新产品开发四阶段评审记录
新产品各阶段评审内容和要求
S图
评审
S图复 制前
会议
室
工程
开发科
分管部 长或副 部长
商品改进
委员会、
专业研究 所相关人 员
1、符合性：审查与设计任务书、总体布置 方案的符合性。
2、试制准备：
a提出试制过程的难点，零部件的制造 周期；
b提出试装过程应注意的事项及试装验 证的重点；
c提出I类零部件质量控制重点及必要 检具的前期投入。
分管副
经理
生产工程 部、制造 部、质量 管理部、
技术中心 等相关人 员
1、生产准备的充分性：
2、验证工艺工装的合理性
3、样机的完整性、正确性
a试装反馈问题，责任部门的落实。
b样机质量问题的确认、明确整改进度和
责任部门、责任人。
1、A图图样要求
2、生产技术准备
计划
3、国家、行业、
企业的相关标准 和法律法规
提交评审的材料
1
概念
开发 报告 评审
当月产
品经营
例会
会议
室
产品
管理科
分管开
发副经
理
产品经营 委员会委 员及相关
人员
1、市场调查材料的全面性。
2、市场定位的准确性，应包含国内外 及近期和远期的市场分析。
3、由市场分析确定产品开发的必要 性。
新产品概念开发 专项开发计划
概念开发报告
2
设计 任务 书评
审
任务书
1、更改完整性：审查试装、试制、试验及 工装验证过程中发现的问题是否更改到 位。
2、技术准备：
1、外协件试制验
证记录
2、自制件试制验
证记录
1、产品设计方案
新产品开发产品质量策划流程图
顾客满意度调查
可行性分析
新产品开发产品质量策划流程图
第一阶段 计划和确定项目
第二阶段 产品和设计开发
第三阶段 过程设计和开发
第四阶段 产品和过程确
第五阶段
反馈、评定和纠正措施
顾客的呼声
市场调研报告
顾客订货信息 新产品开发建议
设计开发任务书
立项会议记录
项目进度计划
成员职能分配
初始物料清单
第一阶段计划和确定呈交文件
样品/图样确认
设备、工装模具需求清单
新增质量检测设备配置计划
新设备、工装模具验收报告
设备工装模具移
交确认
新产品成本预算
合同评审
评审会议记录表
合同评审记录表
第二阶段产品设计和开发呈交文件
样件生产
样件测试检验
样件状况确认
样件制造计划
全尺寸检验报
性能测试报告
产品/过程质量检查
制定作业指导书
检验作业指导书 生产作业指导书
第三阶段过程和设计开发成交文件
试生产产品
试生产状况确认
试生产制造计划
试生产产品检测
性能试
尺寸结果
材料试验
测量系统评价
包装评价
产品质量策划总
结认定
第四阶段产品和过程确认呈交文件
制造过程质量记录
持续循环改进过程
顾客满意
顾客质量反馈单
产品品质规划报告
第五阶段反馈、评定
和纠正措施
样品提交顾客认可
项目主导 责任分类
项目组
业务部 技术部
质检部 生产部
财务部
总经办
新设备、工装模具和
质量检测要求
成立项目组。
产品开发各阶段质量控制评审流程
生产与测试文件
试生产准备评审表
试生产准备评审
MFG进行试产前评审，判定是否具备试产条件
MFG
试生产
生产部委托OEM或ODM或客户工厂进行试生产
MFG
《试生产总结报告》
《DFM Check List》
《维修报告》
《试生产ISSUE LIST》
生产部与设计师、QA现场进行监控、
提供技术支持，提出报告
结果跟踪确认
结果跟踪、验证
持续改进
总结、分析，PDCA
评价报告
DQA按Qualify标准评价，识别问题和风险
DQA
《项目质量管理表》
ISSUE 提出
依据检测、评价报告结果提出ISSUE。
项目组
《ISSUE LIST》
ISSUE 管理
ISSUE LIST建立与维护、管理。
PM
《ISSUE LIST》
原因分析
改进计划
项目组分析问题制定改进方案。
项目组
《ISSUE LIST》；《ICN》；《部品改进通知单》
DQA
《部品认定报告》
SP过程检查
各部门按《项目阶段定义与目标》进行检查
项目组
Check List
SP评审会
PM组织SP评审会
PM
会议记录
SP Stage
judgement
DQA在SP评审会上进行EP Stage judgement
DQA
SP judgement 报告
第五阶段：
验证生产
试生产准备
物料准备；生产文件准备；
改进计划沟通、安排
OQC
DQA进行OQC，
PM安排外部测试（FTA、CTA、客户评价…）
新产品设计开发评审记录
□输出评审 □小试评审 □中试评审 □大试评审 编号：PS001
产品名称
项目负责人
评审日期
评审内容及输入清单
质量评审
□产品功能性能和可靠性的符合性：
□产品批产性能的稳定性：
□产品检测/试验记录的完整性和可追溯性：
□其他：
制造过程
□关键工序的识别和控制；产品结构图纸、产品技术规范及工艺文件的完整性与可追溯性（审批和受控情况等）：
评审部门会签
研发部
工艺部
பைடு நூலகம்质量部
生产部
产品部
工程部
★注：评审意见及结论应包含是否满足量产要求、存在问题与改善建议等。
□关键工序的识别和控制；过程监控记录的完整性和可追溯性：
□关键工序的识别和控制；批量生产能力和质量保证能力评价：
□设计更改、让步使用、器材代用有效性检查：
□关重件的识别和控制：
□关键工序的识别和控制：
批量生产
□产品在试制、试验过程中，质量问题分析处理情况评价：
评审意见及结论
项目负责人： 日期： 年 月 日
APQP管理程序
编号：******有限企业主题： APQP管理程序第 1 页共 5 页版本 /改正状态： 1/0 奏效日期：1、目的规范本厂新产品的样品试制、量试及量产的产质量量先期策划和控制计划，以保证产质量量达到客户的要求。
2、范围合用于本企业属于新产品样品制作，量产过程。
3、职责：3.1 管理层参加项目确实立和项目各环节履行状况的追踪, 并负责 APQP小组的建立及其工作履行的支持；3.2APQP负责进行产质量量先期策划并履行策划的安排；3.3 APQP 小组组长：一般由工程部主管或经理担当。
3.4 各部门负责依据产质量量策划的安排履行自己范围内的工作。
4、程序4.1先期产质量量策划（APQP）：本企业产质量量先期策划的实行和履行分五个阶段：第一阶段- 策划和定义项目；第二阶段- 产品设计和开发；第三阶段- 过程设计和开发；第四阶段- 产品和过程确定；第五阶段 - 反应评估和纠正举措。
4.2 第一阶段：策划和定义项目销售部依据国产业品政策、客户发展经营计划及其余有关信息（设计输入：市场调研、历史保修记录和质量信息、小组经验、业务计划、市场策略、顾客的需求与希望等），联合企业的营销战略和长久规划，形成“新产品市场调研报告”作为产品设计和开发的根源。
工程部依据样品、顾客图纸等辨别客户要求。
由销售部组织有关部门进行评审，会议确定能否可行的建议，形成“新产品开发可行性报告”。
工程部依据客户信息要求进行产品设计办入评审，编制初始特征清单、编制初始的部件清单，进行新产品询价与报价。
形成“产品开发经费表”及“产品报价清单”、“新产品项目开发同意书”。
对主要原资料供方，要求供给PPAP文件要求。
建立APQP小组，明确职责分工。
由工程部APQP小组组长主导组织小构成员拟订《产品APQP计划表》报总经理同意后实行。
在第一阶段：策划和定义阶段，APQP小组组长应主导组织小组达成以下输出:A、《新产品市场调研报告》B、《新品开发可行性报告》C、《初始特征清单》D、《初始的部件清单》E、《产品输入评审表》F、《新产品开发经费表》G、《产品报价清单》H、《新产品项目开发同意书》I 、《供给商PPAP文件要求通知》J、《 APQP小构成员清单》K、《新产品APQP计划表》L、《产品开发第一阶段审查表》编号：*******有限企业主题： APQP管理程序第 2 页共5页版本 /改正状态： 1/0奏效日期：项目组长招集有关部门进行第一阶段评审，将评审结果记录在“新产品开发第一阶段审查表”中。
新产品设计开发输入输出评审记录
新产品设计开发输入输出评审记录编号：___新产品设计开发评审记录产品名称：（这里填写具体产品名称）审查日期：审查项目：设计输入设计输出样品工程资料试产工程变更其它（）NO。
项目1 合同要求、法律法规要求是否明确、合理。
2 顾客特殊要求是否明确、合理。
3 基础资料（□图纸；□实物样品）是否充分、适宜。
4 产品功能与性能要求（□可靠性；□环保性；□安全性；□其它）是否充分、明确、合理。
5 产品安全性和可靠性测试要求是否充分、明确、合理。
6 结构设计要求是否充分、明确、合理。
7 产品工艺要求是否充分、明确、合理。
8 产品检验标准是否充分、明确、合理。
9 产品防护要求是否充分、明确、合理。
10 其他要求是否充分、明确、合理。
11 以往设计的可参考信息是否适用。
12 设计人员是否了解、掌握上述各项内容。
审查结果项目审查结果1 □是□否2 □是□否3 □是□否4 □是□否5 □是□否6 □是□否7 □是□否8 □是□否9 □是□否10 □是□否11 □无□有12 □是□否备注：单位意见存在的问题改进措施说明审查结果完成时间责任人评审人员签名业务□通过□不通过工程□通过□不通过品质□通过□不通过生产□通过□不通过通过□不通过通过□不通过通过□不通过核准：审查通过转入下流程不通过，需更改后重新审查改写后的文章：___新产品设计开发评审记录编号：（填写编号）产品名称：（填写具体产品名称）审查日期：（填写日期）审查项目：在审查项目中，选择相应的选项，包括设计输入、设计输出、样品、工程资料、试产、工程变更和其他。
填写NO.和项目。
审查结果：根据审查项目，选择是或否。
确保合同要求、法律法规要求、顾客特殊要求、基础资料、产品功能与性能要求、产品安全性和可靠性测试要求、结构设计要求、产品工艺要求、产品检验标准和产品防护要求是否充分、明确、合理。
其他要求是否充分、明确、合理？以往设计的可参考信息是否适用？设计人员是否了解、掌握上述各项内容？单位意见：在存在的问题、改进措施和说明栏中填写相应内容。
新产品项目APQP开发计划(共五个阶段)
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
53
第四阶段：产品和过程确认
小批试生产作业（★）
车间
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
APQP小组
测量系统分析评价表格
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
APQP小组
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
技术部
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
APQP小组
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
技术部
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
APQP小组
测量系统分析计划
制定初始过程能力研究计划（★）
APQP小组
初始过程能力研究计划
制定包装规范（★）
技术部
产品包装规范
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
计划完成日期
实际完成日期
63
第五阶段
批量生产
新产品开发阶段性评审报告(DR4)
时间：
地点：
产品类别 评审内容 对应者
工程部 市场部 技术中心 项目管理部 工程部 质量管理部 质量管理部 质量管理部 产品验证检测 中心 质量管理部 工程部 采购物流中心 质量管理部 采购物流中心 质量管理部 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 质量管理部 质量管理部 质量管理部 项目组 技术中心 工程部 技术中心 技术中心 工程部
相关文件
阶段性评审报告(DR3) 样机确认表 零件确认书 试产通知书 控制计划 控制计划检查清单 测量系统分析表 初始过程能力调查研 究表 PPAP资料 试验报告 检验/试验报告 PFMEA 过程FMEA检查清单 新品转量产交接表 IQC来料检验报告 供应商PPAP资料 PSW 作业指导书管理台帐 设备有效性记录表 培训记录签到表 新品试产前工作检讨 及实施 设计品质目标书/初期 流动管理计划书 新品试产问题点总结 报告书 产品质量策划总结和 认定报告 包含上述文件 产品履历表 技术资料 零件图纸 经验教训履历表 经验教训活用检查表
24
25 26
第1页，共2页
27 28
项目管理部是否对《生产准备进度情况计划、报告书》中的 目标实施完成情况进行跟踪？ 是否识别出项目风险，并制定相关应对措施及进行跟踪、管 理？
项目管理部 项目管理部
《生产准备进度情况 计划、报告书》 项目风险跟踪表
Hale Waihona Puke 3、评审结果： □ 本次DR4评审通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审有条件通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审不通过，按下记课题进行改善： （1）、改善课题事项： NO. 1 2 3 （2）、下次DR4日程： 4、会签
新产品开发阶段性评审报告（DR4）
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表资料提供阶段非评审内容非评审内容TR1TR1-1TR1-2TR1-3TR1-4TR1-5TR1-6TR1-7求要素分析）TR1-8TR1-9TR1-10TR1-11TR1-12TR1-13TR1-14TR1-15TR1-16TR1-17TR1-18TR1-19TR1-20TR1-21TR1-22TR1-23TR1-24TR1-25TR1-26案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）正天产物TR1-27TR1-28TR1-29TR1-30TR1-311资料评审负责人评审要素（查核要点）评审点对应的文档或交付物部门Phase0-1项目立项任务书产品部产品部产品开发团队人员及职责确认技术概念评审Phase0-2产品开发任命书需求描述（产品定位）产物对应的顺应症的患者规模需求特点及创新性描述是否清楚Phase0-3原始需求报告需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）需求的时效性（短期需求还是长期需求）需求分析（$APPEALS分析）产物或器械是否能解决所提出的顺应证，如何满意需求（需产品部产品经理产品设计参考的样件分析产物概念设计的设计方案产品概念设计中的风险及应对措施产品分类配套器械分类产物注册信息（如注册的法令律例信息）注册可行性及注册方案（如需注册）注册方面的法律法规风险和管理计划专利可行性分析（包括专利避险等）产物是否吻合整体产物组合规划合作对手和合作产物分析是否周全产品市场的综合竞争性分析合作风险分析和办理计划产物是否满意市场需求设计可实现性要求是否能够满足产物可靠性要求是否能够满意Phase0-4产品概念设计报告研发部门研发经理Phase0-5律例注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告产品可测试性要求是否能够满足技术的风险分析办理计划产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方研发部门研发经理正天产品开发部部门经理加工成本和相关费用的估算生产该产物对环境的影响评价生产的风险分析和办理计划全方面风险分析及控制计划Phase0-9生产可行性评估报告开辟部Phase0-10风险管理计划风险管理负责人确认项目经理项目经理概念评审概念评审-1概念评审-2概念评审-3概念评审-4概念评审-5概念评审-6概念评审-7概念评审-8概念评审-9概念评审对TR1评审成效的审查产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确涉及到的知识产权问题是否确定解决办法需求目标、客户、需求量等信息是否明确市场情况分析研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确生产线及生产能力确认是否制定了切实可行的市场营销战略市场经济效益评估认定TR1评审记录项目经理IPMTPhase0-12商业评估报告项目经理IPMT概念评审-10是否识别了风险、制定了风险响应计划概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里概念评审-11程碑事件、产品开发团队及职责是否确认）TR2TR2-1TR2-2TR2-3TR2-4TR2-5TR2-6TR2-7TR2-8TR3TR3-1TR3-2TR3-3TR3-4TR3-5TR3-6TR3-7TR3-8计划评审计划评审-1计划评审-2计划评审-3规格评审法律法规评审注册计划评审产品型号设计及关键设计参数外观设计包装规格材料规格灭菌规格Phase1-16产品关键指标及对应的测试标关键产物特性的测试办法、测试尺度及关键指标予以申明准总体方案评审各个工程要素整合能力的评审研发成本预算评审外协计划评审资源投入计划评审明确的进度计划开发周期风险评估开辟成本风险设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审TR2评审结果的审查TR3评审成效的审查规格对供应链成本的影响评审（更新）Phase0-12商业评估报告计划评审-4投资组合管理（更新）Phase1-17总体开辟计划书计划评审-5TR4TR4-1TR4-22Phase0-13立项书项目经理IPMT Phase0-5法规注册评估报告（更新）注册办研发部门研发部门注册办副经理研发经理研发经理研发经理研发经理研发经理研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发部门研发部门研究院Phase1-17总体开辟计划书项目经理产物经理Phase0-10风险办理计划项目经理产物经理TR2评审记录TR3评审记录Phase1-15规格分解报告项目经理项目经理项目经理IPMTIPMTIPMT项目经理IPMT开辟资源匹配的优化（更新）设计成果评审是否满足概念设计要求设计关键尺寸和部件Phase2-19图纸审核记录项目经理IPMT研发部门研发部门研发经理研发经理XXXTR4-4TR4-5TR4-6TR4-7TR4-8TR4-9设计图纸的审核设计变更历史记录是否完整工具、刀具、检具、工装的设计、审核研发部门研发部门正天产物开辟部研发经理研发经理正天产物开辟部部门经理正天产物开辟部部门经理正天产品开发部部门经理研发经理产品经理正天产品开发部部门经理质量部经理设计方案的工艺确认正天产品工序、设备、工艺装置等是否明确工艺、重点、难点是否已解决生产计划是否模糊明确、可行，包括采购计划（刀具等采Phase2-21样品生产采购计划书购计划）Phase2-18开发部研讨院样品详细测试计划Phase2-22器械采购申请表/委托加工单产品部正天产物开辟部正天质量正天产品Phase2-20样品生产工艺开发部TR4-10TR4-11TR5TR5-1详细测试计划器械加工需求是否明确样品测试评审收集工场方面对样品的加工看法Phase2-23样品加工看法反馈表TR5-2TR5-3TR5-4TR5-5TR5-6TR5-7TR5-8样品质量检验成效样品测试报告测试实施尺度样品质检报告部研讨院研讨院样品测试报告研讨院研讨院批量试制订单Phase0-5法规注册评估报告产品部注册办（更新）正天产物研发经理研发经理研发经理研发经理产物经理注册办副经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理质量部经理测试数据测试设备使用状况批量试制任务确认注册计划（需要注册的产品）TR5-9TR6TR6-1批量试制计划、采购计划确认批量试制评审Phase2-24批量试制采购计划书开发部正天产物开发部正天质量收集对批量试制的看法（包括产物和器械）Phase2-26批量试制看法反馈表TR6-2TR6-3TR6-4TR6-5TR6-6批量试制质量检验结果临床测试结果费用和预算平衡人力资源等成本核算批量生产的生产工艺质检报告部Phase2-27临床评估报告Phase2-28财务部门项目成本核算表正天产物Phase2-29量产生产工艺开辟部正天产物产品部产品经理财政经理正天产物开辟部部门经理正天产品开发部部门经理产物经理TR6-7量产计划、外购件采购计划Phase2-30量产生产采购计划书开辟部Phase2-31植入物生产定单TR6-8发布评审发布评审-1公布评审-2发布评审-33量产确认（包括器械和产品）Phase2-32器械采购申请表发布评审TR4评审结果的审查TR5评审结果的审查TR6评审结果的审查TR4评审记录TR5评审记录TR6评审记录产品部项目经理项目经理项目经理IPMTIPMTIPMT发布评审-4公布评审-5公布评审-6发布评审-7公布评审-8发布评审-9成本核算，收益评估资源使用情况评价市场营销战略和营销策略预估销售额项目成本核算表（更新）Phase3-33结项报告财务经理项目经理IPMTIPMTPhase3-34新品市场推行培训计划宣传资料培训计划产品部IPMT正天产品发布评审-10发布产品验收标准公布评审-11销售任务公布评审-12产物上市后跟踪计划公布阶段产物文档归档移交Phase3-35产物尺度开发部Phase3-36销售任务书Phase3-37产品上市跟踪计划产品部产物部正天产品开发。
项目实施方案评审记录
项目实施方案评审记录日期，2022年10月15日。
地点，公司会议室。
评审人员，项目经理、技术总监、财务总监、市场总监、运营总监。
评审项目，新产品上线项目实施方案。
一、项目背景。
新产品上线是公司今年的重点项目之一，旨在拓展市场份额，提升公司品牌影响力。
为了确保项目顺利实施，特制定了详细的实施方案，并进行了本次评审。
二、实施方案内容。
1. 项目目标，明确新产品上线的目标和预期效果，包括市场占有率、销售额、用户增长等指标。
2. 实施计划，详细列出项目实施的时间节点、责任人、具体任务和进度安排。
3. 风险评估，对可能出现的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。
4. 成本预算，对项目实施所需的人力、物力、财力等资源进行预算，并进行成本效益分析。
5. 绩效评估，制定项目实施后的绩效评估指标，用于评估项目实施效果。
三、评审结果。
1. 项目目标，经评审人员讨论，一致认为项目目标明确，符合公司发展战略，值得进一步推进。
2. 实施计划，评审人员对实施计划进行了逐项审查，提出了一些细微的调整意见，经过讨论和修改，达成了一致意见。
3. 风险评估，评审人员对可能出现的风险进行了充分的讨论，认为风险评估全面，风险控制措施得力。
4. 成本预算，评审人员对成本预算进行了详细审查，提出了一些节约成本的建议，经过讨论和调整，形成了最终的成本预算方案。
5. 绩效评估，评审人员对绩效评估指标进行了细致的讨论，认为指标设置合理，可以客观评估项目实施效果。
四、下一步工作安排。
1. 根据评审意见，完善实施方案，做好项目实施前的准备工作。
2. 落实实施计划，确保项目按时、按质完成。
3. 定期对项目实施进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
五、评审结论。
本次项目实施方案评审取得了圆满成功，得到了评审人员的一致认可。
各部门将按照评审意见，积极配合，确保项目实施顺利进行，取得预期效果。
六、附件。
1. 项目实施方案。
2. 评审意见汇总表。
以上为项目实施方案评审记录，特此记录，以便后续跟踪和评估。
设计和开发测试评审记录
设计和开发测试评审记录
背景
该评审记录旨在记录设计和开发测试过程中的重要问题和决策，以便团队成员和利益相关者可以跟进和了解项目的进展情况。
设计评审记录
设计问题
在设计过程中，我们面临了以下问题：
- 需求不清晰，导致设计无法满足实际需求
- 设计缺乏灵活性，无法应对未来的需求变化
设计决策
为了解决以上问题，我们做出了以下决策：
- 与客户和利益相关者深入沟通，明确需求和期望
- 采用模板化设计，提高设计的灵活性和可扩展性
开发测试评审记录
测试问题
在开发测试过程中，我们面临了以下问题：
- 测试文档和测试用例不全面，导致测试覆盖率不够
- 部分功能存在稳定性和性能问题
开发测试决策
为了解决以上问题，我们做出了以下决策：
- 完善测试文档，编写全面的测试用例，提高测试覆盖率- 重点针对稳定性和性能问题进行测试和优化
总结
通过设计和开发测试评审记录的机制，团队成员和利益相关者能够及时了解项目的进展情况，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
产品要求逐项评审记录范文
产品要求逐项评审记录范文
1. 评审项目信息，首先记录评审的项目信息，包括评审的产品
名称、版本号、评审日期、评审地点等基本信息，以便于对评审记
录进行归档和查阅。
2. 评审人员名单，列出参与评审的人员名单，包括评审负责人、评审人员、产品负责人等，以便于了解评审的参与人员和其在评审
中的角色分工。
3. 评审议题，明确列出本次评审的议题和重点内容，包括产品
功能、性能、安全性、可靠性、易用性等方面的具体内容，以便于
评审人员明确评审的重点和目标。
4. 评审过程记录，详细记录评审的具体过程，包括评审讨论的
内容、评审意见和建议、问题和争议的处理过程等，以便于对评审
过程进行回顾和总结。
5. 问题清单，记录评审过程中发现的问题清单，包括问题描述、问题严重程度、责任人、解决方案等内容，以便于对问题进行跟踪
和处理。
6. 决议和结论，最后总结评审的决议和结论，包括对产品存在
的问题和不足的处理意见、对产品优点和亮点的肯定和表扬，以便
于对评审结果进行总结和归档。
综上所述，产品要求逐项评审记录范文应当全面记录评审过程
中的各个环节和内容，以便于对产品进行全面的评审和改进。
同时，评审记录应当清晰明了，便于后续的跟踪和处理。
研发项目评审会议纪要范文
研发项目评审会议纪要范文
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXX会议室
与会人员：XXX
会议内容：
1. XXX项目组介绍了他们正在进行的研发项目，包括项目的
背景、研究内容、目标和预期成果等方面的情况。
2. 与会人员对项目进行了深入的讨论和评审，对项目的可行性、创新性、重要性进行了评价，并针对项目中存在的问题提出了宝贵意见和建议。
3. 提出了对项目进行进一步改进和完善的要求，确定了下一步的工作重点和时间表。
4. 会议结束后，项目组成员表示将充分吸收与会人员的意见和建议，努力提高项目的质量和科研水平，确保项目能够圆满完成。
会议记录人：XXX5. 在评审过程中，与会人员就项目的技术
实施方案、预算管理、进度控制等进行了深入讨论。
大家认为项目组在技术上的创新性和可行性都得到了肯定，对项目的资金使用和时间安排也提出了一些建设性的建议。
6. 在讨论中，还就项目可能面临的风险和挑战进行了充分的沟通，提出了相应的风险应对措施和改进建议，以确保项目在进行过程中能够及时应对各种不可控因素。
7. 会议结束后，项目组成员表示收获颇丰，对项目进行了全面深入的思考和改进，明确了下一步的工作方向和目标，并将全力以赴确保项目能够按计划顺利进行。
8. 最后，与会人员对项目组的工作表示了肯定，对项目组的科研精神和团队合作精神给予了充分的肯定，并对项目组的研发工作表示了高度的期待。
会议记录人：XXX
以上所述内容为本次评审会议的纪要，敬请各位领导以及项目组成员审阅并留存备案。
(完整版)新产品设计开发全套记录文档
表格编号：QP—7.3—05 A/0
设计评审、设计验证、设计确认的比较
目的评价设计结果满足质量要求的能力证实设计阶段输出是否确保设计阶段输
入要求通过产品确认设计是否满足使用要求
对象各设计阶段结果设计输出文件、计算书或样品等通常是最终产品(样品)
参与人员与被评审设计阶段有关的所有职能门代表需要时也包括其它专家通常是设计部门必须包括使用者或能代表使用要求的人员
时机设计适当阶段，该阶段结束前，但最终设计阶段完成必须评审设计适当阶段，一般是设计阶段输出形成结果时成功的设计验证后，一般针对最终产品，也可阶
段确认
设计评审：为了评价设计满足质量要求的能力，识别问题，若有问题提出解决办法，对设计所作的综合的、有系统的并形成文件的检查。
设计验证：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明现定要求已经满足的认可。
设计确认：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明一些针对某一特定预期用途的要求已满足的认可。
产品开发各阶段质量控制评审工作流程
产品开发各阶段质量控制评审工作流程产品开发过程中的质量控制评审工作流程通常包括以下几个阶段：需求评审、设计评审、编码评审、测试评审和上线评审。
下面是一个详细的质量控制评审工作流程：1.需求评审：产品开发的第一步是需求收集和分析。
在需求评审阶段，产品经理、客户和开发团队一起讨论、确认并评审需求。
评审重点包括需求的完整性、准确性、一致性和可实现性。
在评审过程中，参与者应该提出问题、提供建议以及确保需求清晰、可理解。
2.设计评审：在需求评审确认后，设计阶段开始进行设计评审。
设计评审的目标是确保设计方案满足需求，并符合产品的用户界面和用户体验要求。
评审的主要关注点包括设计的创新性、可用性、可扩展性和可维护性。
3.编码评审：在设计评审确认后，开发过程开始进行编码工作。
编码评审是确保代码符合设计规范和编码标准的关键环节。
评审应该包括代码的可读性、可测试性、可维护性、安全性和性能等方面。
评审的方式可以是代码静态分析、代码走查或者代码审查等。
4.测试评审：在代码编写完成后，测试阶段开始进行。
测试评审的目标是检查测试计划和测试策略是否满足需求，并确保测试用例覆盖了产品的各个功能和场景。
评审的重点应该是测试计划的完整性、准确性和可执行性，以及测试用例的有效性和可重复性。
5.上线评审：在测试阶段完成后，产品准备进入正式上线阶段。
上线评审的目标是确认产品是否满足上线的标准和要求。
评审的重点包括产品的稳定性、安全性和可靠性。
评审过程中，需要对产品的各项功能和性能进行全面的测试和验证。
以上是产品开发各阶段质量控制评审工作流程的主要内容。
在每个评审阶段，参与者需要对相应的文档和工作成果进行评审，并提供意见和建议。
评审结果应该详细记录，并及时沟通和处理评审中发现的问题和风险。
评审是一个重要的质量控制手段，可以确保产品满足需求，并提供高质量的用户体验。
新产品开发评审报告
新产品开发评审报告设计开发计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发项目建议书项目总结报告项目设计输入计划书项目实施验证报告编制：日期：审核：日期：批准：日期：项目生产确认编制：日期：批准：日期：下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
新产品开发评审表格
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。
会议纪要产品研发计划评审
会议纪要产品研发计划评审会议纪要产品研发计划评审会议日期：XXXX年X月X日会议地点：XXXXX会议主持：XXX会议记录：XXX会议概述：本次会议旨在对公司新产品研发计划进行评审，并确定具体的研发计划和目标。
与会人员包括XXX、XXX、XXX、XXX等。
1. 产品概述与会人员首先对新产品的整体概念和目标进行了交流和讨论。
经过深入的研讨，一致认为新产品的主要特点应包括XXX、XXX、XXX 等。
大家一致认同该产品的市场前景和商业价值，对其反应积极。
2. 研发计划在对产品概念达成共识后，与会人员着重讨论了产品研发的具体计划。
以下是研发计划的关键点：2.1 产品研发阶段划分根据已制定的时间表，将产品研发划分为需求分析、技术开发、测试验证和上线发布等不同的阶段。
各阶段的时间节点和工作内容如下：2.1.1 需求分析阶段- 时间节点：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 工作内容：- 详细调研市场需求，确定产品功能和性能指标；- 收集并整理用户反馈和建议，完善产品设计；- 确定产品的关键功能模块和界面设计。
2.1.2 技术开发阶段- 时间节点：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 工作内容：- 制定详细的技术开发计划和任务分配；- 实施产品的技术研发和编码工作；- 进行中间结果的测试和调优。
2.1.3 测试验证阶段- 时间节点：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 工作内容：- 对已开发的产品进行全面测试，确保各项功能正常运行； - 收集用户反馈，修复已知问题；- 进行性能和稳定性测试，优化产品性能。
2.1.4 上线发布阶段- 时间节点：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 工作内容：- 准备产品上线所需的准备工作，包括服务器部署、域名注册等；- 正式发布产品，对外宣传和推广。
2.2 开发团队组建和职责分配会议讨论了研发团队的组建和职责分配，确定了产品经理、技术负责人和测试工程师等角色的具体任务和职责。
各成员将在相应阶段承担相应的工作，并确保协同合作，保证项目进度和质量。
项目产品设计开发输入评审记录【范本模板】
TSM.00
3，技术能力：根据技术协议要求，项目小组成员的技术能力可以满足要求。
4，生产能力：公司生产能力可以满足此产品生产供货.
5,市场情况：用户有明确要求，不存在市场风险。
6，质量保证能力：此项目的质量设专人质检员负责。按照管理体系要求进行开发生产。可以保证此产品的质量。
评审结论:
可以实现设计输入所提的要求，可以进行立项。
森川国际自动化有限公司
设计开发输入评审
项目名称
＊**＊产品
项目编号
TSM。00
设计开发输入
1，对用户要求的《技术协议书》内容进行评审：
序号
技术可以实现
(2）
供货范围
可以保证
(3）
使用标准
可以符合
(4)
技术要求
能够达到用户要求
(5）
重量
可以按照用户要求设计
（6)
试验和验收
按用户要求编制试验大纲
（7）
包装要求
可以实现
（8）
标识要求
可以实现
（9）
储存要求
可以实现
（10）
交货地点和时间
可以实现
（11）
质量保证
按质量管理体系执行
2,设计任务书
设计任务书对产品的性能要求清楚，用户提出的要求明确,按技术要求，可以设计。
编制:审核:批准：日期：
森川国际自动化有限公司
设计开发输入评审
项目名称
＊＊＊＊产品
参加人员签字：
编制：审核:批准:日期:
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四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理(签名)：
日期：
备注
核准
审查
制表
本公司开发的汽车起动机端盖是用于汽车配套的金属壳体机械加工产品之一，公司已为具备类似产品的制造经验，产并得到顾客认可，工艺成熟、设备先进、有完善的检验试验方法，具有开发制造能力。
本阶段的评审资料如下：
1、试制造制造计划；
2、生产能力平衡分析；
3、生产件批准文件提交（PPAP）；
4、GRR分析报告；
5、Ppk研究报告
四阶段评审记录
表码：JY/QR-7.1A-069
产品名称
顾客名称
规格／型号
日期
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
□第三阶段：过程设计和开发
■第四阶段：产品和过程确认
□第五阶段：反馈、评定和纠正措施
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况(包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间／前置期、关键路径等内容)：6、包装源自价验证表；7、制造控制计划。
三、评价内容：
评审内容：□内打√表示评审通过；□内打？表示有建议或疑问。
1. 试制造制造计划的可行性□； 2. 工时定额的合理性□； 3. 制造确认试验满足工程规范要求的一致性；
4. 失效冲击的可预见性□； 5. 制造控制计划的可操作性□； 6.测量装置和测量方法的有效性□；