生产能力计算和生产计划
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▪ 求该设备组的年生产能力和负荷系数
8
车床有效工作时间 :F 计划年产量：N
车床总数：S
生产面积:B
台时定额:t
产量定额:p
车床年有效生产能力：M O
F S t
N
负荷系数Ｌ： L M O
Ｌ也可以 L N·t
这样计算：
F ·S
9
解：车床年有效工作时间
F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) (104天为双休日，11天为法定节假日)
▪ ２、产品质量指标－－它是企业在计划期内 产品质量应达到的水平，常采用统计指标来 衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返 修率等。
32
▪ ３、产品产量指标－－它是企业在计划期 内出产的合格产品的数量。它涉及“生产多 少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 产量可以台、件、吨表示。对于品种、规 格很多的系列产品，也可用主要技术参数 计量，如拖拉机用马力、电动机用千瓦等 。产量指标是企业进行供产销平衡和编制 生产计划，组织日常生产的重要依据。
33
▪ ４、产品出产期指标－－它是为了保证按 期交货确定的产品出产期限。正确地决定 出产期很重要。因为出产期太紧，保证不 了按期交货，会给用户带来损失，也给企 业的信誉带来损失；出产期太松，不利于 争取顾客，还会造成生产能力浪费。
34
５、产品产值指标
（1）工业总产值 工业总产值是以货币表现的工业企业生产 的产品总量，它反映一定时期内工业生产 的总规模和总水平。 工业总产值的计算原则是按“工厂法”，即按 每一个企业的工业生产活动中最终成果计 算，企业内部是不许重复计算的，也就是 工厂与工厂之间是有重复计算的。
多品种以假定产品为单位计算的负荷系数可用下式计算：
L Ni 400 92.92% Mo 430.5
Ｌ也可以 这样计算：
L
Niti FS
66900
72000
92.92%
17
▪ 思考题：可以证明：不论以代表产品或 以假定产品为单位计算的多品种设备组 负荷系数，均可用下式计算：
N t
L
ii
FS
▪ 企业的生产能力，是指各个生产环节、各种固 定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件 下，所具有的综合生产能力。
3
行业
投入
产出
汽车制造
炼钢厂 农业
饭店
劳力工时，设备工 时 炉膛容量
农田亩数
餐桌数，座位数
每班生产汽车数，年生产 汽车数量
每天每炉生产钢铁吨数， 年生产钢铁吨数
每年每亩生产谷物（蔬菜 等）总斤数 每天招待的客人数
MO
F Sຫໍສະໝຸດ Baiduto
3600 20 180
72000 180
400台
代表产
品的 t0
12
表5.1 代表产品产量的换算表
13
∑Ni Ki
▪ 多品种以代表产品为单位计算的负荷系数 可用下式计算：
L Niki 372 93%
M O 400
Ｌ也可以
这样计算：L
Niti FS
66900
72000
92.92%
O
Ｌ也可以 这样计算：
L Nibiti 212000 96.4% F ·B 220000
26
▪ 思考题：可以证明：不论以代表产品或以假 定产品为单位计算的多品种生产面积的负荷 系数，均可用下式计算：
L Nibiti F ·B
重要提示：
某产品的剩余装配（加工）能力
FB Nibiti
⑥作出最优方案 AⅠ，BⅡ，CⅢ 总成本 =25+20+17=62
29
5.3 生产计划的编制 5.3.1 生产计划系统的组成和作用
▪ 生产计划的作用就是要充分利用企业的生 产能力和其他资源，保证按质、按量、按 品种、按期限地完成订货合同，满足市场 需求，尽可能地提高企业的经济效益，增 加利润。
30
t1 p
6
5.1.4 生产能力的计算
计量单位
单一品种
具体产品
生产能力 计算
Ⅰ 设备组
多品种
代表产品 假定产品
Ⅱ 生产面积
单一品种
具体产品 代表产品
多品种
假定产品
7
5.1.4 生产能力的计算
Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算
１.设备组单一品种生产能力和负荷系数的
计算
▪ 例：设某企业生产A产品，计划年产量为 400 台，在车床上加工的工时为180台时， 车床组共有20台车床，两班制生产，设备 计划停工率为10%。
Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算
１.生产面积单一品种生产能力和负荷系
数的计算 ▪ 例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走
道50㎡，两班制，月工作日25天，A产品 月装配计划为5000件，每台装配时间为5 小时，每台占地面积为8㎡。
求：该装配车间A产品的月生产能力和负荷 系数。
20
生产面积生产能力计算可按下式计算
求：该装配车间以假定产品为计算单位的月生 产能力和负荷系数。
25
b0t 0 Nibiti 212000 50.48 （小时·M2/件） Ni 4200
假定 产品
M
F B 220000 4358（件）
O b0 t 0 50.48
生产面积多品种计算的负荷系数可用下式计算：
L Ni 4200 96.4% M 4358
23
MO
F B b0 t0
25 2 8（600
85
50）
220000 40
550（0 件）
Ni bi ti Ki= bi·ti/b0t0 NiKi
A 2000
85
1
2000
B 200
12 15
4.5
900
C 2000
68
1.2
2400
∑ 4200
__
_
5300
生荷产系面数积可MM多用0 0下品bF0bF式种0tB0计计tB0 算算252：的58负82828L560560005M0N50OiK 5i 55050055(0件53(件00)00) 96.4%
航班 零售店 学校
座位数、飞机数量
店铺面积、员工人 数 师资、教室、实验 室等
每航班卖出的座位数，年运输 旅客人数、货物重量。 每天、年实现的销售收入
每年毕业的学生人数，容纳学 生总人数
4
5.1.2 生产能力的类别
▪ 1. 设计的生产能力
用于工厂设计任务书。
▪ 2. 查定的生产能力
用于确定生产规模，编制长期计划，安排基 本建设计划和采取重大的技术组织措施。
5.3.2 生产计划的层次
▪ 1. 长期生产计划
长期生产计划属于战略层计划。它的主要任务是进行产品决
策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策
▪ 2.
中期生产计划属战术层计划。其计划期一般为一年，故许多 企业又称之为年度生产计划或生产计划。它的主要任务是
预测市场需求，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排， 规定企业的品种、质量、数量、产值和进度等指标。
MO
F B bt
式中：Mo——
B—— 生产面积(M2)
F—— 生产面积的利用时间(小时)
b—— 单位产品占用的生产面积(M2)
t—— 单位产品占用时间(小时)
21
解：
MO
F B bt
25 2 8（600
85
50）
220000 40
550（0 件）
生产面积单一品种计算的负荷系数可用下式计算：
L N 5000 90.9% MO 5500
Ｌ也可以 这样计算：
L
N ·b·t
200000
90.9%
F ·B 220000
22
Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算
2.生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算
（１）多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷系 数的计算
例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡， 两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台 装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12 ，6㎡，产品的月装配计划为2000件，200件， 2000件 求：该装配车间以A为代表产品的月生产能力和 负荷系数。
▪ 3.短期生产作业计划
属作业层计划，称生产作业计划。它的任务主要是直接依
据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔 接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
31
5.3.3 年生产计划的主要指标
▪ １、产品品种指标－－它是企业在计划期内 出产的产品品名、型号、规格和种类数。它 涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是 编制生产计划的首要问题，关系到企业的生 存和发展。
▪ 例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产 量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工 时分别为180、120、200、250台时，假设选定A 产品为代表产品，车床组共有20台车床，两班制 生产，设备计划停工率为10%，求该设备组以Ａ
11
▪ 解：车床年有效工作时间
F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) (104天为双休日，11天法定节假日)
bi·ti
27
5.2 生产能力的合理利用
▪ 例：有三项工作分配给三部机器加工，各 项工作在各机器加工因生产效率关系，其
成本不等，如表所示
机器
I
工作
Ⅱ
Ⅲ
A
25
31
35
B
15
20
24
C
22
19
17
用匈牙利法求解 28
①列出矩阵
②列约简
③行约简 并判定是否最优
④重新计算 再判定是否最优
⑤ 如r=n 则最优
35
工业总产值原由三部分组成：
c ① 生产过程中物质消耗的价值 ，也即转移的价
v ② 劳动者创造的作为劳动报酬的价值 ，在工业
企业中即为工资和福利基金。
m ③ 劳动者为社会提供的公共积累 ，在工业企业
中即为税金和利润。
36
工业总产值=成品价值+工业性作业价值+自制半 成品、在制品期末期初结存量差额的价值
14
Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算
2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算
（２）多品种，以假定产品为单位生产能力和负荷
▪ 例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产 量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工 时分别为180、120、200、250台时，车床组共 有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为 10%，求该设备组假定产品的年生产能力和负荷
重要 某产品的剩余加工能力 提示：
FS
ti
Niti
18
▪ 上例中，剩余的生产能力＝７２０００－ ６６９００＝５１００
▪ 如果剩余的生产能力全部用于生产Ａ产品 ，可以生产（５１００／１８０）＝２８. ３３台
▪ 如果剩余的生产能力全部用于生产Ｂ、Ｃ 、Ｄ产品，可以生产多少台？
19
5.1.4 生产能力的计算
第5章 生产能力和生产计划
1
▪ 1．生产能力的概念和类型，影响企业 生产能力的主要因素；
▪ 2．工业企业的生产能力和负荷系数的 计算；
▪ 3．生产能力的合理利用——匈牙利法 ▪ 4．企业生产计划中的主要指标和计算
2
5.1 生产能力的概念和计算 5.1.1 生产能力的概念
▪ 生产能力是指企业全部生产性固定 资产(包括主要生产设备、辅助生产设备 、起重运输设备、动力设备及有关厂房 和生产建筑物等)，在一定的时期内，在 一定的技术和组织条件下，所能生产一 定种类产品的最大产量。
15
解：t0 表示假定产品的单位台时消耗
to
N1
N1 N2
Nm
t1
N1
N2
N2
Nm
t2
m
N1
Nm N2 Nm
tm
i1
Ni
t
i
m
i1
Ni
m
to
i1
Ni
t
i
m
Ni
66900 400
167.25(小时 / 件）
i1
16
假定产
品的 t0
Mo
FS
t0
72000 167.25
430.5(台)
Ｌ也可以 这样计算：
L Nibiti 212000 96.4% F ·B 220000
24
（2）多品种，以假定产品为单位生产能力和 负荷系数的计算
例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道 50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B 、C产品，每台装配时间为5，15，8小时， 每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配 计划为2000，200，2000件
MO
F S t
3600 20 180
400台
负荷系数Ｌ： L N 400 100% M O 400
Ｌ也可以
这样计算：L N·t 400180 72000 100%
F·S 72000 72000
10
Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算
2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计
算
（１）多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷
▪ 3. 现有的生产能力
用于编制年度的生产计划，确定生产指标 。
5
5.1.3 组成生产能力的基本因素
（在本章中生产能力 用Mo表示）
▪ 1. 在使用中固定资产的数量
S——设备数
B——生产面积
▪ 2. 固定资产的有效工作时间
F—— 单台设备或生产面积有效工作时间
▪ 3. 固定资产的生产效率
t —— 台时定额（小时/件） 即 p —— 产量定额(件/小时)
计算产值的价格有不变价格和现行价格两种
工时进度法 （在制品价值的一种计算方法）
在制品价值
单位产品不变价格 单位产品定额工时
在制品实际完成定额工
8
车床有效工作时间 :F 计划年产量：N
车床总数：S
生产面积:B
台时定额:t
产量定额:p
车床年有效生产能力：M O
F S t
N
负荷系数Ｌ： L M O
Ｌ也可以 L N·t
这样计算：
F ·S
9
解：车床年有效工作时间
F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) (104天为双休日，11天为法定节假日)
▪ ２、产品质量指标－－它是企业在计划期内 产品质量应达到的水平，常采用统计指标来 衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返 修率等。
32
▪ ３、产品产量指标－－它是企业在计划期 内出产的合格产品的数量。它涉及“生产多 少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 产量可以台、件、吨表示。对于品种、规 格很多的系列产品，也可用主要技术参数 计量，如拖拉机用马力、电动机用千瓦等 。产量指标是企业进行供产销平衡和编制 生产计划，组织日常生产的重要依据。
33
▪ ４、产品出产期指标－－它是为了保证按 期交货确定的产品出产期限。正确地决定 出产期很重要。因为出产期太紧，保证不 了按期交货，会给用户带来损失，也给企 业的信誉带来损失；出产期太松，不利于 争取顾客，还会造成生产能力浪费。
34
５、产品产值指标
（1）工业总产值 工业总产值是以货币表现的工业企业生产 的产品总量，它反映一定时期内工业生产 的总规模和总水平。 工业总产值的计算原则是按“工厂法”，即按 每一个企业的工业生产活动中最终成果计 算，企业内部是不许重复计算的，也就是 工厂与工厂之间是有重复计算的。
多品种以假定产品为单位计算的负荷系数可用下式计算：
L Ni 400 92.92% Mo 430.5
Ｌ也可以 这样计算：
L
Niti FS
66900
72000
92.92%
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▪ 思考题：可以证明：不论以代表产品或 以假定产品为单位计算的多品种设备组 负荷系数，均可用下式计算：
N t
L
ii
FS
▪ 企业的生产能力，是指各个生产环节、各种固 定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件 下，所具有的综合生产能力。
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行业
投入
产出
汽车制造
炼钢厂 农业
饭店
劳力工时，设备工 时 炉膛容量
农田亩数
餐桌数，座位数
每班生产汽车数，年生产 汽车数量
每天每炉生产钢铁吨数， 年生产钢铁吨数
每年每亩生产谷物（蔬菜 等）总斤数 每天招待的客人数
MO
F Sຫໍສະໝຸດ Baiduto
3600 20 180
72000 180
400台
代表产
品的 t0
12
表5.1 代表产品产量的换算表
13
∑Ni Ki
▪ 多品种以代表产品为单位计算的负荷系数 可用下式计算：
L Niki 372 93%
M O 400
Ｌ也可以
这样计算：L
Niti FS
66900
72000
92.92%
O
Ｌ也可以 这样计算：
L Nibiti 212000 96.4% F ·B 220000
26
▪ 思考题：可以证明：不论以代表产品或以假 定产品为单位计算的多品种生产面积的负荷 系数，均可用下式计算：
L Nibiti F ·B
重要提示：
某产品的剩余装配（加工）能力
FB Nibiti
⑥作出最优方案 AⅠ，BⅡ，CⅢ 总成本 =25+20+17=62
29
5.3 生产计划的编制 5.3.1 生产计划系统的组成和作用
▪ 生产计划的作用就是要充分利用企业的生 产能力和其他资源，保证按质、按量、按 品种、按期限地完成订货合同，满足市场 需求，尽可能地提高企业的经济效益，增 加利润。
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t1 p
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5.1.4 生产能力的计算
计量单位
单一品种
具体产品
生产能力 计算
Ⅰ 设备组
多品种
代表产品 假定产品
Ⅱ 生产面积
单一品种
具体产品 代表产品
多品种
假定产品
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5.1.4 生产能力的计算
Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算
１.设备组单一品种生产能力和负荷系数的
计算
▪ 例：设某企业生产A产品，计划年产量为 400 台，在车床上加工的工时为180台时， 车床组共有20台车床，两班制生产，设备 计划停工率为10%。
Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算
１.生产面积单一品种生产能力和负荷系
数的计算 ▪ 例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走
道50㎡，两班制，月工作日25天，A产品 月装配计划为5000件，每台装配时间为5 小时，每台占地面积为8㎡。
求：该装配车间A产品的月生产能力和负荷 系数。
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生产面积生产能力计算可按下式计算
求：该装配车间以假定产品为计算单位的月生 产能力和负荷系数。
25
b0t 0 Nibiti 212000 50.48 （小时·M2/件） Ni 4200
假定 产品
M
F B 220000 4358（件）
O b0 t 0 50.48
生产面积多品种计算的负荷系数可用下式计算：
L Ni 4200 96.4% M 4358
23
MO
F B b0 t0
25 2 8（600
85
50）
220000 40
550（0 件）
Ni bi ti Ki= bi·ti/b0t0 NiKi
A 2000
85
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2000
B 200
12 15
4.5
900
C 2000
68
1.2
2400
∑ 4200
__
_
5300
生荷产系面数积可MM多用0 0下品bF0bF式种0tB0计计tB0 算算252：的58负82828L560560005M0N50OiK 5i 55050055(0件53(件00)00) 96.4%
航班 零售店 学校
座位数、飞机数量
店铺面积、员工人 数 师资、教室、实验 室等
每航班卖出的座位数，年运输 旅客人数、货物重量。 每天、年实现的销售收入
每年毕业的学生人数，容纳学 生总人数
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5.1.2 生产能力的类别
▪ 1. 设计的生产能力
用于工厂设计任务书。
▪ 2. 查定的生产能力
用于确定生产规模，编制长期计划，安排基 本建设计划和采取重大的技术组织措施。
5.3.2 生产计划的层次
▪ 1. 长期生产计划
长期生产计划属于战略层计划。它的主要任务是进行产品决
策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策
▪ 2.
中期生产计划属战术层计划。其计划期一般为一年，故许多 企业又称之为年度生产计划或生产计划。它的主要任务是
预测市场需求，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排， 规定企业的品种、质量、数量、产值和进度等指标。
MO
F B bt
式中：Mo——
B—— 生产面积(M2)
F—— 生产面积的利用时间(小时)
b—— 单位产品占用的生产面积(M2)
t—— 单位产品占用时间(小时)
21
解：
MO
F B bt
25 2 8（600
85
50）
220000 40
550（0 件）
生产面积单一品种计算的负荷系数可用下式计算：
L N 5000 90.9% MO 5500
Ｌ也可以 这样计算：
L
N ·b·t
200000
90.9%
F ·B 220000
22
Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算
2.生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算
（１）多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷系 数的计算
例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡， 两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台 装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12 ，6㎡，产品的月装配计划为2000件，200件， 2000件 求：该装配车间以A为代表产品的月生产能力和 负荷系数。
▪ 3.短期生产作业计划
属作业层计划，称生产作业计划。它的任务主要是直接依
据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔 接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
31
5.3.3 年生产计划的主要指标
▪ １、产品品种指标－－它是企业在计划期内 出产的产品品名、型号、规格和种类数。它 涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是 编制生产计划的首要问题，关系到企业的生 存和发展。
▪ 例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产 量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工 时分别为180、120、200、250台时，假设选定A 产品为代表产品，车床组共有20台车床，两班制 生产，设备计划停工率为10%，求该设备组以Ａ
11
▪ 解：车床年有效工作时间
F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) (104天为双休日，11天法定节假日)
bi·ti
27
5.2 生产能力的合理利用
▪ 例：有三项工作分配给三部机器加工，各 项工作在各机器加工因生产效率关系，其
成本不等，如表所示
机器
I
工作
Ⅱ
Ⅲ
A
25
31
35
B
15
20
24
C
22
19
17
用匈牙利法求解 28
①列出矩阵
②列约简
③行约简 并判定是否最优
④重新计算 再判定是否最优
⑤ 如r=n 则最优
35
工业总产值原由三部分组成：
c ① 生产过程中物质消耗的价值 ，也即转移的价
v ② 劳动者创造的作为劳动报酬的价值 ，在工业
企业中即为工资和福利基金。
m ③ 劳动者为社会提供的公共积累 ，在工业企业
中即为税金和利润。
36
工业总产值=成品价值+工业性作业价值+自制半 成品、在制品期末期初结存量差额的价值
14
Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算
2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算
（２）多品种，以假定产品为单位生产能力和负荷
▪ 例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产 量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工 时分别为180、120、200、250台时，车床组共 有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为 10%，求该设备组假定产品的年生产能力和负荷
重要 某产品的剩余加工能力 提示：
FS
ti
Niti
18
▪ 上例中，剩余的生产能力＝７２０００－ ６６９００＝５１００
▪ 如果剩余的生产能力全部用于生产Ａ产品 ，可以生产（５１００／１８０）＝２８. ３３台
▪ 如果剩余的生产能力全部用于生产Ｂ、Ｃ 、Ｄ产品，可以生产多少台？
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5.1.4 生产能力的计算
第5章 生产能力和生产计划
1
▪ 1．生产能力的概念和类型，影响企业 生产能力的主要因素；
▪ 2．工业企业的生产能力和负荷系数的 计算；
▪ 3．生产能力的合理利用——匈牙利法 ▪ 4．企业生产计划中的主要指标和计算
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5.1 生产能力的概念和计算 5.1.1 生产能力的概念
▪ 生产能力是指企业全部生产性固定 资产(包括主要生产设备、辅助生产设备 、起重运输设备、动力设备及有关厂房 和生产建筑物等)，在一定的时期内，在 一定的技术和组织条件下，所能生产一 定种类产品的最大产量。
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解：t0 表示假定产品的单位台时消耗
to
N1
N1 N2
Nm
t1
N1
N2
N2
Nm
t2
m
N1
Nm N2 Nm
tm
i1
Ni
t
i
m
i1
Ni
m
to
i1
Ni
t
i
m
Ni
66900 400
167.25(小时 / 件）
i1
16
假定产
品的 t0
Mo
FS
t0
72000 167.25
430.5(台)
Ｌ也可以 这样计算：
L Nibiti 212000 96.4% F ·B 220000
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（2）多品种，以假定产品为单位生产能力和 负荷系数的计算
例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道 50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B 、C产品，每台装配时间为5，15，8小时， 每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配 计划为2000，200，2000件
MO
F S t
3600 20 180
400台
负荷系数Ｌ： L N 400 100% M O 400
Ｌ也可以
这样计算：L N·t 400180 72000 100%
F·S 72000 72000
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Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算
2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计
算
（１）多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷
▪ 3. 现有的生产能力
用于编制年度的生产计划，确定生产指标 。
5
5.1.3 组成生产能力的基本因素
（在本章中生产能力 用Mo表示）
▪ 1. 在使用中固定资产的数量
S——设备数
B——生产面积
▪ 2. 固定资产的有效工作时间
F—— 单台设备或生产面积有效工作时间
▪ 3. 固定资产的生产效率
t —— 台时定额（小时/件） 即 p —— 产量定额(件/小时)
计算产值的价格有不变价格和现行价格两种
工时进度法 （在制品价值的一种计算方法）
在制品价值
单位产品不变价格 单位产品定额工时
在制品实际完成定额工