工程巡查管理流程图

工程质量检查与验收管控流程图

NO
是否通过检查
YES 检验批、分项验收签证
→分部工程质量检查与验收管控流程图←
所含分项工程验收签证之后，施工队伍填写分部工程质量验评表
并附有关报告和资料
返回
项目部质管部门检查
NO
是否具备验评条件
返
回
YES
四级项目按时限向业主、监理递交联合检查申请单
业主、监理联合检查
是否具备验评条件
NO
YES 签证（验评结束）
工程质量检查与验收管控流程图
→检验批、分项工程验收管控流程图←
施工班组自检合格之后如实填写自检验收评定表
返
回
所在施工队伍质检员
组织检查、验收、签字
NO
是否通过验收
返
YES
回
项目部质管部门组织检查、验收、签字组织检查、验收、签字
是否通过验收
NO
YES
返
回
按时限递交验收申请单
四级项目业主、监理联合检查
【注：包括所含分项工程是否全部签证，报告、资料是否齐全等】
→单位工程验收管控流程图←
所含分项、分部工程签证之后单位工程主体施工单位提出验收报告和有关资料
返回
质监站、业主、监理检查验收
NO
是否通过验收
YES
签证（竣工验收）
【注：包括所含分部工程是否全部签证，报告是否齐全，备查资料是否齐全、可靠，观感质量评定是否合格等】

工程巡检管理流程(含流程图)

工程巡检管理
操
作
流
程
指
引
编制日期
修订记录
不定期抽查
配合工程检查评估
提交工程整改回复
审批
每月编制工程管理综述并公布检查评估结果
下发检查计划、方案
核实整改结果
对不合格项进行整改
接收检查计划、方案接受工程检查评估
分析原因制定整改方案
项目工程检查整改回
复
项目工程检查评估表监督整改提交整改回复
定期组织工程检查评估
编制工程检查报告
项目工程检查问题汇
总表工程质量巡检内容及工程安全巡检内容
工程巡检报告
编制工程巡查计划及方
案
备案
知识管理完善工程检查标准
开始
结束。

装修巡查流程及注意事项

装修巡查流程及注意事项一、装修巡查流程图二、装修巡查注意事项1、检查装修住户有无办理《装修许可证》；2、检查装修人员有无办理装修住户相符合的《临时出入证》；3、检查室内是否按照《房屋装饰装修协议》规定，配置相应的灭火器材；4、检查是否将装修材料、工具、装修垃圾等物品堆放在公共部位；5、提醒装修户不要开门施工，防止灰尘触动消防报警器。

6、检查装修户是否有违禁物品（电炉、煤气罐等）7、水、电1）住户进场施工时应提醒其做卫生间防水闭水试验（室内闭水3公分，48小时），确保无渗漏，并通知楼下住户前来共同检验；2）检查室内水管走向，查看有无破坏原有防水层，若破坏应及时联系业主，告知利害关系，要求其将防水破坏部位重新处理，并重新做闭水试验；管道铺设完毕后建议住户对管道进行压力试验，确保接口无渗漏。

同时要求水电工绘制水电走向图。

3）检查业主是否将无排水设施房间改为经常用水房间。

4）检查室内多媒体信息箱中原有线路是否齐全，若有缺失应通知业主及时与工程管理中心联系；5）检查水电工在移动原有插座位置刻墙槽时有无将墙体中原预留横筋切断；6）室内强电线路均为2.5平方，应提醒业主能否承受得了所空调的负荷，若不能承受，应在地面处理前适当更换线路。

8、泥瓦工1）检查是否破坏和更改下水管道。

2）检查排水立管有无检查口，若有应提醒装修人员做好标记，并建议业主做活动瓷砖，以便日后检修。

3）检查是否违规拆除承重墙体；业主拆除非承重墙体时应在现场确认，拆除的建筑垃圾让其袋装运至楼下垃圾池中。

4）检查住户是否改动原有卫生间排烟口位置，若有改动应到现场监督予以指导（原有卫生间排烟口可以垂直向上移动至窗户上沿与顶中间）；厨房安装煤气热水器的住户，社区事务助理应现场指定热水器强排口位置。

5）提醒住户厨房墙砖贴好时可以申请安装煤气表；6）查看装修申请表中有无申请改动厨房排烟口位置的，如有应提醒业主和装修人员应用切割机小心切割，防止碎片掉入烟道中，切割好后将原有止回阀装好并做好封闭工作，防止日后室内返烟。

08-工程巡查管理流程

工程巡查管理流程……房地产公司……年……月……日目录1 流程概述 (3)1.1 流程目的及适用范围 (3)1.2 定义 (3)1.3 流程关系 (3)1.4 部门职责 (3)1.5 输入及输出 (3)2 流程图 (4)3 流程操作指引 (5)3.1 制定项目工程巡查计划 (5)3.2 巡查准备 (5)3.3 项目巡查 (5)3.4 巡查评价与结果公布 (5)1流程概述1.1流程目的及适用范围1.3流程关系3流程操作指引3.1制定项目工程巡查计划3.1.1工程管理部门根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的主要内容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施；3.1.2巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点，尤其是公司要求的进度、质量的重要控制节点进行巡查，如基础工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上一条条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月至少巡查一次。

3.2巡查准备1）成立巡查小组：以工程管理部门、设计管理部门、营销管理部门、物业公司成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员；2）巡查人员在巡查前准备上次巡查记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。

3.3项目巡查1）受巡查的项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场整改结果或整改记录；2）巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况；3）巡查并听取项目的制度管理状况；4）工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；5）对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件；6）对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目部的信息反馈；7）巡查小组填写书面《项目巡查报告》（参见《项目巡查报告》），并由项目部负责人签字确认。

工程巡查管理流程图

机密工程巡查管理流程信昌置业2011年3月工程巡查管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用围1.2.流程关系1.3.定义1.4.参与部门及职责1.5.输入及输出2.流程图3.流程操作指引3.1.制定项目工程巡查计划3.1.1.工程管理部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查的主要容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施；3.1.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收、主体工程结构验收、竣工验收等，主体标准层施工阶段的巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上一条条件基础上，本地项目必须保证每半月至少巡查一次，外地项目每月至少巡查一次。

3.2.巡查准备3.2.1.成立巡查小组：以工程管理部、产品研发部、营销部、综合管理部成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员；3.2.2.巡查人员在巡查前准备上次巡查记录、数码相机及监测工具，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或审查的重点。

3.3.项目巡查3.3.1.受巡查的项目部向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场整改结果或整改记录；3.3.2.巡查小组巡查并听取项目的工程进度情况；3.3.3.巡查并听取项目的制度管理状况；3.3.4.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；3.3.5.对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目巡查报告》的附件；3.3.6.对巡查发现问题提出整改建议，并听取项目部的信息反馈；3.3.7.巡查小组填写书面《巡查报告》（参见《巡查报告》），并由项目部负责人签字确认。

3.4.巡查评价与结果公布3.4.1.巡查结束后3 个工作日，受巡查的项目部向工程管理部提交整改方案；3.4.2.审批工作结束后3 天，工程管理部向工程主管副总提交巡查报告；3.4.3.受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程管理部门备案。

巡逻岗作业流程图52

巡逻岗作业流程
QPM-KA-007
接班遗留问题跟进
按《安管员交接班作业流程》接班。对上班遗留或交代问题进行逻安管员应以齐步行进的方式对责任区域进行巡逻。
2、巡逻安管员应严格按巡逻路线、时间安排进行巡逻。 3、巡逻过程中发现有业主需要帮助时，应主动上前问
好并提供帮助。 4、巡逻中发现外来人员进入视线范围，应上前礼貌询
问。对于形迹可疑者，应及时上前盘查，但应注意礼节礼貌。先敬礼，同时说：“您好，请问您到哪里？有什么可以帮忙的吗？” 5、巡逻时，要用眼睛多看有无异常情况，耳朵多听有无异常声音，鼻子多嗅有无异常气味等。当发现业主室内冒烟并有焦糊味、歹徒撬门、行劫行凶、可疑人员在楼道徘徊，室内有自来水溢出门外、业主室内有打闹哭叫呼救声等情况等，应立即采取行动，按有关应急规定处理。 6、对于形迹可疑人员或打架斗殴、酒后滋事、精神病人等，应及时报告班长，并跟进处理。 7、对地面装修人员行走，应限定范围，请其按照规定路线行走，并要求其必须佩带出入证。 8、地面巡逻安管员要认真检查各楼宇首层防盗门，使防盗门随时保持关闭状态，避免人员随意进入。 9、随时和各岗位保持联系，配合各岗位处理一些突发事件。
交班
认真填写值班记录，详细列举本班执勤期间发生的问题及处理情况，遗留问题交于下班处理，次日接班时要跟进落实情况。

工程质量检查流程图

工程质量检查流程
1.目标
规项目工程质量管理，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规、技术标准及达到合同要求。

2.适用围
本流程适用于市旭尧投资的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制。

3.各部门职责
3.1项目部：负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查，发现
的问题后及时通报监理单位和施工单位，及时通知施工单位进行整改；
3.2工程部：负责审核项目部提交的项目工程月报，并定期检查项目部的质量
管理工作。

4.工作容
5.主要涉及文档/信息流程
施工质量检查程序图
否
是
工序质量控制图。

项目巡查流程图

项目巡查业务流程图
《项目巡查业务流程图》应用指南
第一条安全专员筛选出50万元以上的项目，查看合同登记表，书面记录合同信息，将50万元以上项目与50万元以下项目的合同信息贴好标签区分开存档。

然后打印出50万元以上项目的合同信息表。

第二条安全主管电话通知项目经理询问项目部进度，并预约巡查时间。

第三条工安全主管在项目部现场管理人员安全员，施工员到场的情况下，现场巡检，就安全，质量，进度，文明施工等施工情况现场检查，并填写工程项目检查表（附件1）。

现场巡查时注意环境与说话方式，作为内部检查，发现问题时注意身边有无甲方，监理等人员。

第四条安全主管就现场巡查时发现的质量安全存在的问题，填写质量整改通知单（附件2），安全检查及安全隐患整改通知书（附件3），语言要有理有据，严格按照建筑相关规范要求。

并交由工程技术部经理审批。

第五条工程技术部经理根据整改通知单（附件2,3），召开现场会议，现场经理、技术负责人、安全员必须到场参加会议。

会议中，首先通知项目经理按照整改通知单的要求整改并回复。

其次通知项目经理提供本工程建设单位，监理单位，项目管理人员通讯录。

最后对此次巡检作出总结。

第六条项目管理专员在指定时间内电话回访项目部，询问整改情况并对整改情况作出预判。

附件1：
工程项目检查汇总表
工程项目检查评分表（质量技术资料）
工程项目检查评分表（）
附件2：
质量整改通知单
工程名称：
本表由分包单位填报，一式三份，项目部复核后，分包单位、项目质检部、项目技术部各存一份。

附件3：
安全检查及安全隐患整改通知书（）
编号：。

工程质量监督各环节流程图

工程质量监督环节操作规范实施办法第一章总则第一条为了进一步落实中共扬州市委、扬州市人民政府印发的《“三直接"新十大环节操作规范》中《工程质量监督环节操作规范》要求,切实履行政府部门对工程质量的监督职责，规范工程质量监督人员管理,保障工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》和《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理办法》等法律法规的规定，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内建设工程质量监督管理。

本办法所称建设工程是指各类房屋建筑和市政基础设施，以及与其配套的线路、管道、设备安装工程。

本办法所称工程质量监督管理，是指建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构依据有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准,对工程实体质量以及工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督管理.第三条工程质量监督管理通过建立“申报交底、检查抽测、隐患整改、竣工监督”四个方面的操作规范，明确工程质量监督内容,规范质量监督程序，提高质量监督效能,促进工程质量监督工作科学化、规范化。

第四条市城乡建设局负责全市工程质量监督管理工作，并定期组织对各县（市、区)工程质量监督机构的指导和督查，具体工作委托市建设工程质量监督检查站（以下简称质量监督机构)实施。

各县（市、区）建设行政主管部门负责本行政区域内工程质量监督管理工作，具体工作委托其所属的建设工程质量监督机构实施。

第二章申报交底第五条凡新建、改建、扩建的建设工程，建设单位在工程项目招投标工作完成后、申领施工许可证前，必须到工程质量监督机构办理工程质量监督手续.第六条工程质量监督机构受理建设单位办理工程质量监督手续时,应当重点查验下列资料：（一）工程质量监督申报表;（二）施工图设计文件审查合格证；（三）施工、监理中标通知书和合同；（四）其他需要的文件。

物业管理员装修巡查流程及注意事项

物业管理员装修巡查流程及注意事项一、装修巡查流程图二、装修巡查注意事项1、检查装修住户有无办理《装修许可证》；2、检查装修人员有无办理装修住户相符合的《临时出入证》；3、检查室内是否按照《房屋装饰装修协议》规定，配置相应的灭火器材；4、检查是否将装修材料、工具、装修垃圾等物品堆放在公共部位；5、提醒装修户不要开门施工，防止灰尘触动消防报警器。

6、检查装修户是否有违禁物品（电炉、煤气罐等）7、水、电1）住户进场施工时应提醒其做卫生间防水闭水试验（室内闭水3公分，48小时），确保无渗漏，并通知楼下住户前来共同检验；2）检查室内水管走向，查看有无破坏原有防水层，若破坏应及时联系业主，告知利害关系，要求其将防水破坏部位重新处理，并重新做闭水试验；管道铺设完毕后建议住户对管道进行压力试验，确保接口无渗漏。

同时要求水电工绘制水电走向图。

3）检查业主是否将无排水设施房间改为经常用水房间。

4）检查室内多媒体信息箱中原有线路是否齐全，若有缺失应通知业主及时与工程管理中心联系；5）检查水电工在移动原有插座位置刻墙槽时有无将墙体中原预留横筋切断；6）室内强电线路均为2.5平方，应提醒业主能否承受得了所空调的负荷，若不能承受，应在地面处理前适当更换线路。

8、泥瓦工1）检查是否破坏和更改下水管道。

2）检查排水立管有无检查口，若有应提醒装修人员做好标记，并建议业主做活动瓷砖，以便日后检修。

3）检查是否违规拆除承重墙体；业主拆除非承重墙体时应在现场确认，拆除的建筑垃圾让其袋装运至楼下垃圾池中。

4）检查住户是否改动原有卫生间排烟口位置，若有改动应到现场监督予以指导（原有卫生间排烟口可以垂直向上移动至窗户上沿与顶中间）；厨房安装煤气热水器的住户，社区事务助理应现场指定热水器强排口位置。

5）提醒住户厨房墙砖贴好时可以申请安装煤气表；6）查看装修申请表中有无申请改动厨房排烟口位置的，如有应提醒业主和装修人员应用切割机小心切割，防止碎片掉入烟道中，切割好后将原有止回阀装好并做好封闭工作，防止日后室内返烟。

《巡检工作流程》PPT课件

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工程内部预验收制度---2001年8月9日实施
9、预验收通过而客户验收未通过，相应巡检工程师和监察员应承担相应责任。 10、工程未经预验收的，将给予施工工厂罚款 500元处罚，对施工现场负责人给予在施工管理打分系统减10分处理。 11、通过预验收确定为优质工程，将给予相应现场负责人在工程管理系统中加3分。
巡检须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在检查单上如实登记，并在适当的时候请客户在检查单上签字认可。
精选PPT
2
巡检工作流程
三、在工程完工后竣工验收前：
巡检须按检查单上的项目对工程进行预验收，如工程不合格，须令施工队立即整改，将检查情况登记在检查单上，并由现场负责人确认签字。
2、计算机内的图像、数据应保存至工程竣工，以便核查处罚情况。数据更新时，须保留尚未作出最终处理或对处罚结果有异议的相关数据。计算公室将上周处罚情况汇总并附处罚通报交财务部。
4、总经理办公室每月1日汇总整理上一月处罚及执行情况一式两份，一份报总经理，一份交人力资源部。（见流程图）
巡检工作流程
一、在工程进行前：
巡检在工程交底后，在工程材料进场时必须到施工现场，按检查单上所规定的项目逐项检查。对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量进行查验，将检查结果记录在检查单上，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处罚。
1、新开工的工程合同工期要比过去的工期水平延长5天。 2、新开工工程的发包合同施工工期要比与客户签订的合同工期以及报价单上工期缩短5天。 3、施工工期到期前2天，由施工工长向工程管理部提出预验收（需在周一验收的，应在周五提出）。每日17：00前，工程管理部将次日预验收工程名录交监察部、工程巡检部。（周五应交周六-周一的预验收工程名录）

工程质量检查和验收流程图

质量管理流程图
熟习图纸和技术资料
材料准备
测量仪器准备准备工作
熟习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底
机械设备准备
现场清理排水
克服上道工序弊端方法技术交底
工长参加书面交底
各工序预检
各班组自检、互检、交接检
办理上部工序交接手续
材料准备
施工测量仪器准备
质检员检查、上级质检部门
机械设备准备隐蔽工程验收签证
执行验收标准现场文明施工质量评定
检查强制性标准和设计文不合格的处理
材料合格证
实验记录
自检记录
质量评定记录资料记录
隐蔽工程验收记录
施工记录
事故处理记录
无质量问题
使用过程
总结改进
质量验收流程图
施工单位自检
合格
监理机构全面检查
合格
建设单位验收
分项验收
不合格
整改
形成验收资料
合格
质监机构核查报质监机构抽检不合格
整改
形成抽检资料
下道工序施工
合格。

02.开工前期巡检业务流程图

开工前期巡检业务流程图《开工前期巡检业务流程图》应用指南第一条在已经签订合同、获得领导批准的情况下，工程技术部和专业工程师联系项目经理前往踏勘现场。

前往现场时应当携带：（一）工程巡检记录表（二）公司CI手册（三）安全目标责任书（四）三级教育卡第二条项目部、专业工程师询问项目经理工程进展情况：是否完成三通一平劳务人员的招募情况、工程能否按时开工。

如有特殊情况，如实记录。

第三条在领导批示、项目经理要求的条件下，专业工程师与项目部商讨制定CI手册的详细内容等计划、指导项目经理做施工现场安全质量标准实施指南。

第四条专业工程师和项目部依照领导审核通过的CI手册，检查施工现场安全质量措施是否完全按照CI手册标准。

认真仔细指导项目经理标准化的意义。

第五条在项目部组建、准备开工的条件下，专业工程师与项目经理签订安全目标责任书、下发三级教育卡并索要项目参与通讯录。

第六条在合同签订之后，工程技术部负责人与建设单位交接公章印模。

文件下发登记簿工程巡检记录表工程质量、安全、环保检查记录表检查人：检查日期：附件3安全目标责任书一、目的为了进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》的法律法规。

建立健全安全生产管理体系，,依法从严管理施工现场。

明确各自的安全生产管理责任，制定安全有效的安全防范措施，确保建筑工程施工现场施工人员生命和财产安全，避免发生生产安全事故，建设方、施工承包方双方签订定安全生产目标管理责任书：二、使用范围建设单位:施工单位:三、安全管理总体目标1.建筑施工现场伤亡事故为零。

2.重大机械设备事故为零。

3.重大火灾事故为零。

4.社会治安案件为零。

甲方职责：1.甲方全面对各施工承包单位安全生产进行统一协调管理，并监督实施。

2.按本公司安全生产管理要求，对各施工承包单位提供的资质等级证件进行全面的核对落实。

3.按公司安全生产的管理要求，督促落实各施工单位安全生产规章制度、及操作规程的建立健全。

物业管理员装修巡查流程及注意事项

物业管理员装修巡查流程及注意事项一、装修巡查流程图二、装修巡查注意事项1、检查装修住户有无办理《装修许可证》；2、检查装修人员有无办理装修住户相符合的《临时出入证》；3、检查室内是否按照《房屋装饰装修协议》规定，配置相应的灭火器材；4、检查是否将装修材料、工具、装修垃圾等物品堆放在公共部位；5、提醒装修户不要开门施工，防止灰尘触动消防报警器。

6、检查装修户是否有违禁物品（电炉、煤气罐等）7、水、电1）住户进场施工时应提醒其做卫生间防水闭水试验(室内闭水3公分，48小时），确保无渗漏，并通知楼下住户前来共同检验;2）检查室内水管走向，查看有无破坏原有防水层，若破坏应及时联系业主，告知利害关系，要求其将防水破坏部位重新处理，并重新做闭水试验；管道铺设完毕后建议住户对管道进行压力试验,确保接口无渗漏.同时要求水电工绘制水电走向图。

3)检查业主是否将无排水设施房间改为经常用水房间。

4）检查室内多媒体信息箱中原有线路是否齐全,若有缺失应通知业主及时与工程管理中心联系；5)检查水电工在移动原有插座位置刻墙槽时有无将墙体中原预留横筋切断;6）室内强电线路均为2。

5平方,应提醒业主能否承受得了所空调的负荷，若不能承受，应在地面处理前适当更换线路。

8、泥瓦工1）检查是否破坏和更改下水管道。

2)检查排水立管有无检查口，若有应提醒装修人员做好标记，并建议业主做活动瓷砖，以便日后检修。

3)检查是否违规拆除承重墙体；业主拆除非承重墙体时应在现场确认，拆除的建筑垃圾让其袋装运至楼下垃圾池中。

4)检查住户是否改动原有卫生间排烟口位置，若有改动应到现场监督予以指导（原有卫生间排烟口可以垂直向上移动至窗户上沿与顶中间）；厨房安装煤气热水器的住户，社区事务助理应现场指定热水器强排口位置.5）提醒住户厨房墙砖贴好时可以申请安装煤气表；6）查看装修申请表中有无申请改动厨房排烟口位置的，如有应提醒业主和装修人员应用切割机小心切割，防止碎片掉入烟道中,切割好后将原有止回阀装好并做好封闭工作,防止日后室内返烟.9、油漆1）装修人员粉刷油漆时严禁吸烟，应责令装修人员一定要关门施工，；2)提醒装修人员不要将油漆废料倒入下水管道中.3）油漆处理完毕后，提醒业主可以安装对讲系统。

建筑工程各类安全检查制度流程图

说明必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。

检查制度分企业自检、工程项目自检和大中型机械设备的经常性检查。

一、安全检查应酬有记录，对查出的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。

并做好整改情况反馈工作。

二、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。

三、本项目的资料应包括：1、建筑施工安全检查评分汇总表（表3．0．1）及各评分表2、企业安全检查隐患整改通知单3、施工现场定期安全检查记录表4、钢井架每日安全检查及运行记录表5、塔式起重机使用、维修保养、检查记录6、其它容的检查记录表保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作特制定现场安全检查制度。

一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。

二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。

三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。

四、做好施工安全日记和安全记录及保存好安全档案资料。

五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中署。

六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。

安全检查制度一、总则1、公司按《建筑施工安全检查标准》组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。

工程进度监理控制流程图

工程进度控制流程
建设单位与承包单位在施工合同
中确定工期目标
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分、可不单独审批
否
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行
下一道工序进行；因此只有在所有的监理认为必
须的抽检项目均完成后，才能作出最后的监理签
认。
各分项工程的监理审核时间详见本公司监
理验评用表。
检查、分析
实际进度符合
计划目标
偏离计划目标
总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施
承包单位编制下一期
计划并申报
分项工程质量验评监理流程
分项工程完成，施工单位自检、自评、报验
1、施工班组自检复核
2、单位工程负责人组织有关人员评定
3、专职质量检查员核定
4、向监理报分项工程验收（A4）表，附分项工
程质量验评表
程合设计和规范要求，检查合格。质量等级
待定
监理审核《分项工程质量验评表》
1、监理对已完分项工程质量进行静态抽查、记录
2、动态、静态抽查全部完成后，监理将动态、静
态抽验记录汇总综合，然后对施工单位的分项
质量验评结果进行审核
监理确认《分项工程质量验评表》
分项工程监理验评、审核工作贯穿于分项工
程的施工全过程，某些项目的抽检甚至要延续至
监理动态抽检
在本道工序施工过程
质量进行动态抽检、
记录，目的是反映其隐
蔽过程中实际形成的工
序质量，如发现其达不
到合格标准时，令施工