调研报告：关于深化全市国资国企改革的调查和研究
国企三项制度改革专题调研(3篇)
国企三项制度改革专题调研《国企三项制度改革专题调研报告》一、引言国企三项制度改革是党中央决策部署的重大改革举措，旨在深化国企改革，加强国有资本的监管和运营，提高国有企业的经济效益和竞争力。
本次调研旨在了解国企三项制度改革的实施情况，分析存在的问题和挑战，并提出相应的建议。
二、背景分析国企是中国经济的重要组成部分，具有重要的经济社会功能。
然而，长期以来，国企存在着产权不明晰、经营不规范、效率低下等问题，制约了国企的发展。
党中央决定进行国企三项制度改革，旨在解决这些问题，推动国企发展。
国企三项制度改革主要包括公司制改革、股权激励和混合所有制改革。
其中，公司制改革通过改革国企法人治理结构，完善公司法人治理，引入市场化运作机制，提高企业效益和竞争力。
股权激励则通过引入员工持股计划和激励机制，激发员工的主动性和创造性，提高企业绩效。
混合所有制改革则通过引入非国有资本，优化企业股权结构，推动国企与非国有企业深度合作，提高企业竞争力。
三、实施情况1. 公司制改革目前，国企公司制改革已经取得了一定的进展。
许多国企已经按照公司法的要求成立了独立的法人治理机构，建立了现代企业制度。
公司制改革为国企引入了市场化运作机制和现代企业治理理念，增强了企业的经营能力和竞争力。
2. 股权激励国企股权激励是推动国有企业转变经营机制的重要手段。
通过引入员工持股计划和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
目前，一些国企已经开始实施股权激励计划，并取得了一定的效果。
3. 混合所有制改革混合所有制改革是国企改革的重点和难点。
通过引入非国有资本，优化企业股权结构，推动国企与非国有企业合作，增加企业竞争力。
目前，一些国企已经与非国有资本合作，但还有一些问题亟待解决，如市场准入、经营机制等问题。
四、存在的问题和挑战1. 政策制度不完善国企三项制度改革还存在一些政策制度上的问题。
一方面，公司制改革需要进一步完善，如法律法规的制定和修订，监管机制的建立等。
国企改革考察调研报告范文
国企改革考察调研报告范文国企改革考察调研报告一、引言国企改革是中国经济转型发展的重要一环，也是深化供给侧结构性改革、推动经济发展的重要举措。
为了更好地了解国企改革的现状和问题，并提出改进建议，我们进行了一次考察调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是了解国企改革面临的挑战、存在的问题以及改革成果效果，并根据实地调研情况提出可行的改革建议。
我们采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研，对多家国企进行了深入了解。
三、国企改革现状分析经过调研发现，国企改革已取得了一些进展，但仍然存在以下问题：1. 产权不明晰：一些国企在改革过程中，产权问题不清晰，导致产权层级混乱，决策效率低下。
2. 内部治理困难：在一些国企中，领导岗位和其他高级职位的选拔机制不够透明、公正，导致内部治理不规范。
3. 利润低下：一些国企依赖政府补贴和资源福利，未能形成良好的盈利机制，导致效益不高。
4. 创新能力不足：一些国企在创新方面存在缺乏动力和机制，无法有效应对市场竞争和技术变革。
四、国企改革的可行性建议基于调研结果，我们提出以下改革建议：1. 健全产权制度：加强国企产权的保护，明确产权归属，优化产权关系，提高企业治理效率。
2. 推行权责明确的制度：建立公正透明的领导选拔机制，确保国企内部治理的规范和效力。
3. 引入市场机制：鼓励国企建立盈利机制，提高市场竞争力，通过自身发展实现创新和可持续发展。
4. 加强创新能力建设：国企应加强人才培养和引进，建立激励机制，鼓励员工进行创新实践，增强企业的创新能力。
五、结论通过对国企改革的调研，我们发现虽然改革已取得一定成效，但仍然面临一些挑战和问题。
为了进一步推动国企改革，我们提出了相关的建议。
我们相信，只有通过深化改革，国企才能在市场竞争中发挥更大的作用，为经济发展做出更大的贡献。
六、参考文献[1] 国企管理创新与研究中心. (2017). 中国国企改革与发展报告[M]. 北京: 经济科学出版社.[2] 王小波, & 李聪. (2018). 国企改革与国有资本经营预算编制[J]. 中国经济问题, (8), 56-59.。
国有企业综合改革调研报告
国有企业综合改革调研报告1.引言1.1 概述概述：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，国有企业综合改革是当前经济发展中的重要课题。
本报告旨在通过对国有企业综合改革的调研，对国有企业的改革现状、必要性以及改革方案进行全面分析和研究，为国有企业的改革提出有针对性的建议和展望。
文章将从不同角度对国有企业综合改革进行深入探讨，以期为国有企业改革提供有益的参考和支持。
1.2 文章结构文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
其中引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，用于介绍文章的主题和目的。
正文部分包括国有企业改革现状、国有企业改革的必要性和国有企业综合改革方案三个小节，用于详细阐述国有企业的现状、必要性以及改革方案。
结论部分包括总结、改革建议和展望三个小节，用于总结文章的主要内容并提出改革建议，展望未来国有企业综合改革的发展方向。
1.3 目的本篇调研报告的主要目的是对国有企业综合改革进行全面深入的调研，以期了解当前国有企业改革的现状和必要性，并提出可行的综合改革方案。
通过对国有企业改革进行系统性分析和研究，旨在为政府部门和企业决策者提供有益的参考和建议，促进国有企业的持续健康发展，提高国有企业的综合竞争力和市场化水平。
同时，本文也旨在引发更多关于国有企业改革的深入讨论，推动我国国有企业改革的进程。
2.正文2.1 国有企业改革现状国有企业改革现状国有企业是指由国家直接投资或控股的企业，是国民经济中的重要组成部分。
改革开放以来，我国国有企业面临着诸多问题和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 体制僵化：传统的国有企业体制存在着管理不灵活、决策滞后等问题，难以适应市场经济的发展需求。
2. 经营效益不高：国有企业在市场竞争中面临着效益不高、管理粗放、创新不足等问题，导致经营状况不佳。
3. 重复建设严重：在一些领域，国有企业之间存在着重复建设和资源浪费的现象，导致资源配置不合理。
4. 体制机制不完善：国有企业改革中存在着产权不清晰、管理体制不完善等问题，制约了企业的发展和创新能力。
国企改革调研报告
国企改革调研报告1. 引言国企改革是推动我国经济发展的重要一环，也是全面建设社会主义现代化国家的关键任务之一。
为了深入了解国企改革的现状和存在的问题，本次调研报告将对国企改革进行全面的研究和分析。
2. 调研目的和方法2.1 调研目的我们进行此次调研的目的是为了探讨国企改革的现状、问题和发展方向，为国企改革的进一步推进提供参考和建议。
2.2 调研方法为了收集准确的数据和信息，我们采用了以下调研方法：1.文献调研：通过查阅相关文献和报告，了解国企改革的历史背景和基本情况；2.实地调研：我们选择了几家具有代表性的国企进行实地调研，深入了解它们的改革措施和效果；3.专家访谈：我们邀请了几位国企改革领域的专家进行访谈，听取他们的意见和建议；4.数据分析：通过收集国企改革的相关数据，进行统计和分析。
3. 国企改革的现状和问题3.1 现状目前，我国的国企改革取得了一定的成绩。
通过引入市场机制和外部竞争，一些国企实现了转型升级，提高了企业的效益和竞争力。
同时，也有一些国企面临着较大的困难，改革进展缓慢，效果不明显。
3.2 问题在调研中，我们发现国企改革仍然存在以下问题：1.产权问题：一些国企的产权划分和改革进程不明确，导致管理混乱和利益分配不公；2.员工素质问题：一些国企员工素质较低，创新意识不强，制约了企业的发展和竞争力提升；3.市场化程度不高：一些国企改革的市场化程度不够，还存在着政府干预和行政审批的问题；4.内外部监管不完善：一些国企监管机制不健全，内部监督和外部监管不到位，容易发生违规和腐败问题。
4. 国企改革的发展方向和建议4.1 发展方向基于我们的调研和分析，国企改革应朝以下方向发展：1.深化产权改革：通过明确产权关系，完善产权划分和转让制度，提高国企的运营效率和市场竞争力；2.强化员工培训和素质提升：加强国企员工的培训和学习，提高员工的专业素质和创新能力；3.推进市场化改革：加大国企市场化改革力度，减少政府干预，优化经营环境，提高企业的市场竞争力；4.完善监管机制：加强国企的内部监督和外部监管，建立健全的制度和机制，预防和打击违规和腐败行为。
国企企业改革调研报告
国企企业改革调研报告1. 引言国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，但随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国企也面临着许多问题和挑战。
为了推进国有企业改革，提高国企效益和市场竞争力，本次调研旨在了解当前国企改革的现状和问题，并提出相应的建议。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和专访相结合的方式，覆盖了多个省份和行业的国有企业。
共收集了180份有效问卷和30个专访，包括企业管理层、员工和相关专家。
3. 调研结果3.1 国企改革的现状根据调研结果，国企改革在过去几年取得了一些进展，包括股权改革、市场化经营和提高企业管理水平。
然而，仍然存在一些问题，如腐败问题、官僚主义和决策不透明等。
此外，国企与民企之间的竞争不公平也成为一个亟待解决的问题。
3.2 国企改革的问题调研显示，国企改革仍面临一些困难和问题。
首先，改革的力度不够，一些国有企业依然享有特权和优惠政策，缺乏市场竞争力。
其次，国企内部的体制机制和人才培养需要进一步完善，提高决策效率和企业创新能力。
最后，国企改革需要在法律和政策层面进一步完善，为国企发展提供有力的支持和保障。
3.3 国企改革的建议基于以上调研结果，本报告提出了以下建议以推进国企改革：1.加大改革力度：政府应进一步减少对国有企业的干预，建立公平的市场竞争环境，推动国企更加市场化、法治化经营。
2.完善企业内部机制：国企应加强企业内部管控和企业文化建设，推动决策效率的提高和企业创新能力的增强。
3.推动企业人才培养：国企需要加强人才储备和培养，引进更多具有市场经营能力和国际化视野的管理人才。
4.加强法律和政策支持：政府应制定相关法律和政策，为国企提供更好的发展环境和政策支持，确保改革的顺利进行。
5.加强企业社会责任：国企应加强与社会的互动和沟通，提高企业社会责任意识，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 结论国企改革是中国经济发展的关键一环。
本次调研旨在了解并分析国企改革的现状和问题，并提出相应的建议。
国有企业改革工作调研报告
国有企业改革工作调研报告核心提示进一步加强和完善国资监管。
认真贯彻落实中央全面深化改革领导小组《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》，进一步强化国有企业内部监督、出资人监督和审计、纪检监督以及社会监督，防止国有资产流失。
6月10日，市人大常委会副主任xx带领部分市人大常委会委员和人大代表，对市属国有企业改革工作进行了视察。
视察组一行先后到市水泵厂有限责任公司和市食品厂有限公司，实地了解企业改革工作，并听取了市国有资产监督管理委员会关于市属国有企业改革工作的情况汇报。
视察组认为，市政府比较重视市属国有企业改革工作，较好地贯彻落实了中央和省关于国企改革工作的决策部署，制定行动计划，明确责任分工，采取有力措施，加快推进国企改革，取得了一定成效。
市属国企改革基本情况深入调查研究，出台改革意见。
截至目前，全市市属国有企业有90户，在册职工26921人。
市属集体企业有34户，在册职工2667人。
为全面掌握市属企业的人员、资产、经营、改革等情况，市政府组织了破产关闭、退城进园、商业企业、国资改革、政策调整等5个专题调研组，就深化改革进行了深入细致的调研。
以市委、市政府文件出台了《关于深化国资国企改革的实施意见》，提出了一系列新思路、新任务、新举措，制定了改革路线图、时间表，为改革提供了政策支撑。
对于国有企业改革情况调研报告范文
对于国有企业改革情况调研报告范文一、基本情况我市国有企业改革从1998年开始，先后历经了三轮大的改革。
前两次改革因种种原因都没有进行到底。
2022年10月，启动了第三轮改革。
当时有市属国有企业97户，其中，停产半停产企业46户，有经营发展能力的51户。
为了彻底解决国有企业发展中长期积累形成的突出矛盾和问题，市委、市政府从事关某某全局和长远发展的战略高度出发，果断决策，启动新一轮市属国有企业改革，采取“统筹谋划、整体部署、双轮驱动、分类推进、分步实施、分企指导”的办法，一手抓停产半停产企业改制，一手抓经营性企业重组整合。
按照“两步走”的思路，第一步首先以处置僵尸企业、盘活国有资产为突破口和切入点，对46户停产半停产企业全面进行改制，妥善安置职工、化解债务、解决历史遗留问题，用两年多时间完成改制任务；第二步对51户有经营发展能力的企业，通过重组整合、建立现代企业制度等方式，推动实现裂变扩张、做强做大，促进国有资产保值增值。
四年多的改革实践表明：（一）“僵尸企业”改制全面完成通过关闭清算、兼并整合方式，圆满完成46户市属国有企业改制任务，安置困难职工6089人，解决3050户职工住房困难和近300名下岗职工再就业问题，6603名参改人员实现统一托管，275名遗属得到认定，2483名退休职工领到了统筹外费用，为151名内退及“4050”人员补缴了医疗保险、养老保险。
改制企业资产实现集中统一运营，1070.19亩土地、5.8万平方米房屋建筑物委托某某城投集团统一运营管理，某某钢厂、第二毛纺织厂、石油机械厂464.56亩土地移交市土地收储中心，有效解决了僵尸企业长期积累形成的历史遗留问题。
（二）剥离企业办社会职能取得重大进展我市涉及剥离办社会职能中省市企业60家，其中国企办教育8所、医疗机构14家、社区机构2家、市政设施53项，除洛川县政府未实质性接收某某炼油厂两所学校外，已全部通过移交当地政府管理和自行撤销方式完成剥离任务。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革调研报告一、调研目的和背景随着中国经济的快速发展和变革，国有企业在国民经济中的地位和作用也逐渐凸显。
为了推动国企的改革与发展，本次调研旨在深入了解国企改革的现状、问题以及解决方案，并提出相应的建议和措施。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈以及文献研究等方法，以全面了解国企改革的现状和问题，为制定解决方案提供依据。
三、调研结果1. 国企改革的现状调研结果显示，国企改革在过去几年取得了一些进展，包括内部公司治理机制的完善、市场化管理体制的建立、业务结构的调整等。
然而，与国际先进水平相比，国企改革仍然存在一些问题和挑战。
2. 国企改革的问题与挑战调研发现，国企改革仍面临以下问题和挑战：（1）领导层对改革的重视程度不够，缺乏明确的改革目标和战略；（2）公司内部管理机制不完善，决策过程不透明，权利滥用现象普遍存在；（3）人事制度不灵活，人才流失问题突出；（4）企业间竞争不充分，市场垄断现象较为严重。
3. 解决方案和建议为了推动国企改革的顺利进行，我们提出以下建议和措施：（1）加强领导层对改革的重视和支持，建立明确的改革目标和战略；（2）完善公司内部管理机制，加强企业治理，提高决策的透明度；（3）改革人事制度，建立激励机制，吸引和留住高端人才；（4）加强企业间竞争，营造公平竞争的市场环境。
四、结论通过本次调研，我们了解了国企改革的现状和问题，并提出了相应的建议和措施。
国企是中国经济的重要组成部分，推动国企改革和发展对于实现经济高质量发展具有重要意义。
我们希望政府能够高度重视国企改革，制定更加具体有效的政策措施，为国企改革提供有力支持。
国企三项制度改革专题调研报告范文（二篇）
国企三项制度改革专题调研报告范文一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入发展，国有企业在国民经济中的地位愈加重要。
然而，由于长期存在的体制与机制问题，国有企业在市场竞争中面临着许多困难和挑战。
为了推动国有企业改革，政府相继出台了一系列的政策措施，包括国企三项制度改革。
本次调研旨在分析国企三项制度改革的实施情况，并提出相应建议，以促进国企改革的进一步推进。
二、背景国企三项制度改革分别是产权制度改革、治理结构改革和市场化经营机制改革。
这些改革旨在进一步优化国有企业的管理机制，提高其运营效率和市场竞争力。
然而，由于国有企业的历史遗留问题和政府宏观调控的需求，这些改革在实施过程中面临着许多挑战和阻力。
三、产权制度改革的实施情况产权制度改革是国企改革的核心内容之一。
通过改革产权制度，可以建立健全的产权保护机制，激发企业家精神，推动国有企业实现市场化运作。
调研中我们发现，国企产权制度改革的实施情况较好。
许多国有企业通过股权拆分、引入战略投资者等方式，逐步建立起现代企业制度。
同时，相关法律法规的完善和执行力度的加强也为产权制度改革提供了保障。
然而，仍然有一些国有企业在产权制度改革中存在困难，包括产权归属不清晰、小股东权益受损等问题。
四、治理结构改革的实施情况治理结构改革是国企改革的另一个重要方面。
通过改革治理结构，可以提高企业的决策效率和执行力度。
调研中我们发现，国企治理结构改革的实施情况良好。
政府通过引入独立董事、设立监事会等方式，改善了国企的决策机制，提升了企业的治理水平。
此外，一些企业还积极开展员工持股计划，提高员工的积极性和责任心。
然而，治理结构改革仍然存在一些问题，包括企业间管理机构重叠、权责不清等。
五、市场化经营机制改革的实施情况市场化经营机制改革是国企改革的关键环节。
通过推进市场化经营，可以提高企业的资源配置效率和竞争力。
调研中我们发现，国企市场化经营机制改革的实施情况相对较好。
政府通过放宽市场准入、加强竞争监管等方式，促进了国有企业的市场化运作。
关于市属国企国资改革的调研报告
关于市属国企国资改革的调研报告在全国、全省新一轮国企国资改革大潮涌动的背景下，我市的国企国资改革改什么？怎么改？针对这一问题，市委政研室（改革办）组成课题组，一方面认真学习领会上级文件精神，收集了解外地改革经验，另一方面，主动听取市属国有企业各行业主管部门的汇报，深入部分国有企业进行实地调查，认真分析目前市属国有企业和国资监管存在的问题，以及形成问题的原因，提出了推进市属国企国资改革的工作建议。
一、市属国有企业的现状据统计，截至201X年底，市属国有企业和从事生产经营活动的事业单位共有122户，其中，国有企业92户（商业类企业70户、公益类企业11户、功能类企业11户），从事生产经营活动的事业单位30户。
国有企业92户不包括二级及以下层面的企业。
从企业性质来看。
在92户国有企业中，国有独资企业63户、国有控股企业17户、国有参股企业12户，控股和参股企业，即股份制企业占全部户数的32%；在30户从事生产经营活动的事业单位中，全部为国有独资。
从资产状况来看。
据市国资委初步统计，92户国有企业资产总额约518亿元，负债总额307亿元，净资产211亿元，平均负债率为59.3%。
资产上亿元的企业16户。
其中：资产规模百亿元以上1户，为XX煤炭实业集团有限公司，资产总额362.6亿元，占市属国有企业资产总额的69.2%；10亿元以上百亿元以下3户，为城市经济发展投资有限公司、XX煤化工集团股份公司、建筑工程总公司，资产总额分别为64.2亿元、37.6亿元、10.1亿元；1亿元至10亿元的12户。
从人员情况来看。
92户国有企业共有在职职工40745人、离退休人员8578人。
平均在岗职工上百人的企业16户。
其中：万人以上1户，即XX煤炭实业集团有限公司，在岗职工25229人；千人以上3户，即XX煤化工集团股份公司、XX纺织有限公司、XX市保安守押有限公司，在岗职工分别为3367、1355、1302人；百人以上千人以下12户，平均在岗职工124人。
国资国企改革调研调研报告
国资国企改革调研调研报告调研对象：本次调研主要针对我国国有资本和国有企业改革进行了深入分析和研究。
调研范围包括国有资本布局优化、国有企业治理结构改革、国有企业市场化改革、国有企业混合所有制改革等方面的内容。
调研目的：通过对国有资本和国有企业改革的调研，旨在全面了解当前国资国企改革的发展现状和存在的问题，为我国国有企业深化改革提供参考意见和建议。
调研方法：本次调研采用了多种研究方法，包括文献资料调研、实地访谈、问卷调查等。
通过综合运用这些方法，获取了丰富的调研信息和数据。
调研结果：1. 国有资本布局优化方面，调研发现目前国有资本在某些领域过度集中，需要加强对其他领域的投资和布局，实现资源优化配置。
2. 国有企业治理结构改革方面，调研发现国有企业的治理结构普遍存在着决策权过分集中、监督机制不完善等问题，需要加强公司治理，提高国有企业的市场竞争力。
3. 国有企业市场化改革方面，调研发现一些国有企业在市场化改革中面临着困难和挑战，需要通过深化改革，推动国有企业向市场主体转变。
4. 国有企业混合所有制改革方面，调研发现国有企业混合所有制改革取得了一定的成果，但在实施中还存在一些问题，需要进一步完善相关政策和制度。
调研建议：针对以上调研结果，我们提出以下改革建议：1. 加强国有资本布局管理，促进国有资本在多个领域的均衡布局。
2. 完善国有企业治理结构，加强内部决策程序和监督机制的建设，提高国有企业的市场竞争力。
3. 推动国有企业市场化改革，加大市场导向和竞争力的提升力度。
4. 加强国有企业混合所有制改革，完善相关政策和制度，提高混合所有制企业的经营效率和市场竞争力。
总结：通过本次调研可以看出，国资国企改革是一个重要的任务和挑战，需要深入推进和完善相应的政策和制度。
只有通过不断的改革和创新，国有企业才能适应市场经济的要求，提高竞争力，实现可持续发展。
国企企业改革调研报告
国企企业改革调研报告引言国有企业作为国家经济体系的重要组成部分，承担着国家形象的展示和经济发展的责任。
然而，长期以来，国有企业面临着效率低下、管理混乱等诸多问题。
因此，进行国企企业改革成为一个亟需解决的问题。
本报告旨在通过对国企企业改革的调研，分析现有问题并提出改进方案，以促进国有企业的发展。
调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、访谈、数据分析等。
通过广泛收集相关资料以及与国企管理层、员工进行深入交流，我们得以深入了解国企企业改革的现状和问题。
现状分析1. 体制机制不完善：国有企业的体制机制存在很大的问题，导致决策效率低下、决策结果不尽如人意。
2. 人才流失严重：由于国有企业长期存在制度上的腐败和不公平现象，导致优秀人才流失，企业人才队伍衰退。
3. 利益关系错综复杂：一些国企陷入了纷争之中，局部利益的碰撞与博弈使得企业的整体利益无法得到最大化的实现。
改革建议1. 完善体制机制：推动国企改革需要在体制机制上下功夫。
建立科学合理的决策机制，提高决策效率，在决策过程中加强信息的透明度和流动性，全面提高决策质量。
2. 优化人才机制：国企应建立公平有效的人才选拔机制，提升员工的激励机制，完善培训体系，保证每个员工的权益得到充分保障。
3. 清除利益障碍：国企改革需要清楚利益障碍，建立健全的利益协调机制，并加强监督制约，确保国企利益与国家和社会的利益相一致。
案例分析以中国石油和中国移动为例进行案例分析：中国石油中国石油在改革开放之初面临着严重的管理不善和效益低下问题。
经过一系列改革措施，如市场化运作、激励机制改革等，中国石油逐渐崭露头角。
目前，中国石油已发展成为全球最大的上市公司之一，拥有了强大的国际竞争力。
中国移动中国移动作为中国最大的移动通信运营商，面临着市场竞争激烈和技术革新迅猛的挑战。
为了适应市场需求，中国移动积极推动自身改革，加强内部管理，提高服务质量和技术水平。
通过改革，中国移动在国内外市场都取得了显著的成绩，成为世界领先的移动通信运营商之一。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革调研报告尊敬的领导：经过对国企改革的调研和分析，我们整理了以下的报告，以供参考。
国企改革是当前经济发展的重要议题，也是我国经济改革的重点之一。
国企改革的目标是提高国有资本运营效率，增强国有企业市场竞争力，以推动经济发展转型升级。
近年来，我国国企改革面临的挑战和问题日益突出。
一方面，国企在市场竞争中面临着种种困境，如产能过剩、利润下降、效益不佳等。
另一方面，国企管理体制不健全，缺乏市场竞争意识和创新能力，拖累了国企改革的进展。
调研发现，国企改革需要从多个方面入手。
首先，要优化国企治理结构，建立现代化的公司制管理体制，引入市场机制和社会资本参与国企改革。
其次，要加强国企的市场竞争能力，通过提高产品品质、扩大市场份额、优化供应链等方式来增加市场份额和利润。
同时，还应加大创新力度，提高技术研发和创新能力，提高国企的核心竞争力。
此外，还应加强国企员工培训，提高员工素质和工作效率，为国企改革提供有力的支持。
在国企改革过程中，需要充分发挥市场的作用。
政府应该更加注重市场资源的配置，减少干预，让市场发挥更大的决定性作用。
同时，政府还可以制定相关政策，鼓励国企加大投资力度，并提供更好的政策环境和营商环境，以激发国企的发展活力。
总之，国企改革是我国经济发展的重要议题。
通过优化国企治理结构、提高国企市场竞争力和加强创新能力，可以实现国有资本的增值和国企的可持续发展。
政府应该制定相应的政策，加大对国企改革的支持力度，为国企改革创造良好的发展环境。
以上是我们对国企改革的调研报告，希望能对相关决策和政策制定者提供一些参考。
感谢您对我们工作的关注和支持！此致敬礼。
国有企业改革调研报告
国有企业改革调研报告
《国有企业改革调研报告》
随着中国经济的发展和改革开放的不断推进，国有企业改革一直是社会关注的焦点之一。
为了全面了解国有企业改革的现状和进展，我们进行了一项针对国有企业的调研，并撰写了本报告。
通过对各行业国有企业的深入调研，我们发现了一些共同的问题。
首先，国有企业在改革中面临着诸多难题，例如体制机制不够灵活、市场竞争能力不足等。
其次，国有企业在改革中也存在一些机遇和优势，比如在企业文化和资源整合方面具有独特优势。
根据调研结果，我们提出了一些改革建议。
首先，国有企业应该加强市场化改革，提升自身竞争力，加快混合所有制改革，推动股权多元化。
其次，国有企业应该优化内部管理机制，提升企业效率和创新能力。
再次，国有企业还应该加强企业文化建设，提升员工凝聚力和核心竞争力。
总的来说，国有企业改革是一项长期而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方共同努力。
我们希望本报告的调研结果能够为国有企业改革提供一些借鉴和参考，推动国有企业朝着更加市场化、现代化和国际化的方向发展。
国企改革调研报告材料范文
国企改革调研报告材料范文国企改革调研报告材料范文一、调研目的和背景近年来，我国国企改革取得了显著成效，但仍面临着诸多问题和挑战。
为了更好地了解当前国企改革的情况和存在的问题，我们组织了此次调研。
通过对国企改革的实地调研和深入交流，旨在为国企改革提供科学的参考和有效的建议。
二、调研方法和范围1.调研方法：本次调研采用了问卷调查、个别访谈和实地考察相结合的方法。
2.调研范围：本次调研主要围绕国有企业改革的进展情况、改革措施的有效性和存在的问题展开。
三、调研结果1.改革进展情况：近年来，国有企业改革取得了较大的进展。
通过改革，一大批企业实现了转型升级，取得了良好的经济效益。
同时，企业的市场竞争能力得到了明显提升，一些企业已经在国内外市场上取得了重要地位。
但是，仍有部分企业改革进展缓慢，存在问题需要解决。
2.改革措施的有效性：调研结果显示，国企改革的措施和政策在一定程度上取得了一些成效。
较大规模的重组整合、引入社会资本和市场化运作等举措为企业带来了新的发展机遇，同时也增加了企业的竞争压力。
但是，也有一些政策措施执行不力，导致改革效果不佳。
3.存在的问题：通过调研，我们发现国企改革仍然面临一些问题和挑战。
其中，员工待遇不均和权益保障不完善是最为突出的问题。
一些企业在改革过程中采取了裁减员工和降低员工待遇的措施，导致一些员工的权益受到损害。
此外，一些企业在改革中存在的领导班子建设不过关、内外部监管不到位等问题也亟待解决。
四、对策建议1.加强员工权益保障：在国企改革过程中，应加强对员工权益的保护，确保员工在改革中的合法权益不受损害。
同时，建立健全的劳动合同制度，确保员工的工资待遇与劳动强度相匹配。
2.完善领导班子建设：在国企改革中，领导班子的建设是至关重要的一环。
应加强对领导班子的选拔任用和培养，确保领导层的素质和能力。
同时，要加强内部监管，严肃处理领导干部的违纪违法行为。
3.优化市场环境：政府应加大对国企改革的支持力度，营造良好的市场环境，降低企业的运营成本和负担。
关于深化国有企业改革的调研报告
关于深化国有企业改革的调研报告国有企业改革是更好地发挥国有经济在发展社会主义市场经济中的作用，提高企业发展活力和竞争力的一项重要改革。
##市自1998年就拉开了国有企业改革的序幕，目前已处于攻坚阶段，如何审时度势，在新形势下进一步深化国有企业改革，是当前面临的重大课题。
近期我们深入有关县（市、区）和企业进行了现场调查、座谈，并搜集有关资料进行了分析研究，最后完成了本篇报告，供领导参考。
一、我市国有企业改革的发展历程十四届三中全会通过了《建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，正式提出围绕建立现代企业制度解决深层次矛盾、着力进行企业制度创新的问题，以此为指导，我市开始着手大规模的企业改革，到目前为止，经历了公司制改造、优化重组调整和投资主体多元化三个阶段。
(一)公司制改造阶段为推动国有企业改革，在借鉴外地经验的基础上，1998年，市委、市政府出台了《关于深化中小企业产权制度改革的试行意见》（#发〔1998〕13号），从指导思想、改革形式、配套政策、工作程序、组织领导等几个方面进行了规范，拉开了我市国有企业大规模改革的序幕，推进了全市国有企业改革的热潮。
据统计，历经两年多的时间，全市有80%的企业参与了这一轮企业改革，东阿阿胶、鲁西化工、中通客车三户企业先后上市，一大批中小企业退出了国有序列，转换了企业机制，涌现了茌平金号、东阿水泥等先进改制企业。
(二)优化重组调整阶段2000年，我市国有资产管理委员会成立后，先是对东胶、昌润、鲁化三个国有独资公司相继实施了授权经营，规范为市级国有资产营运机构，采取划转、重组等方式将部分国有资产充实三个营运机构，建立了“三个层次”的监管运营体系。
随后，对规模稍小、辐射力较强的供水、物资、医药、旅游等四类资产，再度进行功能分析和布局定位，并按照打破部门界限、实现优化重组的原则，采取人、财、物大力度改革的措施，组建了水务集团、新开集团、医药集团和水城集团，使市直企业户数的60%，市直近70%的国有资产纳入三个层次国有资产监管运营体系，将分散的国有资产攥成了几个拳头，增强了国有资产的吸纳力和控制力。
调研报告：关于深化全市国资国企改革的调查和研究
调研报告：关于深化全市国资国企改革的调查和研究为了深入贯彻落实省委、省政府《关于进一步深化国资国企改革促进企业发展的意见》，做好我市深化国资国企改革工作，根据市委办《关于印发市委常委2018年重点调研计划的通知》精神，我深入有关市属企业，采取生产一线了解情况、听取汇报、座谈讨论等形式，就企业生产经营情况、存在的问题、深化改革的思路措施等情况进行了全面调研，并形成如下调研报告：一、基本情况截止目前，全市国有企业共有48家，按隶属关系分：市属国有企业35家，县属国有企业13家；按行业分：工业企业16家、金融业1家、批发零售业10家、其他服务业21家。
2017年，全市国有企业资产总额103亿元，从业人员6590人；实现营业收入58.37亿元、利税总额2.21亿元，分别占地方规模以上企业的52%、60.7%。
二、改革进展情况近年来，我市深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和全省深化国资国企改革“23条”意见精神，积极推进国资国企改革各项工作，通过不断深化产权制度改革，转换经营体制机制，加强国资监管和企业内部管理，全市国有企业发展活力和市场竞争力明显提升。
（一）国资监管体系进一步优化。
将国资监管职能划入财政局，由财政局统一负责国有资产监管和处置等工作。
市国资委直接监管的金泥、金化、金铁等企业初步建立了国资监管、考核评价、国有资本经营预算管理等制度体系。
全面落实国有资产监管责任和经营责任，确保国有资产保值增值，2011年至2017年，市属国有企业累计上缴国有资本收益2939.72万元，支出主要用于企业改革发展和重大项目建设。
（二）产权制度改革稳步推进。
在省属国有企业层面，八冶公司发展混合所有制和推行员工持股试点改革工作顺利推进。
在市属国有企业层面，积极引进战略性合作伙伴，通过产权合并、股权收购、资产置换、债务重组等形式，加快推动国有企业由单一投资主体逐步向投资主体多元化转变，如金泥集团由单一的生产建材产品，向生产电石、乙炔等化工行业扩展延伸，合资建设的40万吨电石项目已经建成，16万吨干法乙炔项目正在建设；金化集团公司与雅布赖盐业公司、德金物流公司共同出资组建了丰盛环保科技股份公司和金雅德化工公司，正在积极与贵州瓮福集团、大洋公司（私营企业）等企业协商合作和股权转让事宜；金铁集团正在与台海集团洽谈合作建设高端装备特种合金材料项目。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革的顺利进行必须依靠完善的社会保险体系提供良好的制度环境保证。
下面店铺给大家分享几篇国企改革调研报告，一起看一下吧!国企改革调研报告篇1一、国企改制工作进展情况按照全省国企改革工作会议及白城市委三届八次会议的要求，我们做了认真的研究部署，明确工作思路，就是以、“”重要思想和科学发展观为指导、认真落实省委八届六次全会精神，坚持以产权为核心，大力实施国有经济布局和所有制结构战略性调整，实现产权主体多元化，推动现代企业制度的建立，强化组织领导，加大工作力度，统筹规划，继续搞好国有企业改制攻坚，坚决完成全年改制工作任务。
并成立了大安市国企改革领导小组，制定了大安市国有工业企业改革攻坚战工作方案，确定了基本原则、范围对象和方法步骤，针对国企改制中难点问题，采取“会办制度”予以研究解决。
我市列入省816户之中的12户重点企业，职工人数4861人，其中退休人员890人，在职职工3971人。
资产总额21834万元;负债总额43580万元;资产负债率为200;应支付的改革成本为4894万元，其中：拖欠职工工资999万元，职工集资款694万元，欠社保养老费1178万元;应发职工经济补偿金2023万元。
目前，已有白鹅公司、石油钻采机械有限公司、石油机械制造有限公司3户企业实现了“双退”。
大安市液化气公司与客商达成产权出售协议，企业净资产285万元，出售价格180万元，已开完职工大会，通过了企业改制工作方案，5月初改制工作即可结束。
大安石油机械股份有限公司、大安市明胶有限责任公司、大安市第一汽车配件厂、大安市第二汽车配件厂4户企业已完成了企业改制，职工解除劳动关系等工作，已完成了困难企业认定，劳动部门档案审理，职工经济补偿金测算等各项基础工作。
大安市制糖厂、大安市第一造纸厂、市饲料公司都未实现改制，目前都有合作对象正在洽谈中，如社会保险费全部缓交、财政与省补偿金筹集到位，年末都可完成“双退”。
市烟叶公司企业资产抵偿农行贷款后，补偿金自筹部分到位也能实现“双退”。
国有企业改革如何调研报告
国有企业改革如何调研报告国有企业改革是当前中国经济改革的重要方向之一。
调研国有企业改革的报告需要从以下几个方面进行撰写：一、背景介绍（200字）首先，需要对国有企业改革的背景进行介绍。
可以简要概述国有企业改革的历史背景、目的和意义，以及我国现阶段的改革方向和政策导向。
可以提及当前国有企业存在的一些问题和困境，如效益不高、创新不足等。
二、调研目的和方法（200字）在报告中需要明确调研的目的和方法。
说明调研的目标是为了深入了解国有企业改革的现状、存在的问题和解决方案，以及进一步推进改革的途径和对策。
可以说明调研使用的方法包括文献研究、实地调查、访谈等，以保证调研的全面性和准确性。
三、国有企业改革的现状（200字）在报告中需要对国有企业改革的现状进行详细的描述和分析。
可以从不同方面来说明，包括企业管理模式、产权关系、市场竞争力等。
可以提及一些领先的国有企业改革案例，以及在部分企业进行的试点改革等。
四、国有企业改革存在的问题（200字）然后，需要对国有企业改革中存在的问题进行分析和总结。
可以从政府管理、企业体制、人才流动等方面提出，如政府干预过多、企业利益过度保护等。
同时，需要分析这些问题对国有企业改革带来的影响，以及可能面临的风险和挑战。
五、国有企业改革的对策和建议（200字）在报告中可以提出一些合理的对策和建议，以推进国有企业改革的进程。
可以从政府改革、企业管理、产权制度等方面进行分析，并结合实际情况提出相应的解决方案，如减少政府干预、完善企业激励机制等。
同时，可以借鉴国外的国有企业改革经验，从中提取有益的经验和教训。
六、结论和展望（100字）在报告的结尾部分，需要对调研结果进行总结，并展望国有企业改革的未来发展。
可以对目前的改革成果进行评价，并指出进一步改革的方向和重点。
可以提出对国有企业改革的期望，以及相关的政策和措施建议。
最后，需要对参考文献等进行适当的引用和致谢。
以上是关于如何撰写国有企业改革调研报告的大致方向，可以根据实际情况适当调整。
关于国企改革存在问题及对策建议调研报告
关于国企改革存在问题及对策建议调研报告国企改革存在问题及对策建议调研报告一、前言国企改革旨在提高国有企业的竞争力和运营效率，推动经济的可持续发展。
然而，在实施过程中，我们也面临着各种各样的问题和挑战。
为了更好地推进国企改革，我们进行了一系列的调研，并整理出了以下的报告。
二、国企改革存在的问题1. 人员流动问题在国企改革中，人员流动一直是一个严重的问题。
由于国企改革会涉及到人员的调整和优化，导致员工不稳定性增加，带来了负面的影响。
2. 决策权分散问题由于国企改革中决策权的分散，导致了决策过程的复杂性，降低了决策的效率和时效性。
3. 资金运作问题国企改革中，资金的运作也是一个重要的问题。
由于资金的流入和流出都需要经过一定的程序和审批，导致资金运作缓慢，影响了企业的正常运营。
4. 市场竞争力问题国企改革的一个重要目标是提高企业的市场竞争力。
然而，在实际操作中，我们发现国企的市场竞争力还存在一定的问题。
由于国企历史上的垄断地位和行政干预，导致了企业的市场竞争能力不足。
5. 绩效评价问题国企改革中，绩效评价一直是一个比较难解决的问题。
由于国企的特殊性质，绩效评价难以量化，导致了评价结果的不准确性和公正性。
三、对策建议1. 加强人员管理针对国企改革中的人员流动问题，我们建议加强对员工的培训和管理，提高员工的稳定性和归属感。
同时，要加大对优秀人才的吸引和留用力度。
2. 强化决策权集中为了解决决策权分散的问题，我们建议在国企改革中强化决策权的集中。
通过建立科学合理的决策机制，提高决策效率和时效性。
3. 改善资金运作为了解决资金运作问题，我们建议简化资金流转程序，优化审批流程，加快资金的流入和流出。
同时，要加强资金运作监督，防止资金的滥用和浪费。
4. 提高市场竞争力为了提高国企的市场竞争力，我们建议加强市场竞争意识，推动企业转变经营理念和模式。
同时，要注重提高产品质量和服务水平，满足市场需求。
5. 改进绩效评价为了改进国企的绩效评价，我们建议建立一套科学合理的评价体系。
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调研报告：关于深化全市国资国企改革的调查和研究
为了深入贯彻落实省委、省政府《关于进一步深化国资国企改革促进企业发展的意见》，做好我市深化国资国企改革工作，根据市委办《关于印发市委常委2018年重点调研计划的通知》精神，我深入有关市属企业，采取生产一线了解情况、听取汇报、座谈讨论等形式，就企业生产经营情况、存在的问题、深化改革的思路措施等情况进行了全面调研，并形成如下调研报告：
一、基本情况
截止目前，全市国有企业共有48家，按隶属关系分：市属国有企业35家，县属国有企业13家；按行业分：工业企业16家、金融业1家、批发零售业10家、其他服务业21家。
2017年，全市国有企业资产总额103亿元，从业人员6590人；实现营业收入58.37亿元、利税总额2.21亿元，分别占地方规模以上企业的52%、
60.7%。
二、改革进展情况
近年来，我市深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和全省深化国资国企改革“23条”意见精神，积极推进国资国企改革各项工作，通过不断深化产权制度改革，转换经营体制机制，加强国资监管和企业内部管理，全市国有企业发展活力和市场竞争力明显提升。
（一）国资监管体系进一步优化。
将国资监管职能划入财政局，由财政局统一负责国有资产监管和处置等工作。
市国资委直接监管的金泥、金化、金铁等企业初步建
立了国资监管、考核评价、国有资本经营预算管理等制度体系。
全面落实国有资产监管责任和经营责任，确保国有资产保值增值，2011年至2017年，市属国有企业累计上缴国有资本收益2939.72万元，支出主要用于企业改革发展和重大项目建设。
（二）产权制度改革稳步推进。
在省属国有企业层面，八冶公司发展混合所有制和推行员工持股试点改革工作顺利推进。
在市属国有企业层面，积极引进战略性合作伙伴，通过产权合并、股权收购、资产置换、债务重组等形式，加快推动国有企业由单一投资主体逐步向投资主体多元化转变，如金泥集团由单一的生产建材产品，向生产电石、乙炔等化工行业扩展延伸，合资建设的40万吨电石项目已经建成，16万吨干法乙炔项目正在建设；金化集团公司与雅布赖盐业公司、德金物流公司共同出资组建了丰盛环保科技股份公司和金雅德化工公司，正在积极与贵州瓮福集团、大洋公司（私营企业）等企业协商合作和股权转让事宜；金铁集团正在与台海集团洽谈合作建设高端装备特种合金材料项目。
全市48家国有企业中，国有独资企业9家，国有控股和参股企业39户，混合所有制企业占81.3%。
2017年，市属国有企业总资本金14.07亿元，其中市级财政投入4.68亿元、国有企业持股9.19亿元、民营企业持股0.2亿元，分别占总资本金的33.26%、65.3%、1.4%。
（三）现代企业制度逐步建立。
金泥、金化、金铁集团完成了公司制改革，建立了股东会、董事会、经理层和监事会等机构，形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构，初步建立了现代企业制度，企业法人治理结构进一步规范。
市城投公司、金悦演艺公司也建立了董事会、经理层和监事会等机构。
其他市属国有企业和县国有企业，也根据《公司法》建立了与企业相适应的公司法人治理结构。
（四）企业内部制度改革不断深化。
初步建立起管理者能上能下、人员能进能出、收入能高能低的新机制。
市国资委直接监管的国有企业实行企业负责人经营业绩考核结果与奖惩相挂钩制度,严格按照考核结果兑现薪酬；在企业中层管理人员当中实行年终综合考评激励与末尾淘汰，形成了良性淘汰机制；企业员工全面实行竞争上岗和以岗位工资为主的薪酬制度，基本建立了市场化用工机制。
（五）企业上市工作积极推进。
宇恒镍网公司完成股份制改制，金泥集团参股的宇恒镍网股份有限公司正式挂牌成立，现已进入上市辅导的尾声阶段，计划在创业板挂牌上市。
三洋金源农牧公司、万隆实业公司基本完成上市辅导工作，有望在“新三板”上市。
（六）企业历史包袱逐步得到解脱。
XX公司总校及中小学全部移交地方管理。
金化集团、金铁集团、金泥集团等市属重点企业抓紧解决历史遗留问题，金化集团公司、金铁集团公司扭亏脱困方案和深化企业改革方案正在修改完善。
三、存在的主要问题
虽然我市国资国企改革工作取得了积极进展，但企业生产经营和深化改革还面临不少困难和问题，主要表现在以下几个方面：
一是国资监管机制不健全。
除国资委直接监管的国有企业外，其他企业国有资产由行业主管部门管理，存在权责不清、管理分散的问题。
如省融资担保集团有限公司、金悦演艺公司等政府投入的资金没有明确监管单位。
XX区虽然成立了国资局，但是对国资监管的部分职能界定不清，国资监管不到位。
二是企业资产负债率普遍偏高。
由于产能过剩、市场低迷、成本过高、销售不畅。