现代企业管理-在线作业-4
现代企业管理综合作业（5篇可选）
现代企业管理综合作业（5篇可选）第一篇：现代企业管理综合作业现代企业管理综合作业——创业规划设计内容包括：一.背景分析二.市场调研及分析三.公司详解四.公司发展目标（战略规划）五.资金需求·筹措方法及投资回报六.营销策略（营销管理）七.生产管理八.财务管理九.竞争分析十.如何塑造企业文化？十一.如何实现企业的管理创新？要求：1、字数不能少于2500字；2、整篇论文应该条理清晰，说明充分；3、雷同论文（如网上资料或同学论文）成绩做零分计。
4、论文涉及：机械制造业、服务业、养殖业、种植业等第二篇：现代企业管理作业姓名：苏建新学号：11021480236 专业：机械设计制造及其自动化（数控）万维公司的组织结构变革1.分析事业部制组织结构的优缺点答：事业部制组织结构的优点是：有利于总公司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司系统的战略决策和长远规划，成为真正的决策机构；有利于发挥各事业部领导者的责任，发挥其搞定本单位生产经营活动的主动性和创造性，积极研究和开发市场，提高企业的市场适应能力，从而提高经济效益；有利于培养和考察干部，能使各事业部领导从公司的整体出发来组织本部门的各项管理业务，使干部的领导素质得到全面的培养和提高；同时，由于各事业部均为独立核算单位，也便于考核其成绩。
事业部制组织结构的缺点是：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大，容易造成人、财、物的浪费；由于各事业部实行独立核算，独立性较强，易生成本位主义，不利于部门间的横向联系，忽略公司整体利益；职权下放过多，削弱了高层管理者的控制权，不利于全局协调。
2.万维公司为什么要进行组织结构变革？答：创建初期，公司采用简单的组织结构，所有人员由总经理统一指挥调度。
各项业务规模逐渐扩大之后，为了适应业务发展的需要，公司正式采取事业部结构，并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职能部门，组织结构逐渐清晰和正规起来。
实际上，各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区别，还没有真正实现管理和经营方面的充分自治，各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责，这就导致了各部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工士气越来越低落等问题。
15春西交《现代企业管理》在线作业答案
15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。
A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。
其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
2020年秋季学期《现代企业管理方法》第四次平时作业
2020年秋季学期《现代企业管理方法》
第四次平时作业
此外，还应注意生产过程的经济性、灵活性和自动化程度，以及生产过程的精确性、柔性和电子化程度等现代生产过程组织的新要求。
2.生产作业计划编制的方法有哪些？
答：
生产作业计划编制的方法包括在制品定额法和生产周期法等。
在制品定额法是按照生产过程中每个生产部门的生产定额来编制生产作业计划。
而生产周期法是以生产周期为单位，根据生产目标、生产能力和生产周期来编制生产作业计划。
3.生产控制的关键点有哪些？
答：
生产控制的关键点包括生产作业核算、过程进度和出产进度。
生产作业核算是指对生产过程中的各项指标进行核算和分析，以便及时发现和解决生产过程中的问题。
过程进度是指对生产过程中各个环节的进度进行控制，以确保生产过程的顺利
进行。
出产进度是指对生产出来的产品的数量和质量进行控制，以确保生产出合格的产品。
2.厂址选择的因素包括接近顾客、劳动力状况、能源供应、自然条件和基础设施、土地和建筑成本以及环境因素等多个方面。
3.“7S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安
全和节约这七个方面。
这些活动的目标是提高现场的环境质量和职工素养，从而推动企业的发展。
要求组织均衡生产、物流有序化、设备状况良好、纪律严明、管理信息准确、环境整洁和文明生产等。
通过这些要求的实现，可以提高企业的效率和竞争力。
北大现代企业管理网上作业
1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
管理者可以利用这三种控制机制来保证下属正常工作，并使组织结构像预先设计的那样发挥作用。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
现代企业管理_在线作业_4
现代企业管理_在线作业_4一、单选题1.某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制订行动计划，然后由他们负责实施这一计划。
该企业采用的培训方法是()。
A.行动学习(正确答案)B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法2.第一部用于质量管理方面的国际标准是()。
A.ISO9000族标准(正确答案)B.TQC管理标准C.国际质量管理标准D.过程控制标准3.产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查，发现其产品质量不合格，质量监督部门应对该企业做出的处理为()。
A.责令其限期改正(正确答案)B.吊销其税务登记证C.责令其停业，限期整改D.吊销其营业执照4.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是()。
A.内部管理B.行政干预C.协议买卖(正确答案)D.中介服务5.企业技术性能完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是()。
B.设备改造C.设备修理D.设备置换6.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是()。
A.成为独立的经济实体B.实现自负盈亏C.成为独立的民事主体D.拥有一定的资源(正确答案)7.下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是()。
A.零基预算法(正确答案)B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法8.现代企业制度的核心是()制度。
A.企业产权(正确答案)B.有限责任C.现代公司D.科学管理9.在企业所制定的技术标准中，最基本和最具指导意义的是()。
A.基础标准(正确答案)B.方法标准C.安全标准D.产品标准10.企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的()。
A.经营目标B.法定义务D.行为范围11.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
A.直线制(正确答案)B.职能制C.矩阵制D.事业部制12.有限责任公司的股东以其()为有限公司承担责任。
现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ ）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
2021年国开电大《现代管理专题》大作业4答案
国开电大《现代管理专题》大作业4答案根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：惠普的成功的主要原因是什么？对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）惠普之道美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。
惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。
到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。
这是一种友善、随和而很少压力的气氛。
惠普公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。
公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位职工。
每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。
“然后，就要强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，这一直是驱使公司获得成功的动力。
正如公司目标的引言部分说：”惠普不应采用严密之军事组织方式，而应赋以全体员工以充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。
”惠普公司对职工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。
开放政策就是说工程师们不但在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用！这是因为惠普公司认为，不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿能学到一些东西。
它是一种精神，一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
公司采用的雇用制是日本大企业的典型做法，在欧美企业中形成鲜明的对照：重视个人，关心职工利益，与员工们同甘共苦。
惠普公司的用人政策是：给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇用你。
早在40年代，公司的总裁就决定，该公司不能办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。
北大18春《02582020现代企业管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共12题每题2分(1)简答题组织绩效（教材第一章，视频课件第一章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）(2)简答题科学管理（教材第二章，视频课件第一章）(3)简答题霍桑效应（教材第二章，视频课件第一章）(4)简答题进入壁垒（教材第五章，视频课件第二章）(5)简答题产业生命周期（教材第五章，视频课件第二章）(6)简答题全球性外包（教材第六章，视频课件第二章）(7)简答题有限理性（教材第七章，视频课件第三章）(8)简答题控制错觉（教材第七章，视频课件第三章）(9)简答题矩阵结构（教材第九章，视频课件第四章）(10)简答题权变理论（教材第十三章，视频课件第五章）(11)简答题信息充分性（教材第十五章，视频课件第五章）(12)简答题顾客响应度（教材第十八章，视频课件第六章）简答题一共8题每题3分(1)问答题管理者通过履行哪四项基本职能来实现组织目标？（教材第一章，视频课件第一章）(2)问答题简述行为管理理论中的X理论和Y理论。
（教材第二章，视频课件第一章）(3)问答题一个组织的道德规范通常来源于组织环境中哪几种主要行为规范？（教材第三章，视频课件第二章）(4)问答题计划按照管理等级可分为哪几个层次？请简要说明。
（教材第八章，视频课件第三章）(5)问答题控制过程包括哪些步骤？请简要说明。
（教材第十章，视频课件第四章）(6)问答题人力资源管理的构成要素有哪些？（教材第十一章，视频课件第四章）(7)问答题权力是领导的关键，具体包括哪几种类型？（教材第十三章，视频课件第五章）(8)问答题请列举几种主要的沟通媒介。
（教材第十五章，视频课件第五章）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 论述题一共4题每题8分(1)问答题请对组织环境中的一般环境进行论述（教材第五章，视频课件第二章）(2)问答题试论述迈克尔·波特提出的五力模型（教材第八章，视频课件第三章）(3)问答题请列举三种最重要的企业用以管理和规范组织活动的控制类型，并加以论述。
现代企业管理(网上作业)
2016年秋-圆梦计划现代企业管理（网上作业）一、名词解释(共5题，每题6分，共30分)二、简答题(共5题，每题6分，共30分)6. 简述管理者的三种基本类型。
（教材第1章，视频第一讲）标准答案：（1）基层管理者：处于管理层级底层的是基层管理者，通常称之为主管。
他们的主要职责是对从事产品生产和服务等特定活动的非管理层员工进行日常的监督管理。
（2）中层管理者：监督基层管理者的是中层管理者，他们的主要职责是寻找一个组织人力和其他资源的最佳方式来实现组织目标。
（3）高层管理者：与中层管理者相比，高层管理者要对组织所有部门的绩效负责，他们担负着跨部门的职责。
首席执行官（CEO）是一个公司最重要的管理者，所有其他的高层管理者都要向他报告。
7. 分析产业生命周期的五个阶段。
（教材第5章，视频第二讲）标准答案：（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。
（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。
（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。
（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。
（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。
8. 简述战略实施的五个步骤。
（教材第8章，视频第三讲）标准答案：（1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡三、论述题(共1题，每题20分，共20分)11. 请对管理者的管理职能进行论述。
（教材第1章，视频第一讲）标准答案：管理工作的职责是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标，通过履行计划、组织、领导和控制四项基本职能来实现这一目标。
现代管理专题四次作业及论文
3、人本管理的原则是什么？
4、人本管理的基本方法有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、期望理论是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的。（）
理由：
2、归因理论认为：人们对过去的成功或失败主要归结于四个方面的因素：努力、能力、任务难度和机遇。（）
理由：
作业四
一、解释下列概念
1、知识资源：
【摘要】
【关键字】
正文
【参考文献】
作业一
一、解释下列概念
1、企业再造：
2、魅力型领导：
3、同步工程：
4、平行式流程：
二、简答题
1、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？
2、企业再造的原则有哪些？
3、企业再造的程序有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的智能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。（）
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、组织学习就是个体学习的简单累加。（）
理由：
2、适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。（）
理由：
3、在一个组织中，人人都在Fra bibliotek习就是学习型组织。（）
理由：
4、组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。（）
理由：
作业三
一、解释下列概念
1、人本管理：
二、简答题
1、人本管理的特征有哪些？
2、知识管理：
二、简答题
1、企业的知识资源表现在哪些方面？
2、知识管理的主要内容有哪些？
3、知识管理的实施要点有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、企业的知识资源与一般的物质资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。（）
《现代企业管理方法》第四次平时作业
《现代企业管理方法》第四次平时作业题一、判断题1.现代生产运作包括两种：制造型生产和服务型运作。
( 对)2.服务型运作一般来说生产资本密集(及机械化)程度较高，而制造型劳动密集程度高。
( 错)3.设备布置优化目标主要有三点：一是总物流运输工作量最小化；二是反向物流运输工作最小化；三是相邻位置设备间的物流运输工作量最大化。
( 对)4.“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
( 错)5.目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
( 对)二、单项选择题1. 从本质上来说，服务型运作（C ）要低于制造型生产。
A. 劳动密集程度B. 顾客的参与程度C. 资本密集(及机械化)程度D. 投入不确定性2.生产过程的（A ）是指企业要以最少的投入获得最大的产出，进而实现利润最大化。
A.经济性B. 单向性C. 比例性D. 均衡性3.（C ）就是按照产品(或零件、部件)的不同来设置生产单位，即根据生产的产品来确定车间的专业分工，每个车间完成其所负担的加工对象的全部工艺过程，工艺过程是封闭的。
A.计划专业化B.工艺专业化C.对象专业化D.作业专业化4.（D ）是指利用产品间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组产品能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术。
A.流水线生产B. 标准生产C.柔性制造单元D. 成组技术5.生产控制的关键点有三个，（ C ）、过程进度和出产进度。
A.生产调度工作 B.生产作业核算 C. 投入进度 D.在制品管理三、多项选择题1. 现代生产过程组织的新要求（ABCD ） A.精确性 B.自动化C.柔性D.电子化2. 生产运作管理的主要任务可以用一句话来概括：( ABCD )地生产合格产品和提供满意服务。
A. 高效B. 灵活C. 准时D. 清洁3. 影响选址的因素资源条件，包括( ACD )。
A. 土地资源条件B. 地方政策法规C. 气候条件D. 物料资源4. 一批零件在工序间常见移动方式主要有（ABC ）。
《现代企业管理》在线作业参考资料
《现代企业管理》在线作业参考资料一、单选题1.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（C）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具2.（B）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划3.梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A企业结构组织B企业出资方式C企业财产组织5.（B）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论6.（A）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业7.以下是科学决策的特点的是（B）。
1科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.2348.（C）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论9.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
11.被誉为科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.战略控制的几种手段中（C）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计13.技术技能是（C）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者14.（C）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
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现代企业管理_在线作业_4
交卷时间：2016-02-22 16:37:36
一、单选题
1.
(5分)
• A. 说明书摘要 •
B. 说明书
• C. 请求书 •
D. 权利要求书
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案D 解析
2.
(5分)
•
A. 建立程序简
单
• B. 承担有限责任 • C. 具有法人资格
•
D. 筹资能力有所提高
确定专利保护范围的法律文件是（ ）。
与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。
知识点： 2.3 企业的法律形式
展开解析 答案D 解析
3.
(5分)
•
A. 定位 •
B. 人 •
C. 推广 •
D.
目标
得分： 5
知识点： 5.4 团队管理
展开解析 答案C 解析
4.
(5分)
• A. 定制生产 •
B. 精益生产
• C. 灵捷制造
•
D. 计算机集成制造
得分： 5
知识点： 7.3 生产与运作方式
企业团队的构成要素被总结为5P 。
下列不属于5P 之一的是（ ）。
被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。
答案B 解析
5.
(5分)
• A. 签订长期的外包协议 • B. 加大新产品的研制和开发 • C. 进行技术改造和职工培训 •
D. 进行临时性外协、加班加点
得分： 5
知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案D 解析
6.
(5分)
• A. 生产服务过程
•
B. 辅助生产过程
• C. 生产技术准备过程 •
D. 基本生产过程
得分： 5
知识点： 7.1 生产与运作管理概述 展开解析 答案D 解析
当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（ ）。
生产与运作过程的核心是（ ）。
7.
(5分)
• A. 速动比率 •
B. 现金比率
• C. 产权比率 •
D. 流动比率
得分： 5
知识点： 11.5 财务分析 展开解析 答案B 解析
8.
(5分)
• A. 创新者 •
B. 环境
• C. 支持系统 •
D. 机会
得分： 5
知识点： 8.2 技术创新理论 展开解析 答案A 解析
9.
(5分)
可显示企业立即偿还到期债务能力的是（ ）。
在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（ ）。
• A. 公司法人 •
B. 董事长
• C. 股东 •
D. 总经理
得分： 5
知识点： 3.2 现代企业产权制度 展开解析 答案C 解析
10.
(5分)
• A. 复杂人 •
B. 自我实现人
• C. 社会人 •
D. 经济人
得分： 5
知识点： 1.2 管理理论 展开解析 答案C 解析
二、判断
1.
(5分)
•
公司财产终极所有权应归属于（ ）。
人际关系学说把人看作是（ ）。
领导和管理本质上指的是同一件事。
（ 错误 ）
•
得分： 5
知识点： 6.1 领导理论概述 展开解析 答案 错误 解析
2.
(5分)
• •
得分： 5
知识点： 12.2 企业信息系统 展开解析 答案 正确 解析
3.
(5分)
• •
得分： 5
知识点： 7.4 生产计划与控制 展开解析 答案 正确 解析
4.
ERP 的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。
（正确）
车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。
（正确）
•
•
得分： 5
知识点： 2.3 企业的法律形式 展开解析 答案 错误 解析
5.
(5分)
• •
得分： 5
知识点： 3.3 公司法人治理结构 展开解析 答案 错误 解析
6.
(5分)
• •
得分： 5
知识点： 9.5 质量控制的基本方法 展开解析 答案 错误 解析
一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。
（ 错误 ）
董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。
（ 错误 ）
经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。
（ 错误 ）
(5分)
•
技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。
（错误）
•
得分：5
知识点：8.2 技术创新理论
展开解析
答案错误解析
8.
(5分)
在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。
（正确）•
•
得分：5
知识点：10.1 市场营销概述
展开解析
答案正确解析
9.
(5分)
营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。
（正确）•
•
得分：5
知识点：10.2 市场营销环境分析
展开解析
答案正确解析
10.
(5分)
•狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。
（正确）
•得分：5
知识点：8.4 知识产权保护
展开解析
答案正确解析
考试成绩
100分。