公司各种奖金制度
公司的奖金制度
公司的奖金制度
通常是根据公司的业绩表现和个人的贡献来设定的。
以下是一些常见的奖金制度：
1. 业绩奖金：公司根据团队或个人的绩效目标的达成程度来发放奖金。
这可以是销售额、利润、市场份额等指标的达成度。
2. 年终奖金：公司每年末根据员工的绩效和贡献发放的一次性奖金，通常是基于整个年度的表现。
3. 团队奖金：公司根据团队的表现来发放的奖金，鼓励团队合作和协作。
4. 个人奖金：根据个人的绩效和贡献来发放的奖金，通常基于个人的目标完成情况、工作质量、客户满意度等因素。
5. 项目奖金：完成特定项目后根据项目的重要性和成功程度发放的奖金。
6. 股权奖励：公司可以选择给予员工一定数量的股票或期权作为奖励，当公司股价上涨时，员工可以从中受益。
以上只是一些常见的奖金制度，具体的奖金制度可以根据公司的需求和员工群体的特点来设计。
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有限公司奖金制度
有限公司奖金制度本文是关于有限公司奖金制度的详细介绍，内容包括奖金的类型、计算方式、颁发标准、评估方式等。
一、奖金类型有限公司奖金制度主要包括以下几种类型：1.绩效奖金：以公司业绩或个人贡献为基础，通过考核评定个人或团队绩效，确定奖金数额。
绩效奖金的目的是激励员工的积极性和创造力。
2.年终奖金：一般在年底发放，按照员工的工作贡献和公司业绩等因素确定奖金数额，作为员工继续留任和继续发挥贡献的鼓励。
3.奖励性临时奖金：一般是针对特定工作或活动的奖金，例如在特定时间内完成某项任务、突破某项业绩或者成功开发一个新产品等。
二、奖金的计算方式根据奖金类型的不同，奖金的计算方式也会有所不同。
绩效奖金的计算方式一般是以个人或团队的贡献为基础，结合评定标准进行评测。
年终奖金则是根据员工整年度的工作贡献、出勤情况、公司业绩等方面进行评估，确定奖金数额。
临时奖金的计算方式则视具体情况而定。
三、颁发标准有限公司奖金制度的颁发标准需要明确，在此过程中，必须注重公平性和透明度。
在颁发标准的制定上，应考虑员工基本工资情况、职位等级、工作年限、绩效表现等因素。
同时，奖金的颁发标准还需要足够明确，确保奖金的公平性和公正性。
四、评估方式评估方式是制定有限公司奖金制度中十分重要的一环，良好的评估方式能够更好地促进员工的工作表现和激励成效。
奖金的评估方式可以根据不同类型的奖金来实现，包括个人和组织性评估。
个人评估主要是针对员工个人的工作贡献和绩效表现，组织性评估则考虑整个部门或者团队的绩效表现。
以上就是有限公司奖金制度的基本介绍，一个合理的奖金制度对于公司的运营和发展有着至关重要的作用。
公司各种奖金制度
□职员出勤奖金方法(一)本公司为奖励职员出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本方法。
(二)出勤奖金按点运算，每点20 元，每月计分30 点(600 元)凡本厂职员(包括契约工)在厂工作每出勤1 天赋予1 点。
(三)凡职员于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7 点(140 元)。
2.请假二天扣14 点(280 元)。
3.请假三天扣21 点(420 元)。
4.请假四天扣30~31 点(600~620 元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2 日者另加给全勤奖金8 点(160 元)凡请假旷工(包括1 小时)或者轮休超过2 日(逢有法定假日的月份得增加为3 日)及星期日固定歇息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假： 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20 天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8 点只扣1 次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1 天扣10 点(4 小时以内扣5 点，超过4 小时按1 天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4 小时以内奖金不扣，超过4 小时按1 天扣点。
(九)为顾念职员确患重病必须住院(限公立或者劳保医院治疗，情节专门，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1 天扣发奖金5 点，其余门诊仍按本方法第3 条的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班职员星期例假日或者排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10 点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.专门休假必须于前一天下午5 点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不许，视作事假论。
4.应休未休的专门休假在年限届满后均按现支日资的1.6 倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本方法经核准后发布实施，未尽事宜得随时修改。
公司奖金制度标准与类别
公司奖金制度标准与类别随着市场竞争的加剧，越来越多企业开始注意到以奖金激励员工的效果。
然而，不同的公司奖金制度标准和类别也因不同的公司文化和行业特点而各有不同。
本文将介绍常见的公司奖金制度标准和类别，并分析其优缺点。
一、公司奖金制度标准1. 年终奖：一般来说，每年企业会根据员工的绩效给予一定比例的年终奖金。
年终奖金金额通常是员工月薪的1-3倍。
年终奖是比较常见的奖金制度，可以有效激励员工在工作中取得更好的业绩。
然而，年终奖的缺点是只有在年底时才会发放，对于员工长期的积极性并没有太大的影响。
2. 季度奖金：季度奖金是在年度奖金的基础上，每季度给予一定比例的奖金激励。
季度奖金制度可以更加及时地激励员工，促使他们提高自己的业绩。
季度奖金的缺点是如果企业的季度业绩不好，员工的奖金也会相应减少，可能会导致员工不稳定。
3. 项目奖金：项目奖金是在完成特定项目后，给予团队成员奖励的制度。
这种奖金制度可以调动整个团队的积极性，鼓励成员们通力合作，提高项目效率。
但是，如果这种奖金制度被滥用，可能会导致员工将大部分时间花在完成特定项目上，而不是全面提高自己的工作能力。
4. 新业务奖金：当企业开发新业务或者新市场时，为了激励员工的努力，会给予新业务奖金。
这种奖金制度可以促进员工对新业务和新市场的积极性，同时也可以学习新的技能和知识。
5. 特殊奖金：特殊奖金通常是为了表彰员工在工作中表现出色的行为或者突出的业绩而设定。
这种奖金制度可以激励员工表现更加出色，并在公司中获得更高的尊重和认可。
二、公司奖金制度类别1. 个人奖金制度：它是按照个人业绩给予奖励的一种制度。
这种奖金制度可以激励个人绩效，提高员工的工作积极性和自我激励能力，但该制度容易让员工心存竞争，导致团队合作力下降。
2. 团队奖金制度：它是一种按团队绩效给予奖励的制度。
这种奖金制度可以促进员工之间的团队合作和协作，增强员工之间的信任和凝聚力，但该制度难度大，容易导致成员造假。
企业给员工的奖金制度范本
企业给员工的奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于我公司全体员工。
第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、透明，奖励与绩效相结合，激励与约束相结合。
二、奖金种类和发放标准第四条年度奖金：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，给予员工年度奖金。
年度奖金的发放标准为公司年度净利润的10%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第五条季度奖金：根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果，给予员工季度奖金。
季度奖金的发放标准为公司季度净利润的5%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第六条月度奖金：根据公司月度经营业绩和员工月度绩效考核结果，给予员工月度奖金。
月度奖金的发放标准为公司月度净利润的3%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第七条项目奖金：对于完成公司指定项目的员工，根据项目的重要性和完成质量，给予一定的项目奖金。
项目奖金的发放标准由项目负责人和人力资源部门共同确定。
第八条优秀员工奖金：每年评选一次优秀员工，给予优秀员工一定的奖金奖励。
优秀员工的评选标准为公司年度绩效考核成绩排名前10%的员工。
第九条特殊贡献奖金：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，给予特殊贡献奖金。
特殊贡献奖金的发放标准由公司领导层根据实际情况确定。
三、奖金发放程序第十条奖金发放前，人力资源部门应与财务部门进行核对，确保奖金发放的准确无误。
第十一条奖金发放时，应举行发放仪式，由公司领导对获奖员工进行表彰。
第十二条奖金发放后，人力资源部门应将奖金发放情况在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
四、附则第十三条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本奖金制度的解释权归公司所有。
公司奖金发放制度
千里之行，始于足下。
公司奖金发放制度公司奖金发放制度一、奖金的定义和目的奖金是公司对员工较为优秀的表彰和奖励方式之一，旨在激励员工持续提高工作绩效、促进团队合作、增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展和进步。
二、奖金的种类1. 业绩奖金：根据员工个人及部门的工作业绩考核结果进行评定，以激励员工在工作中更加努力，突破自我，实现个人和团队的目标。
2. 创新奖金：对于提出创新想法，创造出新产品、新技术或者改进公司运作方式的员工，给予相应奖金以鼓励和表彰。
3. 贡献奖金：对于在工作中表现出色，为公司做出杰出贡献的员工，给予适当奖金以鼓励其继续保持这种高水平的工作表现。
4. 团队奖金：对于在团队合作中表现突出，发挥领导能力，有效推动团队目标的员工，给予相应奖金以激励其带领团队取得优异成绩。
三、奖金发放的程序1. 考核评估：公司将根据员工个人的工作绩效、团队合作能力以及员工的创新能力、贡献程度等因素制定考核评估指标和权重。
2. 奖金计算：根据员工的考核评估结果，结合公司的财务状况，决定奖金发放的金额和比例。
发放金额可能是固定的或者是根据员工考核结果的百分比进行计算。
3. 奖金通知：公司将通过内部通知、邮件或其他方式向员工发布奖金发放的通知，同时对奖金的发放标准和时间进行明确说明。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 奖金发放：公司会在通知后的指定时间内将奖金直接发放到员工的工资卡或者银行账户。
四、奖金发放的标准和要求1. 公平独立：奖金发放应公平、公正，且独立于员工的薪资待遇。
员工的工资和奖金应该是分开计算和发放的，确保奖金发放不受员工的基本薪资水平影响。
2. 考核透明：公司应明确奖金的评定标准和权重，并将其公示于公司内部，以确保员工了解奖金发放的程序和依据。
3. 及时发放：公司应在规定时间内发放奖金，以避免员工的不满和误解，同时也能激励员工积极工作。
4. 激励导向：奖金是对员工较为优秀的表彰和奖励，公司应将奖金作为一种激励手段，以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效和团队合作精神。
公司业绩奖金制度(11篇)
公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
绩效奖金及岗位津贴制度
绩效奖金及岗位津贴制度1. 引言绩效奖金及岗位津贴制度是公司根据员工在工作中的表现和岗位要求设立的一种激励机制。
通过激励优秀员工以及给予岗位要求较高的员工一定的津贴，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展和提高整体绩效。
2. 绩效奖金制度公司将根据员工的绩效水平设置不同的奖金档次，具体细则如下：- A档绩效奖金：优秀表现的员工将获得A档绩效奖金，金额为月薪的10%。
- B档绩效奖金：达到预期绩效的员工将获得B档绩效奖金，金额为月薪的5%。
- C档绩效奖金：未达到预期绩效但仍有进步空间的员工将获得C档绩效奖金，金额为月薪的2%。
- D档绩效奖金：未达到预期绩效且需改进的员工将不获得绩效奖金。
3. 岗位津贴制度为了激励在岗位上发挥突出表现的员工，公司设立了岗位津贴制度。
具体细则如下：- 高级岗位津贴：在高级职位上表现优秀的员工将获得高级岗位津贴，金额为月薪的15%。
- 中级岗位津贴：在中级职位上表现优秀的员工将获得中级岗位津贴，金额为月薪的10%。
- 初级岗位津贴：在初级职位上表现优秀的员工将获得初级岗位津贴，金额为月薪的5%。
4. 实施细则为了确保绩效奖金及岗位津贴制度的公平性和透明度，公司将按照以下实施细则进行操作：- 绩效评估：公司将定期进行绩效评估，包括考核员工的工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
- 工作要求：根据不同岗位的工作要求，设置相应的绩效考核标准，并与员工明确沟通。
- 绩效反馈：公司将向员工提供绩效反馈，针对绩效较低的员工给予改进意见和辅导。
- 奖金发放：公司将于每月底根据绩效评估结果，按照上述绩效奖金和岗位津贴标准发放奖金。
5. 监督及调整为了保证绩效奖金及岗位津贴制度的顺利实施，公司将建立监督机制，监测员工对制度的遵守情况。
同时，公司也保留根据实际情况对制度进行调整的权利，以更好地满足公司和员工的需求。
6. 结论绩效奖金及岗位津贴制度是公司提高员工积极性和满意度的重要措施，通过激励优秀表现和提供岗位津贴，公司将全力打造一个公正、透明的员工激励机制。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
公司内部奖励制度
公司内部奖励制度
是指公司为了激励员工表现出色或取得突出成绩而设立的一套奖励办法和制度。
下面是一些常见的公司内部奖励制度的例子：
1. 奖金制度：公司根据员工的工作表现或贡献，给予额外的奖金。
这可以是月度、季度或年度奖金，也可以是个人或团队奖金。
2. 奖项认可：公司可以设立不同的奖项来表彰员工的优秀表现，如最佳员工奖、最佳新进奖、最佳销售奖等。
3. 升职机会：公司可以根据员工的工作表现和潜力，提供升职晋升的机会，以表彰他们的工作贡献。
4. 学习培训机会：公司为员工提供学习和培训的机会，以鼓励他们进一步提升自己的技能和知识水平。
5. 弹性工作制度：公司提供弹性工作制度，允许员工根据自己的需要和工作要求自由安排工作时间和地点。
6. 员工福利：公司提供各种员工福利，如健康保险、带薪休假、员工俱乐部、员工旅游等，以增加员工的满意度和忠诚度。
7. 表彰制度：公司设立表彰制度，通过员工的表彰和赞扬来鼓励员工的积极表现和成就。
8. 内部竞赛：公司组织内部竞赛，以激励员工竞争和提高他们的绩效。
9. 股权激励：公司提供股权激励计划，将一部分公司股份分配给员工，以鼓励他们为公司的长期发展做出贡献。
以上是一些常见的公司内部奖励制度的例子，具体的奖励制度可以根据公司的特定需求和文化进行定制。
公司的奖金制度
公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司各种奖金制度
公司各种奖金制度随着市场竞争的日益加剧，企业对于优秀员工的重视程度也越来越高。
因此，公司各种奖金制度被越来越多地引入到企业管理之中。
作为员工的一份待遇，奖金也被视为是员工努力工作的一种回报，可以促进员工之间的积极性和工作效率，也是激励员工埋头工作的重要手段。
本文将介绍公司各种奖金制度，以供员工了解和企业参考。
一、年终奖年终奖是企业用来奖励员工在全年工作中表现出色的一种奖金制度。
如果企业整个年度经营业绩良好，且员工业绩也达到了预期的目标，那么员工就可以获得一笔可观的年度奖金。
年终奖的发放通常在年底，如12月份，有时音讯乏如。
此外，年终奖的额度还会受到企业经营状况、员工个人表现等多个因素的影响。
二、销售提成销售提成是企业奖励销售人员的一种奖金制度。
销售人员的销售业绩是企业对于销售员工进行评价的主要标准，销售提成的比例一般是基于销售业绩来确定的。
销售提成通常是为员工提供一定的比例，如低于一个固定的销售业绩就没有提成。
这种提成方式可以激励员工更加努力地销售，达到更高的业绩水平。
三、绩效奖金绩效奖金是企业用来奖励员工在指定任务中表现优秀的一种奖金制度。
绩效奖金通常是根据员工的工作表现，如工作质量、工作效率等进行评定。
通常来说，绩效奖金的发放时间是年度末或季度末，奖金数额也是根据评定结果来确定的。
这种奖金制度可以激发员工的积极性和工作热情。
四、特别奖金特别奖金是企业用来奖励员工突出表现的一种奖金制度。
如果员工在某一具体任务中表现出色或者为企业创造了一些非常不错的业绩，那么特别奖金就会被企业奖励给这些员工。
特别奖金的额度通常是由企业决定的，通常也是会考虑员工表现和业绩的。
总之，奖金通过直接或间接激励员工的工作热情和积极性，提高了员工的工作效率和企业的业绩水平。
各种奖金制度的引入，可以更好地帮助企业激发员工工作热情，提升工作效率和质量，进而促进企业的不断发展。
公司奖金制度
公司奖金制度一、奖金种类公司设立的奖金种类包括但不限于：绩效奖金、项目奖金、年终奖、长期服务奖、创新奖、优秀员工奖等。
二、奖金标准不同奖金种类的标准具体如下：1.绩效奖金：根据员工的月度表现及部门业绩评定，金额根据公司内部绩效考核体系确定。
2.项目奖金：根据员工在项目中的贡献和项目整体完成情况评定，金额根据项目利润和员工个人绩效确定。
3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，具体金额根据公司当年收益和员工绩效等级确定。
4.长期服务奖：对在公司工作一定年限的员工发放，以表彰其长期忠诚服务和贡献。
5.创新奖：对在产品、技术或管理创新方面做出突出贡献的员工发放。
6.优秀员工奖：对表现优秀的员工发放，以表彰其卓越的工作表现和贡献。
三、奖金计算方式1.绩效奖金：根据公司内部绩效考核体系，按月计算并随工资发放。
2.项目奖金：项目完成后，由项目负责人根据项目整体利润和员工个人绩效评估后确定。
3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，年终统一发放。
4.其他奖项：根据具体情况制定计算方式。
四、奖金发放时间奖金发放时间根据不同奖金种类确定，具体如下：1.绩效奖金随每月工资发放。
2.项目奖金在项目完成后一周内发放。
3.年终奖在每年春节前发放。
4.其他奖项根据公司通知规定的具体时间发放。
五、奖金调整机制公司将根据市场变化、公司经营状况和员工绩效表现等因素，适时调整奖金种类、标准和计算方式。
具体调整方案将提前通知员工，并在公司内部公示。
六、奖金扣除规定如员工出现以下情况，公司将根据具体情况扣除相应奖金：1.违反公司规章制度被罚款的；2.旷工、请假等影响出勤率的；3.其他根据公司规定需要扣除奖金的情况。
七、奖金申诉机制如员工对奖金发放存在疑问或不满，可通过以下方式进行申诉：1.向直属上级提出申诉，请求重新审核；2.向人力资源部门提出申诉，请求协调处理；3.向公司领导提出申诉，请求最终裁决。
八、奖金制度监管为确保公司奖金制度的公平、公正和透明，公司将采取以下监管措施：1.设立专门的监管部门或指定专人负责监管奖金制度的执行；2.对奖金发放数据进行定期核查和公示，接受员工监督；3.对违反公司奖金制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。
公司各种奖金制度
公司各种奖金制度为了激励员工的工作积极性和创造性，很多企业都会制定各种奖金制度，以此进行激励。
奖金制度不仅可以增加员工的收入，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
本文将介绍一些常见的公司各种奖金制度。
一、年终奖年终奖是一种非常普遍的奖金制度，一般在年底或新年前发放。
年终奖的数额一般是员工当年的工资总额的一到两个月，但也有一些企业会根据员工的表现发放更高的年终奖。
年终奖的发放不仅可以激励员工为公司做更多的贡献，也可以加强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、绩效奖金绩效奖金是一种根据员工的工作表现进行奖励的制度。
一般来说，绩效奖金的发放周期是季度或半年。
企业会根据员工的绩效考核结果，给予不同的奖金。
绩效奖金除了可以激励员工更加积极地工作，还可以推动员工提升自己的能力和素质。
三、销售奖金销售奖金是一种主要针对销售人员的奖金制度。
企业会根据销售人员的销售业绩，给予不同程度的奖金。
销售奖金不仅可以鼓励销售人员更加积极地销售产品，还可以提高销售人员的工作能力和业务水平。
四、项目奖金项目奖金是一种根据员工参与完成的项目的难度、质量和完成时间等对员工进行奖励的制度。
企业会根据员工对项目的贡献程度，给予不同的奖金。
项目奖金可以激励员工更加积极地参与项目，推动项目的顺利完成和优质交付。
五、节日福利在传统节日来临时，一些企业会发放节日福利，比如过年过节的红包、月饼等。
节日福利可以增加员工的归属感和忠诚度，也可以让员工在享受传统节日氛围的同时感受到企业的关爱和关注。
六、工龄奖金工龄奖金是一种根据员工在企业中工作年限的长短进行奖励的制度。
企业会根据员工在企业中的工作时间，给予不同程度的奖金。
工龄奖金可以激励员工不断提升自己的职业技能水平和对企业的认同感。
七、特别贡献奖金特别贡献奖金是一种根据员工在日常工作中所做出的突出贡献进行奖励的制度。
企业会根据员工在工作中做出的突出表现，给予不同程度的奖金。
特别贡献奖金可以鼓励员工不断创新和进步，同时也让员工感受到自己的工作得到了肯定和认可。
公司奖金制度范本细则模板
公司奖金制度范本细则模板一、总则1.1 为激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
1.2 本奖金制度适用于公司所有正式员工。
1.3 本奖金制度的解释权归公司所有。
二、奖金种类和标准2.1 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定金额的奖金。
具体标准如下：（1）优秀员工：月度绩效奖金为工资的10%，季度绩效奖金为工资的15%，年度绩效奖金为工资的20%；（2）良好员工：月度绩效奖金为工资的5%，季度绩效奖金为工资的10%，年度绩效奖金为工资的15%；（3）一般员工：月度绩效奖金为工资的2%，季度绩效奖金为工资的5%，年度绩效奖金为工资的10%。
2.2 销售奖金：根据员工销售业绩，给予一定金额的奖金。
具体标准如下：（1）销售冠军：一次性奖励销售额的5%；（2）销售亚军：一次性奖励销售额的3%；（3）销售季军：一次性奖励销售额的2%。
2.3 项目奖金：根据员工参与项目的表现，给予一定金额的奖金。
具体标准如下：（1）项目成功完成：一次性奖励项目预算的1%；（2）项目提前完成：一次性奖励项目预算的0.5%。
2.4 优秀员工奖金：每年评选一次，对表现突出的员工给予一定的奖金奖励。
具体标准如下：（1）公司级优秀员工：一次性奖励工资的30%；（2）部门级优秀员工：一次性奖励工资的20%。
三、奖金发放条件3.1 员工当月出勤必须达到公司规定的标准。
3.2 员工当月无重大工作失误或违规行为。
3.3 员工需完成公司规定的各项任务指标。
四、奖金发放程序4.1 每月25日前，各部门负责人对所属员工当月工作绩效进行评估，填写《奖金发放申请表》。
4.2 人力资源部对各部门提交的《奖金发放申请表》进行审核，确定奖金发放名单和金额。
4.3 财务部根据人力资源部的审核结果，进行奖金发放。
五、特殊情况处理5.1 员工在当月发生重大工作失误或违规行为，导致公司损失的，公司有权取消其当月奖金。
企业奖惩管理规定范本
企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。
适用于本企业所有员工。
二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。
（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。
2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。
（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。
三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。
（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。
2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。
（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。
3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。
（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。
四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。
2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。
企业常见的奖金类型
企业常见的奖金类型随着企业发展和竞争加剧，为了激励员工的积极性和提高工作效率，各种奖金制度在企业中越来越常见。
下面将介绍一些常见的企业奖金类型。
一、年终奖金年终奖金是企业在年底发放给员工的一种奖励。
它通常是根据员工的绩效表现和公司的经济状况而定，也可以根据员工的职位和工作年限来确定。
年终奖金既是对员工一年来辛勤工作的肯定，也是对员工的一种物质回报。
二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的奖金。
企业会根据员工的工作目标和完成情况，对员工进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
绩效奖金可以激励员工努力工作、提高工作质量和效率。
三、销售提成销售提成是针对销售人员的一种奖金制度。
销售人员根据自己的销售业绩，可以获得一定比例的提成。
销售提成的目的是激励销售人员积极开展销售工作，提高销售业绩，从而增加企业的销售额和利润。
四、创新奖金创新奖金是为了鼓励员工提出创新想法和方法而设立的奖金制度。
企业会对员工提出的创新方案进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
创新奖金可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的创新发展。
五、岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的员工而设立的一种奖金制度。
这些岗位通常具有一定的特殊性，要求员工具备特定的技能或承担较大的责任。
企业会根据员工在该岗位上的表现和贡献给予相应的津贴，以激励员工在岗位上更加努力和专注。
六、年度优秀员工奖年度优秀员工奖是对在一年中表现优秀的员工进行奖励的一种制度。
企业会根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估，并选出一定数量的员工作为年度优秀员工，给予相应的奖金和荣誉称号。
七、团队奖金团队奖金是针对整个团队而设立的一种奖金制度。
企业会根据团队的绩效和成果，给予团队成员一定比例的奖金。
团队奖金既可以激励团队成员共同努力、协作合作，也可以促进团队的凝聚力和战斗力。
八、节日福利节日福利是企业在重要节日给予员工的一种奖励。
企业可以发放节日礼品、购物卡、红包等形式的福利，让员工感受到企业的关怀和温暖。
公司奖金制度范文
公司奖金制度范文1. 背景介绍为了激励和嘉奖员工的杰出表现，提高公司整体业绩，特订立本公司的奖金制度，确保奖金的发放公正、合理、透亮，并依据员工的工作绩效和公司的经营情形进行科学考核。
2. 奖金管理标准2.1 奖金种类依据贡献度和绩效评估，公司设立以下奖金种类： - 2.1.1 个人绩效奖金：依据个体员工的工作表现和目标完成情况，单独发放奖金。
- 2.1.2 团队协作奖金：依据团队的工作成绩和协作精神，发放给整个团队。
- 2.1.3 领导奖金：依据领导层在公司业务战略订立和公司进展方向中的贡献，发放给领导层成员。
- 2.1.4 项目奖金：依据项目完成情况和目标达成情况，发放给参加项目的员工。
- 2.1.5 特别贡献奖金：依据员工在特别项目或事件中的特别贡献，进行额外嘉奖。
2.2 奖金计算方式依据奖金种类的不同，奖金计算方式如下： - 2.2.1 个人绩效奖金：依据员工在绩效考核中的得分和岗位薪酬等级，依照肯定比例进行计算。
- 2.2.2 团队协作奖金：依据团队的工作成绩和协作精神，由上级主管依据团队绩效评估结果进行调配。
- 2.2.3 领导奖金：依据领导层在公司进展中的贡献，由董事会和薪酬委员会进行综合评估和决策。
- 2.2.4 项目奖金：依据项目完成情况和目标达成情况，由项目负责人和上级主管进行评估和调配。
- 2.2.5 特别贡献奖金：依据员工在特别项目或事件中的特别贡献，由上级主管评估和决议予以的额外奖金。
2.3 奖金发放周期奖金的发放周期为每年一次，实在发放时间由公司财务部门依据公司的财务情形和发放计划进行布置，并适时通知相关部门和员工。
2.4 奖金发放比例奖金发放比例依据员工绩效和公司经营情形进行调整，并经过公司薪酬委员会审批确认后执行。
发放比例将依据员工级别、绩效评估等因素快捷调整，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 考核标准3.1 个人绩效考核标准个人绩效考核标准包括但不限于以下几个方面： - 3.1.1 工作表现：员工在日常工作中的工作质量、工作态度、工作效率等表现。
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公司各种奖金制度□职员出勤奖金方法(一)本公司为奖励职员出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本方法。
(二)出勤奖金按点运算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂职员(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡职员于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念职员确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节专门，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本方法第3条的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班职员星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.专门休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的专门休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本方法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
□全勤奖金给付方法(一)本公司为使职员勤于职务，提升生产效率起见，特订定本方法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本方法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起运算，否则于次季第1日起运算。
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予运算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本方法。
(九)本方法经呈准后施行，修改时亦同。
□从业人员年终奖金发给方法第一条依据本方法依据本公司人事治理规则第39条订定。
第二条适用范畴(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本方法的规定办理。
(二)本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾咨询、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二)。
第四条按实际工作月数比例运算的范畴从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例运算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给专门病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致损害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第九条奖金提拨凡符合本方法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条扣款处理依本方法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条实施及修订本方法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
附表各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3个月(同专门休假在14天以内者加发1个月份奖金)。
95%～100%未满 2.5个月(同上)90%～95%未满2个月(同上)85%～90%未满 1.5个月(同上)85%以下1个月(同上)附表从业员年终奖金核发标准(一)利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月运算。
(二)利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个月的部分(不含专门休假在14天以内者所加发1个月的奖金)，依下列核发基数运算。
考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年终奖金发给方法”第四条规定，工作不满一年者，采实际工作月数比例提拨。
(四)依“年终奖金发给方法”规定扣除的款额应缴回公司。
(五)年终奖金发给标准自公布的日起实施。
□从业人员各项津贴给付方法第一条依据本方法依本公司人事治理规则第三十九规定订定。
第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定（略)：(一)加班津贴(单位：元/时)(二)轮值与夜勤津贴(单元：元/时)(三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元。
(四)出纳人员职员津贴每月定为150元。
第三条专门工作环境津贴专门工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员会报备。
第四条实施及修改本方法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
□年终奖金发放核计细则(一)为酬本公司职员一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细则。
(二)本公司正式职员年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
(三)凡职员于当年10月1日(含)往常升正者，均予办理其运算方式自升正的日起为运算日期，并照表规定核计。
升正服务月数奖金天数备考3个月7天半1．本表所指月份以足月计6个月15天2．奖金包括职务加给9个月22天半12个月以上30天（四)凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：1.记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。
2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。
3.嘉奖1次，加发相当3天薪津之的金。
4.夸奖1次，加发相当1天薪津的奖金。
(五)凡有下列情形之一者，应予减发奖金：1.记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。
2.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。
3.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。
4.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。
5.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。
6.凡年度内请事病假(合并运算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天。
7.迟到早退(合并运算)每满3资，扣减奖金1天。
(六)服务未满1年者，事病假照比例折算。
(七)本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。
(八)本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨过年度运算。
(九)凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金。
1.辞职或解雇者。
2.资遣者。
3.停薪留职者。
4.其他缘故中途离职者。
(十)凡顾咨询、试用、临时等人员一律不发年终奖金。
(十一)年度的运算由每年1月1日起至12月31日止。
(十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3个月者不发。
(十三)本细则呈奉总经理核定后实施。
□直线单位经营绩效评核方法第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利运算标准的要紧依据，特订定本方法。
第二条本公司各直线单位依本方法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。
第三条绩效评核表中的评核项目及得分运算方式如下：(一)单位总编制人数：1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)。
2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。
3.编制总人数得分7人以下 17人以下09人以下0．511人以上 113人以上1．515人以上 217人以上2．520人以上 3(二)每人平均销货额：1.每人平均销货额一律依编制人数运算，唯遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元运算。
因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员运算，每月5万元，未满1月者比例折算。
2.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。
并视同扩编。
在最初2个月内仍以每人每月5万元运算单位平均销货额。
3.每人平均销货额的运算公式如绩效评核表上所示。
4.每人平均销货额的得分规定如下：9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；超过10万以上，每增加达1万元，则加得分一分。
惟平均销货额达14万元以上者，每增加1万元，则加得分两分。
5.凡遇估回旧商品时，其销货一律依实收价运算。
6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或B级。
A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月往常，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6个月以后则视同其他单位。
B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其超过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9个月以后视同其他单位。
7.分公司总务人员(即为现有的总务员及练习生、工友(扣除一名工友后)，但营业人员编制在13名以上者扣除2名)其余人员每名一律折合营业额5万元运算。