星级酒店财务部表单大全模板
商务酒店财务常用表单
XX酒店营业日报汇总表
XX酒店餐饮部原材料成本核算报表
日至日；能耗合计（元）：
成本会计：耗水：吨；金额（元）：财务部经理：其中：耗电：度；金额（元）：
耗气：方；金额（元）：餐饮部经理：
行政总厨：
XX酒店成本核算分析汇总表
XX酒店内部成本核算总表
秘密* 20 年月日单位：元
XX酒店人力资源部收支核算表
XX酒店营销部收支核算表
XX酒店客房部收入核算表
XX酒店餐饮部收支核算表
XX酒店娱乐部收支核算表
XX酒店工程部收支核算表
XX酒店保安部收支核算表
XX酒店财务部收支核算表
XX酒店采供部收支核算表
说明：以上收入为扣除早餐、折扣等因素后的客房净收入，日租用房数不在合计内；。
酒店财务部表单模板
年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1 表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽用货日期⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽制表人⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽采购经理⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽部门经理⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽财务部经理⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1 一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽营业部门⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽收款员⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽姓名房号NAME⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽ROOM NO⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽抵店日期离店日期ARRIVAL DATE⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽DEPARTURE DATE⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽预付金额（大写）AMOUNT PAID⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽Y⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽备注REMARKS付款人收款员PAYER⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽CASHIER⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分承诺付款书GUARANTEE OF PAYMENTi)全部费用我承诺支付⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽房⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽先生/小姐的ii) 房费iii) 其它费用（请特别说明）付款方式为现金/信用卡（信用卡号码）i) total chargeI will guarantee pay for Miss./ Mr. of room number ⎽⎽⎽⎽⎽during the stay from ⎽⎽⎽⎽⎽to ⎽⎽⎽⎽⎽by cash/My Credit Card Number ⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽.ii) room chargeiii) others (please specify)客人姓名签名Guest Name⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽Signature⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽房号日期Room Number ⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽Date⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽特别费用说明Please specify the other charges: 经办人：Prepared By: ⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽尺寸：12CM×16CM比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
星级酒店表格表单大全
目录订房表/ 1日入住宾客名单统计表/ 2宾客住宿登记表/ 3宾客换房要求登记表/ 4宾客离店登记表/ 5宾客退房登记表/ 6委托代办服务表/ 7收银服务管理表单/ 8房间钥匙跟踪表/ 9餐饮部卫生检查表/ 10厨房交接班管理表/ 11餐饮现场点单表/ 12餐厅每日经营台账表/ 13宴会接待通知表单/ 14宴会日经营登记表/ 15宾客酒水领取表单/ 16送餐预订登记表/ 17公关效果评估表/ 18市场营销预算表/ 19商务客户意见登记表/ 20客房用品配备表/ 21客人遗留物品登记表/ 23客人借用物品记录表/ 24来访人员登记表/ 25设备维修记录表/ 26人员需求登记表/ 27人员面试登记表/ 28月度考核评比表/ 29员工培训考核表/ 30晋升管理审批表/ 31日用品采购登记表/ 32日用品采购审批表/ 33食品采购登记表/ 34食品采购审批表/ 35食品供应商调查表/ 36采购人员绩效考核表/ 37物品盘点表/ 38内部缴款单/ 39前台收银登记表/ 40财务部营业日报表/ 41财务支付管理表/ 42采购用款申请表/ 43工资发放记录表/ 44卫生清洁日报表/ 45保洁员值班表/ 46公共卫生区域地毯洗涤统计表/ 47 公共区域卫生检查记录表/ 48公共区域清洁班工作交接表/ 49 客衣登记表/ 50设备维修登记表/ 51设备保养登记表/ 52设备设施报废审批表/ 53设备设施报废登记表/ 54工程维修预算表/ 55工程维修验收表/ 56娱乐中心营业计划表/ 57娱乐中心服务价格表/ 58娱乐中心利润统计表/ 59健身中心营业计划表/ 60健身中心设备申购表/ 61娱乐中心服务监督表/ 62健身中心服务监督表/ 63订房表日入住宾客名单统计表宾客住宿登记表宾客换房要求登记表宾客离店登记表宾客退房登记表委托代办服务表收银服务管理表单房间钥匙跟踪表餐饮部卫生检查表厨房交接班管理表餐饮现场点单表餐厅每日经营台账表宴会接待通知表单宴会日经营登记表宾客酒水领取表单送餐预订登记表公关效果评估表市场营销预算表商务客户意见登记表客房用品配备表客人遗留物品登记表客人借用物品记录表来访人员登记表设备维修记录表人员需求登记表人员面试登记表月度考核评比表员工培训考核表晋升管理审批表日用品采购登记表日用品采购审批表食品采购登记表食品采购审批表食品供应商调查表采购人员绩效考核表物品盘点表内部缴款单前台收银登记表财务部营业日报表财务支付管理表采购用款申请表工资发放记录表卫生清洁日报表保洁员值班表公共卫生区域地毯洗涤统计表公共区域卫生检查记录表。
星级酒店财务部单
星级酒店财务部单在一家星级酒店中，财务部是整个运营体系的关键部门之一，就如同酒店的“财务管家”，掌控着经济命脉，确保酒店的财务运作平稳、有序、合规。
首先，我们来谈谈星级酒店财务部的日常财务核算工作。
这包括了对酒店各项收入和支出的详细记录与核算。
客房收入是酒店的主要来源之一，每一笔客房预订、入住和结账的款项都要准确无误地记录在账。
餐饮部门的收入同样复杂多样，从餐厅的零点用餐到宴会的预订收费，都需要财务人员的精心核算。
此外，还有诸如会议场地租赁、娱乐设施使用等各种杂项收入，也都在财务的掌控之中。
支出方面，食材采购、员工薪酬、水电费、设备维护费用等都是日常的开销项目。
财务部门要对这些支出进行严格的审核和控制，确保每一笔钱都花得合理、必要。
接下来是财务预算的制定。
每年年初，财务部会结合酒店的经营目标和市场预测，制定详细的年度预算。
这个预算涵盖了各个部门的费用预算、收入预算以及资本性支出预算等。
例如，客房部门会根据预期的入住率和房价，制定收入预算；餐饮部门会根据预计的客流量和菜品销售情况，预估收入和成本；工程部会根据设备的更新和维护计划，提出资本性支出预算。
在预算执行过程中，财务部会密切监控各项收支情况，与各部门进行定期的沟通和协调。
如果某个部门的费用超出了预算，财务部会及时发出预警，并与该部门共同分析原因，寻找解决方案。
税务处理也是财务部的重要工作之一。
星级酒店作为一个纳税主体，需要遵守国家的税收法规，按时、足额缴纳各种税款。
这包括增值税、企业所得税、房产税、城市维护建设税等。
财务人员要准确计算应纳税额，及时进行纳税申报和缴纳，同时还要做好税务筹划，合理降低酒店的税务负担。
财务报表的编制和分析是体现财务部工作成果的重要环节。
每月末，财务部会编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
这些报表不仅反映了酒店的财务状况和经营成果，也是管理层进行决策的重要依据。
通过对财务报表的深入分析，能够发现酒店经营中的问题和潜在风险，为酒店的发展提供有力的支持。
财务部表单(17份)
宾馆用款申请单申请部门：日期：结算方式：（）现金、（）支票、（）汇票、（）汇款总经理：财务部经理：部门经理：申请人：宾馆费用报销单年月日总经理：财务部经理：部门经理：申请人：食品饮品入库单供应商：供应商编号：发票号：收货日期：请购部门：此单一式四联，第一联财务；第二联成本核算；第三联仓库核算；第四联采购留底物料用品入库单供应商：供应商编号：发票号：收货日期：请购部门：此单一式四联，第一联财务；第二联成本核算；第三联仓库核算；第四联采购留底商品入库单日期：此单一式四联，第一联财务；第二联商场；第三联经手人；第四联供应商食品饮品领用单领用班组：领用日期：此单一式三联，第一联财务核算，第二联仓库核算，第三联领用部门物料用品领用单领用班组：领用日期：此单一式三联，第一联财务核算，第二联仓库核算，第三联领用部门挂账担保申请单HOLD ACCOUNT REQUEST结算单位（客户）名称：Company Name结算单位（客户）地址：Company address电话：传真：Tel. Fax兹由结算单位（客户）年月日在From Company(client) Year Month Date in 宾馆区域消费元，该款项由担保，Golden Jasmine Hotel Consumed amount The account is guaranteed by，挂账到年月日，逾期不付由担保人承担一切责任。
Hold it till Year Month Date, the guaranteed person is responsible for outstanding payment.（客户）签字盖章：开单部门：Company chop(client signature) Issued by担保人：Guaranteed person部门经理签字：日期：年月日Manager Date银行支票担保申请单CHECK GUARANTEE REQUEST结算单位（客户）名称：Company Name结算单位（客户）地址：Company address电话：传真：Tel. Fax兹由结算单位（客户）年月日在From Company(client) Year Month Date in宾馆区域消费受理支票张，该支票由担保，Hangzhou Capital Star Hotel Area, accept check page(s) The check is guaranteed by，并由担保人承担一切责任。
星级酒店财务管理财务分析表ppt模板
400万
酒店总收入分析图
350万
300万 250万 200万 150万 100万 50万
0万
344.57万
259.56万
5
256.68万
月
份 4
月
份
去
年
同
期
总收入
11.12万 8.65万 8.28万
日均
总收入 5月 4月 85.01万
5月 去年 87.87万
--------------------------------
利 5月 去年 + 2.01%
5月份 4月份 去年同期
一、酒店损益分析>费用分析
100万
90万 /通用格式
/通用格式
80万
费用环比分析图
70万
60万 50万
/通用/通格/通用式用格/格通式式用格式
40万 30万
/通用/通格用式格式
20万 10万 0万
/通用/通格用/式通格用/通式格用/通式格用/通式格用式/通格用式/通格用/通式格用/通式格用/通式格用/式通格用/通式格用/通式格用/通式格用/通式格用/通式格用/式通格用/通式格/用通式格用/通式格/用通式格用/通式格用式/通格用式格式
0.00
低值易耗品摊销
19034.46
2.41%
20273.23
-1238.77
折旧费
98547.91
12.49%
98547.91
0.00
其他
4800.00
0.61%
0.00
4800.00
财务费用
7464.72
0.95%
10157.45
-2692.73
酒店财务全套表格
年月物资采购计划年月日总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1 表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购年月物资采购计划年月日总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1:1 表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购购申请单要货部门用货日期制表人月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商库存数上期单价及供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日尺寸：11CM×18CM比例：1：1 一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
物资收发存月报表尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金内附：收款员日报表一份领班收款员收款员尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAMEROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNT PAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分承诺付款书GUARANTEE OF PAYMENTi)全部费用我承诺支付房先生/小姐的ii) 房费iii) 其它费用（请特别说明）付款方式为现金/信用卡（信用卡号码）i) total chargeI will guarantee pay for Miss./ Mr. of room number during the stay fromto by cash/My Credit Card Number .ii) room chargeiii) others (please specify)客人姓名签名Guest Name Signature房号日期Room Number Date特别费用说明Please specify the other charges: 经办人：Prepared By:尺寸：12CM×16CM比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
酒店财务表格大全
酒店财务表格大全
以下是常见的酒店财务表格大全：
1. 收入报表
- 销售收入报表：记录酒店不同部门的销售收入情况，如客房
销售、餐饮销售、会议活动销售等。
- 顾客统计报表：记录不同客户类型和来源的收入情况，如个
人客户、团体客户、OTA（在线旅行社）客户等。
- 支付方式统计报表：记录不同支付方式（现金、信用卡、第
三方支付等）的收入情况。
2. 成本报表
- 食品饮料成本报表：记录餐饮部门的原材料采购成本以及食
品饮料的损耗情况。
- 酒店客房成本报表：记录客房部门的人工成本、清洁用品成本、维修维护成本等。
- 行政及其他成本报表：记录行政部门和其他部门的人工成本、办公用品成本、广告宣传费用等。
3. 财务报表
- 损益表：总结酒店在特定时期内的收入、成本和利润情况。
- 资产负债表：反映酒店在特定时期内的资产、负债和所有者
权益情况。
- 现金流量表：记录酒店在特定时期内的现金流入和流出情况，以及现金余额的变化。
4. 经营指标报表
- 平均房价报表：记录酒店特定时间段内的平均客房价格，可
以按日报表、周报表或月报表等形式呈现。
- 出租率报表：记录酒店特定时间段内客房的出租率情况，包
括日出租率、周出租率或月出租率等。
- RevPAR（每可用客房平均收益）报表：计算酒店特定时间
段内每个可用客房的平均收益。
以上只是一些常见的酒店财务表格，具体需要根据酒店的规模和经营模式做适当的调整。
酒店的财务报表可以根据需要定期制作并进行分析，以帮助酒店管理层评估经营状况和制定决策。
星级酒店财务部表单全集
年月物资采购计划年月日编规格单 数量估计要货采购目的物资名称库存最低储备月消耗计划采购金额号 型号 位单价 日期 用途和原因总经理财务经理 采购尺寸： 21CM ×29CM比例： 1 ：1 表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途 / 理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸： 29CM ×21CM比例： 1 ：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO ：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸： 11CM ×18CM比例： 1 ：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
财务3物资收发存月报表类别：年月日编物资名称规格型号单单上月本月本月本月本月备注号位价库存量入库量发出量库存量库存金额财务部经理：保管员：尺寸： 30CM ×40CM比例： 1 ：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100 元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1 元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸： 12CM ×23CM比例： 1：1店徽NO ：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE ：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNT PAID备注REMARKS付款人收款员PAYER CASHIER尺寸： 13CM × 17CM比例： 1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分承诺付款书GUARANTEE OF PAYMENTi) 全部费用我承诺支付房先生/小姐的ii)房费iii)其它费用（请特别说明）付款方式为现金 / 信用卡（信用卡号码）i) total chargeI will guarantee pay for Miss./ Mr. of room number during the stay from toby cash/My Credit Card Number.ii) room chargeiii) others (please specify)客人姓名签名Guest Name Signature房号日期Room Number Date特别费用说明Please specify the other charges:经办人：Prepared By:尺寸： 12CM × 16CM比例： 1： 1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
星级酒店财务部单
星级酒店财务部单在星级酒店的运营体系中，财务部扮演着至关重要的角色。
它犹如酒店的“财务管家”，精细地管理着酒店的每一笔收支，确保酒店的财务状况健康、稳定，为酒店的持续发展提供坚实的保障。
星级酒店的财务工作涵盖了众多方面，从日常的账务处理到复杂的财务分析和预算制定，无一不需要高度的专业知识和严谨的工作态度。
首先，我们来谈谈账务处理。
这是财务工作的基础，包括对酒店各项收入和支出的记录。
例如，客房收入、餐饮收入、会议场地租赁收入等，都需要准确无误地记录在账。
同时，对于酒店的各项成本支出，如食材采购、员工薪酬、设备维护等，也要进行详细的分类和核算。
每一笔账目都必须清晰明了，经得起推敲和查验。
在收入管理方面，财务部需要与酒店的各个部门紧密合作。
前台部门负责客人的入住登记和结账，财务部要确保前台系统与财务系统的数据对接准确无误，及时获取客房收入的信息。
餐饮部门的收入管理同样重要，从点菜系统到结账收银，每一个环节都要与财务部门的账目相匹配。
此外，会议和宴会的收入管理也颇具挑战性，因为涉及到不同的收费标准和套餐组合，需要财务人员具备敏锐的洞察力和细致的核算能力。
成本控制是星级酒店财务管理的另一个关键环节。
酒店的运营成本庞大，如何在保证服务质量的前提下降低成本，是财务部需要深入思考和解决的问题。
在采购环节，财务部要参与制定采购计划和预算，对供应商进行筛选和评估，以获取最优质、最具性价比的物资和服务。
对于能源消耗，如水电、燃气等，要通过技术手段和管理措施进行合理控制，减少浪费。
同时，人工成本也是不容忽视的一部分。
合理安排员工的工作时间和岗位配置，优化薪酬结构，既能提高员工的工作积极性，又能降低酒店的人力成本。
财务预算是酒店财务管理的重要工具。
每年年初，财务部要根据酒店的经营目标和市场预测，制定详细的财务预算。
预算涵盖了酒店的各个方面，包括收入预算、成本预算、资金预算等。
通过预算的制定，可以明确酒店的经营方向和重点，为各项工作的开展提供指导。
酒店财务部表单模板
酒店财务部表单模板一、收支登记表日期项目金额(收入) 金额(支出) 备注2020-01-01 客房收入¥10002020-01-01 餐饮收入¥5002020-01-02 维修费支出¥200 2020-01-02 办公用品支出¥100 2020-01-03 客房收入¥8002020-01-03 会议室收入¥200总计¥2500 ¥300二、现金报表日期收入金额支出金额结余现金2020-01-01 ¥1500 ¥15002020-01-02 ¥300 ¥12002020-01-03 ¥1000 ¥2200总计¥2500 ¥300 ¥2200三、固定资产清单资产名称资产编号购置日期价值(元) 使用年限(年) 电脑001 2020-01-01 ¥5000 5打印机002 2020-01-01 ¥1000 3四、应付账款明细表供应商名称应付金额(元) 备注供应商A ¥2000供应商B ¥1000供应商C ¥1500五、应收账款明细表客户名称应收金额(元) 备注客户A ¥5000客户B ¥3000客户C ¥2000六、银行对账单日期存入金额(元) 支出金额(元) 结余金额(元)2020-01-01 ¥1000 ¥10002020-01-02 ¥300 ¥7002020-01-03 ¥2000 ¥2700以上为酒店财务部常用的表单模板，用于管理和记录财务相关信息。
这些表单在酒店日常经营中起到了重要的作用，为财务部门提供了详细的数据参考。
财务部门可根据需要，将所需的信息填写在相应的表格中，以便更好地进行财务分析和决策。
星级酒店用单据全套
年月日（——式——联）二、现金付款单年月日（——式——联）月（一式一联）四、银行借款单总裁 总经理 部门 借款人签名五、差旅费报销单年月日总经理分管总经理出差部门财务部审核出差人出库单（小）NO.领用部门年月日出库仓库:领用部门负责人仓库批准人仓管员经办人七、入库单（小）NO.库别年月日供应商申购单编码发票号码部门负责人校证验货人仓管员采购员供货单位八、直拔单（小）NO.直拨部门年月日申购单编码供应商发票号码直拨部门负责人校证验货人仓管员九、内部调拨单米购员NO.供货单位调入部门：年月日调出部门：调出部门负责人调出部门经办人调入部门负责人调入部门经办人十、出库单（大）NO.领用部门年月日出库仓库:领用部门负责人仓库批准人仓管员经办人H—、入库单（大）NO.库别年月日供应商申购单编码发票号码部门负责人校证验货人仓管员米购员供货单位直拨部门年月日部门申购单编码直拨部门负责人仓库批准人仓管员经办人十三、物品报损单部门：年月日总经理财务部部门经理经办人十四、库存盘点表部门：年月日负责人：主管：盘点人:十五、领用登记本总经理财务部部门经理经办人十六、内部往来划账单NO.受单单位：划账日期：年月日十七、库房（物品/食品）申购单（大）年月日总经理：采购委：仓库负责人：经办十八、物品采购申购单（小）NO.十九、今日免费房及低价房一览表二十、免费券实际消费统计表VIP卡售出数量统计表DAILY SALES REPORTB：制款二十二、每日营业收入（呈报黄总裁）致送：世纪金源集团总裁办发出：香山金源商旅中心酒店财务部主题：关于北京香山商旅酒店年月日的营业收入的报告尊敬的黄总裁：现将我酒店年月日的营业收入情况呈报如下。
已出租客房间数：间客房出租率：平均房价：元备注：以上平均房价及出租率不含别墅收入。
200二十三、厨房点菜单签收表二十四、FIDELIO假房挂帐的明细二十五、前台账单房 号 Room No: 宾客：Guest Name: 抵店日期Arrival : 离店日期Departure: 实住天数Days:账 号 Account: 如转账无效，本人愿意承担账单所列尚未清付之最后欠额付款方式PAYMENT ： I agree that my liability for this bill i s not wai ved and agree to be held persona I Iy I iable 现金 支票 挂账用卡in the event that the indicated person company CASH CHEQUE BILLSDUE C二十六、餐饮账单服务员Room No. ___________________ Attendant ___________________宾客签署收银员Signature Cash i er日期Date ____________退款人Refunder : 收银员Cash i er : 宾客签署S i gnature ：二十八、 代支款单(The Bi I I of Loan) NO .营业点日期Counter ____________ Date __________________________________________________二Ht 、 押金单(Deposit From)NO.二十九、商务中心收费单Rece i pt of Bus i ness Center宾客姓名房号日期Guest Name Room No. Date客车服务账单(Transportation Bill)车辆号码经办人VehicIe No.Clerk司机收银员Dr i ver ___________________ Cash i er _______________出店读数 M三十、 宾客签暑公司各类单项资金管理审批权限一览表说明:一、上表所指“……以下”均含本数。
财务部表格.doc
财务部表格文本一、单据领取情况一览表二、客人资料登记卡三、累计客人消费登记表四、云都浴场酒水销售明细表五、吧台录入日统计表六、交款单单据领取情况一览表年审核签字：说明如下：1、用途：各部门领取各种单据的记录凭证。
2、构造：略。
3、使用方法：由领取人填写领取部门及所领取票据的起始号，票据的终止号。
领取的总本数，由领取人签字，填写领取时间，如有特殊情况填在备注内。
客人资料登记卡姓名：年龄：性别：工作单位：身份证号码：家庭住址：联系方式：客人亲笔签字、印章处年月日客人资料登记卡姓名：年龄：性别：工作单位：身份证号码：家庭住址：联系方式：客人亲笔签字、印章处年月日说明如下：1、用途：便于联系客户，利于公司发展。
2、构造：略。
3、使用方法：由收银填写好客户姓名、年龄、工作单位、身份证号码、家庭住址、联系方式、由客人签字，写清年、月、日，填写完毕后，及时上交财务备案。
累卡客人消费登记表说明如下：1、用途：便于查阅客人累计消费情况。
2、构造：略。
3、使用方法：由收银填写好客人姓名、消费日期、客人当日消费手牌、金额，客人确定消费后，由客人签字收银签字，部长签字。
云都浴场酒水销售明细表说明如下：1、用途：用于财务统计酒水销售情况的凭证。
2、构造：略。
3、使用方法：由吧员写清年月日、所销售酒水，按顺序写好，写清数量、进价、售价，完毕后封单算出合计，按时送交财务。
吧台录入日统计表吧台录入员 2001年月日说明如下：1、用途：用于财务统计各吧台电输员录入单据的凭证。
2、构造：略。
3、使用方法：由电输员把录入的单据进行分类填写表内，写清数量、金额，有特殊单据，填写在特殊情况标注内，按时送交财务。
交款单19 年月日单位：元二联说明如下：1、 用途：收银交款的凭证。
2、 构造：略。
3、 使用方法：由收银填写清年月日、上交金额，在现金栏用小写数字填写金额，在最后栏用大写数字填写，最后由收银员签字，收款人签字，盖上云都财务专用章。
星级酒店财务部单
星级酒店财务部单在一家星级酒店的运营中，财务部扮演着至关重要的角色。
财务部就像是酒店的“财务大管家”，负责着各项财务事务的管理和监督，以确保酒店的经济活动有序、高效地进行。
先来说说收入管理这一块。
星级酒店的收入来源丰富多样，包括客房收入、餐饮收入、会议及宴会收入、娱乐设施收入等等。
对于客房收入，财务部需要密切关注客房的预订情况、入住率、平均房价等指标。
通过精准的数据分析，制定合理的价格策略，以实现客房收益的最大化。
比如，在旅游旺季，适当提高房价；在淡季，则推出优惠套餐吸引客人。
餐饮收入也是不可小觑的一部分，财务部要对餐厅、酒吧的销售额进行监控，分析不同菜品和饮品的销售情况，为菜单的优化和成本控制提供依据。
会议及宴会收入则需要根据市场需求和竞争态势，合理定价并做好成本核算，确保每一场活动都能为酒店带来盈利。
再看成本控制方面。
酒店的运营成本涵盖了诸多方面，如食材采购、能源消耗、员工薪酬、设备维护等等。
财务部在成本控制中起着关键作用。
在食材采购上，要与采购部门合作，寻找优质且价格合理的供应商，同时严格把控采购量，避免食材积压浪费。
对于能源消耗，通过安装智能电表、水表等设备，实时监测能源使用情况，制定节能措施，降低能源成本。
员工薪酬方面，需要根据酒店的经营状况和市场薪酬水平，合理制定薪酬体系，既要保证员工的积极性，又要控制人工成本。
设备维护成本也不容忽视，定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低更换设备的频率和费用。
财务管理中的预算编制也是一项重要工作。
每年年初，财务部都要根据酒店的发展战略和市场预测，制定详细的年度预算。
预算涵盖了收入预算、成本预算、资本支出预算等各个方面。
收入预算要结合市场趋势和酒店的营销计划，合理预估各项收入的规模。
成本预算则要在充分考虑各项成本因素的基础上，进行精细化的核算和控制。
资本支出预算主要用于酒店的设施更新、改造和扩张等项目，需要进行充分的可行性研究和投资回报分析，确保资金的合理使用。
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星级酒店财务部表单大全模板
1
2020年4月19日
年月物资采购计划
年月日
总经理财务经理采购
2
2020年4月19日
尺寸: 21CM×29CM
比例: 1: 1 表格一式三联, 一联总经理, 一联财务部经理, 一联采购
3
2020年4月19日
采购申请单
要货部门⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽
用货日期⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽
制表人⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽
4
2020年4月19日
尺寸: 29CM×21CM
比例: 1: 1
表格一式二联, 一联财务, 一联申请部门, 每联用不同颜色区分
5
2020年4月19日
物资验收入库单
物资编号: NO:
合同编号: 年月日
部门经理: 验收: 保管: 采购:
6
2020年4月19日
尺寸: 11CM×18CM
比例: 1: 1 一式四联, 一联采购, 一联仓库, 一联财务报销, 一联仓库转财务, 每联用颜色区分。
7
2020年4月19日。