化电力供应管理。
三、建议内容。
# （一）关于电费缴纳方面。
1. 线上缴费推广。
现在好多人都习惯在手机上办事儿，咱供电所的线上缴费渠道是有，但感觉宣传还不够猛。
能不能在社区、村里多贴点儿那种特别显眼的海报，就像那种网红打卡点的海报似的，让人一眼就看到。
或者跟社区合作，搞个线上缴费的小讲座啥的，现场教大爷大妈们怎么用手机交电费，还能送点小礼品，像印有供电所标志的环保袋或者小扇子，这样大家肯定更有兴趣学。
再把线上缴费的流程做得更简单易懂些。
我发现那个缴费页面有时候有点复杂，好多功能键的名字也不太直白。
就像弄个“傻瓜式”的引导，一打开页面，就有个小动画演示，从登录账号到缴费成功，一步一步清清楚楚的，哪怕是不太会用手机的人也能轻松搞定。
2. 缴费提醒。
经常有人忙得忘了交电费，结果突然就停电了，特别不方便。
供电所能不能提前发个短信或者在APP上推个通知，提醒大家电费快到期了。
而且这个提醒可以分时段发，比如提前一周发个温馨提示，提前三天再发个稍微紧急点的，就像那种“您的电费即将到期啦，再不交就可能会停电哦，亲”这样幽默又贴心的话，大家看了肯定愿意赶紧去交。
# （二）停电通知与抢修服务。
1. 停电通知改进。
现在的停电通知有时候就是在电线杆上贴个小纸条或者在小区公告栏里写一下，好多人都看不到。
能不能把停电通知通过短信、微信公众号、小区业主群等多种方式同时发送呢？而且通知内容得详细点，比如说停电的具体原因、大概会停多久、哪些区域会受影响，最好再附上一张简单的停电区域图，这样大家心里就有数了。
对于一些突发的停电事故，除了传统的通知方式，还可以利用那种大喇叭广播，就像村里通知事情一样，在小区或者村子里广播一下停电情况和预计抢修时间，这样大家就不会在黑暗中干等着，还到处打听是怎么回事儿了。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
质量安全合理化建议征集表
单位（或部门）北京瑞特工程建设监理公司姓名马宝林职务试验监理审核人：题目及内容：QCC(品管圈)在工程管理领域的尝试应用首先感谢宁安公司领导给予基层人员表述建议的机会，本人才疏学浅，思考仓促，以下文字存在不妥之处，望请见谅！长期以来在铁路工程领域质量安全管理按着部、局、项目部特有的固定管理模式实施，在当前铁路建设严峻的形势下质量安全管理难有所突破。
QCC不一定只能用在制造企业里，铁路建设公司也有其产品：保证持续良好运行的基础施设。
引进并加入安全管理因素，取长补短；宁安公司在质量安全管理上广征博引、完备细化，定能收获荣誉超越同时期其它在建铁路公司。
QCC汉译过来名为“品管圈”。
品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、安等。
品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。
在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。
其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。
品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。
该小组推动这种行为的方式是自主管理，利用质量控制概念和技术或其他技术，展示创造力，形成自我发展和相互发展。
该活动目的在于：发展他们的能力，实现品质圈成员的自我实现，使工作场所充满生机和活力。
增加客户满意程度，做出社会贡献。
为了使品质圈活动成功，领导和经理亲自为发展企业，组成、实施公司范围的TQM或类似的活动贡献力量。
本着对人性的尊重，他们提供活动的环境，并持续地进行适当的指导和支持，旨在人人参与，并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。
品管圈的概念大致分为两个方面：a.与工人相关联的方面：1.持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。
2.自主管理。
3.利用质量控制概念和技术，即利用基本的统计系统和计划工具等。
4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展，相互发展，达到自我实现。
合理化建议征集登记表
2015****合理化建议征集登记表
单位 **** 建议人 ** 职务 建立工作“错题集” ****
建议名称
建 议 内 容
个人在职业生涯中发展的越好，那么他犯过的错误就越多。 一些人过中年，还没有取得成绩的人，基本上没有犯过什么错误。他们在年 轻的时候力求稳妥，小心谨慎，看似没有失去什么，却失去了从错误中成长 的机会。 对于工作中出现过的错误，用专门的笔记本，记下每次的过程，为何发生， 如何面对，怎样将损失减小到最低，下次如何避免等等。 前车之鉴，后车之师。积累错误，整理错误，分析错误，改正错误，最终的 目的是不重犯错误。
实施后 经济效 益预测 单 位 意 见 集 团 意 见
有效改善“干得越多，错得越多等类似情况； 提升员工工作精度，提升管理者管理效率。
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，
表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方
面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
清洁生产合理化建议征集表
清洁生产合理化建议征集表
清洁生产合理化建议征集表
尊敬的参与者：
为了推动清洁生产合理化在我国的普及与落地，现向您征集相关建议。
请您认真填写以下表格，以便更好地了解您的观点和意见，并提供更好的政策支持和指导。
一、个人信息
姓名：性别：年龄：
单位：职务：联系电话：
邮箱：
二、现状分析
1. 您所在单位是否已经进行了清洁生产合理化改造？
（）是（）否
2. 如果进行了改造，请简要描述改造内容和效果。
3. 如果尚未进行改造，是因为什么原因？
（）缺少资金支持
（）缺乏清洁生产技术和经验
（）管理层对清洁生产合理化缺乏认识和重视
（）其他原因（请具体描述）：
三、建议征集
请根据您的实际情况和经验，结合清洁生产合理化的基本原理和方法，提出您认为有效的建议，具体包括以下几个方面：
1. 清洁生产技术和装备方面的建议：
2. 管理制度和措施方面的建议：
3. 员工培训和意识提升方面的建议：
4. 资金支持和政策优惠方面的建议：
5. 其他您认为重要的建议：
四、意见反馈
请您留下您对我们组织及相关政府、企事业单位在推动清洁生产合理化方面工作的建议和意见：
感谢您的参与和宝贵意见！我们将认真研究和分析您的建议，并结合实际情况制定具体的政策和措施。
如有需要，我们将与您联系进一步深入交流。
谢谢！
注：本征集表将保密处理，仅供征集有关清洁生产合理化建议使用。
合 理 化 建 议 征 集
公司
1、公司应该丰富福利和补助内容，如对部分员工提供相应话费补助；
2、建议公司实行双休日，合理高效优化安排各岗位的工作；
，避免在工作过程中出现相互推诿；
2、建议部门领导能够合理高效安排各部门员工工作，而不是让部门员工盲目自己找活；
同事（自己）
1.同事之间相互帮助，工作归工作，不要带有那么大的情绪，谁也不可能针对谁，只是想把本职工作做好；
2.各部门工作时多沟通，避免工作误解、不承担责任，同事之间相互合作，一团合气，重结果看过程。
合理化建议征集表
单位
轧钢厂
姓名
高怀忠
日期
2019年3月9日
所属班组
综合办
岗位
安全员
是否反馈
是
建议主题
公司增加停车场停车位
目前现状及存在问题
因公司停车场停车位不够用,经常导致入厂车辆无车位可停,被保卫部门暂扣入厂通行证
具休措施及方法（请详细填写）
公司增加停车场停车位,停车场停车位不够用,可以停在厂区划定的区域.
效果预测（包含所创造的效益）
无乱停乱放
涉及/协助部门
设备工程部,保卫部
直接上级意见
间接上级意见
附件1：
附件2：
合理化建议实施前后对比（模版）
提出人பைடு நூலகம்
所在班组
岗位
配合实施人
实施前照片
实施后照片
效果及创效说明：
审核人：
合理化建议征集评审表
主任意见
集团公司总工
意见
评选结果
合理化建议征集评审表
建议名称
调整炉水磷酸盐的指标
建议事由：（简要说明改进的具体事项）
现期给水水质稳定，无硬度，符合低磷酸盐处理的要求。
原有缺失：（详细说明建议未提出前，原有情形不妥或应改善的地方）
磷酸盐加药量较大，且易出现盐类隐藏现象。
改进建议及方法：（详细说明建议改善的具体办法，包括办法、程序）
提出人
污水二班
所在分厂 意见
所在单位（部门） 意见
科技创新协会 主任意见
集团公司总工 意见
评选结果
合理化建议征集评审表
建议名称
污水部分隔膜计量泵进口增加滤网
建议事由水阻垢剂及还原剂计量泵）进口管道增加滤网。
原有缺失（详细说明建议未提出前，原有情形不妥或应改善的地方）
用管道、阀门将一期清洗罐和二期阳床连接起来
提出人
王官雄
所在分厂（科室）意见
所在单位（部门）意见
科技创新协会
主任意见
集团公司总工
意见
评选结果
合理化建议征集评审表
建议名称
除盐二期留一台阳床作为树脂清洗罐
建议事由：（简要说明改进的具体事项）
根据现期制水量，二期设计7台，日常使用2-3台，阳床备用台数较多，可将1台阳床空出不装树脂，作为阳床树脂清洗罐。
原输煤皮带廊道无除尘设备
改进建议及方法：（详细说明建议改善的具体办法，包括办法、程序）
增加喷淋装置和除尘设备。
提出人
纪楠
所在分厂（科室）意见
所在单位（部门）意见
科技创新协会
主任意见
集团公司总工
意见
评选结果
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。
可行性措施和改进方案：
(1)为了预防设备带病运行，我们脱硫班加强了设备维修工作，制订了一系列设备维修和定期工作制度，实行定点、定时维护。达到维修时间必须维修，平常发现缺陷及难解问题，汇同专工共同解决，同时要求工员做到手勤、腿勤、嘴勤。在检修时做到人不离设备，使员工严格掌握设备性能和各部件的磨损情况，自己的设备自己心中有数，杜绝了带病运行，保证了设备运行安全。
其次是作为安全生产责任的主体，要坚持以人为本，有责任有义务积极主动地了解安全生产的目的和重要意义，清清楚楚明明白白地告诉广大员工，使他们真正懂得安全生产是与他们的切身利益息息相关的大事，容不得半点粗心大意。不要认为强化安全生产管理只是企业管理人员的事情，与自己无关，事不关己高高挂起，强化安全生产管理绝对不是某一个人的事情，而是企业全体员工共同的事情，是人命关天的大事情，如果存在这种想法的人同样是错误的，因为企业安全生产的好与否，它是直接与每一位员工的切身利益息息相关的大事情，而绝对不是某一个人的事情。
建议人姓名
侯连喜
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
氨区A.B液氨灌液位计高位手动门加平台
可行性措施和改进方案：
1、在A、B液氨储罐液位计高位手动门处加装平台。
2、现氨区设备处于运行状态加装平台不便，是否可以将手动门改为电动门。
3、电动门在检修时开关方便，现无平台检修人员在更换液位计浮子，开关液位计高位手动门时不方便，而且危险性极大。
(3)主动汇报当天的检修进度及检修中发现和存在的问题。每天必须做好工作记录，严格执行安全文明施工规定，严格质量工艺控制。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
侯连喜
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
安全生产不仅是人命关天的大事情，而且也是企业各级管理人员必须要“老调重弹”的一个不可缺少的重要话题之一。
(2)要扎实开展安全技术培训教育活动。既然职工的技术素质是安全生产的核心所在，则安全技术教育的意义非同小可。企业要在技术培训上舍得投资，经常举办规章制度培训班、两票培训班，开展现场岗位练兵、现场反事故演习、事故预想、反违章等活动，从根本上提高职工技术水平。同时，对职工自我保护安全意识的教育尤为重要。