金蝶战略人力资源系统解决方案
(优品)(人力资源战略)金蝶战略人力资源管理集团解决方案
（人力资源战略）金蝶战略人力资源管理集团解决方案金蝶战略人力资源管理·集团解决方案（v1.0）（基于EAS HR设计）HR事业部金蝶软件（中国）有限公司更新记录审核记录发布记录本方案及相关各类文档资料涉及到金蝶集团、金蝶软件、金蝶分公司和金蝶客户的技术机密、商业机密，未得到金蝶软件的书面许可，XXX不得外传于XXX以外的第三方个人或组织，否则由此引起的相关问题将由XXX承担相应的法律责任。
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IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。
金蝶战略人力资源管理解决方案
金蝶战略人力资源管理解决方案金蝶战略人力资源管理解决方案引言：随着经济的发展和竞争的加剧，企业的人力资源管理越来越重要。
金蝶战略人力资源管理解决方案是一种以战略为导向的人力资源管理方式，可以帮助企业从人力资源角度出发，提高企业竞争力。
本文将从战略人力资源管理的概念、金蝶战略人力资源管理解决方案的特点、应用实例以及实施的难点四个方面来介绍金蝶战略人力资源管理解决方案。
一、战略人力资源管理概念战略人力资源管理是一种以企业战略为导向的人力资源管理方式，通过优化企业人力资源配置，提高员工绩效和激励措施，实现企业战略目标。
它与传统的人力资源管理相比，更加注重未来和战略层面的考虑，强调人力资源管理与企业战略的一致性。
二、金蝶战略人力资源管理解决方案的特点1. 战略导向：金蝶战略人力资源管理解决方案将企业战略和人力资源管理紧密结合，确保人力资源管理与企业战略的一致性。
通过制定人力资源战略规划和目标，为企业的人力资源管理提供战略方向。
2. 绩效管理：该解决方案注重绩效管理，通过建立科学合理的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。
通过绩效考核结果，对员工进行激励和奖励，进而提升企业整体的绩效和竞争力。
3. 人才培养：金蝶战略人力资源管理解决方案着重培养和发展员工的能力和潜力。
通过设立培训体系，提供专业的培训和发展机会，使员工的能力与企业的需求相匹配。
4. 弹性用工：企业面临市场变化和业务需求的不确定性，金蝶战略人力资源管理解决方案支持灵活用工，通过弹性用工的方式，实现人力资源的合理配置。
5. 数据驱动：金蝶战略人力资源管理解决方案借助信息技术手段，通过数据分析和决策支持系统，提供科学可靠的数据支持，帮助企业进行决策。
三、金蝶战略人力资源管理解决方案应用实例金蝶战略人力资源管理解决方案在众多企业中得到了广泛应用，并取得了显著的效果。
以某制造企业为例，该企业在实施金蝶战略人力资源管理解决方案前，面临员工绩效管理不规范、培训体系不完善等问题。
金蝶战略人力资源管理解决方案
建立良好的企业文化和氛围， 增强员工归属感和凝聚力
提供有效的沟通和反馈机制， 提高员工参与度和满意度
提供有竞争力的薪酬和福利 待遇，提高员工满意度
提供个性化的培训和发展计 划，满足员工职业发展需求
提供灵活的工作时间和地点， 满足员工工作和生活的平衡
需求
提供多样化的激励和奖励机 制，激发员工积极性和创造
面试流程：金蝶提 供标准化的面试流 程，包括面试前准 备、面试中提问、 面试后反馈等
选拔结果：金蝶根 据面试结果，选拔 合适的候选人，并 通知候选人结果。
培训计划：根据企业需求制定培训计划，提高员工技能和素质 培训方式：采用线上、线下等多种方式，满足员工学习需求 培训内容：包括专业技能、管理技能、通用技能等 培训效果评估：对培训效果进行评估，优化培训计划和方式
人工智能技术的应用：通过AI技术提高人力资源管理的效率和准确性 数字化人力资源管理：通过数字化手段提高人力资源管理的透明度和可追溯性 员工体验优化：通过优化员工体验提高员工满意度和忠诚度 跨部门协作：通过跨部门协作提高人力资源管理的协同性和整体性
人工智能技术的发展：如何利用AI技术提高人力资源管理效率
• a. 集成性：将人力资源管理与其他业务系统集成，实现数据共享和流程协同。 • b. 灵活性：可以根据企业的实际情况进行定制和调整，满足不同企业的需求。 • c. 智能化：利用大数据和人工智能技术，实现人力资源管理的智能化和自动化。 • d. 移动化：支持移动设备访问，方便员工随时随地进行人力资源管理。 • e. 安全性：采用严格的数据安全和隐私保护措施，确保企业数据的安全。
培训计划：制定 培训计划，包括 培训目标、培训 内容、培训时间 等
培训实施：组织 培训活动，包括 讲师、场地、设 备等
(产品管理)金蝶K人力资源产品整体解决方案
（产品管理）金蝶K人力资源产品整体解决方案金蝶K/3人力资源产品整体解决方案产品背景随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈，各类企业均越发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。
而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且也需要信息化工具进行辅助。
人力资源管理软件也就应运而生。
目前，无论是机关单位、事业单位，仍是企业单位，人力资源管理对于组织生存和长远发展所具备的重要性均已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也已经产生。
随着中国企业管理水平的提高及中国加入了ＷＴＯ事实，人才的争夺和管理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严重问题。
要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的管理人才，而科学管理的实施于信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。
特别于组织规模不断扩大的今天，作为管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于数字化工具的帮助。
人力资源管理软件的市场是非常大的，据国家工商行政管理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些均是潜于的市场。
于今后５年内人力资源管理软件必然会迅速发展成为壹个巨大的市场．可是于现今国内人力资源开发厂家而言，于人力资源管理软件的深层次开发方面，只能说刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留于人事操作的层面上．国外成熟产品虽然于理论性和先进性上优于国内产品，但于中国现今人力资源管理制度不规范的现状下，其功能的实用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业望而生畏。
同时中国的企业受中华民族深远文化的影响有其和西方企业所不同的管理文化底蕴，而国外软件设计商则很难将其产品和中国国情相结合，使得其产品无法真正为广大中国企业所受用。
金蝶公司作为国内ERP管理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源管理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。
经过三年多的时间，金蝶公司通过和国内外先进管理顾问公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的管理思想和企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源管理软件――金蝶K/3人力资源系统。
金蝶战略人力资源管理全面解决方案
金蝶战略人力资源管理全面解决方案金蝶战略人力资源管理全面解决方案是一套集人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等于一体的综合性人力资源管理方案。
它可以帮助企业更好地管理员工，优化内部流程，提高效益。
下面将从几个方面介绍这套全面解决方案。
一、人力资源规划金蝶战略人力资源管理全面解决方案可以通过企业的业务需求，从各个角度为公司提供全方位服务支持，帮助企业进行人力资源规划。
通过对公司人力资源现状、未来发展趋势等多角度的分析，为企业提供详细的人力资源规划方案，帮助企业做好未来人才战略规划。
二、招聘金蝶战略人力资源管理全面解决方案可以通过多渠道的招聘平台，为企业快速筛选人才，提供多维度的人才招聘解决方案。
从面试预约、人才档案管理、面试反馈、面试评价、入职管理等多方面，为企业提供一站式的人才招聘解决方案。
三、培训金蝶战略人力资源管理全面解决方案提供多种培训方式，如培训班、线上学院、职业能力提升计划等。
通过多种学习形式的重组，帮助企业打造线上线下结合的学习平台，提高员工学习积极性，加强对员工的培训和教育，提高企业员工的总体素质。
四、绩效管理金蝶战略人力资源管理全面解决方案旨在帮助企业实现高效的绩效评价。
系统支持多种级别的评价标准，提供丰富多样的绩效评价模型，根据企业发展阶段，打造适合公司特点的绩效管理方案，用数据、图表等形式直观地呈现员工的绩效表现和成长路径。
五、薪酬福利金蝶战略人力资源管理全面解决方案提供多种的员工薪酬管理和社保福利方案。
通过可视化系统，快速便捷地进行处理，确保薪酬福利的公平性、合法性和透明度。
同时，该系统也支持多种薪酬计算模型，包括总额度、分配额度等灵活方案，以应对不同公司的需求。
六、员工关系金蝶战略人力资源管理全面解决方案包括员工考勤、请假、申诉、工作流等，方便企业员工管理。
系统可以实现无纸化操作，自动同步管理与员工档案信息，同时支持自定义审批流程，减少人工干预，提高准确性和效率，并提升企业员工对公司的归属感和忠诚度。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案近年来，随着技术和市场环境的迅速变化，企业的战略人力资源管理变得越来越重要。
金蝶作为一家专注于企业管理软件的软件供应商，一直致力于为企业提供更全面、更专业的人力资源解决方案。
本文将介绍金蝶战略人力资源管理的全面解决方案。
一、招聘管理金蝶提供的人才管理系统在招聘流程中贯穿始终，从职位发布、简历筛选、面试安排、评估、薪酬福利等环节进行自动整合管理。
企业可以通过自定义评分标准和面试题库，实现人才筛选的快速、高效和精准。
同时，系统还具有多个安全保护措施，如简历上传格式限制、自定义表单、权限设置等，保障企业和招聘者信息的安全性和机密性。
二、绩效管理金蝶提供的绩效管理系统，将企业的目标管理、绩效评估、薪酬激励、晋升决策等环节整合进一个系统。
系统通过自动化的考核流程、多维度的评价体系、公开透明的薪酬制度等功能，提高了考核精度和公正性，同时降低了企业管理成本。
三、培训管理金蝶的培训管理系统可以帮助企业对员工的学习和发展进行全方位的管理。
企业可以通过系统设置培训计划、自测题库、在线学习、课程评估等功能，为员工提供定制化的培训指导。
此外，系统还支持公司内部、外部机构的培训合作，让企业培训更具时效性和专业性。
四、员工关系管理金蝶的员工关系管理系统从岗位入职到离职，实时记录员工信息，帮助企业及时发现潜在问题。
系统提供强大的员工档案管理、离职管理、组织管理、统计分析等功能，助力企业构建和谐、稳定、高效的人力资源生态圈。
五、移动HR金蝶的移动HR解决方案，让企业和员工可以随时随地查看、管理、审批HR相关事务，方便快捷。
不论是出差申请、请假审批、薪资查询等，都可以通过移动端进行操作。
这大大提高了企业效率和员工满意度。
以上是金蝶战略人力资源管理的全面解决方案，它们互相配合，共同构建了一个完整的人力资源运营体系，强化了企业的核心竞争力。
尽管每个企业的情况不同，但是，无论是规模较小的创业公司，还是复杂多样的跨国企业，金蝶都可以为他们提供定制化的HR管理解决方案，让他们更好地应对这个变幻莫测的时代。
金蝶 ehr解决方案
人力资源整体解决方案第一部分行业概况随着企业规模的扩大和市场竞争的日益激烈，各类企业都益来益发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。
而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且需要信息化工具进行辅助。
人力资源管理软件也就应运而生。
目前，无论是行政事业单位，还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也已经产生。
随着中国企业管理水平的提高及中国加入了ＷＴＯ事实，人才的争夺与管理已成为中国企业乃至各级行政事业单位所面临的严重问题。
应对高强度的竞争需要优秀的管理人才，而科学管理的实施离不开信息化工具做辅助。
特别在组织规模不断扩大的今天，组织领导者和管理人员要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于信息化工具的帮助。
人力资源管理软件的市场是非常大的，据国家工商行政管理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些都是潜在的市场。
在今后５年内人力资源管理软件市场必然会迅速发展成为一个巨大的市场．但是就现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源管理软件的深层次开发方面，只能说刚刚启动．现有人力资源系统厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上．国外成熟产品虽然在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源管理制度不规范的现状下，其功能的实用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业望而生畏。
同时中国的企业受中华民族深远文化的影响有其与西方企业所不同的管理文化底蕴，而国外软件设计商则很难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为广大中国企业所受用。
金蝶公司作为国内ERP管理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源管理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。
经过三年多的时间，金蝶公司通过与国内外先进管理顾问公司合作，系统的收集提炼国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的管理思想与企业的实际情况相结合，完全突破了传统意义上的人事管理概念，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源管理软件。
金蝶 EAS 集团战略人力资源管理解决方案
金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司集团企业的规模庞大，管理复杂，与一般单体企业的组织架构及业务运营模式完全不同，他们往往面临着一系列特殊的管理难点和困惑。
比如如何强化集团总部的管控决策能力？如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理？如何实现集团范围内人力资源管理服务职能的充分共享，减少不必要的资源浪费？若想根本解决上述种种困惑和难题，必须依靠管理制度的变革，并借助先进的软件系统，才能最终清除这些阻碍集团发展的绊脚石。
基于“战略人力资源管理”为理念的金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案，以领先的BOS技术为平台、以推动战略执行为目标，以创造卓越绩效为战略驱动力，从人力、能力及绩效等方面部署人力资源管理规划，致力于为面临人力资源管理升级转型的集团企业实现人力资源管理整合。
金蝶EAS 战略人力资源信息化系统面向集团应用，支持集权与分权、跨行业跨地域管理，满足企业在组织架构、权限、及各类HR业务上的集团化特性需求，并可以实现与预算管理、总账、生产制造、资金管理等模块的无缝联接。
核心应用1、集中管理决策，加强集团管控严密的安全权限管控总部可通过统一的信息化平台实现对下属企业、部门、人员多层级系统权限的控制，保证数据安全性。
复杂组织架构的多维度统一管理支持集团企业进行多维度、多方案复杂的组织规划；支持复杂的组织架构和跨地域管理。
严格的组织规划和人力编制控制可确保整个集团各单位的人员编制符合企业发展所需，实时监控及避免下属单位超编或乱设岗位的行为。
精准的人力薪酬成本控制集团可编制需要监控的薪酬项目，下发分子公司，核算后合并总额上报，防止职务腐败和浪费。
综合的全局决策分析平台系统可将各种数据分析结果以报表、图表、预警等多种清晰明了的方式提供给集团总部管理决策者。
2、放开运营权限，灵活操作业务灵活的业务审批流程自定义审批工作流可帮助下属单位简单快速的完成审批流程调整，集团总部可全程跟踪和监控。
金蝶战略人力资源管理解决方案(ppt 70页)
• 中国进出口银行 • 深圳商业银行 • 重庆市商业银行 • 厦门商业银行 • 银川市商业银行 • 富滇银行 • 徽商银行 • 呼和浩特市商业银行等
• 汕头超声印制板 • 株洲电力机车厂 • 威卡自动化仪表 • 华新水泥股份公司 • 北京统一石油 • 东方锅炉（集团） • 中石油锦西炼油总厂 • 青岛海丰集团
A子公司及 下属办事处
公司总部
B子公司及 下属机构
N子公司及 下属机构
统一的人力资源 信息数据库
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
P12
集团组织体系的规范
单个下属公司/工厂的组 织架构可以授权查看或
维护
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
可以建立多元化集团 组织体系
P7
烟威地区HR部分典型客户
精艺石材
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
新科信餐饮
烟台百纳集团
永盛包装
P8
目录
2
金蝶战略人力资源管理解决方案
1 金蝶战略人力资源管理系统介绍 2 金蝶战略人力资源业务系统解决方案介绍 3 金蝶战略人力资源系统的应用价值
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
P4
金蝶人力资源系统获得的认可-中国HR首选
– ★ –2009年度最佳HR软件提供商奖 –——国家信息化测评中心、中国软件行业协会
–★
–2004-2009年度HR软件用户满意度综合第一 –——计世资讯、中国质量协会用户委员会
–★
–2004-2008年度最佳HR机构奖 –——中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院
金蝶K,3战略人力资源管理解决方案-超值
金蝶K/3战略人力资源管理解决方案方案概述快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！这标志着战略人力资源管理时代的到来，但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义？答案是—证明人力资源政策以及人力资源解决方案给企业创造的价值！引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案，可以帮助企业提升核心的组织能力，协助企业有效地落实和执行战略，最终保障企业战略目标的实现，从而体现人力资源管理为企业所创造的价值。
金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，凭借对战略人力资源管理思想的深刻领悟，结合傲然独步、卓尔不群的技术力量，成功推出金蝶K/3战略人力资源管理解决方案，帮助企业持续构筑人力资源竞争力！金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的产品理念是基于战略人力资源管理理念，以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，搭建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成的纯web应用人力资源管理平台，并且作为企业信息化管理系统的组成部分可与金蝶K/3其他产品无缝集成。
金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的业务架构图应用亮点实现面向角色的协同管理战略人力资源管理不仅仅只是HR工作者的职责，金蝶K/3-HR系统结合企业人力资源管理工作的实际情况，领先采用决策者、直线经理、HR工作者三种角色协同管理的解决方案，以有效地促进企业绩效提升和战略目标的实现。
金蝶K/3-HR系统应用能力素质模型，与招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励等HR专业管理体系相关联，系统提升员工能力，确保企业战略顺利执行。
应用能力素质模型构建专业人力资源管理体系结合中国实际管理现状，以符合企业战略的能力素质模型为核心，建立以任职管理为基础的战略人力资源管理体系。
事实上员工能力提升的过程即是人力资本增值的过程，也是实现企业绩效的重要保障因素。
金蝶K3人力资源产品整体解决方案
金蝶K/3人力资源产品整体解决方案产品背景随着企业规模的扩大和市场竞争的更加剧烈，各类企业都越发熟悉到人力资源治理的重要性及提升企业自身人力资源治理水平的迫切性。
而人力资源治理水平的提升不仅需要高素养的治理人员而且也需要信息化工具进行辅助。
人力资源治理软件也就应运而生。
目前，不管是机关单位、事业单位，依然企业单位，人力资源治理关于组织生存与长远开展所具备的重要性都差不多有了明确的熟悉，关于加强组织本身人力资源治理水平的需求也差不多产生。
随着中国企业治理水平的提高及中国参加了ＷＴＯ事实，人才的争夺与治理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严峻咨询题。
要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的治理人才，而科学治理的实施在信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。
特殊在组织规模不断扩大的今天，作为治理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的治理和正确的决策就必须借助于数字化工具的关心。
人力资源治理软件的市场是特不大的，据国家工商行政治理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些基本上潜在的市场。
在今后５年内人力资源治理软件必定会迅速开展成为一个巨大的市场．然而在现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源治理软件的深层次开发方面，只能讲刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上．国外成熟产品尽管在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源治理制度不标准的现状下，其功能的有用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业瞧而生畏。
同时中国的企业受中华民族深远文化的妨碍有其与西方企业所不同的治理文化底蕴，而国外软件设计商那么非常难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为宽阔中国企业所受用。
金蝶公司作为国内ERP治理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源治理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。
通过三年多的时刻，金蝶公司通过与国内外先进治理参谋公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的治理思想与企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源治理软件――金蝶K/3人力资源系统。
金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案
［转帖］金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案（转）一、集团企业人力资源管控的模式与常见困惑集团企业人力资源管控的三种模式集团企业的人力资源管控模式依据整个集团的管控模式不同,可相应地划分成三种类型，即集中管理型、集中监控型、战略管理型。
集团企业在发展的不同阶段，管理上可能隶属于这些不同的模式，甚至是两种或三种模式的组合。
集团企业人力资源管控的常见困惑由于集团企业（或以集团企业方式运作的大型单体企业)与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同,所以在人力资源管理业务过程中，集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑，存在一些特殊的管理需求。
这些问题大致可以划分成三类: 第一类，如何强化集团总部的管控决策能力？●下属企业地域分散，业务迥异，大量人力源管理信息不共享，人力资源动态情况无法及时准确获悉，查询难，统计分析难。
●组织规模复杂，时常发生变动，原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求。
岗位职责不清晰不标准，难以进行骨干调配。
●子公司的真实人力成本（直接薪酬成本、招聘成本、培训成本等等）和人员编制难以掌握，费效比混沌不清，无法对子公司的HR腐败进行监控。
●绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平，集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属单位组织绩效和高管个人绩效的达成。
●集团总部汇集了海量的各类零散数据与信息，在企业重大决策过程中，却不知如何利用这些重要的数据.第二类,如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理？●在集团总部监督下，如何确保下属企业内部大量复杂且多变的各类审批流程高效运转，并在业务发生变动时，流程能迅速灵活的相应调整。
●各分子公司可能因业务不同，HR管理上也存在较大差异,需要依据实际情况对HR的管理制度和规则做灵活调整，以适应下属企业的个性化需求。
第三类，如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享？●难以构建形成集团统一的战略人才简历库,子公司单独招聘的成本高，而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥。
金蝶K3战略人力资源管理系统
经理人平台
CEO平台
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
3.5 方案简介
1、基础人力资源管理解决方案
1）面向企业：企业规模较小，HR信息化基础较弱，企业亟需提升 HR管理效率。 2）模块组合： 组织规划 职员管理 薪酬管理 经理人平台 查询报表
员工工作台
3）应用价值： 批量处理人事事务，提升工作效率 准确计算员工薪资，减少工作误差 实时掌握人员状况，辅劣决策支持
普莱克斯：全球领先的工业气体专业公司 富士施乐：全球第四大数字与信息技术产品生产商
三菱电机：全球知名电气公司
日本电产：世界一流的电机制造企业 夏普电子：全球第五大太阳能电池制造商
NEC：世界前五的IT/电子元件/通讯领域制造厂商
安盟保险：法国第三大综合性保险公司
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
提纲
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
金蝶K/3战略人力资源系统荣誉
企业人力资源管理难点
产品简介
成功案例
e-HR实践四步曲
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
3.1 金蝶HR发展历程
2009年，K/3HRV12.0发布。EASHRV6.0发布 2008年，K/3HRV11.0发布。EASHRV5.9发布 2007年，K/3HRV10.4发布。EASHRV5.3发布 2006年，K/3HRV10.3发布。EASHRV5.2发布 2005年，K/3HRV10.2发布。同年EASHR发布
就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中， 建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式， 确保组织与公司的战略方向协调一致， 并通过改善员工治理、提升员工能力、牵引员工思维
金蝶HR系统解决方案
金蝶HR系统解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1.根据战略构建能力素养模型，支持企业战略的实现。
2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。
3.建立基于公司战略要求的培训体系。
4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。
5.根据不一致角色设计人力资源管理业务流程。
1.2金蝶HR系统客户价值战略价值1、导入适合企业的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，表达职位价值；2、通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。
搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。
建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。
3、通过招聘、培训的流程设计，使业务经理参与招聘、培训的规划与推动；通过能力素养模型的支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。
分析价值利用系统提供的人力资源统计分析数据，如人员结构分析、人员素养分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等，为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策根据。
效率价值1、通过工作流驱动，实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理，提升工作效率。
2、通过强大的组织、人员信息库建立，支持组织、人员信息的快速检索。
3、通过信息化平台实现薪资的计算与发放，大大提升工作效率服务价值互联网的应用模式及通过邮件、短信等方式使得员工在任何地方都可享受到HR 业务处理与信息服务方便，提升HR服务的品质。
1.3金蝶HR产品系统特点⏹金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。
⏹支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。
⏹集团应用，即时管理金蝶e-HR面向集团应用，便于跨地域管理。
支持工作流、移动办公应用，帮助您即时掌控信息。
⏹深入行业，贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用与基础应用解决方案。
金蝶s HR
解决方案
金蝶集团战略人力资源管理解决方案 集团企业人力资源管理的发展趋势集团企业人力资源管理的发展趋势 战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有 计划的人力资源管理模式，确保组织与集团的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员 工思维来构建集团企业高效的组织能力，支持集团企业战略目标的实现。 集团企业人力资源管控的模式与常见困惑集团企业人力资源管控的模式与常见困惑 集团HR管控模式一般可划分成集中管理型、集中监控型、战略管理型三种，常见的管理困惑包括： 如何强化集团总部的管控决策能力？ 如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理？ 如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享？ 《金蝶集团战略人力资源管理解决方案》：提升组织能力创造卓越绩效 ★决策权限集中是实现集团管控的重要手段，该方案帮助客户实现了组织、职位、人员等各类基础信息标准 的
1998年，最基础的HR模块出现在金蝶的财务系统中，2001年，金蝶在香港联交所创业版挂牌上市，并在同年 推出K/3 HR系统；2002年，K/3 HR成为中国第一家荣获国家人事部推荐使用证书的企业。2003年后，金蝶s-HR 陆续推出了基于能力模型的战略人力资源管理解决方案（K3HR v10.0）及基于更加开放的集成与应用平台（新的 技术架构遵循国际化的TOGAF指导下的SOA标准，融合了大量中国企业BPM实践；可实现企业云计算，促进IT构架 与业务的相互融合、协同工作，致力于为企业构建更敏捷的IT架构，快速适应变化、按需部署）的集团人力资源 管理解决方案（EAS HR）。金蝶s-HR根据客户反馈、市场环境和HR管理发展需要，不断地磨砺产品和完善解决方 案，推陈出新。用户和市场也给予了金蝶s-HR积极的反馈和荣誉。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案金蝶战略人力资源管理的全面解决方案随着经济的高速发展和市场竞争的激烈化，人力资源管理越来越受到企业的重视。
金蝶作为一家拥有20多年发展历史的软件企业，深知人力资源对企业的重要性。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案是基于企业战略和发展需求，以建立高效、稳定、专业的人力资源管理体系为目的，通过制定合理的人力资源政策和有效的人力资源管理实践，实现企业的战略目标。
一、人力资源战略规划金蝶战略人力资源管理的首要任务是制定人力资源战略规划。
该规划是基于企业战略目标和发展需求，通过对人力资源状况的深入调研和分析，确定人力资源战略的长期和短期目标，并制定相应的策略和措施。
例如，根据企业发展需要，确定引进高层次人才和培养内部潜力人才的策略，以确保企业的持续创新和竞争力。
二、人力资源需求与供给的匹配为了保持企业组织结构的合理性和人力资源的稳定性，金蝶战略人力资源管理方案将建立一套科学的人力资源需求与供给模型。
根据企业战略规划和业务需求，分析人力资源需求和供给的差距，制定相应的招聘计划和人才引进策略。
同时，通过有针对性的培训和职业发展规划，提高员工的工作技能和职业素养，满足企业不同层次和岗位的人才需求。
三、绩效管理与激励机制金蝶战略人力资源管理方案将建立科学、公平、有效的绩效管理和激励机制。
通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和考核，并根据绩效结果给予相应的奖励和激励措施。
这不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的持续竞争力。
四、员工培训与开发金蝶战略人力资源管理方案注重员工培训与开发。
通过建立完善的培训体系和开发计划，不断提高员工的工作技能和职业素养。
企业将定期组织相关的培训课程，包括领导力培训、管理技能培训、技术培训等，以提升员工的整体素质和业务能力。
五、员工关系与沟通管理金蝶战略人力资源管理方案强调良好的员工关系和沟通管理。
金蝶k3人力资源产品整体解决方案.doc
金蝶K/3人力资源产品整体解决方案产品背景随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈，各类企业都越发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。
而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且也需要信息化工具进行辅助。
人力资源管理软件也就应运而生。
目前，无论是机关单位、事业单位，还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也已经产生。
随着中国企业管理水平的提高及中国加入了ＷＴＯ事实，人才的争夺与管理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严重问题。
要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的管理人才，而科学管理的实施在信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。
特别在组织规模不断扩大的今天，作为管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于数字化工具的帮助。
人力资源管理软件的市场是非常大的，据国家工商行政管理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些都是潜在的市场。
在今后５年内人力资源管理软件必然会迅速发展成为一个巨大的市场．但是在现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源管理软件的深层次开发方面，只能说刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上．国外成熟产品虽然在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源管理制度不规范的现状下，其功能的实用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业望而生畏。
同时中国的企业受中华民族深远文化的影响有其与西方企业所不同的管理文化底蕴，而国外软件设计商则很难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为广大中国企业所受用。
金蝶公司作为国内ERP管理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源管理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。
经过三年多的时间，金蝶公司通过与国内外先进管理顾问公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的管理思想与企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源管理软件――金蝶K/3人力资源系统。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案(8页)
金蝶战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必须知道的四大趋势人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务处理效率，提升人力资源管理水平；传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴；本方案是为期望推行战略人力资源管理，关注后备人才管理；注重招聘的过程管理和效率分析；注重培训体系的规范化建设和培训效果的评估；注重薪酬设计、激励与绩效考核方案的执行，注重人力成本分析的企业而设计的。
战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
本方案基于战略人力资源管理理念，以推动战略执行为目的，完整覆盖企业人力资源的选、育、用、留等业务环节，帮助企业高效运营以能力素质为基础的任职资格体系、招聘甄选和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系等多种人力资源业务制度和规则，从而达到改善员工治理、提升员工能力和牵引员工思维的作用，成就强大的组织能力，最终帮助企业构筑核心组织能力。
本方案尤其适用于金融、地产、高科技以及具备知识密集型特点的企业。
方案概述金蝶战略人力资源管理全面解决方案完整覆盖企业的选、育、用、留等业务环节，借助工作流引擎、自助平台和移动平台的协同作业，将企业的人力资源管理任务和分析报告及时传递到相关责任人面前，充分体现高效的系统优势，有助于全员参与的管理模式深入推行，使得提升组织能力成为现实。
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决策支撑平台
专业应用
目的：数据规范化、事务自动化 效果：效率提升、标准统一、分析 统计分析报表 HR数据挖掘 自动预警 简便 效益：节约基础工作投入，专业工 绩效管理 培训发展 招聘选拔 作得到加强后备人才建设 能力素质 薪酬设计
组织体系管理 职位体系管理 人事处理流程 职务体系管理 考勤管理 职称体系管理 薪资核算
调整工具平台：示例—单据定义工具
可以按照企业管理要求，设 计HR相关的个性化表单
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P17
调整工具平台：示例—流程定义工具
可以按照企业管理要求，设 计HR相关的个性化业务流 程
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P18
调整工具平台：示例—报表定义工具
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P14
跨多公司的集团运作流程
在系统中可以设置跨工厂或跨子公 可以直接在流程中设置条件 司的集团级工作流； 分支，且无需编写代码 所有的业务模块都支持集团级的工 作流，例如人事、薪资、考勤、绩 效、招聘、培训……
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服务业
• 麦当劳（中国） • 联邦快递
制造业 • 富士施乐 • 温氏集团
• 华安财险
• 中科智担保 • 安信农业险 • 安盟财险成都分公司
• 深圳天虹商场
• 深圳华润商场 • 广百集团 • 云南机场集团
• 北京航食集团
• 中国一拖集团 • 四川一汽丰田 • 福建安踏集团
• 中国人寿上海分公司
• 中怡保险经纪 房地产建设 • 中天建设集团 • 海南建投 • 广市县市政集团 • 恒大集团
统一的人力资源 信息数据库
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P12
集团组织体系的规范
单个下属公司/工厂的组 织架构可以授权查看或 维护
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可以建立多元化集团 组织体系
P13
符合集团管控的权限管理
子公司人事专员应用界面中， 只拥有权限范围内的功能和 数据内容 根据管控的需要设置不同权 CHO的权限范围，可以是整 限的用户，例如集团级权限 某个公司的人事专员权限范 个集团 的CHO用户，每个子公司可 CHO的应用界面，具有更多 围，只是对应用的公司 以设置单独的人事专员用户 的操作功能和权限内容
工作流
移动HR
下属公司
组织管理、人事管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利、 绩效管理、能力素质模型、统计报表、智能决策等九大功能
信息平台 BOS平台
主数据管理
组织信息库
人员信息库 集成应用
业务服务
业务流程
基础引擎
集成平台
OA系统 其它系统
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P10
金蝶s-HR系统逻辑框架
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P25
薪酬公式设置
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
P26
金蝶HR产品逻辑框架
管控平台
通过专业应用，促进HR管理提升，
管控策略设置
规范和标准设置
HR体系状况监控
自助平台
决策支撑平台
更好地支撑企业人力资源开发工作。HR部门平台 统计分析报表 HR数据挖掘 自动预警
–2006年度HR软件服务满意度第一 –——计世资讯、中国质量协会用户委员会
–2006年度HR软件用户首选品牌 –——计世资讯、中国质量协会用户委员会 – 2005年度e-HR产品领先奖 –——亚太人力资源研究协会、财智杂志（中国）有限公司 –2005、2004年度最佳HR软件提供商奖 –——国家信息化测评中心、中国软件行业协会 –2004年度HR优秀HR系统解决方案的框架提供商 –——计世资讯、中国质量协会用户委员会
支撑企业战略 构建组织能力
——金蝶战略人力资源管理解决方案
HR售前顾问 王禹
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
目录
1
金蝶战略人力资源管理解决方案
1 金蝶战略人力资源管理系统介绍 2 金蝶战略人力资源业务系统解决方案介绍
3 金蝶战略人力资源系统的应用价值
P5 5 2013/8/4
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丕界500强客户
麦当劳：全球最大的快餐连锁公司 联邦快递：全球最知名的快递公司 马士基：世界物流业的领头羊 宜家家居：世界上最大的家居超市 普莱克斯：全球领先的工业气体专业公司 富士施乐：全球第四大数字与信息技术产品生产商
P15
金蝶HR产品逻辑框架
管控平台
管控策略设置 规范和标准设置 HR体系状况监控
自助平台
决策支撑平台
通过工具平台，满足个性化需求
保障产品的灵活性
能力素质 后备人才建设 绩效管理 培训发展 招聘选拔 薪酬设计 经理人平台 职称体系管理 薪资核算 员工平台 CEO平台
统计分析报表
HR数据挖掘
自动预警
管控平台
管控策略设置 规范和标准设置 HR体系状况监控
自助平台
决策支撑平台
统计分析报表
HR数据挖掘
自动预警
HR部门平台
专业应用
基础应用
通过“统一数据平台”，打通数据孤岛， 绩效管理 培训发展 实现数据共享，便于数据汇集 招聘选拔 能力素质 后备人才建设 薪酬设计 通过“管控平台”，实现集团管控的需 要，例如集团管控策略的推行、集团组 组织体系管理 职位体系管理 职务体系管理 职称体系管理 织体系的规范、职务体系的标准化、下 属企业的执行监控 考勤管理 人事档案管理 人事处理流程 薪资核算
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
P4
金蝶人力资源系统获得的认可-中国HR首选
– ★ – ★ – ★ – ★ – ★ – ★ – ★ – ★ –2009年度最佳HR软件提供商奖 –——国家信息化测评中心、中国软件行业协会 –2004-2009年度HR软件用户满意度综合第一 –——计世资讯、中国质量协会用户委员会 –2004-2008年度最佳HR机构奖 –——中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院
绩效管理 培训发展 后备人才建设 招聘选拔 薪酬设计 经理人平台 组织体系管理 职位体系管理 人事处理流程 职务体系管理 考勤管理 职称体系管理 薪资核算 员工平台 CEO平台
专业应用
能力素质
基础应用
人事档案管理
调整工具平台 统一数据平台
数据定义工具 单据定义工具 流程定义工具 报表定义工具 规则定义工具 其它扩展工具
P7
• 迈瑞生物医疗电子
• 上海朗讯科技光纤 有限公司 • 迈普通信 • 力新国际（西安） • 上海外高桥 • 普天东方通信
• 四川送变电建设公司 • 银川市商业银行 • 河北省建设投资公司 • 富滇银行 • 美林基业 • 徽商银行
• 中国奥园集团
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• 呼和浩特市商业银行等 • 青岛海丰集团
烟威地区HR部分典型客户
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P8
目录
2
金蝶战略人力资源管理解决方案
1 金蝶战略人力资源管理系统介绍 2 金蝶战略人力资源业务系统解决方案介绍
3 金蝶战略人力资源系统的应用价值
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三菱电机：全球知名电气公司
日本电产：世界一流的电机制造企业 夏普电子：全球第五大太阳能电池制造商
NEC：世界前五的IT/电子元件/通讯领域制造厂商
安盟保险：法国第三大综合性保险公司
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
P6
金蝶HR其它行业部分典型客户
综合集团 • 中国铁建 • 移动集团 • 中国华电集团 • 上海航空集团 • 中国中煤能源集团 • 中铁电气化局集团 • 中国医药集团 • 广东省航运集团 高新技术企业 • TCL电脑 保险行业 • 中投保集团 • 中银保险
管控策略设置
规范和标准设置
HR体系状况监控
自助平台
HR部门平台
CEO平台
经理人平台
基础应用
人事档案管理
员工平台
调整工具平台 统一数据平台
数据定义工具 单据定义工具 流程定义工具 报表定义工具 规则定义工具 其它扩展工具
HRM数据库
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P21
人事档案管理——示例
HR部门平台
专业应用
体现产品的成熟度
组织体系管理 职位体系管理 人事处理流程 职务体系管理 考勤管理
基础应用
人事档案管理
调整工具平台 统一数据平台
数据定义工具 单据定义工具 流程定义工具 报表定义工具 规则定义工具 其它扩展工具
HRM数据库
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P16
HRM数据库
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
P27
绩效管理 信息化设计思路
绩效考核模式
平衡计分卡 KPI考核 目标管理法 述职考核 360度评价 270度评价 周边评价 关键事件法 行为观察量表法
考核内容信息化
考核指标库 民主评议问卷
考核过程信息化
目标分解 指标下达 数据收集 过程跟进 组织协调 绩效沟通 事件记录 „„
通过人性化操作界面，灵活 设计所见即所得的报表，包 括图形报表
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