今日事今日毕策划实施方案

今日事今日毕策划实施方案

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“今日事，今日毕”策划方案

一、背景：

2016年，随着公司的发展，翼勋价值观更改为“专业，创新，安全，执行”，打造高效执行力将是全体翼勋人2016年必然奉行的价值理念之一。鉴于此，公司特提倡“今日事，今日毕”，并随之推出系列组织活动，打造翼勋成为一支高效的执行团队。

二、目标：

意识上，我们要对“今日事，今日毕”由心重视起来；

行动上，我们面对“今日事，今日毕”自觉行动起来；

管理上，我们推动“今日事，今日毕”流行延续起来。

三、推行三阶段：

共分为：意识导入阶段、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段。

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1、意识导入阶段：

目标：本阶段旨在让全体翼勋人了解“今日事，今日毕”的重要性，开始从自我做起，高效工作，让今天的工作，在今天完成。

序号配合宣

传项目

概述面向

人群

责任

部门

阶段成果时间节

点

（1）每日工

作分配

与总结

A 各条线总监：每日参加分管条线

下其中一个部门的晨会和夕会，如

在外出差，则以电话形式参加。

B总部各部门：由部门长负责发起

晨/夕会，部门全体人员必须参加，

每日8:45进行今日工作分配；每日

18:00进行今日工作总结。

C 各门店：门店经理负责于每日晨

各条

线总

监

总部

各部

门

门店

培训

部

每日19：00以邮

件的形式提交《今

日事，今日毕——

任务分配表》，总

部各部门发给培

训部进行存档，门

店发给区域存档。

4月1

日——

6月30

日

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会进行当日工作分配，每日夕会进行当日工作总结。各区域总如出差，则参加出差地门店的晨夕会。

（2）每周流

动红旗

评选

A 前线营业部，每周评选2个“今

日事今日毕——优秀门店”；

B 非营业部的部门，每周评选1个

“今日事今日毕——优秀部门”，省

市分部并轨至所属区域参与评选

C 以上均在每周发放流动红旗

营业

部

各部

门

培训

部

人力

资源

部

每周评选的优秀

门店和优秀部门

通过邮件、企业文

化墙、司刊等多个

平台向全公司宣

导嘉奖

4月1

日——

6月30

日

（3）新员工

融入计

划

在新员工融入计划之新人训中增加

“今日事，今日毕”的面授培训课

程，让新人知道，此理念是翼勋人

的行为准则；在每个考核阶段“今

新入

职员

工

培训

部

人力

资源

新员工自入职开

始接受理宣导和

方法培训；新人试

用期转正中会评

按照新

员工融

入计划

时间节

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日事，今日毕”将作为重要的评估维度。部估“今日事，今日

毕”的执行情况

点

（4）翼学堂

《今日

事，今日

毕》培训

翼学堂实施《今日事，今日毕》课

程培训，训后，由各部门代表负责

对本部门人员宣导

总部

员工

培训

部

让现有员工树立

“今日事，今日毕

“的意识。

翼学堂

培训

4月15

日前

（5）门店晨

会/夕会

宣导

宣导内容：培训PPT，在线微课程，

高效翼勋人经验分享，高效执行的

工具和方法等；

宣导频率为每周2—4次；

各门

店全

体员

工

各门

店；

培训

部

树立“今日事，今

日毕“的意识。

“今日事，今日毕

“的理念与方法

交流。

每周晨

会/夕

会

（6）邮件宣

传

以邮件的形式向公司全员宣传“今

日事，今日毕”理念，并宣导高效

全体

员工

培训

部

形成“今日事，今

日毕“的文化氛围

4月1

日

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执行的意义；

（7）座位帖“今日事，今日毕”设计并制作成

工位贴，贴在每位员工的座位上；

全体

员工

培训

部

形成“今日事，今

日毕“文化氛围

4月1

日

（8）企业文

化墙

制作“今日事，今日毕”理念设计

图，张贴于企业文化墙（总部及各

门店），并留白供员工非匿名书写想

法和感受；

全体

员工

培训

部

心得体会分享，形

成“今日事，今日

毕“文化氛围

4月10

日

2、方法推广学习阶段：

目标：本阶段旨在向全体翼勋人推广高效执行的方法和工具，并将重点宣传以下人物：“今日事，今日毕”的优秀代表人物及其典型案例或方法分享；

工作效率有明显提高的代表人物及其典型案例或方法分享。

序配合学习概述面向人责任部阶段成果时间节点

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