企业资产管理制度.doc
企业集体资产管理制度
企业集体资产管理制度第一章总则第一条为规范企业集体资产的管理和使用，维护企业集体利益，根据《中华人民共和国企业法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条企业集体资产管理应遵循公开、公平、合法、诚信的原则，强化企业财产的保护，提高资产的使用效益，促进企业长期稳定发展。
第三条企业集体资产包括土地、房屋、设备、车辆、办公用具、库存物资等各类固定资产和流动资产，以及企业的无形资产和金融资产。
第四条企业集体资产管理应主要负责人为第一责任人，各部门和人员各司其职，形成科学的管理体系，确保企业资产的安全和稳定。
第五条本制度所称企业集体资产管理，是指对企业集体资产的全过程、全方位的管理工作，包括资产的获取、使用、流转、变现、报废等方方面面的管理。
第二章资产获取和备案管理第六条企业集体资产的获取，应符合国家法律法规和公司章程的规定，必须经过审批手续，并有相应的合同、发票、凭证等资料。
第七条资产的获取主要包括购置、租赁、赠与、转移等方式。
需要购置或租赁的资产，应经过审批程序，按照采购合同或租赁协议的规定，提供相应的招标文件、评标文件和招标有效凭证。
第八条获得资产后，应按照规定的程序进行备案管理，建立相应的台账和档案，确保资产的真实性和合法性。
第九条对于大额固定资产的获取，应及时办理相关的产权证明手续，并按规定的程序进行产权登记。
第十条企业集体资产的获取应做到真实、合法、保密，不得以任何形式侵占企业的资产或违规获取资产。
第三章资产使用和保护管理第十一条获得的资产必须按照规定的用途和程序进行使用，不得私自挪用、占用、转让或以其他方式非法处理资产。
第十二条资产使用单位应建立健全资产管理制度，制定规范的资产使用方案，定期对资产进行盘点，确保资产的完整性和安全性。
第十三条对于易损耗、易失踪的资产，应加强保管和监督，定期检查，及时发现并处理问题。
第十四条对于需要报废、封存、亡失和赔偿的资产，应按照规定的程序进行处理，向公司的上级主管部门申请报废资产审核，并办理相应手续。
资产管理制度总则
资产管理制度总则第一章总则为了规范和加强资产管理工作，提高资产管理水平，保护国家和企业的财产安全，制定本制度。
第二章法律依据企业资产管理工作依据国家有关法律、法规和政策进行。
企业资产管理工作遵循《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规。
第三章适用范围本制度适用于本企业所有资产的管理工作。
第四章资产管理目标1. 严格执行国家有关资产管理的法律法规和政策，保障国有资产安全、完整和增值；2. 提高资产利用效率，降低资产持有和使用成本；3. 加强资产管理信息化建设，提高资产管理与运用水平。
第五章资产管理原则1. 法律合规原则资产管理必须遵守国家有关法律法规，保障资产权益。
2. 公平、公正原则资产管理工作要坚持公平、公正原则，保障资产流转的公开、公平、公正。
3. 安全、稳定原则资产管理要保障国有资产安全、稳定，防范各种风险。
4. 效益最大化原则资产管理要追求利润最大化，提高资产利用效率，降低资产持有和使用成本，为企业创造更多的价值。
第六章资产管理组织企业应当建立健全资产管理组织，分清职责，形成工作合力。
资产管理工作应当由专人负责，建立完善的管理体系和内控机制。
第七章资产管理工作流程1. 资产管理规划企业应当根据自身发展战略需求，制定资产管理规划。
资产管理规划要与企业总体发展规划相结合，科学规划资产使用与配置，确保资产配置合理。
2. 资产采购企业应当建立健全的资产采购制度，按照国家有关法律法规和政策，开展资产采购活动。
3. 资产登记企业要建立资产档案，做好资产登记工作，确保资产信息真实、准确、完整。
4. 资产处置企业要建立资产处置流程，规范资产出售、报废、转让等工作，合理处置闲置资产，降低资产损失。
5. 资产盘点企业要定期进行资产盘点，核对资产清单，保障资产数据准确性。
6. 资产维护企业要建立资产维护制度，保养维修资产，延长资产使用寿命。
7. 资产处分企业要建立资产处分制度，对无效资产及时处分，挽回资产损失。
企业内部控制固定资产管理制度(doc 6页)
内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定,并结合集团公司实际,制定本规范。
第二条本规范所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范,建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度,并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当,决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密,固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批,审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批,审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
企业资产安全管理制度
一、总则第一条为加强企业资产安全管理，保障企业资产安全、完整和有效利用，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国资产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）责任到人、责任到岗；（三）依法管理、规范操作；（四）定期检查、及时整改。
二、组织机构及职责第四条企业成立资产安全领导小组，负责组织、协调、监督企业资产安全管理工作的实施。
第五条资产安全领导小组职责：（一）制定和修订企业资产安全管理制度；（二）审核、审批资产购置、处置、报废等事项；（三）组织资产安全检查，发现问题及时整改；（四）监督资产安全责任人履行职责；（五）定期向上级主管部门报告资产安全工作情况。
第六条各部门负责人为资产安全第一责任人，负责本部门资产安全管理工作。
第七条各岗位员工为资产安全直接责任人，负责本岗位资产的安全使用和保管。
三、资产安全管理措施第八条资产购置管理：（一）购置前，需进行充分的市场调研，选择质量可靠、性能稳定的资产；（二）购置过程中，严格执行招投标制度，确保公平、公正、公开；（三）购置后，及时办理资产登记手续，明确资产归属和使用责任人。
第九条资产使用管理：（一）资产使用前，需进行技术培训，确保员工掌握正确使用方法；（二）使用过程中，严格执行操作规程，防止人为损坏；（三）定期对资产进行维护保养，确保其正常运行。
第十条资产处置管理：（一）处置前，需进行资产评估，确保资产处置价格合理；（二）处置过程中，严格执行资产处置程序，确保资产处置合规；（三）处置后，及时办理资产注销手续。
第十一条资产安全检查：（一）定期开展资产安全检查，发现问题及时整改；（二）对资产安全责任人进行考核，确保其履行职责；（三）对资产安全工作情况进行通报，加强全员安全意识。
四、奖惩措施第十二条对在资产安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
国有企业公司资产管理制度
国有企业公司资产管理制度国有企业公司资产管理制度第一章总则为了加强XX公司（以下简称公司）的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范资产管理程序，确保资产的安全完整，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》和省国资委有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
本制度所称的资产管理，主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、长期投资管理以及资产评估、资产处置管理等。
公司及各全资子公司、控股子公司未经公司董事会批准，不得以资产对外提供担保，或对限额以上的资产进行处置或对资产损失进行财务核销。
本制度适用于公司本部、分公司以及各全资子公司的资产管理行为。
第二章资产管理组织体系与职责分工公司财务部为资产管理统一归口管理部门，履行下列资产管理职责：1.拟订公司资产管理制度和配套的资金管理办法、应收票据管理办法、应收款项管理办法；2.负责各类资产的价值管理，建立公司资产台账；3.负责货币资金、交易性金融资产（指各种有价证券）、应收票据的管理，参与各类应收款项管理与债权清理；4.负责组织或协助公司办公室、XX部定期进行固定资产、存货的盘点与账实相符核对工作；5.负责办理产权登记工作；6.负责资产评估工作；7.负责资产处置与损失财务核销的审查；8.其他与资产管理相关的工作。
公司办公室为固定资产实物归口管理单位，履行下列资产管理职责：1.拟订公司固定资产管理办法；2.负责公司固定资产的实物管理，建立公司本部固定资产的台账，指导、监督、检查分公司、子公司建立本单位固定资产的实物台账；3.负责定期或不定期组织开展固定资产盘点工作；4.根据财务部的通知，负责组织本部门与各分公司、子公司等具体保管使用单位开展固定资产的账实相符核对工作；5.负责本部门管理的固定资产的处置与损失财务核销的申报工作，对分公司、子公司的固定资产的处置与损失财务核销申请进行审查；6.其他与固定资产相关的实物管理工作。
公司财产管理制度模板
公司财产管理制度模板一、总则1. 本公司财产管理制度是为了加强资产管理，保证资产的安全、完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 公司所有资产包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等，均应纳入本制度管理范围。
3. 各部门及员工必须遵守本制度规定，对资产管理负责，确保资产的有效利用和维护。
二、资产采购与验收1. 资产采购需根据公司经营计划和预算进行，严格按照采购流程执行。
2. 收到资产后，应由专人负责验收，确保资产数量、质量符合采购要求，并做好入库登记。
三、资产登记与台账管理1. 所有资产必须在获得后立即进行登记，建立详细的资产台账。
2. 资产台账应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、使用状态、存放地点等基本信息。
3. 财务部门负责定期对资产台账进行审核，确保账目清晰、准确。
四、资产使用与维护1. 资产使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用者应对所使用资产的保养和维护负责。
2. 定期对资产进行检查和维护，确保资产处于良好状态，延长资产使用寿命。
3. 对于损坏的资产，应及时报修或报废，不得私自处置。
五、资产盘点与评估1. 公司应至少每年进行一次全面的资产盘点，核对资产实物与账面记录是否一致。
2. 对于固定资产，应定期进行价值评估，以反映其真实价值和使用状况。
六、资产处置1. 对于报废、闲置或需要更换的资产，应按照公司规定的程序进行处置。
2. 资产处置应公开透明，确保公司利益不受损害。
七、责任与处罚1. 对于违反本制度规定，造成资产损失的个人或部门，应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于在资产管理工作中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
集团企业资产管理制度
集团企业资产管理制度第一章总则第一条为规范集团企业资产管理行为，完善资产管理制度，保护集团企业资产安全，提高资产利用效率，根据国家有关法律法规，结合集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业内所有资产管理活动，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等的管理。
第三条集团企业资产管理制度的宗旨是依法保护、科学管理、合理配置、增值利用企业资产，维护企业资产安全与稳定。
第四条集团企业资产管理应当坚持风险管理、效益优先的原则，强化资产管理责任，健全资产管理组织结构。
第五条集团企业资产管理制度应当与公司治理结合，建立并不断完善资产管理风险预警机制。
第二章资产管理机构第六条集团企业应当设立专门的资产管理机构，负责资产管理工作。
第七条集团企业资产管理机构应当具备合法的资产管理业务资格，依法行使资产管理职能。
第八条集团企业资产管理机构可以根据实际情况设立资产管理部门，区分不同类型的资产，明确责任划分。
第九条集团企业资产管理机构应当配备专业的资产管理人员，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
第十条集团企业资产管理机构应当建立规范的内部管理制度，规范部门内部沟通协调机制，确保资产管理工作高效有序进行。
第三章资产分类管理第十一条集团企业资产应当根据其性质和用途合理分类管理，分别归类并制定相应的管理制度。
第十二条固定资产的管理包括但不限于土地、建筑物、设备等资产的登记、采购、使用、保养与报废等环节。
第十三条流动资产的管理包括但不限于库存、应收账款、银行存款等资产的管理，确保资金流动性充足。
第十四条无形资产的管理包括但不限于商誉、专利、商标等资产的评估、保护、使用与处置。
第十五条集团企业应当建立健全资产管理档案，建立完整的资产清查机制，保证资产信息准确、及时。
第四章资产使用管理第十六条集团企业应当建立资产使用制度，规范资产的领用、归还、维护和保养等环节。
第十七条资产的领用应当经过严格的审批程序，确保资产的使用符合公司规定，合理有效。
国有企业资产管理制度范本
国有企业资产管理制度范本一、背景国有企业是国家资产的重要载体，其资产管理制度的健全与完善对于确保国有资产的安全、增值具有重要意义。
本文档旨在提供国有企业资产管理制度的范本，以指导国有企业建立健全的资产管理体系，加强对国有资产的监管与保护。
二、管理目标国有企业资产管理制度的主要管理目标包括但不限于：确保国有资产的安全、完整和稳健增值；提高资产利用效率；加强对资产的监督和管理，防范风险。
三、资产管理体制国有企业应建立健全的资产管理组织架构，确立资产管理的责任主体、职责和权限。
资产管理部门应按照国有企业的规模和特点合理设立，明确各级管理人员对资产管理工作的责任，建立健全资产管理制度。
四、资产分类管理国有企业的资产应根据资产性质、用途、重要性等因素进行分类管理，建立明细的资产目录清单，实现资产的有效管理与监控。
五、资产保护国有企业应建立资产保护制度，包括但不限于：物理安全措施、信息安全措施、风险管理和保险制度等，确保资产的安全性和稳定性。
六、资产增值管理国有企业应制定资产增值管理方案，通过有效的投资和运营，实现资产的增值与优化利用。
七、绩效考核国有企业应设置资产管理相关绩效考核指标，评价资产管理工作成效，不断完善资产管理体系，提高资产管理水平。
八、风险管理国有企业应建立健全的风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，确保资产管理工作的稳健运行。
九、监督检查国有企业应建立独立监督检查机制，定期对资产管理工作进行监督检查，发现问题及时处理，防止资产管理风险。
十、附则本范本由国有企业资产管理专家编撰，仅供参考使用。
国有企业可根据自身情况适当调整和完善资产管理制度，保障国有资产的安全和有效管理。
以上为国有企业资产管理制度范本，欢迎国有企业参考并制定适合自身的资产管理制度。
公司资产管理制度word文档
公司资产管理制度word文档在现代企业管理中，资产管理不再是单一的物品登记和保管工作，它已经演变为一项涉及财务、采购、使用、维护、处置等多个环节的综合管理活动。
《公司资产管理制度》作为指导企业进行有效资产管理的基础性文件，其内容通常包含以下几个核心部分：一、制度目的与适用范围此部分明确指出制定资产管理制度的目的是为了确保企业资产得到合理配置、有效利用和妥善维护，同时界定了该制度适用的对象和范围，包括所有固定资产、无形资产及特定情况下的库存商品等。
二、资产管理原则在这一节中，文档阐述了资产管理的基本原则，如责任到人、定期盘点、账物相符等，旨在树立全员的资产管理意识，并强调资产管理的规范性和系统性。
三、资产分类与编码为了便于管理和查询，资产需要依据其性质和使用情况进行分类，并赋予唯一的编码标识。
这一部分详细介绍了资产的分类方法和编码规则，确保每项资产都能被准确识别和追踪。
四、资产采购与验收文档详细说明了资产采购流程，包括需求申报、审批流程、采购执行以及验收标准等，确保采购过程的透明性和合理性。
五、资产使用与维护资产的使用和维护直接关系到资产的使用寿命和企业的成本控制。
文档中规定了资产使用者的职责、维护保养的基本要求以及故障处理流程，以延长资产寿命并保持其良好状态。
六、资产清查与评估定期的资产清查是确保资产管理准确性的关键。
文档中制定了清查周期、方法及评估标准，并对发现的问题提出了相应的处理措施。
七、资产处置与报废当资产到达预定的使用年限或无法继续使用时，需要及时进行处置或报废。
文档明确了处置流程和责任人，以及如何记录和报告资产报废信息。
八、资产管理信息系统在信息技术日益发达的今天，利用专业的资产管理信息系统可以提高管理效率和准确性。
文档介绍了系统的功能、操作流程以及数据保护措施。
九、违规处理与监督文档对违反资产管理制度的行为设定了明确的处理办法，并强调了内部监督的重要性，确保制度得到有效执行。
通过以上各部分的细致阐述，《公司资产管理制度》Word文档范本为企业提供了一套全面而具体的管理指南。
国有企业运营资产管理制度
国有企业运营资产管理制度第一章总则第一条为规范国有企业资产管理行为，提高资产运营效率，保障国有资产安全，加强对资产的监督管理，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业在国家法律法规的基础上制定的资产管理制度，包括资产的规划、建设、采购、使用、处置等方面。
第三条国有企业应建立健全资产管理制度，明确资产管理责任，依法依规开展资产管理工作。
第四条国有企业应加强对资产管理人员的培训，提高其专业素质和管理水平，确保资产的有效管理和利用。
第五条国有企业应建立完善的资产管理信息系统，实现对资产的实时监控和数据分析，提高资产管理的科学化、精细化水平。
第六条国有企业应加强对资产管理工作的督促检查，及时发现和解决问题，确保资产管理工作的顺利开展。
第七条国有企业应加强与有关部门的沟通协作，共同做好资产管理工作，推动资产管理工作取得实质性进展。
第八条国有企业应建立健全资产管理考核制度，根据资产管理工作的实际情况，对相关人员进行绩效考核，激励资产管理人员提高工作质量和效率。
第二章资产管理规划第九条国有企业应根据国家规划和政策，制定资产管理规划，明确资产管理目标和任务，科学合理配置资产，推动资产管理工作向科学化、精细化方向发展。
第十条资产管理规划应包括资产总量控制、结构优化、品质提升、效益提高等内容，确保资产管理工作紧密结合企业发展战略，实现资产的最大化利用。
第十一条资产管理规划应明确资产管理的责任主体和管理程序，建立工作推进机制，落实各项措施，确保资产管理工作的顺利开展。
第十二条国有企业应定期对资产管理规划进行评估和调整，根据实际情况进行适时修订，确保资产管理规划的科学性和有效性。
第三章资产管理建设第十三条国有企业应建立健全资产管理机构，明确职责分工和管理权限，确保资产管理工作有序推进。
第十四条资产管理机构应配备专业、能力强的管理人员，建立健全管理制度和流程，提高工作效率和管理水平。
第十五条国有企业应建立健全资产管理档案系统，确保资产的存档和管理，提高资产管理的规范化和制度化水平。
公司资产管理制度(4篇)
公司资产管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《____企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《____省人民____省属企业国有资产处臵有关事项____》、《____省国资____加强省属企业实物和无形资产转让管理工作____》等有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理和资产评估、资产处臵管理等。
第三条集团公司财务部门负责资产的价值管理，经营(使用)单位负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理安全性的监督检查。
第四条本制度适用于集团公司总部、全资及控股子、分公司(以下简称所属企业)，集团公司参股企业可比照执行。
所属企业应当依据有关法律法规以及本制度的规定，规范对资产的监督管理，制定本企业的资产管理制度，上报集团公司备案。
第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率依照集团公司财务管理制度执行。
第六条固定资产购建、技术改造与修理和改扩建工程项目应严格按集团公司下达的专项工程投资计划执行。
固定资产零星购臵和技术改造与修理，必须严格按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。
确因特殊原因需追加预算，须报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位应定期____对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处臵。
第1页共10页资产管理制度第三章流动资产管理第八条流动资产管理。
包括货币资金、交易性金融资产、应收票据和其他各种债权、存货等。
(一)货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。
企业办公固定资产管理制度
企业办公固定资产管理制度1. 介绍本制度是为了规范企业办公室内存放的固定资产的管理和使用，确保企业办公场所的设备和设施能够得到合理利用，延长固定资产的使用寿命，节省企业成本，提高办公效率。
2. 适用范围本制度适用于公司办公场所内的各类固定资产的申购、领用、归还、报废等管理活动。
3. 概述企业固定资产包括但不限于办公设备、家具、电子设备、车辆等，全部固定资产均需要进行有效管理。
管理流程分为以下几个方面：3.1 固定资产的申请固定资产的申请必需由经理或者部门负责人提出申请，表明固定资产的种类、型号、数量、用途、预算等信息，并提交给财务部门审核。
财务部门审核通过后，需要与相关部门确认并授权。
3.2 固定资产的购买经过申请审批后，财务部门依照申请单的要求购买固定资产。
采购部门必需在资产信息表中记录申请人、购买日期、数量、价格等相关信息，便利进行资产管理。
3.3 固定资产的调配与使用购买的固定资产必需进行标记并登记入资产清单，并由设备管理员进行固定资产的维护。
固定资产归使用部门管理，各部门需要正确使用、保养和维护固定资产，确保其长期有效、寿命延长。
3.4 固定资产的报废凡是不能再用的固定资产必需适时报废，各部门应当对固定资产进行检测、鉴定，判定是否可以连续使用。
当发觉固定资产不能正常工作、安全需要等原因需要报废时，必需适时与设备管理员联系，将固定资产的使用情况、维护和修理记录、报废原因等情况填写在资产报废清单中。
3.5 资产清单的维护每个部门必需对资产清单进行维护，包括新增、调拨、盘点、处置等。
资产信息表中必需包括资产编码、资产名称、规格型号、购买日期、数量、单价、归属部门、责任人等认真信息。
如发觉有遗漏或错误的情况，必需适时进行更新和补充。
4. 资产管理责任全部使用企业固定资产的员工必需认真遵守本制度，并承当相应的责任。
公司财务负责对固定资产进行统一管理，每个部门负责固定资产的维护和使用情况的监督，并要对固定资产进行定期检查和部门之间的相互调配。
企业资产管理制度
企业资产管理制度•相关推荐企业资产管理制度（通用11篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的企业资产管理制度，希望对大家有所帮助。
企业资产管理制度篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20XX元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
集团企业资产管理制度
集团企业资产管理制度一、制度概述为规范集团企业内部资产管理行为，促进资产有效利用、保护集团企业资产财产安全，制定本管理制度。
本制度适用于全体集团企业员工，包括公司资产和外委单位管理资产等。
二、资产管理范围集团企业内部所涉及的资产管理范畴包括但不限于以下几个方面：1.公司资产公司资产指集团企业名下的各类资产，包括固定资产和流动资产，比如土地、建筑物、机器设备、办公用品等等。
2.委托管理资产委托管理资产指外委单位委托集团企业进行管理的各类资产。
3.临时借用资产临时借用资产指集团企业员工在工作中所临时借用的各类资产。
三、资产管理职责1.资产管理部门资产管理部门是负责管理集团企业各类资产的部门，主要职责包括但不限于以下几个方面：•制定相关资产管理制度、规定、流程等。
•维修、保养公司资产，确保公司资产正常运作。
•确保公司资产的使用、处置等行为的合法性，防止资产的滥用、挪用等情况的发生。
•对外部委托资产的管理。
2.各部门员工各部门员工是集团企业资产管理的直接执行者，主要职责包括但不限于以下几个方面：•严格按照资产管理制度和规定使用和保管公司资产、委托资产和临时借用资产，妥善保护公司资产安全。
•发现资产无法正常使用或存在故障情况及时向资产管理部门报告。
•对外部委托资产进行管理，确保外部委托资产的安全使用。
四、资产管理流程资产管理流程主要包括以下几个方面：1.获取资产各部门需向资产管理部门提出使用公司资产等资产申请，按相关程序和规定进行相应申请流程。
2.使用资产各部门严格按照《资产管理制度》和相关规定使用和保管公司和委托资产。
3.维护资产各部门应根据资产的保养要求，按时保养、维护资产，确保资产的正常运转。
4.报废处置各部门应根据《资产管理制度》和相关规定，按照收回处理程序及时清理、销毁、处置不再使用的资产，防止无法利用的资产浪费空间和占用企业资源。
五、资产管理制度的监督和管理资产管理部门对各部门的资产管理情况进行日常监督和管理，执法检查人员可以随时对各部门进行检查和监督。
企业资产管理制度表
企业资产管理制度表第一章总则第一条为提高企业资产的管理水平，规范企业资产管理行为，保证企业资产的安全和有效使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有资产管理部门、所有资产管理人员，以及涉及企业资产管理的相关部门和人员。
第三条本制度内容包括资产管理的基本原则、资产管理的基本流程、资产管理的具体要求等。
第四条企业资产管理应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第五条所有资产管理人员应加强对本制度的学习和理解，确保资产管理工作的顺利进行。
第二章资产管理的基本原则第六条资产管理应坚持全面管理、科学管理、动态管理的原则，确保企业的各项资产得到有效的保护和利用。
第七条资产管理应坚持合理配置、精细管理、节约使用的原则，降低企业资产的成本，提高资产使用效率。
第八条资产管理应坚持保护优先、回收再利用、使用高效的原则，提高企业资产的使用寿命和价值。
第九条资产管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保企业资产的安全和稳定运行。
第三章资产管理的基本流程第十条资产管理的基本流程包括资产计划、资产采购、资产使用、资产维护、资产报废等环节。
第十一条资产计划是资产管理的第一步，根据企业发展规划和业务需求，制定资产规划，确定资产需求计划。
第十二条资产采购是资产管理的关键环节，根据资产需求计划，进行资产采购，制定采购计划和采购合同。
第十三条资产使用是资产管理的核心环节，严格按照资产使用规定和程序，进行资产使用，确保资产的有效利用。
第十四条资产维护是资产管理的重要环节，根据资产维护计划，进行资产维护，延长资产的使用寿命。
第十五条资产报废是资产管理的结束环节，对不再使用或不能修复的资产，进行资产报废，清理资产清单，做好资产处置。
第四章资产管理的具体要求第十六条对于固定资产的管理，企业应建立固定资产档案，对固定资产进行清查、盘点，做好固定资产账务管理。
第十七条对于流动资产的管理，企业应建立流动资产账簿，对流动资产进行监控、使用，确保流动资产的安全。
企业固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强XXX有限公司（以下简称“公司”）固定资产管理与核算，确保公司资产的安全、完整，杜绝损失和浪费，合理确认、计量费用与成本，充分发挥固定资产的使用效能，提高经济效益。
第二条本制度所称“固定资产”，是指同时具有以下特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用年限超过一年。
并且符合资产确认的三个条件，即资产是由过去的交易或事项形成的；资产是企业拥有或控制的；资产预期会给企业带来经济效益。
第三条本制度中固定资产分类：固定资产按照经济用途和使用情况进行综合分类，可分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、不需用固定资产、未使用固定资产、土地、融资租入固定资产。
具体分类为房屋及建筑物、机器机械设备、运输工具、办公及其他设备、其他固定资产。
第四条制定资产管理制度至少应当关注下列风险：固定资产使用效能低下、维护不当、产能过剩、更新改造不够，可能导致公司缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
第二章固定资产投资管理第五条固定资产投资的原则：固定资产项目的申报、审批与投资计划下达，严格坚持先开展前期研究、后申报项目，先专家评估论证、后决策投资，先审批项目、后下达投资计划的原则；固定资产投资管理遵循规范有序、简化高效、投资收益、分级分类、综合平衡和重点优先的原则。
第六条固定资产投资项目要按照国家规定的七个建设阶段进行：(一)编报和审批项目建议书；(二)编报和审批可行性研究报告；(三)编报和审批初步设计；(四)编报和审批开工报告；(五)组织施工准备和建设实施；(六)组织竣工验收；(七)组织实施后评估。
第七条固定资产投资项目必须完成全部前期工作，且项目的初步设计获得有关部门批准后，方可列入公司年度投资计划，公司按项目安排投资计划，按进度安排拨款；公司批准的年度投资计划是安排项目资金的主要依据。
(一)项目建议书、可行性研究报告及相应的咨询评估报告，以及初步设计（或实施方案）和开工报告统称为项目前期工作文件。
企业资产的日常管理制度
第一章总则第一条为加强本企业资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规及企业内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有资产，包括流动资产、固定资产、无形资产、长期投资等。
第三条本制度旨在明确资产管理的组织架构、职责分工、操作流程和监督考核，以实现资产管理的规范化、标准化和高效化。
第二章组织架构与职责分工第四条企业设立资产管理委员会，负责统筹规划、协调和监督企业资产管理工作。
第五条资产管理部门为资产管理委员会的执行机构，负责以下工作：（一）制定和完善资产管理制度，并组织实施；（二）负责资产的购置、验收、登记、调拨、报废等管理工作；（三）负责资产的价值管理，确保资产账实相符；（四）负责资产的评估、保险、租赁等工作；（五）负责资产的盘点、清理和核对工作；（六）负责资产损失的核销和赔偿工作；（七）负责资产信息的收集、整理和分析工作。
第六条各部门及子公司应设立资产管理员，负责本部门或子公司资产的日常管理工作，具体职责如下：（一）负责资产的领用、使用、保管和回收；（二）负责资产的维护、保养和更新；（三）负责资产的盘点、清理和核对工作；（四）负责资产信息的报送和统计工作；（五）协助资产管理部门完成资产管理工作。
第三章资产管理流程第七条资产购置流程：（一）提出购置申请，经部门负责人审核后报资产管理委员会审批；（二）资产管理委员会审批通过后，由资产管理部负责采购；（三）采购完成后，由资产管理部组织验收，并进行资产登记。
第八条资产调拨流程：（一）提出调拨申请，经部门负责人审核后报资产管理委员会审批；（二）资产管理委员会审批通过后，由资产管理部负责办理调拨手续；（三）办理调拨手续后，进行资产登记。
第九条资产报废流程：（一）提出报废申请，经部门负责人审核后报资产管理委员会审批；（二）资产管理委员会审批通过后，由资产管理部负责办理报废手续；（三）办理报废手续后，进行资产注销。
企业固定资产管理财务制度
企业固定资产管理财务制度第一章总则第一条为规范企业固定资产管理，提高资产使用效率，防止资产浪费和滥用，保护企业资产安全，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有固定资产的管理，包括土地、房屋、设备、机器、运输工具等各类固定资产。
第三条企业固定资产应当按照会计准则进行准确核算和评估，确保资产准确真实反映企业实际情况。
第四条企业固定资产应当进行分类管理，建立相应台账，实行专人负责管理，做到一物一卡、一卡一人、一卡一号。
第五条企业固定资产的处置应当依据相关规定，经过审批程序，遵守国家法律法规，确保资产安全合法处置。
第六条企业固定资产的折旧、修理、更新等使用情况应当按期统计报告，确保资产的完好性和长期使用价值。
第七条企业固定资产的保险应当及时投保，确保资产的安全保障，一旦发生意外损失，能够及时追踪索赔。
第八条企业固定资产的盘点工作应当定期开展，重点核实资产的数量、品种、规格、价值等信息，发现问题及时纠正。
第九条企业固定资产的管理人员应当具备相应岗位资格，接受相关培训，熟悉相关规定和流程，做到按规定管理资产。
第二章财务管理第十条企业固定资产的购置、使用、处置等行为应当严格按照相关流程和程序进行，遵守内部审批制度和权责明确原则。
第十一条企业固定资产的购置应当依据业务需求，经过相关部门审核、财务审批，确保资产采购的合理性和经济效益。
第十二条企业固定资产的入账工作应当及时准确进行，确保资产账面价值的真实性和完整性，建立固定资产账务台账。
第十三条企业固定资产的折旧核算应当按照国家有关规定进行，根据资产的使用寿命和价值进行折旧核算，确保折旧计提合理。
第十四条企业固定资产的维修、保养、更新支出应当及时统计核算，建立相应台账，确保资产的完好性和长期使用价值。
第十五条企业固定资产的报废处置应当经过审批流程，由专人负责处理，确保资产处置的合法性和安全性，避免造成资产流失。
第十六条企业固定资产的保险费用应当根据资产价值和风险程度进行投保，确保资产安全，一旦发生意外可以及时追踪索赔。
企业资产管理制度
企业资产管理制度企业资产管理制度是指企业为了保护和管理企业资产，提高资产利用效率，规范企业运作，制定的一系列规章制度。
该制度主要包括资产建设、采购、使用、维护、报废等方面的内容，旨在确保企业的资产安全、提高资产回报率，促进企业的可持续发展。
一、资产管理目标1.保护企业资产安全：坚持资产保护的原则，加强资产防范和安全管理，建立有效的防范机制，防止资产丢失、损坏或盗窃等不法行为的发生。
2.提高资产使用效率：继续加强资产管理，提高资产利用率和产出效率，推动企业资源更好地发挥作用，提高企业整体效益。
3.规范资产管理行为：明确资产管理的各项制度和流程，规范资产使用、维护、保护等行为，有效防止资产管理中的违规操作和滥用资产的行为。
4.提升公司形象和品牌价值：通过规范资产管理制度，提升企业的管理水平和信誉度，树立良好的企业形象和品牌价值。
二、资产管理内容1.资产建设管理（1）编制资产建设计划：根据企业发展战略和市场需求，制定资产建设计划，明确资产的需求和使用标准，确保资产的合理配置和建设。
（2）资产采购管理：建立资产采购流程，明确资产采购的程序、责任和权限，确保采购的资产符合质量要求和价格合理公正，避免浪费和滥用。
2.资产使用管理（1）资产登记和分类：对企业所有的资产进行全面登记和分类，并建立资产档案，包括资产的基本信息、使用情况等，便于跟踪和管理。
（2）资产使用权限管理：根据岗位和职责，明确员工的资产使用权限和责任范围，避免未经授权的人员擅自使用或处置企业资产。
（3）资产使用维护：建立定期巡检和保养制度，及时发现和处理资产故障，保证资产的正常运转和寿命。
3.资产保护管理（1）资产保险管理：对重要的固定资产和设备，建立完善的保险制度，确保资产在意外和灾害中得到适当的赔偿和修复，减少资产损失。
（2）安全防范措施：建立安全设施和防范制度，包括视频监控、安全门禁、保密措施等，提高企业的安全性和保密性。
4.资产报废管理（1）设立资产报废审批制度：对合理报废的资产，制定审批流程，明确报废的条件和程序，确保资产的合理报废和处置。
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企业资产管理制度
一、为加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能，确保资产不损坏，不流失，特制订本制度。
二、根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。
1、固定资产：包括但不仅限于房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、其他与生产经营有关的固定资产、另金额超过X元,使用年限超过X年的。
2、低值易耗品：各种用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如纸笔本夹等），并且使用期限X年以下。
三、人力资源部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。
1、采购
1.1固定资产及低值易耗品由设备部（人力资源部）根据实际情况制订采购预算由分公司总经理同意以后上报总公司审批，并由总公司统一采购
1.1.1设备部应严格按照初期生产规模来制订采购预算，谨防设备闲置造成的设备折旧成本以及无法满足生产造成的人员用工成本增加。
1.1.2人力资源部应严格按照总公司的资产管理制度，根据实际使用人数及工作强度制订固定资产与低值易耗品的采购预算。
1.1.3正式投入生产以后，因按照一个使用周期来制订预算采购，每个周期第一个星期由人力资源部统一执行当期采购，公共预存部分，由行政部统计采购；各部门部分，根据本部门需求特性及预期需求量，每周期末上报下周期需求，填写《办公用品申购单》到行政部，由行政部统一汇总采购信息结合消耗情况，提交领导进行申购手续批复。
未填写《办公用品申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。
如须紧急采购，新补充本周期《办公用品申购单》交领导审批。
其中生产设备的采购，由设备部与生产部结合上一个使用周期的实际使用损耗情况制订预算、如需购置高额新设备，因进行可行性分析、投资额分析、经济效益预测等来制订预算，并提交生产厂长审核，最后提交领导进行申购手续批复。
1.1.4采购高额资产时，需选取至少三家公司进行报价，并由行政部、设备部、财务部共同考察后确定进行采购
2、管理
2.1管理部门
2.1.1采购人员应将所采购的物品清点、办理登记入库手续。
，并由行政部（设备部）、采购部、仓库同时签字确认。
2.1.2建立健全资产台帐，做到分管、使用、财务三张一致、帐、卡、物一致，按期填报相关的业务报表（领用登记表、归还登记表、使用情况表等）。
2.1.3正确及时办理增值、转移、调拨、报废手续。
2.1.4对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况进行检查和指导。
并对下个使用周期的采购预算进行预审。
2.1.5定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告。
2.1.6负责编制分管固定资产的大修理计划
2.1.7健全档案资料，组织标号钉牌
2.2财务部门
2.2.1财务部负责企业固定资产的统一核算，建立健全的固定资产的核算凭证和帐
卡，正确填写有关会计报表，并做好固定资产的折旧。
2.2.2办理固定资产增值、转移、调拨、报废相关财务手续。
2.2.3正确计提折旧
2.2.4组织参与管理部门的清查盘点工作
2.3使用部门
2.3.1建立和贯彻固定资产的使用和保管制度，实行“谁借用，谁负责，谁损坏，
谁负责”的制度
2.3.2建立台帐和卡片，及时反映固定资产的增减变动情况，做到帐、卡、物一致
2.3.3正确使用固定资产，做好日常维修保养，如需外部公司维修，及时上报直属
领导，报公司审批。
2.3.4定期进行清查盘点，并提出盘点报告
1.2固定资产由综合部负责统一登记，使用部门负责日常保管，需严格按照使用范
围和程序借用，并建立借用登记和归还销号制度。
1.3所领用的资产实行“谁借用，谁保管，谁损坏，谁负责”的使用原则。
管理者、
使用者要对公司负责，平时加强对设备的维护与保养，使用用品保持良好的使用状态。
2、领用及归还程序
2.1固定资产在公司内部使用，可直接到综合部填写《设备使用登记表》（附件3），作为资产使用频率、损耗备查记录。
固定资产需带出公司使用，应填写《公共设备外出借用申请表》（附件4）向总经理提出申请，价值高的需酌情审批，审批通过到综合部办理领用手续。
配置给员工个人或部门的电脑及设备配件采购后，需填写《验收领用登记表》（附件5）。
同时，综合部设备管理员要第一时间更新《公司设备领用统计表（总表台帐）》（附件7）并按月装订。
2.2领取人应认真填写以上设备领用单，明确领用用途报总经理审批，领用时在管理员在场的情况下开机进行检测，并检查领用单上载明的附件是否齐全。
在证实可正常使用的情况下，经领用人和管理员双方在验收及领用栏上签名确认后方可领用。
如领用人无法验收，需请其他人代为验收并在验收栏签字确认。
2.3归还时，原则上应由领用人本人交还综合部，并当场的开机进行检测。
在证实设备完好无破损、附件齐全，经领用人和综合部设备管理员双方在领用单上签名确认后，领用人承担的保管责任终止。
3、领用人的管理责任
3.1领用人员在领用单上签名后，承担以下保管责任：
（一）妥善保管所领设备，保证所领设备的安全、完好；
（二）不将设备用作事由以外的用途；
（三）未经公司允许，不将所领用设备转借他人；
（四）长期使用需定期（每月）及时说明使用情况；
3.2综合部应为设备建立档案并建立领用档案。
4、领用人的赔偿责任
4.1因保管不善或使用不当造成设备损坏的，如产生维修费用由领用人承担。
公司有权从个人薪资扣除设备损坏维修、更换或遗失所产生的相关费用。
4.2因突发事件（不包括火灾、地震等不可抗力）或领用人非主观故意行为所导致的损坏，领用人需及时向公司汇报相关情况，其所承担的责任由公司研究决定。
（二）固定资产管理
1、申购和采购
1.1公司实行月度采购，每月第一个星期由综合部统一执行当月采购。
公共预存部
分，由综合部统计采购；各部门部分，部门根据本部门需求特性及预期需求量，每月末
上报下月需求，填写《办公用品申购单》到综合部，由综合部统一汇总采购信息结合消
耗情况，提交总经理进行申购手续。
未填写《办公用品申购单》及未经领导批准擅自购
买的不予报销。
如须紧急采购，新补充本月《办公用品申购单》交总经理审批。
2、管理和发放
2.1
2.2办公用品由综合部统一按公司核定的费用标准及员工申购情况向使用人及部门发放。
物品保管人同时也是发放人，按照部门发放的，部门领用人签字确认。
员工计划外领用库存的部分，领取人须填写《预算外办公用品领用登记表》并签字。
2.3综合部根据进出数据，按月制定《办公用品申购单》、每季度末填报《办公用品盘点表》。
并将本季度《办公用品申购单》作为附件与《办公用品盘点表》一同装订以便查考。
2.4办公用品涉及数量及金额，每年统计计入领用部门费用。
3、其它规定
1、各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象。
如发现故意浪费行为，公司有权视情况做出处罚。
2、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。
有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。