企业核心团队建设的重要性和建设原则

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企业战略转型靠什么？
2
企业发展进步靠什么？
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企业如何适应不断激烈的竞争环境？
4
企业文化的传承需要怎样的土壤？
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企业家沙龙
之
[核心团队]
2
概要
核心团队建设相关定义 核心团队建设的重要性
现在中小企业核心团队建设所面临问题
如何建设核心团队
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核心团队建设相关定义
4
何谓核心团队？
1.企业的核心团队是指能够参与企业重大决策的
大的。 所以在这个层面上，三个臭皮匠能赛诸葛亮，但是六个 臭皮匠只能组成半打臭皮匠。
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核心团队在企业发挥怎样的作用？
企业规划
战略规划 变革管理 目标管理 流程建设 组织规划 职位评定
管理授权 制度体系 薪酬规划 绩效管理 企业文化 报表管理
督查执行 体系管理 软件管理 安全管理
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核心团队建设的目的何在？
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核心团队内部相容性差
思考：
相容性=团结？
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核心团队内部相容性差
团结是物理力结合
相容性是化学催化剂
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核心团队内部相容性差
ABCD都是优秀的个体，但是A+B+C+D却是一锅浆糊！
一个优秀的个人，如果无法融入到团队，那么他还比不
上能力较逊色但是能融入团队的人。因为这种人起反催化的 作用。
B、个人在核心团队中的定位
个人定位准确时，才能在团队中发挥最大 效益，1+1>2，最合适的人做最恰当的事，量才而 用。
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定位偏差
缺乏定位的系统性思维 导致 定位偏差
定位
没有正确的定位，就难以选对人。 没有设定明确的目标，定位便有偏差。
选人
目标
所以，
定位需要一个系统性思维!
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定位偏差
好比种果树： 种之前，我们要挖好一个坑，挖多大的坑呢？那要 看你种什么树了。你说我要种苹果树，那么我挖个 种苹果树的坑。然后，我们就请一个有苹果树种植 经验的园丁栽培这棵树。这样，我们才会有收成。
成员不相容时，1+1≤2，而团队建设的目的是在于1+1
˃2。
25来自百度文库
团队内部沟通不畅
沟通不畅，那么什么叫沟通顺畅呢？将自己的想法完全的告 诉对方是不是就算沟通顺畅了呢？无话不谈是不是就意味着 沟通顺畅呢？这个沟通顺畅与否是跟技巧有关。 沟通需要艺术，说话需要技巧 防民之口，甚防于川
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团队绩效和激励机制不完善
人员，所组成的企业高端层面组织。 2. 核心团队是企业核心价值观的承载者，有着和
别的团队不一样的使命。
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核心团队都应该有那些成员？
1- 核心团队的成员并没有定性，它根据企业的性质和 需求，通常由创业者建立起来，一般是总经办或企划 部。
2- 宁少勿多原则。
一个国家议案 为什么要讨论几个月甚至几年最后还没有通过？因 为不同的意见太多了！国家议案不通过，大不了就不实行了。但 是在经营企业上，就不能忽视这个问题。因为企业可能今天没做 出正确决定，明天就要面临重大损失。周而复始，内耗是非常巨
单打独斗的现象只能在企业发展的初期出现，但是要企 业有健康的或进一步的发展，团队的推动力是必不可少 的！
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领导阶层问题
【领导阶层的素质不高】
说建设团队，弄几个人过来就是团队建设了吗？就叫有团队 建设的意识了吗？ 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者 集众人之力解决企业问题。
团队没有建设好，老板自身的责任是 最大的！
思考：团队的利益是否大于一切？
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团队绩效和激励机制不完善
人的本性是自私的！
人怎么能将事情做到最好？ 就是当这件事影响个人利益的时候。上升到企业管理的层面，要求我 们的核心团队达到我们的目标，那么绩效管理和激励机制是必不可少 的。
绩效和激励机制是将企业利益和个人 利益挂钩的枢纽！
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如何进行核心团队建设？
灵活性
活力
企业 核心 竞争力
上 升
企业生 命力
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核心团队建设的重要性
案例分享
案例1：杰克韦尔奇到通用电气之前，通用电气还是一个官僚主义特 别浓的企业，在短短的20年里，他将内部团队打造成为一个充满朝 气，富有生机的行业巨头。这证明着一个企业的生命力和团队的活 力有关。你核心团队都是死气沉沉的，下面的员工能有士气吗？
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《核心十条》
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领导者核心团队建设的意识
1
一个好的核心团队，一定是老板有意识的 建立起来的。
核心团队没有建设好，相当于一条船的驾 驶舱没有建好。
企业领导者是船的建造者，核心团队就是 驾驶舱，一艘船怎么能没有驾驶舱？
案例2：雀巢公司。他们的产品遍布全球，他们采用多样化的人才战 略。聘请各种肤色各种国籍的人员，从高层到底层。不同肤色和来 自不同国家的人身上有着各自的优势和长处，从而增加了企业的灵 活性和活力。
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现今中小企业核心团队建设中存在哪些问题？
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现今中小企业核心团队建设中存在哪些问题？
领导阶层问题 目标设定不明确
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领导阶层问题
【领导者的素质不高】
企业领导人不但要有有高度的团队建设意识，这个涉及到选人、用人 、管人、育人各方面意识。所有的这些都需要企业的领导者具有一定 前瞻性和预见性！
选：强烈的主观性，选择往往会片面化。
用：用人具有随意性。怎么用？放在什么位置来用，等等这些问题缺
乏一个系统性的思考。
管：老板是统管，管尽天下事。但，其实老板管好核心团队，就等于
管好了企业。
育：基本上很少民企能到做到育人，这也是为什么民营企业
难以长盛不衰的原因。
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目标设定不明确
目标 ≠ 口号！
误区： 许多企业将口号作为目标，让目
标成为一个虚幻的东西。
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定位偏差
定位
核心团队的定位
个人在核心团队 中的定位
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定位偏差
A、核心团队的定位
取决于核心团队在管理策划中要发挥的作用， 也就是老板组建核心团队，要达到怎样的目的
规避风险
巩固核心 竞争力
利益最 大化
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核心团队建设的重要性
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比尔盖茨：即使失去现有的一切财产，只要留下这
个团队，我能再造一个微软！
杰克韦尔奇：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为
灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通 用。
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核心团队建设的重要性
优秀的 核心团队
团队效益大于个 人效益之和
定位偏差 核心团队内部相容性差
团队内部沟通不畅 团队绩效和激励机制不完善
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领导阶层问题
【领导阶层缺乏核心团队建设的意识】
现在的民企基本上都是老板自己单打独斗干起来的，所 以以前既然这样走过来了，就认为继续这样走下去也是 可以的。
企业的领导对核心团队建设的重视度不够，没有意识到 核心团队建设将影响到企业未来的发展。